阿米巴组织划分任冰35页PPT

阿米巴经营PPT课件

2010年3月
精选课件
6
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
2010年3月
精选课件
7
商业理念
• “君子爱财，取之有道。” • “君子散财，行之有道。” • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为
阿米巴领导的工作重点：
提高单位时间盈利能力
• 阿米巴之间可以调拨时间
• 京瓷将核算时间精确到0.5小时
2010年3月
精选课件
29
制定核算模式（4）
----三个方法
售价
一.收入掌握方法
结算销售额
✓售价-成本=利润
✓与市场价格挂钩
销售佣金
销售部门收入
订单生产方式下的内部结算
方法
2010年3月
制造部门成本
次于NTT的第二大通讯公司），（时年 52岁）这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 • 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 • 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开
表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。
2010年3月
精选课件
3
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）

《阿米巴病》ppt课件

流行病学特点
01
02
03
分布地区
阿米巴病主要分布在热带和亚热带地区，尤其是卫生条件较差的地区。
易感人群
所有人群普遍易感，但儿童、孕妇、营养不良者等更容易感染。
季节性
发病具有一定的季节性，通常在温暖潮湿的季节更为常见。
临床表现及分型
无症状型
部分患者感染后可无明显症状。
急性阿米巴痢疾
起病急骤，表现为腹痛、腹泻、里急后重、粘液脓血便等。
《阿米巴病》ppt课件
目录
• 阿米巴病概述 • 诊断方法与标准 • 治疗原则与措施 • 预防措施与健康教育 • 阿米巴病研究进展与挑战 • 总结回顾与课堂互动环节
01 阿米巴病概述
定义与发病原因
定义
阿米巴病是由溶组织内阿米巴感染引起的一种寄生虫病，主要侵犯肠道、肝脏等器官。
发病原因
摄入被溶组织内阿米巴包囊污染的食物或水，经口感染是主要传播途径。
利用阿米巴原虫表面抗原或分泌蛋白等制备亚单位疫苗，诱导机体产生特异性免疫应答。
3
DNA疫苗
将编码阿米巴原虫保护性抗原的基因片段克隆到真核表达载体中，构建DNA疫苗，通过肌注等方式免疫机体。
06 总结回顾与课堂互动环节
关键知识点总结
阿米巴病的定义、病因和流行病学特点
阿米巴病的预防和控制策略
01
保护水源地，防止污染；对饮用水进行消毒处理，确保饮水安
全。
粪便无害化处理
02
推广使用卫生厕所，对粪便进行无害化处理，避免病原体传播
。
加强监管
03
加强对水源地和粪便处理设施的监管，确保其正常运行和有效
防护。
05 阿米巴病研究进展与挑战

阿米巴PPT参考幻灯片

急性起病，高热，寒战，全身症状重。先有较长时间的剧烈肠绞痛，随后排出粘液血性
但其中仅溶组织内阿和炎性损伤（最常见）腹泻
溶
（肠阿米巴病）
暴发性痢疾
组
织
（经血流播散）
内
（直接蔓延）
阿
米
肝脓肿（最常见）
巴
肺脓肿
宫颈、阴道、皮肤等
脑脓肿
肠外阿米巴病
3
阿米巴痢疾（肠阿米巴病）
amebic dysentery（intestinal amebiasis）
大滋养体（组织型滋养体）
•寄生于结肠肠腔或肠壁内，以二分裂法进行繁殖。 •喜在厌氧环境中生长，需有细菌或组织的酶解物作营养。
5
病原学
●溶组织内阿米巴的生活周期中有滋养体（trophozoit）和包囊（cyst）二种形态小滋养体：在肠腔内营共居生活，无明显侵袭力滋养体：
大滋养体
6
病原学
●溶组织内阿米巴的生活周期中有滋养体（trophozoit）和包囊（cyst）二种形态
大滋养体：它具有致病力，从被破坏的组织中
摄取养料，并以血中红细胞为食物。
★滋养体抵抗力甚弱，在体外很快死亡，即使进入消化道后也很快被胃酸杀灭，不具有感染性。
9
病原学
●溶组织内阿米巴的生活周期中有滋养体（trophozoit）和包囊（cyst）二种形态
肠腔型滋养体包囊
在肠腔内下移，由于肠内环境的改变，如水份被吸收等，滋养体逐渐停止活动，虫体团缩，并分泌出一层较硬的外壁
仅有低热，中毒症状轻微。很少有恶心、呕吐及明显的失水表现。腹痛、右下腹痛明显。
腹泻，每日排暗红色样，果酱样粘液血便
3~10次，每次粪便量较多、腥臭味浓。粪便镜检只能发现滋养体而无包囊。易复发或转为慢性。

阿米巴经营管理培训课件(PPT5)

培养经营者意识
通过阿米巴经营模式的实施，培养员工的企业家精神和经营者意识，激发员工的积极性和创造力。
阿米巴经营模式的适用范围
制造业
阿米巴经营模式适用于制造业企业，特别是那些生产流程长、产品种类多的企业。
服务业
阿米巴经营模式也适用于服务业企业，如酒店、餐饮、物流等。
其他行业
除了制造业和服务业，阿米巴经营模式还可以应用于其他行业，如金融、零售等。
按照产品或业务线划分阿米巴组织，明确每个阿米巴组织的职责和权限，使其成为一个独立的利润中心。
制定内部交易价格
根据市场价格和企业内部成本情况，制定合理的内部交易价格，以实现阿米巴组织之间的公平竞争和资源配置。
阿米巴经营模式实施的风险控制
避免过度竞争
在阿米巴经营模式实施过程中，要防止过度竞争对企业整体利益的损害，建立合理
发展
阿米巴经营模式在京瓷公司成功实践后，逐渐被日本其他企业所采纳，并在全球范围内得到推广和应用。
阿米巴经营模式的核心思想
01
02
03
划分阿米巴
将企业划分为若干个阿米巴，每个阿米巴都是一个独立的利润中心，负责自己的业务。
内部交易
阿米巴之间通过内部交易进行协作，实现资源的优化配置和整体利益最大化。
阿米巴经营模式实施的步骤与方法
制定阿米巴经营计划根据企业战略目标和市场情况，制定阿米巴经营计划，包括阿米巴组织的划分、经营目标、预算和考核标准等。
建立阿米巴经营核算体系建立适应阿米巴经营模式的核算体系，包括收入、成本、费用和利润的核算方法，以及阿米巴组织的绩效考核标准。
划分阿米巴组织
的内部交易规则和协调机制。

22294_阿米巴经营培训资料ppt课件

2024/1/25
18
阿米巴内部交易定价的原则与方法
公平交易原则
确保阿米巴之间的交易价格公平合理，避免利益输送和价格歧视。
市场化原则
参照市场价格进行定价，反映市场供求关系和竞争状况。
2024/1/25
19
阿米巴内部交易定价的原则与方法
2024/1/25
• 协商一致原则：阿米巴之间通过协商确定交易价格，达成共识并签订内部交易合同。
息。
14
公开、透明地进行会计核算，让所有相关人员
了解企业经营状况。
阿米巴经营会计核算的科目设置
01
02
03
04
营业收入
记录阿米巴组织的销售收入，包括产品销售、服务收入等。
营业成本
核算阿米巴组织在经营过程中发生的直接成本，如原材料、
人工等。
营业费用
记录阿米巴组织在经营过程中发生的间接费用，如管理费用
客观公正
确保业绩评价过程公正、公开，避免主观偏见和歧视。
全面性
综合考虑阿米巴的各个方面表现，包括财务、客户、内部流程和学习与成长等。
2024/1/25
目标导向
以阿米巴经营目标为导向，关注业绩成果和贡献。
可操作性
业绩评价指标应具有可衡量性和可操作性，便于评价和比较。
27
阿米巴业绩评价的指标设置
2024/1/25
8
阿米巴组织的划分原则与方法
独立性原则
阿米巴组织应能够独立核算，明确收入与支出。
完整性原则
阿米巴组织应包含完整的业务流程，确保经营活动的连贯性。
2024/1/25
9
阿米巴组织的划分原则与方法
• 可控性原则：阿米巴组织的规模应适中，便于管理和控制。

阿米巴组织划分_任冰

主讲人：任冰
2015年4月
第7页
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
主讲人：任冰
2015年4月
第8页
阿米巴经营的组织划分，需要企业根据产品或生产流程来确定各个阿米巴要把责任具体化，明确相关责任人和责任期限企业的管理层要明确界定各个阿米巴之间的对接事项
只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推行委员会来管理，就能把各个阿米巴统一起来。
提高经营者的积极性和主动性，有利于提高目标管理、预算管理等制度的实施效率，从而有利于企业战略目标的实现。利润型阿米巴的核心考核指标是可控利润，通过降低成本可以增加利润，或者通过增加收入也可以增加利润，这有利于发挥阿米巴组织的灵活性。对公司高层管理者而言，通过实行利润型阿米巴（分权管理），可以使其专注于谋划大事，从而有利于企业的长期发展。
2015年4月第4页
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
主讲人：任冰
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
主讲人：任冰
2015年4月
第5页
比较项目/组织类型
层次与幅度
传统行政组织架构
层次多、幅度窄
阿米巴组织架构
层次少、幅度宽
权利结构
等级差异
较集中、等级
不同等级差异大
分散、多样化
不同等级差异较大
中国重汽集团济南卡车股份有限公司车身部
主讲人：任冰
2015年4月
第18页
预算型阿米巴进行费用的细分预算型阿米巴进行费用的细分，主要有固定费用和管理费。固定费用是那些有必要理由的正常支出：比如材料费、设备费、配件费等。管理费，其合理的限度是管理者在一定的条件下做出的判断。如果该费用中心的费

阿米巴组织架构图ppt

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Wuji Zhang Wuji Zhang
张无忌
张无忌
张无忌
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张无忌
张无忌
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Zhang
张无忌
Wuji Zhang
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张无忌
Wuji Zhang
张
张无忌
Wuji Zhang
无忌
Wuji Zhang
张无忌
Wuji Zhang
张无忌
Wuji Zhang

2024版阿米巴精品课件[1]

阿米巴组织应对内部交易进行准确核算，包括收入、支出、利润等各个方面。
透明化原则
内部审计与监督
内部交易结算和核算过程应保持透明化，确保公司内部管理的公正性和公开性。
公司应建立内部审计与监督机制，对阿米巴内部交易进行定期审计和监督，确保内部交易的合规性和有效性。
2024/1/29
18
05
阿米巴业绩评价与激励机制
挑战二市场环境的多样性。探讨市场环境对阿米巴经营模式实施的影响，提出相应的对策和建议，如加强市场调研、灵活调整经营策略等。
挑战三法律法规的限制性。分析法律法规对阿米巴经营模式实施的影响，提出相应的对策和建议，如遵守法律法规、寻求政策支持等。
26
感谢观看
THANKS
2024/1/29
27
2024/1/29
5
阿米巴经营模式的优势与特点
优势
阿米巴经营模式能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力；能够实现全员参与经营，增强员工的归属感和责任感；能够快速响应市场变化，灵活调整经营策略。
特点
阿米巴经营模式注重小集体的划分和独立核算；强调员工的自主经营和自我管理；追求全员参与和共同创造价值。
激发员工积极性和创造力
内部交易让员工更加关注自身阿米巴的经营状况，从而激发员工的积极性和创造力，提高整体业绩。
2024/1/29
16
阿米巴内部交易的定价原则与方法
市场价格原则
内部交易价格应以市场价格为基础，确保内部交易的公平性和合
理性。
成本加成定价法
在考虑成本的基础上，加上一定的利润比例来确定内部交易价格。
4
阿米巴经营模式的核心思想
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