设计管理的基本原理与方法
设计管理学知识点
设计管理学知识点设计管理学，是指在设计过程中运用管理学理论和方法，对设计活动进行管理和控制的学科。
它旨在提高设计效率和质量，实现设计目标，满足用户需求，促进设计与市场、技术、人力资源等要素的有效协调。
本文将介绍设计管理学的一些重要知识点。
一、设计管理的定义与概述设计管理是一门关于设计项目和设计团队的管理学科，涉及到设计策划、组织、领导、控制和评估等方面。
它通过对设计活动进行系统化的管理，提高设计成果的效率和质量。
二、设计管理的原则与方法1. 设计目标管理：确定明确的设计目标，并通过分解、制定任务等方式实现目标的有效管理。
2. 设计过程管理：采用阶段性管理方法，将设计过程分解为若干个阶段，控制每个阶段的进度和质量。
3. 设计团队管理：建立良好的设计团队，明确团队成员的角色和职责，协调团队内部的合作和协作。
4. 设计资源管理：合理规划和管理设计所需的资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等。
5. 设计风险管理：对设计过程中可能面临的风险进行预测和评估，制定相应的风险应对计划。
三、设计管理的关键要素1. 设计目标：明确设计活动的目标和需求，为设计团队提供明确的方向和指导。
2. 设计策划：制定详细的设计计划，明确各个阶段的任务、时间和资源要求。
3. 设计团队：组建具有专业性和协作能力的设计团队，进行团队成员的角色分配和协作机制的建立。
4. 设计评估：对设计过程和成果进行评估，及时发现问题并进行改进，确保设计的质量和效果。
5. 设计改进：根据评估结果，对设计过程进行优化和改进，提高设计效率和质量。
四、设计管理的应用领域1. 产品设计管理：对产品设计过程进行管理，包括需求分析、创意开发、原型制作、测试验证等。
2. 工业设计管理：对工业设计项目进行管理，包括产品造型设计、材料选用、生产工艺等。
3. 网络设计管理：对网站、APP等网络设计项目进行管理，包括界面设计、信息架构等。
4. 建筑设计管理：对建筑设计项目进行管理，包括方案设计、施工图设计、施工过程管理等。
六西格玛设计管理的基本原理
/六西格玛设计管理的基本原理从这些早期产品和服务的开发方法中卫形成了许多基本模块，它们就是今天人们所说的六西格玛设计（ DFSS ）六西格玛设计的目标是确保开发流程交付的产品和服务尽可能地达到最高的六西格玛水平。
没有六西格玛设计，企业也能够取得巨大的成功，现代的六西格玛设计的关键元素几乎不能说是全新的、在最优秀的公司这些关键要章中很多都已运行良好。
成功的产品和服务开发活动同六西棉玛设计的理念和实践是一致的。
人们往往会在不知不觉中按照既定的方法行事为什么我们需要正式的六西格玛设计方法呢？如果一个公司没有六西格玛设计也可以成功的话，那么为什么不把决定是否接受正式的六西格玛设计计划主给企业呢？老一套的回答往往是, 如果不使用六两格玛设计，新产品或服务要取得很高的西楠玛水平去极其困难，而正确的答案应该是开发新产品相服务的责任非常重大，不能放弃。
先前讨论的一些哲学没有和具体的学科完全结合起束，这是因为设计质量只能由专家辈决定，新产品和服务的开发往往不能保证规格和结构同兼井战略或财务流程联革起束。
因此，我们只看到了其中一且工具的零星的耐用，而圭益程度是问企业应用的水平成正比的。
如果只是断章取义，然后将其注人传统的“让专家辈做”的企业文化，那么，即使用现代的六西格玛设计方法，也起不到任何作用。
在20世纪80俘代许多企业祀的错误就是集中精力于支持卓越设计的工具而不是创造了成功产品和服务的公司所反复使用的管理理念（时这种理念笃信会不可避免地导致业务流梧的重新定性事实上，建立能够不断交付新产品井达到六两格玛质量水平的新产品开发流程非常困难，这里的关键词是。
很显然，许多企业没有不断地询问关于这些产品和服务开左运行状况中的基本问题，因此他们也就肯定不能保证能够用客观的实际数据来回答这些问题。
通过军列关卡评议来指导新产品或服务团队，以及提供工具箱解决在开发的每个关键阶段出现的问题，六西格玛设计就能够用来消除这种不连续性。
设计管理书本知识点
设计管理书本知识点设计管理是指通过科学的管理方法和技巧来管理设计项目，以实现项目的有效管理和高效运作。
设计管理书本中包含了丰富的知识点，涵盖了设计管理的各个方面。
本文将对设计管理书本中的知识点进行详细介绍。
一、设计管理概述设计管理是指通过科学的管理方法和技巧来管理设计项目，包括项目定义、计划管理、质量管理、成本管理、人力资源管理等方面。
设计管理的目标是实现设计项目的高效运作和优质成果。
二、设计项目的定义与规划1. 项目目标：明确项目的目标和预期成果，确保设计项目与整体业务目标相符合。
2. 项目规模：确定项目的规模和范围，包括设计内容、时间进度、资源投入等。
3. 项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑计划、时间进度等。
三、设计管理的方法和技巧1. SWOT分析：通过分析设计项目的优势、劣势、机会和威胁，制定相应的管理策略和措施。
2. Gantt图：利用Gantt图可视化项目的时间进度和任务分配，便于管理者了解整体进展情况。
3. 里程碑法：设立关键节点和里程碑，用于标志项目的重要阶段和决策点，增强项目管理的可控性。
4. 管理工具：运用项目管理软件和在线协作工具，提高团队的沟通效率和信息共享能力。
四、设计质量管理1. 设计标准：制定设计标准和规范，确保设计成果符合相关要求，并满足用户的需求和期望。
2. 质量控制：建立质量控制机制，通过审查和验证设计成果，及时发现和纠正问题，保证设计质量。
3. 客户满意度：关注客户的需求和反馈，不断改进设计成果，提高客户满意度和口碑。
五、设计成本管理1. 成本预估：制定设计项目的预算和成本估算，明确资源需求和投入，控制项目成本。
2. 成本控制：通过合理的项目资源调配和成本核算，控制项目的成本，避免成本超支和浪费。
3. 经济效益评估：通过评估设计项目的经济效益，为决策提供参考依据，优化资源配置。
六、设计项目的风险管理1. 风险识别：识别设计项目可能面临的各类风险，包括技术风险、市场风险、合同风险等。
管理学的基本原理与方法
管理学的基本原理与方法
管理学的基本原理与方法包括以下几个方面：
1. 人本原理：人是组织的中心，也是管理的中心，以人为本的人本原理要求对组织活动的管理即是“依靠人的管理”，也是“为了人的管理”。
2. 系统原理：系统原理认为组织是一个复杂的大系统，需要用系统的方法来管理，包括整体性、相关性、有序性和与外部环境的互动性等原则。
3. 效益原理：效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种比例关系，追求组织活动的效益就是尽量以较少的资源消耗去实现组织既定的目标。
4. 扁平化管理原则：通过减少管理层次，提高信息传递的效率，鼓励员工间的直接沟通，提升下属的参与度和自主性。
5. 分权原则：分权是一种使员工拥有决策权和责任的管理方式，可以提高组织反应的速度和灵活性，同时激发员工的积极性和创造力。
6. 内外部协同原理：组织内部各部门之间及组织与外部环境之间的密切合作，实现资源共享，优化工作流程，增强企业竞争力。
以上是管理学的基本原理与方法，希望对解决您的问题有启示。
设计管理办法
设计管理办法设计是现代社会中不可或缺的一部分，无论是建筑设计、工业设计还是软件设计，都需要通过科学、系统的管理来确保设计的质量和效果。
因此，设计管理办法的制定与执行对于保证设计工作的顺利进行具有重要意义。
本文将从设计管理的概念、重要性、原则以及具体实施步骤等方面进行探讨，以期增进对于设计管理的理解。
一、设计管理的概念设计管理是指对设计活动进行计划、组织、调控和控制的一种管理活动。
它涉及到对设计项目全过程的管理，包括需求分析、方案设计、评审、修改和最终成果提交等环节。
设计管理旨在通过有效的管理手段，提高设计工作的效率和质量，实现设计目标。
二、设计管理的重要性设计管理在设计工作中扮演着重要的角色，具有以下几方面的重要性。
1.提高效率：设计管理通过对设计活动的合理安排和统筹协调，可以减少资源浪费，提高设计人员的工作效率。
2.确保质量：设计管理通过制定明确的设计流程和标准，确保设计工作按照规范进行，从而提高设计成果的质量。
3.控制成本：设计管理可以对设计资源的分配和使用进行合理规划，避免资源浪费和成本超支，提高设计成本的控制能力。
4.提升创新力：设计管理通过对设计团队的激励和培训，可以激发设计人员的创造力和创新能力，推动设计工作的创新发展。
三、设计管理的原则设计管理的实施需要遵循一些基本原则，以确保管理活动的科学性和有效性。
1.系统思维原则：设计管理应该以整体系统的观念来组织和管理设计活动，关注设计活动的各个环节和相互关系，实现设计目标。
2.科学性原则：设计管理应该基于科学的理论和方法进行，制定合理的管理制度和流程，提高设计管理的科学性和准确性。
3.灵活性原则：设计管理应该具有一定的灵活性，能够根据不同的设计项目和需求，调整管理方式和方法，提高管理的适应性。
4.参与性原则：设计管理应该积极鼓励设计人员的参与和贡献，形成团队合作的氛围，提高设计工作的集体智慧和协同能力。
四、设计管理的实施步骤设计管理的实施需要经过一系列的步骤，以确保管理活动的顺利进行和有效执行。
设计管理重点知识点
设计管理重点知识点设计管理是指在设计过程中，通过有效的组织和协调，实现设计任务的全面管理。
设计管理的目标是提高设计质量、加强设计效率、控制设计成本，使设计成果更好地符合用户需求和市场需求。
下面将介绍设计管理的重点知识点。
一、项目管理项目管理是设计管理的基础，它包括项目计划、组织机构、项目分工、时间计划、资源分配、沟通协调等方面的内容。
项目管理的关键是制定合理的项目计划和时间计划，并通过有效的沟通和协调，保证项目的顺利进行。
1.1 项目计划项目计划是项目管理的起点，它包括项目范围、项目目标、项目任务、项目资源等方面的内容。
项目计划要具体、可行，并根据项目的实际情况进行调整和优化，以确保项目能够按时完成。
1.2 组织机构组织机构是项目管理的组织形式，包括项目团队的组成、职责划分、权责关系等方面的内容。
组织机构要科学合理，确保项目成员能够协作配合，发挥各自的优势。
1.3 项目分工项目分工是通过将项目任务分解成若干个可管理的子项目，然后分配给不同的团队成员进行执行。
项目分工要合理、明确，避免资源冲突和专业交叉。
1.4 时间计划时间计划是项目管理的核心内容，它包括项目的起止时间、里程碑节点、任务工期等方面的内容。
时间计划要合理、可行，充分考虑各种可能的风险和不确定性因素。
1.5 资源分配资源包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的内容。
资源分配要充分考虑项目的需求和限制条件，合理调配各种资源，以确保项目的进展和效果。
1.6 沟通协调沟通协调是项目管理的关键环节，它包括内部沟通和外部沟通两个方面。
内部沟通是指项目成员之间的交流和合作，外部沟通是指项目与客户、合作伙伴之间的沟通和协调。
二、风险管理风险管理是设计管理的重要内容，它主要包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等方面的内容。
通过科学的风险管理，可以预测和避免潜在的风险，并提出相应的控制和处理措施。
2.1 风险识别风险识别是指通过对项目进行全面的、系统的分析和评估，确定可能存在的风险因素。
管理的基本原理和基本方法
管理的基本原理和基本方法管理是组织和协调人力、物力、财力、信息等资源，以达到组织目标的过程。
正确的管理是企业成功的基石，而管理的基本原理和基本方法则是实现良好管理的关键。
一、管理的基本原理1. 知识管理：管理者应该具备扎实的专业知识，理解和掌握所管理的领域内的技术、流程和规则，以便更好地进行决策和协调工作。
2. 统一指导：管理者应当为组织设定明确的目标和方向，并向下属明确传达，确保大家对工作方向保持一致，并共同努力实现组织目标。
3. 以人为本：员工是企业最重要的资源，管理者应该注重员工的激励和发展，提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工的创新和个人成长。
4. 科学决策：管理者应该依靠数据和事实进行决策，而不是凭主观意识或个人偏见，科学决策可以减少决策的风险和错误。
5. 协调一致：管理者需要善于协调和平衡各方面的利益，以及不同职能部门之间的合作，只有协调一致才能实现整体利益的最大化。
6. 激励和奖惩：管理者需要激励员工的积极性和创造力，通过给予奖励和惩罚，建立激励机制，推动员工积极参与工作和追求卓越。
二、管理的基本方法1. 规划：管理者应该制定详细的工作计划和目标，包括长期规划和短期规划，规划可以为后续的管理活动提供方向和指引。
2. 组织：管理者应该合理组织和分配资源，包括人力、物力、财力等，确保各项工作有序进行，并且能够充分发挥员工的能力和潜力。
3. 领导：管理者应该具备良好的领导能力，能够激发员工的潜力和动力，指导和辅导员工的工作，为员工提供支持和帮助。
4. 控制：管理者应该建立有效的控制机制，通过设立绩效考核、制定工作标准和监测工作进展等手段，确保工作按照预期顺利进行。
5. 沟通：管理者应该注重沟通，与员工和各个相关方进行良好的沟通，及时传递信息，解决问题，建立良好的工作关系和团队合作精神。
6. 培训与发展：管理者应该重视员工的培训和发展，提供相关的培训机会和资源，以提升员工的专业知识和技能，从而推动组织整体素质的提升。
设计管理基础知识
设计管理基础知识
《设计管理基础知识》
设计管理是一个多层次、多维度的概念，它涉及到设计师、管理者、客户和团队成员的协作与协调。
设计管理的核心内容包括设计策略的制定、项目计划的管理、团队协作与沟通、风险管理和质量控制等方面。
设计管理的基础知识包括：
1. 设计管理的概念和原则：设计管理的概念主要是指在整个设计过程中，如何组织和协调设计活动，使其能够顺利进行并得到良好的成果。
设计管理的原则包括统一性、全面性、预见性、协调性和灵活性等。
2. 设计管理的方法和工具：设计管理的方法和工具主要包括项目管理、团队协作、风险管理、质量控制和成本控制等方面的技术和工具。
3. 设计管理的流程和步骤：设计管理的流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等步骤。
4. 设计管理的能力和素质：设计管理者需要具备较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和实施能力，同时还需要具备团队合作精神、创新思维和责任意识等素质。
设计管理的基础知识是设计管理者必备的素质和能力，它对于
组织和协调设计活动、优化资源配置、提高工作效率和提升设计品质具有重要的意义。
同时，设计管理的基础知识也是设计师和团队成员提升自身综合素质和能力的基础，对于实现设计目标和挑战设计的边界具有重要的作用。
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第三章设计管理的基本原理与方法设计管理是一个过程，在这个过程中，企业的各种设计活动，包括产品设计、环境设计、视觉传达设计等，被合理化和组织化。
另外，设计管理还要负责处理设计与其它管理功能的关系，并负责有效地使用设计师。
在设计管理的过程中，设计管理者扮演了组织者、协作者、整合者、同中求异者、传达沟通者及媒介者等诸多角色。
本章在管理学的基础上，总结归纳出设计管理的基本原理与方法。
第1节设计管理的基本原理原理是指某种客观事物的实质及其运动的基本规律。
设计管理原理是对设计管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本原理，除具有管理原理的基本特征外，还具有自己的独特特点。
一、系统原理是指将产品创新设计的整个过程视为一个开放式系统，运用系统理论和系统方法，对设计要素、设计组织、设计过程进行系统分析，旨在优化设计管理系统的最优功能，以实现企业产品的整体优化和产品创新的总体目的。
在一项产品创新设计过程中，管理工作的内部存在着错综复杂、相互制约的关系，而且还表现在这一管理工作与其他管理工作之间也存在着这种错综复杂、相互制约的关系。
任何一种关系处理不好，任何一个环节出现问题，都会对设计管理系统的正常活动带来不利的影响。
因此，这就要求设计管理者必须坚持系统理论和方法论，通盘考虑，全面权衡，综合处理它们之间的各种问题。
产品创新设计系统内诸要素都不是孤立地存在的，其性质必然满足系统存在的一切条件。
一方面，系统的整体目标规定着要素的根本性质及其存在和发展；另一方面，要素又随着管理系统是开放而同外部环境以及其它系统发生着各种形式的“输入和输出”，表现为一种相互制约、相互促进的动态相关图景。
设计管理强调运用系统理论和方法，在确定和不确定的条件下，对管理对象诸要素及其相互关系进行充分的系统管理和综合，以实现设计管理的最优化目标。
为了正确贯彻设计管理系统的原理，必须掌握它的三个主要观点：1、目的性观点设计管理意义上的“目的”一词，是指设计管理系统存在的依据和最终目标。
没有目的的设计管理系统是毫无意义和价值的系统；目的不明确或混淆了不同的目的，都必然会造成设计管理系统的紊乱。
一般讲，设计管理对象在未经管理之前呈无序状态。
设计管理的任务就在于：通过一系列组织、配置、协调等活动，按特定目的和需求来建构设计管理系统。
其一般过程如下：输入输出无序的分散资源―→设计管理活动―→有序的整体功能设计管理系统的目的性特征要求依据管理系统的整体目标及功能设置要素的位置、数量、结构；建立要素之间的层次结构联系以及限制条件；在组织或调整管理系统的结构方式、功能和要求时，强调服从和满足系统的整体目的。
这样才可能是高效、充满生机和活力的设计管理系统。
2、全局性观点设计管理的全局性观点包括两层含义：（1）设计管理要把其着眼点放在系统的全局优化上；（2）设计管理系统的局部目标和功能是为着全局而存在和发挥作用的。
在设计管理中，全局和局部的关系具有复杂的组合方式和交叉效应等多种后果。
在绝大多数情况下，局部同全局的功能、目标和利益，并不总是一致的。
从局部看是合理的功能、实现的目标、有利的因素，但对于全局来说，却不一定合理、现实和有利；反之亦然。
设计管理系统整体具有其组成要素在孤立状态下所没有的新特征和新功能；系统原理强调从全局出发，发挥全局效应，并争取局部最佳，从而实现整体效益最佳。
3、层次性观点设计管理系统的层次性是指组成系统诸要素之间的立式构造或管理要素结构方式中的等级体系。
设计管理系统的层次对输出系统整体功能具有重大的制约作用。
设计管理系统规模越大、层次越多，其沟通率就越低。
因此，要求在设计系统的规模和层次时，一定要从实际出发，因地制宜，掌握好适度原则。
设计管理的层次性观点，要求任何一个层次都只对直接上一层次负责，只接受上一层次的指令；防止系统内部层次混乱、层次之间的职责相互替代或超越层次等不良现象出现。
二、人本原理所谓人本原理，是指把人视为设计管理的主要对象及系统最重要的资源，强调以人为本，以调动人的积极性和创造性、做好人的工作为根本。
人始终应当居于管理的中心地位并发挥主导作用，设计管理应立足与人，通过做好人的工作，始终地最大限度地沿着正确的目标轨道发挥人的主动性和创造性，调动人的积极性这个根本途径，去实现管理资源（人、财、物、时间、信息等）的合理运筹，做好整个管理工作，从而实现设计管理系统整体功能优化和目标优化。
人本原理认为，设计管理中的人，既是管理者又是被管理者；管理既是由人进行的，同时又是对人的管理。
无论是管理者还是被管理者，他们都隶属与“管理人”，都受制于为实现产品创新设计的完成这一系统目标。
因此，人本原理的根本特征或实质就在于，通过充分肯定人在管理活动中的作用，来实现全体“管理人”当家作主，并由此激发他们的积极性和创造性，为提高设计管理效率和效益做出切实的贡献。
在产品创新过程中实现人本管理，还必须注意以下几点：（1）设计管理者必须从思想上明确，在优化的目标导向下，激发“管理人”的自主精神、创造才干，这是实现人本管理的根本保证。
（2）设计管理者必须在实践中采取切实措施，强化“管理人”的主人翁责任感和自我实现精神，这是实现人本管理的主要途径。
三、动态原理所谓动态原理主要是指，创新设计过程是一个受制于外界环境，并连续不断地通过输入转换到输出的动态系统，在转换过程中，将伴随着“物流”、“人流”和“信息流”，这就要求设计管理着用发展和变化眼光来分析和解决问题，树立动态观念，实施动态管理，以实现有效管理。
企业的产品创新活动需要市场、组织、制度、管理、信息、资金等诸多方面的支撑；随着产品创新活动的进行，这些方面都在发生着变化，这就需要对产品创新活动进行动态的调整，以促进创新效率的提高。
此外，这种动态调整又产生反馈作用，直接影响到产品创新活动的进行方式。
四、责任原理 挖掘人的潜能的最好办法是明确每个人的职责。
设计管理中，全员参与、团队工作、协调合作表现出良好的企业精神，每个人对企业的策略自觉担任责任，使整体的企业设计观念迅速建立，使每项开发任务能够全方位、多角度地分析和综合。
五、效益原理效益是管理的永恒主题。
任何组织的管理都是为了获得某种效益。
效益的高低直接影响着组织的生存和发展。
现代企业是从事生产经营活动的经济组织，其任务是要为社会提供适销对路的产品，使投资者资产保值、增值，使企业自身求得发展；这就要求在产品创新设计管理过程中，讲求经济效益，把提高经济效益作为设计管理的出发点和落脚点。
设计管理的基本目标，在于获得最佳管理效益，即创造出更佳的经济效益，实现更好的社会效益。
六、道德原理产品创新的最终目的是向人类提供好的产品，改善人类生存条件和生存方式。
因此，在设计过程中，设计管理者要能够自觉抵制破坏自然环境和生态平衡的设计，抵制不利于人类身心健康发展的设计，不能为了企业的局部利益而无原则的牺牲人类社会的整体利益，要具有高度的道德观念和历史责任感。
美国设计理论家维克托·巴巴纳克(VictorPapanek)。
在他的60年代末出版的一本名为《现实世界的设计》(Design for the Real World)书中严肃地提出了现代设计的目的性问题。
在现代产品设计过程中，设计管理者应牢记以下3个问题:1、设计是为广大人民服务的，尤其应为广大第三世界的人民服务，而不是只为少数富裕国家的人服务；2、设计不仅仅是为健康人服务，更应当关注残疾人的需要；3、设计者应当认真考虑地球上有限资源的使用，而不是毫无节制地加速这些资源的消耗。
设计应当为保护地球的有限资源服务。
七、优化原理 系统无不处在一定的约束条件下，也无不在这样的条件下追求某种最好的性质，这就是系统的优化。
优化原理的实质是使设计管理者尽可能地达到总体目标和具体目标的要求。
总体目标必须真正反映直接的和间接的根本性要求。
在系统分析过程中，甚至在实施中，可能出现新的问题，有可能提出新的具体目标和指标，甚至新的总体目标。
在总体目标、具体目标和指标之间出现矛盾时，要仔细区分它们的实际含义和相对重要性，找出解决矛盾的最佳方法。
实际的优化过程往往把一个系统问题分成几个部分，根据总目标、目标和判别准则的子集合所进行的系统各组成部分的最优化过程称为次优化。
第2节设计管理的基本方法一、设计管理的方法论设计管理方法是在设计管理过程中为实现管理目标、保证创新设计过程顺利进行所采取的工作方式。
设计管理原理必须通过设计管理方法才能在管理实践中发挥作用。
设计管理方法是设计管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是指导设计管理活动的必要中介和桥梁，是实现创新目标的途径和手段。
设计管理方法一般可分为：设计管理的法律法规方法、设计管理的行政方法、设计管理的经济方法、设计管理的教育方法、形象管理方法、目标管理方法。
它们构成为一个完整的设计管理方法体系。
二、法规方法设计管理系统内外部存在着各种复杂社会经济关系，只有通过法律、法规才能公正、合理、有效地排除各种不利因素的影响，保证创新活动的正常进行，为设计管理工作提供良好的内外部环境。
法规方法从本质上讲是通过上层建筑（各种法律、法规）的力量来影响和改变创新活动的方法。
根据设计管理系统内对象的不同特点和所给任务的不同，规定不同子系统和要素在整个创新活动中应尽的义务和应起的作用，并使之用法律、法规的形式规范化、条文化、固定化，使人们有章可循。
严格执行这些制度和方法，设计管理系统就能自动有效运转。
这样即可保证管理效率，又能节约设计管理者精力。
企业的创新活动牵扯部门极广，系统关系复杂，因此，在设计管理过程中，各种法规要综合运用、相互配合。
设计管理者应根据国家、政府和企业的有关法律、法规制订自己的管理规范，保证必要的管理秩序，有效地调节各种要素之间的关系，使宏观法规在本系统得以顺利有效地贯彻执行，避免与法律、法规有悖而造成不必要的损失。
同时，设计管理者应熟悉拟开发产品的相关法律、法规，使企业在产品创新过程中少走弯路、不走错路。
但是，法律法规方法由于缺乏灵活性和弹性，易使管理僵化，而且有时会不利于系统各要素发挥其主动性和创造性。
三、行政方法行政方法是指在设计管理过程中，依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。
行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理。
它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。
上级指挥下级完全是由于高一级的职位所决定的。
下级服从上级是对上级的管理权限的服从。
行政方法的运用有利于组织内部统一目标，统一意志，统一行动，能够迅速有力地贯彻上级的方针和政策，对整个创新设计系统实行有效的控制，使系统、子系统和该要素密切配合，前后衔接，并不断调整它们之间的进度和相互关系。