未来连锁超市发展的模式
超市2024年经营思路
超市2024年经营思路
前言
随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提升，超市作为人们日常生活必不可少的购物场所，必须不断创新经营思路，以适应市场环境的变化，提升竞争力，满足消费者的需求。
本文将探讨超市在2024年的经营思路，分析未来发展趋势和需求，提出有效策略，助力超市实现更好的发展。
1. 消费者需求分析
2024年的消费者更加注重生活品质和健康，他们对产品的质量和服务的满意度要求更高。
超市需要根据消费者的需求调整经营策略，提供更加个性化、便捷、健康的购物体验。
2. 产品结构调整
超市在2024年可以注重品类的丰富性和特色化，增加有机食品、绿色环保产品的种类，引进更多创新产品和品牌，提高产品的差异化竞争力。
3. 服务升级
超市可以加大服务升级力度，提高员工的服务水平和专业素养，提供更加人性化、智能化的服务体验，例如自助结账系统、在线预订取货等，让消费者感受到更加便捷、高效的购物体验。
4. 营销策略创新
超市可以结合数字营销和线下推广，开展各类促销活动和会员福利，提高品牌知名度和消费者忠诚度，同时利用大数据技术分析消费者行为和偏好，制定个性化营销策略，提高销售额和市场份额。
5. 社区化经营
超市可以加强与周边社区的互动和合作，开展社区活动、公益项目等，提高超市的社会责任感和形象，增强与消费者的黏性和认同感。
结语
超市在2024年的经营思路需要基于消费者需求的变化和市场环境的调整，不断创新、调整经营策略，提高服务质量和产品品质，以适应激烈的市场竞争，赢得
消费者的青睐，实现可持续发展。
希望本文提出的经营思路能够给超市经营者带来启发，实现更好的发展和成功。
超市行业现状及未来发展趋势
超市行业现状及未来发展趋势超市行业现状及未来发展趋势:超市、大卖场是一个重要的商品流通渠道。
近年来超市及大卖场市场规模稳中有升，但增速有所放缓，2021年我国超市及大卖场市场规模为3.09万亿元，2010-2021年期间CAGR为4.67%。
近年来，互联网赋能，有人选择自主配送，更多商超选择入驻美团等平台来发展即时零售。
从餐饮外卖延展而来的美团闪购，已经有了充分的实践，在技术层面和对本地商家的服务能力方面都得到了市场验证。
赛道平移到商超行业，大中型商超、便利店、杂货店，都能通过即时零售平台受益。
数据显示，2022年1-7月，美团平台上的品牌超市便利店线上订单同比增长39%，相关商户数同比增长20%。
未来，随着超市越开越多，单个商超的客户一定会越来越少，从业者能做的就是抓住想要的客户群体。
以前行业是做全客群，大众式的采购和铺货，未来更适合专攻一个方向，做深、做透，抓好自己三公里范围内的人群。
中国市场非常广阔，地域发展不均衡，可以将一二线城市竞争激烈的市场中比较成熟的业态，复制到三四线市场以及竞争不够激烈的城市。
这个原理其实就是日本软银CEO孙正义所说的时光机理论。
他的投资逻辑是把美国、欧洲等发达国家比较成熟的商业模式，复制到日本、中国、印度等地区，打一个时间差，享受下沉市场的红利。
国内超市业态也是如此，
未来连锁超市行业一定要跟电商合作，但是目前超市做电商的时机还不成熟，因为几乎所有的电商都是亏本的，这是电商模式的问题。
超市行业电商的致命弱点在于它很多方面的超市行业成本高于实体店。
连锁超市的经营模式
连锁超市的经营模式连锁超市是一种能够改变我们传统销售的新的组织形式，生鲜是生鲜农产品在连锁超市中的简称。
下面店铺就为大家解开连锁超市的经营模式，希望能帮到你。
连锁超市的经营模式根据连接纽带和连接运作方式的不同，可以将连锁经营的模式分为：直营连锁、特许连锁、自由连锁。
(一)、直营连锁1、直营连锁又叫正规连锁(Regular Chain简称RC)，是处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一个资本及同一总部集权性管理机构统一领导下，进行共同经营活动的连锁经营模式。
连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。
如：沃尔玛。
2、特点(1)同一资本开设门店，这是直营连锁与特许连锁、自由连锁之间最大的区别。
(2)直营连锁的核心——管理经营的高度集中统一，直营连锁的所有权、经营权、监督权完全集中在总部。
3、总部与连锁店的联系①总部与连锁店是同一资本;②总部对连锁店有人事权和直接经营权;③连锁店对总部无资金投入;④连锁店的意见、建议对总部无影响;⑤连锁店的自主性小或没有;⑥连锁店不需向总部上交经营指导费;⑦连锁店的一切行为按公司总部规定行事;⑧总部与连锁店之间无合同规定;⑨总部机构中无连锁店人员参加;⑩总部对连锁店实行高度的集中、统一经营管理，连锁店只管专心致志地从事销售。
连锁店不具独立的企业法人资格。
4、直营连锁总部的职能作用①统一调动资金;②统一经营战略;③统一开发和运用整体性事业，以同一大资本雄厚实力，与金融界、生产部门打交道;④大量统一计划进货，对生产厂家形成影响力;⑤统一培训、使用人才;⑥统一新技术产品开发推广;⑦统一商业票据和设施容器;⑧统一服务标识;5、直营连锁的优势(1)速度优势：可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业，决策执行速度较快;(2)成本优势：同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金融机构、生产厂商打交道，容易获得成本优势;(3)整体优势：在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化等方面，充分利用企业的内部资源，易于发挥整体优势，平均成本下降。
2024年超市市场前景分析
超市市场前景分析1. 引言超市是现代都市中不可或缺的零售业态之一，它以方便快捷、多样化的商品选择和相对较低的价格吸引了大量消费者的关注。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，超市行业也迎来了长期的增长机遇。
本文旨在对超市市场的潜力和前景进行分析，以期为超市企业制定发展战略提供参考。
2. 市场概况超市市场是我国零售业中的一个重要组成部分，具有以下几个特点：•多品类商品：超市一般涵盖食品、日用品、家电、服装等多个品类，满足消费者各类需求。
•大规模经营：超市一般采用大面积营业场所，同时批量采购，以降低成本，提供更低的售价。
•高效便捷：超市通常采用自助结算和开放式货架摆放方式，为消费者提供快捷、便利的购物体验。
3. 市场前景分析3.1 消费升级与消费升级随着人们收入水平的提高和消费观念的转变，消费者对商品品质和品牌形象的要求也变得更高。
对于超市来说，提供高品质、高附加值的商品和服务将成为未来市场竞争的主要方向。
同时，消费者对于生态环保和健康的关注度也在逐渐提高，超市可以发掘绿色、有机食品等新兴市场，满足不同消费群体的需求。
3.2 电子商务与线下店铺的结合随着互联网的普及和消费者线上购物习惯的形成，传统超市面临着电商的冲击。
然而，超市可以通过线上线下融合的方式，开设自己的电商平台，提供在线下单、快递配送、线上线下互动等服务。
这种模式的双赢将有助于超市拓宽销售渠道，提高市场占有率。
3.3 地理布局优化在城市化进程不断加快的背景下，超市的地理布局也需要进行优化。
根据人口密集度、消费能力等因素，合理确定超市的分布策略，将超市开设在人口较多、交通便利的地区，以提高顾客的便利程度和购物体验。
3.4 线下服务升级为了提高超市的竞争力，在商品种类和价格上的优势之外，超市还应注重提升线下服务品质。
可以通过加强员工培训、改善服务流程等措施，提高员工的专业能力和服务态度，让消费者感受到更好的购物体验。
4. 总结综上所述，超市市场具有较大的发展潜力和广阔的前景。
2024年超市会怎样经营
2024年超市会怎样经营随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，超市在经营模式上也将会出现许多新的变化。
本文将探讨2024年超市可能会采取的一些经营策略。
1. 个性化购物体验2024年的超市会更加注重顾客的个性化需求。
超市可能会通过顾客的消费数据和行为习惯来推荐商品，以提供更符合顾客喜好的购物体验。
同时，超市还可能会提供定制化的服务，比如根据顾客的身体健康情况推荐健康食品。
2. 数字化管理随着物联网技术的普及，超市的管理方式也将会数字化。
2024年的超市可能会采用智能化的库存管理系统，自动化地补货和提前预测销售趋势。
这样不仅可以提高效率，还能减少库存积压和损失。
3. 无人化收银2024年的超市可能会普遍采用无人收银系统。
顾客在购物过程中通过扫描商品条形码或人脸识别等技术进行结账，无需人工收银员。
这不仅提高了结账效率，还可以减少人力成本，提高超市的盈利能力。
4. 科技助力商品推广超市可能会利用人工智能技术来进行商品推广。
通过分析顾客的购物历史和偏好，超市可以向顾客推送个性化的促销信息，提高销售额。
此外，超市还可能会引入虚拟现实和增强现实技术，让顾客在购物过程中体验更加丰富和沉浸的环境。
5. 空间利用的创新超市可能会对店铺空间进行重新设计和利用。
除了传统的商品陈列区域外，超市可能会设置一些休闲区、社交区等空间，吸引顾客在超市内停留更长时间。
超市还可能会引入小型餐饮店或咖啡厅，为顾客提供更加便利的购物体验。
结语2024年的超市将会在经营模式上进行许多创新和改革，以适应社会和科技的发展。
个性化购物体验、数字化管理、无人化收银、科技助力商品推广以及空间利用的创新都将成为超市经营的主要趋势。
超市将更加强调顾客体验和便利性，以吸引更多消费者并提升竞争力。
《2024年如何给连锁超市做策划方案》范文
《如何给连锁超市做策划方案》篇一如何为连锁超市策划方案打造高质量范文一、引言连锁超市作为现代社会的重要组成部分，其在消费者生活中的地位日益凸显。
为了更好地满足市场需求，提升超市的竞争力，本文将详细阐述如何为连锁超市制定一份高质量的策划方案。
该方案将围绕市场分析、定位与策略、运营计划、营销策略和风险控制等方面展开。
二、市场分析1. 目标市场定位：通过对市场进行细分，明确连锁超市的主要目标市场。
例如，可依据消费者的年龄、地域、收入水平等因素进行定位。
2. 市场需求分析：深入了解目标市场的需求，包括消费者对商品种类、品质、价格等方面的需求。
同时，关注竞争对手的优劣势，以便在竞争中取得优势。
3. 市场规模预测：根据历史数据和市场趋势，预测未来市场规模，为超市的扩张提供依据。
三、定位与策略1. 品牌定位：根据超市的特点和目标市场，制定合适的品牌定位策略。
如以“品质保证”、“价格实惠”等为卖点，树立品牌形象。
2. 商品策略：根据市场需求和超市定位，制定商品采购、陈列、更新等策略。
确保商品种类丰富、品质优良、价格合理。
3. 服务策略：提供优质的顾客服务，包括便捷的购物环境、友好的员工服务态度等，提高顾客满意度。
四、运营计划1. 基础设施建设：根据超市规模和定位，合理规划超市的布局、装修风格、设备配置等。
确保购物环境舒适、安全、便捷。
2. 供应链管理：建立高效的供应链管理系统，与供应商建立良好的合作关系，确保商品质量和供应链的稳定性。
3. 人力资源管理：制定合理的人力资源计划，包括员工招聘、培训、考核等方面。
确保员工具备专业的知识和技能，为顾客提供优质的服务。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等线上渠道进行宣传推广，吸引更多潜在顾客。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，提高顾客的购买欲望。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供专属优惠和服务，提高顾客的忠诚度。
4. 跨界合作：与其他企业或机构进行跨界合作，共同开展营销活动，扩大超市的影响力。
2024年超市发展趋势
2024年超市发展趋势超市作为人们日常购物的主要场所，在市场竞争日益激烈的情况下，必须不断适应消费者需求的变化，寻找新的发展机遇。
预测2024年超市发展趋势可以帮助超市经营者和管理者更好的制定未来发展策略，提高竞争力。
数字化技术应用随着科技的快速发展，数字化技术在超市行业的应用成为不可忽视的一大趋势。
2024年，超市将更加依赖数据分析和智能化系统，利用大数据技术来深度挖掘消费者的购物习惯和偏好，从而更精准地制定营销策略，提高销售效率。
绿色环保理念随着人们环保意识的增强，2024年的超市发展将更加注重绿色环保理念。
超市将逐步减少使用塑料袋和一次性包装，推广可循环使用的环保材料。
同时，超市还将采取更多的节能措施，减少资源浪费，推动超市行业向可持续发展方向转变。
个性化定制服务个性化定制服务将成为2024年超市发展的重要趋势。
超市将通过数据分析和人工智能技术，为消费者提供个性化的购物体验，根据消费者的偏好推荐商品、优化促销方案。
个性化服务将帮助超市更好地吸引和保留顾客，提升用户黏性。
新零售模式创新2024年，超市将进一步探索新零售模式，实现线上线下融合和无缝连接。
超市将加大线上销售渠道的运营力度，拓展多渠道的销售模式，提供更便捷的购物体验。
同时，超市还将积极开展线下门店的数字化升级，提升实体店的体验感和服务水平。
多元化商品结构2024年的超市商品结构将更加多元化。
超市将不断引入新品类、新品牌，满足消费者多样化的购物需求。
在注重健康养生的主题下，超市还将增加有机食品、无添加食品等健康产品的品种，吸引更多关注健康生活的消费者。
品牌塑造和营销品牌建设和营销将成为超市在2024年的发展重点。
超市将通过提升品牌形象和产品质量，塑造自己的品牌特色，增强消费者的品牌认知和忠诚度。
同时，超市还将加大营销力度，通过多样化的促销活动和广告推广，吸引更多消费者，提升市场份额。
结语综上所述，2024年的超市发展将在数字化技术应用、绿色环保理念、个性化定制服务、新零售模式创新、多元化商品结构、品牌塑造和营销等方面呈现多样化的趋势。
连锁经营的发展趋势
连锁经营的发展趋势
连锁经营的发展趋势可以包括以下几个方面：
1. 品牌国际化：随着全球化进程的加快，越来越多的连锁企业开始将目光投向国际市场。
他们通过建立海外分支机构、开拓海外市场、进行国际化品牌推广等方式，迅速将自己的品牌推向世界。
2. 无人化、智能化：随着科技的不断进步，越来越多的连锁企业开始引入无人化、智能化的经营模式。
例如，无人商店、自动售货机、智能支付等，这些新技术可以提高效率、降低成本，并且更符合现代人的消费需求。
3. 多元化发展：为了抢占市场份额和满足消费者多样化需求，许多连锁企业开始拓展业务范围，实现多元化发展。
例如，一个餐饮连锁企业可以在食品、饮料、外卖、食品配送等领域进行多元化经营。
4. 线上线下融合：线上线下融合是连锁经营的一个重要趋势。
许多连锁企业已经开始将线上销售与线下门店相结合，通过线上平台销售产品、提供在线预订和配送服务等，以更好地满足消费者的需求。
5. 环保可持续发展：随着人们对环境保护和可持续发展的关注度的增加，许多连锁企业开始采取环保措施，减少塑料使用、提倡绿色包装等。
这不仅能够提升
企业形象，还符合消费者的环保意识，进一步推动了连锁经营的发展。
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未来连锁超市发展的模
式
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
1.未来连锁超市发展的模式是什么
近年来，随着经济社会转型，人们生活习惯和消费观念发生了显着变化。
在新型的消费观念和顾客需求的情况下，连锁超市面临着越来越重要的转型发展问题。
由于连锁超市目前与市场需求不能完全适应的根本原因是经济社会转型和消费观念的变化，连锁超市发展模式的变化必须要从经营管理的观念上进行根本性的变化，才能更好地适应市场，满足市场需求，以谋求更好的发展。
未来超市的发展模式是建立在弥补目前连锁超市的缺陷和解决其出现的问题的基础上的。
因此，探索未来连锁超市的发展模式需要从现在连锁超市所体现出的问题，即其与市场未能完全适应的地方。
根据对苏果超市经营管理的分析，可以总结出其经营管理方面的问题主要集中在供应链、顾客满意度、从业人员、促销手段、购物环境五个方面。
商品的供应是超市经营的基础，供应链管理不科学将会带来严重的问题。
首先，建设成本和投资风险较大，同时，管理如此大规模的物流配送中心，如果缺乏具有经验和专业知识的人才，将会带来较大的管理风险。
其次，配送规模缺乏柔性，配送客户单一：苏果物流配送中心的服务对象仅仅是苏果在市内的各超市，出现了配送规模缺乏柔性，客户单一，难以提高配送效率、创造规模效益。
第三，缺乏有效的信息，整个分销和配送过程效率较低。
缺乏专业人员，导致管理不完善，使物流资源没有实现最大化应用。
第四，缺乏完善的供应链支持，货源风险仍然存在：苏果超市供应链体系中的信息流往往不稳定，物流支持也不是很固定，并且由于组织间合作的临时性，信任与支撑也无从谈起。
因此，物流配送中心的运营，并未缓解商品质量、商品数量等货源风险。
最后，缺乏完善的信息平台支持，运营效率较低。
零售商因货架管理不善导致部分顾客流失，销售额下降，进而利润下降。
超市的作用就是满足顾客需求，顾客的抱怨主要集中在以下几个方面：第一，部分商品的价格偏贵；第二，客户服务方面不到位；第三，便民设施，例如停车场，这方面不不完善，第四，促销活动有缺陷。
从业人员素质偏低，是导致客户服务乏力的主要原因。
苏果启用的大部分是下岗人员,又没有进行再就业培训。
超收银员表情僵硬,更有甚者当消费者没有零钱付款时,就会召来收银小姐的埋怨,所有这一切均是没有经过系统培训,素质低的体现,同时也是使顾客流失的一个重要原因。
同时，苏果超市的促销手段也比较单一。
除了低价是苏果超市一直使用的促销手段,其次就是公交车路线广告。
另外,在主要商业区竖起了一批路牌,让苏果超市家喻户晓,妇孺皆知。
虽然这两种促销手段均获成效,但很容易被竞争对手模仿。
显而易见,这种单一的促销手段并不是长久之策。
最后，货架商品陈列不科学，购物环境不够好也是一个比较重要的问题。
店铺门口,自行车停放混乱,没有专门管理；货架摆设太拥挤,同种商品在货架上陈列过多,减少了顾客选择的机会,而且有些过期产品也无人更除。
针对这些问题，连锁超市想要转变发展模式必须树立超市盈利必须建立在顾客满意的基础上这个观念，也就是说，超市必须要满足顾客的需要，更贴合顾客的需求，适当的做出一些调整。
首先，出售商品的品种和数量可以适当减少。
超市辐射半径是有限的，人们购买生活用品不会特地跑到较远的地方去，所以，即便是大型超市也不必经营过多的商品品种。
从成本的角度看，经营过多的商品品种数会增加超市的经营成本。
商品品种数量多带来一系列的影响，如库存变大，库存资金占用大，物流
配送成本变高，营销费用变高，经营面积占用大，商品管理难度大，管理人员随之增加。
从顾客角度看，一个商品功能差不多，往往有多个品牌，超市往往有多节货架陈列。
超市陈列那么多品牌，让顾客去挑选。
超市控制商品品种数量，采购经理从众多的品牌中挑选最合适的品牌经营，这实际上帮顾客挑选了最合适的品牌，节约了顾客的时间。
从供应链的角度看，超市商品品种数量减少很可能会在改善超市和供应商的关系、提高商品质量等方面收到意想不到的效果。
其次，适当缩小经营面积。
这是配合较少商品品种数量做出的调整，现场商品陈列面积、内部仓库面积都可以缩小。
一方面如果超市的经营品种数量减少了，仓库用面积自然会减少，另一方面如果加强了物流配送，提出每日配送的口号，那么内部仓库面积可大大减少。
生鲜熟食加工用面积也可以缩小。
生鲜熟食的产品或半成品如果也可以配送，那么货到超市只需要简单的加工即可。
第三，减少超市员工数量，提高员工质量。
超市经营商品品种数量和超市面积减小，所需要的员工数量自然也随之减少，同时，一些科技设备的应用也可以大大提高工作效率，节约用工人数。
管理观念的改变也会节省人员。
如果回归超市的特点，保持商品真正的天天低价，顾客的口碑胜过任何促销活动。
最后一点就是低价。
如果超市商品品种数量减少，只有“少得不能再少的生活必需品”销售，那么采购经理必须从千万种商品中挑选真正价廉物美的商品推荐给顾客，所以商品价格会低。
超市的节约必须要体现在商品低价上。
要让员工和顾客都知道，超市所有的节约是替顾客节约，因为节约所以才有能力提供价廉物美的商品。
总而言之，未来的超市会瘦身，经营面积缩小，商品品种数量减少，员工人数减少等，都是在控制经营成本，但节省的成本应该紧紧围绕商品核心，节省的成本直接体现在低价上，从而吸引消费者。
2.中国连锁企业与沃尔玛、家乐福、麦德隆等跨国公司连锁系统的差距是什么
与沃尔玛、家乐福、麦德隆这些跨国公司的着名连锁超市相比，我国的连锁超市还有一定差距。
1．规模较小
超市业发展的竞争实力，体现在企业规模的大小。
我国的超市业还缺乏足以在世界超市业能占一席之地的大企业。
苏果超市经过十几年的发展，苏果连锁店已经有430多家，销售额稳居全国四强之列，但即使这样，苏果的销售额也无法和世界最大零售业巨头沃尔玛公司相比，甚至把我国最大的100家零售企业的销售额总额加在一起，也不过沃尔玛的一半。
虽然前文中说到连锁超市转型要缩小超市的规模，减少商品数量品种，但这个规模的改变只是就单个分店而言。
最理想的发展模式应该是各个分店规模缩小，细致化、专业化，但分店数量适量增加，以扩大超市覆盖范围和影响力。
德国最大的食品零售超市——Aldi非常注重成本控制，其标准店营业面积不足1000 平方米，售卖品种700 余种，都是“少得不能再少的生活必需品”，由于经营成本低加上规模采购，其商品价格低廉，比沃尔玛门店的商品价格还低，同时门店也几乎随处可见，所以深受顾客喜欢，最终把沃尔玛挤出了德国。
2．规范不够
连锁超市胜出传统商业的重要筹码是规范服务。
世界上成功的超市巨擘无不是在踏踏实实地为消费者规范服务上取胜的。
沃尔玛提出的经营理念是，让消费
者每天得到低价格商品，并保持优质服务，并与供货商和员工共享利润。
世界第三大零售业集团的德国麦德龙集团，以其德国人特有的规范、严格的管理，在每一个国家或地区统一销售、统一采购、统一开发、统一配送，严格实行各级各岗位的目标责任制，创造了国际商业界“规模出效益、管理出效益”的典范。
我国的超市业中，许多企业名义上是连锁经营，却连而不锁，统一了商店的名称、标识，却没有统一采购和配送；统一了广告宣传和员工服饰，却没有统一商品价格和服务规范。
至于伪劣假冒商品混充上架、出租柜台摊贩入室、标识不规范不明确、不尊重消费者等等损害消费者利益的事件屡见报章。
这种管理上的差距，在很大程度上制约了超市业的健康发展。
3．技术手段落后
世界上着名的连锁超市，其管理是和最先进的信息技术联系在一起的。
沃尔玛的计算机控制的后勤力量，可以通过卫星传输各种商业信息，确保整个物流配送的有效性，而且沃尔玛的计算机系统甚至还对供货商开放，供货商可以借用沃尔玛的计算机系统自由、充分地了解其供应的商品的实时销售情况。
而我国的多数连锁超市，仅仅采用了电子收款机，还未建立商品实时管理系统；虽然有了配送中心，但自动化水平很低，基本上还没有能和供货商直接连网、共享信息。
4．体制不顺
中国超市业的发展还要受到体制的束缚。
在发达国家的现代企业制度下，超市业的产权制度明晰，企业有充分的自主权对不同的区域采取不同的连锁方式，如正规连锁、特许连锁、自由连锁等。
但我国的一些连锁超市，本身的产权制度不明确，门店的产权关系更不明晰，企业究竟听命于市场还是听于政府的问题并没有真正解决，门店的效益和职工的切身利益联系不紧密，不能不影响企业的经营实绩。