试分析机电工程技术和企业管理
机电设备安装工程施工技术以及质量管理方法分析
机电设备安装工程施工技术以及质量管理方法分析摘要：近些年来我国城市经济的发展以及人们生活水平的不断提升，机电设备在建筑工程中的应用领域逐渐被扩大，机电设备安装在提升建筑物使用功能以及人们生活质量方面肩负着重要的角色。
然而，在现实的施工过程之中，建筑机电设备的安装施工还存在着一些质量问题。
所以，在新时期应该加强对提升建筑机电设备安装施工质量的有效措施进行相应的研究，这是目前施工人员需要面对的一项重大而又艰巨的任务。
本文主要分析了建筑在机电安装的过程之中存在的问题以及相应的解决措施。
关键词：机电设备安装；施工技术；质量管理；方法前言：目前，在许多的机电安装项目中，都存在不同程度的施工问题，导致工程品质不佳，机电项目中出现了大量隐患，对行业的生产和发展都非常不利，为此，企业要加强项目监管，全面促进机电设备安装质量的提升，满足行业规范要求，真正地发挥出机电工程的关键性作用。
1.机电安装工程管理的内容以及意义1.1机电安装工程管理的内容首先是对项目的进度进行管理，通过对各阶段的施工实践、工程内容进行合理衔接，确保资源被合理分配，实现最优的计划目标，根据计划的内容确保进度符合施工设计的内容，可以对安装过程中存在的偏差进行补救，及时调整和更改计划，确保安装工程顺利交付，可以反映出施工队伍的整体水平，确保施工设备利用率得到提升。
其次机电安装工程管理可以确保项目在高效、经济的情况下完成安装任务，把优质品质的机电设备提供给业主，可以对机电安装的每个环节进行合理化管理。
对于机电设备的安装管理可以从施工方式、施工流程、机具设备、人员素质、施工环境多方面出发，确保施工的质量得到控制。
为了保障项目当中的成本不会超出预算，需要做好项目每个阶段的管理和控制。
需要对项目的费用、资源以及计划进行合理评估。
最后项目的安全管理是所有安装工程的根本，随着安全被人们重视起来，是目前管理当中的重要组成，良好的安装管理可以确保工作顺利完成。
1.2机电安装工程管理的意义机电设备安装的过程中需要使用专业的知识技能来进行，良好的管理模式可以做到资源最优分配，保障项目按照工期完成，机电安装管理管理可以保障每个阶段都会按时进行，提高整体的质量。
关于机电工程管理的模式分析寇方源
关于机电工程管理的模式分析寇方源发布时间：2021-08-02T01:44:39.038Z 来源：《基层建设》2021年第14期作者：寇方源[导读] 近年来，随着科学技术的飞速发展，机电工程逐渐成为建筑工程中最关键的技术环节之一身份证号：37048119851020XXXX摘要：近年来，随着科学技术的飞速发展，机电工程逐渐成为建筑工程中最关键的技术环节之一。
其施工主要涉及电气工程、建筑消防工程、暖通工程、给排水工程、弱电工程等施工。
其施工技术管理已成为施工中一项极为重要的任务。
但所有相关工程的机电施工，必须从技术资料和施工设备的统筹、采购、安装、调试、试运行、竣工验收等方面进行安排。
因此，在保证建筑机电工程施工安全和质量的同时，加强建筑机电工程施工技术管理势在必行。
关键词：机电工程；施工管理；问题对策1引言当今科技的飞速发展、BIM技术的应用和信息管理平台技术的普及，给传统的管理模式带来了新的变化。
这也使得作为工程建设主体之一的机电工程应顺应时代潮流，完善自身的管理模式，以保证机电工程在施工工作中的安全和效率。
2 机电工程施工管理中的问题2.1 机电设备问题机电设备的质量直接影响到机电工程的整体质量。
由于现代科学技术的飞速发展，机电行业备受关注。
机电设备的生产厂家越来越多，可以选择的机电设备种类繁多，但设备的质量并没有得到充分的保证。
在机电设备采购过程中，缺乏严格的管理，相关采购人员因缺乏机电设备专业知识而不满意，难以识别机电设备的安全性和质量，从而导致购买劣质机电设备，降低整个机电安装工程的质量。
一些企业为了追求更高的经济效益，降低施工成本，故意选用不符合质量标准的设备，这在很大程度上对工程质量造成了严重影响。
2.2 人员管理问题很多机电系统相关人员缺乏专业素质和操作经验，对一些设计方案或各种设备没有深入的研究和了解，导致机电施工过程中经常出错，从而增加了项目的成本，减缓了项目的进度[1]。
另外，如果技术人员的专业能力不强，就无法更有效地监督和安排各项工作，也无法处理在复杂条件和环境下遇到的技术问题，也会影响施工质量和进度。
机电工程师面试题目及答案
机电工程师面试题目及答案机电工程师是现代工程领域中需要综合机械、电气、电子和控制等知识，在设计、制造和维护机电设备方面具备专业能力的人员。
由于机电工程师的工作范围广泛且需应对复杂情况，面试成为评估其技术能力和适应能力的重要环节。
本文将介绍一些常见的机电工程师面试题目及答案，旨在帮助读者更好地准备面试。
一、专业知识1. 请介绍一下你的专业背景和工作经验。
答案：我拥有机械工程学士学位，专注于机电工程领域。
我在一家机械制造企业担任工程师多年，负责设备维护和现场项目管理。
期间，我熟练掌握了机械设计和维修、电气和电子设备的调试和维护等方面的技能。
2. 请介绍一下常见的机电设备故障排查步骤。
答案：故障排查的一般步骤包括以下几个方面：首先，观察和了解故障现象，收集相关信息；其次，检查电源、信号线路和接线端子是否正常；之后，检查设备的传感器、执行元件和控制电路是否损坏；最后，根据故障排查的结果，修复或更换故障部件。
二、应急处理和解决问题能力3. 请描述一次你处理紧急设备故障的经验。
答案：曾经在一次生产线生产中，某关键设备突然发生故障，导致整个生产线停工。
我迅速确认故障原因是由于电机过热引起的烧损，通过调试温度传感器和散热风扇，解决了故障，并采取了预防措施，避免了类似问题再次发生。
4. 遇到问题时，你通常如何解决？答案：我首先会冷静分析问题，并收集相关信息。
然后，根据问题的性质，我会动态调整解决思路，采用合适的工具和方法来解决问题。
同时，我会与相关团队成员进行沟通和协作，以得到更全面的解决方案。
三、团队协作能力5. 请举一个你在团队中成功协作解决问题的例子。
答案：在上一份工作中，我和电气工程师合作完成了一个自动化控制系统的升级项目。
我们共同分析了设备需求，并制定了详细的项目计划。
在项目执行过程中，我们积极沟通，共同解决了一系列问题，最终顺利地完成了升级任务。
6. 当你与其他团队成员发生冲突时，你通常如何处理？答案：我认为冲突是不可避免的，但处理冲突的关键是要保持冷静，并寻求合理的解决方案。
浅谈机电工程技术和企业管理
浅谈机电工程技术和企业管理作者：赵炜宇来源：《城市建设理论研究》2014年第07期摘要:机电工程项目的施工涉及的面非常广，而且过程极其复杂，所以在机电工程的施工中要注意先进技术的采取和企业管理的科学现代化，才能保证机电工程质量的最终实现。
本文主要谈谈机电工程技术以及企业管理的重要方面。
关键词：机电工程；技术；企业管理中图分类号：O421文献标识码： A前言在我国的许多领域中，都涉及到机电工程的施工，随着经济全球化及知识经济的来临，我国的很多企业都加强了项目工程开发中的质量控制、进度控制以及工程投资控制，这就使得各个领域机电工程施工的技术含量和机电企业管理必须逐步提高。
一、机电工程技术的重要性机电工程具有涵盖面广和技术含量高的特点，而随着科学技术和机电项目施工工艺技术的进步，使得机电工程在新时代具有了一些新的特点。
机电工程涉及的行业比较广泛，为此机电工程是由积极研发新的技术才能不断满足各个行业对机电工程的需求，以促进行业的不断发展和进步。
机电工程的技术创新能够促进和提高机电项目的管理艺术和方法创新，能够实现机电工程的新发展，在一定意义上说，机电工程技术能够反映出一个国家的综合实力。
二、机电工程中的主要技术重点（一）机械设备的安装专用机械设备的安装、通用机械设备的安装以及标准设备的安装是机电工程的机械设备安装类型，无论安装哪种设备类型，检测都是安装之前必须要做的，要清点设备包装中的各项配件的种类以及数量是否齐全。
经清点确认无差错之后，才可以进行机具定位，进行基础安装位置的放线工作，进行初检，判断设备的性能。
上述工作结束后，再次进行机具定位，调整其精度并固定，随后便可正常投入使用。
当机电工程的施工结束后，要拆卸并清洗机械设备，尤其是超出防锈保存周期的设备要加强清洁，并适当涂抹润滑油。
（二）母线安装必须要给机电安装所需的插接母线设置专门的存放场所，其存放场所必须干燥通风的环境。
在进行安装前，一定要对密集型的母线进行绝缘检测。
机电工程管理方法
机电工程管理方法机电工程管理方法机电工程管理是指对机电工程项目进行规划、组织、协调、监督和掌控的管理活动。
在现代工业生产中，机电工程占据侧紧要的地位，因此，良好的机电工程管理是企业提高生产效率、促进经济进展的必要条件之一、本文将介绍机电工程管理的基本原则、管理流程以及关键环节等。
一、机电工程管理的基本原则1.科学性原则。
机电工程管理必需遵从科学的管理理论和方法，订立合理的管理方案，以提高工程项目的效益和盈利本领。
2.综合性原则。
机电工程管理必需实行综合的管理模式，充分协调工程项目中的各种要素，确保各个环节的协调与统一，以提高工程项目管理效率。
3.人性化原则。
机电工程管理必需关注员工的身心健康和幸福感，为其供给合适的工作条件和合理的激励机制，以加强员工凝集力和主人翁意识。
4.奖惩并举原则。
机电工程管理必需依据个人和团队的实际表现，对其进行嘉奖和惩罚，以激发员工的积极性和制造性，推动工程项目的顺当进行。
5.透亮化原则。
机电工程管理必需遵从信息透亮和公开公正原则，适时向员工和利益相关方披露工程进展情况和处理结果，以加强员工和利益相关方的信任感。
二、机电工程管理的流程1.工程策划阶段在工程策划阶段，机电工程管理的重要任务是确定工程项目的目标、范围、进度、成本、质量、安全、环保等方面的要求，形成工程方案，并对工程项目进行可行性讨论和风险评估，以便为后续的工程实施供给有力的支持。
2.工程设计阶段在工程设计阶段，机电工程管理的重要任务是对工程方案进行认真设计和优化，订立工程施工图纸和设计文件，并对设计文件进行审查和确认，以确保设计方案的合理性和可行性。
3.工程采购阶段在工程采购阶段，机电工程管理的重要任务是确定工程采购的物资和设备要求，订立采购计划和采购程序，并选拔优质、价格合理的供应商，加强供应商管理，以保障工程项目的实施。
4.工程施工阶段在工程施工阶段，机电工程管理的重要任务是订立施工方案和施工计划，并组织施工装置和人员，进行安装调试，确保施工质量和安全。
机电工程施工技术与管理
机电工程施工技术与管理1. 引言1.1 机电工程施工技术与管理概述机电工程是现代建筑工程中不可或缺的一部分，它涵盖了机械工程和电气工程的知识和技术，在建筑过程中起着至关重要的作用。
机电工程施工技术与管理是指在机电工程施工过程中，通过科学合理的技术和有效的管理措施，确保工程质量、安全、进度等方面得到有效控制和管理的工作。
机电工程施工技术是指在机电工程施工现场，运用机械工程和电气工程的技术知识，实施工程施工的各项技术活动。
这包括设计、施工图纸的解读与实施、材料与设备的选择与安装、施工过程的监控与调整等方面。
施工技术的高低直接影响着机电工程施工质量的优劣。
机电工程施工管理则是指在机电工程施工过程中，对各项工作进行有效的计划、组织、协调、控制和评估，确保整个施工过程按照既定的要求和标准进行。
施工管理的好坏决定了工程的成败，关系到工程的质量、进度和安全等方面。
机电工程施工技术与管理是机电工程施工过程中不可或缺的重要环节，只有通过科学规范的技术和管理措施，才能确保工程施工的顺利进行和圆满完成。
在今后的发展中，需要不断提升机电工程施工技术和管理水平，以适应社会进步和科技发展的要求。
2. 正文2.1 机电工程施工技术机电工程施工技术是指将机械设备、电气设备等各种工程技术应用于建筑工地施工过程中的相关技术。
在机电工程施工技术中，需要考虑到设备的安装、调试、运行等问题，同时还需要解决各种可能出现的技术难题。
在机电工程施工技术中，首先需要对施工现场进行认真的规划和布置，确保设备的安装位置合理、施工流程顺畅。
在设备安装过程中，需要严格按照设计要求进行操作，确保设备能够正常运行。
还需要对设备进行调试和检测，保证其性能稳定可靠。
在机电工程施工技术中，还需要重视施工过程中可能出现的安全隐患。
及时排除施工现场的安全隐患，确保工人的安全。
还需要做好施工记录和资料整理，为施工后维护和管理提供依据。
机电工程施工技术是一项复杂而又重要的工作。
浅谈机电工程中质量管理方法
浅谈机电工程中质量管理方法摘要：我国机电工程项目正在不断扩展和增多，显现出极其重要的社会地位和作用，为了充分发挥机电工程的效能，要关注和重视机电工程管理措施的应用，根据机电工程实际情况和相关质量标准，提升机电工程管理质量和水平，更好地促进机电行业的快速稳定发展和提升。
关键词：机电工程；质量管理；质量控制引言机电工程主要由排水、通风、电气、消防、楼宇对讲等子系统构成，因此，机电工程具有多样性、设计复杂性、技术要求高等特征，对施工人员、施工技术的设计以及项目的管理要求均比较高，其施工质量的优劣直接影响整个工程项目的最终质量水平。
因此，针对机电工程的质量管理在项目施工管理中占据较高的地位，加强质量管理是保证建筑工程施工质量的必要前提；是提高建筑单位自身水平的途径；也是实现科学管理、保证施工质量的条件，因此加强机电工程的质量管理是项目施工的重中之重。
1机电工程项目的特点分析1.1涉及面较广机电工程项目涉及诸多的专业内容，涵盖了电气、排水管道、供暖、建筑、机械设备等方面的具体内容，显现出专业性、系统性的特点。
1.2协调内容较多机电工程项目需要不同部门、不同专业之间的有序衔接和配合，要从施工进度、施工交接、工序衔接、管线布局等方面入手，加强机电工程的协调管理，使之满足工程工艺设计要求和规范，如：材料供应部门、土建、进口机械检验等，就要注重彼此之间的协调、配合和合作，确保机电工程项目的顺利完工。
1.3技术要求严格随着我国新材料、新技术、新工艺的不断发展和进步，机电工程施工也获得了较大的提升，对于技术方面的要求也更加严格，加之市场需求的加大，给机电工程施工安装管理提出了极大的挑战，尤其是机电工程吊装、设备装配、设备检测等方面的技术要求也不断增高。
1.4施工时间较长机电工程施工管理要经由一系列的流程和步骤才能完成即：设备采购——安装调试——运行——竣工等，这些不同工序和流程的施工操作要花费较长的时间，才能确保机电工程的使用功能达到规定的要求。
机电工程施工技术与管理
机电工程施工技术与管理1. 引言1.1 机电工程施工技术与管理的重要性机电工程施工技术与管理在建筑工程中扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，机电工程施工技术与管理的重要性日益突显。
机电工程施工技术是现代建筑工程中不可或缺的一部分，能够为建筑工程提供稳定可靠的电力、照明、通风、空调等设施。
机电工程施工管理可以有效地协调施工现场各个环节，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量。
随着智慧城市的发展，机电工程施工技术与管理将在城市建设中发挥更为重要的作用，推动城市发展步伐，提升城市生活品质。
机电工程施工技术与管理的重要性不言而喻，在建筑工程中具有不可替代的地位。
加强机电工程施工技术与管理的研究和应用，对于促进建筑工程行业的发展和推动社会进步具有重要意义。
1.2 研究目的与意义机电工程施工技术与管理的研究意义重大。
随着社会经济的不断发展，机电工程施工在各个领域均有广泛应用，尤其是在建筑、能源等行业中起着至关重要的作用。
深入研究机电工程施工技术与管理，对于提高施工效率、保障工程质量具有重要意义。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，对机电工程施工技术和管理的要求也越来越高，需要不断创新和提升。
本研究旨在探讨机电工程施工技术与管理的现状及存在的问题，为相关行业提供改进建议和发展方向。
通过对机电工程施工技术与管理的研究，不仅可以推动相关技术的发展和应用，还能提高工程质量，降低施工成本，促进行业的可持续发展。
本研究具有重要的理论价值和实践意义。
2. 正文2.1 机电工程施工技术机电工程施工技术是指在机械电气领域中，通过各种工艺和方法对设备、设施进行施工和安装的技术。
在机电工程施工中，技术的应用至关重要，可以有效提高工程的施工效率和质量。
机电工程施工技术涉及到各种机械设备的安装和调试。
施工人员需要根据设计图纸和规范要求，合理安装各种设备，确保其符合标准并能正常运行。
这需要施工人员具备一定的机械知识和操作技能。
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试分析机电工程技术和企业管理
发表时间：2018-05-22T17:14:11.260Z 来源：《基层建设》2018年第6期作者：陈利用
[导读] 摘要：机电工程技术对于建筑工程的施工质量有着举足轻重的影响。
中十冶集团有限公司陕西西安 710043
摘要：机电工程技术对于建筑工程的施工质量有着举足轻重的影响。
与其他工序环节相比，机电工程施工的整个过程更为复杂，其技术要求也更为苛刻，必须有更专业的实施操作手段才能保证最后的施工质量。
从这个角度看，加强施工的质量管理显得格外重要，而对于机电工程质量的管理来说，更需要一些额外需要做到的内容。
也就意味着，普通的质量管理对于机电工程施工来说，是远远不够的，必须要上升到企业管理的层面，从涉及机电工程的方方面面加强控制，量化细化一些管理细节，将机电工程技术落实到具体的操作，保证整个工程的质量。
本文从工程项目管理的重要性着手，重点论述了企业通过加自身强管理以提升机电工程技术质量的具体办法和措施，具有很好的实践意义和参考价值。
关键词：机电工程；技术；企业管理
整个建筑工程的质量取决于完成该建筑工程中各个工序工程的质量，在这其中，机电工程占有特别重要的位置。
为什么会这样？这与机电工程技术的显著特点分不开。
一方面，机电工程技术具有很高的复杂程度，完成起来比较繁琐，要求技术人员有清醒的头脑、业务能力和较强的责任心，否则做不好这项工作。
另一方面，机电工程施工贯穿整个建筑施工过程，从始到终，无时不在，它与其他施工工序的配合最多。
而企业管理者必须根据实际需要着力提升机电技术人员的责任心和业务能力，加强管理，在此基础之上制定出比较有效的施工完成方案，确保工程质量和工程效果。
1 工程技术项目管理
1.1 技术管理的重要性
第一、企业要对实际业务涉及的所有机电技术活动、生产、工作实行统一计划和操作，并进一步讨论及分析技术活动的结果，并对整个过程进行系统评价和管理。
第二、企业对工程项目技术进行管理，这也可看作是房地产施工现场管理活动的具体化，通过对技术进行管理，正常化所有的工作程序，严格技术质量把关，确保施工质量与工程安全，降低工程的初始投入成本，进而提升整个建筑工程的效率。
经有序以及有计划的项目管理，不仅可以确定施工中执行技术程序和标准，也能够按照建筑工程的实际特征和现实条件，挑选适宜的施工方式以及相应的技术施工工种，这样可更有效保证工程质量。
第三、企业对工程项目技术进行管理，既可以采用新的施工技术和方式方法对机电等专业技术人员施行必要的培训，以增强管理团队的自身素质和业务能力，还能够提升实际工作的运行效率，降低工作的周期时间，降低生产成本。
通过持续地分析原因总结经验，可更便于获得更适合的施工方式和方法。
1.2 技术管理的主要任务
对工程项目技术进行管理的任务，也就是采用科学技术方法和有效管理职能，进一步推动工程项目机电技术的成熟和发展，促进从业人员严格遵守国家和行业有关的技术法律、法规以及技术要求，推动技术工作的实际组织，维持正常的技术操作秩序，进而保障工程项目技术施工过程中达到规范要求，促使高质量项目如期完成。
第一、确保工程项目在整个工程实施的过程中能够严格依照科学合理的技术路径展开，技术发挥实用有效。
第二、技术管理的充分运用，持续强化企业的业务管理能力以及技术人员的实际业务操作运用能力，可以判断技术问题并能够切实解决发现的问题，避免机电事故，确保建筑工程的质量。
第三、必须建立在利用现有条件的基础上，工程质量得到保证的前提下，酌情降低工程项目的成本，缩短工期，提高企业的生产建设利润率。
1.3 机电工程施工管理
（1）有效的组织管理
实施组织管理的最终目的就是要对现有人力资源施行合理适度的统筹分配。
以弱电系统为例，施工过程必须要求弱电系统对技术操作人员的需求较多，这些人员主要从事设备安装、流程管理、工程设计、系统维护等工作，针对这种情况，就要对人员合理调配，保证工作顺利开展的同时，减少多余人员的参与，提高劳动生产率，降低生产成本。
（2）有效的进度管理
在实际的工程技术管理中，对施工进度进行必要的管理非常重要，对于机电工程尤其如此。
这主要是因为，进行进度管理是为了满足土建工程和装修工程以及弱电工程的调配，机电工程贯穿整个建筑工程，如果机电工程进度不确定，其他工程就没办法开展，还有意外情况的影响，这其中包括施工方的设备运行情况。
（3）有效的界面管理
所谓界面管理，就是将机电安装、装修工程以及弱电系统进行合理适度的划分，分配给相应的人员去完成，整个分配划分的情况统一做在一个平面内，一目了然。
界面管理实施中，各业务分块的负责人就是电子系统的指定人，依赖对实际数据进行的收集，调度会议的召开，书面形式来对界面管理进行协调，记录和调整。
2 用实际案例对机电工程技术管理的分析
（1）机电工程的有效管理问题
我国机电工程技术得以快速发展，不断在实际运用的过程中成熟提高，作为一个充分融合通信、自动化、网路、电子、计算机以及现代管理系统在内的最新科研成果，机电工程已经取得了巨大的进步，并占有相当重要的位置。
但我们也要看到，机电工程管理方面还存在着很多问题亟待解决。
管理人员必须更多参与进来，在工程质量审查过程中，要严格控制设备和设计性能，保证系统功能的合理。
（2）确保施工安全
要确保施工安全，就必须严格执行监控制度，在过程中要反复强调强化施工人员的安全意识，施工人员在施工中要着工作服和防护服，进行电焊操作时要戴专业手套和穿技术指定类型的鞋。
针对电焊的情况，其实际是较普遍一个的工种，因为常见所以视而不见，对电
焊可能造成的起码安全问题没有得到高度重视。
需要特别注意的是弧焊变压器发生侧电源短路的隐患，其电流输出端可感应出比较高的瞬时电压。
（3）竣工验收阶段
在我国相关部门所颁布的规范制度下，进行项目施工验收，在验收的过程中，应该把标准规范与操作中的各项指标相对照。
检查系统的完善可以对设计方案和合同的符合度做一个严格的把关。
系统能够在合同的要求下对项目进行验收测试，测试的结果是否按照合同标准，是否按指定竣工资料。
3企业主要的应对策略
（1）确保工程质量
为了确保工程的完成质量，不仅需要监理单位在施工过程中严格依据国家相关的质量要求来深入展开监理工作，承建单位也要高度关注工程质量，通过一些具体的质量监督措施，进一步完善企业质量保障体系。
大家统一步伐，形成合力，为共同的质量目标做出各自的贡献。
（2）避免安全隐患
实际的施工过程中，机电施工工序也不可避免存在一些安全问题，这些安全问题相对也很复杂，但最主要原因还是施工人员对施工安全的认识度以及重视度不够。
许多时候，采取的安全措施只是表面形式，这样是肯定不行的，要保证安全无误，就要有切实可行的具体措施。
施工人员对机械设备的重视度不够也是安全隐患的主要原因之一，对施工机械及设备的保养和维护不够细致深入，造成设备设施的实际使用寿命的大幅降低。
（3）提高人员职业意识和专业素质
因为机电工程项目的复杂性和高难度，机电技术人员必须要有职业意识，具备专业的技术知识和素质。
由于机电工程监理的性质比较复杂，他的承包商较多，需要去控制监督的环节多，所需的专业知识比较广。
另外，将一些有潜力的人员安排到现实的监理工作中去，挖掘他们自身的能力。
4.结束语
企业管理对机电工程技术是相当重要，唯有不断加强企业的管理思维，提高机电技术模式运用的效率，才有可能将企业的经济和社会效益最大化实现。
为此，企业必须加强全方位的管理，针对技术人员的实际情况，结合施工任务情况，充分利用一切机会进行教育、检查、督导，并采用绩效管理等方式，促进企业建筑工程质量有充分保证，企业自身管理也可再上新的高度。
参考文献：
[1]刘志卓.浅谈机电工程技术和企业管理[J].科技与企业，2013，10：102.
[2]李文胜，冯海军，夏同华.深圳市人才园机电工程技术管理创优[J].现代物业（上旬刊），2013，10：68-70.
[3]孙桐斌.浅谈机电工程技术和企业管理[J].科技与企业，2012，12：99.。