内部人才库建立与使用
人才库建设与管理
人才库建设与管理：企业发展的关键要素随着市场竞争的日益激烈，企业对于人才的需求也日益凸显。
人才库建设与管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从人才库建设与管理的角度出发，探讨其对企业发展的重要性，并提出相应的管理策略。
一、人才库建设的重要性1.储备人才资源：人才库是企业人才储备的重要平台，通过建立完善的人才库管理制度，可以为企业提供充足的人力资源保障，满足企业不同阶段的发展需求。
2.优化招聘流程：人才库的建设可以优化招聘流程，提高招聘效率。
通过人才库的筛选和匹配，企业可以快速找到符合岗位需求的人才，降低招聘成本。
3.提升员工满意度：人才库的建设可以为企业提供多样化的招聘渠道，满足员工的职业发展需求，提高员工满意度和忠诚度。
二、人才库管理策略1.明确人才库建设目标：在建立人才库之初，企业应明确人才库的建设目标，包括短期和长期的人才需求。
同时，应根据企业的发展战略和业务特点，制定相应的人才库管理制度。
2.优化招聘流程：在人才库管理过程中，企业应不断优化招聘流程，提高招聘效率。
例如，可以通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种渠道，扩大招聘范围，提高招聘效果。
3.建立人才评估机制：企业应建立完善的人才评估机制，对入库人才进行定期评估和考核，确保人才库的质量和稳定性。
同时，应根据企业的发展战略和业务特点，对人才库进行定期更新和调整。
4.加强人才培养：企业应重视人才培养，为入库人才提供多样化的培训和发展机会。
通过内部培训、外部培训、岗位轮换等多种方式，提高人才的综合素质和能力水平。
5.建立激励机制：企业应建立激励机制，对入库人才给予适当的奖励和激励。
例如，可以通过职位晋升、加薪、奖金等方式，激发人才的积极性和创造力。
6.加强沟通与协作：企业应加强与入库人才的沟通与协作，了解人才的工作状态和需求，帮助解决工作中遇到的问题。
同时，也应积极倾听人才的意见和建议，不断完善人才库管理制度。
建筑房地产业怎样才能建立内部人才库？——最经典内部人才库建设案例及分析
建筑房地产业怎样才能建立内部人才库？——最经典内部人才库建设案例及分析引言：随着建筑房地产业企业规模的不断扩大，对人才的需求也越来越多大。
但是市场上优秀人才较为欠缺，加之企业内部人才库机制的不完善，使得整个企业的人才统筹使用或优秀人才的发掘存在一定的障碍，阻碍了建筑房地产业企业的进一步发展。
此时，基于企业存在的现状问题搭建内部人才库机制就显得迫在眉睫。
那么如何搭建内部人才库就成为建筑房地产业企业管理者关心和头疼的问题。
建设完善的内部人才库，可以将内部现有的人力资源资产得以有效盘活，大大缓解人才缺口带来的难题。
由此可见，搭建完善的内部人才库是实现建筑房地产业企业长足稳步发展的必然选择。
本文是人力资源专家——华恒智信为建筑房地产业企业搭建内部人才库的项目纪实。
【客户行业】建筑房地产业【客户背景】某集团公司是一家具有一级房地产开发资质，以房地产开发经营为龙头兼营建筑施工、资产经营、营销代理、商务咨询、酒店管理、物业管理、建材贸易等一系列领域的集团公司。
公司拥有员工近千人，下属辖20余家具有独立法人资格的经济实体，总注册资本逾3.5亿元。
自1993年进军建筑房地产行业起，成立建筑公司为基础，伴随着房地产行业的飞速发展，1999年，该建筑企业审时度势，抓住机遇，组建了第一个房产开发企业；之后，该企业不断地发展壮大，随之成立集团公司。
目前，集团正在酝酿积极、稳妥、有效的进入资本市场的方案，以进一步强化集团资本运营能力。
企业团队结构也在不断地完善和壮大，向着专业化、管理型方向发展。
【现状问题】随着集团公司规模的不断扩大，公司对人才的需求越来越多。
鉴于企业的性质，对工程技术人员的需求相对而言会比较多一点，但是优秀的技术人员在市场上又比较的欠缺。
由于各个相同性质的子公司间的实力不同，在人员配备上也有所不同，有的子公司人才济济，有的子公司人才欠缺严重；加之很多工作是采取项目制的模式进行，这样，不同公司、不同项目间的人员进行有效的调配就显得至关重要。
招聘渠道的拓展---人才库建设的建议
招聘渠道的拓展---人才库建设的建议一、建立外部人才库1、建立入库标准和职位设置根据职位的重要性和市场的稀缺性分为:A库（已有预算职位的重要性和市场稀缺性都很高，典型职位有总经理、研发经理、项目经理等）；B库（已有预算职位的重要性高和市场的稀缺性不高，典型职位有人力资源经理，财务经理等）；C库（已有预算职位的重要性不高和市场的稀缺性高，典型职位有某些专业领域的专家等），后备人才库（符合预设规划职位条件的人才和应届大学毕业生）二、建立内部人才库，实现内外部人才库衔接1、入库标准：主要是在职优秀员工和离职优秀员工。
公司需要全面记录内部员工的基本技能、兴趣与特长、性格、工作价值取向、通用能力、职业发展规划、培训与发展、绩效和潜能等，促进内部人才流动。
2、与外部人才库衔接3、和公司未来领导者培养计划的衔接三、人才库的后期管理问题1、入库和清理出库的标准要设立，根据公司用人的标准，结合职位说明书，制定入库标准；同时也要设立定期清理人才库的标准，如资料不准确、无法联系等进行淘汰，不能让陈旧无效的资料在库中充斥。
2、内部人才库的评估和考核机制建立。
第一名：天蝎座天蝎男必定是隐私保护的最好的男人咯！就连天蝎男的很多想法都不是那么容易就被理解的呢！天蝎座的男人大脑很复杂，总部是那么容易就被人了解的，即便你们已经认识了很长时间，或许你都不是那么容易就了解天蝎男的心里在想什么呢！不过天蝎座的男人在爱情上说专情真的是温柔极致，可是另一方面在暧昧这方面，天蝎男也的确不是一个省油的灯呢！天蝎座的男人总是惹的身边女人都对自己有些小情愫哦！第二名：巨蟹座巨蟹男对家庭是很偏爱的，但有时候作为中央空调的他会跟身边的很多女人暧昧，当控制不住自己感情的时候，巨蟹男也会做出一些出格的事情，不过这个时候的巨蟹男会尽可能的隐藏自己的感情，不管有多喜欢情人，或者是有多少小秘密，巨蟹男都当作是没有发生过一样的捍卫自己的家庭，的确像巨蟹男这样负责任的男人很少见，可是巨蟹男也是有些小秘密的哦！只不过巨蟹座的男人想法比较谨慎和细致，哪怕是敏感的女人，也不是那么容易就能够发现的呢！第三名：双子座双子男生活中是一个比较多变的人，不是那么容易就被人发现双子男的小秘密呢！双子座的男人并不用那个刻意的隐藏自己，双子男说的话你就分不出究竟是真是假，这大概就是双子男善变的性格吧！即便是你抓到了什么蛛丝马迹，双子男也会很有办法来磨平的，再加上双子座的男人身边的朋友很多，这些狐朋狗友当中帮双子男说话的人也不在少数呢！所以呀！双子座的男人的确是把自己的隐私保护的很好呢！劝你还是拉拢一下双子男的朋友了解他不愿被你知道的事情吧！第四名：水瓶座高智商的人哪那么容易就被看的明白呢？这说的大概就是水瓶男吧！水瓶男或许真的有很多秘密，但是这些都不是那么容易就被别人看得出来的，水瓶男在生活中是一个很谨慎的人，而且非常理智客观的看待自己的感情生活，自然也就能够站在别人的角度上审视自己，看自己有什么地方是做的不够好的，或是需要隐藏的，这些可都是水瓶男能够感觉到的呢！也许水瓶男个性有些另类，可是不可否认水瓶男的双商的确很高，很难让人发现自己有神秘的地方呢！第五名：金牛座守口如瓶的金牛男，对于自己核心利益的事情，金牛男是绝对不会和别人分享的，也许男人生性觉得不拘小节，何必要隐藏自己，刚好金牛男就是一个很喜欢隐藏自己的人，而且金牛男生活中的很多事情不是那么容易就被看明白的呢！再加上金牛男在生活中的其他时候很少会跟别人交流感情上的点滴，即便是金牛男有出轨行为，也不是那么容易被发现的呢！不过金牛座的男人责任心很强，也很懂得如何规范自己，也是不会做出出轨的事情呢！。
人才储备库建设方案
人才储备库建设方案一、建设目标1、满足企业当前和未来的人才需求，确保在关键岗位出现空缺时能够及时填补。
2、提高招聘效率，降低招聘成本，减少因紧急招聘而导致的失误。
3、建立人才梯队，为企业的持续发展提供稳定的人才保障。
二、储备人才类型1、管理人才具备出色的领导能力、战略眼光和团队管理经验，能够引领团队实现企业目标。
2、技术人才在特定领域拥有专业知识和技能，能够推动企业技术创新和解决复杂技术问题。
3、营销人才熟悉市场动态，具有良好的市场开拓能力和客户关系管理能力。
4、创新人才思维活跃，富有创造力，能够为企业带来新的理念和业务模式。
三、人才来源1、内部推荐鼓励企业内部员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励机制。
2、校园招聘与高校建立合作关系，吸引优秀的应届毕业生加入。
3、社会招聘通过各大招聘网站、人才市场等渠道广泛收集人才信息。
4、离职员工回流对于表现出色的离职员工，保持联系，在适当的时候邀请其回流。
四、人才筛选标准1、基本条件包括学历、工作经验、专业背景等，根据不同岗位设定具体要求。
2、能力素质通过面试、测评等方式评估候选人的沟通能力、团队协作能力、学习能力、抗压能力等。
3、职业态度考察候选人的工作积极性、责任心、忠诚度等。
4、发展潜力关注候选人的职业规划和发展潜力，是否与企业的发展方向相契合。
五、人才信息管理1、建立人才数据库使用专业的人力资源管理软件，对人才信息进行分类、存储和管理。
2、信息更新定期与储备人才保持联系，更新其工作经历、培训情况、职业发展意向等信息。
3、数据分析通过对人才数据的分析，了解人才的分布、特点和需求，为企业的人才战略提供决策依据。
六、人才培养与发展1、培训计划根据储备人才的特点和发展方向，制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训、在线学习等。
2、导师制度为储备人才安排导师，进行一对一的指导和帮助，加速其成长。
3、岗位轮换提供跨部门、跨岗位的工作机会，拓宽储备人才的视野和经验。
人才库建立工作实施指导意见
PART 3
人才库建立的原则
战略性原则
明确企业战略目标，确保人才库 与企业战略相匹配
注重人才库的长期发展，避免短 期行为
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
关注行业趋势，及时调整人才库 方向
注重人才库的多样性，满足企业 多元化需求
储备人才库
储备人才库的定义：指企业为满足未来发展需要，提前储备和培养的人才库
储备人才库的分类：根据人才的专业、技能、经验等不同，可以分为技术人才库、管理人才库、 销售人才库等
储备人才库的构成：包括人才基本信息、教育背景、工作经验、技能水平、绩效评价等
储备人才库的管理：包括人才信息的更新、人才的选拔、人才的培养和发展等
管理：需要定期进行评估和培训， 以保持其专业技能和经验的更新
基础人才库
定义：基础人才 库是指企业内部 具备一定技能和 经验的员工组成 的人才库
构成：包括技术 人才、管理人才、 销售人才等
特点：基础人才 库是企业内部人 才资源的重要组 成部分，具有稳 定性和可持续性
作用：为企业提 供稳定的人才支 持，提高企业竞 争力
家等
特点：具有丰 富的行业经验 和专业知识， 能够为企业提 供战略指导和
技术支持
管理：需要定 期进行评估和 更新，确保人 才库的质量和
数量
中级人才库
定义：具备一定专业技能和经验 的人才
特点：具备一定的专业能力和实 践经验，能够独立完成工作任务
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
构成：包括技术人才、管理人才、 营销人才等
增加人才库的多样性，包括不 同行业、不同领域的人才
内部人才库管理制度范文
内部人才库管理制度范文内部人才库管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强内部人才库的管理，发挥公司人才优势，促进人才的合理配置和流动，提高人力资源利用效率，特制定本制度。
第二条定义内部人才库是指公司自身员工中具备潜力、能力和素质，适合公司各种岗位的人才储备库。
第三条方针根据公司发展战略和工作需要，将人才管理与公司发展相结合，注重人才培养和流动，建立健全的内部人才库管理制度，为公司提供源源不断的人力资源支撑。
第四条目标以培养、激发和发展公司员工为核心，通过内部人才库切实发挥其组织的整体效益，提高员工的满意度，促进组织和员工共同发展。
第二章组织与管理第五条负责部门人力资源部门为内部人才库的主管部门，负责内部人才库的组织、管理和监督工作。
第六条内部人才库委员会设立内部人才库委员会，由人力资源部门主管、各部门负责人等组成，负责内部人才库的核心决策、协调和监督。
第七条内部人才库管理员公司委派人力资源部门的工作人员担任内部人才库的管理员，负责内部人才库的建立、维护和日常管理工作。
第三章人才录用与入库第八条人才储备计划根据公司发展需求和岗位需求，人力资源部门制定人才储备计划，明确所需岗位、数量、条件和招聘方式。
第九条人才招聘人力资源部门按照人才储备计划，通过不同的招聘渠道和方式，对外部人才进行招聘。
第十条人才选拔人才选拔采用多种方式，包括综合素质评估、笔试、面试等，通过选拔流程，确定符合公司要求的人才。
第十一条人才入库经过选拔并达到公司要求的人才，进入内部人才库，并进行详细的个人档案记录，包括个人基本信息、工作经历、工作能力评估等。
第四章人才培养与发展第十二条岗前培训公司对新员工进行岗前培训，帮助其尽快适应工作、提高工作能力。
第十三条岗位轮岗公司鼓励员工进行岗位轮岗，培养员工的多岗位能力，扩大员工的工作范围和视野。
第十四条岗位培训根据不同岗位的需求，公司为员工提供相关的岗位培训，提高员工的专业能力和业务水平。
内部人才库管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部人才队伍建设，优化人才资源配置，提高人才管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及员工。
第三条本制度旨在建立一套系统、科学、规范的人才库管理制度，实现人才选拔、培养、使用、激励和淘汰的良性循环。
第二章组织机构及职责第四条成立公司内部人才库管理小组，负责人才库的日常管理工作。
第五条人才库管理小组职责：1. 制定人才库管理制度，并组织实施；2. 负责人才库的建立、维护和更新；3. 组织人才选拔、培训和考核；4. 实施人才激励机制；5. 对人才库进行定期评估，提出改进措施。
第三章人才库分类及标准第六条人才库分为以下类别：1. 高级管理人才库：包括公司高层管理人员、中层管理人员及关键岗位人才；2. 技术人才库：包括研发、技术、工程等领域的专业人才；3. 业务人才库：包括销售、市场、客服等领域的业务骨干；4. 综合人才库：包括财务、人力资源、行政等综合管理人才。
第七条人才库选拔标准：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备扎实的专业知识和技能；3. 具备较强的团队协作和沟通能力；4. 具备良好的心理素质和抗压能力；5. 具备良好的发展潜力。
第四章人才库管理流程第八条人才库建立：1. 通过内部招聘、外部引进、竞聘上岗等方式，选拔优秀人才进入人才库；2. 对入选人才进行背景调查、能力评估和性格测试；3. 根据评估结果，将人才分为不同类别，纳入相应的人才库。
第九条人才库维护：1. 定期对人才库进行更新，淘汰不符合条件的人才；2. 对在岗人才进行动态管理，关注其发展情况，及时调整人才库；3. 建立人才信息档案，记录人才的基本情况、业绩、培训、考核等信息。
第十条人才库应用：1. 根据公司发展需要，从人才库中选拔合适人才担任重要岗位；2. 对人才库中的优秀人才进行重点培养，提升其综合素质；3. 定期组织人才库成员参加各类培训和交流活动，提高其业务能力和综合素质。
第五章激励机制第十一条对人才库中的优秀人才，公司实行以下激励机制：1. 提供具有竞争力的薪酬待遇；2. 提供良好的职业发展平台；3. 定期组织外出考察、培训等活动；4. 对有突出贡献的人才给予表彰和奖励。
如何建立人才储备库
如何建立人才储备库建立人才储备库是企业人力资源管理中非常重要的一项工作，可以帮助企业更好地管理人才，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
下面是建立人才储备库的一些建议：一、明确招聘需求和岗位要求首先，企业需要明确自身的招聘需求和岗位要求。
明确企业的发展规划和战略目标，确定未来一段时间内所需要的人才类型和数量。
在明确岗位要求时，需要综合考虑职位的技能、知识、经验和素质等方面的要求，以确保招聘到合适的人才。
二、建立有效的人才吸引机制人才储备库的建立需要有强大的源头吸引力，吸引高素质的人才主动投递简历。
可以通过多种途径建立人才库，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司、人才市场等。
还可以通过建立企业品牌、提供有竞争力的薪酬福利、完善的培训和晋升机制等方式吸引人才。
三、有效筛选和选拔人才在建立人才储备库的过程中，企业需要对投递的简历进行筛选和选拔。
可以通过简历评估、面试、笔试、实际操作等方式来评估应聘者的综合能力和适应能力。
同时，可以结合公司现有员工的推荐和内部培养，留存优秀的人才，并开展有效的人才培养和晋升计划，提高员工的归属感和忠诚度。
四、建立人才档案和动态管理对于入库的人才，企业需要建立完善的人才档案，并进行定期更新和管理。
人才档案中可以包括个人基本信息、教育背景、工作经历、技能和培训情况等内容。
同时，还可以根据不同岗位的需求，制定相应的评估和测评方案，对人才进行能力评估和潜力挖掘，为企业的战略发展提供有效的决策支持。
五、开展人才储备计划和流动管理在建立人才储备库的过程中，企业可以根据人才的特点和发展需求，制定相应的人才储备计划和流动管理策略。
根据企业的发展规划和人才需求，对人才进行分类和分层管理，制定相应的培养和晋升计划，提高人才的专业素质和管理能力。
同时，根据人才库中的人才特点和需求，灵活调整组织结构和人员安排，为企业的战略发展提供有力的支持。
六、加强人才库的信息共享和形象展示建立人才储备库后，企业可以通过内部信息平台和外部招聘网站等方式，进行人才库的信息共享和形象展示。
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附件三： 附件三：专业人才库人才服务评估表
组织单位：
业务活动名称： 评估项目
序 号 评估项 目 权重 评估标准 S：专业知识丰富，熟悉本活动业务； A：专业知识较强，了解本活动业务； 一 专业能 力 20% B：具有一定专业知识，知道本活动业务； C：专业知识欠缺，知道本活动业务； D：无专业知识，不了解本活动业务； S：准时参会，材料准备充分，认真负责； A：按时参会，较为重视； 二 工作态 度 20% B：按时参会，一般重视； B：按时参会； D：未按时参会； S：较有较强的沟通能力和沟通技巧； A：语言表达能力较好； 四 沟通能 力 20 B：语言表达能力一般； C：语言表达能力较差； D：语言表达能力很差； S：解决重大问题，为公司规避风险； A：解决较大问题，提供较多的专业建议； 三 专业作 用 40% B：提供一定的专业建议和意见； 被评估人姓名
评估要求 有关要求
业务活动结束后，由业务活动组织的组长作为评估人，根据专业人员具体履行职责情况， 从专业能力、工作态度、沟通能力和专业作用四个方面进行评估（详见附件三），并由 使用单位于业务活动结束后三日内将评估表交回人力资源处，纳入专业人才服务档案。
介绍内容
1、人力资源处负责根据专业人才参与业务活动项次、评估情况、重大工作 、人力资源处负责根据专业人才参与业务活动项次、评估情况、 负责根据专业人才参与业务活动项次
有关要求
介绍内容
• 人力资源处： 人力资源处：是专业人才库的归口管理单位，具体负责： 1、负责建立和动态管理公司专业人才库； 2、负责协助有关单位进行专业人才的选取； 3、负责随机抽查各业务单位对专业人才库的使用情况； 4、负责并会同有关单位对重大违纪事件的调查处理。
背景及目的 专业人才库分类 职责划分 专业人才库建立 专业人才库使用 专业人才库管理
1、由业务活动组织单位直 接在公司内部专业人才库中 进行选取，并对选择人员进 行注明后和其它参加人员同 时报有关领导审批。 2、对协调困难时由人力资 源处协助办理。
明确费用
有关要求
介绍内容
使用要求 背景及目的 专业人才库分类 职责划分 专业人才库建立 专业人才库使用 专业人才库管理
一、招投标业务活动中： 招投标业务活动中： 1、专业人才的权利和义务： （1）评审专业人才有权参加招标考察、对招标技术文件进行审核，并在招标过程中对技 术标进行把关。 （2）对商务标中的性价比参与意见，有权对商务标的价格提出建议。 （3）接到通知后按要求准时参加招标。 2、要求参与招投标评审的专业人才人数不得少于评审小组成员总数的三分一，否则组织 招标主体单位不得组织招标。参加招标的人才库专业技术人员必须在评（议）标报告、 技术附件上签署意见后，组织招标主体单位才能按照相关管理制度对合同进行审批，否 则不得签批合同。 二、课题研究、难题攻关等其它业务活动中： 课题研究、难题攻关等其它业务活动中： 1、要求至少提前三天将有关材料发给参加的专业人员，以便形成有针对性的分析建议和 意见， 2、对涉及公司保密事项的应按相关制度执行。
内部人才库建立与使用要点
－人力资源处 2009年5月22日
介绍内容
背景及目的 专业人才库分类 职责划分 专业人才库建立 专业人才库使用 专业人才库管理 • 背景分析： 背景分析：
1、承唐两地一体化管理，有利于专业人员的统一管理和使用； 2、工程、设备、物资招投标，课题攻关等业务活动的开展，迫切需 要专业人员参与； 3、为进一步规范业务活动中专业人员的参与，最大限度的发挥专业 人员作用，降低企业风险；
实习级师及以上专业人员 技师及以上技能人才 公司外返聘人员、专家 其它有特殊专长的人员
入库程序 直接入库 程序： 程序：由人力资源处 根据资格直接办理入 库。
推荐入库 •由各单位填写专业人 从事相关专业领域工 作满5年，具有较强 的专业水平 为人正直、责任心强， 具有较高的敬业精神 才推荐表（详见附件 一），经公文由单位 一级主管审核后报人 力资源处初审，报主 管副总审批，纳入专 业人才库管理。
有关要求
传递有关信息、 （3）不定期向专业人才传递有关信息、通报有关情况，并建立双向信息沟 ）不定期向专业人才传递有关信息 通报有关情况， 通机制。 通机制。
介绍内容
背景及目的 专业人才库分类 职责划分 专业人才库建立 专业人才库使用 专业人才库管理
1、人力资源处将于月底前将承唐两地专业人才库放于 、人力资源处将于月底前将承唐两地专业人才库放于 月底前 FTP上，方面各单位使用，并会每月更新一次； 上 方面各单位使用，并会每月更新一次； 每月更新一次 2、各单位要按要求从中选择人员参加相关活动，并将评 、各单位要按要求从中选择人员参加相关活动，并将评 选择人员参加相关活动 估结果反馈到人力资源处 到人力资源处。 估结果反馈到人力资源处。
背景及目的 专业人才库分类 职责划分 专业人才库建立 专业人才库使用 专业人才库管理
–
2、生产技术类分为：焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、焊管、 安全、环保、其它；
–
3、管理类分为：行政管理、财务管理、营销管理、企划管理、 人力资源管理、法务管理、其它管理。
•
（二）按“专业人才来源”分为两类： 专业人才来源”分为两类： – 1、内部专业人才库：主要包括唐山和承德两个生产区的专业 人才； – 2、外部专业人才库：主要包括控股公司及其它子公司、高校、 科研院所及其它单位的专业人才。
说明： 1、新工艺、新设备、新产品、新 技术的引进需按此要点执行； 2、供应招投标中二级主管以上人 员任组长的招投标需按此要点执行。
选取原则
1、专业主导的原则： 2、内部为主，外部为辅的原 则： 3、人数适量的原则：
选取程序 专业人才库使用 专业人才库管理
内部专业人才库选取流程： 内部专业人才库选取流程：
组织人： 业务活动开展日期：
附件二： 附件二：外部专业人才库人才聘用申请表
申请单位： 组织单位 时间 月 日 组织人 时－ 月 日 时
申请日期： 地点 共计 小时
业务活动说明（可另附）
专业人员具体工作要求
聘用人员信息（可另附） 姓各 单位 学历 类别 专业 专家来源 备注
聘请外部专业人员费用说明 费用项目 服务费 差旅费 其它
有关要求
Hale Waihona Puke 专业人才库建立后，将专业人员信息发布给各相关单位，方便使用。 专业人才库建立后，将专业人员信息发布给各相关单位，方便使用。 信息发布给各相关单位
介绍内容
适用范围 背景及目的 专业人才库分类 职责划分 专业人才库建立
1、从事招投标的业务活动：包括工程项 目勘察、设计论证，重要设备、材料、 物资采购，重要外协（包）项目的招投 标； 2、从事重大政策咨询、课题研究、难题 攻关的业务活动； 3、其它重要业务活动；
• • • •
• • • •
各相关单位： 各相关单位：是专业人才库的使用单位，具体负责： 1、负责按规定要求选取专业人才库专业人才参加相关业务活动； 2、负责对专业人员意见进行针对性分析； 3、负责协助进行专业人才的培训提升、评估；
有关事宜
介绍内容
准入条件 背景及目的 专业人才库分类 职责划分 专业人才库建立 专业人才库使用 专业人才库管理 外 部 专 业 人 才 库 内 部 专 业 人 才 库
•
• • •
目的意义： 目的意义：
1、实现承唐两地专业人才资源共享； 2、建立有效的专业人才库建立、使用、管理模式； 3、充分发挥专业人才在课题攻关、工程与采购招投标等项目的专 业作用；
有关要求
•
4、降低公司运营风险，实现利润最大化；
介绍内容
• （一）按“专业”分为工程设备类、生产技术类和管理类三类，各 专业”分为工程设备类、生产技术类和管理类三类， 类别专业划分如下： 类别专业划分如下： – 1、工程设备类分为：机械、电气、自动化、计量、能源、工 程、其它；
待定事宜 有关要求
附件一： 附件一：专业人才库人才推荐表
推荐单位 专业人员类别 推荐 人 专业人员专 业 被推荐人基本信息 姓名 专业职称 所在单位 学历 出生 日期 岗位 专业 工作年 限 联系电 话 工作经历 年 月-年 月 单位 岗位 从事工作 取得业绩 推荐时 间 来源
专业特长说明（或主要业绩成果） 专业特长说明（或主要业绩成果）
背景及目的 专业人才库分类 职责划分 专业人才库建立 专业人才库使用 专业人才库管理
建立档案， 按季度将专业人员评估结果反馈到专业人员所在单位， 专业人员评估结果反馈到专业人员所在单位 成果等建立档案 成果等建立档案，并按季度将专业人员评估结果反馈到专业人员所在单位， 作为绩效考核的参考依据，对于外部专业人才库，作为是否继续聘用的参考 作为绩效考核的参考依据，对于外部专业人才库，作为是否继续聘用的参考 外部专业人才库 依据。 依据。 2、人力资源处负责唐承两地内部和外部专业人才库的动态管理，及时将有 、人力资源处负责唐承两地内部和外部专业人才库的动态管理， 负责唐承两地内部和外部专业人才库的动态管理 关专业人才信息对相关单位进行通报，确保使用需求。 关专业人才信息对相关单位进行通报，确保使用需求。 3、专业人才库人员在接到相关招投标评审、课题攻关等项目邀请时，各单 、专业人才库人员在接到相关招投标评审、课题攻关等项目邀请时， 应优先予以协调安排， 位主管应优先予以协调安排 确保准时参加。 位主管应优先予以协调安排，确保准时参加。 4、外部专业人才库人才的服务费用，由公司统一列支。 、外部专业人才库人才的服务费用 由公司统一列支。 服务费用， 5、 专业人才成员的培训及信息交流 、 专业人才成员的培训及信息交流 相关政策及业务的培训； （1）各使用单位应当有计划的组织专业人才进行相关政策及业务的培训； ）各使用单位应当有计划的组织专业人才进行相关政策及业务的培训 文件发放给专业人才 （2）及时将新出台制度、政策及法规的文件发放给专业人才； ）及时将新出台制度、政策及法规的文件发放给专业人才；