企业市场调研报告讲解
市场调研报告：竞争对手与需求分析
市场调研报告：竞争对手与需求分析绪论：市场背景和目的在竞争激烈的市场环境中，了解竞争对手和满足消费者需求是企业制定战略决策的重要依据。
本报告旨在通过市场调研，详细分析竞争对手的策略和消费者的需求，为企业提供具有深度和详情的信息，以便制定更有效的市场推广方案。
一、竞争对手分析竞争对手是企业在市场上直接或间接争夺客户的企业。
了解竞争对手的运营模式、产品特点和市场份额等信息，可以帮助企业制定相应的市场策略。
1. 竞争对手的市场地位通过市场调研数据，我们能够了解竞争对手在市场中的地位。
详细分析竞争对手的市场份额、销售额和市场增长率等指标，可以清楚地了解对手的强势和劣势。
2. 竞争对手的产品特点分析竞争对手的产品特点，包括产品定位、产品功能、产品设计和售后服务等方面。
通过对产品线的调研，企业可以深入了解消费者的需求和竞争对手的优势。
3. 竞争对手的营销策略了解竞争对手的营销策略，包括促销活动、广告宣传、价格策略等方面。
通过对竞争对手的市场推广活动的分析，企业可以了解市场动态，并针对性地制定自己的营销策略。
二、消费者需求分析了解消费者需求是企业进行产品开发和市场推广的基础。
通过市场调研，可以了解消费者的偏好、需求类型和消费习惯等信息。
1. 消费者的购买意愿通过对消费者的调查和研究，了解消费者的购买意愿和购买周期。
从中可以得出消费者的购买行为规律，为企业的市场推广提供指导。
2. 消费者的偏好和需求了解消费者的偏好和需求，包括产品的款式、颜色、功能、价格等方面。
通过对调研数据的分析，企业可以推出更符合消费者期望的产品。
3. 消费者的消费心理消费者的消费心理对市场推广起着重要的影响。
通过对消费者的调查和观察，了解其购买动机、品牌忠诚度和购买决策的影响因素等。
企业可以据此制定相应的市场策略，促进消费者购买欲望的满足。
结论：市场调研的价值和应用通过市场调研，企业可以深入了解竞争对手和消费者，从而指导战略决策和市场推广活动。
市场调研报告的重要组成部分
市场调研报告的重要组成部分市场调研报告是企业决策的重要依据，其中包含了大量关于市场现状和竞争情况的信息。
一个优秀的市场调研报告需要包含多个重要组成部分，以确保报告的准确性和可靠性。
本文将详细介绍市场调研报告的六个重要组成部分，包括目标市场分析、竞争分析、产品分析、消费者行为分析、价格策略分析和营销推广分析。
一、目标市场分析目标市场分析是市场调研报告的基础，它详细描述了调研对象所处的市场环境和潜在的目标市场。
在目标市场分析中，需要涵盖的内容包括市场规模、市场增长趋势、市场细分、目标客户人群以及竞争对手等。
二、竞争分析竞争分析是市场调研报告中不可或缺的部分，它帮助企业了解竞争对手的优势和劣势。
在竞争分析中，需要研究竞争对手的产品定位、市场份额、品牌形象以及市场策略等。
通过对竞争对手的研究，企业可以制定相应的竞争策略，提高自身的竞争力。
三、产品分析产品分析是市场调研报告中关于企业产品的详细描述和评估。
在产品分析中，需要包括产品的特点、功能、定价、销售渠道以及售后服务等。
通过对产品分析的深入研究，企业可以了解自身产品在市场上的竞争力，进而采取相应的改进措施。
四、消费者行为分析消费者行为分析是市场调研报告中非常重要的组成部分，它帮助企业了解消费者的需求、购买行为以及购买决策的因素。
在消费者行为分析中，需要涵盖的内容包括消费者的购买动机、购买习惯、购买渠道以及品牌忠诚度等。
五、价格策略分析价格策略分析是市场调研报告中对产品定价策略的评估和分析。
在价格策略分析中，需要考虑市场需求、竞争对手的价格水平以及产品的附加价值等因素。
通过价格策略分析，企业可以制定更具竞争力的价格策略，提高产品的市场占有率。
六、营销推广分析营销推广分析是市场调研报告中对企业营销活动的评估和分析。
在营销推广分析中，需要了解企业的营销渠道、广告宣传、促销活动等，以及它们对市场销售的影响。
通过对营销推广分析的研究，企业可以确定更加有效的营销策略，提升品牌知名度和销售业绩。
企业调研报告4篇
企业调研报告4篇报告一：制造业企业调研报告概述：本调研报告针对制造业企业进行了深入的调查研究，以了解该行业的市场趋势、竞争环境和发展机会。
调研内容包括企业规模、产品种类、生产流程、市场份额、销售渠道等方面。
一、企业规模及产品种类：通过调查，我们发现该制造业企业拥有较大的规模，员工数量达1000人以上。
该企业主要生产家具、玩具和电子设备，并在市场内占据了一定的份额。
二、生产流程及质量控制：该企业采取了先进的生产流程，从原材料采购到成品制造严格控制质量。
生产过程中，企业严格按照国家标准和客户需求进行生产，并且拥有一套完善的质量检测体系。
三、市场份额及竞争环境：该制造业企业在市场上具备一定的竞争力，其产品占据了一定的市场份额。
然而，这个行业竞争激烈，其他同类型企业也在不断提高产品质量和拓展市场份额。
四、销售渠道及发展机会：目前，该企业主要通过代理商和直销两个渠道进行销售。
由于该企业产品质量可靠，对市场反应敏感且具备生产能力，我们认为拓展新的销售渠道和开发新产品将是企业未来的发展机会。
五、结论：通过本次调研报告我们了解到，该制造业企业在市场上具备一定的竞争力，并且有不少发展机会。
然而，面对激烈的竞争环境，企业需要进一步提高产品质量和开拓新的销售渠道来保持竞争优势。
报告二：零售业企业调研报告概述：本调研报告针对一家零售业企业进行了综合的调查研究，旨在了解该行业的市场情况、消费者需求和竞争格局。
调研内容包括企业类型、产品种类、价格策略、市场份额等方面。
一、企业类型及产品种类：通过调查，我们发现该零售业企业为一家大型连锁超市，在城市中心区域开设了多家分店。
该企业主要经营食品、日用品、家居产品等，并拥有大量种类的商品供消费者选择。
二、价格策略及市场营销：该企业采取了竞争性的价格策略，力求以低廉的价格吸引消费者。
同时，他们也注重市场营销，在促销活动和广告宣传方面投入了大量的资源。
三、市场份额及竞争环境：由于该企业在市中心地区拥有多家连锁店，市场份额相对较高。
企业市场调研报告
企业市场调研报告在经济发展迅速的今天，报告的使用频率呈上升趋势，不同的报告内容同样也是不同的。
在写之前，可以先参考范文，下面是牛牛范文整理的10篇企业市场调研报告，希望能够给您提供一些帮助。
公司市场调查报告篇一一、宣传方案设计与组织实施1、宣传方案对营销方案的内容进行宣传，耐心对商户讲解相关内容，并承诺向城区内所有商户/中、高消费人群/《晚报》，《日报》夹报投送。
2、组织实施策略组织人员利用业余时间，对所划分区域内的所有商户逐一进行宣传，并逐户进行客户资料登记。
3、调查对象及内容调查对象：泰山路两侧，长江路，天山南路所有商户。
调查内容：通过对所划分范围内的商户进行逐一走访，宣传《九鼎传媒dm》单，并了解客户需求、dm广告的影响力及优劣，借此提高dm广告在德阳广告市场的地位和信誉。
二、市场需求分析1、市场背景据相关数据显示，-，我国报纸广告经营额为312.6亿元，比上年增加了56.6亿元，增长22.1%，增幅比上年上升了11.1个百分点，报纸广告经营总额占广告经营单位总额的19.9%。
这表明，虽然报纸广告近来受到其他媒体广告的冲击，但是报纸媒体在不仅没有经历冬天，反而焕发新的生机。
分析原因，报纸在新一轮的媒体竞争中，牢牢把控信息采集的内容优势，调整经营策略，纵深挖掘广告资源，进行多次开发，使广告效果得到明显提升。
可见，根据报纸广告业的发展现状，对滨州报纸广告市场进行详细的调查分析，不断调整邮政广告的经营策略，提高邮政广告效益，是非常必要的。
经过半个月的走访，我们发现，商户普遍反映此次《九鼎传媒dm》单不论在发行数量、发行期数上、以及价格上，都不具有优势。
而且，邮政广告在滨州市广告市场的地位与信誉并不是很高，以至于很多商家并不信任我方的承诺。
2、营销目标通过对所划区域的商户进行走访，把握市场动态，了解客户需求及读者群状况、对邮政广告进行定位、建立品牌形象，针对出现的新问题，调整邮政广告的经营策略，以适应不断变化的广告市场，增加dm广告收入。
企业市场调研报告(最新3篇)
企业市场调研报告（最新3篇）公司市场调查报告篇一公司的市场营销管理现状（一）营销部门的组织概况和理念（二）营销人员的薪酬激励和稳定性（三）营销人员的培训（四）营销部门和其它部门之间的工作关系调查结果分析（一）以顾客为导向（二）以营销为主，生产、财务、人事、后勤等部门为之服务企业的生存、发展与企业产品的销售直接相关，良好的销售业绩提供给企业生存发展的经济基础。
在现代市场经济条件下，企业必须十分重视针对市场营销的管理，根据市场需求的现状与趋势，制定计划，配置资源，通过有效地满足市场需求，来赢得竞争优势，求得生存与发展。
本文对上海旺卓橡塑制品有限公司市场营销管理制度进行了较为全面的分析，并在分析现状的基础上，指出了该公司进一步提升营销管理水平的努力方向。
上海旺卓橡塑制品有限公司成立于一九九八年四月，是一家集橡塑材料生产、加工、销售为一体的中型发展中的民营企业。
其橡塑产品分为两大类：一、多种材质的密封件，客户为空气净化，电子，特种机械制造商及其工程商；二、aeroflex三元乙丙橡塑保温材料，应用于空调、太阳能、制热、化工生产等领域。
随着经济社会的发展，该司产品配套于机械设备整机、部件销往国内，如华东、华南、华北地区；直接或间接销往国外，如美国、德国、新加坡、韩国、日本、越南以及中东地区的国家。
以此，满足客户对现代高品质的环保型橡塑密封、保温材料的需求。
公司的市场营销管理现状上海旺卓橡塑制品有限公司领导层在企业的运行中，认识到公司营销部门的工作绩效直接影响到企业的经营发展，对公司的营销部门非常的重视，近年来采取了一系列的措施不断完善和提高公司市场部门的各项规章制度。
（一）营销部门的组织概况和理念该司的营销队伍在近几年趋于年轻化，营销人员的学历在不断地提高，而且由副总经理负责领导管理工作。
经过调研，发现该司将企业市场营销管理纳入企业整体运营理念，而不是将市场营销管理的工作职能传统化、简单化地植入营销部门内。
欧莱雅企业调研报告分析
欧莱雅企业调研报告分析1. 简介欧莱雅集团是一家全球领先的美容、护肤和个人护理公司。
成立于1909年的法国巴黎，欧莱雅在全球范围内拥有众多知名品牌，如兰蔻、资生堂等。
本文将通过对欧莱雅企业的调研，分析其市场地位、战略规划以及未来发展趋势。
2. 市场地位欧莱雅作为全球美容护肤市场的领军企业之一，具有强大的市场地位。
根据最新数据，欧莱雅占据全球美容行业10%的市场份额，是除了宝洁公司之外市值最高的美容品牌。
欧莱雅以其创新的产品和高度可信任的品牌形象受到消费者的青睐。
3. 战略规划3.1 多元化产品线欧莱雅在不同领域拥有多个品牌，如化妆品、护肤品、头发护理等。
这种多元化的产品线战略使得欧莱雅能够占据市场不同细分领域的份额，并满足不同消费者群体的需求。
3.2 技术研发与创新欧莱雅在技术研发和创新方面投入巨大。
公司拥有一支由科学家和研究人员组成的团队，致力于开发新的产品和技术。
此外，欧莱雅还积极与科研机构和大学合作，共同推进美容科学的发展。
3.3 市场扩张欧莱雅致力于在全球范围内扩大市场份额。
公司通过收购和合作的方式进军新兴市场，并加强在已有市场的份额。
此外，针对不同地区的消费者需求，欧莱雅还推出了适应当地文化和肤质的定制产品。
4. 未来发展趋势4.1 数字化转型随着科技的发展，欧莱雅将加快数字化转型的步伐。
公司计划利用人工智能、大数据和虚拟现实等技术，提供个性化的购物体验和美容咨询服务。
此外，欧莱雅还计划扩大其在线销售和社交媒体营销的渠道。
4.2 可持续发展在未来几年，欧莱雅将更加注重可持续发展的战略。
公司计划减少对塑料的使用，并投资于可再生能源和环保技术。
此举既能降低企业的环境影响，也符合现代消费者对于可持续产品的需求。
4.3 亚洲市场的增长亚洲地区一直是欧莱雅最重要的市场之一。
随着亚洲消费者的购买力和美容意识的提升，欧莱雅在该地区的销售额持续增长。
为了更好地满足亚洲市场的需求，欧莱雅将继续推出适合该地区肤质和文化的产品，并加强与当地零售商的合作。
企业市场调研总结汇报
企业市场调研总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过数月的努力和深入的市场调研，我们团队终于完成了本次市场调研工作。
在此，我将向大家汇报我们的调研结果和总结。
首先，我们对市场进行了全面的调查和分析，主要围绕产品需求、竞争对手、
消费者行为等方面展开调研。
通过市场调研，我们发现了以下几点重要的信息：
1. 市场需求，根据我们的调研结果显示，市场对我们产品的需求仍然存在，尤
其是在年轻人群体中。
他们对于产品的质量和功能有着较高的要求，同时也对品牌和服务有着一定的关注。
2. 竞争对手，我们调研了市场上的主要竞争对手，发现他们在产品质量、价格、营销活动等方面都有着一定的竞争优势。
因此，我们需要进一步加强自身的产品优势和竞争力。
3. 消费者行为，通过对消费者行为的调研，我们了解到消费者更加注重产品的
品质和体验，同时也更加关注品牌的社会责任和可持续发展。
基于以上调研结果，我们提出了以下几点建议：
1. 产品创新，我们需要加强产品的创新和研发，提高产品的质量和功能，满足
消费者的需求。
2. 品牌营销，我们需要加大品牌营销力度，提升品牌知名度和美誉度，吸引更
多的消费者。
3. 服务体验，我们需要提升产品的售后服务和消费者体验，建立良好的用户口
碑和品牌形象。
总之，通过本次市场调研，我们对市场的情况有了更加清晰的认识，也为我们未来的发展提供了重要的参考。
我们将会根据调研结果，不断优化产品和服务，提升品牌竞争力，实现企业的可持续发展。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
市场调研报告的建议与分析
市场调研报告的建议与分析市场调研是企业制定营销策略和决策的重要依据，通过对市场情况、竞争对手和消费者需求的深入了解，可以帮助企业抓住机遇、规避风险，提高市场竞争力。
本文将针对市场调研报告的编写提出一些建议，并分析其重要性和应用价值。
一、市场调研报告的建议1.明确调研目标：在编写市场调研报告之前，需要明确调研的目标和问题。
只有明确了目标，才能有针对性地进行调研和分析，提供有用的信息和建议。
例如，如果企业计划推出新产品，调研报告的目标可能是了解目标市场的需求、竞争对手的产品特点和消费者的购买意愿。
2.选择合适的调研方法：市场调研可以采用多种方法，如问卷调查、深度访谈、观察法等。
在编写调研报告时，需要说明所采用的调研方法，并分析其优缺点。
此外，还应注意样本的选择和调研数据的可信度，以确保调研结果的准确性和可靠性。
3.整理和分析调研数据：在市场调研过程中，会收集到大量的数据和信息，包括定量数据和定性数据。
在编写调研报告时，需要对这些数据进行整理和分析，提取出有用的信息。
可以使用统计方法和图表等工具，对数据进行可视化处理，以便更好地展示和解释调研结果。
4.提出合理的建议：市场调研报告的最终目的是为企业提供决策依据和行动建议。
在编写报告时，需要根据调研结果，提出合理的建议。
建议应基于对市场情况和竞争环境的深入分析，具有可行性和可操作性。
同时，建议应与企业的战略目标和市场定位相一致，能够帮助企业实现竞争优势和增加市场份额。
二、市场调研报告的分析市场调研报告对企业的发展具有重要的指导作用，其分析部分是报告的核心内容。
通过对市场调研报告的分析，可以帮助企业更好地了解市场情况、竞争对手和消费者需求，为企业制定营销策略和决策提供参考。
1.市场情况分析：市场调研报告应对目标市场的整体情况进行分析，包括市场规模、增长趋势、市场结构和市场份额等。
通过对市场情况的分析，企业可以了解市场的潜力和竞争程度，为制定市场策略提供依据。
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调研报告调研题目：南昌市平板电脑市场调查调研地点：东方电脑城、新大地、科技大楼电脑城、新华群电脑城调研时间：二0一五年九月至十月年级级专业工商管理硕士学号姓名成绩_____________ 评审人___________南昌平板电脑市场调研第一部分调研的主要说明一、调研项目背景2015年上半年中国平板电脑市场上，在售产品数量为711款，较去年同期仅增长1.2%，增速明显放缓。
品牌关注格局方面，苹果与三星继续保持领跑地位，台电凭借中低端市场的价格优势，Q2重新回到品牌榜前三。
其余品牌均处于胶着状态，排名变化较为频繁。
IDC最新发布数据显示，上半年全球平板电脑出货量为9126台，已经远超出笔记本电脑。
虽然整体成绩喜人，但市场增速却出现下滑。
数据显示，今年第二季度平板电脑出货量为4470万台，较去年同期的4800万台下滑7%，较上一季度也萎缩近4%。
同时，苹果与三星在大屏产品线上的各种举动，也让市场关注焦点开始向大屏产品转移，下半年的新品竞争或将围绕此类产品进行。
各品牌各型号平板电脑之间的战争一触即发，为此，我针对南昌平板电脑市场进行了一次市场调查。
二、企业现状简介**，**集团，于1994年成立于广州，是一家从事IT硬件、外设、数码等产品研发、生产及销售的集团企业。
经过20年的发展，**集团现已形成了多元化的品牌战略方针，并开始实施以硕泰克主板为主的代理产品、台电为龙头的个性化数码产品、以铭瑄显卡、梅捷主板为代表的 DIY产品发展来拉动企业增长的战略。
作为国内IT企业，二十余年来，**集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入21世纪以来，连续几年以十倍数的速度增长，所涉及的主板、显卡、光磁等几大主导产品都居国内同行前列。
目前，**集团在北京、上海、广州等全国十五个最大的城市拥有分公司、办事处，员工总人数超过800余人，在行业和最终用户中极富影响力与号召力。
公司在成立之初，主要代理销售台湾、香港等地著名配件类品牌产品，先后与香港金鹰、台湾福扬、台湾LITEON、台湾硕泰克等知名计算机硬件制造商建立了良好的互动协作关系。
随着中国IT业供应商在渠道属性上的不断细分，以及计算机配件产品品牌时代的来临，90年代末，**公司初步确立了公司在计算机产品流通领域中的位置和日后努力的方向与目标。
通过有选择的代理台湾或国际品牌产品及发展自有品牌产品直至最终成为面向不同客户群，不同市场定位，满足不同应用需求、充满活力的IT品牌供应商。
正是在这个方针的指引下，1997末年，**集团携手将硕泰克主板打造成了中国大陆的强势品牌。
2000年下半年，**旗下的台电光储正式上市，产品定位于主流DIY用户群。
2002年，台电光储取得品牌和渠道建设的巨大成功后，**正式导入了铭瑄显示卡，只用了短短一年的时间，铭瑄显示卡就已经成为主流DIY市场上家喻户晓的新兴品牌。
2005年，与台湾第一个主板品牌，第一个提出了DIY主板的概念，第一个推出超频概念主板的厂商，第一个明确提出三年质保的主板厂商SOYO梅捷结为战略合作伙伴，打造出更适合国内DIY市场发展的高性能、高品质、高稳定性专业主机板产品。
2007年11月**旗下的梅捷显卡全面上市，2007年12月铭瑄主板也强势登陆市场，至此**展开了在主板、显卡领域中的双品牌运作之路。
迄今为止，**集团旗下拥有台电、梅捷、铭瑄三个品牌，产品包括著名的台电数码、台电移动存储、台电数字移动电视、台电笔记本、台电电子书和梅捷主机板、铭瑄板卡。
未来，**集团还将会引入更为多元化的电子类产品，直至最终进入大众消费类产品领域和整机领域。
面向新世纪，**集团将始终秉承“志存高远，脚踏实地”的企业宗旨，与全体**人继续发扬“稳健、质朴、诚信、执着、创新”的企业精神，以“提供强势产品，倡导优质服务”作为竞争策略，不断进行经营变革和管理创新，增强企业的整体素质，最终成为具国际竞争力的世界级一流集团企业。
江西**电脑有限公司系**集团设立于江西南昌的分公司。
三、调研目的本调查项目目的在于了解本区经销商处台电品牌市场占有率，使管理者能够做出更好的策略方案，提高市场竞争力。
四、调研范围与方法（一）抽样范围本次调查针对东方电脑城、新大地、科技大楼电脑城、新华群电脑城等南昌市内IT商场台电品牌市场占有率进行调查。
（二）抽样方式简单随机抽样方式。
（三）调查方法个别访谈的调查方式。
五、调研内容了解台电平板电脑在国产平板电脑市场占有率的调查。
第二部分南昌平板电脑经销商备货情况调研一、市场分析（一）品牌分布主要包括台电，酷比魔方，E人E本，宏基，昂达，联想，索信，蓝魔，原道，华硕等品牌。
（二）商家分布东方电脑城、新大地、科技大楼电脑城、新华群电脑城。
二、调研情况分析（一）东方电脑城调查共计10家店铺 101台样机。
（二）新大地以及科技大楼电脑城调查共计9家店铺 65台样机。
（三）新华群电脑城调查共计7家店铺，59台样机。
从上面的表格及图表可以看出，台电在东方电脑城占有率及覆盖率均略低于蓝魔，与昂达基本不分上下。
而在新大地以及新华群电脑城，台电均领先于其它三家，所以台电需要在稳定自己的优势同时，继续开发在东方电脑城的客户。
第三部分对**公司经营的几点建议（一）销售额增长率分析分析销售额的增长情况，原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商，对销售额的增长情况必须做具体分析。
业务员应结合市场增长状况、本公司产品的平均增长等情况来分析、比较。
如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司产品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，我们对这家经销商的管理并不妥善。
（二）回款统计分析年度、月别的销售额和回款，同时，检查所销售的内容。
如果年度销售额在增长，但各月份销售额有较大的波动，这种销售状况并不健全。
经销商的销售额呈稳定增长态势，对经销商的管理才称得上是完善的。
（三）了解企业的政策业务员不能够盲目地追求销售额的增长。
业务员应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。
一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了企业的整体利益，是有害无益的。
因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是业务员对经销商管理的重要方面。
（四）商品的库存状况缺货情况经常发生，表现经销商对自己企业的产品不重视，同时也表明，业务员与经销商的接触不多，这是业务员严重的工作失职。
经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。
（五）促销活动的参与情况经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作?每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。
经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，业务员就要分析原因，制定对策了。
没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。
（六）访问计划对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。
业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。
许多业务员常犯的错误是，对销售额比较大或与自已关系良好的经销商，经常进行拜访;对销售额不高却有发展潜力，或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商，访问次数便少，这种做法是绝对应当避免的。
（七）访问状况业务员要对自己拜访经销商的情况进行分析。
一是制定的访问计划是否认真执行了，如计划每天拜访几家经销商，然后与实际情况进行对比，如果每个月的计划达成率不高的话，业务员就要分析原因。
二是业务员要做建设性的拜访，即业务员的每次拜访，都会给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎业务员的拜访，不认为业务员的拜访是麻烦，这样才算是成功的拜访。
（八）对自己公司的关心程度经销商对自己公司的关心程度，对自己的公司是否保持积极的态度，这也是对经销商管理的一个重要方面。
业务员要经常向经销商说明自己公司的方针和政策，让对方不时抱有关心和期望。
（九）对本公司的评价本公司在行业的地位对经销商来说是否举足轻重?换句话说，经销商是否积极地期望增加销售额?业务员应该确立自己在经销商心目中的地位，拿出大企业的综合素质，帮助经销商。
（十）建议的频度业务员负责的经销商各有特色，因此对经销商的管理也应配合经销商的特点，才能够做到事半功倍的效果。
每个经销商应该采取什么样的战略，根据这个战略，业务员应该提出什么样的建议等，都必须事先加以分析。
业务员如果积极地实行经销商管理的话，对经销商提出建议的频度也会大大地增加。
（十一）经销商资料的整理业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即表明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。
相反，业务员如果对经销商的各种资料一无所知，只知道盲目推销，即使销售额有增加，也是短期现象。
因此，记录、整理经销商资料是相当重要的工作。
（十二）协助对终端卖场的管理尽管终端卖场是属于经销商范畴，但由于卖场只认生产厂家的品牌，他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、疗效和品牌的感觉，所以我们要对走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改进建议。
同时联络感情。
（十三）协助经销商了解竞争对手情况经销商平时只埋头经营，缺乏专业的市场研究，我们的业务员要结合平时的市场走访，细心观察和分析竞争产品和竞争企业在市场上的各种表现，并把情况及时与经销商沟通，使他们随时掌握市场行情，适当调整营销战术。