管理的基本原理和方法
管理原理及基本方法
管理原理及基本方法
管理原理是指为了有效地组织和管理组织，以达到预定目标的一套基本理论和方法。
下面是一些常见的管理原理和基本方法：
1. 分工与协作：根据每个人的专长和能力，将工作任务分解和分配给不同的个体或团队，并通过协作和协调来实现整体目标。
2. 权责一致：确保每个人在组织中有明确的职责和权力，在负责自己职责的同时也要对自己的行为和决策负责。
3. 统一指挥：建立清晰的指挥体系，确保决策的一致性和执行的高效性。
4. 纪律与奖惩：建立健全的纪律制度，对违反规定的行为进行惩罚，同时对优秀的表现进行奖励和激励。
5. 增强团队向心力：通过团队建设、培训和激励等措施，增强团队成员的凝聚力和向心力，提高工作效果和工作满意度。
6. 领导与沟通：建立良好的领导体系，确保领导者能够有效地与下属沟通和协调工作。
7. 适时调整和改进：根据不同的情况和需要，及时调整和改进管理方法和策略，
以适应外部环境变化和组织内部需求。
上述只是一些常见的管理原理和基本方法，实际管理中还有很多具体的方法和技巧需要根据具体情况进行灵活运用。
管理学的基本原理与方法
管理学的基本原理与方法
管理学的基本原理与方法包括以下几个方面：
1. 人本原理：人是组织的中心，也是管理的中心，以人为本的人本原理要求对组织活动的管理即是“依靠人的管理”，也是“为了人的管理”。
2. 系统原理：系统原理认为组织是一个复杂的大系统，需要用系统的方法来管理，包括整体性、相关性、有序性和与外部环境的互动性等原则。
3. 效益原理：效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种比例关系，追求组织活动的效益就是尽量以较少的资源消耗去实现组织既定的目标。
4. 扁平化管理原则：通过减少管理层次，提高信息传递的效率，鼓励员工间的直接沟通，提升下属的参与度和自主性。
5. 分权原则：分权是一种使员工拥有决策权和责任的管理方式，可以提高组织反应的速度和灵活性，同时激发员工的积极性和创造力。
6. 内外部协同原理：组织内部各部门之间及组织与外部环境之间的密切合作，实现资源共享，优化工作流程，增强企业竞争力。
以上是管理学的基本原理与方法，希望对解决您的问题有启示。
管理学的基本原理和基本方法
管理学的基本原理和基本方法管理学是一门研究组织和管理的学科，旨在帮助人们理解和运用管理原理和方法来提高组织的效率和效益。
本文将介绍管理学的基本原理和基本方法，并着重探讨其在实际管理中的应用。
一、管理学的基本原理管理学的基本原理主要包括五个方面：目标、计划、组织、领导和控制。
1. 目标：目标是组织追求的结果，是组织成立和存在的意义。
管理的首要任务就是确立明确的目标，并通过各种手段来实现这些目标。
目标具有明确性、可操作性和适应性等特点。
2. 计划：计划是为实现目标而进行的有组织的活动安排。
良好的计划能够提前预测和规划未来的活动，以便合理分配资源和调配人力。
计划的制定需要全面的信息和准确的数据支持，同时要考虑到不同的变数和风险。
3. 组织：组织是指对人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效调度的过程。
良好的组织可以使组织内部的各项工作有序进行，提高工作效率和协调性。
组织需要建立清晰的层级结构和明确的职责分工，同时注重团队合作和沟通。
4. 领导：领导是管理者对组织成员进行指导和激励的过程。
良好的领导可以调动员工的积极性和创造性，增强团队凝聚力和向心力。
领导需要具备明确的目标意识、良好的人际交往能力和决策技巧等。
5. 控制：控制是对组织活动执行情况进行监测和纠正的过程。
通过控制可以确保组织活动按照计划和目标进行，并及时发现和解决问题。
控制需要建立科学的评估标准和明确的反馈机制，同时注重持续改进和创新。
二、管理学的基本方法管理学的基本方法包括决策、沟通、协调和激励等。
1. 决策：决策是管理者在面临问题和选择时所做出的判断和决策。
良好的决策需要理性思考和科学分析，同时考虑到各种风险和利益的权衡。
决策可以采取不同的决策模型和方法，如常用的决策树、SWOT 分析和成本效益分析等。
2. 沟通：沟通是管理者与组织成员之间进行信息交流和共享的过程。
良好的沟通可以避免信息不对称和误解，促进团队合作和决策效果的提高。
沟通可以通过不同的渠道和方式进行，如面对面交流、会议和电子邮件等。
管理学第一章第二节 管理的基本原理与方法
二、管理的基本工具
（二）组织文化
组织文化的核心是组织成员普遍认同、共同接受的价值观念以及由这种价 值观念所决定的行为准则。
组织文化一旦形成，对组织成员的行为影响就会是持续的、普遍的，而且 是低成本的。作为一种低成本的管理工具，文化的发挥作用是无意识的。
一、管理的基本原理——效益原理
效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种比例 关系。追求组织活动的效益就是尽量以较少的资源消耗去实现组织的既 定目标。
做正确 的事情
正确地 做事情
一、管理的基本原理——适度原理
管理活动中存在许多相互矛盾的选择，必须在两个极端之间找到最 恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。
第二节 管理的基本原理与方法
在组织和协调群体活动的过程中，管理者必须依循人本、系统、效益 及适度等基本原理，利用理性分析和直觉判断等基本方法，借助权力和文 化等基本工具。
一、管理的基本原理——人本原理
➢人是组织的中心，也是管理的中心，人本原理当是管理的首要原理。 ➢以人为中心的人本原理要求对组织活动的管理既是“依靠人的管理”，也是“为 了人的管理”。
态随时间 而改变
一、管理的基本原理——系统原理
人造、开放、动态的社会经济组织系统虽然存在多种形式，但一般来 说具有以下共同特征：整体性、相关性、有序性、与外部环境的互动性。
根据系统论的观点，我们在组织管理活动时应注意以下几个方面： 1. 管理活动所要处理的每一个问题都是系统中的问题。 2. 管理必须有层次观点。 3. 管理工作必须有开发观点。
二、管理的基本工具
（一）权力
权力本是政治学研究的一个基本概念，它描述的是组织中的相关个体在一 定时期内相对稳定的一种关系。
把权力的实质理解为命令与服从，则权力关系是单向的。 把权力的实质理解为影响力，则权力关系必然是双向的。
管理学-第3章-管理基本原理和方法
（四）管理是为人服务的。 1、“人”——职工，客户。 2、综述：
尊重人――员工是组织的主体； 依靠人――有效管理的关键是员工参与； 发展人――使人性得到最完美的发展是现 代管理的核心； 为了人――服务于人是管理的根本目的。
2 能级原理
• 在现代管理活动中，根据不同的能级， 建立层次分明的组织机构，安排与职位 能级相适应的人去担负管理任务，给予 不同的权力与报偿，形成完整的、有层 次的、尽责尽才的管理能级，从而保证 管理最大能量的发挥，这就是管理的能 级原理。
（3）正确应用弹性原则的几点要求 • ① 增强整体弹性。 • ② 倡导“主动弹性”思想。 • ③ 着重提高关键环节的局部弹性。 （4）弹性原则的具体应用 • ① 弹性管理在财务工作中的应用 • ② 弹性原则在企业经营管理中的应用 • ③ 弹性原则在企业组织结构中的应用
3．动态原理的体现——弹性原则 （1）弹性原则的涵义 • 所谓弹性管理原则，是管理的原则性和灵活性的统一 ，即通过一定的管理手段，使管理对象在一定条件的 约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我管理 的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目 的。弹性管理原则最突出的特征就是“留有余地”。 （2）弹性原则的分类 管理弹性一般分为局部弹性和整体弹性两类。 • 第一，局部弹性就是任何管理必须在一系列重要的关 键管理环节中保持可以调节的弹性。 • 第二，整体弹性是指整个管理系统具有适应环境变化 的应变能力或适应性，即具有整体可塑性。
3.2 管理原理
二、人本原理 • 世界上一切科技的进步、物质财富的创造、社 会生产力的发展、社会经济系统的运行，都离 不开人的服务、劳动和管理。 • 人本原理实质上是一种以人为中心的管理思想。 它要求将组织内的人际关系放在首位，将管理 工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造 性方面。
管理的基本原理与管理方法
管理的基本原理与管理方法管理是指为了实现组织的目标，通过对人、财、物等资源进行协调和调控，从而达到组织有效运作的过程。
要实现高效的管理，必须依据一定的原理和方法。
本文将介绍管理的基本原理与管理方法，从而帮助读者更好地了解管理的本质。
一、管理的基本原理1. 统一性原理：管理的核心是要实现组织目标的统一。
管理者应该确保整个组织的各项工作、各个环节都要围绕组织目标展开，形成一个整体，避免出现目标不一致或者分散有序的现象。
2. 协调性原理：管理的关键是协调各个部门、各个岗位之间的关系，实现资源的合理配置和优化利用。
管理者应该注重沟通与协调，建立有效的沟通渠道，使组织内外的信息流通畅通，确保各项工作协调一致。
3. 预见性原理：管理者应该具备较强的预见性，能够预测和预防可能出现的问题，并提前采取措施进行应对。
预见性原理要求管理者对外部环境的变化有敏锐的触觉，及时做出调整，以保证组织的持续发展。
4. 激励性原理：激励是管理者实现员工积极性的重要手段。
管理者应该通过合理的激励机制，激发员工的潜力和动力，提高工作的积极性和创造性。
激励性原理强调管理者要善于发现员工的优点和潜力，通过奖励和赞扬来提升员工的工作热情和归属感。
5. 简约性原理：管理者应该追求简约的管理方式，避免繁琐和复杂。
管理者需要清晰明确地传达工作目标和任务，避免给员工造成困惑和压力。
简约性原则也要求管理者在决策时减少冗余步骤和中间环节，提高决策的效率。
二、管理的基本方法1. 计划管理：计划是管理的基石，是管理者合理安排和安排工作的前提。
管理者应该制定明确的目标和规划，制定详细的工作计划和时间表，以便组织成员按照计划有序地开展工作，提高工作效率。
2. 组织管理：组织管理是为了合理配置和调动组织内外资源，实现组织目标的有效协作。
管理者应该建立健全的组织结构，明确岗位职责和权限，建立高效的工作流程，提高团队合作能力和协作效果。
3. 指导管理：指导管理是管理者通过指导和辅导来提高员工的工作技能和业绩的过程。
管理基本原理与方法
管理基本原理与方法一、引言管理是指将有限的资源有效地组织、协调和指导，以实现组织预定的目标。
在现代社会中，管理已成为各个组织的重要组成部分。
本文将探讨管理的基本原理与方法，以帮助读者理解和应用管理的基本概念。
二、基本原理1. 目标导向原则管理的第一个基本原理是目标导向。
一个有效的管理过程必须建立在明确的目标基础上。
管理者需要确定组织的长期、中期和短期目标，并将其传达给员工。
通过制定可量化的目标，管理者可以明确员工的期望和工作重点，从而提高组织的绩效。
2. 组织协调原则组织协调是管理中的另一个重要原则。
管理者需要确保组织内部的各个部门、团队和员工之间的协作和协调。
这可以通过有效的沟通、协商和合作来实现。
管理者还可采取横向与纵向沟通的方式，确保信息流通畅，并帮助不同部门之间了解彼此的需求和要求。
3. 激励机制原则管理的第三个基本原理是激励机制。
管理者需要了解员工的动机和激励因素，并制定相应的激励计划。
这包括提供有竞争力的薪酬与福利、提供晋升机会、提供培训与发展机会等。
通过有效的激励机制，管理者可以激发员工的工作热情和激情，提高员工的个人和组织绩效。
三、基本方法1. 计划与组织计划与组织是管理的基本方法之一。
管理者需要对组织的发展方向和目标进行规划，并制定相应的计划和策略。
计划需要具体、可操作和可评估，以确保其有效执行。
管理者还需要组织和分配资源，确保各项任务和工作得以顺利进行。
2. 领导与激励领导与激励是另一个重要的管理方法。
一个好的领导者应该具备激励员工的能力。
他们应该有良好的沟通和倾听技巧，能够与员工建立良好的关系，并理解员工的需求和要求。
通过有效的领导与激励，管理者可以激发员工的潜力，提高生产力和工作绩效。
3. 控制与评估控制与评估是管理的另一个重要方法。
管理者需要建立一套有效的控制和评估机制，以监督组织的运作和员工的工作。
这可以通过制定明确的绩效指标和标准、实施定期的检查和评估，以确保组织的目标和要求得以实现。
管理的基本原理与方法
管理的基本原理与方法
管理原理：是对管理活动基本运动规律的概括,是对管理 现象内在本质的反映,因而对组织的管理活动具有普遍 的指导意义。
一、管理的基本原理
• 系统原理（目标明确、整体发展、层次清晰、 相互关联、环境适应）
• 人本原理（人力资源开发、人际关系、民主 管理、组织文化）
• 反馈原理 • 能级原理（组织结构、权力和职责、动态性） • 弹性原理（动态原理） • 效益原理（经济、社会、生态） • 创新原理
二、管理的பைடு நூலகம்本方法：
• 按作用的原理划分：经济方法、行政方法、法 律方法、社会心理学方法；
• 按方法适用的普遍程度：一般管理方法和具体 管理方法；
• 按方法的定量化程度：定性管理和定量管理； • 按所运用技术：软方法和硬方法； • 按管理对象的范围：宏观、中观和微观管理方
法； • 按方法所应用的社会领域：经济管理、政治管
理、文化管理、军事管理等； • 按管理对象的类型：人事管理方法、物资管理
方法、财务管理方法和信息管理方法等。
管理学
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01 管理的基本原理
人本原理
人本原理就是以人为中心的管理思想。尊重人、依靠人、发展人、为了人是人本原理的 基本内容和特点
人本原理包括： 1、职工是企业的主体 2、有效管理的关键是职工参与 3、现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 4、管理是为人服务的
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01 管理的基本原理
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课后习题
1、什么是系统？系统有哪些基本特征？管理者可以从系统原理中得到哪些启示? 2、如何理解责任原理？责任原理的本质是什么？管理者可从责任原理中得到哪些启示？ 3、何谓“以人为中心的管理”？如何实现“以人为中心的管理”？ 4、何谓效果、效率和效益？人类一切活动为何要遵循效益原理？
5、系统原理、人本原理和效益原理这三者之间有无联系？为什么？
3、专家评价 比较细致，技术性强，但可能只注重直接效益而忽视间接效益 4、市场评价 其结果与市场发育程度有很大的关系，越是成熟、规范的市场，其评价结果就越 客观公正，越是发育不成熟或行为扭曲的市场，其评价结果就越不客观、不公正， 甚至具有很大的欺骗性，市场评价主要体现在经济效益方面。
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01 管理的基本原理
（二）系统的特征 1、集合性 这是系统最基本的特征。一个系统至少有两个或两个以上的子系统构成，构成系 统的子系统称为“要素”，也就是说，系统是由各个要素结合而成的，这就是系 统的集合性
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01 管理的基本原理
2、层次性 系统的结构是有层次的，构成一个系统的子系统和子子系统分别处于不同的地位。系 统从总体上看，都有宏观和微观之分，而微观上，还有各种层次。由于系统层次的普遍性 ，因而“系统”概念本身也就具有层次性，有系统、子系统、子子系统等。
效益：是有效产出与投入之间的一种比例关系，可从社会和经济这两个不同角度 去考察，即社会效益和经济效益。两者既有联系，又有区别。
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01 管理的基本原理
（二）效益的评价 1、首长评价 有一定的权威性，全局掌握得较好，其结果对组织的影响较大，但可能不够细致和 具体
2、群众评价 一般比较公正和客观，但可能要花费较多的时间和费用，才能获得最后的评价结果
Management
管理学
老师：XXX
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第三章 管理的基本原理和方法
01 02
管理的基本原理 管理的基本方法
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第
1
部分
管理的基本原理
01 管理的基本原理
什么是原理？ 什么是管理原理？
原理是指某种客观事物的实质及运动的基本规律
管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析并总 结而形成的基本真理，它是从现实管理现象中抽象出 来的，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概 括，因而对一切管理活动具有普遍的指导意义。
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02 管理的基本方法
管理的经济方法
（一）经济方法的内容与实质
经济方法运用各种经济手段，主要包括价格、税收、信贷、工资、利润、奖金、罚款以及经济 合同等。不同的经济手段在不同的领域中，可发挥各自不同的作用。
（二）经济方法的正确运用 1、注意将经济方法和教育等方法有机结合起来 2、注意经济方法的综合运用和不断完善
5、管理的技术方法
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02 管理的基本方法
管理的法律方法
（一）法律方法的内容与实质 法律方法的内容不仅包括建立和健全各种法规，而且包括相应的司法工作和仲裁工作。
实质：实现人的意志，并维护他们的根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活 动实行强制性的统一管理。 （二）法律方法的正确运用 法律方法从本质上讲是通过上层建筑的力量来影响和改变社会活动的方法。具有双重 作用，既可以起促进作用，也可以起阻碍作用。 法律方法要在法律的有限范围中与其他的管理方法综合运用、相互配合。
3、相关性 系统内各要素之间具有相关依存、相互制约的关系，这就是系统的相关性。它的 一方面表现为子系统同系统之间的关系，系统的存在和发展，是子系统存在和发展的 前提，因而各子系统本身的发展，就要受到系统的制约
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01 管理的基本原理
（三）系统原理要点
1、整体性原理
2、动态性原理
3、开放性原理
4、环境适应性原理
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01 管理的基本原理
管理的基本原理具有的特征 1、客观性 2、概括性 3、稳定性 4、系统性
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01 管理的基本原理
Hale Waihona Puke 系统原理人本原理管理的基本原理
责任原理
效益原理
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01 管理的基本原理
系统原理
（一）系统的概念
系统是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有 特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”
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（三）效益的追求
1、管理效益的直接形态是通过经济效益的获得表现出来的 2、主体管理思想正确与否是影响管理效益的重要因素 3、追求局部效益必须与追求全局效益协调一致 4、管理应追求长期稳定的高效益 5、确立管理活动的效益观
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第
2
部分
管理的基本方法
02 管理的基本方法 管理的基本方法
管理方法是在管理活动中为实现管理目标，保证管理活动进行所采取的工作方式、方法和 手端的总称。管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是从管理原理到管 理活动的必要中介和桥梁 1、管理的法律方法 2、管理的行政方法 3、管理的经济方法 4、管理的教育方法
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02 管理的基本方法
管理的技术方法
（一）技术方法的内容与实质 技术方法主要包括信息技术、决策技术、计划技术、组织技术和控制技术等。 管理的技术方法的实质是把技术融进管理中，利用技术来辅助管理。 1、根据不同的管理问题，选用不同的技术。 2、在了解每种技术的使用范围的前提下，尽可能地把所掌握的技术用到实处，发挥技术的积 极作用。 （二）技术方法的正确运用 1、技术有一定的局限性或有一定的适用范围，管理者不能否定技术的 重要性，也不能盲目迷信技术。 2、管理者在解决问题时，不能仅仅依靠技术方法，应该把各种管理方 法结合起来使用。 3、管理者需要掌握一些技术，知道技术的价值所在和局限性，在可能 的情况下，让组织内外的专家参与进来，弥补自身的不足。
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02 管理的基本方法
管理的行政方法
（一）行政方法的内容与实质
行政方法主要运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从 为前提，直接指挥下属工作。行政方法具有权威性、强制性、垂直性、具体性和无偿性等特点 实质是通过行政组织中的职务和职位来进行管理。 （二）行政方法的正确运用 1、管理者必须充分认识行政方法的本质是服务 2、行政方法的管理效果受领导者水平的制约 3、信息在运用行政方法过程中至关重要 4、不可单纯依靠行政方法
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02 管理的基本方法
管理的教育方法
（一）教育方法的内容与实质
管理的人本原理认为，管理活动中人的因素是第一位的，管理中重要的任务是提高人的素质， 充分调动人的积极性、创造性。
通过教育，不断提高人的政治思想素质、文化知识素质、专业水平素质是管理工作的主要任 务。 （二）教育方法的主要内容 1、人生观及道德教育 2、爱国主义和集体主义教育 3、民主、法制、纪律教育 4、科学文化教育 5、组织文化建设 （三）教育的方式 适当减少讲授方式，较多地采用有目的、有指导的小组讨论、现场实习和体验学习等方法，让 教育者按照他们自己创造的学习方法去学习。
责任原理
责任原理就是在合理分工的基础上，明确各部门和每个人必须完成的工作任务和承担的 与之相应的责任。
权 能 力 职责
利
责权利三角定理
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01 管理的基本原理
责任原理的三方面内容
（一）挖掘人的潜能的最好办法是明确每个人的职责
1、职责界限要清楚 2、职责中要包括横向联系的内容 3、职责一定要落实到每一个人
（二）职位设计和权限委授要合理
1、权限 2、利益 3、能力
（三）奖惩要分明、公正而及时
七人分粥的案例给我 们的启示是？
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01 管理的基本原理
效益原理
（一）效果、效率和效益 效果：是指由投入经过转换而产出的成果，其中有的投入是有效益的，有的投入是 无效益的
效率：是指单位时间内所取得的效果的数量，它反映了劳动时间的利用情况，与 效益有一定关系