健身房会籍部工资体系修改版8-31(1)-副本
健身会所薪酬制度
健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）.管理部薪酬制度（一）店总薪资（1名）1、职务底新提成店总5500总业绩1%—6%提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%130万5%150 力及以上6% （封顶提成）注：/、满70力尢提成，总业绩封顶提成6%（二）销售总监薪资（1名）1、职务底新部门业绩总提成销售总监36001%- 5%注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%150 万及以上5% （封顶提成5%注：/、满70万无提成，部门业绩封顶提成5%（二）销售经理薪资（3-5 名）1、职务底新绩效考核工资部门业绩总提成销售经理2800500 1% — 5%注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成20万1%25 万2%30万3% （销售经理做满30万，发放绩效考核工资）35万4%40 万及以上5% （封顶提成5%注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%二.销售部薪酬制度1、职称底薪绩效考核工资（4-6名）销售主管2000 300:注：业绩未满3万者无绩效考核工资。
提成：部业绩指导提成10 万1%15 万2%20万3% （封顶）注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3%2、职称底薪绩效考核工资（50-80名）会籍顾问1600 200注：当月业绩未满1万者底薪为1400,业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。
1. 个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500,第三名奖励200元注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
个人销冠业绩必须过5万以上。
2. 销售小组冠军奖励1500元。
注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。
健身会所工资制定办法
2011年金仕堡健身（上海）有限公司薪酬规定第一章：总则按照公司的经营管理模式，执行个岗位按劳分配制度，遵照国家劳动管理政策和公司的各项规章制度，拟定以下薪资政策。
第二章：分则一、按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超出本公司经济效益成本合算幅度；二、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配办法；三、以员工岗位责任，劳动绩效、岗位技能、经济效益等综合指标考核员工的工资报酬；四、薪资结构的调整部分，按照效益优先，奖惩有度的办法来调动员工的积极性和有效激励；五、所有经面试合格录用的员工，按照公司的制度签订合同享有公司福利；第三章：教练部薪酬管理办法一：目的为进一步加强教练队伍的建设，建立健全教练日常管理工作规范，创建专业化的教练团队，为会所客户提高服务水平。
二：适用范围：此规定适用于教练部经理、私人教练、巡场教练（助教）、全职团操教练、兼职团操教练三：工资结构：1、巡场教练：（编制2人男、女各一名）待遇结构：基本工资+岗位补助+全勤奖金经面试合格到公司报到之日起，30个工作日为试用期；经正式录用的巡场教练在试用期间不发放部门岗位补助；巡场教练在日常工作中主要负责公司的商品销售任务；（在具体的销售任务中公司和部门共同制定利益分配）结构工资分配为：基本工资1300元加班费100元全勤100元2、私人教练：（编制共4人；男3名女1名）【待遇结构：基本工资+业绩提成+课时费用+奖金【】经面试合格到公司报到之日起，30个工作日为试用期；【】结构工资分配：基本工资1300 业绩提成（见附表1）课时费用（见附表2）奖金（见附表3）【】私人教练完成公司规定的每人销售基本任务5000元，可享有提成和奖金，如没有完成只有课时费；【】连续两个月没有完成公司规定的基本任务，或者两个季度内累积3个月没有完成的，公司将采用调岗、降职、降薪、劝退处理；【】如果私人教练在教学过程中引起客户受伤，会员的所有损失由该私人教练承当全部责任；【】私人教练在职期间严重违反规定幕后交易侵占公司收益的恶劣行为；立即开除，并不发放当月的所有收入，情节严重的公司将移交司法机关；3、私教提成：【公司规定：每节课时费价格150/小时或者每节课时费200/小时】业绩提成（表1）课时费用：（表2）业绩完成奖：（表3）4、教练部经理薪资待遇：编制1名待遇结构：基本工资2000元+岗位补贴500元+ 全勤奖金200元+部门任务奖300元说明：全年任务奖金的考核办法：3月——10月考核业绩任务30000元11月——2月考核业绩任务：20000元5、全职操课教练（助教）或代管理职务薪资办法：（非领导职务：）一类：基本工资：1300 +课时费用70元/节+ 专业私教50%/节每月公司业务考核任务业绩：8000元指标（代理领导职务）二类：基本工资：1300 +主管津贴500 + 加班费100 + 全勤100（说明:根据所代领的职务不同经公司研究确）课时费用80元//节专业私教课时50%/节6、兼职操课教练课时费用：试用期（30天）通过考核：优秀教练：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。
健身房会籍部规章制度
健身房会籍部规章制度【篇一：健身俱乐部会籍部管理制度】健身俱乐部会籍部管理制度价钱制度：1.会籍顾问一定严格履行公司拟订的价钱系统，不得任意降价（直接或间接），如：私自改动价钱所致使的客户投诉，差价部分将由该会籍顾问自行补助；2.任何送月或送月的额度由店长或销售经理决定，会籍顾问需要对首次购置年卡和续卡的会员延伸一个月或二个月的限期一定上报销售经理或销售主管赞同。
如：未经店长或销售经理赞同而私自行事，成交花费将不计算入其个人业绩之中。
3.团购卡一定为互相熟习者（朋友或公司同事等），会籍顾问不得以直接或变相间接进行将就，一经查实将赐予第一次书面警示处罚并在团购卡总业绩中扣除 10% 的个人业绩；4.预支定金尽量靠近会籍费（不得少于 100 元），且预支定金只在 14 天内奏效，如会员未在 14 天内付清余款，定金无效归公司所有；但特别状况可由店长或销售经理赞同；工作规定：1.会籍顾问在招待客人时一定热忱，详尽的介绍本中心的状况，不得使用夸张、虚假等的语言进行销售，以及盲目承诺客户，店长或销售经理有权监察和训导。
如所以致使的客户投诉，会籍顾问负有主要责任；2.会员入会后，各会籍顾问一定做好保护工作，常常与会员交流联系；如会员入会后且一个礼拜内将来锻炼，会籍顾问有义务主动的关怀会员，以电话联系的方式咨询会员的个人状况（实时的敦促会员来健身房持续锻炼，）不曾使用会所锻炼的会员确认名单每周一由客服经理派发给会籍顾问，会籍顾问在联系时一定做好跟进联系的记录（会员不曾前来锻炼的原由等等）；如：会籍顾问有改动或流失状况时，需客服经理从头将客源合理分派给其余的会籍顾问继续跟进和保护服务。
因会籍顾问自己原由，未做好会员的保护和追踪工作而致使的会员不满与投诉，则由该名会籍顾问负所有责任，视投诉状况而定行政处罚（包含扣除总业绩的30% ）。
3.会籍顾问不妥值时（歇息），不得招待访客，不得搅乱正常的销售次序影响别人正常工作；4.销售部所有会籍顾问，与其余部门之间要互相尊敬，不得与其余部门职工发生争吵，若有此类问题，不论对错将交由店长或销售经理严肃办理；5.会籍顾问如因客户需要出门商谈业务，没法准时打卡，则一定预先上报部门经理赞同（特别状况也需实时来电通知），不然以旷工论处；6.当值会籍顾问按销售排班表上班，不赞同自行决定或任意改正上班次序；7.会籍顾问在办公地区内不准高声吵闹，免得影响别人；不准在当值时间看报或做任何与工作没关的事情，且办公地区内一定起码留有1-2 名会籍顾问，同时自觉保持销售工作地区的环境洁净整齐；11.会籍顾问未经前台部门赞同，不得私自使用电脑查问客户资料；如需用电脑也一定告以前台，经赞同后方可使用；12.会籍顾问一定依据公司规定着装整齐（穿工作服、佩戴名牌），方可进行访客招待工作，如未穿工作服的销售人员将不可以招待访客（视自动放弃办理），但特别状况须通知店长或销售经理赞同；13.会籍顾问在办理睬员资料改正、转让、持续时，一定由店长或销售经理核实赞同后方可办理；14.客户资料、销售手册、收条、收条等销售物件为公司重要机密，会籍顾问应平时进行整理，保护和保存，如大意造成的丢失、泄漏应立刻上报；15.如新会员未在收条所规定的时间使用会员卡，需从头改正开端时间的，一定经店长或销售经理署名确认后方可奏效；16.会籍顾问离职或因工作岗位改动，原有所属客户资料及生产工具一定交由店长或销售经理。
健身工作室薪酬制度范本
健身工作室薪酬制度范本一、目的为适应健身工作室的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、范围适用于健身工作室正式聘用员工和试用期员工。
三、原则1. 本制度为确定员工薪酬的直接依据。
员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
2. 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬。
为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资。
四、薪酬结构1. 基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
2. 岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
3. 工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算。
4. 绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。
5. 各类补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。
公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。
6. 个人相关税费：员工应按照国家相关政策缴纳个人所得税等相关税费。
五、薪酬计算方式1. 员工薪酬 = 基本工资 + 岗位工资 + 工龄工资 + 绩效工资 + 各类补贴 - 个人相关税费。
2. 基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资和各类补贴的具体数额，由公司根据员工的工作岗位、工作年限、工作业绩等因素确定。
3. 绩效工资的计算方式按照《绩效考核管理规定》执行。
六、薪酬发放1. 员工工资实行每月发放一次，具体发放时间为公司规定的工资发放日。
2. 员工工资发放方式为公司转账至员工提供的银行账户。
3. 员工若在工资发放日前离职，则按照实际工作天数计算工资，并扣除相应费用。
健身房薪酬及提成制度范例
健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期 2000 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 2500 元/ 月；高级私人教练（三星）：试用期 1600 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1800 元/ 月；私人教练（二星）：试用期 1400 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1600 元/ 月；集体项目助理：试用期1300 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1600 元/ 月；集体课程教练：试用期1200 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1400 元/ 月；巡场教练（一星）：试用期 800 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1000 元/ 月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40 元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40% 执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20 元/ 节发放。
激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。
负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。
备注：每月私人教练课程执行任务为60 节4.销售奖励＜100%的任务 , 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励 5％≥150％的任务，销售奖励 8％≥200％的任务，销售奖励 10%≥300％的任务，销售奖励 12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120 元？？？掌握五种掌握五种掌握八种或五种以掌握 * 三或掌握五或掌握八上集体课种集体课种精通三种精通三程并通过评判标准程并通过种集体课种集体课考核，同考核程并通过程并通过时通过三考核考核星级私教认证课时费60 80 100 120 （掌握 * 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。
健身会籍顾问薪资制度
健身会籍顾问薪资制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】会籍顾问薪资制度薪资结构:基本工资+绩效工资+提成1、基本工资 1600 元2、绩效工资700元（以工作内容为导向）姓名：例如：绩效工资总额700元每分10元。
如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800元（实得绩效工资）实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重例如：某员工收集资料目标为300份/月。
实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150份/300份= *20（考核比重）=10分。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均可根据健身房当月实际情况进行变动。
3、提成：⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）0——29999 3%29999——59999 8%60000以上 10%4、有关试用期：新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。
新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。
5、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。
健身房会籍顾问管理制度
健身房会籍顾问管理制度●价格制度1.会籍部员工必须严格执行公司制定的价格体系，不得随意降价（直接或间接），因私自变动价格所导致的客户投诉，差价部分将由该员工自行贴补，并罚款500元；2.若店铺需要开展活动优惠，涉及到降价、送礼、送现金、送会员卡期限等事宜，需要提前与店长、总公司领导集体商量决策，指定销售谈判时的优惠区间，销售不得自己做决定。
●工作规定1.会籍部员工必须经销售经理培训，并通过培训考核后，方可入职。
在接待客人时必须热情，对店铺情况和会员卡情况进行介绍，不得夸张介绍店铺设备和盲目承诺客户。
2.会籍部所有会籍部员工，与其他部门之间要相互尊重，不得与其他部门员工发生争执，如有此类问题，无论对错将交由店长或销售经理严肃处理；3.会籍部员工如因客户需要外出商谈业务，无法准时打卡，则必须事先上报部门经理，部门经理再向店长申报，获得批准后方可执行，否则以旷工论处；4.当值会籍部员工按销售排班表上班，不允许自行决定或任意更改上班顺序；5.会籍部员工在健身房区域的任何地方不许大声喧哗，以免影响他人；不许在当值时间看报或做任何与工作无关的事情，且办公区域内必须至少留有1-2名会籍部员工，同时自觉保持销售工作区域的环境干净整洁；判单制度抢单惩罚：在所有业务过程中，每一个员工都有相互帮单的义务，在协助成单过程中，不得采取任何方式将客人或业绩占为己有，凡在接待或协单过程中，如有采取其他方式将他人的意向会员或业绩占为己有者，一经发现，罚款1000元，态度恶劣者做辞退处理，并不给予发放工资与提成。
一、主动来访判单4.值班销售有义务帮助非值班销售接待客户。
二、会员介绍、老会员续卡判单2.老会员会籍到期，会员经办人保留跟进期30天，跟经期内办卡，属经办人业绩；如过了跟进期后会员续卡，则业绩归接待销售所有；3.老会员会籍没到期，未有经过前经办人，而是自己直接续卡，如经办人没有近4.会籍升级情况，在会员开通有效期15天之内升级属于原会籍所有，有效期过后原会籍近1个月无跟踪记录的，则属于接待人员业绩。
健身会所薪酬制度
---健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）一．管理部薪酬制度名）（一）店总薪资（1 、职1 提成底薪务550 0 6% 总业绩1%—店总提成：部门业绩指导提成1%70 万80 2% 万3% 90 万4%100 万5%130 万150 6% （封顶提成）万及以上70 万无提成，总业绩封顶提成6% 注：不满（二）销售总监薪资1 名）（务、职1部门业绩总提成底薪3600 —5%1% 销售总监注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
指导提成提成：部门业绩1% 70 万2% 80 万3%90 万4% 万100 150万及以上5%（封顶提成5%）注：不满70 万无提成，部门业绩封顶提成5% （二）销售经理薪资3-5 名）（1、职务底薪绩效考核工资部门业绩总提成2800500 1%—5%销售经理注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。
提成：部门业绩指导提成20 1% 万25 2% 万3%（销售经理做满30 万，发放绩效考核工资）30 万4% 35 万5%（封顶提成）5% 40万及以上5% 注：不满万无提成，部门业绩封顶提成20------二．销售部薪酬制度（4-6名）1、职称绩效考核工资底薪300 2000销售主管:注：业绩未绩效考核工资。
3 万者无满指导提成提成：部业绩1% 万102% 万15万（封顶）3%20 注：小组不满10 万无提成，小组业绩封顶提3% 成50-绩效考核工资（80 、职称2 名）底薪200 1600 会籍顾问绩效考核工资，未做万者，无 1 万者底薪1400，业绩未2 注：当月业绩未满1 万者满满为无提成。
元/A：业绩提成比例规定：单位提成额度成基数提元（底10000 1% 1600）薪元（底20000 3% 1800）薪元（底30000 5% 2000）薪元（底6% 40000 2100）薪元（底7% 50000 2200）薪元（底60000 9% 2300）薪元（底70000 10% 2400）薪80000 11% 元90000 12% 元10000 0 13% 元封顶提成额度万提15%，15% 15 注：做满1500 元现金，第二名奖 1.个人销售冠军奖励励500，第三名奖励200 元50%发放，注：此奖励在总业绩总业绩120 万的前提下全额放发，110 万以上奖励按总过在业绩在100 万以上奖励按25%发放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xx公司（制度）
SYJS-ZD-170831-02
★
会籍部薪酬体系
为适应企业发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工发展空间，本着竞争、激励、经济的原则，根据内外部劳动市场状况、地区及行业情况、员工岗位价值（对企业的影响、责任范围、知识经验、工作能力等要素）
及员工职业发展等因素，建立如下薪酬体系。
一、会籍部工资体系
1.新进会籍顾问实行三天培训期，三天之内（包含三天）离职公司不
发放薪资，按实际培训天数发放生活补助按20元/天计算，培训期不计入上班时间,生活补助从各店备用金支出。
2.会籍顾问工资如下：
个人业绩/元提成比例底薪/元
6000及以下5%
6001-10000 6%
1800
10001-15000 10%
15001-20000 12%
20001-25000 14%
2100
25001-30000 16%
30001-35000 18%
2400 35001-45000 20%
45000以上20% 3000
二、离职人员工资结算方式
1.上班时间不满一个月离职的工资：50元/天*实际上班天数+完成业绩的对应提成结算；
2.上班超过一个月离职的工资：对应完成业绩的底薪/30*上班天数+个人业绩对应完成提成结算；
注：1.欧美总店毕大店除会籍部之外的全体员工办卡按20%提成。
2.此工资制度于2017年9月1日开始执行。
健身管理公司
二○一七年八月三十一日
主题词：会籍部工资制度制度
主报：
抄送：财务部行政部共3页，共印：3份承办部门：行政部。