各大超市经营定位
超市经营思路及想法
超市经营思路及想法引言如今，超市已成为人们日常生活中必不可少的一部分。
超市经营的方式和策略对于企业的发展至关重要。
本文将探讨一些超市经营的思路和想法，以期提供一些启发和实用的建议。
超市定位超市的定位是决定其经营方式和策略的基石。
不同的定位可以吸引不同类型的顾客群体。
例如，有些超市定位于高档消费市场，提供优质的商品和服务，吸引有一定经济实力的顾客。
而有些超市则定位于价格亲民的市场，以大众化的商品和价格优势吸引普通消费者。
超市的定位要根据当地市场需求和竞争情况进行灵活调整，以确保市场占有率和利润最大化。
商品品种和质量超市可以通过提供丰富多样的商品品种来满足不同顾客的需求。
不同年龄、性别和职业的顾客对商品品种有不同的偏好，超市应根据市场调研和分析，合理选择商品品种，并保持库存的新鲜和充足。
此外，商品的质量也是吸引顾客的重要因素之一。
超市应从正规渠道采购商品，确保商品的品质和安全性，并严格遵守相关的质量标准和法律法规，以保护顾客的权益和信任。
促销策略促销活动是超市吸引顾客和增加销量的重要手段。
超市可以通过定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客前来购物。
促销活动应结合市场需求和竞争情况进行策划，确保能够实现预期的销售目标。
此外，超市还可以通过与供应商合作，进行联合促销，提升品牌知名度和市场竞争力。
优质服务优质的服务是超市获得顾客信任和忠诚度的关键。
超市应培养一支专业、友好和高效的员工队伍，提供及时、准确和个性化的服务。
员工应接受专业培训，了解商品知识、销售技巧和服务标准，以能够满足顾客的各种需求和要求。
此外，超市还可以提供一些增值服务，如免费配送、商品试用等，以提升顾客体验和满意度。
环境和布局超市的环境和布局对顾客的购物体验有着重要的影响。
超市应创建一个整洁、舒适和宽敞的购物环境，以使顾客感到愉悦和放松。
超市的货架布置要合理，商品分类清晰，便于顾客寻找和选择商品。
此外，超市还可以增设导购员和自助结账设备，提供更便捷和多样化的购物方式，以适应不同顾客的需求。
优沃森超市经营模式
优沃森超市经营模式
优沃森超市是一家主打全球高品质商品、奢侈品和生鲜的高端零售商。
其经营模式主要分为以下几个方面：
1. 商品采购模式。
优沃森超市采用直接招标、代理招标以及竞价采购等多种方式,从全球范围内选购高品质的商品。
2. 精准定位和市场细分。
优沃森超市将其消费人群细分为国际化和本土化两大类,通过对两类消费人群的行为和需求进行精细化分析,为他们提供符合各自需求的商品和服务。
3. 精选商品和高端服务。
优沃森超市主打高品质商品,精选全球顶尖供应商,并通过高端服务为消费者提供独特的购物体验。
4. 积极拓展线上业务。
除了线下门店,优沃森超市还开展了线上业务,通过自有App、微信小程序等多种渠道,方便消费者随时随地进行购物。
总的来说,优沃森超市的经营模式着重于提供高品质商品和服务,并且通过精准定位和市场细分来满足消费者的需求,同时不断拓展线上业务以适应时代变化。
超市运营方案
超市运营方案一、经营理念:创新、诚信经营二、经营目标：“四优一满意”即优美购物环境、优质商品、优惠价格、优良服务，尽心尽力让学生满意三、超市定位1、超市定位经营:副食品、面包、牛奶各种饮料、文体用品学生必备日常生活消费必需品。
2、商品定位高品质、高鲜度、中低价位。
3、商品定价100元的商品要维持15%的毛利率.四、经营模式1、自营:针对副食、饮料，易保存，保质期长的采用自营方式。
2、筹建期工作3、营业执照、税务登记证、烟酒销售许可证、卫生许可证4、设备采购1）电脑：配备收银机两台,其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
2)软件:会计电算化软件3）收银台:收银台兼管理人员工作台。
4）货架：以平方数计,货架只需使用一般的货架即可。
5)冰柜:4个，1个是饮料啤酒柜,1个是冷冻冷藏冰柜，2个是水果、奶制品保鲜。
6）其他设备：监控、消防设备。
5、组织机构店长:1人理货员:2人、秩序员：1人1、人员培训1)采购进货商品谈判A.品质、包装、价格、订购量B.折扣、付款条件C.交货期、交货应配合事项D。
售后服务保证E.促销活动F。
广告赞助、进货奖励2）商品流程培训A.搬入、验收、保管B.标价、陈列、销售2、制定规章制度时刻保持整洁的店面形象和定期更换店内的布置是超市留住客户的一大法宝.为有效地保持店面的清洁卫生，设备的完好无损，为客户创建一个良好的购物环境,特制定本管理规定：(一）店内物品的管理店内物品主要包括商品实物、宣传资料和桌椅等。
（1)商品实物由前台导购负责定期的清理，不得随意触摸、碰撞,以免弄脏和损坏商品实物;（2)每个员工需维护所辖区域桌椅，应经常清理和维护。
超市卫生管理1、维护店面的清洁，任何人不得随地吐痰，乱扔垃圾；2、每个员工需维护所辖区域的清洁卫生，随时清洁地面、货架和桌面，发现地面上有烟头、杂物、垃圾等应立即清除;3、公共区域的卫生工作应由前台导购负责清理;4、物品摆放要整齐、美观.（二)、超市安全管理1、随时注意烟头火星、以免引起火灾;2、下班之前应关闭空调、电视、音响、计算机等,以免电器短路引起火灾;3、收取的押金、支票必须当天存入银行;4、下班后应该注意关闭门窗，条件允许的情况下留值班人员。
中国21个高端精品超市品牌及拓展需求
中国21个高端精品超市品牌及拓展需求如今，购物中心、高端社区等的商业设施中精品超市越来越多，甚至有人称，精品超市或许就是下一个奢侈行业。
本文集21个精品超市品牌，详细介绍品牌概况、定位、目标客群、门店分布、拓店方案等信息，以供参考。
1、T a s t e超市T a s t e是和记黄埔旗下屈臣氏集团所属食品零售商百佳公司在香港设立的高端食品连锁超市，主要对象是中产阶级的消费者，售卖世界各地产品。
百佳在调研后，发现在香港，消费者要的不仅是产品，更多的是一种购物体验。
在此根底上，百佳从亚洲各地引进各种特色食品产品，使T A S T E的产品品种增加了4,000多种，到达了35,000余种。
进口食品到达了将近一半，并有大量的有机食品。
此外，T A S T E 还会定期源源不断地推出新品，满足多样化需求。
门店分布：现有9间分店在香港和6间分店在广州。
首间分店于2004年11月在九龙塘又一城开幕，中国内地首间T A S T E于2021年2月2日在广州中华广场开幕。
内地门店分布情况：广州中华广场〔4,300㎡，广州首家〕；佛山南海万科广场店〔3,500㎡〕；深圳罗湖区金光华广场店〔2,500㎡〕；广州正佳广场店〔6,000㎡〕；珠海华发商都店〔4,080㎡，珠海首店，非一线城市首家，2021年6月20日开业〕；上海古北店〔4,300㎡，上海首家〕。
定位：高端目标客群：中产阶级消费人群面积需求：2000-6000㎡2、G r e a t超市G r e a t成立于2000年12月，是和记黄埔旗下屈臣氏集团所属食品零售商百佳公司下的高端食品超市，主要对象是上层阶级的消费者，市场定位在百佳与T a s t e之上。
截至目前仅有1家门店，位于香港金钟太古广场。
内地首家G r e a t落子成都国际金融中心，这也是屈臣氏集团时隔13年后，再次于内地开出定位最高端的超市。
G r e a t原为百佳超市翻新升级而来，面积为3000平方米左右，主要出售进口食材和现烹食品。
永辉超市的经营特色
永辉的市场定位：永辉超市有着十分清晰的发展定位。
它以经营生鲜物品为最大特色，实施大卖场、卖场及社区超市为核心业态，辅之以便利店的特许加盟为补充，并构筑起打通食品加工与现代农业上下游相结合的产业链。
沃尔玛的市场定位：沃尔玛公司对自身的定位的认知在于价格属性，长期以来，他们倡导“每日低价”和“为顾客节省每一分钱”的经营理念。
每天低价定位点的选择有三大好处：一是通过薄利多销控制供应商；而是通过稳定价格而非频繁的促销来获得利润；三是通过诚实的价格赢得顾客的信任。
永辉超市的经营特色：农改超成功典范，立足生鲜优势差异化经营，已形成商品采购、物流和信息管理、门店经营一整套“永辉模式”，核心竞争优势明显：1)拥有“专业买手”团队(1300人，其中生鲜采购团队超过700人)，生鲜研发中心及时掌握全国各地生鲜价格、生产周期等资讯，确保产品最优采购、适销对路。
2)直接采购和规模优势降低成本。
全国统采约占20%，直采约占76%，部分商品价格甚至低于农贸市场。
3)目前超市中生鲜及加工类商品占比达到51%，高于同业20%-30%水平，有效吸引客流并提升竞争力。
4)经营管理效率高，库存商品损耗率只有0.27%，存货周转天数只有29.7天，显著快于同业。
福建、重庆市场地位稳固，跨区域发展已有成功案例。
公司是福建最大的超市零售商，自2004年进入重庆市场，目前售规模排名第二，两大市场均具备相对优势。
至2010上半年，公司门店数量达到135家，除优势区域外已开始在北京(5家)、安徽(2家)布局。
业绩增速快，经营效率行业领先。
2007-2009年门店、收入和净利润复合增长率分别达到45%、52%和40%。
前台毛利率和净利润率达到15%和 3%，显示出良好管控能力，存货周转快。
超市经营定位
超市经营定位1 .优美的购物环境超市是采购人生活的一部分，离开训练场地，走进超市，我们希望为官兵供一个优美舒适的购物环境，灯光明亮，温度适宜，通风良好，货架摆放位置合理，地面无杂物堆积、干净整洁，再配以轻松的音乐，让官兵在一种轻松舒适的环境下购物，让环境帮助他们缓解疲劳，放松心情。
2 .优质商品商品是超市销售的主体，优质产品是超市经济的保证。
我们必须严把供货渠道，商品进超市必须提供二证一报告，即“营业证、食品流通许可证和近期的产品质量检测报告”，确保所售牛奶类必须提供本批次检测报告。
商品是正品牌，好商品，严把商品质量关。
并且，要定期检查上架产品的包装、质量、保质期，严格遵守食品卫生安全标准。
及时对不符合要求商品进行撤柜处理。
严谨接近保质期结束日期的商品上架，未售出的接近保质期结束日期的商品一律下架。
例如：每日检查面包类商品，杜绝变质产品进入超市；随时留意肉制品是否有涨袋现象，如发现类似情况，商品一律下架。
3 .优良服务超市经营的服务对象主要是xxxx,有知识、素质高，是军队超市服务对象的主要特点。
这就要求我们的服务要精细化、专业化、标准化，从每一位从业人员的言语、行动、处理问题的方式等方面严格要求自己。
在此基础上还要尽可能的多提供一些基础性服务，例如设立生活小常识宣传，休闲区等。
4 .市场定位超市商品定位应以百货、文具、副食、日化、体育用品为主。
由于顾客源主要为人员，其对各类产品的接受程度不同，因而产品种类的配备应多，各个大类中的具体品种也应较为丰富；产品档次应配备不同的档次。
5 .超市陈列规范功能布局，突出超市文化氛围应该是超市标注化建设的重要内容。
商品陈列在军队超市要体现3个突出：突出顾客高需求、高毛利商品；突出销量好的产品；突出特色性商品。
具体体现如下：1）易看。
商品陈列应该正面朝外，前后一致，显而易见，让顾客能很清晰地了解商品的品牌、拼命及其他相应的内容。
货架中层一项商品直摆，货架下层商品向后靠摆，商品标签同意摆放在商品的左下方。
超市品牌定位分析
超市品牌定位分析超市品牌定位是指在市场中明确超市的定位，包括目标消费群体、产品定位、服务定位等方面的选择，并以此为基础进行有效的品牌推广和宣传。
本文将对超市品牌定位进行分析，探讨如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、目标消费群体定位超市作为零售业的重要组成部分，其目标消费群体的定位至关重要。
针对不同的消费群体，超市应该根据其需求差异制定不同的经营策略。
比如，对于高端消费群体，超市可以引入更多高品质、高价位的商品，打造精致、高档的购物环境；对于大众消费群体，超市宜选择性价比较高的商品，提供便利、实惠的购物体验。
因此，超市品牌定位应结合目标消费群体的人口统计学特征、消费习惯等因素，精准定位目标群体，以满足其需求。
二、产品定位产品定位是超市品牌定位的核心，关系到消费者对超市产品的认知和印象。
不同超市品牌应该根据自身优势和定位选择不同的产品供应策略。
例如，折扣超市的主要定位是低价，应以经济实惠的商品为主打；高档超市则应强调品质和特色，提供高品质的商品和独特的购物体验；生鲜超市则应注重新鲜度和可靠性，提供新鲜、优质的生鲜食品。
超市品牌应通过选择合适的供应商、精选热销商品以及自有品牌的推出等方式，不断提升产品的品质与形象。
三、服务定位超市的服务定位是提供给消费者的重要附加值，对于超市品牌形象的塑造具有重要意义。
超市应根据自身定位选择适合的服务策略。
比如，高端超市可以提供个性化、专业的咨询和导购服务，增强消费者的购物体验；折扣超市可以提供快速、高效的付款和退换货服务等。
超市品牌应通过培训员工、完善设施设备等方式，提升服务质量，满足不同消费群体的需求。
四、品牌推广和宣传品牌推广和宣传是超市建立品牌形象的重要手段。
超市可以通过各种渠道进行品牌推广和宣传，比如电视广告、户外广告、社交媒体等。
针对不同的消费群体，超市可以选择不同的渠道和媒体进行宣传，以提高品牌知名度和影响力。
此外，超市还可以通过举办促销活动、提供会员福利等方式吸引消费者并树立良好的口碑。
超市运营模式方案
超市运营模式方案一、前言随着社会经济的不断发展，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，随着市场竞争的日益激烈，超市也面临着诸多挑战。
如何提升超市的运营模式，提高经营效益，吸引更多的顾客，成为了超市经营者需要思考的问题。
本文将从超市的定位、商品选择、价格策略、服务质量以及市场营销等方面，提出一套完善的超市运营模式方案，旨在帮助超市经营者更好地提升超市经营效益，以应对市场竞争的挑战。
二、超市定位超市的定位是超市运营模式的基础。
超市的定位要符合当地的消费水平、消费习惯和顾客需求。
可以根据不同的定位，来提供不同的商品和服务，以满足不同类型的顾客需求。
1. 超市类型超市可以分为大型超市、中型超市和小型超市。
大型超市通常面积较大，商品丰富，可以提供更多的选择；中型超市商品种类适中，适合年轻家庭和单身人士购物；小型超市则适合于一些小区内的便民购物。
超市也可以按照经营方式划分为连锁超市和单体超市，连锁超市通常具有规模较大，可以实现商品的集中采购和统一管理，能够降低成本，提供更多的优惠和便利服务。
2. 超市目标群体定位根据超市的定位，要明确目标群体的定位。
比如大型超市可以更广泛地吸引不同年龄、收入水平和消费习惯的顾客；中型超市可以更具针对性地吸引家庭和小家庭消费者；小型超市则更适合于提供便捷、快速的服务。
3. 产品选择超市的产品选择要根据目标群体的定位来进行，要根据不同超市的定位，提供符合不同需求的商品。
比如大型超市可以提供更多的进口商品、高档商品；中型超市可以提供更多的家庭用品、生鲜食品；小型超市则要提供符合居民日常需求的商品。
三、商品选择超市商品的选择是超市运营模式的核心，要根据超市的定位和目标群体需求来选择适宜的商品。
商品种类要丰富，品质要优良，价格要合理，以吸引更多的顾客。
1. 商品类别超市的商品类别应该包括食品、饮料、生鲜食品、家居用品、日用品、儿童用品、化妆品等，以满足顾客的多样化需求。
可以根据目标群体的需求来合理安排商品的类别和布局，提高商品的销售量。
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各大超市经营定位分析一、沃尔玛范静 10337133企业简要介绍：沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
选址特点：一、对商圈的要求1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12-15万人；2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳；3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平；4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场；5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。
二、对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位；2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位；3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米。
企业规模：沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。
沃尔玛是全球500强榜首企业。
1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。
据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯，雄居全美零售业榜首。
1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。
事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
至今，沃尔玛己拥有5000多家沃尔玛商店，500家山姆会员商店和500多家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹商品结构：衣、食、生活用品等。
主要结构是：包装食品、饮料烟酒、副食、粮油、生鲜类、日配类、散装加工、文体用品、五金家电、家居百货、洗涤日化、针纺服饰。
经营模式：沃尔玛首创“价销售”法，在零售店里打出“天天平价”的广告，同一种商品在沃尔玛要比其他商店便宜得多。
公司每星期六早上召开经理人员会议，如果有分店报告某商品在其他商店比沃尔玛便宜，则立即决定降价，沃尔玛的口号是“为顾客节省每一美元”。
事实上，沃尔玛提倡的是低成本、低费用结构、低价格的经营思想，一般零售商的利润都在45%左右，而沃尔玛只要30%就可以了。
服务功能：沃尔玛相信：服务态度，服务质量直接影响着顾客的满意度，决定着回头客的多少。
在规定之外把工作做得更细致一点，顾客的麻烦就少一点，从而满意度和信任度也会高一点。
一点一滴的累积，微笑为手段，真诚为行动，软硬件的完美结合为工具，这便是沃尔玛的服务之道。
（一）顾客第一，保证顾客满意（二）以微笑来赢得顾客（三）诚心诚意地处理顾客的抱怨二、欧尚吕春妮10337123选址特点：标准：1）单层不小于8000平方米，净高5.5米左右，柱距9×9米，承载量800～1000千克/平方米；2）位于2条具有4车道的主干道的交叉口C、2.5～3公里内常住人口达到25～30万发现一个即将孵化的“金蛋” ；依托一个较高品位的生活区；牵手一个家喻户晓的品牌；发现一个即将成熟的社区，长期坚持物美价廉的服务，用时间换空间，逐步改善社区的消费能力和生活水平，最终催生一个繁华的商圈；规模单层不小于8000平方米，净高5.5米左右，柱距9×9米，承载量800～1000千克/平方米商品结构衣、食用品齐全、服务功能：物美价廉、设有免费停车场。
三、大润发超市王宜珍 10337143 经营理念大润发超市的经营理念为“新鲜、便宜、舒适、便利”。
选址标准：1、主商圈内密集的人口密集的主商圈顾客对我们而言尤为重要(10分钟内可达)。
2公里商圈内：15万-20万以上的人口2、可视性商业设施的可视性尤为重要3、交通便捷便利的公共交通设施主要的公交线路沿线毗邻地铁站及主要公交站点迅捷的开车购物条件位于交通主干道合理的车流动线庞大的免费停车场主营商品：科技影音家电、自营唱片行、图书天地、清洁用品、家用纸品区、美容彩妆商品、服饰、女内睡衣、男性内着、鞋区、婴幼童用品区、汽、机车百货用品、应渔肉蔬果、美食专区、面包坊、糖果饼干区、宠物食品及用品四、家乐福陈桃10337132 家乐福，法国零售业的龙头老大，成立60年代。
总部设在巴黎近郊，经过40来年的不断发展，并购与创新，从一个经营面积2500平方米的店铺发展成为遍布世界的连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的气球第二大零售商。
一、超大规模策略家乐福的大规模主要体现在：一是店堂面积大，位于法国的图卢兹的一家家乐福店，占地面积达24400平方米，顾客可以滑着旱冰鞋在场内购物。
二是停车场大，家乐福在停车场设置上坚持第100平方米营业面积，就有20车位，具目的专为运来购物顾客预备的。
三是收款台多。
为了减少顾客时间，家乐福每200平方米面积就设量一个出口收款台，保证了商场没有拥挤感。
四是服务范围大，家乐福为顾客提供了一揽子服务。
二、跨国经营策略家乐福的全球网点分布合理，形成一个“成长型分店+现金流分店”合理搭配的战略布局。
在销售潜力巨大的中国、泰国、印度、巴西及阿根廷等市场上，家乐福首先抢滩，都已占有制高点，具有广阔的发展前景，而其在法国、比利时、西班牙及南欧地区的分店具有较强的销售收入且很稳定，两相配合，使家乐福能经受住区域性经济波动，并且具有较强的市场扩张能力。
在法国、西班牙、葡萄牙、希腊和意大利等国家，家乐福已成为第一大零售商。
三、低廉价格策略低价格一直是家乐福赖以成功的一大法宝。
家乐福一直努力通过各种渠道来控制、降低成本。
四、本土化与联盟策略本土化策略已成为跨国公司向世界延伸的一项重要策略。
家乐福特别重视其分店的本土化工作。
从员工到商品再到货架的陈列等，都实行本土化。
家乐福每决定开一家分店，都得对当地的文化、生活习惯、购买力等因素进行详细而严格的调查与论证。
在中国，家乐福分店蔬菜的切法决不会是欧洲的横切法，一定是中国的斜切法或竖切法。
在巴西，家乐福的鸡蛋决不会是层层叠加，因为按当地的习俗，鸡蛋应该单层放叠。
家乐福90%以上的商品是从当地的供应商购买的，其陈列也是按当地的消费习惯和消费心理而设。
五、赶超计划策略家乐福未来战略目标是：10年内赶超沃尔玛。
为实现这一目标，2000年初家乐福总部制定了2005年以年的全球战略部署。
扩大分店规模进军北美市场六、拓展电子商务建设信息网络在电子商务方面，家乐福的目标是在互联网上成为一家提供从金融服务到下载各种服务的网上综合性服务商。
因此，为增加自己从事电子商务的实力，家乐福计划3年投资9亿美元与欧洲、亚洲和拉美的50家ISP和门户网站建立战略联盟关系。
五、乐天马特杜沈辉 10337122 超市简介：乐天玛特是乐天集团下属的专营大型超市的子公司。
2008年6月，乐天集团旗下的乐天玛特通过收购万客隆进入中国市场，目前江苏时代零售拥有65家超市，全盘接手时代零售后，乐天玛特在中国的门店数将增至75家。
选址调查：1、竞争店的调查分析。
目标项目的竞争环境是宏观环境的重要部分，对竞争店进行详细的调查是选址调查的重要组成部分。
通过对竞争店的调查充分了解目标城市超市商业设施的特征及发展情况，我超市经营水平与竞争店的差距。
调查的重点是该地区主要竞争对手有哪些，潜在的对手有哪些，它们的威胁有多大?我们目标超市与它们相比在竞争中存在哪些优势等。
竞争店调查的内容和结果要在市场调查分析中做详细的论述，竞争店调查部分的详细内容见市场调查报告模板的商业设施调查部分。
2、人口购买力调查。
调查的重点有以下几个方面：1、家庭人口及收入水平。
2.人口密度。
3.客流量。
4.购买力。
3、目标城市调查。
根据城区地图及掌握的初步资料，将城区划分为中心商业街区，城区工业街区，周边城乡结合区等。
也可以根据城市的行政划分来确定我们的选址区域，根据所划分的区域，达到以下要求：1、目标城市重要居民区的分布。
2、重要街道的客流量与车流量3、行政机关的分布。
4、大中型工矿厂区的分布。
企业单位特别是大型企业单位的人口比较集中，上下班的路线比较统一。
对目标店址的选择有重大的影响。
这方面的情况需要详细的了解。
超市在选择立地时，应以居民小区相对比较集中，顾客群处于青年和中年，社会经济地位较高，可支配收入较多者居住区域作为优先选址为佳。
商品结构：经营方式：图示服务功能：1营业时间12小时以上2设不低于营业面积40%的停车场3注重服务，设餐饮、娱乐等服务项目和设施4注重品牌声誉，从业人员具备丰富的专业知识，提供专业性服务5大众化衣、食、日用品齐全，一次性购齐，注重自有品牌开发6辐射半径2公里以上，目标顾客以居民、流动顾客为主。