社区连锁超市发展前景
超市行业分析和展望
超市行业分析和展望第一篇：超市行业分析和展望行业分析和展望一、行业分析（一）、基本情况中国超市发展空间广阔。
1995年起超市在中国快速兴起，以便利、低价、放心等特点成为商品现代流通渠道。
目前中国日杂流通中超市渠道占比62%，随收入提升和城镇化推荐，向发达国家85%+看齐。
未来超市多业态将立体化发展，成为大众消费品主要流通渠道，2012-2016年行业空间复合增速达13.6%，大卖场/便利店增速较快，长期看电商对行业分流较小。
超市是以顾客自选方式经营生活必需品得零售商场，已成为各国尤其是发达国家的主要零售业态。
超市毗邻居民区、办公区、学校等生活集散地，提供一站式服务，与百货、专业连锁等业态形成差异化竞争。
相对传统杂货店的粗放经营，超市具备良好的购物环境、更强的规模效应及规范化程度，具备便利、低价、放心、高效等特征，预计未来将是现代居民生活用品的主要提供渠道。
超市最早在1930年出现在美国纽约州，随后传至日本，欧洲等地。
中国第一家超市1983年于北京海淀开业，当时仅出售蔬菜和鲜肉。
1995年起，由于政策限制原因，家乐福、沃尔玛等连锁剧透均通过与本土企业合资方式进入中国（一般规定超市中资企业股权不低于35%，1995年家乐福通过家创商业管理公司进入北京，1996年沃尔玛通过沃尔玛深国投公司布局深圳），至2004年12月，国家全面开放外资进入零售业，外资超市凭借“超国民”待遇开始高速扩张；相对来说，本土超市则选择区域深耕战略，华联、华润、物美等在2006-2010年间门店数量已渐达数百家。
2011年之后，随外资超国民待遇逐步退出和本土超市经营能力提升，国内涌现出了永辉超市、步步高等超市经营强者，与外资展开同台竞争。
大卖场/综超/社区超市/便利店多业态发展，参考《国家零售业态分类规范》，超市可被划分为四种子业态——便利超市、社区超市、综合超市、大型超市。
目前供销农超的主要类型在社区超市与综合超市之间。
（二）、发展趋势1、超市销售额快速增长，渠道集中度逐渐提升。
2024年超市市场前景分析
超市市场前景分析1. 引言超市是现代都市中不可或缺的零售业态之一，它以方便快捷、多样化的商品选择和相对较低的价格吸引了大量消费者的关注。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，超市行业也迎来了长期的增长机遇。
本文旨在对超市市场的潜力和前景进行分析，以期为超市企业制定发展战略提供参考。
2. 市场概况超市市场是我国零售业中的一个重要组成部分，具有以下几个特点：•多品类商品：超市一般涵盖食品、日用品、家电、服装等多个品类，满足消费者各类需求。
•大规模经营：超市一般采用大面积营业场所，同时批量采购，以降低成本，提供更低的售价。
•高效便捷：超市通常采用自助结算和开放式货架摆放方式，为消费者提供快捷、便利的购物体验。
3. 市场前景分析3.1 消费升级与消费升级随着人们收入水平的提高和消费观念的转变，消费者对商品品质和品牌形象的要求也变得更高。
对于超市来说，提供高品质、高附加值的商品和服务将成为未来市场竞争的主要方向。
同时，消费者对于生态环保和健康的关注度也在逐渐提高，超市可以发掘绿色、有机食品等新兴市场，满足不同消费群体的需求。
3.2 电子商务与线下店铺的结合随着互联网的普及和消费者线上购物习惯的形成，传统超市面临着电商的冲击。
然而，超市可以通过线上线下融合的方式，开设自己的电商平台，提供在线下单、快递配送、线上线下互动等服务。
这种模式的双赢将有助于超市拓宽销售渠道，提高市场占有率。
3.3 地理布局优化在城市化进程不断加快的背景下，超市的地理布局也需要进行优化。
根据人口密集度、消费能力等因素，合理确定超市的分布策略，将超市开设在人口较多、交通便利的地区，以提高顾客的便利程度和购物体验。
3.4 线下服务升级为了提高超市的竞争力，在商品种类和价格上的优势之外，超市还应注重提升线下服务品质。
可以通过加强员工培训、改善服务流程等措施，提高员工的专业能力和服务态度，让消费者感受到更好的购物体验。
4. 总结综上所述，超市市场具有较大的发展潜力和广阔的前景。
社区超市经营可行性分析
社区超市经营可行性分析引言社区超市作为社区居民购物的重要场所，对居民生活质量的提高有着重要的作用。
本文将从市场需求、竞争环境、运营成本以及盈利能力等方面对社区超市的经营可行性进行分析，以期为有意投资社区超市的人士提供参考。
市场需求社区超市直接面向居民群体，其市场需求是稳定且持续的。
随着城市化进程的推进，居民生活水平的提高，社区超市的需求也在不断增加。
社区居民通常工作繁忙，购物时间有限，因此他们更加倾向于选择离住所近、购物环境舒适、商品种类丰富的社区超市进行购物。
另外，年龄结构和家庭结构的变化也对社区超市的市场需求带来了积极影响。
随着老龄化加剧，老年人口和单身人口的增加，他们更加依赖社区超市提供的商品和服务。
此外，家庭结构的小型化也促使了社区超市的需求，因为小型家庭更加注重购物的便利性和锁定性。
综上所述，社区超市面向的市场需求广泛且稳定，为社区超市的经营成功提供了有力保障。
竞争环境社区超市市场的竞争环境相对较为激烈，主要竞争对手包括其他社区超市、便利店以及电商平台。
针对竞争对手的分析可以从以下几个方面入手：地理位置：社区超市的核心竞争力之一是地理位置。
离居民住所越近，交通越便利，吸引力就越大。
因此，要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，选择一个好的地理位置至关重要。
商品品质与种类：在商品方面，社区超市需要提供多样化的商品品类和品质保证。
消费者希望在社区超市能够找到满足日常需求的各种商品，同时对商品的质量和口碑存有一定的期望。
价格策略：在价格方面，社区超市需要根据市场的需求和竞争对手的定价策略，制定合理的价格。
低价策略可以吸引顾客，但会对利润空间产生挑战。
服务质量：提供良好的服务质量是社区超市与竞争对手区别的关键之一。
包括友好的服务态度、快捷的收银服务、干净整洁的店面等。
运营成本社区超市的运营成本由多个方面组成，包括人力成本、租金成本、采购成本、设备成本等等。
人力成本：人力成本是社区超市的主要支出之一。
这包括工资、社会保险、培训等费用。
我国连锁零售业的发展现状与趋势分析
我国连锁零售业的发展现状与趋势分析中国连锁零售业的发展现状与趋势分析在过去的几十年里，中国零售业经历了翻天覆地的变化。
从小摊贩到大型连锁超市，中国连锁零售业的发展呈现出爆炸性的增长。
本文将对中国连锁零售业的发展现状与趋势进行分析，探讨其未来的发展方向。
一、发展现状中国连锁零售业的快速发展可以追溯到改革开放以来。
在过去的几十年里，中国的经济发展迅猛，人民生活水平不断提高，消费需求也不断增加。
这为连锁零售业提供了良好的市场基础。
目前，中国的连锁零售业已经取得了令人瞩目的成绩。
无论是超市、便利店还是专业连锁店，都在不同程度上实现了规模化经营。
例如，全国连锁超市巨头永辉超市已经在全国范围内建立了大量的门店，并且以其优质的商品和服务赢得了消费者的信赖。
在便利店领域，7-Eleven已经成为了中国最大的便利店连锁品牌，其快捷、便利的服务深受消费者的喜爱。
二、发展趋势1. 电子商务与实体店的融合随着互联网的普及和电子商务的崛起，传统零售企业面临了巨大的挑战。
然而，许多传统零售企业积极拥抱互联网，并将其融入到实体店的经营中。
例如，生鲜电商企业如叮咚买菜和美团外卖与传统超市合作，实现线上线下的融合，为消费者提供更加便利的购物体验。
2. 冷链物流的发展随着人们消费观念的转变和生活水平的提高，对商品质量和安全性的要求越来越高。
这促使零售企业加强对冷链物流的投入。
现如今，越来越多的生鲜产品和冷冻食品在超市和便利店中销售。
因此，建立高效、安全的冷链物流体系将成为零售企业发展的关键。
3. 渠道多元化随着消费者需求的多元化，零售企业需要通过不同的渠道满足消费者的需求。
除了传统的实体店，互联网、社交媒体等渠道也成为了零售企业获取客户的重要手段。
对于零售企业来说，通过多种渠道销售产品可以提高销售额，并降低运营成本。
4. 国际扩张随着国内市场的逐渐饱和，中国零售企业开始寻求国际化发展。
一些具有竞争优势的连锁零售企业通过海外并购、自主品牌开发等方式进军国际市场。
超市行业未来发展趋势
超市行业未来发展趋势
超市行业未来发展趋势700字
随着消费者需求和市场竞争的日益激烈，超市行业未来发展将呈现以下趋势。
首先，线上线下融合将成为超市行业的核心竞争力。
随着互联网和移动支付的普及，消费者越来越喜欢在线上购物，超市行业也逐渐转向线上线下融合的模式。
未来，超市将通过建设自有APP、与电商平台合作等方式，提供在线购物、线下自提、临时仓储等服务，以满足消费者多元化的需求。
其次，智能化技术将广泛应用于超市行业。
未来，实现超市自动化和智能化将成为行业的主流。
例如，自动化货架、自动收银系统、无人超市等技术将得到广泛应用，提高超市的效率和便利性。
此外，人工智能技术还可以通过分析消费者购买数据和消费习惯，实现个性化推荐，提升消费者的购物体验。
再次，绿色、环保将成为超市的发展方向。
随着人们环境保护意识的提高，未来的超市行业将更加注重环境保护。
超市将通过减少塑料袋使用、推广环保包装、开展回收再利用等方式，减少对环境的负面影响。
同时，大力开展可持续发展，推广有机食品、绿色产品等，满足消费者对绿色、健康产品的需求。
最后，加强供应链管理将成为超市行业的关键。
超市的产品丰富多样，来源于各种供应商，但供应链的管理不仅涉及货物流动，还包括信息的收集、整合和分析。
未来，超市将加强与供
应商的合作，优化供应链，增加订单响应速度，降低库存成本，提高商品的流通效率。
综上所述，超市行业未来发展的趋势是线上线下融合、智能化技术、绿色环保和供应链管理的加强。
只有紧跟市场需求，不断创新和改进才能在激烈的竞争中站稳脚跟，取得长久发展。
西南地区社区连锁超市发展前景浅析
连锁 超 市发 展 前景浅 析
刘丽丽 山西 财经大学
【 文章 摘 要 】 社 区连锁超 市属 于零售业 中的零售 连 锁 经 营 行 业 之 细 分行 业 。 ０ ９ 我 国 ２０年 超 市 行 业 限 额 以 上 企 业 的 销 售 总 额 约 ５ ０ 亿元 ， ７０ 超市 已成为我 国零售 业的主 要 业态之一 。随着一 线城 市商圈逐 渐扩 展 至 郊 区 ，中西部地 区城 镇 化进 程加
、
成本使得社 区型超市发展空间受人 口和地 域的限制较小 ，因此社 区型超市 既能 与大
型超 市 并 存于 一 二 线 城 市 的 人 型 社 区 ，也 能存在于大型 超市不能覆盖 的小型社 区、 新 社 区 、郊 区 、三 四 线 城 市 的社 区 。社 区 型超 市 能 覆盖 更 多 的人 口和 区域 ，拥 有 更 大 的 发展 空 间 ，并 且没 有 严 格 的 市 场 容 量 限制 。 外 资 超 市 以大 型 超 市 为 书 ，尚没 有 涉 及 社 区型 超 市 ，社 区型 超 市行 业 竞 争 的 强 度 也 大 人 较 低 。社 区型 超 市 提 供 众 多 的 便 民、增值业务 （Ｃ卡 充值 、水 电费代收 、 Ｉ 电信费代办 、 信用卡还款等 ） 便 民增值业 ， 务有 利于增强 门店 的人流量和单店 坪效 ， 增 加 消 费 者 的 忠诚 度 和 依 存 度 。 根据 中国连锁 经营 协会提供 的数据 ， 我 国社 区消费 占城 市消 费品 零售总 额 的 ３ ％，而在发达 国家社 区商业所 占比例… ０ 般 在 ４ ％左右 ，因此社区型超 市成 为我 国 ０ 超 市 行 业 的一 个 发 展 方 向 ，在 连锁 超 市 行 业 快 速 发展 的 情 况 下 ，社 区 型超 市 更具 发 展前景 。尤 其是在三 四线城市还几乎处于 空 白。
连锁超市未来发展模式的畅想
连锁超市未来发展模式的畅想随着数字化时代的到来和消费者需求的日益多元化，连锁超市未来的发展趋势也会随之发生改变。
在这篇文章中，我将畅想连锁超市未来发展的模式。
一、数字化运营在数字化的浪潮下，连锁超市将不再仅仅是一家普通的实体店，他们的业务将更加倾向于线上。
通过建立自己的官网、社交媒体等令消费者更加方便的购物渠道，以及开发自有APP来增强消费者的购物体验。
比如，消费者可以通过APP提前预约商品，到店后就可以直接取货，无需排队等待。
同时，店内的垃圾分类也可以通过APP提前预约，实现更高效稳定的服务。
二、智能仓储与物流未来，在仓储和物流方面，连锁超市可以采用智能化技术、大数据分析等手段来升级优化仓储、配送系统，减少人工成本和排队等待时间。
在实现快速高效的物流的同时，也可以提高质量和用户体验。
同时，随着5G、物联网等技术的快速发展，将大大提高物流的追踪、监管、管理等方面的能力，未来超市将会更加智慧化、智能化。
三、新零售业态布局未来新零售将会成为超市新的业态。
这样的超市将会采用数字化的方式打造自己的电子平台，如电子商务平台、社区微信、社交媒体等。
通过这些平台，消费者可以实现线上购物、线下自取和快速配送。
同时，连锁超市还可以采用“无人超市”这样的新的业态，利用人脸识别、RFID等技术让消费者享受更为方便、快捷、智能的购物体验。
四、社区化服务在未来，连锁超市将会趋向于实现社区化服务。
比如，通过开展本地特色品牌的推广、推广本地农特产品、推广有机食品、推广有你想象力的本地特质消费品等一系列措施，来强化超市与当地社区的联系、提高超市品牌的美誉度、增强消费者对于超市的信任，同时在社区推广志愿者制度，促成超市与社区关系更为紧密。
总之，未来连锁超市将在数字化、智能化和社区化服务上进行多方面的布局，以便更好地满足不同消费者的需求，同时，还可以开拓新的业态，提高企业的发展前景和盈利能力。
连锁便利店行业的发展现状与未来趋势
连锁便利店行业的发展现状与未来趋势近年来，连锁便利店在中国市场迅速发展，成为了现代消费者生活中不可或缺的一部分。
在本文中，我将探讨连锁便利店行业的发展现状以及未来的趋势。
连锁便利店的快速发展主要得益于中国城市化和快节奏生活的日益普遍。
随着城市化进程的加速，人们的工作和生活压力增加，时间变得更加宝贵。
相比传统的超市和零售店，便利店以其24小时服务、小型空间和丰富的商品选择吸引了越来越多的消费者。
此外，便利店还注重提供便捷的支付方式，如手机支付和无人收银台，进一步提高了消费者体验。
近年来，连锁便利店行业在全国迅速扩张。
国内著名的连锁便利店品牌，如全家、罗森、7-Eleven等不断开设新店，不仅在大城市，也逐渐进入中小城市和乡村地区。
这些连锁便利店品牌通过加盟模式和自营模式扩大市场份额，为消费者提供高质量、便利化的服务。
然而，尽管连锁便利店行业发展迅猛，面临的竞争压力也日益增加。
目前市场上的连锁便利店数量众多，竞争激烈。
为了应对竞争，连锁便利店不断创新，提供更多元化的服务。
例如，一些便利店开始提供快递代收、外卖配送、自助洗衣等服务，以满足消费者多样化的需求。
此外，一些连锁便利店还打造了社区聚集点的形象，通过组织各类社区活动来吸引消费者，增加店铺的粘性。
未来，连锁便利店行业的发展趋势依然看好。
首先，中国的城市化进程仍在继续，新一线和三四线城市的发展速度也在加快。
这将进一步扩大连锁便利店的市场空间，为连锁便利店提供更多发展机会。
其次，随着技术的进步和消费者需求的不断变化，连锁便利店将更加注重数字化营销和智能化服务。
采用人工智能技术，提供个性化的推荐和定制化的服务，将成为未来连锁便利店行业的发展趋势之一。
此外，随着健康消费意识的增强，连锁便利店将加大对新鲜食品、有机食品和健康食品的供应，以满足消费者的需求。
然而，连锁便利店行业也面临一些挑战。
首先，物流和供应链管理是一个重要的问题。
连锁便利店需要确保产品的稳定供应和及时配送，同时降低运营成本。
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社区连锁超市发展前景社区连锁超市属于零售业中的零售连锁经营行业之细分行业。
2009年我国超市行业限额以上企业的销售总额约5700亿元，超市已成为我国零售业的主要业态之一。
随着一线城市商圈逐渐扩展至郊区，中西部地区城镇化进程加快，这些地区消费者对社区连锁超市的需求越来越大。
本文以四川地区为例分析西南地区社区连锁超市发展前景。
一、西南地区经济发展迅速，连锁超市发展前景良好2010年，是我国实施西部大开发战略十周年。
十年来，西部地区形成了成渝、关中-天水和广西北部湾等经济区，经济区对周边地区形成了较强的辐射和带动作用。
温家宝总理在日前召开的西部大开发工作会议上也明确指出，以重要经济区为发展引擎，实行整体推进和重点突破相结合，提高西部大开发的综合效益。
国家密集出台促进西部地区经济发展的区域振兴规划，将为西部地区的快速发展带来前所未有的机遇。
在2010年7月5日至6日召开的西部大开发工作会议上，全国经济地理研究会会长陈秀山表示，“目前成渝经济区的规划正在制定当中，即将编制完成，而这个规划将对四川未来经济发展产生非常长远的作用。
” 规划初稿提出，到2015年，建成西部地区重要的经济中心，地区生产总值占全国的比重达到6.5%，城镇化率达到52%。
到2020年，成渝经济区区域一体化格局基本形成，成为我国综合实力最强的区域之一。
人均地区生产总值达到4.7万元，城镇化率达到60%。
目前，成渝经济区在社会和经济基础上已经优于其他西部省份，同时，相关区域发展规划又被上升到国家战略的高度，预计后续会有更多的财政支持措施，成渝经济区的投资机会值得重视。
以四川省为例，过去10年，全省GDP年均增速11.6%，经济总量由1999年的3649亿元增至2009年的14151亿元。
2009年人均GDP首次突破17000元，达到17339元。
2009年，城镇居民人均可支配收入达到13904元，过去10年年均增长9.8%;农民人均纯收入达到4462元，年均增长9.2%。
消费品市场活跃，社会消费品零售总额为5758.69亿，比上年增长20.0%，较全国同期的增幅高4.5个百分点以上。
社区连锁超市属于零售业中的零售连锁经营行业之细分行业，包含标准超市和便利店业态。
社区连锁超市的发展与人均GDP水平具有很强的关联性。
根据国际统计惯例：一般人均GDP在800-2000美元之间，是连锁超市诞生时期;人均GDP在2000-4000美元之间，是连锁超市、便利店、专卖店、专业店快速发展时期;人均GDP超过4000美元，高级专卖店、精品店、奢侈品开始流行。
从人均GDP上来说，四川已经进入了社区连锁超市快速发展时期，在这段时期扩大网点无疑是最理想的，既不必承担起步期市场开拓和市场培养的费用，又可以在竞争期到来之前大力发展，提前做好准备。
二、成都市社区连锁超市概况1.市场未饱和，发展仍有空间成都作为西南地区的政治、经济、文化中心城市，中国西部创业环境最优、人居环境最佳、综合实力最强的现代特大中心城市，国家实施西部大开发的主要战略基地，西部竞争力最强的都市区，其城市消费能力和发展潜力一直被零售业看好。
以四川成都市为例，2009年全市实现地区生产总值4502.6亿元，全年实现社会消费品零售总额1950.0亿元，比上年增长20.3%。
年末全市户籍人口1139.6万人，比上年末增加14.7万人;常住人口1286.6万人，增加16.0万人。
平均人口密度为1038.4人/平方公里。
城镇居民人均可支配收入18659元、农民人均纯收入7129元，分别增长10.1%和10%。
据上海商务委员会发布数据，2010年5月末上海市内连锁超市业态网点总数达7284个，同比增长2.3%。
还有专家预测5年内上海连锁超市网点总数将突破万家。
而上海2009年年末，常住人口为1921.32万人，城镇人口1 236.16万人。
《成都市城市规划总体情况(2003-2020)》中指出，到2020年成都市将达到总人口1500万人，其中城镇人口1035万人。
照此计算，成都在未来10年内将至少可容纳约6100家社区连锁超市和便民店，还拥有广阔的发展空间，这也是连锁超市行业看好四川市场、西南地区市场的原因。
2.社区超市的优越性逐渐显现随着城镇化进程的加快，一、二线城市商圈逐渐扩展至郊区，传统的以主城区为目标市场的大型超市无法覆盖到这些商业区和社区，而社区型超市对商圈的要求不如大型超市严格，较小的单店规模和运营成本使得社区型超市发展空间受人口和地域的限制较小，因此社区型超市既能与大型超市并存于一、二线城市的大型社区，也能存在于大型超市不能覆盖的小型社区、新社区、郊区、三、四线城市的社区。
社区型超市能覆盖更多的人口和区域，拥有更大的发展空间，并且没有严格的市场容量限制。
外资超市以大型超市为主，尚没有涉及社区型超市，社区型超市行业竞争的强度也大大较低。
社区型超市提供众多的便民、增值业务(IC卡充值、水电费代收、电信费代办、信用卡还款等)，便民增值业务有利于增强门店的人流量和单店坪效，增加消费者的忠诚度和依存度。
根据中国连锁经营协会提供的数据，我国社区消费占城市消费品零售总额的30%，而在发达国家社区商业所占比例一般在40%左右，因此社区型超市成为我国超市行业的一个发展方向，在连锁超市行业快速发展的情况下，社区型超市更具发展前景。
尤其是在三、四线城市还几乎处于空白。
3.社区连锁超市竞争格局成都地区社区连锁超市目前已基本形成了本土企业寡头品牌占主导，本土便利店为补充的竞争格局。
来自中国连锁经营协会的资料显示，在夺得大卖场近80%的市场份额并基本取得这二业态的主导权后，外资便利店也积极筹备进入成都社区连锁超市市场。
成都本地的龙头社区连锁企业如红旗连锁、互惠超市等，面对大型零售企业在西部地区的布点战略，积极应对，从创新经营理念、整合超市业态、稳健规模扩张、优化技术物流管理、打造商业品牌、提高顾客忠诚度等方面入手，利用本身在区域内的品牌、供应商关系、店面资源等优势，以创新流通方式为手段，大力发展新型社区超市，增加多业态模式，形成差异化特色，实施以社区为主、广域扩张，以成都为中心，逐渐向省内二、三级城市拓展的“大连锁”策略。
(1)红旗超市成都红旗连锁股份有限公司于2000年6月成立，拥有超市、便利店、大型综合超市、社区店、小超市等多种业态，分店遍布四川成都及周边其他地市州，还在北京、西藏等地开设了加盟店。
目前在四川省内已开设近千家连锁超市。
公司经营业绩跨入中国连锁百强企业、中国百家快速消费品连锁零售企业、全国商业企业百强;中国服务业企业500强、中国零售业区域明星企业、中国连锁业最佳本土品牌奖、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强、全国食品商品流通百强骨干企业。
红旗连锁始终坚持以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，以“红旗连锁——您的好邻居”为经营理念，凭着快速、稳健的扩张策略，每年增加上百家门店，并以30%～35%的速度递增销售总额，不断创新的多元业态组合，科学准确的市场定位和商品定位，三个保证了千家门店商品供应的强有力的物流配送中心，较为先进的信息物流技术和良好的供销商关系，便民利民的优质服务项目(如蜀安驾校报名、公交卡消费和充值、电信缴费、中国移动手机充值、拉卡拉电子支付系统包括信用卡还款、手机充值、支付宝、水电气代收等业务)，得到消费者的一致赞许，并于2010年在中国银监会、证监会支持、中国国际金融展组委会承办的便民金融服务论坛上获得最受消费者依赖的便民金融服务杰出贡献奖，稳坐四川社区连锁超市第一把交椅。
(2)互惠超市互惠商业公司成立于1993年10月，互惠超市是成都第一家自选超市，目前已经拥有直营连锁超市约千家，在职员工上万人，主要分布在成都市区、周边区县。
秉承“我尽心，您方便，互惠就在您身边”的开店原则，现在互惠的连锁网络不仅覆盖城市各大社区。
公司在中国连锁百强企业排名59位、中国百家快速消费品连锁零售企业排名31位。
(3)喔喔便利超市WOWO便利超市于2006年开业，。
其市场定位有别于红旗和互惠，以是24小时便利店为主，目前约有200余家，2009年销售额突破3亿元。
喔喔店址布局以大城市社区、办公区及周边道路为主，未在四川省内二级市场布点。
WOWO除了售卖日常生活用品外，还提供免费送货上门的服务及部分便利服务。
(4)便利店世界着名便利店企业7-11作为便利店大鳄，在刚刚闭幕的西博会上，正式与成都市武侯区签约，宣布入驻成都，总投资额超过6000万美元，在成都的规划是开350家门店，这是7-11在中国大陆规划最多的一个城市。
7-11最初的经营理念是在非正常营业时间(晚7点至第二天上午11点)仍能够提供零售服务，其实现在的7-11已经是24小时全天候营业的零售商了。
一直强调营销的日本7-11便利店，有“四个原则”是他们必须遵从的，即：商品齐全——摆顾客最需要的商品;鲜度管理——24小时保持商品的新鲜度;店内清洁——24小时保持店内清洁;微笑服务——发挥微笑服务的魅力。
营销+“四个原则”的经营模式，使日本7-11不仅在日本广受欢迎，而且在全球各地的扩张速度均呈上升态势。
三、四川二三级城市连锁超市概况1.城市化进程加快，发展潜力巨大由于中国东西部地区经济差异导致超市行业的区域发展很不平衡，东部地区超市比较集中，有的地方甚至已经出现饱和，而西部省份超市的拥有量明显不足;尤其是二、三线城市及农村地区数量匮乏。
根据AC尼尔森的2007年的统计资料，二、三线城市超市的发展速度明显快于一线城市，且高于全国平均水平。
其中地级市大型超市销售额增长比一线城市高13-15个百分点;超市销售额增长比一线城市高8-11个百分点。
县级市/县级乡镇大型超市销售额比一线城市高17-19个百分点，超市销售额比一线城市高6-9个百分点。
具有巨大购买潜能、为数众多的二、三线城市，房地产租金便宜，人力资源丰富，经营成本相较一线城市要低得多。
尤为重要的是，二、三线城市的背后是正日益崛起的广大农村消费群，存量与增量空间俱存。
因此，二、三线城市逐渐成为大型零售连锁企业重点开发的市场。
例如，沃尔玛近年来除在绵阳、德阳、宜宾开设门店外，2010年4月在四川遂宁开设1.7万平米门店，5月达州开设2万平米门店。
未来两年还将在乐山、西昌、攀枝花开店，届时，其四川门店数量会达到10家。
2009年6月家乐福位于南充第一家门店正式运营，并在成都注册成立四川家乐福商业有限公司，专门负责二级市场新增门店的经营。
家乐福全球总裁杜哲睿表示3年内在川内再开5家店。
与此同时，一些已经在二、三线城市发展起来的中国本土连锁企业也在自己的“根据地”加大布点力度。
以四川二级城市德阳为例，2009年全市GDP完成780亿元，增长14.4%，增长速度高于全国5.7个百分点，人均GDP为21352元。