健身俱乐部会籍部管理制度
健身俱乐部员工考勤与请假制度
健身俱乐部员工考勤与请假制度
一、作息。
1、公司实行六日工作制。
行政管理人员实行星期
天休假制度，运营、会籍、客服、教练部员工
实行每周轮休一天制度。
2、全体员工每年均享有以下十天法定假：元旦
（一天）、春节（三天）、劳动节（三天）、中秋
节（一天）、国庆节（三天）。
二、年假
1、凡在嘉力莱工作满一年员工，皆可享受5天带薪年假。
2、休假中如遇公休日和法定假日不另行增加。
3、全年病、事、产前、哺乳等假期累计60天以上，不再享受年假。
三、婚假
法定年龄结婚员工给婚假三天，符合晚婚条件者按国家有关规定另加晚婚假。
四、产假
本人或妻子生产，女性员工给产假90天，难产105
天，男性员工3天。
五、丧假
如员工直属亲属（配偶、子女、父、母、岳父、岳母、公婆）不幸去世可休丧假三天。
如员工祖父母、外祖父母不幸去世可休丧假一天，并需提供相关证明。
六、病假
员工请病假，请按公司员工病假有关规定办理。
七、事假
1.须提前24小时递交请假申请，经批准后执行。
2.当班时遇家庭出现急事可随时申请，经批准后离岗，
未经批准，擅自离岗按旷工处理。
员工请事假按公司事假有关规定执行。
健身房会籍规章制度
健身房会籍规章制度篇一：健身会籍顾问薪资制度会籍顾问薪资制度薪资结构:基本工资+绩效工资+提成1、基本工资1600元2、绩效工资700元（以工作内容为导向）姓名：例如：3、提成：⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）0——299993%29999——599998%60000以上10%4、有关试用期：新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。
新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。
5、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。
篇二：健身俱乐部会籍部经理岗位职责健身俱乐部会籍部经理岗位职责篇三：健身俱乐部会员入会协议诺贝尔城健身俱乐部入会协议姓名：性别：出生日期：会籍起始日(:健身房会籍规章制度)：年月日会籍到期日：年月日诺贝尔城健身会所会员须知会员资格：1、对会员的入会资格评定权归诺贝尔城健身俱乐部管理处所有；2、符合本俱乐部的各项章程并且办理会员卡后方可取得诺贝尔城健身俱乐部会员资格；3、会员卡是证明会员资格的凭证，仅供本人使用，不得私自转让；4、报停：如会员因个人原因不能正常参加锻炼，会员可申请报停（只限学期卡会员），报停必须以书面形式提前办理并取得本俱乐部管理处同意方可生效；5、俱乐部成员年满16周岁不满60周岁且身体健康。
一、总纲：1、会员必须出示自已的会员卡才能进入本俱乐部；如果忘记携带，应凭借会员卡号和本人身份证进入俱乐部。
2、会员卡如有遗失或被盗，需及时补办，本俱乐部管理处将收取２５元的补办费。
3、本俱乐部的营业时间为：9：00-21：00。
健身俱乐部会籍部管理制度范文
健身俱乐部会籍部管理制度范文健身俱乐部会籍部管理制度范第一章总则第一条为规范健身俱乐部会籍部的管理，提高服务质量，保护用户权益，制定本管理制度。
第二条健身俱乐部会籍部是健身俱乐部的重要组成部分，主要负责俱乐部会员的管理工作。
第三条本管理制度适用于健身俱乐部会籍部全体工作人员。
第四条会籍部的工作目标是提高会员数量和会员满意度。
第二章组织机构第五条会籍部设部长，部长直接向俱乐部经理汇报。
第六条会籍部下设会员服务组、会员营销组、会员维护组。
第三章工作职责第七条会籍部部长负责制定和实施会籍部的计划和目标，监督部门工作的执行情况。
第八条会员服务组负责接待和咨询会员，解答会员问题，提供优质服务。
第九条会员营销组负责制定促销活动方案，吸引新会员加入，提升会员活跃度。
第十条会员维护组负责保持会员与俱乐部的良好关系，处理会员投诉，并及时解决问题。
第四章工作流程第十一条会员服务流程：1. 会员服务组明确会员的需求和意向。
2. 详细介绍俱乐部的设施和服务，并提供会员手册和相关资料。
3. 解答会员疑问，并协助办理会员卡手续。
4. 定期跟进会员使用情况，提供个性化服务，保持良好的沟通和信任关系。
第十二条会员营销流程：1. 会员营销组制定促销方案，如优惠折扣、赠品、推荐奖励等。
2. 定期开展促销活动，并宣传俱乐部的特色服务和优势。
3. 加强对潜在会员的挖掘和引导，提高转化率。
第十三条会员维护流程：1. 会员维护组建立会员档案，记录会员信息和健身计划。
2. 定期与会员进行电话或面谈沟通，了解会员需求和满意度。
3. 及时回应会员投诉和问题，提供解决方案，并跟踪处理结果。
4. 不定期开展会员活动，增加会员黏性，提高会员满意度。
第五章考核与激励第十四条会籍部根据定制的工作绩效考核指标，对全体员工进行绩效评定，根据评定结果进行奖惩。
第十五条会籍部对表现优秀的员工进行表扬和激励，鼓励员工积极工作和创新。
第十六条会籍部制定奖励机制，如员工月度最佳、年度最佳等，给予相应的奖金或福利。
健身房会籍 管理制度
动岚健身俱乐部会籍部管理制度1.帮助前台进行会员监管和控管，如不配合前台工作一次罚款20元。
2.严禁偷卖黑卡，周卡，体验卡，任何职位，发现一次立即开除，扣除本月工资，交给公安机关处理。
赔偿公司所有损失。
会籍顾问如拼单，拼业绩，所涉及人员一律开除，或记大过一次罚款200元以上。
业绩进行平分。
3.会籍顾问外出时间禁止干与工作无关的事，如外出常时间干私事，发现罚款40—100元。
4.会籍顾问文件夹宣传彩页放入自己的文件筐中，不得乱放违者罚款20元5.收集资源阶段，假资源一个处罚50元（即日生效）6.会籍顾问楼上楼下值班时，组长必须带头工作。
不得长时间逗留办公室，否则组长罚款40元。
出现空岗全组受罚。
组长加倍。
7.严禁非法承诺会员，如造成严重后果由会籍顾问负全部责任，自己承担一切后果，如发生退卡扣除当月业绩8.会籍顾问必备工具必须齐全，由组长或主管定期检查。
如检查时重要物品不齐全罚款20元。
9.员工犯错误，根据错误大小进行分类分为：口头警告，小过罚款20元，中等过失罚款40元，大过罚款100元。
10.早班上班时间为预售前期：早10点00—晚8点，正式开业后早9点—晚6点，晚班时间为下午1点—10点，全班时间为早10点—晚10点，上班之前所有准备工作必须做完，必须打卡，否则按迟到旷工处理，不得迟到、早退，迟到或早退未经主管的罚款20元，屡次发生直接开除。
11.禁止发生旷工现象，员工请假需提前3天，如临时请假或旷工后请假，除扣除当日工资外，罚款40—100元。
12.公司组织的紧急重要会议必须参加，如不参加，不请假罚款20—100元。
13.员工之间禁止打架斗殴，议论是非，违反者根据情节轻重，给予罚款或开除。
（初次40元，再次100元，三次开除工职）14.上班时间不得与员工、会员发生非正常工作关系。
15.根据国家规定，禁止在俱乐部以及楼内吸烟，违者罚款500元。
造成火灾一切损失由肇事员工负责赔偿16.严禁打私人电话，违者罚款100元。
健身俱乐部会员管理与服务优化方案
健身俱乐部会员管理与服务优化方案第1章会员管理概述 (4)1.1 会员管理的重要性 (4)1.2 会员管理现状分析 (4)1.3 会员管理优化目标 (4)第2章会员招募与拓展 (5)2.1 会员招募策略 (5)2.1.1 目标客户定位 (5)2.1.2 价格策略 (5)2.1.3 优惠策略 (5)2.1.4 服务承诺 (5)2.2 会员拓展渠道 (5)2.2.1 线下渠道 (5)2.2.2 线上渠道 (5)2.3 会员招募活动策划 (6)2.3.1 新会员见面会 (6)2.3.2 健身讲座 (6)2.3.3 体验活动 (6)2.3.4 节假日主题活动 (6)第3章会员分类与分级 (6)3.1 会员分类方法 (6)3.1.1 按照年龄层次分类 (6)3.1.2 按照性别分类 (7)3.1.3 按照健身目的分类 (7)3.2 会员分级标准 (7)3.2.1 健身需求 (7)3.2.2 健身成果 (7)3.2.3 健身消费 (7)3.3 会员分级管理体系 (8)3.3.1 会员信息管理 (8)3.3.2 会员服务管理 (8)3.3.3 会员关怀管理 (8)3.3.4 会员晋升与降级管理 (8)第4章会员权益设定 (8)4.1 会员权益设计 (8)4.1.1 基础权益 (8)4.1.2 升级权益 (9)4.2 会员优惠政策 (9)4.2.1 入会优惠 (9)4.2.2 季节性优惠 (9)4.2.3 线上线下结合优惠 (9)4.3 会员权益保障 (9)4.3.1 明确的权益说明 (9)4.3.2 权益维护 (9)4.3.3 权益延续性 (9)第5章会员服务优化 (10)5.1 个性化服务方案 (10)5.1.1 会员需求分析 (10)5.1.2 个性化健身计划 (10)5.1.3 个性化营养建议 (10)5.1.4 个性化课程推荐 (10)5.2 服务流程优化 (10)5.2.1 会籍办理流程优化 (10)5.2.2 健身指导流程优化 (10)5.2.3 场地预约流程优化 (10)5.2.4 会员投诉处理流程优化 (10)5.3 服务质量提升策略 (10)5.3.1 员工培训 (11)5.3.2 服务监督 (11)5.3.3 会员满意度调查 (11)5.3.4 优化服务环境 (11)5.3.5 会员活动策划 (11)第6章会员沟通与反馈 (11)6.1 会员沟通渠道建设 (11)6.1.1 线上沟通渠道 (11)6.1.2 线下沟通渠道 (11)6.2 会员需求调研 (11)6.2.1 问卷调查 (12)6.2.2 深度访谈 (12)6.2.3 数据分析 (12)6.3 会员反馈处理与改进 (12)6.3.1 反馈整理 (12)6.3.2 制定改进措施 (12)6.3.3 跟踪落实 (12)6.3.4 会员满意度调查 (12)6.3.5 持续优化 (12)第7章会员活动策划与实施 (12)7.1 会员活动类型与主题 (12)7.1.1 健身类活动 (12)7.1.2 社交互动类活动 (12)7.1.3 休闲娱乐类活动 (13)7.1.4 专题讲座类活动 (13)7.2 会员活动策划要点 (13)7.2.1 了解会员需求 (13)7.2.2 设定明确目标 (13)7.2.3 创新活动形式 (13)7.2.4 合理安排活动时间与场地 (13)7.3 会员活动组织与实施 (13)7.3.1 活动宣传 (13)7.3.2 报名与组织 (13)7.3.3 活动现场管理 (14)7.3.4 活动实施 (14)7.3.5 活动总结与反馈 (14)第8章会员续费与留存 (14)8.1 会员续费策略 (14)8.1.1 优化会员续费价格策略 (14)8.1.2 个性化续费提醒服务 (14)8.1.3 推出会员续费礼包 (14)8.2 会员留存措施 (14)8.2.1 增强会员归属感 (14)8.2.2 提升服务品质 (14)8.2.3 建立会员反馈机制 (14)8.3 会员流失预警与挽回 (15)8.3.1 建立会员流失预警机制 (15)8.3.2 优化会员沟通渠道 (15)8.3.3 挽回流失会员策略 (15)第9章会员数据分析与应用 (15)9.1 会员数据收集与管理 (15)9.1.1 数据收集渠道 (15)9.1.2 数据管理规范 (15)9.2 会员数据分析方法 (15)9.2.1 描述性分析 (15)9.2.2 关联分析 (15)9.2.3 聚类分析 (15)9.2.4 预测分析 (16)9.3 会员数据应用场景 (16)9.3.1 个性化推荐 (16)9.3.2 会员关怀 (16)9.3.3 营销策略优化 (16)9.3.4 服务质量改进 (16)9.3.5 人力资源配置 (16)第10章会员管理团队建设与培训 (16)10.1 会员管理团队组织架构 (16)10.1.1 高层管理：负责制定会员管理战略目标，监督整个会员管理团队的工作，并对重大决策进行审批。
健身俱乐部会籍部管理制度
健身俱乐部会籍部管理制度（一）会籍经理1、工作概要：对本部门的员工进行管理和培训，完成健身俱乐部店长下达的部门销售任务。
2、工作职责：（1）负责带领销售团队进行市场拓展、提高销售业绩。
（2）协助店长严格执行价格制度及制定年、月度销售计划，并根据实际情况制订每个会籍顾问的销售指标.（3)监督每个会籍顾问的岗位责任和销售流程的执行情况；跟进每个会籍顾问的有关技能方面的培训，并监控其是否准确无误地按照公司规定执行。
（4）负责安排会籍部每个会籍顾问的工作时间和休息时间。
（5）负责会籍部总结会,记录会籍顾问工作中遇到的情况，了解部门员工的心里素养，调节其心态并强调团队合作精神,激励工作热情.（6）协助店长对会籍顾问进行评定,并对其表现提出表扬、离职等建议.（7）参加会籍顾问的面试，招聘，并向人事部提供面试后的意见。
(8）负责抓好市场调查、分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈;负责处理好售前、售后服务工作，及时处理客户投诉，提高企业信誉度.（9）执行店长分配的其它工作.（二）会籍顾问1、工作概要:完成会员卡的销售任务，并为会员提高优质的服务.2、工作职责：(1）外部市场拓展.包括直接拜访顾客；拓展过程中保持良好的形象和礼仪，能向顾客传播健康理念,能推广和维护公司品牌形象.(2)邀约顾客和内场维护。
能主动收集整理顾客资料并联系约访，接待来访顾客时能礼貌熟练的介绍俱乐部的情况；会籍顾问在接待客人时必须热情,详细的介绍本俱乐部的情况,不得使用夸张、虚构等的言语进行销售，以及盲目承诺客户，店长或销售经理有权监督和训导；如因此导致的客户投诉，会籍顾问负有主要责任。
（3）跟进顾客。
邀约成功后能继续跟进，向顾客传输健身意识、公司品牌、优势等信息，为会员和潜在会员提供优质服务。
(4）签单。
熟悉公司制度的各种卡价和销售制度，熟悉合同的填写规范。
（5）顾客维护.会员入会后，各会籍顾问必须做好维护工作，经常与会员沟通联系；如会员入会后且一个星期内未能来3次锻炼，会籍顾问有义务主动的关心会员，以电话联系的方式询问会员的个人情况（及时的督促会员来继续锻炼,）未曾使用会所锻炼的会员确认名单每周一由会籍部经理派发给会籍顾问，会籍顾问在联系时必须做好跟进联系的记录（会员未曾前来锻炼的原因等等）；如:会籍顾问有变动或流失情况时，需会籍部经理重新将客源合理分配给其他的会籍顾问继续跟进和维护服务。
健身房会籍部规章制度
健身房会籍部规章制度【篇一：健身俱乐部会籍部管理制度】健身俱乐部会籍部管理制度价钱制度：1.会籍顾问一定严格履行公司拟订的价钱系统，不得任意降价（直接或间接），如：私自改动价钱所致使的客户投诉，差价部分将由该会籍顾问自行补助；2.任何送月或送月的额度由店长或销售经理决定，会籍顾问需要对首次购置年卡和续卡的会员延伸一个月或二个月的限期一定上报销售经理或销售主管赞同。
如：未经店长或销售经理赞同而私自行事，成交花费将不计算入其个人业绩之中。
3.团购卡一定为互相熟习者（朋友或公司同事等），会籍顾问不得以直接或变相间接进行将就，一经查实将赐予第一次书面警示处罚并在团购卡总业绩中扣除 10% 的个人业绩；4.预支定金尽量靠近会籍费（不得少于 100 元），且预支定金只在 14 天内奏效，如会员未在 14 天内付清余款，定金无效归公司所有；但特别状况可由店长或销售经理赞同；工作规定：1.会籍顾问在招待客人时一定热忱，详尽的介绍本中心的状况，不得使用夸张、虚假等的语言进行销售，以及盲目承诺客户，店长或销售经理有权监察和训导。
如所以致使的客户投诉，会籍顾问负有主要责任；2.会员入会后，各会籍顾问一定做好保护工作，常常与会员交流联系；如会员入会后且一个礼拜内将来锻炼，会籍顾问有义务主动的关怀会员，以电话联系的方式咨询会员的个人状况（实时的敦促会员来健身房持续锻炼，）不曾使用会所锻炼的会员确认名单每周一由客服经理派发给会籍顾问，会籍顾问在联系时一定做好跟进联系的记录（会员不曾前来锻炼的原由等等）；如：会籍顾问有改动或流失状况时，需客服经理从头将客源合理分派给其余的会籍顾问继续跟进和保护服务。
因会籍顾问自己原由，未做好会员的保护和追踪工作而致使的会员不满与投诉，则由该名会籍顾问负所有责任，视投诉状况而定行政处罚（包含扣除总业绩的30% ）。
3.会籍顾问不妥值时（歇息），不得招待访客，不得搅乱正常的销售次序影响别人正常工作；4.销售部所有会籍顾问，与其余部门之间要互相尊敬，不得与其余部门职工发生争吵，若有此类问题，不论对错将交由店长或销售经理严肃办理；5.会籍顾问如因客户需要出门商谈业务，没法准时打卡，则一定预先上报部门经理赞同（特别状况也需实时来电通知），不然以旷工论处；6.当值会籍顾问按销售排班表上班，不赞同自行决定或任意改正上班次序；7.会籍顾问在办公地区内不准高声吵闹，免得影响别人；不准在当值时间看报或做任何与工作没关的事情，且办公地区内一定起码留有1-2 名会籍顾问，同时自觉保持销售工作地区的环境洁净整齐；11.会籍顾问未经前台部门赞同，不得私自使用电脑查问客户资料；如需用电脑也一定告以前台，经赞同后方可使用；12.会籍顾问一定依据公司规定着装整齐（穿工作服、佩戴名牌），方可进行访客招待工作，如未穿工作服的销售人员将不可以招待访客（视自动放弃办理），但特别状况须通知店长或销售经理赞同；13.会籍顾问在办理睬员资料改正、转让、持续时，一定由店长或销售经理核实赞同后方可办理；14.客户资料、销售手册、收条、收条等销售物件为公司重要机密，会籍顾问应平时进行整理，保护和保存，如大意造成的丢失、泄漏应立刻上报；15.如新会员未在收条所规定的时间使用会员卡，需从头改正开端时间的，一定经店长或销售经理署名确认后方可奏效；16.会籍顾问离职或因工作岗位改动，原有所属客户资料及生产工具一定交由店长或销售经理。
会籍部奖罚制度模板
会籍部奖罚制度模板为了更好地激发会籍部员工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，特制定本奖罚制度。
本制度旨在对会籍部员工的工作行为进行规范，激励员工积极进取，为实现健身俱乐部的长远发展目标共同努力。
一、奖励措施1. 业绩奖金：会籍顾问每月完成既定销售任务的，按照超额完成的比例给予一定比例的奖金。
具体奖金比例根据俱乐部经营状况和销售任务另行制定。
2. 优秀员工奖：每月对表现突出的会籍顾问进行评选，给予“优秀员工”称号，并给予一定金额的奖金奖励。
3. 团队奖励：会籍部门完成月度销售任务的，整个部门将获得一定的团队奖金。
4. 晋升机会：对于表现优秀的会籍顾问，将提供晋升为会籍经理或其他管理岗位的机会。
5. 培训机会：定期为会籍顾问提供专业培训、技能提升的机会，助力员工个人成长。
二、惩罚措施1. 工作迟到、早退：会籍顾问迟到或早退累计超过规定次数的，将按照俱乐部规定进行处罚。
2. 工作不到位：会籍顾问在工作中出现严重失误，导致客户投诉或影响到俱乐部声誉的，将根据情况给予警告、罚款等处罚。
3. 违反公司规定：会籍顾问违反公司相关规定的，将根据规定给予相应的处罚，包括但不限于罚款、降级、离职等。
4. 未完成销售任务：会籍顾问连续两个月未完成销售任务的，将给予警告，并在第三个月继续未完成销售任务的情况下，考虑对其进行调整岗位或离职处理。
5. 恶意串通、侵占公司利益：会籍顾问存在恶意串通、侵占公司利益行为的，一经发现，将解除劳动合同，并追究其法律责任。
三、奖罚实施原则1. 公平、公正、公开：奖罚制度执行过程中，确保公平、公正、公开，让每位员工都能明确了解奖罚标准。
2. 教育与惩罚并重：在执行惩罚措施时，注重对员工的教育，帮助其认识到问题所在，引导其积极改进。
3. 奖罚分明：对于表现优秀的员工，给予充分的奖励，激发其工作积极性；对于违反规定的员工，实施严格的惩罚，以示警示。
四、奖罚制度的修订本奖罚制度根据公司发展和实际情况进行适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。
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健身俱乐部会籍部管理制度
价格制度：
1. 会籍顾问必须严格执行公司制定的价格体系，不得随意降价（直接或间接），如：私自变动价格所导致的客户投诉，差价部分将由该会籍顾问自行贴补；
2. 任何送月或送月的额度由店长或销售经理决定，会籍顾问需要对初次购买年卡和续卡的会员延长一个月或二个月的期限必须上报销售经理或销售主管批准。
如：未经店长或销售经理批准而私自行事，成交费用将不计算入其个人业绩之中。
3. 团购卡必须为相互熟识者（朋友或公司同事等），会籍顾问不得以直接或变相间接进行凑合，一经查实将给予第一次书面警告处分并在团购卡总业绩中扣除10%的个人业绩；
4. 预付定金尽量接近会籍费（不得少于100元），且预付定金只在14天内生效，如会员未在14天内付清余款，定金无效归公司所有；但特殊情况可由店长或销售经理批准；
工作规定：
1.会籍顾问在接待客人时必须热情，详细的介绍本中心的情况，不得使用夸张、虚构等的言语进行销售，以及盲目承诺客户，店长或销售经理有权监督和训导。
如因此导致的客户投诉，会籍顾问负有主要责任；
2. 会员入会后，各会籍顾问必须做好维护工作，经常与会员沟通联系；如会员入会后且一个星期内未来锻炼，会籍顾问有义务主动的关心会员，以电话联系的方式询问会员的个人情况（及时的督促会员来健身房继续锻炼，）未曾使用会所锻炼的会员确认名单每周一由客服经理派发给会籍顾问，会籍顾问在联系时必须做好跟进联系的记录（会员未曾前来锻炼的原因等等）；如：会籍顾问有变动或流失情况时，需客服经理重新将客源合理分配给其他的会籍顾问继续跟进和维护服务。
因会籍顾问自身原因，未做好会员的维护和跟踪工作而导致的会员不满与投诉，则由该名会籍顾问负全部责任，视投诉情况而定行政处分（包括扣除总业绩的30%）。
3. 会籍顾问不当值时（休息），不得接待访客，不得扰乱正常的销售秩序影响他人正常工作；
4. 销售部所有会籍顾问，与其他部门之间要相互尊重，不得与其他部门员工发生争执，如有此类问题，无论对错将交由店长或销售经理严肃处理；
5. 会籍顾问如因客户需要外出商谈业务，无法准时打卡，则必须事先上报部门经理批准（特殊情况也需及时来电通知），否则以旷工论处；
6. 当值会籍顾问按销售排班表上班，不允许自行决定或任意更改上班顺序；
7. 会籍顾问在办公区域内不许大声喧哗，以免影响他人；不许在当值时间看报或做任何与工作无关的事情，且办公区域内必须至少留有1-2名会籍顾问，同时自觉保持销售工作区域的环境干净整洁；
11. 会籍顾问未经前台部门允许，不得擅自使用电脑查询客户资料；如需用电脑也必须告之前台，经允许后方可使用；
12. 会籍顾问必须按照公司规定着装整洁（穿工作服、佩带名牌），方可进行访客接待工作，如未穿工作服的销售人员将不能接待访客（视自动放弃处理），但特殊情况须通知店长或销售经理批准；
13. 会籍顾问在处理会员资料变更、转让、延续时，必须由店长或销售经理核实批准后方可办理；
14. 客户资料、销售手册、收据、收据等销售物品为公司重要机密，会籍顾问应日常进行整理，维护和保管，如疏忽造成的遗失、泄露应立即上报；
15. 如新会员未在收据所规定的时间使用会员卡，需重新更改起始时间的，必须经店长或销售经理签字确认后方可生效；
16. 会籍顾问辞职或因工作岗位变动，原有所属客户资料及生产工具必须交由店长或销售经理。
如会籍顾问在交接中有所隐瞒、藏匿个人的会员资料，一经查处将扣发所有提成和工资。
店长或销售经理对上缴之客户资料委派专人负责，此后的会籍顾问应以最短的时间通知资料内客户，如发生资料内客户投诉又查无人处理，查核后将严厉追究会籍顾问责任。
以上规定如有违反将酌情处以警告（罚款10元）、书面警告（罚款30元）、小过（罚款50元）、大过（罚款100元）、辞退处分。