代甲方对施工施工单位及监理单位的管理要求
代甲方管理职责(4篇)
代甲方管理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。
组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。
检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。
落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。
经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。
支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；15、完成领导交办的其他工作。
职责二：甲方现场代表职责一、土建工程管理岗位职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
甲方给监理单位发函代甲方对施工施工单位及监理单位的管理要求
甲方给监理单位发函代甲方对施工施工单位及监理单位的管理要求代甲方对施工单位、监理单位的管理规定一、监理单位要求:1、人员配置:总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师(人数以项目情况而定)，资料员1名，所有人员必须持证上岗。
2、施工具体管理(1)审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行;并查察实际施工进度;(2)巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现，必要时可以签发停工令，并及时上报业主或项目管理公司;(3)对进场材料进行验收;⑷对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表~ 付款申请的数据误差控制在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措施。
(5)审查总承包合同中未定的分项工程报价。
(6)造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行性方案上报项目管理公司。
(7)跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜;(8)监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中, 予项目管理公司主管审核。
(9)监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规范要求或有潜在问题)，监理工程师向施工单位发出【监理通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题,【监理通知】分发项目管理公司备案。
(10)严格按照施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才允许进行下道工序施工。
(11)按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。
2、监理例会每周四召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周2的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨, 并在两个工作日内出监理例会会议纪要，呈送代甲方和施工单位。
3、阶段性总结监理阶段性总结包括监理周报、监理月报，具体要求如下:(1)工程周报:根据本周工程项目施工完成情况，及下周工作安排，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报代甲方项目管理部。
工程周报内容:本周工程项目的形象进度、质量控制情况、安全管理情况、信息管理（资料控制）、下周计划;工程施工中需要解决和存在的问题;工程周报时效性:在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送项目管理公司。
建设单位对监理及施工方的现场管理制度
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度编制单位：营口忠旺房地产开发公司-营口项目工程部编制人：林绘峰审核人：曹原、曹启伟审定人：韩云声编制时间：2018年3月8日目录一．现场考勤制度 (3)二．会议制度 (6)三．质量管理制度 (7)四．工程材料成品、半成品质量管理制度 (10)五．安全文明施工制度 (12)六．合同管理制度 (14)七．进度管理制度 (15)一．现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常住施工现场，每天填写考勤记录，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有造假，第一次批评教育，如若再犯根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设管理人员必须与投标书一致。
第二条、施工单位工地主要负责人及现场管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监代表和甲方单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号码，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、监理人提供施工、旁站、验收过程照片的要求：1监理人对施工、旁站、验收等过程拍摄数码照片，并附简洁文字说明，按照楼座、部位、材料、施工、验收等分类，再按照材料进场验收、检验批/隐蔽验收、维修/更换材料设备、试验调试等细分。
项目管理公司(代甲方)职责要求
根据确定的设计标准，配合战略计划部（设计中心） 编制项目设计、勘查的采购需求，配合采购中心编制 招标文件，草拟委托合同，参予对设计、勘查单位的 设计合同、勘察合同 考察，参予设计、勘查投标的评审，参予设计、勘查 委托合同的谈判和签订。
配合战略计划部安排方案设计单位按计划的工作节点 要求完成方案设计，参予方案设计文本的讨论，组织 进行方案设计会审。
满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以 及功能、使用要求。负责全面审核本工程的技术、经 济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性， 督促设计单位优化设计，对重要事项提出咨询意见。 依照建设方的要求，办理扩初阶段的技术征询，取得
扩初批复（老项目） 或建设项目扩初阶段 的政府指导书（新项 目）
单
审
审查工程开工报审资料
查 承
包
施工图预算
定
期
主
工程例会及专题会议
持
召
开
工对
承
标养室、各类仓库的检查
包
单
位在
施
施工组织设计方案的调整
工
过
程 监
理
应
专项施工工艺及措施的审批
当 承
包
单
位 对
施工过程中测量放线成果的复验 承
包 对
承
包
工程材料、设备的检验、抽检、验收 单
位
报
送定
现场计量设备的检查
期 检
查对
当承包单位对已批准的施工组织设计方案进行调整、 补充或变动时，经监理单位审查签认后由项目管理公 司审核签认并报建设单位。
调整后的施工组织设 计
对监理审核过的重点部位、关键工序的施工工艺和确 保工程质量的措施进行审核并报建设单位。
工程建设甲方如何管理监理单位
工程建设甲方如何管理监理单位(一)严把工程质量关强化质量管理，控制返工率。
在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到"细节决定成败'的含义，各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。
甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。
假设发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。
但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。
其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工〔企业〕在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。
建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。
通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。
假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。
隐蔽工程未通过验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。
检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。
(二)保证工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来。
关于按照施工组织制定进行的，发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者催促施工单位加人加班。
(三)对施工单位奖惩分明在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延状况的奖惩制度。
工程项目甲方对监理、总包的现场管理制度
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
甲方代表岗位职责
甲方代表岗位职责甲方代表岗位职责（精选6篇）甲方代表是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。
下面是店铺收集的甲方代表岗位职责，欢迎阅读。
甲方代表岗位职责篇11、负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。
2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
3、参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
4、负责分管工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：工程放样定位；隐蔽工程验收；图纸变更及签证；监督检查施工单位和监理单位的各项工作；工程款拨付额的审核；参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验收、各专项验收；参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
负责施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。
5、编制分项工程招标计划。
参与编制或审核分项工程招标的工程量清单。
6、负责分管工程的工程计量、工程决算审核工作。
7、负责工程资料的移交工作，配合其他科室的工作。
8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
9、完成处、科室交办的其他工作。
甲方代表岗位职责篇2甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有：1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。
2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。
4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。
施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。
5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度建设单位对施工方、监理方的现场管理制度编制单位：编制人：审核人：审定人：编制时间：年月日1建设单位对施工方、监理方的现场管理制度第一章现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组卖力人的具体名单及接洽方式，各项目管理班子人员名单，且包管要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先告诉甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力程度和职业道德，决意其是不是留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装德律风或报送手机号，并包管每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
第六条、各施工单位应在XXX前向甲方提交响应临设放置计划，在正式完工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部具名认可后方可进行施工放置，正式动工前一天必须提交完工敷陈。
2第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
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代甲方对施工单位、监理单位的管理规定
一、监理单位要求：
1、人员配置：
总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数以项目情况而定），资料员1名，所有人员必须持证上岗。
2、施工具体管理
（1）审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行；并查察实际施工进度；
（2）巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现，必要时可以签发停工令，并及时上报业主或项目管理公司；
（3）对进场材料进行验收；
（4）对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表！付款申请的数据误差控制在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措施。
（5）审查总承包合同中未定的分项工程报价。
（6）造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行性方案上报项目管理公司。
（7）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；
（8）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予项目管理公司主管审核。
（9）监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规范要求或有潜在问题)，监理工程师向施工单位发出【监理通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题, 【监理通知】分发项目管理公司备案。
（10）严格按照施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才允许进行下道工序施工。
（11）按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。
2、监理例会
每周四召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例会会议纪要，呈送代甲方和施工单位。
3、阶段性总结
监理阶段性总结包括监理周报、监理月报，具体要求如下：
（1）工程周报：
根据本周工程项目施工完成情况，及下周工作安排，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报代甲方项目管理部。
工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量控制情况、安全管理情况、信息管理（资料控制）、下周计划；
工程施工中需要解决和存在的问题；
工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送项目管理公司。
（2）工程月报：
工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量控制情况、安全管理情况、信息管理（资料控制）、下月计划；分部分项完成的实际工程量，
编制时间：每月25日前编制完成；
项目管理公司现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见。
工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，为了确保甲方的投资利益得到保证，要求监理单位认真编写，每项都要有章可循。
4、资料控制
（1）监理单位必须在开工前向甲方上报监理规划，各个阶段上报监理实施细则以及对施工单位进行分项安全技术交底。
（2）对施工单位上报的需监理审批的资料文件，必须经现场检验合格，核实之后签署意见，三个工作日内提出审核意见,抄送项目管理公司备案。
（3）对施工单位进行资料交底，提出本监理公司对工程资料的具体要求。
二、施工单位要求
1、承包单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计，施工方案（施工测量、现场临水、
临电等），检验批划分计划，施工试验计划，质量计划，工程材料进场计划。
承包单位应于该工程开工前完成工程技术文件的编制工作，并应经承包单位内部审核完毕后向监理单位报审。
《施工进度计划报审表》用于承包单位向监理单位报审施工总进度计划、月进度计划。
每周监理例会时将下周的进度计划安排和上周完成情况报项目监理部；每月25日报月计划
（以Project图表形式），并附文字说明。
每月25日前报《（）月工料机动态表》。
主要设备进
场并调试合格后也应填写此表报项目监理部。
塔吊、外用电梯等的安检资料及计量设备的检
定资料应于开始使用的一个月作为本表的附件。
分包（供货、试验）单位在进场前，承包单位填写《分包（供货、试验）单位资质报审表》报项目监理部审查，附分包（供货、试验）单位的营业执照、企业资质等级证书、专业
许可证、岗位证书等，复印件应注明原件存放处，抄件人、抄件日期并加盖存放单位红章。
施工单位在工程开工前报工程材料进场计划，审核其是否满足施工总进度的要求，对发现的问题提出改进建议，使材料总体计划与施工进度相符。
在此基础上，每月25日前，施
工单位应向监理方提交下月的材料进场计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理
工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。
所有上报资料应按《青岛市建设工程监理规程》及《建筑工程施工质量验收资料技术规定资料管理规程》、《建筑工程施工现场安全资料管理规程》等监理资料管理要求上报。
分项/分部工程质量报验均由施工承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》，结构阶段可以分段划分分项。
一层或几层的相同检验批组成一个分项工程进行报验，附本分部工程中
所涉及到的质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告，对分部工程进行观感质量验收。
预检工程检查记录（检查完返回施工单位）、隐蔽工程检查记录、各类试验报告作为检验批的
附件。
（注：本管理规定如果跟以前的工作程序有冲突，相关单位可以在不影响监理例会正常
程序的前提下及时提出异议，讨论调整）
XXXXXXXXXXXXXXXX
2014.7.17
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职
责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。