酒店与餐饮各种核算公式
餐饮行业各项计算公式

1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义:反映计划期人员数量3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100% 含义:反映季节经营程度4.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100% 含义:反映日均座位周转次数5.餐厅上座率=计划期接待人次/同期餐厅定员×100% 含义:反映接待能力每餐利用程度6.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平7.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100% 含义:饮料经营程度8.饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9.餐饮计划收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10.日均营业额=计划期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小11.座位日均销售额=计划期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平12.月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13.餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)/营业收入×100%含义:反映价格水平14.餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=计划期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-成本率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=计划期利润额/营业收入×100% 含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=计划期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工贡献大小24.职工出勤率=出勤工时数/定额工时数×100% 含义:工时利用程度25.工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小26.计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库含义:反映库存水平27.平均库存=(期初库存+期末库存)/2 含义:月度在库规模28.期初库存=年预计销售额/资金周转次数×0.5×(1+月度销售额/各月平均销售额)鼠标轻29.期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额含义:计划利润下的收入水平30.月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)/2季度流动资金平均占用=∑季度各月占用/3 含义:年、季、月流动资金占用年度流动资金平均占用=∑各季度占用/4 水平31.流动资金周转天数=计划期营业收入/同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果32.流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)/营业收入=流动资金平均占用/日均营业收入含义:流动资金管理效果33.餐饮成本额=营业收入×(1-毛利率) 含义:反映成本大小34.边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)/营业收入×100%=(销售份额-变动费用)/销售份额×100% 含义:反映边际贡献大小35.餐饮保本收入=固定费用/边际利润率含义:反映餐饮盈利点高低36.目标营业额=(固定费用+目标利润)/边际利润率含义:反映原材料利用程度37.餐饮利润额=计划收入×边际利润率-固定费用含义:反映利润大小38.成本利润率=计划期利润额/营业成本×100% 含义:成本利用效果39.资金利润率=计划期利润额/平均资金占用×100% 含义:资金利用效果40.流动资金利润率=计划期利润额/流动资金平均占用×100% 含义:流动资金利用效果41.投资利润率=年度利润/总投资×100% 含义:反映投资效果42.投资偿还期=(总投资+利息)/(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果43.库存周转率=出库货物总额/平均库存×100% 含义:反映库存周转快慢44.客单平均消费=餐厅销售收入/客单总数含义:就餐客人状况45.餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率含义:服务费收入大小46.食品原材料净料率=净料重量/毛料重量×100%47.净料价格=毛料价/(1-损耗率) 含义:净料单位成本48.某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度含义:产品生产份数安排49.附加价值=人事成本+利润+税金含义:劳动力所创造的新增价值50.附加价值率=附加价值/总收入×100% 含义:劳动力对新增价值创造程度,考核总经理和餐饮部经理工作能力51.劳动分配率=人事成本/附加价值×100% 含义:人事成本开支的合理程度52.利润分配率=实现利润/附加价值×100% 含义:利润分配使用的合理。
最新酒店餐饮财务公式

最新酒店餐饮财务公式2017年最新酒店餐饮财务公式大全会计等式是在会计核算中反映各个会计要素经济关系利用数学公式即数量关系的数学表达式,又称会计方程式、会计平衡公式、会计恒等式。
下面,小斌啊为大家分享酒店餐饮财务公式,希望对大家有所帮助!开店筹备经营数据公式1、餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数含义:反映餐厅接待能力2、职工人数=(期初次数+期末人数)÷2含义:反映计划期人员数量3、季节指数=月(季)完成数÷全年完成数×100%含义:反映季节经营程度4、座位利用率=日就餐人次÷餐厅座位数×100%含义:反映日均座位周转次数5、餐厅上座率=计划期接待人次÷同期餐厅定员×100%含义:反映接待能力每餐利用程度6、菜品人均消费=菜品销售收入÷接待人次含义:客人食品消费水平7、饮料比率=饮料销售额÷总销售额×100%含义:饮料经营程度8、饮料计划收入=销售收入×饮料比率+服务费含义:反映饮料营业水平9、餐饮计划收入=接待人次×菜品人均消费+饮料收入+服务费含义:反映餐厅营业水平10、日均营业额=计划期销售收入÷营业天数含义:反映每日营业量大小11、座位日均销售额=计划期销售收入÷(餐厅座位数×营业天数)含义:餐厅座位日营业水平12、月度分解指标=全年计划数×季节指数含义:反映月度计划水平13、餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)÷营业收入×100%含义:反映价格水平14、餐饮成本率=原材料成本额÷营业收入×100%含义:反映餐饮成本水平15、喜爱程度=某种菜肴销售份数÷就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16、职工接客量=客人就餐人次÷餐厅职工人数含义:职工劳动程度17、职工劳效=计划期收入(创汇、利润)÷职工平均人数(创汇:工作贸易等途径取得外汇)含义:职工贡献大小18、职工出勤率=出勤工时数÷定额工时数×100%含义:工时利用程度19、工资总额=平均工资×职工人数含义:人事成本大小20、计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出货含义:反映库存水平21、平均库存=(期初库存+期末库存)÷2含义:月度在库规模22、期初库存=年预计销售额÷资金周转次数×0.5×(1+月度销售额÷各月平均销售额)含义:计划期初库存安排23、期末库存=平均库存×2-期初库存含义:年末预计库存额24、月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)÷2季度流动资金平均占用=∑ 季度各月占用÷3年度流动资金平均占用=∑ 季度各月占用÷4含义:年、季、月流动资金占用25、流动资金周转天数=计划期营业收入÷同期流动资金平均占用含义:流动资金管理效果26、流动资金周转次数=(流动资金平均占用×计划天数)÷营业收入=流动资金平均占用÷日均营业收入含义:流动资金管理效果27、投资利润率=年底利润÷总投资×100%含义:反映投资效果28、投资偿还期=(总投资+利息)÷(年利润+年折旧)+建造周期含义:反映投资回收效果下载文档润稿写作咨询。
酒店餐饮管理必备的52道公式「推荐」.doc

酒店餐饮管理必备的52道公式「推荐」无论是度假型酒店还是商务型酒店,餐饮收入都占据了一局部营业收入,所以,餐饮管理得当才能提高酒店竞争力。
下面,为大家讲讲酒店餐饮管理必备公式,希望对大家有所帮助!1.料方案收入=食物收入×饮料比率+效劳费含义:反映饮料营业水平2.餐饮方案收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+效劳费含义:反映餐厅营业水平3.日均营业额=方案期销售收入/营业天数含义:反映每日营业量大小4.座位日均销售额=方案期销售收入/(餐厅座位数×营业天)含义:餐厅座位日营业水平5.月度分解指标=全年方案数×季节指数含义:反映月度方案水平6.餐饮毛利率=(营业收入-原材料本钱)/营业收入×100%含义:反映价格水平7.餐厅定员=座位数×餐次×方案期天数含义:反映餐厅接待能力8.职工人数=(期初人数+期末人数)/2含义:反映方案期人员数量9.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100%含义:反映季节经营程度10.座位利用率=日就餐人次/餐厅座位数×100%含义:反映日均座位周转次数11.餐厅上座率=方案期接待人次/同期餐厅定员×100%含义:反映接待能力每餐利用程度12.食品人均消费=食品销售收入/接待人次含义:客人食品消费水平13.饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100%含义:饮料经营程度14.餐饮本钱率=原材料本钱额/营业收入×100%含义:反映餐饮本钱水平15.喜爱程度=某种菜肴销售份数/就餐客人人次×100%含义:不同菜点销售程度16.餐厅销售份额=某餐厅销售额/各餐厅销售总额×100%含义:餐厅经营程度17.销售利润率=销售利润额/销售收入×100%含义:反映餐饮销售利润水平18.餐饮流通费用=∑各项费用额含义:反映餐饮费用大小19.餐饮费用率=方案期流通费用额/营业收入×100%含义:餐饮流通费用水平20.餐饮利润额=营业收入-本钱-费用-营业税金含义:反映营业利润大小=营业收入×(1-本钱率-费用率-营业税率)21.餐饮利润率=方案期利润额/营业收入×100%含义:餐饮利润水平22.职工接客量=客人就餐人次/餐厅(厨房)职工人数含义:职工劳动程度23.职工劳效=方案期收入(创汇、利润)/职工平均人数含义:职工奉献大小。
酒店各种核算公式

酒店各种核算公式酒店各种核算公式餐饮产品价格:价格=材料成本+利润+税金+生产经营费用生产销售过程中的各种费用包括利润,税金等合并一起称为毛利价格可以简化公式为:价格=成本+毛利生料单位成本:生料单位成本=【毛料总值-下脚料总值】÷生料重量半成品单位成本:半成品单位成本=【毛料总值-下脚料总值+调料总值】÷半制品重量净料率:净料率=净料数量÷毛料数量×100﹪净料数量:净料数量=毛料数量×净料率毛料数量:毛料数量=净料数量÷净料率单位产品成本;单位产品成本=本批产品所耗用原材料总成本÷产品数量菜品成本:菜品成本=主料成本+配料成本+调料成本综合毛利率核算:综合毛利率=【销售总额-原材料成本总额】÷销售总额×100﹪分类毛利率核算:分类毛利率=【本类产品销售额-本类产品原材料成本】÷本类产品销售额×100﹪销售价格核算:销售价格=原材料成本÷【1-销售毛利率】成本毛利率核算法:销售价格=原材料陈本×【1+成本毛利率】销售毛利换算为成本毛利:成本毛利率=销售毛利率÷【1-销售毛利率】×100﹪成本毛利率换算为销售毛利率:销售毛利率=成本毛利率÷【1+成本毛利率】×100﹪新调价格成本比例法:新调价格根据新增成本和毛利率来调整:新调价格=【原产品成本+新增成本】÷【1-销售毛利】新调价格综合比例法:新调价格=原定价格+原定价格×调价百分比1. 饭店经营利润计划(1) 直接计算法。
其计算公式为:饭店计划期经营利润=∑(某营业项目计划收入-某营业项目计划营业成本-某营业项目计划营业费用-某营业项目计划税金)(2) 因素测算法。
一般可分为三步进行:第一步,确定基期经营利润。
其计算公式为:基期经营利润=基期1~3季度实际经营利润+基期第4季度预计经营利润第二步,测定各项因素变化对经营利润的影响。
酒店各种核算公式

酒店各种核算公式1.餐饮产品价格:价格=材料成本+利润+税金+生产经营费用2.生产销售过程中的各种费用包括利润,税金等合并一起称为毛利价格可以简化公式为:价格=成本+毛利3.生料单位成本:生料单位成本=【毛料总值-下脚料总值】÷生料重量4.半成品单位成本:半成品单位成本=【毛料总值-下脚料总值+调料总值】÷半制品重量5。
净料率:净料率=净料数量÷毛料数量×100﹪6。
净料数量:净料数量=毛料数量×净料率7。
毛料数量:毛料数量=净料数量÷净料率8。
单位产品成本;单位产品成本=本批产品所耗用原材料总成本÷产品数量菜品成本:9。
菜品成本=主料成本+配料成本+调料成本综合毛利率核算:综合毛利率=【销售总额-原材料成本总额】÷销售总额×100﹪10。
分类毛利率核算:分类毛利率=【本类产品销售额-本类产品原材料成本】÷本类产品销售额×100﹪11。
销售价格核算:销售价格=原材料成本÷【1-销售毛利率】12。
成本毛利率核算法:销售价格=原材料陈本×【1+成本毛利率】13。
销售毛利换算为成本毛利:成本毛利率=销售毛利率÷【1-销售毛利率】×100﹪14。
成本毛利率换算为销售毛利率:销售毛利率=成本毛利率÷【1+成本毛利率】×100﹪15。
新调价格成本比例法:新调价格根据新增成本和毛利率来调整:新调价格=【原产品成本+新增成本】÷【1-销售毛利】16。
新调价格综合比例法:新调价格=原定价格+原定价格×调价百分比《1》. 饭店经营利润计划(1) 直接计算法。
其计算公式为:饭店计划期经营利润=∑(某营业项目计划收入-某营业项目计划营业成本-某营业项目计划营业费用-某营业项目计划税金)(2)因素测算法。
一般可分为三步进行:第一步,确定基期经营利润。
酒店年度收入计算公式

酒店年度收入计算公式
酒店年度收入的计算涉及多个方面,主要包括客房收入、餐饮收入、会议收入和其他收入。
具体公式如下:
1. 客房收入 = 客房价格 x 客房入住率 x 客房服务费率。
其中,客房价格是指客人支付的每晚房费,客房入住率是指酒店客房的实际入住率,客房服务费率是指酒店对客人提供的各项服务所收取的费用,一般包括清洁费、维修费、网络费等。
2. 餐饮收入 = 餐饮价格 x 餐饮数量 x 餐饮服务费率。
其中,餐饮价格是指客人支付的餐饮费用,餐饮数量是指客人点单的数量,餐饮服务费率是指酒店对客人提供的各项餐饮服务所收取的费用,一般包括餐费、饮料费等。
3. 会议收入 = 会议价格 x 参会人数 x 会议服务费率。
其中,会议价格是指酒店提供的会议场地和服务费用,参会人数是指参加会议的人数,会议服务费率是指酒店对客人举办会议所收取的费用,一般包括场地租赁费、设备租赁费、会务服务等。
4. 其他收入 = 总营业额 x 其他收入率。
其中,其他收入包括一些非主营业务的收入,如旅游服务等,总营业额是指酒店所有业务的总收入,其他收入率是指酒店其他业务收入所占的比例。
此外,酒店年度收入还受到客房部营业收入预算和营业成本预算的影响。
营业收入预算需要考虑酒店可供出租的客房数、预计出租率、预计名义房价、预计折扣率和预算期营业天数等因素。
营业成本预算需要将项目按照其与客房出租量的关系划分为固定费用和变动费用,并分别计算预计的发生额。
因此,酒店年度收入的计算公式需要根据实际情况综合考虑以上多个因素。
同时,还需要注意各种费用和成本的核算和控制,以确保酒店的盈利和可持续发展。
酒店餐饮业核算公式大全(绝对干货)

酒店餐饮业核算公式大全(绝对干货)酒店与餐饮各种核算公式产品价格:价格=材料成本+利润+税金+生产经营费用生产销售过程中的各种费用包括利润,税金等合并一起称为毛利价格可以简化公式为:价格=成本+毛利生料单位成本:生料单位成本=【毛料总值-下脚料总值】÷生料重量半成品单位成本:半成品单位成本=【毛料总值-下脚料总值+调料总值】÷半制品重量净料率:净料率=净料数量÷毛料数量×100﹪净料数量:净料数量=毛料数量×净料率毛料数量:毛料数量=净料数量÷净料率单位产品成本;单位产品成本=本批产品所耗用原材料总成本÷产品数量菜品成本:菜品成本=主料成本+配料成本+调料成本综合毛利率核算:综合毛利率=【销售总额-原材料成本总额】÷销售总额×100﹪分类毛利率核算:分类毛利率=【本类产品销售额-本类产品原材料成本】÷本类产品销售额×100﹪销售价格核算:销售价格=原材料成本÷【1-销售毛利率】成本毛利率核算法:销售价格=原材料陈本×【1+成本毛利率】销售毛利换算为成本毛利:成本毛利率=销售毛利率÷【1-销售毛利率】×100﹪成本毛利率换算为销售毛利率:销售毛利率=成本毛利率÷【1+成本毛利率】×100﹪新调价格成本比例法:新调价格根据新增成本和毛利率来调整:新调价格=【原产品成本+新增成本】÷【1-销售毛利】新调价格综合比例法:新调价格=原定价格+原定价格×调价百分比1. 饭店经营利润计划(1) 直接计算法。
其计算公式为:饭店计划期经营利润=∑(某营业项目计划收入-某营业项目计划营业成本-某营业项目计划营业费用-某营业项目计划税金)(2) 因素测算法。
一般可分为三步进行:第一步,确定基期经营利润。
其计算公式为:基期经营利润=基期1~3季度实际经营利润+基期第4季度预计经营利润第二步,测定各项因素变化对经营利润的影响。
记账实操-饭店餐饮成本计算公式

记账实操-饭店餐饮成本计算公式一、餐饮成本核算的基本公式1、成本成本=售价×(1—毛利率)例:已知毛利率为36%,售价为126.36元,成本应是多少? 解:成本=126.36×(1—36%)=80.85(元)2、毛利率毛利率=(售价—成本)÷售价×100%例:已知成本为2.67元,售价为3.93元,毛利率应为多少?解:毛利率=(3.93—2.67)÷3.93×100%=32%3、售价售价=成本÷(1—毛利率)例:已知毛利率为41%,成本金额为24.39元,其售价应为多少?解:售价=24.39÷(1—41%)=41.35元。
二、餐饮营业率计算公式1、毛利率毛利率=(营业收入-原材料成本)÷营业收入×100%2、成本率成本率=原材料成本÷营业收入×100%3、利润额利润额=营业收入-成本-费用-营业税金4、利润率利润率=利润额÷销售收入×100%5、费用率费用率=营业期流通费用总额÷营业收入×100%三、饭店成本会计分录如何编制1、直接领用或直接采购时:借:营业成本贷:银行存款、原材料--库存2、月终,按操作间(饭店)没有使用的原材料进行实际盘点,将盘点的结存原材料数额,办理假退料手续,调整营业成本:借:营业成本(红字)贷:原材料(红字)3、结转成本:饭店消耗成本=期初原材料结存+本期原材料增加-本期原材料减少-期末原材料结存(厨房盘点)借:本年利润贷:营业成本4、下月初再将原材料盘点金额原数做帐,作为营业成本期初结存数借:营业成本贷:原材料。
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酒店与餐饮各种核算公式
餐饮产品价格:
价格=材料成本+利润+税金+生产经营费用
生产销售过程中的各种费用包括利润,税金等合并一起称为毛利价格可以简化公
式为:
价格=成本+毛利
生料单位成本:
生料单位成本=【毛料总值-下脚料总值】÷生料重量
半成品单位成本:
半成品单位成本=【毛料总值-下脚料总值+调料总值】÷半制品重量
净料率:
净料率=净料数量÷毛料数量×100﹪
净料数量:
净料数量=毛料数量×净料率
毛料数量:
毛料数量=净料数量÷净料率
单位产品成本;
单位产品成本=本批产品所耗用原材料总成本÷产品数量
菜品成本:
菜品成本=主料成本+配料成本+调料成本
综合毛利率核算:
综合毛利率=【销售总额-原材料成本总额】÷销售总额×100﹪
分类毛利率核算:
分类毛利率=【本类产品销售额-本类产品原材料成本】÷本类产品销售额×100
﹪
销售价格核算:
销售价格=原材料成本÷【1-销售毛利率】
成本毛利率核算法:
销售价格=原材料陈本×【1+成本毛利率】
销售毛利换算为成本毛利:
成本毛利率=销售毛利率÷【1-销售毛利率】×100﹪
成本毛利率换算为销售毛利率:
销售毛利率=成本毛利率÷【1+成本毛利率】×100﹪
新调价格成本比例法:
新调价格根据新增成本和毛利率来调整:
新调价格=【原产品成本+新增成本】÷【1-销售毛利】
新调价格综合比例法:
新调价格=原定价格+原定价格×调价百分比
1. 饭店经营利润计划
(1) 直接计算法。
其计算公式为:
饭店计划期经营利润=∑(某营业项目计划收入-某营业项目计划营业成本-某营业项目计划营业费用-某营业项目计划税金)
(2) 因素测算法。
一般可分为三步进行:
第一步,确定基期经营利润。
其计算公式为:
基期经营利润=基期1~3季度实际经营利润+基期第4季度预计经营利润第二步,测定各项因素变化对经营利润的影响。
其计算公式为:
接待量变化增减经营利润=∑[(计划期接待量按基期价格计算的某项营业收入-基期某项营业收入)×基期经营利润率]
价格变化增减经营利润=∑(基期接待量按计划期价格计算的某项营业收入-基期某项营业收入)×(1-税率)]
第三步:
成本费用变化增减经营利润=计划期饭店营业收入总额×(计划期成本费用
率-基期成本费用率)
税率变化增减经营利润=∑[计划期某项营业收入×(计划期税率-基期税
率)]
计划期经营利润总额=基期经营利润+或-计划期上述各项经营利润增减
额
2. 饭店信用期限
增量利润=(新增收入-新增变动成本)-(增加应收帐款的信贷费用-坏
帐损失)
=(新增收入×边际利润率)-(增量投资×利率)-(营业收入×坏帐损
失率)
产生应收帐款所需增加的资金即增量投资=原先营业收入由于收款期变化成为应收帐款所需增加资金+新增营业收入部分应收帐款所需增加的资金=(平均收款期的变化×原先日均收入)+(新的平均收款期×日均增量收
入×变动成本率)
3. 饭店营业成本
饭店营业成本=餐饮部成本+商品进价成本+商品进价成本+车队的营业
成本+洗涤部成本+其他成本
商品进价成本=商品进价+进口税金+购进外汇差价+支付委托外贸部门
代理进口的手续费
4. 饭店营业收入
饭店营业收入=基本业务收入+其他业务收入
=客房收入+餐饮收入+洗衣收入+商品销售收入+长途电话服务费收入
5. 计划期客房总接待能力
计划期可供出租客房总间天数=客房数×计划期天数
6.年度客房营业收入
年度客房营业收入=可供出租客房总间天数×预计客房平均出租率×预计平
均房价
7. 计划期餐厅总接待能力
餐厅餐位总数=餐位数×餐次×计划期天数
8. 收入费用率
收入费用率=(餐饮费用/餐饮销售收入)×100%
9. 餐厅实际接待量
餐位利用率=(就餐人次/餐位数量)×100%
10. 餐厅收入
餐厅收入=餐位数量×报告期天数×餐位利用率×人均消费额
人均消费额=餐厅营业收入/就餐人次
11. 餐饮经营利润
餐饮经营利润=餐饮营业收入-餐饮营业成本-餐饮营业费用-营业税金
及附加
餐饮利润=餐饮营业收入×(毛利率-税率)-餐饮营业费用
=(餐位数量×报告期天数×餐位利用率×人均消费额)×(毛利率-税率)
-餐饮营业费用
12. 客房用品储备额
额房用品储备额=∑(某种用品日均消耗量×单价×储备日数)
一次性用品日均消耗量=客房间数×平均出租率×单间配备量
多次性使用日均消耗量=(客房间数×平均出租率×单间配备量)/单件用
品平均使用日数]]
储备日数=在途日数+验收日数+整理准备日数+供应间隔日数+保险日
数
某种用品供应间隔日数=最合理的加工生产批量/该种用品日均消耗量
13. 客房出租率
客房出租率=计算期客房实际出租间天数/(可出租客房数量×计算期天
数)×100%
14. 客房每天平均成本
客房每天平均成本=(旅店每月总成本/全部可供出租房间总面积(平方米)
×30)×客房面积(平方米)
15. 客房出租价格
客房出租价格=客房成本/(1-毛利率)
16. 客房周转率
客房周转率(客房出租率)=计算期内客房出租间次/(全部可供出租间数
×计算期天数)×100%
=计算期内客房营业收入/(全部可供出租客房收入×计算期天数)×100%
17. 床位周转率
床位周转率(次数)=计算期内接待旅客人次/实有床位数
床位周转率(天数)=(实有床位数×计算期天数)/计算期内接待旅客人
次
18. 旅游饭店房价的计算
平均房价=客房营业收入/客房计划出租间天数
客房计划出租间天数=可供出租的客房数×客房出租率×365天
19. 客房经营利润
客房经营利润=客房租金收入-营业费用-营业税金及附加
=∑(某类客房可出租数量×计算期天数×出租率×间天可变费用)-客房不
变费用总额
20. 客房变动费用总额
客房变动费用总额=客房数×报告期天数×出租率×间天变动费用
间天变动费用=报告期客房变动费用总额/(客房数×报告期天数×出租率)
21. 客房出租成本
每间客房每天平均出租成本=[平均成本×(1-客房闲置率×变动成本率)]
/客房出租率
客房闲置率=1-客房出租率
22. 客房租金收入率
客房租金收入率=(报告期客房租金实际收入总额/报告期应收客房租金总
额)×100%
=报告期客房租金实际收入总额/∑(某类客房数量×某类客房日租金×报
告期天数)
23. 旅行社组团业务成本费用总额
组团业务成本费用总额=∑[(某旅游路线旅游者人数×每人日综合服务旨拨付标准×行程日数)+(某旅游线旅游者人数×人均交通费金额)]+营业费
用总额
24. 旅行社组团收入
旅行社组团收入=∑(某等级旅行团人数×日平均收费标准×境内停留天数
+城市间交通费)
25. 旅行社组团经营利润
旅行社组团经营利润=(入境人次×平均日收费标准×平均停留天数)+入境人数×人均交通费-(入境人次×平均日拨款标准×平均实际停留天数)-交
通费支出-营业费用-营业税金及附加。