第4章-麦肯锡高效工作法则-02_利用关键驱动因素的魔力

麦肯锡真相第四章麦肯锡高效工作法则
利用关键驱动因素的魔力
什么叫关键驱动因素呢？麦肯锡人将影响事情成败最重要的因素称为“关键驱动因素”。

要做好一件事情，有许多因素会影响到我们的行动，我们只有把精力放在最重要的因素——也就是关键驱动因素上才能收到事半功倍的效果。

我们不可能面面俱到，把所有影响工作的因素都考虑周详，要是那样才能把事情做好的话，那就没有人能把事情做好了。

抓住影响工作的重要因素，忽略其他的因素，这是工作当中必然的方法，只要是做事取得了成功的都使用了它，当然，也许你再使用的时候自己还没有意识到罢了。

麦肯锡人着重强调发现关键驱动因素。

在每一个项目中，麦肯锡的团队都致力于寻求产生“价值增值”的“关键驱动因素”。

工作中每一个问题的解决都取决于众多因素，但其中，某些因素远比另一些因素重要。

在时间和资源有限的情况下，你不可能奢望详尽地单独检验每一个因素，不能够一片片、一层层地把问题拎起来。

你一定要直接钻向问题的核心，发现那些影响问题的关键因素，并为之付诸精力。

在科学研究中，抓关键因素而忽略不重要因素更是比比皆是。

天文学家研究行星运动时都是怎样开始的呢？如果要考虑一个行星受到的所有重力，那这项工作就无从开展了，因为这个行星之外的所有星体对它都有重力影响，难道我们能将其完全计算穷尽吗？当然不能，这就只能考虑最关键的影响因素了。

在解决问题时，许多人都试图穷尽一切。

实际上没有必要总这么做。

在工作中，最重要的不是要尽可能多地获取信息，而是尽快地获取最重要的信息，尽管你希望解决每一件事情，但却不必去调查每一件事。

要想高效地完成任务，就要找出问题的关键所在。

就像很多年轻人刚创业的时候，他们的目标就是赚钱。

赚钱的行业很多，不管哪个行业，只要你能做好都能赚钱。

这时，很多年轻人就有点迷茫了，他们之所以迷茫就是没有抓住创业的关键所在。

任何一个合法的行业你都可以进入，但关键是你自身的优势是什么，你又有些什么资源，你最想做得是什么？这些才是问题的关键所在，创业固然要看市场，但自身却是最重要的关键因素。

比如，市场对法律人才需求很大，待遇当然也高，但你对法律一点兴趣都没有，你说你能学好法律吗？又有多大可能去当好一个律师呢？如果不能抓住问题的关键驱动因素，你就会像一只无头的苍蝇到处乱飞。

不同的人对于抓住问题关键因素的能力是不同的，有的人一眼就能看出问题的关键所在，所以做起事来总是省心省力；有些人在考虑问题的时候，总是分不清主次，只凭自己的感觉行事，经常在一些小事上纠缠不休，要不就是发现不了问题，办事拖沓，犹犹豫豫，不知如何下手，等到事情迫在眉睫、不得不下决心的时候，就草率行事，盲目出手，结果不是把事情搞砸，就是毫无成果。

当然，要想具有敏锐的洞察力，一眼就可以看出问题的关键在那里，这需要我们长期的修炼。

我们应该在做事情的时候，学着从全局来考虑，深入思考，尽量多想些办法、点子，从多种主意中选出最好主意，从多种方案中选出最佳方案，不为一时一事的得失所困惑，善于排除干扰，控制局势。

做完一件事情之后还应总结自己的得失，经常问问自己怎样可以做得更好，对于抓住关键的因素自己都还有哪些地方不足。

长此以往，你洞察问题的能力就能逐步提高，最终达到出神入化的境界。

利用关键驱动因素的魔力，就能扫清你前进道路上的种种障碍，让你大踏步地迈向胜利的终点。