全市地税系统人才库管理办法
人才库 实施方案
人才库实施方案一、目标。
咱们搞这个人才库啊，就是为了把各路英雄好汉都聚到咱们这儿来。
不管是能说会道的销售达人，还是敲代码敲得飞起的技术大神，或者是把各种事儿安排得井井有条的管理小能手，咱们一个都不放过。
目的就是让公司在用人的时候，就像在自己的小仓库里拿东西一样方便，缺啥人才就从这儿挑。
二、人才库的构成。
1. 内部人才。
咱公司里那些个潜力股可不能被埋没了。
就像在地里种了一堆小树苗，说不定哪天就长成参天大树了。
所以，把每个部门那些表现不错、有发展潜力的员工信息都整理好，放进人才库。
这些内部人才熟悉公司的情况，就像在自己家里一样熟悉环境，要是有新的项目或者职位空缺，他们能很快上手。
2. 外部人才。
这外面的世界可是人才济济啊。
从那些招聘网站、社交平台、行业活动里发现的人才，不管是刚刚毕业的小年轻，还是经验丰富的老江湖，只要觉得靠谱，就拉进咱们的人才库。
这些外部人才就像是新鲜血液，能给咱们公司带来新的想法和活力。
三、人才信息收集。
1. 基本信息。
名字、性别、年龄这些就不用说了，就像我们认识一个人首先得知道他叫啥一样。
联系方式也很重要，要是想找他的时候找不到，那可就白费劲了。
还有教育背景，就像看一个人的出身一样，能大概知道他学过啥本事。
工作经历也不能少，在哪些地方混过，做过啥大事儿，这都是评判他能力的重要依据。
2. 技能与特长。
这部分可是重点啊。
要是个设计师，就得知道他擅长用啥软件，是PS玩得溜呢，还是AI更拿手。
要是个程序员，会哪些编程语言，是Java大神还是Python高手。
这些技能就像他们的武器，咱们得心里有数。
3. 职业规划与兴趣。
知道他们对自己的未来是咋想的，是想在技术这条路上一直走到黑呢，还是想往管理方向发展。
还有兴趣爱好也很有用，说不定一个喜欢户外运动的人，在团队合作和抗压能力上就比别人强呢。
四、人才筛选与评估。
1. 初步筛选。
就像在一堆沙子里挑金子一样，先把那些明显不符合咱们要求的去掉。
比如说，咱们要找个英语翻译，那英语水平一般的就先筛掉。
市地方税务局关于建立市局级人才库的通知
2018年市地方税务局关于建立市局级人才库的通知市地方税务局关于建立市局级人才库的通知为大力实施“人才兴税”战略，充分发挥人力资源推动XX地税科学发展的重要作用，为广大优秀人才的成长、储备、流动和使用提供更大更好的发展空间，切实提高全系统人才的科学素养、专业水平、服务能力、岗位技能和竞争力，根据《全市地税系统人才库管理办法》要求，市局决定建立市局级人才库，现将有关事项通知如下：一、组织领导为做好人才库的管理工作，成立市局人才库领导小组（以下简称领导小组），成员为：组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX领导小组成员由市局各科室负责人兼任。
领导小组下设办公室，办公室负责市局级人才库的组建、日常管理、使用和指导系统建立市、县级人才库等相关工作，办公室设在市局政治部，办公室主任由XXX 同志兼任。
二、人才库类别根据《全市地税系统人才库管理办法》和工作实际需要，设立五类人才库，分别为综合人才库、税政法规人才库、征收管理人才库、税收信息化人才库、税务稽查人才库五类。
三、报名条件政治坚定、忠于职守、爱岗敬业、精通业务的从事税收工作5年以上，符合相关人才库岗位基本要求的且入选县区局级以上人才库的正式在职干部可报名参加综合人才库、税政法规人才库、征收管理人才库、税收信息化人才库选拔考试。
税务稽查类人才库成员从18年全市地税系统稽查业务考试优胜人员中选拔产生，不再单独组织选拔考试。
市局机关、直属机构从事税收工作5年以上且符合相关人才库岗位基本要求的可按照选拔程序报名参加相应类别的选拔考试。
各人才库岗位人员基本要求见《全市地税系统人才库管理办法》。
四、选拔程序人才库选拔采取自愿报名、逐级推荐、公开考试、综合评定、书面通知的程序进行。
（一）组建市、县局级人才库。
市、县局级人才库由市局负责组建，各县局根据《全市地税系统人才库管理办法》结合实际制定本级人才库建设方案，于18年5月底前组建完成市、县级人才库。
对未通过严格考试程序建立过人才库的单位，要按照“凡进必考”的原则，重新选拔人员建立人才库。
人才培养实施方案 税务
人才培养实施方案税务摘要：一、背景及意义二、目标与原则三、人才培养计划四、实施措施五、评估与反馈六、总结与展望正文：一、背景及意义随着我国税收事业的不断发展，税务人才队伍的建设日益受到重视。
为实现税收现代化，提高税务干部的综合素质和专业能力，制定人才培养实施方案具有重要意义。
本文旨在构建一套科学、合理、实用的税务人才培养体系，为我国税收事业提供有力的人才支持。
二、目标与原则（1）目标：培养一支政治坚定、业务精通、作风优良的税务干部队伍，满足税收事业发展需求。
（2）原则：1.面向全体，注重分层分类；2.理论与实践相结合，注重实战能力培养；3.人才选拔与培养相结合，激发干部队伍活力；4.内部培养与外部引进相结合，优化人才结构。
三、人才培养计划1.新入职人员培训：对新入职人员进行全面、系统的税收业务和职业道德教育，确保新人迅速进入角色。
2.在职人员能力提升：定期组织税收业务、法律法规、管理知识等培训，提高在职人员综合素质。
3.专项培训：针对税收改革、政策调整等关键时期，组织开展专项培训，确保税务干部及时掌握最新业务知识。
4.领军人才选拔与培养：选拔具有发展潜力的税务干部，进行专业化、高层次的培养，打造税收事业领军人才。
四、实施措施1.完善培训体系：构建层次分明、内容丰富的培训课程体系，满足不同层次、不同岗位干部的需求。
2.加强师资队伍建设：精选优秀师资，提高教学质量，确保培训效果。
3.强化实践锻炼：组织干部参与税收实战，提高实践能力。
4.建立激励机制：对表现优秀、成果突出的干部给予表彰和奖励，激发学习热情。
五、评估与反馈1.定期对培训效果进行评估，了解干部需求和改进方向。
2.建立干部培训档案，跟踪掌握干部成长轨迹。
3.充分发挥学员反馈作用，不断完善培训方案。
六、总结与展望通过人才培养实施方案的实施，有望提高税务干部队伍的整体素质，为我国税收事业注入新的活力。
人才库建设实施方案
人才库建设实施方案一、目标设定人才库建设的首要目标是建立一个高效、动态、可持续的人才储备系统，以满足企业长期和短期的人力资源需求。
通过这一系统，我们期望能够：快速识别并吸引优秀人才；有效管理并培养现有人才；实时掌握人才流动趋势，为企业战略发展提供数据支持。
二、建立信息平台建设一个全面、便捷、安全的信息平台是人才库建设的核心。
信息平台应包括但不限于以下内容：人才简历数据库，涵盖各岗位所需的专业技能、工作经验、教育背景等信息；人才评价系统，实现对人才能力的多维度评价；人才匹配机制，根据岗位需求自动推荐合适人才；数据分析工具，提供人才流动、需求预测等数据分析服务。
三、完善管理制度为确保人才库的高效运行，需建立一套完善的管理制度，包括：人才入库标准与流程；人才信息更新与维护机制；人才评价与考核办法；人才库使用规范与权限设置。
四、加强使用培训为提高各级员工对人才库的使用效率，需组织定期的培训活动，包括：人才库平台操作培训；人才评价与匹配技能培训；数据分析工具应用培训。
五、定期评估效果通过对人才库运行效果的定期评估，及时发现问题并进行改进，评估内容应包括：人才库规模与结构分析；人才匹配成功率与招聘周期统计；人才评价与反馈情况；平台使用效率与满意度调查。
六、确定人才需求根据企业战略发展规划和各部门用人需求，定期分析并确定人才库需要储备的人才类型和数量，为招聘计划提供依据。
七、制定招聘计划基于人才需求分析结果，制定具体的招聘计划，包括：确定招聘岗位与人数；制定招聘时间表与渠道；设计招聘流程与面试安排；预算招聘成本与预期效果。
八、监控更新与完善人才库建设是一个持续优化的过程，需定期对人才库进行监控、更新与完善，确保其与企业发展需求保持同步，包括：根据业务发展调整人才库结构；跟进人才动态，更新人才信息；根据使用反馈优化平台功能；定期总结评估结果，调整人才库建设策略。
通过以上八个方面的具体实施，我们将建立起一个高效、动态、可持续的人才库，为企业发展提供坚实的人才保障。
人才库管理办法
人才库管理办法1.目的1.1为了造就一支善于管理、精通业务、具有战略思维的高素质企业的人才梯队，促进公司人才队伍整体素质和管理水平全面提高，为公司的长远发展提供坚实的人力资源支持，特制定本管理办法。
2.适用范围2.1本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂人才管理库的建立与完善及使用。
3.人才库入库的对象3.1公司人才库的架构分为三个层次(即:人才梯队):高层人才库,中层人才库,基层人才库；除此之外，公司另设专业技术人才库和储备人才库。
3.1.1高层人才库的入库对象：是指公司高层管理人员,即公司总经理，副总经理，总经理助理等人员。
3.1.2中层人才库的入库对象：是指公司中层管理人员，即公司各部门经理，副经理，主任，副主任人员。
3.1.3基层人才库的入库对象：是指公司基层管理人员，即：公司各部门之主管，副主管，班长，副班长，组长和副组长人员。
3.1.4专业技术人才库的入库对象：是指公司相关从事技术专业的人员。
3.1.5储备人才库的入库对象：A、高层人才库，其主要来源于公司各部门的经理及副经理人员，凡是有潜力在1-3年内发展为高层梯队的人才称为高层人才库的人才。
B、中层人才库，其主要来源于公司各部门的主管，副主管，班长，副班长，组长，副组长人员，凡是有潜力在1-3年内发展为中层梯队的人才称为中层人才库的人才。
C、基层人才库，其主要来源于公司各部门的基层员工，凡是有潜力在1-3年内发展为基层梯队的人才称为基层人才库的人才。
D、专业技术人才库，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员称为专业技术人才库的人才（参照公司《员工技术职称评定管理办法》）。
E、应聘人员人才库，指公司相关岗位缺员招聘时，具有相关专业技能或管理技能，但未被公司录用的人才,其应聘资料可进入应聘人员人才库。
待公司今后（下次）出现人力资源需求时，可酌情考虑从应聘人员人才库中提取资料考虑是否录用。
执法监督人才库建设及使用管理制度
执法监督人才库建设及使用管理制度第一条为培养壮大市场监管系统执法稽查人才队伍、聚合行政执法力量，加大对市场监管新型领域和复杂、疑难案件的查办力度，提升全市市场监管系统行政执法水平，制定本办法。
第二条本办法适用于银川市市场监管系统执法稽查人才库（以下简称人才库）的建立、管理和使用。
第三条本办法所称执法稽查人才是指在全市市场监管系统范围内，具备执法稽查资格和能力，可以承担执法稽查及相关研究任务，根据本办法规定，经遴选认定进入人才库的人员。
第四条入库人才分类。
包括食品、药品、医疗器械、产品质量、标准计量、反不正当竞争、价格、商标广告、网络交易、特种设备等市场监管执法工作。
第五条人才库成员应当具备的条件。
（一）坚决贯彻执行党的路线、方针、政策；坚持原则，作风正派，热爱执法稽查工作；（二）具备相应的法律知识和执法技能，并经考试合格，取得行政执法证；（三）能够客观公正、廉洁高效履行职责，有高度的事业心和责任感，严格遵守行政执法有关规定和禁令；（四）具有丰富执法实践经验，或在案件查处中具有一定知名度和权威性。
主办案件在本地产生较好的社会反响，或在主流媒体刊登宣传，或获得上级部门领导关注和批示肯定。
第六条银川市市场监督管理局是人才库的建立部门，负责人才遴选、培养培训、综合评价、推荐使用等。
人才库成员遴选范围包括全市市场监管系统从事执法稽查、业务监管以及综合管理的所有执法人员。
市局综合执法稽查科会同人事科负责人才库的日常管理，在系统内公布人才库相关信息，实现资源共享，同时根据市局综合评价适时进行动态调整。
第七条执法稽查人才入选采取各分局，各县（市）市场监管局，市局各科室集中申报、市局审核的方式进行。
在某一领域案件查处中取得重大突破或较大社会影响的，市局可直接将其纳入人才库。
同等条件下，系统内公职律师优先入选人才库。
对入选人才库成员，市局发文予以明确，聘期为两年，期满后经市局审核合格的，可以续聘。
第八条入库人才职责。
广东省国家税务局关于印发《广东省国家税务局税收管理员管理暂行办法》的通知
广东省国家税务局关于印发《广东省国家税务局税收管理员管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】广东省国家税务局•【公布日期】2005.01.06•【字号】粤国税发[2005]1号•【施行日期】2005.01.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】税收征管正文广东省国家税务局关于印发《广东省国家税务局税收管理员管理暂行办法》的通知（粤国税发[2005]1号）广州、各地级市国家税务局，局内各单位：为贯彻落实全国税收征管工作会议精神，进一步加强税源管理，夯实征管基础，全面提高税收征管质量和效率，切实解决“淡化责任，疏于管理”问题，在深入调查研究、广泛听取意见的基础上，省局制定了《广东省国家税务局税收管理员管理暂行办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
各地应将执行过程中存在的问题和建议及时反馈省局。
二00五年一月六日广东省国家税务局税收管理员管理暂行办法第一章总则第一条为加强税源管理，优化纳税服务，明确税收管理员职责，提高税收征管质量和效率，根据《中华人民共和国税收征收管理法》（以下简称《征管法》）及其实施细则，以及新时期税收工作的指导思想和征管工作总体要求，制定本办法。
第二条税收管理员是基层税务机关负责管理税源、实施日常税收管理和纳税服务的工作人员。
第三条税收管理员工作应遵循的基本原则：（一）属地管理原则。
根据区域大小和税源分布情况，因地制宜划分税源管理范围，在实行属地管理基础上，结合纳税人类型、行业、规模等因素分类或分片设置税收管理员，实现管户与管事的有机结合。
（二）以人为本原则。
坚持以人为本，选拔业务骨干充实税收管理员队伍，建立和完善税收管理员的管理机制、激励机制和培训机制，充分调动税收管理员工作的主动性、积极性和创造性，对不适应税源管理工作的人员及时予以撤换。
（三）精简效能原则。
正确处理管户与管事、管理与服务、质量与效率、效益与成本等关系，按照监控有力、服务优化、成本降低、效率提高的要求，结合分管区域内纳税人的性质、数量、规模，合理配置税收管理员的人数和管户数量，并积极运用信息化等有效手段，提高管理效能，强化税源监控，堵塞税收漏洞。
关键人才库建设管理办法
关键人才库建设管理办法第一章总则第一条为促进公司人才队伍建设，建立核心骨干队伍，提高核心骨干人员的稳定性，形成公司后备人才梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持，特制定本办法。
第二条关键人才包括：1、主管序列中的二级主管；2、专业序列中的核心业务骨干员工；3、基层序列中关键操作岗位人员。
第三条管理原则1、德才兼备原则。
既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。
2、结构优化原则。
关注关键人才库专业结构和年龄结构的分布，建立层次清晰、结构合理的人才梯队。
3、动态管理原则。
关键人才库实行动态管理，坚持能进能出的原则，结合年度考核情况和人员变动情况，每年进行一次调整。
第四条本办法适用于xxxx股份有限公司本部及各子公司。
第二章管理职责第五条集团人事行政处是关键人才库建设和管理的归口部门，其主要职责包括：1、负责制定关键人才库相关规章制度；2、负责集团关键人才库的规划和建设；3、负责确定人才类别、层级和入库条件；4、负责人才库建立、人员遴选、日常维护和管理；5、以问卷调查等形式组织开展人才库工作检讨。
第六条各专业部门职责1、负责按照规则做好本部门人员结构划分及关键人才的遴选、审核及推荐；2、负责做好关键人才相关政策在本部门的贯彻落实；3、负责做好关键人才的考核评价及日常管理工作。
第三章资格标准第七条基本资格1、在xxxx股份有限公司（或xxx集团范围内）工作满两年及以上，高度认可公司的企业文化，具有良好的团队合作精神和饱满的工作热情；2、爱岗敬业，品行端正，近两年无通报批评及以上公司行政处分纪录；3、上年度绩效考核结果为甲等及以上；4、业务能力强，在本专业领域能够独立承担重要工作任务。
第八条专业资格按照集团员工类别划分标准，公司员工分为S、A、B、C四类，其中S、A 类人员为集团关键人才。
员工类别划分标准具体如下：第四章评定程序第九条发布通知。
每年第二季度由人事行政处发布通知，组织各部门，根据年月度绩效考核结果及工作业绩等，结合人员异动情况，对关键人才库人员进行全面梳理。
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全市地税系统人才库管理办法
第一章总则
第一条为深入实施人才兴税战略，加强全市地税系统人才队伍建设，规范人才选拔、培养、使用和管理机制，充分发挥优秀人才在税收工作中的作用，促进税收工作质量和水平不断提高，根据全市地税系统实际，制定本办法。
第二条本办法适用于全市各级地税机关人才库的组建和管理，各级地税机关可根据本地实际和工作需要确定本级人才库类别和规模。
第三条人才库建设要以建设高素质专业化干部队伍为目标，充分发挥培养人才、选拔人才、使用人才、激励人才的功能，为全市地税系统提供强有力的人才保障和智力支持。
第四条人才库实行整体统筹规划、分级分类选拔、业务归口管理、综合考核评估、定期滚动更新的管理机制。
市局成立以主管局长为组长的省局人才库领导小组，下设办公室，办公室设在人事科。
教育主管部门负责组织人才的入库选拔、日常培训和定期更新，相关业务部门会同人事主管部门负责人才库人员的日常管理和使用。
第五条人才库建设和管理遵循以下原则：
以人为本、重视人才的原则；
服务中心、贴近税收的原则；
公开竞选、注重实绩的原则；
动态管理、重点培养的原则；
统筹规划、各尽其责的原则。
第二章选拔
第六条人才库选拔采取自愿报名、逐级推荐、公开考试、综合评定、书面通知的程序进行。
第七条人才库的分类：
人才库根据税收工作实际和需要，分为综合、税政法规、征收管理、税收信息化、税务稽查五类。
综合人才库。
主要从办公室、政工、纪检监察、党建、机关财务管理、工会、后勤保障等综合岗位选拔，要求在相关岗位工作3年以上，经验丰富、技能熟练、业务精通，有较强的理论研究功底和一定的专业特长，具有较高的文字写作能力，善于沟通协调，具有组织大型活动、会议和处理突发应急事件能力，综合素质全面。
税政法规人才库。
主要从政策法规和税政管理岗位选拔，要求在相关工作岗位工作3年以上，具有相关的专业知识学历和资格证书，熟练掌握税收相关法律、法规和政策，
能全面准确阐述、解释税收法规政策，具有较强的研判分析能力，熟悉掌握执法检查、法规制定、税务案件审理、税务行政复议和诉讼方法程序。
征收管理人才库。
主要从税收和社保费征收管理岗位选拔，涵盖税收管理员、税收分析人员、纳税服务人员和反避税人员等。
要求熟悉征管工作流程，熟练掌握秦税工程操作和财会、税收、金融等专业知识，精通本岗位税收政策和相关财务会计知识，具备较强的征收管理、纳税评估和税源分析能力，税收管理水平较高。
税收信息化人才库。
主要从税收信息化岗位选拔，要求在税收信息化岗位工作3年以上，具有计算机相关的专业知识学历和资格证书，熟练掌握信息化专业知识和“X税工程”操作规程，熟悉税收流程，具有较强的信息维护、网络安全和故障处理能力，能快速解决税收征管业务系统出现的各类问题，保证各类信息系统良好运行。
税务稽查人才库。
主要从税收稽查岗位选拔，要求在税收稽查岗位工作3年以上，具有税收财会相关专业知识学历和资格证书，精通税收政策和财务知识，熟悉稽查办案业务，独立查账能力强，实践经验丰富，具有较强的税收专项检查、税务稽查和重大税收违法案件查办能力。
第八条人才库人员的产生形式
政治坚定、忠于职守、爱岗敬业、精通业务，从事税收
工作3年以上的在职干部职工，在全省统一组织的人才库选拔竞赛中达到规定分值经综合评定合格的可列入人才库。
下列人员经综合评定合格可直接列入相应人才库：
1．获得XX年以来省局级以上业务技能竞赛前10%名次的且现仍从事原竞赛时岗位工作的；
2．取得高级会计师、注册会计师资、注册税务师和律师资格以及其它同等专业技术资格证书的；
3．已列入国家税务总局人才库的。
第九条人才库选拔程序：
市、县局分别负责组织本级人才库，各级地税机关相关业务部门会同教育主管部门负责报名人员资格审查和组织入库专门业务考试，人才库领导小组负责审批免试人员和入库人员名单，人事主管部门负责公布入库人员名单。
第三章管理
第十条人才库人员实行定期动态管理，建库完成后根据税收工作需要有计划调整，每三年对人才库进行一次集中补充和清理。
第十一条各级人才库领导小组要定期对人才库人员工作业绩和抽调表现进行专题评价，建立人才业绩评价制度。
第十二条人才库成员有下列情形之一的，取消其人才库成员资格：
业绩评价不合格的；
调用期间不能胜任工作的；
不服从调配和管理的；
违反检查纪律和廉政规定的；
调离本系统的；
未按本办法申报、履行人才义务或者因个人自然情况发生变化，已不符合入选条件的；
自愿退出的或所在单位建议退出的。
第十三条各级地税机关要建立人才库人员档案，制定人才库人员的信息更新、跟踪管理、分析评价等管理措施。
第四章使用
第十四条各级地税机关人才库人员主要参与以下工作：重大课题调研；重要工作任务；突击性工作任务；创新性工作任务；税收大要案查处；大型活动、会议组织筹备等。
第十五条各级地税机关要有针对性地从本级人才库中选拔一定比例人员担任系统内兼职教师，并给予适当课时费补助。
第十六条人才库人员要结合参与的重大工作项目、岗位工作实际和教学掌握情况，及时发现、研究和解决税收工作中存在的问题，总结有效做法和成功经验，发挥对各项税收工作的专业性指导作用。
第十七条人才库人员参与上级机关有关工作任务后，
上级机关人事及相关部门要对调用人员从思想品德、组织纪律、业务能力、工作成果等方面出具评价意见，交调用人员所在单位存档备查。
第十八条人才库所在单位要客观记录和评价人才库人员的日常表现，对于特别优秀的，可按照《国家公务员奖励规定》进行表彰奖励。
第十九条各级地税机关要把人才库建设与干部队伍建设充分结合，在竞争上岗、职务晋升或创先评优时，同等条件下，对日常表现优秀、积极服从调配的人才库人员可实行笔试免试或加分的办法适当倾斜，发挥人才的示范引领作用，形成重视人才、使用人才的正确导向。
第五章培训
第二十条各级地税机关要有计划地鼓励、支持、组织人才库人员参加专门业务递进式培训，并在经费方面给予保障。
第二十一条要广泛采取各种形式，组织人才库人员就税收重点问题进行全省范围内的调研，积极鼓励人才库人员为各级地税机关解决实际问题，并形成全系统普遍适用的案例课题进行编发。
第二十二条市、县局级人才库人员每年可分别按照不高于XX元、1500元、1000元的标准报销学习资料费用，所
需费用由所在单位承担。
第六章附则
第二十三条本办法自XX年1月1日起实施。
第二十四条本办法由XX市地方税务局负责解释。