时间管理在项目中的应用
项目的时间管理
项目的时间管理项目的时间管理对于项目的成功具有至关重要的作用。
合理的时间规划和安排可以有效地提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时完成。
在本文中，将探讨项目的时间管理的重要性以及如何进行有效的时间管理。
一、项目时间管理的重要性项目时间管理是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到项目的启动、执行和完成阶段。
有效的时间管理有以下几个重要意义：1. 提高工作效率：通过合理的时间规划和安排，可以避免项目因时间不足或时间浪费而导致的效率下降。
合理分配工作时间，可以确保项目团队的工作重点清晰，并能够按时高效地完成任务。
2. 控制项目进度：项目时间管理可以帮助项目经理监控项目进度并及时采取相应的措施。
通过设定里程碑和关键节点，可以及时发现问题和风险，并有针对性地进行调整，以避免时间延误对整个项目造成的影响。
3. 提高项目质量：良好的时间管理有助于确保项目团队有足够的时间进行充分的需求分析、设计和开发。
合理的时间安排使得项目团队可以投入更多的精力和时间进行项目实施，从而提高项目的质量和成果。
4. 有效利用资源：时间管理可以帮助项目团队更好地管理和利用项目资源，包括人力资源和物质资源。
合理安排项目时间表，避免资源的浪费和过度分配，使得资源得以充分利用，提高资源的利用效率。
二、项目时间管理的方法和技巧为了实现项目的时间管理目标，项目经理可以采取以下方法和技巧：1. 制定明确的时间计划：在项目启动阶段，项目经理应该制定详细的时间计划，明确项目各个阶段和活动的时间要求，并与项目团队共同商定。
时间计划应包括关键节点和里程碑，以及活动的依赖关系和持续时间。
2. 进行时间估算：时间估算是项目时间管理的基础。
项目经理需要根据项目的特点和需求，结合历史数据和专业知识，对项目活动的时间进行估算。
在估算过程中应合理考虑风险和不确定性因素，并将其纳入时间计划中。
3. 设置优先级和里程碑：项目经理应根据项目的目标和需求，设置合理的优先级和里程碑。
项目管理中时间管理
项目管理中时间管理概述在项目管理中，时间管理是一个至关重要的方面。
合理有效地管理项目中的时间可以帮助团队提高效率，减少延期风险，并确保项目按时交付。
本文将探讨项目管理中时间管理的关键概念、挑战和最佳实践。
时间管理的关键概念1. 项目时间计划项目时间计划是指通过制定详细的时间表和里程碑，将整个项目分解为可管理的任务和活动，并确定其完成时间。
项目时间计划通常以甘特图或里程碑计划的形式呈现。
2. 项目进度控制项目进度控制是指在项目执行过程中，通过实时监测和调整项目的进度，以确保项目能够按照计划进展。
项目进度控制包括对任务完成情况的跟踪和分析，及时采取措施解决延期或提前完成的问题。
3. 时间管理工具在项目时间管理中，常用的工具包括甘特图、PERT图、网络图等。
这些工具可以帮助团队成员可视化地了解项目进展情况，识别关键路径、瓶颈和风险，从而做出相应的调整和决策。
时间管理的挑战在项目管理中，时间管理可能面临以下挑战：1. 不确定性项目中的不确定因素很多，如需求变更、资源不足、外部环境变化等，这些因素可能会导致项目延期。
因此，在项目时间计划中需要考虑到这些不确定性，并制定相应的风险应对策略。
2. 任务优先级在一个项目中，可能存在大量的任务和活动，而且它们往往并非同等重要。
合理设置任务的优先级可以帮助团队成员更好地安排时间和资源，确保重要任务能够及时完成。
3. 沟通和协调项目时间管理需要团队成员之间的良好沟通和协调。
缺乏有效的沟通和协调可能导致任务重复、任务交叉或资源浪费，进而影响项目进度。
时间管理的最佳实践1. 制定合理的时间计划合理的时间计划应考虑项目的需求、资源可用性、风险因素等，确保项目流程的合理性和可执行性。
在制定时间计划时，可以结合GTD（Getting Things Done）等时间管理方法，将项目任务分解和安排到具体的时间段。
2. 跟踪和分析项目进度定期跟踪和分析项目进度是确保项目按计划进行的关键一步。
时间管理对工程项目管理的作用
时间管理对工程项目管理的作用时间管理是工程项目管理中极为重要的一环，它意味着项目经理要对项目进行有效的计划、安排、监控及调整，以实现项目目标，满足客户需求，达到预期的项目成果。
时间管理还可以减少项目风险，提高项目成功的概率。
本文将讨论时间管理对工程项目管理的作用，从以下几个方面进行探讨。
一、时间管理有助于有序的项目计划项目经理必须明确工程项目的目标，并制定详细的计划，这是工作的正常流程。
时间管理充分考虑了项目工作所需的时间、资源及人力，制定了项目计划，包括项目启动计划、进度计划和成果落实计划。
项目经理必须深入了解客户需求、项目范围、资源和预算，根据这些因素制定计划，以确保项目能够按时交付，同时还需要进行我行内部管控、控制风险、确保项目合同的遵守，确保项目可以按时进行。
二、时间管理有助于提高项目范围和质量时间管理是工程项目管理的重要组成部分，有助于提高项目的范围和质量。
时间管理的工作包括确定项目周期，确定关键时间节点，需要达成的里程碑和其他的标准。
如果项目在既定的时间内交付，这往往会提高项目的客户满意度和声誉，确保了更高的项目成功率、同时也有助于提高项目的质量。
项目的时间安排和计划也有助于防止项目因内部原因而延误、或外部环境影响，确保项目的顺利进行。
三、时间管理有助于协调并在变更中作出最优决策时间管理可以帮助项目经理协调项目成员的日程，以确定合适的时间来完成项目工作。
此外，时间管理也考虑到项目管理中的变更处理，协调项目成员的意见和建议，以及其他的变化决策。
在时间管理中，项目经理必须权衡所有变更决策的利弊，并制定最优决策。
四、时间管理有助于更好的管控项目风险时间管理可以覆盖项目的风险处理，确定项目应对的注意点，及计划的风险缓解措施。
时间管理中的风险管理是伴随项目的整个过程，做好风险管控能降低项目在整个过程中的风险，以及项目风险合理的评估，从而有效化解项目风险。
总之，时间管理是工程项目管理中极为重要的一个方面，它保证了项目顺利完成，避免了项目延误及风险，提高了项目的范围和质量、更好地协调和合理的变更决策。
时间管理与项目进度管理
时间管理与项目进度管理摘要时间管理和项目进度管理是项目管理中至关重要的两个方面。
时间管理是指合理安排项目时间，通过合理分配资源、确定任务优先级和设定任务期限，以确保项目能够按时交付。
而项目进度管理则是通过监控项目进度，及时进行调整和纠正，以确保项目能够按计划顺利进行。
本文将介绍时间管理和项目进度管理的基本概念和方法，并探讨它们在项目管理中的重要性。
一、时间管理的基本概念时间管理是指通过合理安排和有效利用时间，以提高生产效率和达到预期目标的管理方法。
在项目管理中，时间管理是确保项目按时完成的基础。
以下是一些常见的时间管理概念和方法：1.1 任务优先级任务优先级是指根据任务的紧急程度和重要性，确定任务的执行顺序。
一般来说，紧急且重要的任务应该首先完成，而不紧急但重要的任务可以安排在稍后完成。
1.2 任务计划任务计划是指将项目的工作任务拆分成具体的子任务，并为每个子任务制定详细的计划。
任务计划包括任务的起止时间、负责人、资源需求等内容，以确保任务能够按时完成。
1.3 时间预算时间预算是根据项目需求和可用资源，合理分配项目时间的过程。
通过时间预算，可以确定项目的总工期和各个阶段的工期，以便合理安排项目时间。
二、项目进度管理的基本概念项目进度管理是指通过监控项目进度，及时调整和纠正，确保项目按计划顺利进行的管理方法。
项目进度管理包括以下几个方面：2.1 进度计划进度计划是针对项目任务的起止时间，制定一个详细的进度计划。
进度计划将任务分配给不同的团队成员，并确保任务之间的前置关系得以满足，以便合理安排项目进度。
2.2 进度监控进度监控是通过收集实际进度数据，与计划进度进行比较，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整。
通过进度监控，可以及时纠正偏差，避免项目延期。
2.3 进度调整当项目进度偏差较大或出现问题时，需要进行进度调整。
进度调整可以采取加班、调整资源分配、调整任务顺序等方式来缩短项目进度，并确保项目能够按时交付。
施工中的时间管理合理安排工期的重要性
施工中的时间管理合理安排工期的重要性在施工项目中，时间管理是确保工程顺利进行、按时完成的关键因素之一。
合理安排工期不仅有助于提高施工效率，还可以降低成本、提高质量并满足客户需求。
因此，合理安排工期对于施工项目的成功至关重要。
1. 提高施工效率合理安排工期可以帮助施工团队合理安排人力、物力和机械设备，提高施工效率。
通过对工程进度的合理预估，可以避免资源的浪费和重复工作。
同时，还可以根据工期安排进行施工流程的优化，合理分配工程任务，减少施工过程中的停工和空闲时间。
高效的施工进度能够最大限度地提高施工团队的生产力，从而减少项目成本和人力资源开支。
2. 降低成本通过合理安排工期，可以避免施工过程中的延期和加班，减少人力资源和机械设备的浪费。
当施工按时完成时，可以减少不必要的额外费用，例如工人加班费用、机械租赁费用和额外材料的采购等。
工期的合理安排还可以减少工地租赁期限和管理费用，降低项目管理成本。
因此，合理安排工期不仅可以提高工程效率，还可以降低项目成本，增强项目的竞争力。
3. 提高质量合理安排工期可以为施工团队提供充足的施工时间，确保施工过程中可以严格按照设计要求和施工标准进行操作。
工期的合理安排可以减少施工人员的赶工现象，减少因施工速度过快而导致的质量问题。
此外，工期的充裕还可以为施工中的质量检查和验收提供足够的时间，确保工程的质量达到预期目标。
4. 满足客户需求合理安排工期可以帮助施工团队更好地满足客户需求。
按时完成施工项目可以赢得客户的信任和满意度，为施工企业树立良好的口碑。
客户对项目的期望通常与工期有关，因此工期的合理安排也是满足客户要求的基础。
通过合理安排工期，施工企业可以在质量、成本和工期之间实现平衡，最大程度地满足客户的需求。
总结施工中的时间管理对于合理安排工期至关重要。
它可以提高施工效率、降低成本、提高质量并满足客户需求。
通过合理安排工期，施工团队可以充分发挥各种资源的效能，从而实现施工项目的成功。
时间管理在工程项目管理中的作用
时间管理在工程项目管理中的作用本文着重项目时间管理的理论为重点并以此为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设时间，提高工程建设的进度，建立项目时间管理概念。
标签：项目管理；安排进度；时间管理一、前言项目管理自二十世纪五十年代提出至今已发展成为一门比较系统而又完善的管理科学。
九十年代以来，我国对项目管理的学术研究和应用也有了很大的进展。
特别是近年来在通信工程项目建设中项目管理的一些方法也得到了广泛的应用，但在工程设计中采用项目管理的思想和方法还没有得到人们广泛的重视。
项目管理具有节省投资、缩短建设工期、提高资源利用率等优点，值得在工程设计中推广。
几乎所有项目负责人都希望自己的项目获得成功。
可是成功的项目是怎样来定义的呢，一般说来，成功项目就是能够在规定的工期、成本的条件下，满足或超过项目人要求的项目。
也就是说，时间、成本、质量和范圍是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。
其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。
有效实施项目时间管理是项目成功的重要保障。
二、项目时间管理时间管理包括为确保设计按时完成所需的各个过程。
一个项目通常由多个工序组成，在项目管理中通常把一个工序称作一个活动。
时间管理主要包括活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制等。
1、活动定义活动定义就是把整个项目分解成许多具体的活动，然后再对各活动进行详细定义及说明。
（1）活动定义应考虑的各种因素首先应对设计项目进行工作分解。
此外还需进行以下工作内容：①设计范围说明，即设计项目的合理性目标说明；②历史信息，即以前类似设计中那些实际必需的活动；③约束条件，如各个活动所需最大历时；④行业内专家意见。
（2）活动定义采用的工具和技。
时间管理在项目管理中的应用——以京广高铁为例
工程 建筑 ２ ０ １ ３年 １ １ 期 （ 上）
关键词 ：时间管理；京广 高铁 ；方法 ；应用
１ 影响 京广 高铁 建设 项 目时 间管理 的 因素 １ ． １ 物资供应进度 的影响 材料 、构配件 、机具、设备供应环节的 差错 ，品种、规格 、质量、数量 、时间等不
能满足工程的需要 ； 特殊材料及新材料的不 合理使用 ； 施 工设备不配套 ， 选型失 当，安 装有误 ，有故 障等都会对施 工进 度产生影 响。施工过程中需要的材料、构配件 、机具 和设备 等如果不 能按期运 抵施工 现场或 者 运抵施 工现场后发 现其质 量不符 合有关标 准的要求也会影响工期 。 １ ． ２资金的影 响
制定 的全部工作或活动的集合 ， 工作分解结 构图是 工作结构分解的具体表现 。 工作分解 结构图 （ 表） 主要有三个基本要素——层次 结构 、编码 和分 解结构 词典 （ 工作包说 明 书） 。工作分解结构是组织管理工作 的主要 依据 ， 是项 目管理工作的基础。这些项 目管 理工作包括 ： 定义工作范围、 定义项 目组织、 设定项 目 产 品的质量和规格 、 估算和控制费 用、估算 时间周期和安排进度 。 ２ ． １ ． ２京广高铁建设项 目的 ＷＢ Ｓ 分解 与 界定 根 据查 勘设计 的实 际工 作 与案 例 的具 体情况，可将案例项 目的 ＷＢ Ｓ分解为 ：工 程项 目现场查勘 、收集相关资料数据 ；工程 项 目现场资料及数据整理 ； 方案设计及评审 确定 ； 工程项 目 设计工程建设文件的审核和 审定 ；工程建设 文件 的发送等六个 活动 组 成。通过对京广高铁项 目的分解使建设人员 清楚各个 阶段应该做什么， 各项活动应该包 含什么内容等 。 ２ ． ２京广高铁建设项 目进度控制方案及 效果 技术参数不能满足施工要求等 。
PMP项目经理的时间管理和进度计划
PMP项目经理的时间管理和进度计划在项目管理中，时间管理和进度计划对于项目的成功至关重要。
作为一名PMP项目经理，时间管理是必备的技能之一。
本文将探讨PMP项目经理在时间管理和进度计划方面的要点和关键步骤，以确保项目能够按时交付。
一、项目时间管理的重要性时间是项目的关键资源之一，合理有效地管理时间可以提高工作效率，确保项目按时完成。
通过时间管理，项目经理能够合理分配资源、制定明确的工作计划和进度表，并监控项目进展，及时做出调整和补救措施。
时间管理还能帮助项目团队更好地预测风险，提前规划以避免延期和额外成本。
二、时间管理的关键步骤1. 制定项目进度计划项目经理首先需要明确项目的关键目标和阶段性里程碑，然后制定项目进度计划。
进度计划应包括详细的工作分解结构（WBS），明确每个任务的开始和结束时间，并设置关键路径，以确保关键任务能够按时完成。
2. 资源分配和优化在制定进度计划的同时，项目经理需要确保项目有足够的资源来完成每个任务。
通过合理分配资源，优化资源利用率，提高工作效率。
同时，需要考虑资源约束和优先级，以避免资源冲突和瓶颈。
3. 制定时间预测项目经理需要根据过往经验、专业知识和相关数据，对项目中的不确定性进行评估，制定时间预测。
时间预测可以帮助项目经理更好地预测项目的进展，及时发现潜在的延迟风险，并采取相应的措施来应对。
4. 监控和控制进度一旦项目进入执行阶段，项目经理需要密切监控项目进度，及时发现和解决延期的问题。
通过制定关键绩效指标和里程碑，进行定期的进度审核和评估，及时掌握项目的实际进展情况，并采取相应措施来调整和优化进度。
三、进度计划的编制和管理1. 确定项目范围和目标在编制进度计划之前，项目经理需要与项目相关方明确项目的范围和目标。
只有明确了项目的目标，才能更准确地制定进度计划和时间预测。
2. 工作分解结构（WBS）的制定在进度计划中，工作分解结构（WBS）是一项重要工具。
项目经理需要将项目分解为可管理的任务和子任务，并为每个任务分配资源和时间。
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时间管理在项目中的应用
1、 项目时间管理的概述
项目时间管理是指使项目能及时完成的必需程序。
进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更重要。
对于成本估计的偏差，软件产品可以靠重新定价或者大量的销售来弥补成本的增加，但如果进度计划不能得到实施则会导致市场机会的丧失或者用户不满意，而且也会使成本增加。
因此，在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系来，合理地分配工作量，利用进度安排的有效分析方来来严密监视项目的进展情况，以使得项目的进度不致被拖延。
在进行进度安排时要考虑的一个主要问题是任务的并行性问题。
当参加项目的人数不止一个人时，工作就会出现并行的情况。
因此并行任务是同时发生的，所以进度计划表必须决定任务之间的从属关系，确定各个任务的先后次序和衔接，确定各个任务完成的持续时间。
另外，还应特别注意关键任务，这样就可以确定在进度安排中应当保证的重点。
当用的进度安排方法有两种，即甘特图法和网络图法。
时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。
如果只为节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。
项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。
由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。
2、 项目的背景和情况的概述
XX省是中国西北部烟叶大省，年收购量100万担，由于地处河南、甘肃等交界，每年边界烟叶互串，多收或流失现象严重，为了监督种植收购，严格执行计划，加强管理，需要通过“网上监控”为信息化手段来实施管理。
该网上监控系统依托于XXX信息管理基础软件的数据库和用户管理
平台，监控和查询的数据均来源于基础软件数据库。
系统用户管理与基础软件一致，用户信息共享。
系统的权限由本系统独立管理，不依赖于其他子系统。
系统相对独立，系统的实施和使用受到基础软件数据的影响，但基础软件的实施与使用不受本系统的影响，本系统仅作为基础软件有益的补充，以功能性扩展的形式体现。
3、 时间管理在实际工作中的应用
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。
但工期托延的情况却时常发生。
经过几天的”信息产业部系统集成项目经理培训”课程的学习，项目管理在项目活动知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
结合这次培训的内容，使我了解到合理地安排项目时间是项目管理中一项关键的内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
为了保证网上监控系统能够按进度完成，将主要工作按定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容进行分解。
1、网上监控系统项目活动定义
将网上监控系统项目工作分解为更小、更易管理的工作包，因为这些小的活动能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
在这之前，要将所有活动以文档形式列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚自已有多少工作需要处理。
当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。
因此完成活动定义后，要随时更新项目工作分解结构上的内容。
2、网上监控系统项目活动排序
在产品描述、活动清单的基础上，要网上监控系统找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与
外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作。
设立网上监控系统项目里程碑，因为里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。
将网上监控系统项目中关键的事件及关键的目标时间的确定上，用“头脑分暴法”画出里程碑计划流程图。
而且进行项目活动关系的定义时，也可以采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。
3、网上监控系统项目活动工期估算
项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。
估算的工期应该现实、有效并能保证质量。
所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。
同时还对项目活动的工期可能遇到的风险进行估计。
项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，并更新活动清单。
一般说来，工期估算可采取以下几种方式：
1）专家评审形式。
由有经验、有能力的人员进行分析和评估。
2）模拟估算。
使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。
3）定量型的基础工期。
当产品可以用定量标准计算工期时，则采用计量单位为基础数据整体估算。
4）保留时间。
工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。
随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。
利用这4种方式的估算，对每一计划活动的持续时间、编制活动持续时间进行估算所做的假设，以及应急时间，并随时更新活动清单。
4、网上监控系统项目安排进度表
网上监控系统项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。
而进度表的确定应根据网上监控系统项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行
的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。
进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。
一般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。
在制定项目进度表时，先以数学分析的方法计算每个活动最早开始和结束时间与最迟开始和结束日期得出时间进度网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最佳活动进度表。
关键路径法（CPM）是时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。
时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。
5、网上监控系统进度控制
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
对进度的控制，还应当关注项目进展报告和执行状况报告，它们能反应项目当前在进度、费用、质量等方面的执行情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。
6、巧用工具来帮忙
目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。
在管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本，项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分
配、成本计算，并可迅速地解决进度交叉问题，也可以打印显示出进度表。
项目管理软件除了具备项目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力，并能及时给出实际和潜在的影响分析。
4、 心得体会
通过对网上监控系统项目进行科学的管理，降低项目组织的风险、成本，提高项目运作的效率和成功性，最大限度的拥有满意的项目客户，从而保证项目组织及参与项目人员的持续成功。
1、 项目管理的好处
1). 有更好的工作能见度和更注重结果；
2). 对不同的工作任务可改进协调和控制；
3). 项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；
4). 广泛的项目职责能够加速管理人员的成长；
5). 能够缩短产品开发时间；
6). 能够减少总计划费用，提高利润率；
2、 项目管理的不足之处
1). 不是非常切合目前的实际情况；
通过自己的学习也比较深刻的了解到了PMBOK所传递知识和目前实际操作中存在的冲突。
可以说PMBOK所承载的项目管理知识是处于一个相对比较理想的环境下总结出来的，很多内容在实际工作中可操作性不是很大。
2). 理念上存在较大差异；
3). 领导缺乏重视；。