机电工程技术管理学习资料

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机电工程技术管理

一、技术管理概述技术管理定义:用于计划、开发和实现技术能力,完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作,管理者一般具有较高的技术水平,同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中,强调的是管理者对所领导的团队的技术分配,技术指向和技术监察。

管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率,继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合,是较高知识容量的高深行业。

通俗的讲,机电技术管理就是怎么进行机电设备制造、安装,要求是什么,执行什么样的技术标准、达到什么样的验收标准,满足什么样的最终管理目标。

技术管理概念:技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律,对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。

机电工程技术直接关联着操控技能,也就是关联着生产制造、设备安装施工中的操作能力,技术管理就是怎么规范、约束这些操作能力在生产施工活动中去发挥出最大的性价比效益。

机电安装工程项目的特点(五个方面)

1、涉及面很广,学科跨度也很大(涵盖机械工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等),虽有它的固有特征,但其通用性也很强。

2、其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。

3、机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。施工中一定要做到在保证质量安全的前提下工艺、方法灵活。(隧洞内钢管运输排轮转向专利技术案例)

4、大型机电安装工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高,这就需要不断更新施工技术及施工设备。

5、机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别(比如验收测量工具,以及测量手段的不同)。

一、机电工程施工的质量管理措施

1、对于任何一项工程而言,都离不开技术质量上的管理,对于工程技术质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容,也是项目收益价值在管理上的体现。技术质量管理的重要性在大型的机电安装工程中的体现更加的明显,由于大型机电安装项目的技术质量是一次性完成的,并且一旦出现技术质量问题其返工就非常的困难,因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行技术质量管理。(比如质量事故的成本以及企业生存案例)

2、技术质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段,从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程技术质量上进行全面的计划和控制,同时在过程的施工过程中,管理人员要做到主要以项目经理为主,项目的总工程师、职能部门负责人,工长等组成一个完整的技术质量管理体系,并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。

质量管理控制过程当中,总工是战术级的,项目经理是战略级的。

二、机电工程施工的进度管理措施

1、进度管理就是要将机电安装工程中的整体目标进行分解,对每个进度都加以控制和计划的管理模式,进度控制的意义在于可以使项目的管理人充分的把握住工程的每一个步骤和进程,优化到工程的所有细节,从而实现对工程整体上的管理。

2、由于机电安装工程的施工过程比较复杂,因此需要在确定整体的进度目标的前提下,对所有的工程步骤都要严格的控制,以保证工程的每个阶段都能保质保量的如期完成。

同时,在主体项目施工的同时,也要做好辅助项目施工中的进度控制。

进度快慢直接关乎施工成本,影响施工项目的经营效益。所有工程的施工成本均和工期直接关联

三、机电工程施工的成本管理措施

项目成本节、超是项目管理的综合体现,是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标,是项目部成立之初所确定的责任成本,为达到这个目标,项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系,并成立合同预算部门负责成本控制及索赔管理工作。

要达到成本控制的目标,项目部侧重做如下三个方面的工作:

第一,将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解,寻求降低成本的各种途径和措施,编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表,并将其

落实到岗位、责任到人,同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及

时改进;

第二,按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表,对施工过程中发生的成本费用逐项记录,定期结算核销,并与计划目标成本进行对比、分析和评价;

第三,根据目标成本控制计划,要求各级责任人对项目所需用的人、材、机等提前制

定并提出计划和安排,项目部对各种生产要素统一调度、精心策划,力争做到

优化配置、合理使用、动态管理,避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝

工、积压、浪费和效率不高等。

图纸的作用·表达、构思、分析和交流的基本工具。

·是机械制造、使用和维修时的重要技术文件,是机械工程界的共同语言。·机械图纸就是要把三维的实体转变为二维的图样,解决二维与三维的相互转换问题。

通俗的讲:图纸是管理层与施工作业层之间联系的桥梁,按图施工是我们任何施工人员施工的基本原则。另外强调一点,识图是机电技术工人必备的基本技能。

机电工程图纸的种类:

机电工程施工图纸主要由以下四类组成:

总装配图:总装配图是机器设计中设计意图的反映,是机器设计、制造的重要的技术依据,在机器或部件的设计制造及装配时都需要装配图。用总装配图来表达机器或部件结构、工作原理、传动路线和零部件装配关系,以及装配、检验和安装时所需的尺寸和技术要求。装配图主要由以下三种作用:(1)在新设计或测绘装配体时:机器或零部件的装配安装时要画出装配图,从而表示该机器或部件的构造和装配关系,并确定各零件的结构形状和协调各零件的组合关系,是绘制零件图的依据。

(2)在生产中制造或组合、装配机器时:要根据装配图制定装配工艺规程,装配图是机器装配、检验、调试和安装工作的重要依据。

(3)使用和维修中:装配图是了解机器或部件工作原理、结构性能、从而决定操作、保养、拆装和维修方法的依据。在进行技术交流、引进先进技术或更新改造原有设备时装配图也是不可缺少的资料。

·部件装配图:部件装配图主要是部件的构造、性能、工作原理、各组成零件之间的装配关系和主要零件的结构形状。主要对组成分部部件的零部件名称、种类、数量、规格以及各零部件的安装方位、部位位置、组合联接方式等进行描述。

·零件图:主要对零部件的结构、加工尺寸、材质构成、执行标准等技术要求进行表述。

·细部结构图(剖面图):主要是表述分部部件或零部件的组合方式、细微结构加工尺寸等。

图纸阅读的顺序·对装配图的阅读原则是从“大”到“小”,从宏观到微观。具体顺序一般为:《总装配图》→《部件装配图》→《零件图》→《细部结构图》·对单张图的阅读原则是从“文字”到“结构"。

具体顺序一般为:“技术说明”→“材料表"→“主视图"一“侧视图”→“俯视图”→"剖面图或细部结构图"。

图纸阅读的内容(4点)

·了解系统设备安装的技术要求、执行的标准。

·了解的构成零部件名称、规格、数量、以及安装罗列方位、部位和顺序。

·了解零件构成的结构形状(形式)、尺寸、材质以及重量等。

·了解零件或部件的局部或细部结构、联接方式等。

机电图纸绘制原则(4点)机电安装(机械加工)图纸绘制应遵循以下几个原则:

>三视图表现不明了或无法表明的部分,须辅以文字说明;

>主视图表现不明了或无法表明的部分,须以其他视图(侧视图、俯视图、剖面图或细部结构图)补充表明。

>零部件序号尽量在主视图标明。

>标准件(国标螺栓、型钢等)无需剖面图。

机电图纸绘制内容(5部分)

标题栏:机器或部件的名称、规格、比例、图号、以及设计、制图者的姓名等。

各部视图:系统设备或零部件的结构形状、尺寸、安装罗列方位、零部件的序号,零部件间组合方式等。

明细栏:序号、代号、名称、规格、数量、重量以及备注等。

文字说明:尺寸标注单位、安装标准、验收标准及其他要求说明的内容等。

五、安装施工作业程序

1、技术准备·对施工图和和主要设计内容和意图进行了解审查,主要是设计和施工依据,所要达到的目标等。

·图纸、技术要求审阅、会审(熟悉构成系统设备的零部件名称、数量、结构,重量、组合联结方式等)。

·制定安装(调试)方案、措施(确定安装顺序、吊装方案、联接方式等)。

·制定检验、检测方案、措施(确定执行验收标准、所达到的验收目标、验收手段等)。

2、工程材料和机具、设备准备·机电安装施工所需要的材料种类繁多,比较复杂。

·机械、器具主要构件、相应配件,施工机械与机器设备等。是机电安装施工的物质基础。

3、人员准备依据机电项目的难易程度和规模,配备选择合适的人员进行管理并组建项目部。合理分工并重点选择技术经验丰富的人员。对所有参建人员制定岗位职责考核,做到按能力分工,按劳取酬。

4、现场准备·主要是做到施工现场的场地规划合理,风、水、电以及机械、设备布置条理。

·施工现场生产组装车间、库房等等设施的规划建设等。

机电安装施工基本作业程序

设备零部件清点、领取------------零部件清理清洗--------零或部件组装----安装验收------零、部件组合、联接--------单元吊装-----联动、调试--------试运行---------竣工、交付

六、工程焊接

》机电工程安装施工主要是零件以及部件的罗列组装连接,连结方式有螺栓连接、柳接、焊接等。

其中工程焊接又是最常用、应用最广泛、涉及行业最宽泛、技术最复杂也是技术含量最高的技术学科,工程焊接涉及:金属材料学、结构力学、热处理、机械制造、焊接等。

>焊接的方法有很多:常用的有四类12种。

一、熔焊

>1、气焊:利用氧乙炔或其他气体火焰加热母材和填充金属,达到焊接目的。火焰温度为3000℃左右。适用于较薄工件,小口径管道、有色金属铸铁、钎焊。

>2、手工电弧焊:利用电弧作为热源熔化焊条与母材形成焊缝的手工操作焊接方法,电弧温度在6000-8000℃左右。适用于黑色金属及某些有色金属焊接,应用范围广,尤其适用于短焊缝,不规则焊缝。

>3、埋孤焊:(分自动、半制动)电弧在焊剂区下燃烧,利用颗粒状焊剂,作为金属熔池的覆盖层,将空气隔绝使其不得进入熔池。焊丝由送丝机构连续送入电区,电弧的焊接方向、移动速度用手工或机械完成。适用于中厚板材料的碳钢、低合金钢、不锈钢、铜等直焊缝及规则焊缝的焊接。

>4、气电焊:(气体保护焊)利用保护气体来保护焊接区的电弧焊。保护气体作为金属熔池的保护层把空气隔绝。采用的气体有惰性气体、还原性气体、氧化性气体适用于碳钢、合金钢、铜、铝等有色金属及其合金的焊接。氧化性气体适用于碳钢及合金钢的合金

>5、离子孤焊(等离子焊):利用气体在电弧中电离后,再经过热收缩效应、机械收缩效应、磁收缩效应而产生的一种超高温热源进行焊接,温度可达20000℃左右。

二、压焊

>1、摩擦焊:利用焊件间相互摩擦,接触端面旋转产生的热能,施加一定的压力而形成焊接接头。适用于铝、铜、钢及异种金属材料的焊接。

>2、电阻焊:利用电流通过焊件产生的电阻热,加热焊件(或母材)至塑性状态,或局部熔化状态,然后施加压力使焊件连接之一起。适用于可焊接薄板、管材、棒料。

三、纤焊

>1、烙铁纤焊:利用电烙铁或火焰加热焰铁的热量。

加热母材局部,并使填充金属熔入间隙,达到连接的目的。适用于熔点300℃的纤料。一般用于导线,线路板及原件的焊接。

>2、火焰纤焊:利用气体火焰为加热源,加热母材,并使填充金属材料熔入间隙,达到连接目的适用于、不锈钢、硬质合金、有色金属等一般尺寸较小的焊件。

四、特种焊:1、爆炸焊;2、铝热焊;3、粘接等。

焊接工艺评定指导书的主要内容一、编制依据八、制造焊接二、焊接材料准备九、安装焊接三、焊接人员准备十、产品焊接试板四、焊接方法的确定、十一、焊接检验及焊接工艺参数十二、焊缝缺陷处理五、焊前现场准备、十三、焊后残余应力六、预热的焊接试验七、定位焊十四、竣工验收

焊工上岗培训制度及内容1、目的为保证***施工项目的工程焊接质量,提高***单位的整体焊接水平,特制定本上岗培训制度。

适用范围凡参加***施工项目的电焊工。

2、参加培训的电焊工资格

a.经过技工学校以上焊接专业培训,现从事焊接工作半年以上的焊工;

b.具有初中以上文化程度或同等学历,且有两年以上焊接工龄的焊工。

以上条件符合其中之一并且经**省技术监督局考试且持有锅炉和压力钢管道焊工合格证的焊工均可参加本工程电焊工上岗前的补充培训。

3、参加培训的主要内容本工程电焊工的上岗培训主要分为操作技能补充培训和考试两部分:本补充培训及考试采用本工程中的高强钢板,厚度t大于等于25mm(ASME规定考试t大于等于1英寸时,所焊厚度上限即不受限制),试板长度300mm(ASME规定不小于250mm)。焊材也完全使用本工程所用的与高强钢板相适应的焊材。

焊接管理、焊接工艺规范参数应是已经评定合格的参数,材料的预处理、焊接预热、背缝处理、后热等也完全模拟实际生产焊接的情况。采用双面焊,不对称X型坡口,钝边厚度2mm。焊接位置按45度空间斜角固定。正缝在上面,背缝在下面。试焊完成后进行严格的表面检查,应符合本工程验收标准。内容采用RT探伤,应达到Ⅱ级以上合格。

考试过程请监理工程师进行见证。

4、引用标准·《水工金属结构焊工考试规则SL35-92》·《压力钢管制造安装及验收规范DL5017-93》

机电工程焊缝无损探伤无损探伤:无损探伤是在不损坏工件或原材料工作状态的前提下,对被检验部件的表面和内部质量进行检查的一种测试手段。

常用的无损探伤方法有:X光射线探伤、超声波探伤、磁粉探伤、渗透探伤、涡流探伤、y射线探伤、董光探伤、着色探伤,托芙特探伤等方法。

浅析机电工程技术与管理

浅析机电工程技术与管理 发表时间:2017-09-13T16:10:31.787Z 来源:《基层建设》2017年第13期作者:王丙钊 [导读] 摘要:机电工程项目的施工涉及的面非常广,而且过程极其复杂,所以在机电工程的施工中要注意先进技术的采取和企业管理的科学现代化 身份证号码:12022519890609xxxx 河北石家庄 050000 摘要:机电工程项目的施工涉及的面非常广,而且过程极其复杂,所以在机电工程的施工中要注意先进技术的采取和企业管理的科学现代化,才能保证机电工程质量的最终实现。在我国的许多领域中,都涉及到机电工程的施工,随着经济全球化及知识经济的来临,我国的很多企业都加强了项目工程开发中的质量控制、进度控制以及工程投资控制,这就使得各个领域机电工程施工的技术含量和机电企业管理必须逐步提高。机电工程施工质量的好坏对建筑整体设备的安全运行以及节能效果的实现上,具有直接的影响作用,本文就此对机电工程技术和企业管理进行了论述,以期能为机电行业的发展提供一些理论借鉴。 关键词:机电工程技术;企业管理;技术管理;分析 机电工程的施工管理,事关整个工程质量的最终实现。所以机电工程的施工中要做好管理工作,这样才能实现对项目投资、进度及质量目标的全过程和全方位的控制管理,做好相关的规划组织和协调工作。实际施工中,还存在设计人员素质和责任心不高的问题,这些因素的制约使得很多设计单位在没有对具体路段进行实地勘查就简单的照搬照抄以前的工程设计,这种设计往往对施工的过程缺乏实际的指导意义。鉴于机电工程项目在我国建设中的比例比较大,所以为了促进我国国民经济的良好发展就必须及时的采取措施解决项目施工中的问题,以达到项目能够实现预期效果,减少各种资源的浪费达到资源的合理利用。 1.机电工程的内容 机电工程涉及面比较广,包括很多方面的内容。具有管理项目的普遍性适用和通用实性。机电工程在电子、电力、汽车、冶金、化工、建材及矿业等产业中的应用比较多,具有学科跨越性大的特点。机电工程具体涵盖了机械设备工程、电气工程、建筑智能化工程以及动力工程。在管道工程、消防工程以及通风空调与洁净工程上的运用也比较多。机电工程运用的程序包括了制造、采购、安装、设计及调试运行等环节,这充分的体现了机电工程的通用性特点。 2.机电工程技术的重要性 机电工程具有涵盖面广和技术含量高的特点,而随着科学技术和机电项目施工工艺技术的进步,使得机电工程在新时代具有了一些新的特点。机电工程涉及的行业比较广泛,为此机电工程是由积极研发新的技术才能不断满足各个行业对机电工程的需求,以促进行业的不断发展和进步。机电工程的技术创新能够促进和提高机电项目的管理艺术和方法创新,能够实现机电工程的新发展,在一定意义上说,机电工程技术能够反映出一个国家的综合实力。 3.企业管理应该注意的问题 3.1施工中存在的安全问题 机电工程的施工中,造成机电工程安全问题的原因有很多,所以要想解决机电工程的安全隐患就必须多方位着手。引起机电工程安全问题的原因比较复杂,这就需要施工单位严格规范施工中的各个环节。实践中,施工人员对施工安全重要性认识存在严重不足,没有做到对施工安全的足够重视,这是引起安全问题的重要原因。在实际安全措施的制定上,还要做到具有可操作性,以避免流于形式。 3.2加大人员配备和提高素质 机电工程的监理工作具有专业性强的特点,在监理过程中会面临承包商多、控制环节多及技术面广的问题,加之制造和安装的技术领域不同,这就使得机电工程的监理需要相关的技术人员必须具有较高专业素养和一定的专业知识才能胜任工作。另外,我们要着重于建立一支专业团队,培养工作态度认真、善于团结协作和能够积极向上的专业人才,让一些具有潜在能力和素质的人员到监理实践中去锻炼,从而把他们的潜在能力和素质挖掘出来。 3.3质量保证体系健全 工程项目质量还需要监理单位严格按相关的质量保证体系进行监督,以此来督促项目工程质量体系的不断完善。监理单位要与施工单位实现信息的及时沟通,这样才能实现矛盾的协调及组织的有效运转。在工程项目开工前监理就应完成监理规划的编制,还要对监理实施细则认真制定,还要组织对施工组织设计和施工方案的审查。在审查过程中,对那些影响工程质量和安全的施工方案,要及时交与施工单位进行修改。质量保证体系的建立健全能够路优化设计方案,避免因图纸差错引起的停工或返工,还能够做好开工前的质量控制措施的审查与落实。 3.4加强协调工作和合同管理工作 在管理工作中,监理工程师有着很繁重的工作量,在协调业主与承包商之间的关系以及承包商与承包商之间的关系上起着重要作用,这就充分的体现了监理的协调面广这一特点,监理工程师得瑟协调能力对工程的顺利实施具有极大推动作用。在合同的管理方面,加大合同管理的规范化对工程具有举足轻重的作用,规范的合同能够实现各方利益的合法保护。有效的合同能够实现合同各方的权益,达到为工程实施提供有效依据。 4.就某一实例来对机电工程的技术进行分析 4.1公路交通机电工程的管理问题 在我国,公路交通的机电工程是一个新兴的产业,现在这一产业已经得到飞速发展,作为一个综合了电子、通信、自动化控制、计算机应用、交通以及公路现代化管理系统工程在内的高科技工程项目,其项目管理还有很多亟待解决的问题。管理人员在审查上要加大设计控制工程中设计性能指标及设备性能和配置的审查力度,以确保系统功能的合理性和先进性。在项目施工之前,监理要做好各方的协商工作,对不合理的内容要及时进行调整。施工监理还要对工程的新技术和新工艺进行审核,对承包单位所提供的施工组织设计方案也要严格进行审核。 4.2交工验收及竣工阶段 项目的施工验收,要严格执行国家相关部门颁发的规范标准。在技术验收工作中,对各项指标应该对照相应的设计文件来实现其与行业标准规范的符合。健全的检查系统能够对设计及合同符合度进行严格规范,监理工程师确定已按照施工合同和设计文件要求建成,具有

1H420020 机电工程项目管理的任务

1H420020 机电工程项目管理的任务 20150904 1H420022 采购阶段项目管理的任务 一、机电工程项目采购的类型 (一)按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。 (二)按采购方式可分为招标采购(公开招标)、直接采购(不招标)和询价采购(邀请招标)3种类型。 1.招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。 2.直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下(如抢修)为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。 3.询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购。通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。 三、货物采购策划与采购计划 1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划,在初步设计阶段应制订货物采购计划。 2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接,处理好他们间的接口管理关系。 3.要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊,安排采购计划。 4.要分析市场现状,注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期,确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间,使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量,以减少仓储保管费用。 四、采购合同的管理 (一)材料采购合同的管理 材料采购合同的履行环节包括:产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。 (二)设备采购合同的管理 2.大型复杂的工艺设备,应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改。并要求提供备品备件和易损零件,必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。 3.设备采购合同履行的环节包括:到货检验、损害、缺陷、缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。 1H420023 施工阶段项目管理的任务 一、进度计划管理 (一)机电工程项目建设的总体计划安排 应由业主或业主委托总承包单位编制,但必须征得业主认可确认。 总体建设计划要告知各参建的分包单位,各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求,并报总承包单位审核确认。 (二)计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差。 采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。 二、工程质量管理 总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等,并要告知各分包单位,作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见,分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划,并报总承包单位审核确认后执行。

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文件控制程序 ZH-CX-01-2018 1目的 对公司范围内与质量、环境和职业健康安全一体化管理体系有关的文件进行有效控制,确保在各个部门、各个场所可获得相应文件的最新有效版本,防止作废文件的非预期使用。 2 适用范围 本程序适用于本公司所有与质量/环境/职业健康安全管理体系有关的文件,包括外来文件的控制。 3 职责 3.1 综合管理部负责本程序的组织实施。负责全公司范围内体系运行文件标识、发放、归档管理及组织评审以及负责本部门范围内的文件编制和控制。 3.2 工程管理部负责技术性文件和施工作业文件的编制、更改以及负责本部门范围内的文件编制和控制。总工程师负责工程施工组织设计的审批。

3.3 其他部门负责本部门管辖范围内文件的编制及本部门的文件控制。 4工作程序 4.1 质量、环境和职业健康安全管理体系文件包括: a. QEO 管理手册—一级文件; b. 程序文件—二级文件 c. 作业文件—三级文件(如作业指导书、操作规程、验收规范、组织设计、施工方案、公司制度、办法、标准、计划书等); d. 记录(如数据报告、信息单、过程活动记录、各种记录表格等) 4.2 文件的编号 4.2.1 文件的编号按文件层次递进,易于查阅和检索 文件编号由综合管理部统一规定,具有统一性标识。文件编号由企业名称代号、文件代号、顺序号几部分组成。顺序号从01开始。 a. QEO 例:ZH-SC-2018表示禹城市**市政工程有限公司质量、环境和职业健康安全管理手册2018年发布版本。 b. 年号 手册代号 企业名称代码 顺序号 程序文件代号 年号

机电工程技术和企业管理分析.doc

机电工程技术和企业管理分析1.重要性 对技术活动、技术的生产与技术工作进行统一的计划、操作、讨论分析结果和对整个过程的评价管理系统,就是工程项目技术管理的意义。 工程项目技术管理是房地产管理现场活动的具体化,它的作用是,维持正常的工作程序,对技术的严格把关,保障施工安全与质量,减少工程的投入成本,提升整个工程的施工效率。经过有序有计划的管理,不仅能够保证施工中按照技术程序,也可以根据工程项目的特征和自身的条件,选择适合的施工方式和技术工种,这样更能保证整个工程的施工质量。 工程项目技术管理不但可以通过新的技术和方法对技术人员进行培训,提升管理团队的素质和能力,也可以提高工作效率,减少工作时间,减少投入成本,结合实际操作进行不断分析总结,寻找更好的施工方法。 2、主要任务

工程项目技术管理的主要任务就是通过科学的管理方法和职能,推动工程项目技术的发展,严格遵守国家所颁布相关技术法律法规和上级部门相关的技术决定,技术工作的有效组织和技术秩序的维持,保障工程项目技术在过程中达到技术规范,规律的要求,完成最终的高质量任务目标。技术管理在企业管理中的主要作用,还有几方面。 保证工程项目在整个实施过程中严格按照科学的技术进行。 技术管理的运用,不断提升企业管理能力和技术人员的技术业务能力,能够发现问题和解决问题,避免在工程项目技术中出现质量和技术问题,造成事故,确保工程项目的质量。 充分利用现有的设备、材料和人员,在质量保证的情况下,减少工程项目的投入成本,时间。提高经济效益。 二、机电工程施工管理 1、组织管理

它的目的是对现有的劳动资源进行合理的分配。施工过程中弱电系统对工作人员的需求相对比较多,包括安装人员,管理人员、工程设计师、维护人员以及技术人员等,对这些人员我们要进行合理的分配,其目的是为了提高我们所投入的劳动成本,减少劳动资源的流失。 2、进度管理 在工程管理中,进度管理都有着重要的作用,不管是在机电工程管理还是建筑工程管理中。而在机电工程施工管理过程中,进度管理对土建工程的配合时间与装修和弱电有着重要的影响,包括施工方的设备情况。 3、界面管理 界面管理的主要内容是将机电安装、装修工程以及弱电系统进行合理的划分。而界面管理在实施过程中的负责人是电子系统的人。通过实际数据的收集,调度会议的召开,书面形式来对界面管理进行协调,记录和调整。

机电工程技术管理学习资料

机电工程技术管理

一、技术管理概述技术管理定义:用于计划、开发和实现技术能力,完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作,管理者一般具有较高的技术水平,同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中,强调的是管理者对所领导的团队的技术分配,技术指向和技术监察。 管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率,继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合,是较高知识容量的高深行业。 通俗的讲,机电技术管理就是怎么进行机电设备制造、安装,要求是什么,执行什么样的技术标准、达到什么样的验收标准,满足什么样的最终管理目标。 技术管理概念:技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律,对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。 机电工程技术直接关联着操控技能,也就是关联着生产制造、设备安装施工中的操作能力,技术管理就是怎么规范、约束这些操作能力在生产施工活动中去发挥出最大的性价比效益。 机电安装工程项目的特点(五个方面) 1、涉及面很广,学科跨度也很大(涵盖机械工程、电气工程、给排水工程、弱电工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等),虽有它的固有特征,但其通用性也很强。

2、其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。 3、机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。施工中一定要做到在保证质量安全的前提下工艺、方法灵活。(隧洞内钢管运输排轮转向专利技术案例) 4、大型机电安装工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高,这就需要不断更新施工技术及施工设备。 5、机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别(比如验收测量工具,以及测量手段的不同)。 一、机电工程施工的质量管理措施 1、对于任何一项工程而言,都离不开技术质量上的管理,对于工程技术质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容,也是项目收益价值在管理上的体现。技术质量管理的重要性在大型的机电安装工程中的体现更加的明显,由于大型机电安装项目的技术质量是一次性完成的,并且一旦出现技术质量问题其返工就非常的困难,因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行技术质量管理。(比如质量事故的成本以及企业生存案例) 2、技术质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段,从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程技术质量上进行全面的计划和控制,同时在过程的施工过程中,管理人员要做到主要以项目经理为主,项目的总工程师、职能部门负责人,工长等组成一个完整的技术质量管理体系,并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。

机电工程管理实务案例总汇

机电工程管理实务案例总汇 一.机电工程项目施工组织设计 案例1 某石油化工装置进行工程招标,某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标,并中标。签订工程合同后,由于工程急于开工,该施工单位在未收到施工图纸的情况下,即进行了施工组织设计的编制,施工单位在原投标书的基础上,只是进行了格式和内容的简单调整,即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中.该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%以上.焊接一次合格率达到95%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前1个月;该施工单位在编制施工组织设计时,将以上内容改为:建设安装工程优良率达到90%以上,焊接一次合格率达到93%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前40天。 问题: 1)该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是否正确?为什么? 2)施工组织设计的主要编制依据有哪些? 3)简述施工组织设计包含的主要内容。 4)施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当?为什么? 参考答案: (1)这种做法不正确。因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一,所以该施 工单位应在收到施工图纸后,进行施工组织设计的编制工作。 (2)施工组织设计的主要编制依据包括: 1)招、投标文件,工程合同; 2)施工图纸; 3)与工程建设相关的法律法规,工程适用的标准规范; 4)施工单位的企业标准及资源状况; 5)工程现场的实际情况及当地的气候环境等。 (3)施工组织设计包含的主要内容有: 1)工程概况; 2)工程建设目标指标; 3)施工部署及进度控制计划; 4)资源需用计划; 5)主要施工方法; 6)施工组织及保证措施,包括:材料保证措施,技术保证措施,质量目标及保证措施,现场文明施工措施,HSE目标及保证措施; 7)施工暂设规划; 8)施工总平面布置等内容。 (4)此问题答案分为两个部分: 1)将安装工程优良率和焊接一次合格率降低的做法是不正确的。因为在投标文件中,以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺,具有法律约束力,投标方(即施工承包单位)是不能擅自违背的。 2)将工期改为提前40天的做法是可以的。施工单位将工期适当提前作为自控目标,便于施工单位进行弹性控制,以保证达到预定的工期目标。 案例2 某在建石油化工装置,某施工单位负责装置的管道安装工程、设备安装工程的施工,成立了相应的工程项目部。由于中标时间距工程的开工时间很短,所以该施工单位在工程开工后,才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中,建设单位对该施工单位的施工质量很满意,将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工,签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计,且保温工程、防火工程只是附属工程,所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下,该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计,由项目总工程师审批后下发执行。

综合管理岗位职责

综合管理岗位职责 【篇一:综合管理岗岗位职责】 岗位名称:综合管理主管 岗位职责: 1、协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程,督促部 门人员严格执行,做到依章办事,有章可循; 2、协助部门经理建立部门组织框架,明确人员编制计划,制定各 岗位工作职责,协助制定部门各项工作流程; 3、制定部门综合管理工作目标、计划,并组织实施,协助制定部 门长期发展规划; 4、协助部门经理编制公司年度工作计划及经营指标; 5、按集团要求,负责组织起草综合性业务信息抄报,例如季度、 月度工作计划及完成情况,整理、汇总年度工作总结; 6、负责部门各项费用的预算与控制; 7、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理,做好 固定资产管理台帐; 8、负责制订、印发部门文件,公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作; 9、负责来访来客人员的接待工作,组织安排重大会议及重要活动; 10、搞好部门内部企业文化建设及培训等工作,并做好培训记录; 11、负责组织编制合同范本,建立系列化合同体系;

12、组织和协调集团律师及外聘法律顾问审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容,为合同签订提供法律支持,保障集团的法律利益,为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障; 13、组织制定部门合同管理制度,对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理; 14、监督管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作; 15、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务; 16、负责部门员工的考勤管理; 17、日常后勤事务的处理和管理; 18、完成上级领导交办的其它任务。。 岗位名称:alc 岗位职责: 1、协助综合管理主管起草部门各项规章管理制度和管理流程; 2、协助综合管理主管建立部门组织框架,汇总、整理各岗位工作职责,协助制定部门各项工作流程; 3、负责部门年度目标、年度目标完成情况、半年度目标、半年度目标完成情况、季度目标、季度目标完成情况、月工作计划、月完成情况、月报等各项信息抄报的汇总、整理和提报工作; 4、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理,做好固定资产管理台帐; 5、负责协助综合管理主管做好部门各项费用的预算与控制,以及年度、月度资金预算的提报; 6、负责部门所有重要文件、资料及档案的收集、汇总、整理、分类和保存;

生产过程控制程序文件

生 产 过 程 控 制 程 序 文 件 文件编码:MJ/QP-001

审核会签表

文件分发明细表

制定和修改记录

1.目的 确保生产全过程处于受控状态,保证产品加工的一致性和稳定性,满足顾客的需求。 2.范围 本程序适用于公司酒类产品生产的全过程,包括人员、机械设备、物料、环境等方面的有效控制。 3.权责 生产部:负责按作业指导书进行生产,确保产品质量;负责设备调整和维修。质检部:负责生产过程的巡回检查以及进行有关指标的检验,反馈,正确做出结论。 技术中心:负责工艺制定、监控。 其他部门:负责监督、配合。 5.内容及要求 生产开始前 首先,各生产相关部门应对生产流程、程序文件、作业指导书等生产指导文件整理确认。对人员编制定岗定位。对各岗位生产操作人员进行相关岗位知识的培训,确保各岗位生产操作人员有可以任职的操作技能知识。QC应充分了解在线QC作业的有关要求及有关检验规范。

生产前要做好卫生清洁工作,并严格按照有关程序以及作业指导书等要求做好生产前的卫生消毒工作,确保生产内外环境符合要求。 原材料由当班组长按照生产计划、相应的程序领用。 生产前对机械、设备进行调试运行,确保生产顺利。 生产过程 生产过程中,对人员、机械设备、原材料、程序规定、环境卫生等的控制按照有关的程序及操作指导书进行运作、操作。生产部应确保有关作业指导书在各个生产岗位上得到有效遵守,对不符合项应及时更改修正,保证作业指导文件的切实有效。 生产过程中,各岗位操作人员严格按照工艺流程、工艺参数、作业指导书予以执行,尤其对各关键控制点,发现问题应及时汇报,并作适当反应,采取相关的纠偏措施。 QC应对生产线进行实时监督,并依据检验规范进行检验或测试工作,依相应的规定记录结果。如发现异常状况,及时要求车间管理人员进行纠正,纠正后需经QC确认方可。 技术中心人员应定时对生产线进行巡回检查,并做相关记录。 生产部管理人员应不定时审核作业人员的使用材料方式及仪器、设备设定是否正确,随时了解产品质量状况适时发现问题,做好纠偏和预防措施。 若生产过程中出现不合格品等须按照《产品质量事故处理程序》进行处理。 停机过程 生产过程由于设备故障停机的,维修部门应及时进行检修,检修中及检修后严格按照有关操作指导书执行操作。检修合格后,应按故障停机、计划停机等,对不同情况作不同的清洗)。 若为生产异常对产品质量有不良影响时,经生产线当值主管确认后,立即停止生产或采取其他相应措施,待问题解决后,经QC人员确认后才可恢复生 产。 生产结束

2018一建《机电工程》教材:试运行阶段项目管理的任务

2018一建《机电工程》教材:试运行阶段项目管理的任务2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中,全部由业界权威名师精心解析,精细化试题分析,完美解析一网打尽,在线做题请进https://www.360docs.net/doc/1311223954.html,/RHLAOC。 2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右,考试时间预计9月中旬,为了帮助考生们更好的梳理考点,小编特为大家整理了2018一建《机电工程》教材:试运行阶段项目管理的任务,包括试运行准备、试运行实施、试运行评价、案例分析,赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道。 1H420024 试运行阶段项目管理的任务 机电工程项目试运行是对工程建设的符合性进行实践检验的阶段,目的是通过试运行以判断工程是否可以投入生产或营运。因而试运行管理就是模拟生产或营运的管理。试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种,仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴,后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担,要在总承包合同中做出约定。本条的知识点是:试运行准备;试运行实施;试运行评价。 一、试运行准备 试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面: 1.试运行的技术准备工作包括:确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。 2. 试运行的组织准备工作包括:组建试运行领导指挥机构,明确指挥分工;组织试比行岗位作业队伍,实行上岗前培训1; 在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时;试运行管理制度。 3. 试运行的物资准备工作包括:编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量,还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。 二、试运行实施 (一)实施前的检查 学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

QEHS综合管理体系文件控制程序

QEHS综合管理体系文件控制程序(根据GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008质量管理体系 GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准) 1.目的 对质量、环境、职业健康安全管理体系文件及与其有关的公司其它文件的编制、评审、批准、发放、更改、标识、回收、借阅和作废等全过程进行控制,确保各有关场所都能及时得到所需文件的适用版本,防止使用作废文件。 2.适用范围 适用于公司总部和各项目经理部的文件和资料的控制工作。 3.职责 3.1企划部负责文件控制要求的编制、评审及更改。 3.2行政部负责总部文件的发放、回收、标识、借阅、归档及作废等日常管理工作。 3.3公司各部门和项目经理部负责本单位的文件控制工作。 4.程序 4.1文件和资料的分类 4.1.1体系管理文件:包括综合管理手册、分项管理手册及其第三层次支持性管理规定等; 4.1.2行政性管理文件:包括公司与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的行政性管理文件(通知、总结、计划、报告、会议纪要等);

4.1.3专业文件:包括施工组织设计、施工方案、作业指导书、操作规程、合同文件等; 4.1.4外来文件:包括外来行政文件,如市(区)建委、总公司、中质协、市(区)统计局等有关单位的行政来文;外来法律、法规及施工标准、规范、规程等文件;外来施工图纸、设计变更、监理通知及其它业主、设计及监理下发的施工文件等。 4.2文件和资料的编号 4.2.1综合管理手册编号方法: DXC—ZH-SC—01、02、03…… 其中:DXC—代表DXC,ZH-SC—代表综合手册,01、02.....代表分发号; 4.2.2分项管理手册编号方法: DXC—ΧΧ—FC—01、02、03…… 其中:DXC—代表DXC,XX—代表分手册名称,如:XM代表项目管理,RL 代表人力资源管理,CW代表财务。FC—代表分册,01、02、03…...代表分发号; 4.2.3第三层次支持性管理规定编号方法: DXC—GD—01、02、03…… 其中:DXC—代表DXC,GD—代表管理规定,包括:管理制度、办法、原则、实施细则等,01、02、03…...代表分发号; 4.2.4行政性管理文件编号方法: DXC—ΧΧ—ΧΧ/04、05….. 其中:DXC—代表DXC,XX—代表部门,如QH代表企划部、GJ代表工程技

机电工程施工技术管理(2)

2H320050机电工程施工技术管理 2H320051施工技术交底 一、机电工程施工技术交底的依据、类型与内容 (一)施工技术交底的依据 施工技术交底的依据包括:项目质量策划结果、施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准等。 (二)施工技术交底的类型与内容 类型:设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底、安全技术交底。 例如,机电工程项目中管道安装工程施工技术交底的重点内容应为:配合土建工程确定预埋位置和尺寸,管道及其支吊架、紧固件等预制加工及要求,管道安装顺序、方法及其注意事项,管道连接方法、措施及质量要求,焊接工艺及其技术标准、措施,焊缝形式、位置及质量标准,管道试压压力、介质、温度及步骤,管道吹扫方法、步骤及质量要求,管道防腐要求及操作程序,质量通病防治办法。 机电工程项目中电梯安装工程施工技术交底的重点内容应为:电梯导轨支架的位置、测量确定方法,导轨吊装 和调整的方法与质量要求,钢丝绳的绳头做法,轿厢的安装步骤,层门的安装位置控制,承重梁的安装要求,曳引机的吊装过程,控制柜和电气系统的质量标准,扶梯运输吊装的安全保护措施,安装位置的放线测量,质量通病预防办法,成品保护。 安全技术交底。工程施工前,对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的内容应为:大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。 二、机电工程施工技术交底的程序 1.机电工程项目施工技术交底 (1)交底内容 项目管理、技术管理、质量管理、安全环保的要求。 (2)交底要求 建设项目施工技术交底由项目总工程师主持,项目部所属的工程技术部门等相关部室以及施工队负责人参加,主要以批准后的施工组织总设计交底为主。 三、施工技术交底要求 注意前七个小标题:建立技术交底制度、明确相关人员的责任、分层次与分阶段进行、施工作业前进行、交底内容体现工程特点、完成技术交底记录、确定施工技术交底次数。 2H320052设计变更程序 ―、机电工程设计变更的分类 (一)按照引起变更的责任方分类 分为设计原因的变更和非设计原因的变更。 (二)按照变更的内容分类 分为重大设计变更和一般设计变更。 二、设计变更程序 (一)承包商提出设计变更申请的变更程序 承包商提出变更申请报监理工程师或总监理工程师。

二建机电案例分析题

背景:某新建坑口电厂一期安装工程,装机容量为2×30MW的汽轮发电机组,采用直接空冷方式汽轮机和循环流化床锅炉,锅炉烟气采用电除尘和干式除灰系统进行处理,所有排放废水车间处理再循环使用。工程由A施工单位承包,其中:2×30MW汽轮发电机组的所有主辅机设备分包给B施工单位安装主。合同签定后初步设计随即开始,与此同时建设单位要求A施工单位编制该工程的施工组织设计。锅炉主吊机械为DBQ1500塔吊。汽机间的设备用60t行车吊装。安装质量要求高,焊接要进行工艺评定。建立安全管理体系,根据分析现场的危险源,制定相应安全措施。各专业制定了施工方案。 问题: 1、建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当?编制施工组织设计的依据是什么? 答:建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间不妥,因为初步设计刚刚开始,施工组织设计编制的依据还不全。施工组织设计编制的依据是:工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议;已批准的初步设计及有关的图纸资料;工程概算和主要工程量;设备清单及主要材料清单;主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料;现场情况调查资料。 2、B施工单位应编制什么类型的施工组织设计?应编制哪些安装施工方案? 答:B施工单位应编制单位工程施工组织设计,其编制的主要安装施工方案有锅炉、汽机、电机等大型设备起重、吊装和焊接等方案。 3、施工总平面布置应考虑的主要容有哪些? 答:十二项容:已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高;永久厂区边界和永久征购地边界;施工临时围墙位置及征租地边界;施工场地的划分;移动式起重机的行走路线;垂直运输设施的位置;设备库区、材料库区、设备组装、加工及堆放场地、机械机具库区;施工和生活用临时设施。供电变电站及供电线路、供水升压站及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、办公室、道路等;施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高;厂区测量控制网基点的位置、坐标;必要的图例、比例尺、带有坐标的方格网、方向及风玫瑰;技术经济指标。

TS16949文件(全套质量手册、程序文件、表单)

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文件控制流程图

1. 目的 对质量管理体系中的文件进行规范和控制,确保文件的充分性与适宜性,确保各相关场所使用有效文件。 2. 适用范围 适用于与质量管理体系有关的文件和资料的控制。 3. 职责 3.1质量部负责编制质量手册,管理者代表审核,总经理批准。 3.2各相关业务主管部门负责编制相关的质量管理体系程序文件,相关部门主管审核、签字, 质量部审定,管理者代表批准。 3.3各相关业务主管部门负责编制其他管理性文件,相关部门主管审核、签字,综合部审定, 管理者代表批准。 3.4技术部和相关部门负责编制主管的技术文件、支持性文件,包括《工序标准操作卡》、《作 业指导书》、《设备操作规程》、《检验指导书》等,并由部门主管领导审核批准。 3.5各部门设兼职文件管理员,负责本部门文件和资料的管理工作。 4. 工作程序和要求 4.1文件的分类 4.1.1受控文件 凡质量管理体系运行的部门(含提供认证机构)、场所、班次,使用的文件均为受控文件,包括: a.质量体系文件:如质量手册、程序文件和其它质量文件(表格、报告等)。 b.管理文件:如制度等。 c.技术、支持性文件:如工程图样、工程标准、数据资料、检验指导书、试验程序等。 d.外来文件:国家标准、行业标准、法律法规、顾客工程规范、供方记录等。 4.1.2非受控文件 凡于质量管理体系运行无关联的文件属于非受控文件,如行政任命、事务性通知等。 a.盖“非受控”章的文件为非受控文件,供有关人员参考用。 b.因评审、考察等用的,向上级机关或顾客提供的质量体系文件,均为非受控文件。 c.“非受控”文件,更改不通知,作废不回收。 4.1.3文件管理 a.质量体系文件、管理性文件由综合部归档、控制、分发和回收。 b.技术文件由技术部归档、控制、分发和回收。

机电工程技术标

目录 第一节:施工方案 第二节:安装工程施工方案及主要技术措施第三节:安装工程质量保证措施 第四节:安装工程施工进度计划保证措施 第五节:安装工程安全生产、文明施工措施第六节:安装工程施工现场配合管理措施 第七节劳动力安排计划和施工机械设备情况

一、施工方案 编制依据 1、由建设单位(业主方)提供的招标文件。 2、中华人民共和国《建筑法》,长沙市人民政府有关建筑工程管 理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。 3、我单位《质量保证手册》和有关文件。 4、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程 及验收标准,所执行规范主要目录如下: 1《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 2《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 4 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 5《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 6《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98 编制原则 本施工组织设计方案在编制过程中,由于没有图纸及工程量清单,本纲要只是我们的初步设想,若有幸中标,我方将根据正式施工图纸、合同要求及本纲要,编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划,以作为指导现场施工的依据。 编制内容 本工程招标范围内的所规定的机电系统安装工程的内容:包括变配电、照明及通风工程。

编制目的 编制施工组织设计方案的目的是:为了有效地指导和管理施工生产,保证安装工程的工期,提高安装工程的施工质量,实现工期和质量的控制目标。 该工程由多家施工单位同时施工,安装工程在施工中必须与监控安装、消防安装、土建单位等多家施工队伍密切配合,以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 安装工程前期施工准备工作可分为临时的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。 建立健全施工准备工作责任制,按计划将责任落实到有关部门甚至个人,同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任,各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人,负责审查施工准备工作计划和施工组织计划,督促检查各分项施工准备工作的实施,及时总结经验和教训。 建立施工准备工作检查制度,使施工准备工作有组织、有计划、 有分工地进行。 认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图,结合监控、电、通风与消防施工图纸,进行纵横比较和联系,使各专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方,及时作好记录,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料保存好。 了解电及通风专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置,并结合土建

机电工程项目管理的程序及任务

机电工程项目管理的程序及任务 第一节 1H420012设计阶段项目管理的任务 一、机电工程项目初步设计阶段的管理任务 1.对项目的建设环境、建设规模、建设标准、投资、工期等进行估计。 2.对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向,由业主或被委托的总承包单位负责试验研究。 3.协调落实内外部协作关系,如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。 4.初步设计应满足编制施工招标投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。 5.初步设计完成同样要先自行审查,再报政府有关部门审批。 二、机电工程项目施工图设计阶段的管理任务 1.施工图设计阶段管理的内容包括:实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置;还有设计质量、设计概算、设计进度。 2.在施工图设计的同时落实设备材料的采购,组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。 3.施工图设计完成后,按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。 4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查,审查后,应将施工图

设计文件向有关行政管理部门备案。 三、机电工程项目施工阶段的管理任务 1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作,参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方,交底的过程要做好书面记录,并征得各方签字确认。 2.重大的设计变更应召集评审会,评审通过后再执行,若评审中异议较大,要退回设计单位进行完善,最终应由业主裁定。设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行。 3.机电工程项目竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。 四、机电工程项目设计回访阶段的管理任务 1.项目竣工移交后,投入生产或营运,经过一段时间实际运转,组织设计单位回访。 2.回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措施,以利于完善生产工艺和生产条件,使营运效果或效益得到进一步提高。

试分析机电工程技术和企业管理

试分析机电工程技术和企业管理 发表时间:2018-05-22T17:14:11.260Z 来源:《基层建设》2018年第6期作者:陈利用 [导读] 摘要:机电工程技术对于建筑工程的施工质量有着举足轻重的影响。 中十冶集团有限公司陕西西安 710043 摘要:机电工程技术对于建筑工程的施工质量有着举足轻重的影响。与其他工序环节相比,机电工程施工的整个过程更为复杂,其技术要求也更为苛刻,必须有更专业的实施操作手段才能保证最后的施工质量。从这个角度看,加强施工的质量管理显得格外重要,而对于机电工程质量的管理来说,更需要一些额外需要做到的内容。也就意味着,普通的质量管理对于机电工程施工来说,是远远不够的,必须要上升到企业管理的层面,从涉及机电工程的方方面面加强控制,量化细化一些管理细节,将机电工程技术落实到具体的操作,保证整个工程的质量。本文从工程项目管理的重要性着手,重点论述了企业通过加自身强管理以提升机电工程技术质量的具体办法和措施,具有很好的实践意义和参考价值。 关键词:机电工程;技术;企业管理 整个建筑工程的质量取决于完成该建筑工程中各个工序工程的质量,在这其中,机电工程占有特别重要的位置。为什么会这样?这与机电工程技术的显著特点分不开。一方面,机电工程技术具有很高的复杂程度,完成起来比较繁琐,要求技术人员有清醒的头脑、业务能力和较强的责任心,否则做不好这项工作。另一方面,机电工程施工贯穿整个建筑施工过程,从始到终,无时不在,它与其他施工工序的配合最多。而企业管理者必须根据实际需要着力提升机电技术人员的责任心和业务能力,加强管理,在此基础之上制定出比较有效的施工完成方案,确保工程质量和工程效果。 1 工程技术项目管理 1.1 技术管理的重要性 第一、企业要对实际业务涉及的所有机电技术活动、生产、工作实行统一计划和操作,并进一步讨论及分析技术活动的结果,并对整个过程进行系统评价和管理。 第二、企业对工程项目技术进行管理,这也可看作是房地产施工现场管理活动的具体化,通过对技术进行管理,正常化所有的工作程序,严格技术质量把关,确保施工质量与工程安全,降低工程的初始投入成本,进而提升整个建筑工程的效率。经有序以及有计划的项目管理,不仅可以确定施工中执行技术程序和标准,也能够按照建筑工程的实际特征和现实条件,挑选适宜的施工方式以及相应的技术施工工种,这样可更有效保证工程质量。 第三、企业对工程项目技术进行管理,既可以采用新的施工技术和方式方法对机电等专业技术人员施行必要的培训,以增强管理团队的自身素质和业务能力,还能够提升实际工作的运行效率,降低工作的周期时间,降低生产成本。通过持续地分析原因总结经验,可更便于获得更适合的施工方式和方法。 1.2 技术管理的主要任务 对工程项目技术进行管理的任务,也就是采用科学技术方法和有效管理职能,进一步推动工程项目机电技术的成熟和发展,促进从业人员严格遵守国家和行业有关的技术法律、法规以及技术要求,推动技术工作的实际组织,维持正常的技术操作秩序,进而保障工程项目技术施工过程中达到规范要求,促使高质量项目如期完成。 第一、确保工程项目在整个工程实施的过程中能够严格依照科学合理的技术路径展开,技术发挥实用有效。 第二、技术管理的充分运用,持续强化企业的业务管理能力以及技术人员的实际业务操作运用能力,可以判断技术问题并能够切实解决发现的问题,避免机电事故,确保建筑工程的质量。 第三、必须建立在利用现有条件的基础上,工程质量得到保证的前提下,酌情降低工程项目的成本,缩短工期,提高企业的生产建设利润率。 1.3 机电工程施工管理 (1)有效的组织管理 实施组织管理的最终目的就是要对现有人力资源施行合理适度的统筹分配。以弱电系统为例,施工过程必须要求弱电系统对技术操作人员的需求较多,这些人员主要从事设备安装、流程管理、工程设计、系统维护等工作,针对这种情况,就要对人员合理调配,保证工作顺利开展的同时,减少多余人员的参与,提高劳动生产率,降低生产成本。 (2)有效的进度管理 在实际的工程技术管理中,对施工进度进行必要的管理非常重要,对于机电工程尤其如此。这主要是因为,进行进度管理是为了满足土建工程和装修工程以及弱电工程的调配,机电工程贯穿整个建筑工程,如果机电工程进度不确定,其他工程就没办法开展,还有意外情况的影响,这其中包括施工方的设备运行情况。 (3)有效的界面管理 所谓界面管理,就是将机电安装、装修工程以及弱电系统进行合理适度的划分,分配给相应的人员去完成,整个分配划分的情况统一做在一个平面内,一目了然。界面管理实施中,各业务分块的负责人就是电子系统的指定人,依赖对实际数据进行的收集,调度会议的召开,书面形式来对界面管理进行协调,记录和调整。 2 用实际案例对机电工程技术管理的分析 (1)机电工程的有效管理问题 我国机电工程技术得以快速发展,不断在实际运用的过程中成熟提高,作为一个充分融合通信、自动化、网路、电子、计算机以及现代管理系统在内的最新科研成果,机电工程已经取得了巨大的进步,并占有相当重要的位置。但我们也要看到,机电工程管理方面还存在着很多问题亟待解决。管理人员必须更多参与进来,在工程质量审查过程中,要严格控制设备和设计性能,保证系统功能的合理。 (2)确保施工安全 要确保施工安全,就必须严格执行监控制度,在过程中要反复强调强化施工人员的安全意识,施工人员在施工中要着工作服和防护服,进行电焊操作时要戴专业手套和穿技术指定类型的鞋。针对电焊的情况,其实际是较普遍一个的工种,因为常见所以视而不见,对电

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