企业人才库管理办法
人才储备管理实施方案
人才储备管理实施方案一、背景。
随着经济的快速发展和企业的不断壮大，人才储备管理变得愈发重要。
人才是企业发展的重要资源，而有效的人才储备管理可以为企业提供持续稳定的人才支持，保障企业的长期发展。
因此，制定并实施科学的人才储备管理方案对于企业具有重要意义。
二、目标。
1. 建立健全的人才储备管理体系，为企业长远发展提供可靠的人才保障。
2. 提高人才储备的质量和效率，确保企业在人才需求发生变化时能够及时补充合适的人才。
3. 优化人才储备管理流程，提升人才储备管理的专业化水平。
三、实施步骤。
1. 确定人才需求，根据企业发展战略和业务需求，明确未来一段时间内的人才需求规划，包括岗位、数量、能力要求等。
2. 招聘渠道拓展，建立多元化的招聘渠道，包括线上招聘、校园招聘、社会招聘、猎头服务等，确保能够吸引到各类人才。
3. 人才储备建立，建立人才储备库，对招聘渠道吸引的人才进行分类、评估和储备，建立人才库，为企业未来的人才需求提供支持。
4. 人才培养与激励，对已储备的人才进行培训和激励，提高其专业能力和忠诚度，为其成长提供支持，确保其能够胜任未来的岗位需求。
5. 绩效评估与调整，定期对人才储备管理方案进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保人才储备管理方案的有效性和适应性。
四、保障措施。
1. 领导重视，企业领导要高度重视人才储备管理工作，将其纳入企业发展战略规划中，提供必要的支持和资源保障。
2. 专业团队建设，建立专业的人才储备管理团队，包括招聘、培训、绩效评估等专业人才，确保人才储备管理工作的专业化和高效性。
3. 制度规范，建立健全的人才储备管理制度和流程，明确各项工作的责任和权限，确保人才储备管理工作的规范化和制度化。
4. 技术支持，引入先进的人才管理系统和工具，提高人才储备管理工作的信息化水平，提升管理效率和质量。
五、总结。
人才储备管理是企业发展的重要保障，制定科学的人才储备管理实施方案，对于提高企业的人才储备质量和效率具有重要意义。
企业后备人才库管理办法(实用版)
后备人才库管理办法第一条为保障公司持续健康发展，着力打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的项目管理队伍，建立选拔、培养、聘用、晋升的人才梯队建设长效机制，将能干事、肯干事、干成事的项目部优秀管理人才纳入后备人才库，制定本办法。
第二条后备人才库选拔原则坚持“德才兼备、任人唯贤、注重实绩、关注潜力、动态管理”的原则，秉承公平、公正、公开，以遴选、培养、使用、退出等四个环节为着力点，动态管理后备人才库。
第三条后备人才库储备岗位后备人才库设有XXXX、XXXX、XXXX等储备岗位。
第四条后备人才库选拔范围公司所有在职合同制员工。
第五条储备岗位申报条件（一）XXXX岗位1．基本条件（1）本科及以上学历，从事一线项目管理5年以上；专科、中专学历，一线项目管理7年以上；技校学历，一线项目管理9年以上。
以上学历均指第一学历。
（2）具有XXXX及以上职业资格证书。
（3）至少担任过1个及以上XXXX岗位及有丰富经验。
（4）岗位素质：认同公司企业文化；具有履行岗位职责所必须的专业知识、法律法规知识、实践经验，有效预防和解决工作中的风险和问题；爱岗敬业、清正廉洁，有较强的事业心、责任心和沟通协调能力；有良好的心理素质和能够正常履职的身体条件。
2．其他条件：具有其他相关证书，创优夺杯、工法、专利、QC成果等外部荣誉或公司内部荣誉称号的优先考虑。
（二）XXXX岗位1．基本条件（1）本科及以上学历，从事一线项目管理3年以上；专科、中专学历，一线项目管理5年以上；技校学历，一线项目管理7年以上。
以上学历均指第一学历。
（2）具有XXXX及以上职业资格证书。
（3）认同公司企业文化；具有履行岗位职责所必须的专业知识和实践经验，有效预防和解决工作中的风险和问题；爱岗敬业、清正廉洁，有较好的沟通协调能力、良好的心理素质和能够正常履职的身体条件。
2．其他条件：具有其他相关证书，创优夺杯、工法、专利、QC成果等外部荣誉或公司内部荣誉称号的优先考虑。
人才库管理办法
人才库管理办法1.目的1.1为了造就一支善于管理、精通业务、具有战略思维的高素质企业的人才梯队，促进公司人才队伍整体素质和管理水平全面提高，为公司的长远发展提供坚实的人力资源支持，特制定本管理办法。
2.适用范围2.1本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂人才管理库的建立与完善及使用。
3.人才库入库的对象3.1公司人才库的架构分为三个层次(即:人才梯队):高层人才库,中层人才库,基层人才库；除此之外，公司另设专业技术人才库和储备人才库。
3.1.1高层人才库的入库对象：是指公司高层管理人员,即公司总经理，副总经理，总经理助理等人员。
3.1.2中层人才库的入库对象：是指公司中层管理人员，即公司各部门经理，副经理，主任，副主任人员。
3.1.3基层人才库的入库对象：是指公司基层管理人员，即：公司各部门之主管，副主管，班长，副班长，组长和副组长人员。
3.1.4专业技术人才库的入库对象：是指公司相关从事技术专业的人员。
3.1.5储备人才库的入库对象：A、高层人才库，其主要来源于公司各部门的经理及副经理人员，凡是有潜力在1-3年内发展为高层梯队的人才称为高层人才库的人才。
B、中层人才库，其主要来源于公司各部门的主管，副主管，班长，副班长，组长，副组长人员，凡是有潜力在1-3年内发展为中层梯队的人才称为中层人才库的人才。
C、基层人才库，其主要来源于公司各部门的基层员工，凡是有潜力在1-3年内发展为基层梯队的人才称为基层人才库的人才。
D、专业技术人才库，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员称为专业技术人才库的人才（参照公司《员工技术职称评定管理办法》）。
E、应聘人员人才库，指公司相关岗位缺员招聘时，具有相关专业技能或管理技能，但未被公司录用的人才,其应聘资料可进入应聘人员人才库。
待公司今后（下次）出现人力资源需求时，可酌情考虑从应聘人员人才库中提取资料考虑是否录用。
企业人才库实施方案
企业人才库实施方案一、背景。
随着企业的不断发展壮大，人才的引进、培养和留存成为了企业发展过程中的关键问题。
而建立一个完善的企业人才库，将有助于企业更好地管理和利用人才资源，提升企业整体竞争力。
二、目标。
1.建立一套完善的人才库管理系统，实现人才信息的全面、准确、及时的记录和管理。
2.为企业的招聘、培训、评价等工作提供有力的支持和参考。
3.帮助企业更好地了解和发掘内部潜在人才，提高内部晋升机会。
4.为企业的战略发展提供人才保障和战略支持。
三、实施步骤。
1.确定人才库建设的管理体系和流程。
首先，需要明确人才库的管理体系和流程，包括人才信息的收集、录入、更新和使用等方面的规定。
并建立相关的管理制度和标准，确保人才库的运作规范和高效。
2.建立人才库信息系统。
其次，需要选择合适的人才库信息系统，建立人才信息的数据库，并确保系统的安全、稳定和易用性。
同时，对系统进行培训和测试，确保员工能够熟练操作和管理人才库信息系统。
3.完善人才信息的收集和更新机制。
建立完善的人才信息收集和更新机制，包括招聘信息、员工档案、培训记录、绩效评价等内容的收集和更新。
确保人才库中的信息准确、全面、及时。
4.建立人才库的使用和应用机制。
建立人才库的使用和应用机制，包括招聘、内部调配、培训、绩效考核等方面的应用。
并建立相关的管理报表和分析工具，帮助企业更好地了解和利用人才资源。
5.持续改进和优化。
建立人才库的持续改进和优化机制，定期对人才库的运作情况进行评估和分析，并根据反馈意见和实际情况进行相应的改进和优化。
四、风险与对策。
1.信息安全风险。
针对人才库信息系统的安全风险，需要建立严格的权限管理和数据加密机制，确保人才信息的安全和保密。
2.人为操作风险。
针对人为操作导致的错误和失误，需要加强员工的培训和指导，确保员工能够熟练操作和管理人才库信息系统。
3.技术故障风险。
针对系统技术故障导致的信息丢失和损坏，需要建立完善的备份和恢复机制，确保人才信息的持续可用性。
人才库管理制度
人才库管理制度一、绪论人才是企业发展的关键因素，拥有优秀的人才是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。
因此，建立健全的人才库管理制度对于企业的长期发展至关重要。
人才库管理制度是指通过对企业员工的岗位、能力、潜力等信息进行规范化、系统化管理，以便企业在需要人才的时候能够迅速找到合适的人才，从而提高企业的整体竞争力。
二、人才库管理的基本原则1. 以市场需求为导向。
企业在建立人才库时，应该根据当前的市场需求和未来的发展规划，定期调查市场对人才的需求情况，从而确定企业的人才需求规划。
2. 以能力为核心。
在建立人才库时，应该将员工的能力和潜力作为重要指标，根据员工的技能、知识、经验等进行分类和记录。
3. 以激励为手段。
通过建立激励机制，使员工愿意提供自己的岗位、能力、潜力等信息，从而形成完善的人才库。
4. 以公平为原则。
在建立人才库时，应该尊重员工的个人隐私，保护员工的权益，使人才管理的过程公平公正。
三、人才库管理的基本内容1. 人才需求规划企业应该根据自身的发展规划和市场情况，定期进行人才需求规划，包括对岗位、能力、潜力等方面的需求规划，从而确定企业在不同时间段内的人才需求情况。
2. 人才招聘管理企业需要建立健全的招聘管理制度，包括对人才招聘的流程、标准、条例等方面进行规范化管理，从而确保企业在招聘过程中能够吸引到合适的人才。
3. 人才培训管理企业需要建立完善的培训制度，包括对员工的培训需求、培训计划、培训评估等方面进行管理，从而确保员工能够不断提高自己的能力。
4. 人才激励管理企业需要建立激励机制，包括对员工的薪酬、福利、晋升等方面进行激励，从而激发员工的工作积极性和创造力。
5. 人才流动管理企业需要建立人才流动制度，包括对员工的岗位调动、晋升、跨部门调动等方面进行管理，从而使优秀的员工能够得到更好的发展机会。
6. 人才离职管理企业需要建立完善的离职管理制度，包括对员工的离职原因、离职流程、离职补偿等方面进行管理，从而使员工在离职时能够顺利离职。
大型国有集团公司专业人才库建设管理办法
大型国有集团公司专业人才库建设管理办法第一章总则第一条为切实加强**集团有限公司（以下称“集团”）高素质专业化人才队伍建设，进一步加快人才强企步伐，为集团全球化战略实现提供坚强有力的人力资源支撑，根据集团《关于加强人才队伍建设的指导意见》和人才队伍建设的实际需求，特制定本办法。
第二条专业人才库，简称人才库，是集团专业化人才队伍建设的重要载体，是按照较高的专业条件和标准，区分不同专业类别，具有一定业务优势、专业特长的优秀员工的集合。
第三条本办法适用于集团及各直属单位（本办法中各单位、所在单位等，均特指集团直属单位）人才库建设工作。
第四条人才库建设遵循以下原贝心（一）党管人才的原则。
（二）高素质、专业化的原贝I。
（三）围绕战略、服务发展的原贝L（四）统筹推进、分级分类管理的原贝人第二章人才库体系设置第五条根据《**集团有限公司“十三五”人才发展规划》（以下称《人才发展规划》），设置产业集群及通用类型专业人才库、国际化人才库、船员人才库、党群工作人才库。
人才库中设置高级和专家两个级次，即：高级人才库、专家人才库。
高级人才库，是按照本办法由各单位负责组织遴选、考核、培养等工作的人才队伍集合；专家人才库，是按照本办法由集团公司负责在高级人才库中遴选，并进行跟踪考核、培养等工作的人才队伍集合。
高级人才库是专家人才库的后备人选，高级人才库与专家人才库的入库人数比例原则上不低于3:1。
构成人才库的人员类别包括：经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才和党群工作人才。
每个人才库由其中一项或多项人员类别构成。
人才库体系设置情况详见附件lo第六条将每个人才库进一步划分为不同产业或业务的人才库，具体由集团总部各职能部门、共享中心、特设机构（以下简称总部各部门）和各单位根据工作情况和人才队伍建设需要设置。
第三章人才库的人员构成和建设目标第七条产业集群及通用类型专业人才库，主要从直接从事经营（或生产）管理、专业技术、科技研发和技能操作人员中遴选、组建。
人才库的搭建与运营方案
人才库的搭建与运营方案一、前言随着互联网、人工智能等新技术的发展，人才资源的价值越来越凸显。
在这个时代，人才已经成为企业最宝贵的资产。
为了更好地吸引、管理和利用人才资源，越来越多的企业开始建立和运营自己的人才库。
本文将从人才库的搭建与运营方案出发，探讨如何有效地搭建和运营人才库，为企业发展提供有力支撑。
二、人才库的搭建方案1.明确目标在搭建人才库之前，企业需要明确自己的人才需求和发展目标。
这包括确定需要哪些类型的人才、在什么时间节点招聘这些人才、这些人才应具备的技能和素质等。
只有在明确目标的基础上，企业才能合理地搭建人才库，为自身发展提供有力支持。
2.搭建人才库系统搭建人才库的第一步是要构建一个完备的人才库系统。
这个系统应该能够整合和管理所有人才信息，包括候选人的基本信息、工作经历、技能特长等。
同时，这个系统还需要能够与企业其他管理系统（如招聘系统、人力资源管理系统等）实现数据共享和交互。
3.建立人才评价标准为了能够对潜在候选人进行准确的评价，企业需要建立一套科学的人才评价标准。
这包括对候选人技能、工作经验、学历背景等方面的评价标准，以及面试、测试等环节的评价方式。
只有通过科学的评价标准，企业才能找到最适合自己发展需要的人才。
4.建立数据库在搭建人才库的过程中，企业需要建立一个完备的候选人数据库。
这个数据库应该能够包含各类人才的信息，包括已有员工、前员工、应聘者等。
企业可以通过招聘网站、专业人才平台等方式来积累这些候选人的信息。
5.构建网络平台为了吸引更多的人才，企业可以构建一个网络平台，通过这个平台展示企业的文化、价值观、发展前景等信息，吸引更多的人才关注和发展。
同时，企业还可以通过这个平台为候选人提供一些学习培训的机会，增强企业与人才的互动。
6.建立专业团队为了更好地搭建和运营人才库，企业还需要建立一个专业的团队来负责这项工作。
这个团队应包括招聘专家、数据分析专家、市场营销专家等人士，他们将共同协作，促进人才库工作的高效推进。
单位人才管理制度
单位人才管理制度第一章：总则第一条为全面提高单位的人才管理水平，激发人才创新创意，充分发挥高层次人才的作用，提升企业综合竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类人才的选拔、培养、使用、激励等管理活动。
第三条本单位将严格遵守国家有关人才政策法规，坚持以人为本，尊重人才特长，公平评价人才成就，保障人才权益。
第四条本制度由单位人力资源部门负责实施，各相关部门负责协助完成。
第二章：人才的分类及选拔第五条本单位将人才分为高层次人才、普通人才、专业人才和技术工人等几类。
第六条针对不同类别的人才，本单位将分别制定选拔标准及程序。
第七条对于高层次人才的选拔，本单位将采取公开选拔和定向引进相结合的方式，根据实际需要设立专门的选拔委员会进行审核。
第八条对于普通人才和专业人才的选拔，本单位将根据具体职位设置相应的岗位要求和录用方式。
第九条对于技术工人的选拔，本单位将根据相关技能和工作经验进行面试和试岗。
第三章：人才的培训与发展第十条本单位将建立完善的培训体系，根据人才的需求，为人才提供全方位的培训。
第十一条本单位将设立专门的人才培训部门，负责制定培训计划和安排相关培训资源。
第十二条本单位将鼓励人才参与各类教育培训活动，提供学习和进修的机会。
第十三条本单位将为高层次人才制定专门的职业发展规划，为其提供晋升和发展的机会。
第四章：人才的使用与激励第十四条本单位将根据人才的工作实际情况，合理安排其工作任务和工作时间，充分调动其积极性。
第十五条本单位将根据人才的工作表现，制定相应的激励政策，包括薪酬、福利、晋升等方面的激励措施。
第十六条本单位将建立健全的人才管理考核制度，对人才进行全面评价，确定晋升和待遇享受等。
第十七条本单位将举办各类人才荣誉和奖励大会，表彰那些在工作中取得显著成绩的人才。
第五章：人才的管理与流动第十八条本单位将建立健全的人才档案管理制度，对人才进行全面记录和管理。
第十九条本单位将通过内部竞聘和选拔等方式，鼓励人才在单位内部进行流动。
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********公司
关于建立后备人才库的暂行管理办法
为适应我公司持续健康快速发展的需要，为员工创造一个施展才
能的环境，建立一个人才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下”
的竞争机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。
1、选拔原则：
1.1 德才兼备的原则。
1.2 公开、公平、公正的原则。
1.3 竞争择优的原则。
2、后备人才来源：
2.1 招聘的大中专毕业生。
2.2 在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。
2.3 在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。
3、入库基本条件：
3.1 一般管理人员入库条件
3.1.1学历：中专以上。
3.1.2资历：中专学历工作 2 年以上，专科学历工作 1 年以上，本科学历可直接进入人才库。
3.1.3年龄：30岁以下。
3.2 科级以上人员入库条件
3.2.1学历：中专以上。
3.2.2资历：中专学历从事管理工作岗位 3 年以上；专科学历从事管理岗位工作 2 年以上；本科学历从事管理工作岗位 1 年以上。
3.2.3年龄： 35 岁以下。
4、管理规定：
4.1 个人申报或单位推荐：
4.1.1本人符合后备人才入库条件，可个人申报或单位推荐后，
填写《后备人才入库申请审批表》（见附件 1），经单位负责人签署推荐意见后于每季末交人力资源部，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等）
4.1.2 对不符合后备人才基本条件（学历、资历、年龄），但业绩突出或做出重大贡献者，可填写《后备人才破格入库审批表》（见附件2），并附相关证明材料，经公司董事会研究审批后，进入后备人才库。
4.2 资格申报审核与批准权限：
4.2.1分公司（厂）或控股公司办公室主任负责本单位后备人才
材料申报工作。
4.2.2根据管理职责，由人力资源部依据入库资格要求的相应条
款进行审核。
4.2.3经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。
4.3 后备人才培训制度：
对纳入后备人才库的人员，为了使其迅速成长，全面发展，以备
随时补充并承担起聘用岗位的全面工作，培训部门应针对后备人才实际
情况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，每
人根据自己的具体情况，进行课程选修并完成规定的科目培训，学习
以自学为主，集中培训为辅的方式，对关键特殊岗位应采用送出去脱
产强化培训的办法。
各单位应重视后备人才的培养工作，并给予大力
支持，后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试。
培训部门负
责随时记录后备人才的培训考核情况，每半年一次报人力资源部（见
附件 3《后备人才培训情况表》）。
4.4 后备人才的考核：
4.4.1后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围。
4.4.2（见附件
后备人才于每季末25 日前按要求个人填写《季度考核表》4）交所在部门与单位领导审批，并将考核结果在季末30 日
前报人力资源部，未报迟报者本季考核为0 分，计不合格一次处理。
4.5 聘用上岗有关规定：
4.5.1后备人才入库半年以上（业绩突出者，可适当缩短时间），根据各分公司（厂）部门管理岗位或科级以上领导岗位缺员情况，进
行竞争上岗。
4.5.2未进入后备人才库的人员，不允许单位领导直接提拔上岗，
若因人才库中资源不合适或无资源，需提拔库外人员时，必须经过公
司董事会研究决定后方能按程序报批。
对不按规定直接提拔，使用未
入库人员的单位，一经发现必须立即纠正，由公司董事会通报批评单
位主要负责人，并负激励 1000 元。
4.5.3试用期：后备人才库人员聘任上岗后，试用期 3 个月，试用期满考核合格，正式聘用，否则，解除聘任职务或调离管理岗位。
4.6 “退库”管理：凡符合下列条件之一者取消人才库资格。
4.6.1一年内累计二次考核不合格者。
4.6.2违章违纪被通报批评者。
4.6.3在库三年内未被聘用者。
5、后备人才待遇：
5.1 有优先选择岗位竞争的权利。
5.2 可参加相应正式岗位人员的有关会议及培训。
6、本规定解释权归人力资源部，自下发之日起执行。
2011 年三月十二日
附件 1
姓名政治面貌第一学历第二学历
参加工作时间岗位
起止时间后备人才入库申请审批表
性别出生年月
籍贯 1 寸毕业学校所学照片时间专业
现工作单位
职称有何特长
工作经历
工作单位从事岗位或担任职务
学习简历及培训情况
起止时间院校、专业 (或培训内容 )毕(结、肄)业培训成绩或证书
自我综合评价
一、个人主要优缺点：
1、优势：
2、不足（或需要改进的地方）
二、担任现岗位适岗情况（在相应项目上打√）
非常适合□比较适合□不适合□
三、个人愿望岗位晋升方向，用文字简述（按愿望程度由高到低顺序填写）
1、主要理由：
2、
3、
本部门或单位推荐意见
人力资源部审核意见
董事会
批准意见主要理由：
主要理由：
本人签字：年月日
负责人签字：
年月日
负责人签字：
年月日
董事长签字：
年月日
后备人才破格入库审批表
单位姓名性别
不符合项（在不符合项下打√）
学历资历出生年月其他申请理由：
（必须附相关的证明材料）
部门或单位
推荐意见
人力资源部审核意见
董事会批准意见负责人签字：
年月日
负责人签字：
年月日
董事长签字：
年月日
后备人才培训记录表
单位：填表日期：年月日
姓名性出生参工入本公别年月时间司时间
学历政治面貌职称现岗位
本人工作简历
起止时间单位或部门岗位（职务）主要工作内容
以往培训情况
起止时间培训地点授课方式学习内容学时考核结果
在后备人才库中参加培训情况
起止时间培训地点培训方式培训内容学时考核结果
考核
结论考核部门负责人签字：
季度后备人才考核表
单位：日期：年月日
标准自我民主主管合计
项目考核评分标准评议评议领导得分得分
(20%)(40%)(40%)(100%)
1、本季度的工作目标和工作任务保质保量的完成
工作100% 以上。
（ 50 分） 2、本季度的工作目标和工作
绩效50 分任务完成 80%以上。
（40 分） 3、本季度的工作目
标和工作任务完成 60%以上。
（30分） 4、本季度
的工作目标和工作任务完成60%以下。
（10 分）
1、月度出勤达到 26 天以上，没有违犯劳动纪律。
劳动（ 20 分） 2、月度出勤达到标准班以上，没有违犯
纪律20 分劳动纪律现象。
（15 分） 3、月度出勤达到标准班
以上，但有轻微的违纪现象。
（ 10分） 4、月度出
勤达不到标准班，并有违纪现象。
（ 5 分）
1、服从领导安排，工作热情、主动、认真负责，
具有很强的团队协作精神。
（ 15 分） 2、服从领导
工作安排，工作热情、主动、认真负责，有较强的团
态度15 分队协作精神。
（ 10 分） 3、服从领导安排，工作比
较认真主动，团队协作精神较差。
（ 5 分） 4、不服
从领导安排，工作不认真主动，没有团队协作精
神。
（ 0 分）
1、在日常工作中能够发现问题和薄弱环节，并运
用创新的办法解决问题，为公司创造良好的效益。
工作
（ 15 分） 2、能够发现工作中的问题和薄弱环节，
创新15 分
并且想办法去解决问题，但效果不理想、不明显。
（10 分）3、不能发现工作中的问题和薄弱环节，
只是用老思路、老办法开展工作。
（ 5 分）
合计100 分
被考核人签字：
年月日所在单位负责人意见：
签字：
备注： 1、后备人才的被考核内容必须有见证性资料或有关人员的确认。
2、后备人才经考核70 分（含 70 分）以上为合格，70 分以下为不合格。