铝合金门窗厂组织结构 部门职能
2017年铝包木窗企业组织架构和部门职能
2017年铝包木窗企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、营销部 (2)
2、生产部 (2)
3、计划部 (3)
4、管理部 (3)
5、财务部 (3)
6、成本控制部 (3)
7、人力资源部 (3)
8、行政部 (4)
9、品牌部 (4)
10、证券部 (4)
11、基建部 (4)
12、审计部 (4)
13、信息技术部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、营销部
负责营销的策划与实施；分销商的开发、扶持等分销渠道的建立与管理；订单的签订及投产、备料的策划；订单商务信息及账务的统筹策划及管理；成品存储及发货的管理。
2、生产部
负责节能木窗系列产品的生产，合理安排生产设备维护检修计划，确保设备维护保修；负责生产调度管理工作、生产的专业培训工。
南南铝工程门窗事业部生产部架构、部门职责和岗位说明书
门窗事业部生产部组织架构、部门职责和岗位说明书版本：（2015.04.30）发布日期：2015年4月30日执行日期：2015年5月1日目录一、门窗事业部生产部组织架构二、门窗事业部生产部部门职责三、门窗事业部生产部岗位职责说明1.生产部经理岗位职责【贾新然】2.生产部副经理岗位职责【赵超广】3.生产调度岗位职责【赵超广（兼）、黄汉龙】4.物流调度岗位职责【李明】5.设备维护管理岗位职责【庞志金】6.安全员管理岗位职责【李明（兼）】7.8S现场管理岗位职责【李明（兼）】8.出口产品管理岗位职责【庞志金（兼）】9.样板散户管理岗位职责【黄汉龙（兼）】一、门窗事业部生产部组织架构图二、门窗事业部生产部门职责1、成本控制：在确保完成生产任务的同时，利用现有的资源不断降低制造、人力等成本；2、产品实现：根据门窗事业部计调中心的目标计划，合理组织安排生产，确保按质按量提供客户所需要的产品；3、安全生产：在完成生产任务的同时，确保门窗生产车间安全生产；4、标准建立：建立和完善门窗各类产品的BOM表、SOP、工艺文件、生产技术标准；5、订单评审：参与门窗事业部计调中心组织的订单评审，评定生产交期，以便合理安排生产计划；6、生产及物料计划：组织协调计调中心、项目部与生产部合理安排生产与物料计划，确保生产车间高效、足量生产并满足项目客户的需求；7、采购管理：结合生产计划、物料计划，组织开展生产类物料、工具、设备等采购申请工作，确保生产所需的各种物料；8、8S现场管理：组织开展生产车间8S管理，确保生产现场干净整洁；9、设备管理：依照设备保养规程对设备进行维护保养；10、问题改善与纠正预防：对本生产车间的产品质量问题进行收集、整理、分析并进行整改，直到问题关闭，并及时制定纠正预防措施；11、部门建设：负责部门、生产车间内部人员选拔、任用、培训及绩效管理；三、门窗事业部生产部岗位职责说明。
门窗加工车间独立核算结构图和岗位职能
一、组织结构图二、岗位职能1.车间主任2.门窗技术2.1在车间主任的带领下，开展各项生产技术工作；2.2协助车间主任编制产品工艺规程，岗位操作规程等技术性文件；2.3负责对生产进度和现场生产情况记录的抽查，在生产现场指导解决生产中的工艺疑难，保证生产顺利进行。
2.4负责产品生产图纸的工艺设计，门窗分格图的设计，并和客户、车间制作安装工人协调图纸、现场测量的相关技术问题。
2.5根据订单进行门窗算料、下料、优化下料单、加工辅料单等技术性要求较高的工作。
3.制作班长及制作技工3.1根据订单情况合理安排生产计划，带领门窗加工制作工人进行门窗加工。
3.2对公司常用门窗和样角进行常备库。
4.安装班长及安装技工4.1在车间主任的带领下进行外出门窗安装作业，主要包括公司展厅内样窗、样门、阳光房、肯德基门等成品门窗的具体安装。
4.2负责公司车间及新厂车间、或者新产品加工车间外包的门窗加工制作工程的成品窗安装工作。
5.财务统计5.1在车间主任以及公司财务总监的的双重领导下负责每天收集汇总门窗加工车间的各项生产指标，做到及时、完整、准确的进行整理汇总，建立形成相应的统计报表，及时向车间主任汇报。
5.2负责每月对车间人员进行考勤登记，对请假人员做好请假记录，将请假条与考勤表定期一并交由人力行政部门。
5.3对仓管反馈的物料短缺情况以及根据生产计划需求编制详细的物料采购清单上报公司的采购部门。
5.4对每月车间的订单进行汇总，成品窗出库做好统计，生成报表上报车间主任。
及时、准确汇总上报各类报表。
5.5对车间主任安排的相关工作及时完成，对新产品加工车间的日常办公会议资料进行整理归档。
6.仓库管理6.1及时、准确维护库存管理他、系统，确保仓库常规用料的库存，仓库物料标识清楚，并有物料存储明细。
6.2与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向新产品加工车间反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
门窗厂岗位职责
门窗厂岗位职责1. 岗位概述本规章制度旨在明确门窗厂内各岗位职责，规范员工行为，提高生产管理效率和产品质量。
全部岗位人员应遵守本规章制度，并依照各自岗位的职责和要求进行工作。
2. 岗位职责2.1 生产部门岗位职责2.1.1 生产计划员•负责依据销售订单和库存情况，订立门窗生产计划；•组织订立生产工艺流程，确保定时完成生产任务；•关注生产进度，及时调整计划以适应市场需求变动；•协调生产部门与其他部门的沟通与合作。
2.1.2 生产文员•负责编制生产报表、统计分析表和其他相关文档；•确保生产工艺文件的完整性和有效性，进行档案管理；•帮助生产计划员完成生产计划的订立和调整。
2.1.3 车间主任•负责车间日常生产管理，组织实施生产计划；•监督生产过程，确保生产质量和进度；•协调解决生产过程中的问题和突发情况；•管理车间员工，做好岗位培训和绩效考核。
2.1.4 生产现场操作员•依照工艺流程进行门窗的生产操作；•负责设备的调试、维护和保养；•检查产品质量，及时处理不良品；•遵守安全操作规程，确保生产安全和环境保护。
2.2.1 质量主管•负责订立和执行质量管理体系，确保产品质量；•监控生产过程，分析质量问题，提出改进方案；•协调各部门合作，解决质量纠纷。
2.2.2 质检员•依照质检标准对产品进行抽检和全检；•报告质量问题，提出改进建议；•监督矫正措施的执行情况。
2.3 采购部门岗位职责2.3.1 采购经理•负责门窗料子的采购计划和供应商管理；•与供应商谈判，协商价格和供货条件；•跟踪供应商的供货进度和质量。
2.3.2 采购员•依据生产需求，订立门窗料子的采购计划；•与供应商联系，进行询价和比价；•编制采购合同，协调供货事宜。
2.4 仓库部门岗位职责2.4.1 仓库管理员•负责门窗料子和产品的入库、出库管理；•进行物料标识和库存盘点；•管理仓库设备和工具的维护。
2.4.2 发货员•依据销售订单，布置门窗产品的发货；•依照发货单和装车单进行装车和配载；•跟踪货物的运输过程，确保按时送达。
门窗安装部人员组织架构编制分工岗位职责管理方案
2.严格保障产品或物料在送达客户安装地点途中的数量与质量不受到任何损失与损伤；
3.负责各项单据的交接成本,减少非正常损耗与浪费；
5.整理汇总每单业务相关文件资料，经审核后送至相关部门归档备案；
5
主要负责部门文件资料、项目图纸、会议纪要、客户建档、办公用品、工作计划、统计报表等行政后勤事务性工作
备注：未有人员负责的工作，可在姓名栏注明“待招”。
2
负责安装一组班组建设、安装计划、施工标准、技术推广、人员培训、工作评估等工作，对班组施工质量、施工效率和客户满意率承担全部责任
3
负责安装二组班组建设、安装计划、施工标准、技术推广、人员培训、工作评估等工作，对班组施工质量、施工效率和客户满意率承担全部责任
4
负责安装三组班组建设、安装计划、施工标准、技术推广、人员培训、工作评估等工作，对班组施工质量、施工效率和客户满意率承担全部责任
2.负责入/出库产品或物料与货运单的核对、检查与开箱/包验证（包括核对品名、规格、型号、数量、质量等）；
3.负责办理相关产品、自采物料的出入库手续；
4.负责控制与发放产品/物料，并对产品/物料收发进行登记造册；
5.负责库存产品或物料的身份标识和分区码放；
6.负责建立健全出入库账目，确保帐、物、卡的一致性；
2.安装部下设仓库、货运、安装三个职能模块，实行经理领导下的主管负责制。
（一）仓库
主要职责：充分利用电脑进销存或ERP系统，负责商场所有产品或物料进出仓的手续办理及存贮工作，监督产品或物料的规范领用，保障库存物资的安全和各类库存报表的准确性。
1.掌握工厂发货/到货时间，及时安排入库，并随时掌握仓库库存量；
铝合金门窗厂组织结构部门职能
铝合金门窗厂组织结构部门职能SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#第一章组织机构设置及岗位设置第一节组织机构设置我公司必须到达双甲资质，那么双甲资质中明确要求每年要完成平方的铝合金门窗制作加工任务。
良好的组织结构是完成项目目标的保证。
同时根据我公司规模及现状，便于铝合金加工厂的运作，特设置“一室四部”。
“一室”，即厂长办公室。
“四部”，即技术经营部，生产部，质检部，仓储运第二节岗位设置根据公司对铝合金加加工厂初期的要求，现暂时设定以下岗位，今后随着公司的发展壮大再做调整。
岗位，主要包括以下岗位，以及相应的岗位责任书。
定岗，定员，定酬。
完成岗位责任书，工作任务表，确定必须配备人员。
一：厂长室厂长一人，厂长助理一人，共两人二：技术经营部技术主管一人，技术员甲、乙，业务员丙、丁四人，内勤一人，共六人三：生产部生产主管一人，生产班组长甲，甲班组技工甲、乙、丙、丁，生产班组长乙，乙班组技工甲、乙、丙、丁，内勤一人，共12人。
四：质检部质检员一人，共一人。
五：仓储运输部仓储一人，运输一人，共两人。
第二章部门职能及岗位职责一：厂长室：全面主持加工厂的工作，加工厂的远期规划及实施步骤。
厂长：本着加工厂的实际情况制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用；策划加工厂未来的发展方向、规模及模式；严格加工厂内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证加工厂各项工作的正常运行；统管各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进加工厂的进一步发展；根据总公司和加工厂的发展需要，组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作；完成总公司交赋的其他工。
厂长助理：直接在厂长的领导下开展工作，负责协助厂长全面主持加工厂的日常事务工作，当好助手与参谋。
二：技术经营部：负责与生产和经营有关的各项技术方案，技术图纸的制作。
铝窗厂管理制度
铝窗厂管理制度一、总则为规范铝窗厂生产经营活动，保障员工权益，提高企业经营效益，制定本管理制度。
二、组织架构1. 总经理：全面负责公司经营管理工作，直接领导各部门经理。
2. 生产部：负责生产制造工作，安排生产计划，调度生产流程。
3. 质检部：负责产品质量检验，确保产品合格出厂。
4. 人力资源部：负责员工招聘、培训和考核，维护员工权益。
5. 销售部：负责市场开拓和销售业务，保障订单满足。
6. 财务部：负责公司财务管理和成本控制，保障企业利润。
三、产品管理1. 产品设计：根据市场需求和技术要求，制定适合的产品设计方案。
2. 原材料采购：选择优质原材料供应商，确保产品质量。
3. 生产制造：按照生产计划，合理安排生产流程，确保生产进度。
4. 质量控制：严格按照质量检验标准，保证产品质量合格。
5. 售后服务：建立健全的售后服务制度，保障客户满意度。
四、人力资源管理1. 员工招聘：根据企业需求，招聘符合要求的员工。
2. 培训考核：对新员工进行入职培训，定期对员工进行绩效考核。
3. 员工福利：提供员工医疗保险、职工福利等福利待遇。
4. 员工安全：建立安全生产责任制，加强员工安全培训。
五、财务管理1. 费用控制：控制生产成本和经营费用，提高企业经营效益。
2. 资金管理：合理规划企业资金运营，确保企业资金安全。
3. 税务管理：遵守国家税收法规，及时缴纳税款，确保纳税合规。
4. 财务审计：定期进行内部财务审计，确保公司经营规范。
六、违规处理1. 对违反公司规定的员工进行批评教育，严重者予以处罚。
2. 对违规产品进行下架处理，追究责任人员的责任。
3. 对违规行为严重者，按照公司规定进行解除劳动合同处理。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起执行。
2. 本管理制度解释权归铝窗厂所有。
以上就是铝窗厂管理制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的利益，共同发展企业。
门窗厂岗位职责
门窗厂岗位职责作为门窗厂的员工，不同的岗位职责也不一样，下面分别列举了门窗厂主要岗位的职责：一、销售员1.负责门窗产品的销售、宣传等工作，了解客户需求与意见。
2.组织开发新客户及维护老客户的关系，保持客户关注度。
3.负责前期客户需求的调查，向客户展示公司的产品特色和优势。
4.负责合同的签订和订单的确认，负责订单的执行及售后服务。
二、生产管理1.协调生产计划、入库、加工和出库等工作。
2.负责生产车间的管理和组织安排，监督生产进程，提高生产效率。
3.负责产品质量的管理，保证产品的合格率。
4.负责库存管理和发货安排，保证订单的及时送达。
5.负责团队的人员管理，培训和工作安排。
三、生产加工1.按照图纸要求进行门窗加工工作，保证产品的质量。
2.操作加工机器设备，保证设备的完好性。
3.遵守相关安全操作规程，保证工作场所的安全。
4.配合生产管理人员的工作安排，保证生产计划的完成。
四、品质管理1.负责对生产过程中的产品进行检验、测试等工作，保证产品的合格率。
2.负责对产品质量进行评估，判断产品是否满足客户要求。
3.负责对生产过程中的质量问题进行改进和优化，提高产品质量。
4.对质量问题的处理和管理，保证产品和客户满意度。
五、人力资源1.负责员工的招聘和培训工作。
2.负责员工的薪资、福利等工作。
3.负责员工的绩效考核及激励手段的实施。
以上是门窗厂主要岗位的职责，每个岗位之间也会有交叉之处。
作为一名门窗厂员工，必须严格按照职责分工，合理协作，才能保证生产的顺利进行，满足客户的需求。
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第一章组织机构设置及岗位设置
第一节组织机构设置
我公司必须到达双甲资质，那么双甲资质中明确要求每年要完成平方的铝合金门窗制作加工任务。
良好的组织结构是完成项目目标的保证。
同时根据我公司规模及现状，便于铝合金加工厂的运作，特设置“一室四部”。
“一室”，即厂长办公室。
“四部”，即技术经营部，生产部，质检部，仓储运输部。
组织
第二节岗位设置
根据公司对铝合金加加工厂初期的要求，现暂时设定以下岗位，今后随着公司的发展壮大再做调整。
岗位，主要包括以下岗位，以及相应的岗位责任书。
定岗，定员，定酬。
完成岗位责任书，工作任务表，确定必须配备人员。
一：厂长室
厂长一人，厂长助理一人，共两人
二：技术经营部
技术主管一人，技术员甲、乙，业务员丙、丁四人，内勤一人，共六人三：生产部
生产主管一人，生产班组长甲，甲班组技工甲、乙、丙、丁，生产班组长乙，乙班组技工甲、乙、丙、丁，内勤一人，共12人。
四：质检部
质检员一人，共一人。
五：仓储运输部
仓储一人，运输一人，共两人。
第二章部门职能及岗位职责
一：厂长室：全面主持加工厂的工作，加工厂的远期规划及实施步骤。
厂长：本着加工厂的实际情况制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用；策划加工厂未来的发展方向、规模及模式；严格加工厂内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证加工厂各项工作的正常运行；统管各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进加工厂的进一步发展；根据总公司和加工厂的发展需要，组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作；完成总公司交赋的其他工。
厂长助理：直接在厂长的领导下开展工作，负责协助厂长全面主持加工厂的日常事务工作，当好助手与参谋。
二：技术经营部：负责与生产和经营有关的各项技术方案，技术图纸的制作。
技术经营主管：全面负责工程施工图；工程竣工图的制作；铝材提料单的
制作；铝材下料单的制作；玻璃下料单的制作；五金材料提料单的制作；和厂长一起对外联系铝合金加工业务,包括单包和双包业务；投标书的制作；投标的跟踪；负责本部门的员工的绩效考核。
技术员：在技术经营部主管领导下，完成各项图纸的制作；完成各项提料单的制作；完成各项投标书的制作；遵守各项规章制度；认真学习各项与自身工作岗位有关的专业知识。
业务员：在技术经营主管的领导下，努力挖掘各项客户资源；和技术员一起做好投标书；跟踪好投标的业务。
遵守各项规章制度；认真学习各项与自身工作岗位有关的专业知识。
内勤：在技术经营主管的领导下，配合技术员和业务员，负责打印各项图纸，向各部门分发各项文件和图纸，传阅各项文件和通知，各项技术资料归档。
各项完成工作的统计，并将所有文件的电子版本录入电脑系统。
三：生产部：认真分析技术经营部的图纸；对技术组的各项提料单进行复核和确认；对技术组的下料单进行复核和确认；完成各项生产任务。
生产部主管：从技术经营部取得各项图纸，认真分析并提出发现的问题；复核技术经营部的各项提料单并签发；复核技术经营部的各项下料单，签发并以此安排生产；做好各工程的加工任务进度计划；做好日常生产的安全教育；做好日常生产任务的质量工作；杜绝材料浪费；安排和督促好各生产班组的生产；协调好各类机械的使用。
生产班组长：认真阅读还要加工图纸，发现问题及时汇报好改正；认真执行好生产部主管安排的生产任务；做好车间安全工作；严格抓好质量控制。
技工：根据加工图纸，保证质量和数量，按期完成工作；认真阅读安全操作手册，安全操作设备；认真学习各项操作工艺，做到一人多能。
内勤：在生产部主管的领导下，负责打印各项下料单，向各生产班组分发各项文件和图纸，传阅各项文件和通知，各项技术资料归档。
生产完成量的统计，并录入电脑系统。
四：质检部：严格把好质量关，质量就是生命，质量就是效益。
质检部主管(质检员): 负责对进加工厂的各类物资质量检验，对质量问题提出处理和处罚意见;负责对加工厂成品和半成品品的质量检验，并对不合格的产品提出处理和处罚意见; 负责对产品质量问题的统计工作，并分析质量问题的原因和改正方法;对每一道工序都要有检验记录；没有检验合格证的产品部允许出厂；对不合格产品登记，并录入电脑系统。
五：仓储运输部：进出库管理；台账的建立和完善。
仓储员：从技术经营部处取得已经签字确认的各个项目的材料提料单，五金提料单等；和质检员一起收取合格的成品和半成品，以及配件；按公司仓库管理要求，正确的存放材料和配件；安排车辆运输成品和半成品；做好入库登记和出库登记，并录入电脑系统。