人才库管理办法
人才信息库管理办法
人才信息库管理办法第一章总则第一条为规范绿城房地产集团有限公司（以下简称公司）人事档案及人才信息库的管理，确保公司人才信息库的完整性、有效性和人力资源配置的及时性，满足公司人力资源需求，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第三条人力资源部为公司人事档案及人才信息库的归口管理部门。
第二章人事档案管理第四条公司所有正式员工的人事档案，由人力资源部负责统一在浙江省人才交流中心办理托管。
第五条人力资源部为公司所有员工建立临时人事档案，临时人事档案应一人一档，主要内容包括个人简历、应聘人员基本情况登记表；身份证、毕业证、职称证及各类学历证明文件复印件；员工录用审批表、试用期工作总结、员工转正审批表;考核材料、考勤记录、培训记录、奖惩证明、职务任免文件等。
第六条临时人事档案应存放于专用档案柜，由人力资源部负责保管，并定期检查，注意防火、防盗、防潮、防蛀等，确保档案安全。
第七条人力资源部对员工的临时档案材料，不得擅自删除或销毁，应注意保密，并根据临时档案内容的具体情况，不定期向员工的正式档案补充材料，以确保员工正式档案的完整性。
第八条有关单位、部门或人员因需要查阅或复印档案时，应经人力资源部负责人批准后，由人事档案管理员负责承办。
如需借离档案，须由人力资源部负责人签署意见，经人事分管领导批准。
第九条离职员工的临时人事档案资料原则上不退还员工本人，由人力资源部存放，以备查询。
第十条离职员工的正式人事档案原则上应凭其新单位的调档函办理转移手续。
第三章人才信息库管理第十一条人力资源部负责建立后备人才信息库，以确保人力资源配置的及时性。
第十二条人力资源部应通过公司网站发布常年招聘信息，并根据公司人力资源的需求状况有计划地组织参加大型招聘集会和招聘活动，不断充实公司后备人才信息库。
第十三条人力资源部应根据每次招聘活动的报名情况，将符合公司用人条件但暂未录用的人员纳入后备人才信息库。
公司人才储备管理制度
公司人才储备管理制度一、总则为了更好地管理公司人才储备，激发员工潜力，提升公司核心竞争力，制定本管理制度。
公司在招聘员工时应综合考虑员工的能力、素质、发展潜力以及公司发展的需求，建立合理的人才储备库，为公司未来的发展提供强力支撑。
二、人才储备库管理1. 人才储备库的建立公司应建立完善的人才储备库，包括公司内部员工和外部人才。
公司内部员工的储备主要通过员工年度考核、员工发展计划等形成，外部人才的储备主要通过社会招聘、校园招聘等方式进行。
2. 人才储备库的分类根据员工的不同能力和潜力，人才储备库应分为高潜力人才、中潜力人才和低潜力人才等不同类别。
针对不同类别的人才，公司应采取相应的管理措施和培训计划，帮助员工提升自身能力。
3. 人才储备库的更新公司应定期对人才储备库进行更新，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时剔除低潜力人才，加强对高潜力人才的培养和激励，保持人才储备库的活力。
三、人才培养计划1. 培养计划的制定公司应根据员工的不同能力和发展需求，制定个性化的培养计划。
将员工分为初级岗位、中级岗位和高级岗位等不同级别，根据员工的实际情况设计培养轨迹。
2. 培养计划的执行公司应通过内部培训、外部培训等形式，为员工提供全方位的培训机会。
培训内容包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等方面，帮助员工全面提升自身素质。
3. 培养计划的评估公司应定期对员工的培养计划进行评估，根据员工的表现和发展情况进行调整。
及时发现问题并加以解决，确保员工的培养计划得以有效执行。
四、人才激励机制1. 薪酬激励公司应建立合理的薪酬体系，根据员工的能力和贡献设定相应的薪酬水平。
对于高潜力人才和表现优秀的员工，应给予适当的薪酬激励，激发他们的工作热情。
2. 晋升激励公司应建立公平公正的晋升机制，根据员工的表现和发展能力进行晋升评定。
对于符合条件的员工，应给予及时的晋升机会，激励员工不断提升自身能力。
3. 奖励激励公司应建立奖励机制，对员工的表现进行及时的认可和奖励。
企业后备人才库管理办法(实用版)
后备人才库管理办法第一条为保障公司持续健康发展，着力打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的项目管理队伍，建立选拔、培养、聘用、晋升的人才梯队建设长效机制，将能干事、肯干事、干成事的项目部优秀管理人才纳入后备人才库，制定本办法。
第二条后备人才库选拔原则坚持“德才兼备、任人唯贤、注重实绩、关注潜力、动态管理”的原则，秉承公平、公正、公开，以遴选、培养、使用、退出等四个环节为着力点，动态管理后备人才库。
第三条后备人才库储备岗位后备人才库设有XXXX、XXXX、XXXX等储备岗位。
第四条后备人才库选拔范围公司所有在职合同制员工。
第五条储备岗位申报条件（一）XXXX岗位1．基本条件（1）本科及以上学历，从事一线项目管理5年以上；专科、中专学历，一线项目管理7年以上；技校学历，一线项目管理9年以上。
以上学历均指第一学历。
（2）具有XXXX及以上职业资格证书。
（3）至少担任过1个及以上XXXX岗位及有丰富经验。
（4）岗位素质：认同公司企业文化；具有履行岗位职责所必须的专业知识、法律法规知识、实践经验，有效预防和解决工作中的风险和问题；爱岗敬业、清正廉洁，有较强的事业心、责任心和沟通协调能力；有良好的心理素质和能够正常履职的身体条件。
2．其他条件：具有其他相关证书，创优夺杯、工法、专利、QC成果等外部荣誉或公司内部荣誉称号的优先考虑。
（二）XXXX岗位1．基本条件（1）本科及以上学历，从事一线项目管理3年以上；专科、中专学历，一线项目管理5年以上；技校学历，一线项目管理7年以上。
以上学历均指第一学历。
（2）具有XXXX及以上职业资格证书。
（3）认同公司企业文化；具有履行岗位职责所必须的专业知识和实践经验，有效预防和解决工作中的风险和问题；爱岗敬业、清正廉洁，有较好的沟通协调能力、良好的心理素质和能够正常履职的身体条件。
2．其他条件：具有其他相关证书，创优夺杯、工法、专利、QC成果等外部荣誉或公司内部荣誉称号的优先考虑。
集团人才库建设管理办法
集团人才库建设管理办法集团人才库建设管理办法第一章总则第一条为建立集团公司人才库，有效服务于企业的生产、经营和发展，并为各关键岗位提供人才资源储备，根据集团公司人才发展战略以及各工作需求，制定本办法。
第二条本办法中所称人才库是集团公司人才库与后备人才库的组成，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业技能、管理能力人员的集合。
第三条人才，是企业第一资源，也是企业第一资本，是推进企业持续发展的基础和保障。
集团视人才为企业生存与发展之本。
“充满激情，品德高尚；忠诚企业，诚实守信；一技之长，术业专攻；学有所长，技能超群；有所作为，勇于担当；刻苦钻研，敢于创新；擅长管理，执行有力；勤于探索，攻坚克难”的员工均是集团所需要的人才，并视为宝贵财富。
第四条坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各专业人才库。
第二章职责第五条集团公司人力资源是人才库的归口建设和管理部门，主要职责是：（一）负责人才库的规划和建设。
（二）负责入库申请的核准。
（三）负责制定人才库相关规章制度。
（四）负责组织和协调人才库的建设。
（五）负责确定人才库人才系列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息。
（六）负责组织各类人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。
第六条各下属公司人力资源在人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责指导、监督、组织、协调所管理和各类人才的申报、审核、遴选及推荐。
（二）负责所属公司各类人才的日常考核。
（三）负责本公司内人才的初审。
第三章人才库分类及类别第七条人才库分类集团公司人才库按照人才层次及专业进行以下分类:（一）按人才层次分类分为高层人才、中层人才、基层人才和外部人才。
（二）按人才专业分类分为管理人才、技术人才、咨询人才、行业专家人才和科技研发人才。
第八条人才库类别集团公司人才库涵盖以下类型人员并将所列类别人员分别按照人才标准、贡献、界定方式、层级区分：（一）集团公司总监及以上管理人员、各下属公司董事长、总经理、副总经理。
人力资源培训课件-人才库管理办法 (一)
人力资源培训课件-人才库管理办法 (一)人力资源是企业发展的重要资源，如何有效管理企业内部的人才池成为了一个新的问题。
本篇文章将介绍人力资源培训中关于人才库管理办法的课件，分析其内容与作用。
一、人才库的定义人才库是指将企业所有人员进行分类、整理、筛选、评价后，建立起的人力资源库，可为企业提供人才信息、人才储备、员工绩效评价、用人标准等决策参考的重要依据。
二、人才库管理办法的重要性1.有利于各部门之间的信息交流，减少招聘成本。
2.创造内部晋升机会，强化员工凝聚力。
3.便于对员工进行绩效评价，合理安排员工的职责与工资待遇。
4.有利于公司人员的合理调动，使得人员的工作成绩不断提高，实现企业目标。
三、人才库管理办法的具体内容1.对员工进行分级管理（高层次人才、普通员工）。
2.制定内部晋升机制，优化岗位职务体系。
3.建立基于绩效的薪酬标准，保证员工的薪资水平与其个人绩效相关。
4.对员工的培训与技术提升进行分类管理，建立技能型、管理型、领导型的人才库成员名单。
5.根据公司业务发展的需要，建立招聘计划，扩大企业人才库规模。
四、人才库管理办法的实施过程1.加强对人才库建设的宣传和推广。
2.制定完善人才库管理办法及执行程序。
3.进行人才库管理的培训和指导。
4.执行人才库管理中的书面记录和考核机制。
5.及时修订人才库管理办法，不断完善和改进。
五、总结人才库管理是企业内部最为重要的管理之一，建立良好且完善的人才库管理体制是企业发展的基础。
企业要注重培训和引入更多的人才，同时，要重视对内部人才的管理和培训，让他们沉淀企业文化、转化企业价值观，为企业长久发展创造有力保障。
人才库管理办法
XXXXX有限公司人才库管理办法第一章总则第一条公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。
第二章人才库入库的对象第二条人才库入库的对象一、公司人才库的架构分为三个层次(即:人才梯队):高层人才库,中层人才库,基层人才库；除此之外，公司另设专业技术人才库和储备人才库。
（一）高层人才库的入库对象：是指公司高层管理人员,即公司总经理，副总经理，总经理助理，总监等人员。
（二）中层人才库的入库对象：是指公司中层管理人员，即公司各部门经理，副经理。
（三）基层人才库的入库对象：是指公司基层管理人员，即：公司各部门之主管，副主管。
（四）专业技术人才库的入库对象：是指公司相关从事技术专业的人员。
（五）储备人才库的入库对象：A、高层人才库，其主要来源于公司各部门的经理及副经理人员，凡是有潜力在1-3年内发展为高层梯队的人才称为高层人才库的人才。
B、中层人才库，其主要来源于公司各部门的主管，副主管，凡是有潜力在1-3年内发展为中层梯队的人才称为中层人才库的人才。
C、基层人才库，其主要来源于公司各部门的基层员工，凡是有潜力在1-3年内发展为基层梯队的人才称为基层人才库的人才。
D、专业技术人才库，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员称为专业技术人才库的人才E、应聘人员人才库，指公司相关岗位缺员招聘时，具有相关专业技能或管理技能，但未被公司录用的人才,其应聘资料可进入应聘人员人才库。
待公司今后（下次）出现人力资源需求时，可酌情考虑从应聘人员人才库中提取资料考虑是否录用。
第三章入库人员的基本条件第三条公司总经理后备人员应担任过公司副总经理、总经理助理职务；公司副总经理及总经理助理后备人员应担任过部门总监职务；公司总监后备人员应担任过部门经理或副经理职务；部门经理或副经理后备人员应担任过相关主管或副主管职务。
巡察人才库管理办法
巡察人才库管理办法第一章总则第一条为了加强巡察工作，整合巡察人才资源，提高巡察工作质量和效率，建立一支高素质、专业化的巡察人才队伍，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于巡察人才库的组建、管理和使用。
第二章人才库的组建第三条入库人员的基本条件：（一）政治素质高，坚决拥护党的路线方针政策，自觉遵守党的纪律和国家法律法规。
（二）具有较强的事业心和责任感，敢于担当，清正廉洁。
（三）具有一定的组织协调能力、文字综合能力和发现问题、解决问题的能力。
（四）熟悉党务、政务工作，具有相关工作经验。
（五）身体健康，能够胜任巡察工作。
第四条入库人员的来源：（一）纪检监察、组织人事、审计、财务、政法等部门的业务骨干。
（二）其他相关部门的优秀干部。
第五条选拔入库的程序：（一）个人自荐。
符合条件的人员自愿填写《巡察人才库入库申请表》，并提交相关证明材料。
（二）单位推荐。
各单位根据工作需要，推荐符合条件的人员，并填写《巡察人才库入库推荐表》。
（三）资格审查。
由巡察工作领导小组办公室对自荐和推荐人员进行资格审查，确定初步人选。
（四）考察了解。
对初步人选进行考察了解，重点考察其政治素质、业务能力和工作表现。
（五）研究确定。
根据考察情况，由巡察工作领导小组研究确定入库人员名单。
第三章人才库的管理第六条人才库实行分类管理，根据入库人员的专业背景和工作经验，分为综合管理类、纪检监察类、组织人事类、财务审计类、政法类等。
第七条建立入库人员档案，对入库人员的基本情况、培训情况、参与巡察工作情况等进行记录。
第八条对入库人员进行动态管理，定期对入库人员进行调整和补充。
有下列情形之一的，应调整出库：（一）因工作变动等原因，不再适合从事巡察工作的。
（二）在巡察工作中表现不佳，不能胜任工作的。
（三）违反巡察工作纪律和要求的。
（四）因其他原因不宜继续在人才库的。
第九条加强对入库人员的培训，提高其业务水平和工作能力。
培训内容包括党的路线方针政策、法律法规、巡察工作业务知识等。
大型国有集团公司专业人才库建设管理办法
大型国有集团公司专业人才库建设管理办法第一章总则第一条为切实加强**集团有限公司（以下称“集团”）高素质专业化人才队伍建设，进一步加快人才强企步伐，为集团全球化战略实现提供坚强有力的人力资源支撑，根据集团《关于加强人才队伍建设的指导意见》和人才队伍建设的实际需求，特制定本办法。
第二条专业人才库，简称人才库，是集团专业化人才队伍建设的重要载体，是按照较高的专业条件和标准，区分不同专业类别，具有一定业务优势、专业特长的优秀员工的集合。
第三条本办法适用于集团及各直属单位（本办法中各单位、所在单位等，均特指集团直属单位）人才库建设工作。
第四条人才库建设遵循以下原贝心（一）党管人才的原则。
（二）高素质、专业化的原贝I。
（三）围绕战略、服务发展的原贝L（四）统筹推进、分级分类管理的原贝人第二章人才库体系设置第五条根据《**集团有限公司“十三五”人才发展规划》（以下称《人才发展规划》），设置产业集群及通用类型专业人才库、国际化人才库、船员人才库、党群工作人才库。
人才库中设置高级和专家两个级次，即：高级人才库、专家人才库。
高级人才库，是按照本办法由各单位负责组织遴选、考核、培养等工作的人才队伍集合；专家人才库，是按照本办法由集团公司负责在高级人才库中遴选，并进行跟踪考核、培养等工作的人才队伍集合。
高级人才库是专家人才库的后备人选，高级人才库与专家人才库的入库人数比例原则上不低于3:1。
构成人才库的人员类别包括：经营管理人才、专业技术人才、生产技能人才和党群工作人才。
每个人才库由其中一项或多项人员类别构成。
人才库体系设置情况详见附件lo第六条将每个人才库进一步划分为不同产业或业务的人才库，具体由集团总部各职能部门、共享中心、特设机构（以下简称总部各部门）和各单位根据工作情况和人才队伍建设需要设置。
第三章人才库的人员构成和建设目标第七条产业集群及通用类型专业人才库，主要从直接从事经营（或生产）管理、专业技术、科技研发和技能操作人员中遴选、组建。
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组长/工程师职1年以上
无记过（含）以上处分
3.1.3准入人才库的方式及要求
序号
人才库分类
准入方式
推荐周期
绩效成绩
1
基础技术人才库
A、部门推荐
B、自己推荐
备注：表单见附件
半年一次（6月份推荐，7月份评核公示）
1、在部门考核中名列前茅或具有重大贡献者，且具有较强的组织、分析及管理能力
3.4专业技术人才库应用领域
3.4.1对单位竞聘、选用、使用人才提供信息
3.4.2 为公司推荐满足不同要求的各专业人才
3.4.3 公司将优先选拨使用人才库中具备各岗位任职条件的人员
3.5人才库退出
3.5.1年度中有记大过以上处分者
3.5.2年度考核为B以下者
3.5.3提出离职申请者
3.5.4连续三个月绩效考核退步者或出现重大品质者
3.1.6.4请各部长提出建议
3.3专业技术人才库
3.3.1专业技术人才库分类：综合办公作业专业人才库、机械技术专业人才库
3.3.2专业技术人才库准入方式：通过部门推荐或个人申请方式准入，具备相关专业技术岗位的专业要求及该岗位技术能力，具有较强的沟通分析能力。
3.3.3专业技术人才库激励：所缺岗位优先进行推荐及竞聘。
3.5.5在3.1.6积分中连续三个月低于90分者。
4.0本办法经总经理核示后实施，修正时亦同。
3.1.2准入人才库的先决条件
序号
人才库分类
入库的先决条件
学历条件
工作年限
奖惩处分（上年度）
1
基础技术人才库
中专以上
入职1年以上
无记过（含）以上处分
2
基础管理人才库
中专以上
技术员职1年以上
无记过（含）以上处分
3
中层管理人才库
大专（含）以上学历或对等在读
班长/助工职1年以上
无记过（含）以上处分
4
高级管理人才库
3.1.4.3评核合格人数比例：部门对应储备职级编制人数的占比（基础技术≦10%；基础管理≦40%；中层管理≦50%；高层管理≦80%）如有特殊状况，再另案签呈提出。
3.1.4.3评核通过的人才库人事单位统一进行各部门公示恭贺。
3.1.5 入选人才库人员激励政策：
制定单位
2015年8月17日制订
核准பைடு நூலகம்
2、未出现过重大品质事故
2
基础管理人才库
3
中层管理人才库
4
高级管理人才库
3.1.4评核流程
3.1.4.1人事单位将推荐的人才转品保部，由品保部依据当事人以往工作经历是否有较强的品质意识等提出考核意见，人事单位根据KPI考核成绩进行审核。如存在品质隐患的可能性将予以否决，
3.1.4.2考核考评成员组成：由总经理、副总、各部门部长。
审核
制表
行政部
年 月 日修订
标准类别
人才库管理办法
编号
页次
人力资源类
HR0040
2/2
3.1.5 入选人才库人员激励政策：
3.1.5.1对单位竞聘、选用、使用人才享有优先权。
3.1.5.2享有同等级别公司举行的会议、活动及培训。
3.1.5.3入选人才库人员优先享有相应级别主管请假或出差时的代理权历练。
3.1.5.4入选人才库人员部门进行重点培养或进行岗位历练。
3.1.6入选人才库积分考核
3.1.6.1入选人才库人员每季度向部门主管提交一次历练报告（未提报者扣5分）。
3.1.6.2入选人才库有相关行政处分加减分（嘉奖：4分；记功：6分；记大功8分；申戒：2分；警
告：4分；记过6分）
3.1.6.3入选人才库人员（对等职级）根据每月绩效积分排名，前三名各加（3分、2分、1分）；后三名者各减（3分、2分、1分）
公司标准
发行章
标准类别
人才库管理办法
编号
页次
人力资源类
HR0090801
1/2
1.0目的
为加强人才信息管理，加快人才阶梯的建设，做好人才培育及储备，为岗位竞聘提供有力支持，特制定本办法。
2.0范围：公司员工
3.0内容
3.1人次库种类：管理人才库、专业技术人才库
3.2管理人才库
3.1.1管理人才库分类：高级管理人才库（具备课长级能力）、中层管理人才库（具备组长级能力）、基础管理人才库（具备班长级能力）、基础技术人才库