土方运输方案最新版

施工组织设计目录编制说明一、工程概况二、施工准备三、施工方案及主要技术措施四、施工工期、施工进度计划及工期保证措施五、质量目标保证措施六、项目班子组成情况七、施工机械的配备和施工人员配备八、安全生产和文明施工措施九、扬尘、季节性施工措施十、与建设单位的配合编制说明本施工组织设计编制依据为：1、招标文件；2、现行的建筑安装工程施工验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准；根据我公司“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”的质量方针，精心组织、科学施工，确定本工程质量目标为：合格，工期目标为60日历天；安全目标为：杜绝重大安全事故，创市文明施工标准化现场。

制定施工部署原则：为了充分体现我公司“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨，结合工程具体情况，重点抓住四要点，即“优质、高速、安全、文明”，具体措施为：1、合理的施工方案，确切的技术措施，合理的工程进度。

2、公司领导亲自挂帅，组织强有力的项目部。

3、过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备。

4、物资、材料的供应与各工种的协调、和谐。

一、工程概况本工程位于石家庄市十五中新校区，主要为拆除及土方外运工程。

二、施工准备1、地上、地下障碍物等清理：土方开挖前应对施工现场、周围工程占用本工程的场地一律清退，安排在其外侧，尤其注意基坑外侧电线管、水管等，还要对其地下原有障碍物作调查，发现有碍作业的，应制定相应的排除措施。

2、基坑定位：土方开挖前应确定标高，划好开挖线，经技术复核无误后开挖。

还要对工程的定位桩、控制点、排水管线和降水等明确标志、保护。

3、土方开挖前工程桩应施工完毕，一周放坡区域应无障碍物。

4、土方开挖前采用明排降水。

5、现场道路及出入口鉴于本工程施工场地，施工场地内确定出土通道，土方开挖前，场外弃土地点及运土路线还应与交管、环卫部门办好相关手续。

6、施工用水及夜间照明：为了避免运土车辆在土方外运时污染城市道路，在施工现场出口处修建冲洗台、沉淀池，清洗车辆，并把沉淀后的污水排入甲方指定的排水系统；施工道路要洒水防尘，坑内砼支撑与压顶环梁砼浇灌用水应铺设管线，施工前设置好夜间照明，以满足夜间施工要求。

具体的管线布置和走向应结合现场的具体情况补充和落实。

并报公司，送工地监理和业主认可。

7、施工机械及车辆安排：施工前应视外运的土方量、工期等作好机械、车辆的安排落实。

8、办理各种施工手续，缴纳相关费用，并主动与执法部门取得联系，得到谅解和支持。

三、施工方案及主要技术措施紧密结合工程周边自然环境、工程地质条件、设计图纸及施工的特点和要求，充分考虑现场条件、运输条件、分段施工步骤和工程总体部署等各种因素，安排好各工序的穿插施工，有效投入和合理安排足够的土方工程的机械设备，合理安排土方开挖的先后顺序、分段开挖部位和深度以及运输坡道的合理布置，以满足工期要求。

1、施工测量开工前，根据所给的资料进行导线、水准点的复测，根据现场实际条件增设必要的导线、水准点。

2、土方开挖工艺流程：测量放线-确定开挖顺序-分段、分层开挖-运输-清底-收尾。

土方开挖前，应先进行抄平放线，按放线分块分层开挖。

设置测量控制网，在各方格网点上，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖土方量和施工控制的依据。

3、土方外运本工程土方外运将严格按照石家庄市有关渣土运输的规定，选用性能良好，车厢封闭较好，证件齐全的车辆，严格按照指定的路线行驶，做到运输车辆不超载，车厢上部全部用防尘罩遮盖，避免运输过程中渣土散落污染市区道路及周边环境。

加强对渣土运输车辆的车况检查，做好持证运营。

四、施工工期、施工进度计划及工期保证措施1、施工工期、施工进度计划本工程的施工工期为60日历天。

施工进度计划详见附表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图。

2、工期保证措施2.1进度保障机构为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。

我公司将建立以项目负责人为首的领导班子，发挥技术人员、各部门负责人、各施工队负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。

同心同德、全力以赴投入确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。

为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取严格的奖惩措施。

劳动力将组织一支多年从事土方外运的成熟队伍，他们跟随我公司施工多年，听指挥、服从管理、吃苦耐劳、工艺熟练、有丰富的施工经验。

有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。

2.2组织措施我单位一旦中标，将立即设立以本标段项目负责人为首的项目部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员组成，并将一批业务素质高、责任心强的技术人员参加施工、安全、质量管理工作，统一安排、协调一致，按照项目法施工，人员迅速进场到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层分解，明确各施工段的工期目标，排出各分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。

抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓紧做好施工现场安检报监等工作。

主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。

进入施工现场后，项目班子积极与地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。

编制周密的施工计划，在实施中，项目部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。

建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，辅以奖罚机制，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证力量充分利用。

2.3技术措施采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。

组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用率。

认真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。

2.4经济措施在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工程施工所需机械设备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度计划进行，确保工程正常施工。

建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施工进度的加快，尽快完成该工程的施工任务。

确定付款方式和时间保证资金供应，每月对项目管理人员及施工队组进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。

确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象。

2.5工作机制保证加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主和上级领导的部署下，建立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主所想，急业主所急”为主题的劳动竞赛。

把广大职工的切身利益与工程质量、工程进度、单位效益和个人的贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。

2.6外部环境保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线群众的协调工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。

真诚尊重业主及监理单位的意见。

施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。

总之，我单位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质量和科学的施工方法保证工期。

五、质量目标及保证措施1、质量目标质量目标：合格。

2、建立健全质量保证体系建立以项目经理负责的质量安全保证体系和以总工程师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系，贯彻ISO9001 标准现代企业制度，形成总工程师质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和总工程师质量责任制，使创优落到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分头把关，层层负责，强化岗位责任制，完善技术管理，确保工程质量达到优良标准，争创优质工程。

3、土方开挖质量保证措施1).必须严格按本方案开挖，不得随意改变，尤其是各层开挖深度必须严格控制坑底标高，绝不能超挖。

2).保护上部坡面不受损坏。

3).认真做好降排水。

4).坡顶3m范围堆载应≤20pb/㎡，行走、停放重车只能在规定的区域。

5).搞好信息化施工，加强对围护结构及坡顶变位与沉降和周围建筑的沉降观测。

6).土方开挖时，挖机尽量利用可利用的角度，严禁碰、拉桩。

7).挖土机在基坑内挖土时，允许偏差为+20cm，严禁超挖。

坑底清平处后的低凹处不能以土找平，只能浇砼垫层时用砼找平。

若发现有大面积超挖，则应通过监理或设计部门建议，用砂、石垫层补填。

8).开工前做好各项技术准备和技术交底工作，现场施工人员要掌握好开挖要求，认真按施工方案实施。

4、施工过程质量保证措施①实行项目负责人负责制、技术人员具体负责的质量保证体制，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想②本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。

③项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。

④实行质量岗位责任制，奖优罚劣。

⑤贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。

⑥实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，做好首件工程处理，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。

⑦工程实行专业化施工，配备专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。

5、施工质量及管理重点5.1施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，坚持测量复核制度，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。

对已完工的管线及时做好竣工测量。

5.2工程施工中做好原始记录，竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。