2020年二建机电实务-机电工程施工资源管理、机电工程施工技术管理课件笔记
作业的从业人员。国家安全生产监督机构规定的特种作业人等。
机电工程施工资源管理、机电工程施工技术管理
2H320040 机电工程施工资源管理
2H320041 人力资源管理的要求
一、人力资源管理的基本原则
1.系统优化原则。
2.能级对应原则。
3.激励强化原则。
4.弹性冗余原则。
5.互补增值原则。
6.公平竞争原则。
二、施工现场项目部主要人员的配备
1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。但必须满足工程项目的需要。
2.工程项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。
5.项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。
记忆：老子按标志踩鸡屎。
三、特种作业人员和特种设备作业人员要求
（一）特种作业人员要求
特种作业人员是指直接从事特殊种类员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）
、架子工
的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。
1.资格条件要求
具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。
本工种
特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
关键词：培训
持证、3年、6个月
（二）特种设备作业人员的要求
锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企业中，主要指的是从事上述设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。
1.从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求
（1）基本要求。焊接应由持有
相应类别2.培训要求
在独立上岗作业前，必须进行与3.管理要求相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
（2）合格证管理要求。焊工合格证（合格项目）有效期
2.无损检测人员的要求
（1）级别分类和要求。无损检测人员的级别分为：Ⅰ级（初级）、Ⅱ级（中级）、Ⅲ级（高级）。其中：
1
2
检测报告。
3
对检测结论的技术争议。
4）持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。
（2）资格要求。从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证。
2H320042 工程材料管理的要求
机电工程材料管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的处置等。
一、材料釆购策划与采购计划
1.把握好材料采购合同的履行环节，
3.分析市场现状。
二、材料管理责任制
1.
理应建立材料管理各级岗位责任制。
2.
四、材料库存管理要求
1.进场验收要求
验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；
问题举例：
（2014
五、材料领发、使用和回收要求
1.领发要求
2.使用监督要求
3.回收要求
2H320043 施工机具管理的要求
二、施工机具的选择原则
三、施工机具管理要求
2.施工项目部要在熟悉所承揽工程的施工特征前提下，施工机具在技术上、经济上、安全上都能适应。
（1
问题举例：
（2
（3
（4
场验收制度，以确保机具处于完好状态。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。
（5
运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。
3.施工机械设备操作人员的要求
（1）严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行。
（2）特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。
（3）逐步达到本级别“四懂三会”
（4）做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。
【案例2H320040-3】
一、背景
某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格，通过投标承接一高层建筑机电安装工程，工程内容包括给水排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部针对工程的实际情况编制了《施工组织设计》《氨气泄漏应急预案》和《材料领发、使用和回收实施要求和办法》。《施工组织设计》中，针对重80t，安装在标高为20m的冷水机组，制订了租赁一台300t履带式起重机吊装就位的方案。《氨气泄漏应急预案》中规定了危险物质信息及对紧急状态的识别程序，可依托的如消防和医院等社会力量的救援程序，内部和外部信息交流的方式和程序等。
在工程施工中，发生了以下事件：
（1）出租单位将运至施工现场的300t履带式起重机安装完毕后，施工单位为了赶工期，立即进行吊装。因为未提供相关资料被监理工程师指令停止吊装。
（2）对工作压力为1.6MPa的氨制冷管道和金属容器进行检查时，发现液氨罐外壳在运输过程中被划了两道深4mm的长条形机械损伤，建设单位委托安装公司进行补焊处理。
（3）项目部用干燥的压缩空气对氨制冷系统进行强度试验后，即进行抽真空、充氨试运转。
二、问题
1.氨制冷站在施工前还需要办理哪些手续？
2.300t吊车在现场安装完毕就能投入使用吗？说明理由。监理单位要求提供哪些资料？
3.简述液氨罐运输中被划伤，建设单位委托安装公司对其进行补焊不合理的理由。应怎样处理比较妥当？
4.项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转是否妥当？为什么？
5.材料领发、使用有何要求？
三、答案
1.因为氨制冷站的氨管道属输送有毒介质管道，且高压部分的工作压力为1.6MPa，属于压力管道；液氨储罐的工作压力为1.6MPa，属于压力容器，应按《特种设备安全监察条例》的规定办理书面告知手续，否则不得开工。施工前还需将拟进行的特种设备安装情况书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门。
2.不能。因为吊车现场安装完毕后，必须对吊车的所有性能如回转、变幅、行走、额定负荷时的起吊落钩、限位装置的可靠性、安全报警系统的灵敏准确性等进行全面的检验、试吊、考核和验收，验收合格后方可投入使用。监理单位要求提供的资料有：产品合格证、备案证明、吊车司机上岗证。
3.因为安装公司只有压力容器安装资质，压力容器出现损坏，应由原制作单位前来处理。安装公司不可以进行补焊。
4.不妥当。氨气属有毒气体，氨制冷系统压力实验完毕，必须进行气密性试验、抽真空试验和充氨检漏试验，试验合格后方可向系统充氨，进行试运转。
5.材料领发、使用要求
（1）领发要求
凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况。
（2）使用监督要求
现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括：是否按规定进行用料交底和工序交接，是否按材料规格合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。
2H320050 机电工程施工技术管理
2H320051 施工技术交底
一、机电工程施工技术交底的依据、类型与内容
（一）施工技术交底的依据
（二）施工技术交底的类型与内容
1.设计交底
图、设计要求和业主对工程建设的要求。这种类型交底一般在图纸会审时进行。
2.施工组织设计交底
3.施工方案交底
4.变更交底
施工发生较大变化时应及时向作业人员交底，当工程洽商对施工的影响程度较大时，也应进行技术交底。
5.安全技术交底
工程施工前，对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的内容
二、施工技术交底的程序
（一）机电工程施工项目技术交底
及施工队负责人参加，主要以批准后的施工组织总设计交底为主。
三、施工技术交底要求
（七）施工技术交底注意事项
1.施工技术交底前，应准备相关资料。
2.交底内容要详尽，涵盖整个施工过程。
3.交底必须针对工程特点、设计意图，充分体现针对性、独特性、实用性。
4.交底要有可操作性。
5.交底表达方式要通俗易懂。
2H320052 设计变更程序
一、设计变更的分类
（一）按照引起设计变更的责任方分类
（二）按照设计变更的内容性质分类
二、设计变更的要求
（一）施工单位提出设计变更申请的变更程序
1.
2.监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、施工难易程度和工期是再增减，造价工程师核算造价影响，报建设单位审批。
3.建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明。
4.
（二）建设单位提出设计变更申请的变更程序
1.建设单位工程师组织变更论证，总监埋工程师论证变更是否技术可行、施工难易程度和对工期影响程度，造价工程师论证变更对造价影响程度。
2.建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案，进行设计变更，出变更图纸或变更说明。
3 . 变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师，监理工程师发至施工单位。
4.监理单位提出变更建议的，需要向建设单位提出变更计划，按本程序执行。
（三）设计单位发出设计变更程序
1.设计院发出设计变更。
2.建设单位工程师组织总监理工程师、造价工程师论证变更影响。
3.建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师，监理工程师发至承包商。
（四）设计变更的注意事项
3.工程变更确定后经监理工程师、建设单位工程师确认后，根据合同条件调整合同价款。
2H320053 施工技术资料与竣工档案管理
二、建设工程项目资料的分类
2.机电工程项目施工技术资料。
（2）施工技术资料内容。
五、机电工程项目竣工档案的主要内容
2.机电工程项目施工单位需要归档的竣工档案主要内容：
（1）一般施工记录。包括：施工组织设计、技术交底、施工日志。
（2）图纸变更记录。包括：图纸会审记录、设计变更记录、工程洽商记录。
（3）设备、产品质量检查、安装记录。包括：设备、产品质量合格证、质量保证书；设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告；设备安装记录；设备试运行记录，设备明细表。
（4）预检记录。
（5）隐蔽工程检查记录。
（6）施工试验记录。包括电气接地电阻、绝缘电阻等测试记录以及试运行记录等。
（7）质量事故处理记录。
（8）工程质量检验记录。包括：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录。
（9）其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。
七、机电工程项目竣工档案管理要求
5.竣工图章使用
6.竣工档案的移交应编制《工程档案资料移交清单》
（1
馆。
机电工程施工管理中的问题及对策 王文涛
机电工程施工管理中的问题及对策王文涛 发表时间：2019-06-11T15:55:21.397Z 来源：《建筑模拟》2019年第15期作者：王文涛[导读] 机电工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能，对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。 王文涛 身份证号码：1308261988****6010摘要：机电工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接影响着建筑工程的整体性能，对我国人民的生活质量有着较大的影响作用。为保证机电工程的整体质量，需要做好机电工程施工管理工作，降低各种因素对机电工程施工质量的不利影响，使机电工程施工质量得到有效保障。然而就目前来看，我国机电工程施工管理中依旧存在诸多问题，难以保证机电工程的整体质量，给机电工程建设行业的 持续发展带来较多挑战。 关键词：机电工程；施工管理；问题；对策 机电工程具有专业性高、技术复杂、投入成本大等诸多特点，且该工程与建筑物的节能性、适用性和可靠性等各方面息息相关，对建筑物的正常使用有着至关重要的影响作用。在我国科学技术的迅速发展背景下，机电工程施工技术水平也逐渐提高，在一定程度上促进了机电工程建设行业的迅速发展，使得我国机电工程的建设数量和规模逐渐扩大，给机电工程施工管理带来更大挑战。面对这种情况，为减少机电工程施工管理问题，保障机电工程施工质量，有必要对机电工程施工管理中存在的问题进行分析，进而找出科学的解决对策，使机电工程施工管理水平得到有效提高。 一、机电工程施工管理问题分析 1、管理意识不够和观念落后 管理意识缺乏，管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一是多数管理者缺乏相关的专业知识，对施工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工程的建设；二是我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨，不能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国工程的管理理念还比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满足市场的实际需求。 2、施工技术差，安装不规范 由于施工人员本身的施工技术不高，再加上工程施工管理中造价管理的不到位，造成很多施工单位片面追求利益的最大化而不考虑以上问题可能带来的后果，提高工程造价违规签订施工合同。同时，有些施工单位在机电工程项目安装的实施过程中，为了追求某种不正当的利益，蓄意购买价格高昂但是质量不能满足工程需要的材料，不仅提高了机电工程的造价，同时给工程质量埋下许多安全隐患。 3、安装设计不全面，相关部门缺乏协调和沟通 目前，我国机电工程施工中存在的普遍问题是施工图纸设计不全面，具体表现为只有电气安装图纸中有对防雷接地装置的简单标注与说明，在实际施工中施工图纸上却没有相关标注，这给工程施工管理带来了一定难度，容易造成错误施工危险。此外，工程单位各部门在施工中协调沟通不足，各部门间的工作没有进行合理的分工，相互间协作能力差，同时工程的实践能力不足，再加之设计水平低下，施工图纸设计不全面等因素都能影响工程的整体进度和质量。 二、机电工程施工管理中的应对措施 1、重视团队建设 对于机电工程来说，机电工程行业越来越规范有序，同时还要注重对管理制度的完善，不仅要明确还要更加的规范化。这就要求做好以下两个方面，首先就是采用报批程序，首先就是采用报批程序，如果一个机电工程单位要开始施工，那么就必须要进行审批的工作，这个是由机电工程管理部门来完成的。对于施工单位的设计方案，一定要非常严格的进行审查，要考虑到多方面的因素，经济性、实用性以及施工单位的综合素质都要包括在内；其次就是可以实施市场准入机制。要善于运用市场的一般规律来调节，在竞标的时候要检查施工单位是否有相关的资质，如果没有就不能进行施工活动。 2、加强机电工程施工的质量管理 质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证机电工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。 3、建立危机管理机构 通过建立专门的危机管理机构，可以确保危机管理意识在机电施工管理中的有效应用。在机电施工管理的日常危机管理中，危机管理机构的作用可以说是举足轻重的，有利于对危机的有效管理，对各方面的关系进行合理协调和梳理。在实际工作中，危机管理机构并没有相对固定的组织形式，可以由企业战略管理部门设置专职人员进行替代，也可以是一个跨部门的管理小组，更可以是一个独立的专职机构，虽然其组织形式不同，但是功能和作用并没有很大的差异。在危机出现前，机电施工管理企业需要切实做好危机防范工作，建立起相对完善的危机处理机制，对危机管理相关责任人的职责进行明确。 4、强化施工现场材料管理 工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理，要想做好现场材料的管理，首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，这会取决于施工队伍的整体素质。 在实际的工程队伍中，他们的素质水平非常的不均匀，差别非常大，这样一来就使得出现一些机电工程质量的问题，因此，我们要对他们进行一定的培训，让他们学习到一些新的知识跟技能，对于机电工程的相关知识要有一定的了解，只有这样才可以使材料的安全问题得到缓解。
机电设备安装工程施工安全管理规定
永信能源科技有限公司 机电设备安装工程施工安全管理规定 第一章总则 第一条为加强机电设备安装工程安全管理，依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规，并结合机电设备安装工程施工特点，制定本规定。 第二条本规定适用于本企业机电设备安装工程施工。各单位可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求，结合施工现场实际，制定本单位机电设备安装工程安全管理实施细则。 第二章一般要求 第三条各项目经理部应及时建立项目安全生产领导小组，明确各级安全生产责任，分解安全生产责任目标，组织安全生产活动，广泛开展安全生产教育和培训，积极落实各项安全生产技术措施，全面提升员工安全意识。 第四条从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，项目经理部要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方可实施。 第五条对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验不合格的，不得上岗作业。 第六条施工机械、特种车辆等设备进场前，必须经过国家规定的安全技术状态检查，并经项目部自检和公司设备主管部门检查，合格后方可
使用；机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。 第七条施工现场起重设备安装调试，必须符合国家质量技术监督局及其他行业主管部门的规范要求，经验收合格后方可使用。 第八条施工现场临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关电气安装规范，并按照临时用电施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。 第九条施工现场必须设有保证施工正常进行并符合安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须使用规定的安全电压。 第十条施工单位应采取专项防护措施，以保证施工现场及其相邻区域人员和设施的安全。 第十一条施工单位应严格按照经有关部门批准的施工总平面布置方案，搭建和设置各项临时设施，堆放物料、停放机具设备，不得侵占场内道路和安全防护设施。应严格分区隔离保管易燃易爆品，严格依照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。保证消防疏散通道畅通，其设立应符合相关的规定和要求，在易于发生火灾的区域及储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防措施，并加设警示标志。 第十二条施工单位应遵守国家有关环保法律、法规，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物、噪声及震动对环境的污染与危害。 第十三条施工现场要设立安全警示标识，严禁无关人员及车辆进入和靠近。道路须保持平整、通畅，弯道处应设交通安全标志。 第十四条施工单位应及时购置和发放符合国家标准的劳动防护用品，并定期更新。严禁未按规定穿戴劳动防护用品的施工作业人员上岗作业。 第三章作业现场 第十五条施工现场要加强文明施工管理，办公区、生活区要与生产作业区明确分隔，在现场明显处设置安全生产宣传标牌，危险区域设立安
机电工程项目施工现场安全管理责任制(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 机电工程项目施工现场安全管理责任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1072-23 机电工程项目施工现场安全管理责 任制(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、安全生产责任制的制定 (一)项目部应按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则,综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明确的规定,制定安全生产责任制。 (三)项目经理是项目部的安全第一责任人，负责本工程项目安全管理的组织工作， 主要职责是： ——确定安全管理目标，明确安全管理责任制，建立项目部的安全管理机构，明确机构各级的管理贵任和权利，依据安全生产的法律、法规，建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程，高度重视安全施
工技术措施的制定和实施； ——进行安全生产的宜传教育工作。 ——开展危险源辨识和安全性评价，组织安全检查，处理安全事故。 二、安全生产资任制的落实 （一）项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，组织并落实施工组织设计中的各项安全技术措施，监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。 （二）项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任，参加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时，要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 （三）工长（施工员）对项目部的分承包方（劳务队或班组）的安全生产负直接领导责任，针对工程施工特点，向项目部的分承包方（劳务队或班组）进行书面安全技术交底，交底人和被交底人履行签字确
机电工程项目施工技术管理
机电工程项目施工技术管理 1．施工技术交底的内容 （1）设计交底:在接受工程施工任务后,由设计人员向施工单位的有关人员作设计技术交底,使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。这种交底一般在图纸会审时进行。 （2）施工组织设计交底: 工程开工前,施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底,以做好施工准备工作。 施工组织设计交底的内容包括: 工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。 （3）施工方案交底: 工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。 （4）设计变更交底: 外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底,其外部信息或指令主要指设计变更。另外,当工程洽商对施工的影响程度较大时,也应进行技术交底。 2．施工技术交底主要包括： 技术交底和安全技术交底两项。 （1）技术交底主要内容包括： 施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。 （2）安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。 其主要包括的项目:大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设
备的试运行以及其他高风险的作业等。 3．工程建设工法简称工法,是以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。 工法分为三类,即房屋建筑工程、土木工程、工业安装工程三个类别。 工法又分为三级,即国家级、省(部)级、企业级三个级别。
机电安装绿色施工专项措施
XXXXXXXXXXXXXXXX （XX标） 机电安装工程 绿色施工专项措施 批准： 审核： 校核： 编写：
XXXXXXXXXXXXXX项目部XXXX年XX月XX日
目录 1 概述 (1) 1.1编制说明 (1) 1.2工程概况 (1) 2 编制依据 (1) 2.1相关规程、规范 (1) 2.2文件依据 (2) 3 绿色施工原则 (2) 4 绿色施工目标及组织机构 (2) 4.1绿色施工目标 (2) 4.2绿色施工组织机构 (2) 4.3绿色施工组工作职责 (3) 5 绿色施工过程控制措施 (3) 5.1管理措施 (3) 5.2节材措施 (4) 5.3节水与水资源利用 (4) 5.4节能与能源利用 (5) 5.5节地与用地保护 (5) 5.6环境保护 (6) 6 职业健康与安全 (8) 6.1场地布置及临时设施建设 (8)
6.2作业条件及环境安全 (8) 6.3职业健康 (8) 6.4卫生防疫 (8) 7 技术质量保证措施 (9) 7.1分包单位的选择 (9) 7.2制定相应技术措施，作好工序过程控制 (9)
m e 机电安装安装工程绿色施工专项措施 1 概述 1.1 编制说明 为贯彻落实国家关于加强节能减排的发展战略，进一步促进和加强建筑节 能减排工作，推广绿色施工，在本工程施工中，贯彻“以资源的高效利用为核 心，以环保优先为原则”的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实 现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。为了在保证质 量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资 源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、 节材和环境保护）的目标，特编制绿色施工方案。 1.2 工程概况 XXX 水电站位于 2 编制依据 2.1 相关规程、规范 (1) 《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2006 (2) 《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010(3) 《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-2014(4) 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB54011-2007 (5) 《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011(6) 《绿色施工导则》建质[2007]223号 2.2 文件依据
机电工程项目施工管理(三)
[模拟] 机电工程项目施工管理(三) 案例分析题 A机电安装公司总承包了一化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B专业承包公司，把管道工程(包括蒸汽管道)分包给了C专业承包公司，把电气仪表分包给了D专业承包公司，把槽罐制作安装分包给了E专业承包公司(包括两台压力容器)。为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。 为了减少业主的协调负担，总包单位负责对地方相关单位的沟通与协调。 总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。 为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。 问题： 第1题： 总承包单位与地方相关协调单位有哪些?_____ 参考答案： 总承包单位与地方相关协调单位有：交通、环保、消防、通信、市政等。 详细解答： 第2题： A机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划?_____ 参考答案： 根据案例的界定，进度计划应该是各安装工程项目编制的。A机电安装公司编制的属于单位工程进度计划；B、C、D、E专业承包公司编制的是分部工程进度计划。 详细解答： 第3题： 总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理哪些内容?_____ 参考答案： 总承包单位对分包单位管理的重点有：总承包方对分包方及分包工程施
工应重点管理内容：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度工程款支付等进行全过程的管理。及时指出分包方在施工过程中出现技术质量问题或发生违章违规现象，并对分包工程施工进行有效控制和记录。 详细解答： 第4题： 蒸汽管道系统要进行哪些试验?_____ 参考答案： 蒸汽管道系统要进行的试验是：压力试验(强度和严密性)、真空度试验、泄漏性试验。 详细解答： 某业主单位新建办公大楼，将机电设备安装工程发包给A公司，合同约定工程材料由A公司采购，工程设备由业主自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划，项目部召集相关单位和人员召开协调会，明确了主要工序施工时间节点，编制了施工组织设计，排布了机电安装工程施工网络进度计划，分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位，获得批准。 施工期间，发生了如下事件： 1．由于场外预制的空调风管运输途中因汽车不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾，导致风管无法进场，对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调，风管得以进场，比原计划进场时间滞后2d；相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到1d。 2．按既定网络计划，土建施工单位通知A公司项目部，空调机组设备基础将于1周后施工，但由于设备品牌和选型迟迟没有确定，设计图纸滞后，地脚螺栓无法定位。经协调，在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图，相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到2d。 问题： 第5题： 编制施工组织设计前的协调会应有哪些人员参加?_____ 参考答案： 编制施工组织设计前的协调会参会人员有：项目部工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门负责人，给排水、电气和通风空调各施工队负责人及智能化工程分包单位负责人和虹吸雨排水分包单位负责人。
机电工程施工技术及质量管理探讨_0
机电工程施工技术及质量管理探讨 随着智能化机电工程技术的发展，对当前机电工程施工管理提出了更高的标准。作为施工单位需要整合内部的技术资源，分析施工过程中经常出现的问题，结合工程施工实际，采取针对性的解决措施。因此，施工单位需要引进现代化工程信息处理技术，做好机电设备检验的工作，控制好施工工序，从而保证工程施工质量。 标签：机电工程;施工技术;质量管理 引言 机电工程施工技术主要是以机电安装来体现，明确其技术方案要点，最好科学合理的质量管理工作，是促进对应机电设备运行安全提升机电工程整体品质的关键。其对我国家电行业发展有着极为重要的促进意义。 1建筑机电工程的施工技术要点 1.1预埋线、孔、防雷接地焊接 对土建底板、结构进行具体施工过程中，相应机电工程必须配合土建专业实施预留和预埋工作，其内容组要包含线槽、桥架穿越楼板、剪力墙等孔洞的埋设，同时对动力、照明、智能化系统、机电管线等的接地。对机电管线进行具体预埋过程中，需要结合机电专业管线图来实施，同时要遵循相应规定。借助镀锌电线管丝扣进行连接，要求施工中的弯曲半径和支持点等均能够符合规定。对于在浅表位置埋设的电线管，对浅表电线管所在的位置作出相应的标识，以防止今后有其他专业在进行打孔过程中，导致管线受到损害。 1.2楼板暗线设置 在楼板中敷设暗线，需要敷设在楼板内部两层钢筋网之间，因此在对暗线进行敷设之前，需要将一层钢筋网施工完成之后，在对暗线进行敷设。最好是将第二层钢筋网绑扎之前完成。对此，事先做好充分的技术准备，以钢筋施工进度为依据。在敷设过程中，相应技术人员需要准确参考坐标。 1.3墙壁内机电管线敷设 在楼板引上或者引下，需要设置在相应墙壁内部，对墙壁进行砌体过程中，要求对终端线盒进行具体定位，从而促使设计、规范需求得到满足。因为砌体后，线盒位置和尺寸不能被修正，因此要求进行准确的一次定位。在相应的房间内，从线盒到线盒之间的暗敷管线管径相对较小，多数采用横向走管方式，因此多数情况下不再砌体施工时进行敷设，等到砌体完成后，墙壁混凝土凝固后，然后在机电专用界石机在相应的墙壁上对管线进行敷设。此后，土建技术人员对墙面上
机电工程项目施工管理分析
机电工程项目施工管理分析 发表时间：2019-06-28T17:06:31.143Z 来源：《当代电力文化》2019年第04期作者：邢哲 [导读] 通过查找相关资料，结合本人的经验，对机电工程施工管理中工程设计图纸的审核工作、技术人员的技术交底工作、施工现场勘察、技术交底的管理、安全施工管理等机电工程项目管理工作的流程进行了总结与分析，提出了机电工程施工的现场管理方法的优化措施，以保证机电工程施工项目管理的效率。 天津市凯德恒业投资集团有限公司,天津 300000 摘要：机电工程项目施工管理对整个机电工程来说具有至关重要的作用，采用合理的方法对机电工程项目进行管控，能够有效提高机电工程的效益。本文通过查找相关资料，结合本人的经验，对机电工程施工管理中工程设计图纸的审核工作、技术人员的技术交底工作、施工现场勘察、技术交底的管理、安全施工管理等机电工程项目管理工作的流程进行了总结与分析，提出了机电工程施工的现场管理方法的优化措施，以保证机电工程施工项目管理的效率。 关键词：机电工程；项目施工；管理 机电工程是建筑工程中必不可少的一个子项目，但是又不能成为一个单独的项目。随着机电工程技术的不断发展，机电工程在规模上越来越大，系统和技术也变得日益复杂。工业化的进步，使得机电安装工程在建筑工程中的重要性越发凸显。因此，做好机电工程的项目管理，在整个建筑工程的管理中意义重大。 1 机电工程施工管理流程 1.1 工程设计图纸的审核工作 在工程投标阶段就需要对工程设计图纸做好审核工作，将发现的问题及时地与工程设计单位和建设单位进行必要的沟通，为公司投标报价及以后的施工管理奠定了良好的基础。在机电工程安装过程中采用的新材料、新工艺、新技术，应结合现行的有关规范审核其是否达到设计要求。对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否能够满足管道或设备安装的需要，是否有与其他专业发生矛盾的地方，是否留有必要的安装、检修空间。 1.2 技术人员的技术交底工作 由于机电工程是一个比较复杂的工程，其包含的分项工程很多，需要不同的专业人员、作业班组分期、分阶段来完成，所以施工前的技术交底应按照不同分项工程的具体特点结合设计要求来对不同专业的技术人进行交底，且交接双方均应在安全技术交底文件上签字。在每个工种施工前，均应对其施工人员进行技术交底，使之充分了解其中的安装过程和质量要求，熟悉每一道工序，这对提高安装质量、保证进度、降低成本起着相当重要的作用。 1.3 施工现场勘察 施工现场勘察是在会审完后进行的工作，这也是很多机电工程施工经常忽略的环节，因此，应加强对施工前期准备的管理工作力度。首先，需要机电工程项目技术人员带领施工人员到施工现场进行勘察。其次，要求现场勘察的施工人员必须对施工中难度比较大的地方进行详细的记录，同时要结合施工图纸认真了解施工环节，并掌握施工条件。第三，项目技术人员要与工程施工人员做好预埋线管、预留线管等方面工作的交流和沟通，这样才能进一步保证机电工程施工的顺利进行。 1.4 技术交底的管理 技术交底工作是机电工程施工开始前的第一项工作，也是比较重要的一项工作，与机电工程施工是否顺利完成有着直接的联系。首先，要对整个的机电工程施工进行技术交底工作，其中包括各个分项、分部的工程，确保每一个参与施工的人员都能进行真实的技术交底工作。其次，在进行技术交底工作的过程中，需要注意对一些特殊的施工工程或隐蔽的工程要加强管理，如，成品保护、易发生事故的部位、投入新结构和新工艺的技术等，确保施工队伍之间的相互了解，才能进一步保证机电工程施工的顺利完成。第三，技术交底工作内容必须要保证清晰、完整，而且，在交接的过程中，必须由交底人和接受人进行亲笔签名，同时要详细标注交底时间。 1.5 安全施工管理 对于任何工程施工来说，安全施工管理都是最重要的任务，机电工程施工也是如此，必须要做好安全施工管理工作，才能确保工程长期的施工，而且，就安全施工管理来说，是贯穿机电工程施工的整个过程，而要切实的做好安全施工管理工作，必须要从以下几方面抓起：①加强对工程施工现场安全的检查和巡视，一旦发现施工过程中出现不规范的操作，要及时进行纠正，避免酿成大的安全事故；②需要施工单位树立良好的施工安全意识，严格遵守施工规章制度，并自觉的对施工中可能存在的安全因素进行处理，当然需要在规范的范围之内，如果安全因素超出了操作规范范围之外，要及时上报，由上面对其进行处理，避免影响到工程的正常施工；③对机电工程施工的安全进行监督，主要从定期检查、随时抽检的监督方式进行，尤其是在施工的高峰阶段，要加强对电气线路、机械设备等进行重点检查，避免发生人员触点、机械设备伤人的事故发生，全面提高机电工程施工的安全管理水平，确保施工的安全。 1.6竣工验收管理 竣工验收是机电工程施工管理的最后一个环节，也是最重要的一个环节，从这个环节能够对工程的施工质量情况进行检查，当然，需要建立在工程竣工验收工作人员严格按照工程施工的质量要求和设计要求之上的。首先，对机电工程竣工验收的管理要加强对工程施工质量的检验和评定，根据工程的各种资料，如，试验报告、技术性文件、质量检查等方面进行评价。其次，要对机电工程施工的各种材料进行完整性的检查，避免施工材料之间出现相互冲突、相互矛盾的现象。第三，在对机电工程施工的具体情况进行汇报的过程中，必须要保证做好施工单位签订质量保修书的相关工作，这样才能保证机电工程竣工验收工作的顺利进行。 2 机电工程施工的现场管理方法的优化措施 2.1 技术管理的优化 在施工技术方面的优化上，首先要做好事前的技术策划和安排，对于每项技术的具体运用要有明确的方向，在具体的建设中，可以采用MagiCAD技术和BIM技术，施工前建好模拟模型，对整个工程进行全方位的技术分析，进一步的优化，使管道铺设在技术上有了支撑，可以对各个项目进行施工前的数据采集分析，优化施工方法。另外，管理人员要组建专门的技术监督小组，对工程中所采用的技术进行专业的分析掌握，运用合适的管理措施来不断优化。与此同时，也要加大对施工人员的技术培训力度，提高施工人员的技术水平，以确保技
的二建施工管理讲义及重点笔记
的二建施工管理讲义及 重点笔记 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
1000施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段） 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 ?系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失 控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） ?目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 ?组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系
组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具， 是一种动态关系
三种组织结构模式的比较 ?工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或 办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 ?管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部 门、各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 ?施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）
机电工程技术管理学习资料
机电工程技术管理
一、技术管理概述技术管理定义：用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。 管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。 通俗的讲，机电技术管理就是怎么进行机电设备制造、安装，要求是什么，执行什么样的技术标准、达到什么样的验收标准，满足什么样的最终管理目标。 技术管理概念：技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。 机电工程技术直接关联着操控技能，也就是关联着生产制造、设备安装施工中的操作能力，技术管理就是怎么规范、约束这些操作能力在生产施工活动中去发挥出最大的性价比效益。 机电安装工程项目的特点（五个方面） 1、涉及面很广，学科跨度也很大（涵盖机械工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等），虽有它的固有特征，但其通用性也很强。
2、其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。 3、机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。施工中一定要做到在保证质量安全的前提下工艺、方法灵活。（隧洞内钢管运输排轮转向专利技术案例） 4、大型机电安装工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。 5、机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别（比如验收测量工具，以及测量手段的不同）。 一、机电工程施工的质量管理措施 1、对于任何一项工程而言，都离不开技术质量上的管理，对于工程技术质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益价值在管理上的体现。技术质量管理的重要性在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的技术质量是一次性完成的，并且一旦出现技术质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行技术质量管理。（比如质量事故的成本以及企业生存案例） 2、技术质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程技术质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的技术质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。
机电现场施工方法(终审稿)
机电现场施工方法 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
九、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案。 四、保证措施 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、廉政建设措施及组织机构 7、疫情防治措施 8、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施） 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 施工组织机构图：
附表一：总平面布置图
二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 质量目标:合格且质量评分不低于 90 分，竣工验收质量评定达到优良工程，不发生重大质量事故。 工期目标：JD3、JD4、 JD6、 JD7标段计划工期 9 个月，预计开工日期2011年12月30日，预计完工日期2012年9月30日，试运行期3 个月 安全目标: 满足国家、交通部运输部及山西省相关规定。认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝任何等级的安全责任事故。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地 质情况的处置预案。 （一）、本工程占地面积较大 重点难点分析：本项目机电工程，本工程起点位于平顺河坪辿接河南省高速公路，向西经嵩岩、平顺、至逢善，路线长39.9公里，设计速度为80KM/h，双幅四车道，路基宽度24.5米，汽车荷载等级为公路-1级。地形地貌复杂多样，如长治一带地势平缓，堆积了第四纪松散沉积物盆地虽然短陷较浅，但海拔较高，具有高原特征。总的情况是长治市一带地势较低，为冲击平原和冲积倾斜平原区，向东地势逐渐增高经断块低中山、山间黄土盆地区，过渡到溶蚀侵蚀中山区。 1.配备先进的测量仪器，采用科学的测量方法，并辅助以计算机、对讲机等器材以保证测量工作这一先导工序的准确、快速的完成。
2020年二建管理施工管理的组织讲义
2Z101020 施工管理的组织 本节主要考点： 重要考点一般考点 第二节 施工管理的组织（重要）（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、 工作流程图、组织分工（工作任务分工表、 管理职能分工表）对照； （2）项目结构的编码、分解； （3）基本的组织结构模式； （4）工作任务分工表； （5）管理职能分工 （1）系统的目标 与系统的组织的 关系； （2）工作流程组 织 ●历年没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念。 2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用 考点：系统的目标与系统的组织的关系 1.影响系统目标实现的主要因素：组织；人的因素；方法与工具。 2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工（工作任务分工表、管理职能分工表）对照 工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达 项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组 成该项目的所有工作任务（该项目的组成部 分） 一个项目的组成部 分 直线 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素） 之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的 组成部分（工作部 门） 单向箭 线 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参 与单位 双向箭 线 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关 系 一项工作 单向箭 线 组织分工（工作任务分工和管理职能分工）反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 工作任务分工表表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与 管理职能分工表用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工 附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。考点：项目结构的编码、分解
机电工程施工技术管理(2)
2H320050机电工程施工技术管理 2H320051施工技术交底 一、机电工程施工技术交底的依据、类型与内容 （一）施工技术交底的依据 施工技术交底的依据包括：项目质量策划结果、施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。 （二）施工技术交底的类型与内容 类型：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底、安全技术交底。 例如，机电工程项目中管道安装工程施工技术交底的重点内容应为：配合土建工程确定预埋位置和尺寸，管道及其支吊架、紧固件等预制加工及要求，管道安装顺序、方法及其注意事项，管道连接方法、措施及质量要求，焊接工艺及其技术标准、措施，焊缝形式、位置及质量标准，管道试压压力、介质、温度及步骤，管道吹扫方法、步骤及质量要求，管道防腐要求及操作程序，质量通病防治办法。 机电工程项目中电梯安装工程施工技术交底的重点内容应为：电梯导轨支架的位置、测量确定方法，导轨吊装 和调整的方法与质量要求，钢丝绳的绳头做法，轿厢的安装步骤，层门的安装位置控制，承重梁的安装要求，曳引机的吊装过程，控制柜和电气系统的质量标准，扶梯运输吊装的安全保护措施，安装位置的放线测量，质量通病预防办法，成品保护。 安全技术交底。工程施工前，对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的内容应为：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。 二、机电工程施工技术交底的程序 1.机电工程项目施工技术交底 （1）交底内容 项目管理、技术管理、质量管理、安全环保的要求。 （2）交底要求 建设项目施工技术交底由项目总工程师主持，项目部所属的工程技术部门等相关部室以及施工队负责人参加，主要以批准后的施工组织总设计交底为主。 三、施工技术交底要求 注意前七个小标题：建立技术交底制度、明确相关人员的责任、分层次与分阶段进行、施工作业前进行、交底内容体现工程特点、完成技术交底记录、确定施工技术交底次数。 2H320052设计变更程序 ―、机电工程设计变更的分类 （一）按照引起变更的责任方分类 分为设计原因的变更和非设计原因的变更。 （二）按照变更的内容分类 分为重大设计变更和一般设计变更。 二、设计变更程序 （一）承包商提出设计变更申请的变更程序 承包商提出变更申请报监理工程师或总监理工程师。
2020年二建机电实务-机电工程施工资源管理、机电工程施工技术管理课件笔记
作业的从业人员。国家安全生产监督机构规定的特种作业人等。 机电工程施工资源管理、机电工程施工技术管理 2H320040 机电工程施工资源管理 2H320041 人力资源管理的要求 一、人力资源管理的基本原则 1.系统优化原则。 2.能级对应原则。 3.激励强化原则。 4.弹性冗余原则。 5.互补增值原则。 6.公平竞争原则。 二、施工现场项目部主要人员的配备 1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。但必须满足工程项目的需要。 2.工程项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。 5.项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经培训、考试、持证上岗。项目部现场施工管理人员的配备，应根据工程项目的需要。施工员、质量员要根据项目专业情况配备，安全员要根据项目大小配备。 记忆：老子按标志踩鸡屎。 三、特种作业人员和特种设备作业人员要求 （一）特种作业人员要求 特种作业人员是指直接从事特殊种类员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工） 、架子工
的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。 1.资格条件要求 具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。 本工种 特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。 关键词：培训 持证、3年、6个月 （二）特种设备作业人员的要求 锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企业中，主要指的是从事上述设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法。 1.从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求 （1）基本要求。焊接应由持有 相应类别2.培训要求 在独立上岗作业前，必须进行与3.管理要求相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
关于机电安装工程施工管理措施
关于机电安装工程施工管理措施 摘要：建筑工业的快速发展,使建筑功能日益科技化、信息化。机电安装是建筑工程的重要组成部分。其质量的优劣,直接影响到建筑功能的使用和安全。本文就一般机电安装工程中的技术要点控制与管理进行了浅述。 关键词：机电安装; 施工管理; 对策 Abstract:The rapid development of the construction industry, the construction function is science and technology, information. Electrical installation is an important part of the construction project. Its quality, directly influence the use and safety of building function. This paper discusses the technical key points of control and management of electromechanical installation engineering in general. Keywords: mechanical and electrical installation; construction management; Countermeasures 机电安装工程，涉及专业广、学科跨度大，对施工的专业素质和管理要求高，是确保工程质量、安全和使用功能的重要因素。机电安装工程涵盖了机械设备、给排水、电气、自动化、仪表、建筑智能、消防、电梯、管道、环保工程等众多专业。施工管理从设备材料采购、检验到安装、调试、竣工验收、生产运行各个阶段。而工程的施工与管理又是机电安装的核心内容，技术复杂，工艺严格，关键工序多，是施工管理的重点和难点，同时还涉及到许多新技术、新工艺、新材料的创新与应用。 一、施工前的管理 1.1 图纸设计管理图纸设计是施工前期最主要的工作,也是整个工程施工唯一的参考和指导。对机电安装工程施工管理来说,图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的协调一致,保证各图纸之间的协调一致是工程设计的重要方面。施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为施工结算的有效依据。 1.2 工程材料管理材料管理是工程施工的重点, 在工程施工前, 所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予