2016年工作总结与2017年计划.-盘锦市中心医院
2016年工作总结及2017年工作安排
各位领导、全院职工：
我代表中心医院做2016年工作总结及部署2017年工作。
一、二0一六年工作回顾
过去的一年，我们面临着2015年医疗安全事故不断上升、医疗秩序混乱、经济运营中两次工资调整、人力资源成本历史上支出最高的一年，同时，下半年的总额预付在医保资金严重不足的情况下，我们冷静面对、科学分析、奋力拼搏，针对医疗质量问题，我们开展了全院性整治活动，深入贯彻了十八项核心制度，全流程把握医疗各环节的安全，在经营上我们调整收入结构，增加收入纯量，减少目标性收入，对住院病人数的动态性与财务的额定性相结合，取得了各方面同比高质量的结果，较好地完成了各项工作，为2017年工作打下了良好的基础。
全年总门诊量1105969人次（主院区858606人次），同比增长6.4%；急诊131183人次，日均急诊量358人次，同比增长11.6%；
病房收治患者75752人次，主院区同比下降1.8%，外阜患者8169人次，占总住院患者的10.8%，同比增长10%；
手术患者16021人次（主院区手术13139人次，妇产院区2354人次，辽河院区528人次），平均每天44台次；
平均住院天数9.9天，同比减少0.6天，床位使用率96.7%，同比有所下降（2015年统计失误），主院区根据总住院人数推算。
业务收入11.1亿元，总收入11.6亿元，其中主院区10.03亿元，同比增长8.9%；药品收入占业务收入38.2%，百元收入耗材比为19.8%，同比增长1.6%（药品费进入器材类增加）。百元收入耗能为1.19，同比下降0.8%，结构性优化少支出800多万元。
全年投入基建资金500多万元，用于体育馆及PET-CT 的改造建筑施工。采购医疗设备固定资产532台件，采购金额3000万元（包括三个会诊中心建设，政府已拨付近千万元）。偿还历史性债务及融资贷款本金及利息2131万元，并与政府沟通，一次性结清了政府在医院建设中的银行贷款本金及利息，为医院节省1073万元。发放房屋补助款1300万元，2015年涨工资三险两金预提6000多万元，2016年度涨工资、涨齐补齐包括险种近千万元，全年绩效工资发放3000余万元（涨工资的成本均未列入内），年底结余减去医保预扣款2300万元，结余4500万元。
一年来，在全院干部职工的共同努力下，获得了多项荣誉，包括：2016年全省企事业单位安全保卫工作”集体二等功”、“2016年度先进基层党委”、“2016年度先进集体”、心内一科被评为“盘锦市妇联巾帼文明岗”、急诊科王宁主任被评为“盘锦市劳动模范”和“中国好人”称号。
围绕这些指标的完成，主要做了以下五项工作：
（一）调整结构，优化质量，抓医疗质量内涵建设
1、随着公立医院改革和医保总额预付的影响，调整收治住院病人结构和收入结构，是关系到医院生存与发展的大事。首先，我们从医保开始，坚决打压均次费用的升高和不合理的违规用药行为，坚决按总额预付额标准执行费用，坚持把握住院标准收治病人。医保工作人员一线检查，医务部、
药事部全程配合，前者在新的特殊情况下，注意临床路径的推进和调整住院病人安全入手，对投诉和临床出现的问题耐心、细心的去解释，后者控药与功能用药相结合，坚持标准用药和违规用药处罚相结合，他们在非常困难的情况下做了大量工作，应该给以肯定。
2、不断加强医疗质量管理制度建设与安全培训，增强全员医疗安全意识。
紧密围绕“医疗质量核心制度”狠抓医疗监管及落实，通过定期召开临床医疗质控会议、功能科室协调会议、业务院长查房、疑难病例讨论、全院多学科会诊以及邀请外院老师来院授课查房等多种方式，不断加深临床科室对医疗管理相关法规、规章制度的理解，加强安全意识，提升医疗质量，确保医疗安全。
3、不断健全院科两级质量管理体系，满足质量管理与持续改进需要。
全院实行院科两级负责制，院长、科主任为院科质量安全管理第一责任人，定期专题研究医疗质量安全工作，健全医疗质量与医疗安全管理体系和质控网络，强化职能，临床科室自我控制，医疗监控从事前到事后责任追究，形成一整套医院质量控制体系，按照PDCA医疗质量闭环管理模式，通过“首诊负责”、“多科会诊”、“术前术后讨论”等十几项医疗控制措施，采取行政、纪律、经济、教育、公开曝光、重点监督、组织处理等十几项措施严把质量关口，取得了良好的收效。前两年几个事故频出的科室，事故明显减少，院科两级责任人制度当属头功。
4、强化流程监管，抓医疗环节、突出重点部位、环节安全管理。
（1）强化手术室管理，派专人深入手术室，检查术前病例质量。内容包括：术前讨论及术前小结完善、授权委托书和手术告知书是否签署齐全、术前检查是否充分等，推进腕带身份识别和手术部位标识管理，严格执行手术安全核查制度，保障手术患者安全，起到手术前严把安全关的重点关口作用。
（2）加强围手术期病人管理，医务部通过特殊手术审批，手术分级管理，内网的动态监管等多种手段强化病人监管。全年不予以审批的高风险手术患者20余例，复合性疾病多学科配合不利未审批的多例，极大地控制了因手术造成的医疗安全隐患，起到了围手术病人制度保障作用。
5、开展对口支援及义诊帮扶活动，彰显医院公益性。年内开展了大型义诊周活动和科普之冬活动，义诊300余人次，减免挂号费及药费2万余元；开展城支农活动，对辽河口精准帮扶40余次；开展白内障光明行动，手术近百例；继续做好援新疆、援青海工作，年内派往援青海医生2批次，时间为半年，援新疆医疗工作模式已拓展为柔性援疆和长期援疆。
6、急诊急救及社会保障工作成绩显著。全年“120”急救站出车11848台次，接诊7256人次，院外长途转运670人次，“三无”患者269人次，垫付医疗费用138万元。全年参加政府指令的各种会务、比赛、突发事件医疗保障任务62次，参加保障医护人员561人次。保障工作包括：红海滩国际马拉松赛、高考保障、纪检和反贪局的案审保障、市看守所门诊医疗等。这些工作都是我们临床医护人员利用休息时间的付出，他们认真细致的工作确保了所承担的医疗保障工作扎实有效完成，取得了政府、卫生行政部门以及社会的高
度认可。
7、细化医院感染管理质量考核标准，抓好手术室、消毒供应中心、口腔科、窥镜中心等重点部位的医院感染管理工作。全年无传染病疫情爆发及重大突发公共卫生事件发生，医院感染率为0.27%，传染病上报1690例，新生儿免疫及时接种率94%，全年分娩量5631例（主院区2250例，妇产院区3381例），剖宫产率65%。
8、加强护理监督管理，提升优质护理水平。各护理单元实行量化考核，完善了18项检查标准，量化了检查内容。落实护理质量缺陷登记报告制度，全年共上报147例不良事件。以品管圈及优质护理示范病房为抓手，增强主动服务意识，每季度进行护理问卷调查，全院平均满意率为99.0%。全年组织护理讲课16次，护理专业小组培训29次，组织护理考试考核1300余人次。
9、借助医保支付方式的改革，加强医院医保病人管理工作。结合医保新政策的出台，我院已在临床各科室推行了医保总额预付制，通过医保查房、绩效考评等方式合理配置和使用了医保经费。全年医保住院患者45057人次，同比增加了595人次，发生费用5.5亿元，同比增加了5.8%；超定额扣款同比减少2000多万；新农合患者9793人次，同比减少了1043人次，发生费用8832万元，同比减少了262万元。医保患者启用信息化转诊，收到明显成效，全年外转医保患者2934人次，转诊率下降23%。
10、分院区及社区各项工作创新发展。
辽河院区新开设了血液透析治疗，同时开展了三氧治疗、小儿推拿等新技术、新项目。全年门诊量104248人次，收入院3599人次，业务收入4465万元，手术528例，血
液透析1063人次。已走出亏损区，展现出良好的发展势头。
妇产院区因二孩政策放开，重危患者明显增多，占院区总住院患者8%左右，治疗与服务均取得满意效果。同时，成立了“孕产妇学校”，加强了妇幼保健与管理。全年门诊量92675人次，收入院4835人次，业务收入6243万元，结余1000多万元。手术2354例（其中产科2131例、妇科223例），纠纷7起，不足千分之三，得到系统内的认可和社会赞誉。
兴盛社区门诊量103900人次，同比去年增加7.6%，收入320万元。进行健康教育讲座10次，发放健康宣传资料6万余份。成立了社区卫生服务团队，实行了家庭式签约服务，现已签约3000户。全年，兴盛社区深入农村、城镇社区对65岁以上老年人进行免费体检3575人次，体现送医到家的社区卫生服务政策。得到了区委、区政府和辖区百姓的认可。
（二）重培养、优布局，以大健康理念促医院持续发展。
1、抓好住院医师规培建设。对招录的82名国家级住院医师，以理论培训和集中授课为主，定期召开住院医师培训工作会，建立转科、出科评估考核制度，建立了住院医师规培临床技能培训中心，年内通过了国家住院医师规培基地的复检。
2、适应患者需求，发展中医适宜技术。习总书记在全国卫生与健康大会上指出，新形势下，我国卫生与健康工作方针是：以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重，把健康融入所有政策，人民共建共享。我们紧紧围绕讲话精神，结合医改新形势，积极开展中医特色服务，年内聘请了二位省内知名中医专家来我院长期坐诊，推广了
中医药适宜技术。取得了良好的社会效益和经济效益。
3、以“六大中心建设”平台为契机，开展远程医疗服务。市政府以我院为依托，与上海联影公司、深圳迈瑞公司、通用GE公司签署了战略合作伙伴关系，并投资二千余万元在31个厂乡镇医院安装了DR机、心电图机等设备，通过光纤网络实现与我院数据对接，通过网络远程会诊，将大医院技术传到基层，为城乡居民提供立体化、连续性的健康管理和基本医疗服务。工作开展以来，心电会诊中心已完成远程会诊3115例，每天传输心电图50份左右，会诊率在30%左右，阳性率达到50%以上；影像科完成远程会诊阅片2700例，每天通过网络会诊40-50名疑难病例，发送诊断报告，进行技术指导和业务交流。同时，在我院举办盘锦市卫生技术人员培训课程30次，参加培训人员达4800人次。“六大中心建设”工作受到市委市政府高度重视，市人大、市政协领导也多次到我院调研，均给予了较高的评价。并为2017年全国范围内开展的分级诊疗打下了良好的基础条件。
4、注重科研、继续教育工作。年内有4人申报2016年辽宁省自然科学学术成果奖；7个项目申报盘锦市市级科技进步奖，其中，获市级一等奖2项、市级二等奖3项、市级三等奖2项；发表国家级论文264篇；开展国家级继续医学教育项目培训2次，举办省级继续医学教育项目2项，举办市级继续教育项目150项。我院泌尿外科被评为省级重点学科项目。
（三）开源节流，控制成本，以创新机制谋医院生存发展。
1、完善医药服务体系，建立药品使用监控机制，发挥药事管理委员会职能，分别开展了药品不良反应监测培训，
抗生素合理应用培训，坚持处方点评制度，利用合理用药软件规范全院合理用药。全年抽查处方9000份，查出不合格处方984份。
2、加强卫生耗材管理，实行零库存。科室卫材实行定量成本管理，量入为出，月末定期盘点，对库存量大或有异常库存的科室进行约谈，查找原因，及时整改。对透析类、非血管介入类及神经外科介入类高值耗材执行省阳光采购，全年节约采购资金100余万元。
3、量化后勤保障工作，增强创新服务意识，实行节能减排，降低运营成本。全院更换节能灯管3万多支，空调动力机组安装节能软件，利用政府项目40多万元使用太阳能供热水，取消燃气供热水，节省了大量资金及运营费用，百元能耗比下降到1.19元。全年安保秩序正常，认真落实综治目标管理责任制，组织反恐防范演练3次，维修整改消防设备故障120余处，无恶性事件及消防安全事故发生。
4、加强成本预算管理，以年度预算为基础，兼顾需要与节约的原则，对成本费用项目进行细化，并层层分解，成本费用控制与资金管理紧密结合，对开支较大的支出项目加大管理控制力度，较好地完成全年成本管理。
（四）展示医院公益性，树行风建设标杆。
1、开展多种形式教育活动。通过开展职业道德教育，反腐倡廉教育，医学人文教育等多种形式，提高医务人员职业素养，转变工作作风。全年组织医学人文课程26次，观看医学人文影视作品二十余部，组织人文讲座培训5次，举办人文医学读书会2次。
2、深挖医疗服务过程中的细节问题，建立行风投诉接待长效机制。客服中心及行风投诉所反映的问题成为医院服
务的晴雨表，全年客服中心完成随访69016人次，随访满意度为97.48%，收集意见与建议142条，行风投诉接待71项，处理民心网投诉13起，发放调查问卷6717份，对存在的每一个问题进行梳理整改，患者满意度达到98.1%。全年接受患者赠予的锦旗162面，感谢信20封，拒收红包93人次，共计75500元。
3、以创建全国文明城为契机，亮化服务窗口，提倡文明礼貌服务。推广窗口规范化服务的典型经验和事迹，全院范围内开展为身边好人点赞活动，年度“好人榜”、“善行义举榜”上榜人物20名，树立各类先进典型人物30余名。同时，以医院公益性为出发点，积极开展社会服务活动，开展大洼的曾家村、新立村、青凤村结对共建村、对口帮扶村的帮扶活动；骨外科四病区、妇产院区建立了“雷锋基金”；组织志愿者参加献血、义诊、健康宣教、扶老助困、交通协勤等活动。
4、开展丰富多彩的群体活动，增强职工队伍凝聚力。建立完善了11个协会团体，组织开展了元宵灯谜、乒乓球比赛、篮球赛、排球赛及青年智慧体能挑战赛等多种职工喜闻乐见的活动，全院各科室及职工积极参与，体现了强烈的集体荣誉感和团队精神，丰富了职工的业余文化生活。
（五）全面加强党建工作，促进医院改革与发展。
1、紧紧围绕医院中心工作深入开展“两学一做”学习教育，在开展“六个一”的基础上，扎实开展“四讲四有”、学习习近平总书记系列讲话精神、学习毛丰美及市领导在市第七次党代会和全市警示教育大会上的讲话精神专题学习讨论。通过红歌大合唱、“优秀党员示范岗事迹报告会”、“两学一做”学习教育知识竞赛把“两学一做”学习教育推向深入。
2、开展党员示范岗活动。在全院范围内开展了“亮身份、
树形象、显作用”的党员示范岗活动，并推选出了50个党性观念强、职业道德好、业务水平高的党员示范岗，充分发挥了我院党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；深入开展“立足岗位当先锋，推动转型做贡献”活动，结合医院实际，实施了以党员“打样”推进优质服务的新举措，通过党员护士长“打样”、党员医疗专家“打样”、党员示范岗“打样”，发挥出党员在学习技术、服务患者、爱心奉献中的先锋模范和带头作用。
3、建立人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及《盘锦市市直机关中层干部选拔任用工作实施办法（试行）》要求，年内选拔任用中层干部27名。另外，我院对已聘任的中层干部进行了一次任职期考核，全面、客观、准确地了解中层干部德、能、勤、绩、廉情况，保证选人用人质量。
4、深入开展了“在职党员进社区”、“走亲戚、在行动”、“心系群众与群众共甘苦把党群干群的感情厚植起来”等系列载体活动，全年到社区义诊、健康宣教、帮扶活动30余次，对沙岭30户“亲戚”的帮扶金额37700元。用党员干部的实际行动深入基层群众，帮助贫困群众解决实际困难，增强党员干部的社会责任和公仆意识。
5、加强领导干部能力建设和党员队伍建设。提高领导班子的执行能力、创新能力、完成急难险重任务的能力和驾驭复杂局面的能力，增强班子整体合力，提高党委科学决策、民主决策水平，明确党管制度、党管干部、党管人才的方针，建立党建工作的长效机制。年初完成了对医院运营三年来全体中层干部的重新考核聘用，并对多名责任心不强、工作能力不突出的中层干部进行了诫勉谈话，从而提高了中层干部
的执行力和工作效率。
6、认真贯彻落实党委《关于党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施意见》，严明政治纪律和政治规矩，通过“排查行动”建立廉政风险防控管理监督机制，把廉政风险防控工作纳入加强干部作风建设的重要内容，确定重点防范环节，实现关口前移，有效开展党风廉政建设工作。以《党内监督条例》和《党员纪律处分条例》为准绳，全面加强反腐倡廉工作，全年开展警示教育22次，覆盖面7737人次。建立医德医风电子档案3400余份，医德医风培训、考核11次，对重点岗位进行约谈，全院共约谈21科室负责人。
同志们，医院经过了四年的运营，各项工作取得了长足的发展，医院的知名度和社会关注度逐渐提高，同时，也得到了政府和行政主管部门的认可。这些成绩的取得离不开全院干部职工的共同努力，在此，我代表领导班子对关心、支持医院发展的各级领导、社会各界朋友及全体干部职工表示衷心的感谢！
二、目前医院存在的问题与不足
随着医院各项工作的发展与深入，我们也面临着许多问题与不足，主要有以下几个方面：
（一）落实全面从严治党要求需进一步加强。主要体现在中层干部配备上，有时因过多的重视了医院专科建设和医院发展建设实际需求，造成了组织程序不够规范和不够严密的现象。
（二）医疗安全问题还未从根本上解决。投诉与纠纷虽有下降趋势，但总例数还在高位上运行。导致纠纷的主要原因是核心制度落实不到位，手术指证把握不严，责任心不到位，服务不到位等。另外，临床科室与医技科室之间的沟通
不畅也是导致许多纠纷发生的原因之一。
（三）经营意识不够，成本意识不强。许多科室负责人对成本管理仍缺乏认识，盲目领取耗材及物资，未及时出库，导致科室及医院的成本和绩效管理存在误差。
（四）科室对医保住院患者的管理不到位，超定额现象严重。科室主任及医务人员对医保患者总额预付政策理解不透，受个人利益驱动，造成乱开检查、滥用药物、过度医疗、医保费用超标等现象。
（五）服务意识不强。全年通过调查问卷、客服随访、医疗护理及行风投诉接待等方式收集到大量的意见与建议，主要反映部分医务人员态度冷漠、沟通不到位、解释不耐心、处理不及时，甚至推诿病人等，严重影响大医院形象。
这些问题是医院发展中所遇到的常见问题和突出问题，我们要正确面对，并真正拿出相对应的解决办法，以解决这些不利的制约因素。
三、二O一七年医院工作安排
2017年中心医院工作总体目标是：全面贯彻习总书记在健康大会上的讲话精神，以市第七次党代会精神为引领，以医疗健康产业集团总体发展思路为基础，进一步树立全院为医疗，医疗为医院发展之本理念，在发展和巩固成果上加大对医生绩效的投入，加强对医疗安全管理力度，在收入上仍以总额预付为主要调整方向，优化住院病人质量，保证医院资金和医保资金合理使用的同时，加大商业保险、门诊病人、阜外病人的服务力度，以吸引更多一些医保外患者，在做好以上两条主线工作基础上，我们还要站在十三五期间我市建成国际化中等发达城市的定位上，对标国际化中等发达城市医院标准来定位我院，谋求更高的发展，以优异的成绩
迎接十九大胜利召开。
预期目标：
1、医院总门诊量达到120万人次，平均住院天数9.5天。住院病人主院区66000人次，同比减少2.5%，妇产院区2584人次，同比增加10%，辽河院区528人次（主体结构以收入为主进行调整）。主院区床位使用率95%，同比下降1.7%，手术病人16500人次，增加4%。
2、全院业务收入药占比降到35%以下。
3、临床路径患者占出院总患者30%以上。
4、百元收入耗材比控制在19%以下。
5、百元能耗比下降至1%以内。
6、设备维修费用同比下降10%以内。
7、后勤维修费用下降10%以内。
8、总收入10.5亿元，其中主院区同比下降3500万元，妇产院区7231万元，同比增长1000万元，辽河院区4965万元，同比增长500万元，全院结余6000万元（不含医保扣款）。
9、医疗护理纠纷数同比下降30%，全年不出现低级医疗护理事故。
10、筹备开展JCI标准认证。
11、患者满意度达到97%以上，医务人员满意度达到95%以上。
具体工作：
（一）以公立医院改革为契机，实现医院公益性回归。
1、以习总书记在全国卫生与健康大会上讲话精神为指引，把健康发展融入到医院各项工作当中，实行药品零差价，依托省采购平台，公开招标，带量采购，压缩药品流通环节
成本，真正让利于患者。
2、推行分级诊疗制度，调整医院住院病人结构，以疑难病和重症患者收入院为主，体现专科专治特性及三级综合医院的诊治水平，继续加强市、县、乡、村四级联动，支持分级诊疗，增强百姓就医的获得感。
3、结合医保支付方式改革政策，做好医保住院病人的动态管理，用好总额预付费用，探讨居民医保按疾病组、按人头、按服务单元分担到临床各科室，杜绝科室超支。
4、强化绩效管理。在控制成本的同时，把医疗结余部分资金用在医护人员的绩效上，以工作量、工作质量、个人能级、个人技术水平的多维度权重，实际客观地落实到每个人身上，实现多劳多得、优劳优得。超支和个人连带直接扣款。
（二）以提高医疗质量为重心，建立医疗质量安全保障系统。
1、结合医院在医疗安全和医疗质量上亟需解决的重点问题，对医疗方面绩效考核标准进行细化、优化，建立奖惩机制。在临床医技科室的质量管理中树立标杆，以点带面，促进医疗行为的制度化、规范化管理。在千分制的应用上看，除医务部、护理部有部分扣分且权重较低外，大部分职能科室不得罪人、不扣分、不做为，这些问题要解决。
2、加强门诊及住院均次费用管理，合理用药、合理检查，控制高值耗材费用增长，降低药品比例，提高科室运行效率。加强临床路径管理，对科室临床路径开展情况实行奖惩制。
3、引导科室对医疗不良事件及投诉纠纷问题进行原因分析，梳理出患者不满意因素，制定防范措施，改善医患之
间矛盾。
（三）优化学科平台建设，提升医院品牌实力。
1、实施有计划的培养和引进人才，尤其是重点学科要发挥学科带头人和知名专家的作用，形成“蝴蝶效应”，鼓励承办、主办国家、省、市级的学术交流，以学习促交流，以交流促发展，带动临床各科室业务水平提高。
2、继续做好住院医师规培工作。去年，国家住院医师规培检查，我们虽然获得通过，但还存在很多问题，无论在管理上还是实际培训过程中，我们都需要强化制度，规范管理，全面做好规培工作。
3、加强省级重点专科创建工作。以骨外科、泌尿外科为引领，将我们的优势学科做强、做大，形成规模，发挥示范作用和辐射作用，带动全院其他学科的建设与发展。
4、突出中医特色，在中医中药上做文章，发挥我院外聘中医专家作用，拓宽我院中医治疗领域，开展中医适宜技术。按照城市公立医院试点改革的方案要求和全国卫生与健康大会上习总书记讲话精神，中医药具有简便价廉的特点，治疗方式灵活，贴近百姓需求，有助于降低医疗费用，解决看病贵问题。
（四）持续改善医疗服务，营建就医感受良性氛围。
1、完善预约诊疗，有效分流患者。通过电话预约、网络预约、现场预约、手机APP预约等方式，减少患者候诊等候时间，同时，通过手机APP方便患者就诊流程查阅、检查报告查阅及实现网上支付功能，方便患者就医。
2、发挥客服中心作用，拓宽随访内容与范围，拟对集团医院整体随访，及时梳理患者反映的意见与建议，并及时交办相关职能部室落实，形成监督反馈机制，提高医疗服务
水平，提升患者满意度。
3、丰富和拓展优质护理服务，将人文关怀融入到护理服务当中，在提供基础护理服务和专业技术服务的同时，发挥品管圈作用，加强护理质控及护患沟通，提供全程化、无缝隙护理，促进优质护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。
4、加强宣传工作与业务工作相结合。做到医药价格公开化、诊疗流程透明化、诊疗费用明细化；加大名科、名医宣传力度，全面展示医院惠民政策、科室特色、专家特长、医疗新项目等，给广大患者就医营造一个温馨、便捷的环境；开展“修医德、铸医魂、强医能”为载体各项活动，深挖和大力宣传临床医技科室中涌现出的先进典型，产生“榜样”效应。
（五）加强和改进党的建设，为医院可持续发展提供思想和组织保证。
1、深刻贯彻领会党的十八大六中全会精神，按照中央“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局方针，全面推进党要管党、从严治党，坚持思想建党和制度建党相结合，严守党的政治纪律和政治规矩，净化党内政治生态，院党委以身作则，以上率下，为全院各项工作开创新局面提供重要保证。
2、深入推进理论学习，加强思想政治建设。以“三严三实”教育和“两学一做”专题活动为抓手，开展多元化、多形式组织学习，做到不踩“红线”，不闯“禁区”，讲政治、守规矩，将党的政治核心作用与医院业务工作深度结合，发挥习总书记强调的钉准、钉住、钉实的“钉钉子”精神，和医院、科室目标保持一致，有效实现“党建促发展”的正向作用。
3、加强干部队伍建设和人才队伍建设。根据医院发展规划要求，加强全院干部思想道德教育、勤政廉政教育，培
养全局意识、责任意识、忧患意识、奉献意识，发挥党员干部先锋模范带头作用，谋事要实，带动周边，增强凝聚力，为医院各项工作积极作为。
4、发挥群团组织作用，调动好各方面的工作积极性。积极开展职工文体活动，丰富医院文化建设氛围，以党建带团建，开展青年志愿者服务及青年文明岗活动，确保医院可持续发展动力。
5、提高拒腐防变和抵御风险能力，以“九不准”和“八项规定”作为行风建设的着力点和风向标，创新和完善工作机制和方法，紧抓组织内控和权利运行等关键层面，深入落实中央要求，构建风清气正的执业环境，建设一支党员带头、白衣纯洁的从业队伍。
同志们，新的一年工作任务艰巨而繁重，全院干部职工要紧密团结在院党委周围，在市委、市政府及市国资委和集团的正确领导下，踏实工作、砥砺前行，加快公立医院改革全面实施，为推动卫生与健康事业发展、建设盘锦美丽家园、多元化幸福驿站做出贡献。