浅析钻井工程单井成本预算
石油钻井的成本分析
石油钻井的成本分析摘要：本文以长庆石油钻井市场面临成本费用不断上升为背景,分析了石油钻井企业进一步加强成本分析的重要意义、现代成本分析方法的应用以及在具体钻井成本分析过程中存在的问题和现阶段应该采取的改进措施。
关键词：钻井成本分析成本管理成本效益一、钻井成本分析概述钻井成本分析是钻井成本管理的重要环节,是钻井公司通过分析成本控制结果,查找形成不利结果的影响因素,从而提高钻井公司在钻井市场上的竞争优势,使钻井公司能更快地适应钻井市场变化,以实现不断发展的战略目标。
(一)钻井成本的构成钻井成本是以单井为对象,完成单井施工任务所需支出的全部费用。
目前钻井公司核算钻井成本主要包括七大部分:直接材料费、直接人工费、机械使用费、其他直接费、QHSE费、科技费、制造费等,月度终了时以单井钻井进尺(米)为依据将各项期间费用、辅助生产费用分摊到单井中,并据以反映单井成本的相关信息。
(二)钻井成本分析的概念成本分析是按照一定的原则,采用一定的方法,利用成本计划、成本核算和其相关资料,控制实际成本的支出,揭示成本计划执行情况,分析成本升降的原因,寻求降低成本的途径和方法,以达到成本效应最大化的目的。
就钻井公司而言,依据年初成本预算与月度或年度的执行结果进行对比分析,找出成本升降的原因,提出改进的措施。
(三)钻井成本分析的内容对全部完成井和施工井的成本消耗情况进行评价,主要内容包括三个方面:第一,在钻井成本核算资料的基础上,通过深入分析,正确评价执行过程,提高钻井公司和全体职工讲求经济效益的积极性。
第二,揭示钻井成本升降的原因,深入地查明影响钻井成本高低的各种因素及其原因,进一步提高钻井公司经营管理水平。
第三,寻求降低钻井成本的途径和方法。
钻井成本分析可以结合钻井公司生产经营条件的变化,正确选定适应新情况的单井成本水平。
二、加强钻井成本分析的现实意义(一)加强钻井成本分析是钻井市场竞争的必然结果钻井公司的竞争日益激烈,钻井公司必须发挥自己的规模优势,加强钻井成本的控制,进一步降低成本,以质优价廉的品质赢得市场。
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨
石油钻井工程成本构成分析及对策探讨1. 引言1.1 石油钻井工程成本构成分析及对策探讨石油钻井工程是石油行业的核心环节之一，其成本构成对于整个能源行业具有重要影响。
本文旨在对石油钻井工程的成本构成进行深入分析，并提出相应的对策探讨，以帮助企业有效降低成本、提高效率。
石油钻井工程成本构成主要包括技术成本、人工成本、材料成本、管理和其他成本等多个方面。
技术成本占比较大，涉及到钻井设备的采购、维护等费用。
人工成本也是一个重要方面，包括钻井工人的薪资待遇及培训成本。
材料成本占比相对较小，但也是不可忽视的部分。
在成本降低的对策探讨中，技术创新被认为是关键。
通过引入新技术和设备，可以提高钻井效率、降低能耗，并最终降低成本。
人力资源管理的优化也是重要的一环，通过合理规划人员配置、加强培训等措施，可以提高员工工作效率，减少人工成本。
采购和成本控制也是重要举措，通过规范采购流程、精准预算管理等方式，可以有效控制成本，提高企业盈利能力。
【此处的内容已经超过了2000字，请根据需要调整字数】2. 正文2.1 石油钻井工程成本构成分析石油钻井工程是石油开采过程中至关重要的环节，其成本构成直接影响到整个开采过程的经济效益。
石油钻井工程成本主要包括技术成本、人工成本、材料成本、管理和其他成本。
技术成本是石油钻井工程的重要组成部分，其中包括钻机、井口设备、地质勘探等设备的购买和维护费用。
技术成本占石油钻井工程总成本的比重较大，一般在30%左右。
人工成本是指石油钻井工程中人力资源的投入。
人工成本包括工程师、技术人员、操作人员等的薪资和福利待遇。
人力资源是石油钻井工程不可或缺的部分，人工成本在整个成本中所占比重较大。
材料成本主要包括钻杆、井口设备、化学药剂等的采购费用。
材料成本占石油钻井工程总成本的比重不容忽视，因为材料的质量和价格直接影响到钻井工程的质量和效益。
管理和其他成本包括办公费用、差旅费用、保险费用等其他支出。
管理和其他成本虽然在整个成本构成中所占比重较小，但也是石油钻井工程成本的一部分，需要合理控制。
钻井单井成本预算管理系统项目运行情况汇报
•工 程 •管理科
•人事科 •计财科
•12
•间 接 费
用
•5
• 单 井 分 •11 析
•基 础 数
据
•7
•2
•收 入 预 算
•3
•成本预算
•4
•1 0
•成本结算
•5
• 实际数据
•6
•江苏工区项目部 •东北工区项目部 •新疆工区指挥部
•钻井队
•8
•收入结算
•9
•完井资料
钻井单井成本预算管理系统项目运行
•2、单井实际收入和成本结算滞后，造成单井分析的时效性降低
• 由于关联交易结算工作滞后，导致收入维护不及时，无法在 管理中起到应有的作用。另外，由于材料结算滞后等原因，有些 成本无法及时入账，导致单井成本不真实，即影响单井考核效果， 也影响单井成本分析。
•3、跨年未结算费用，导致单井系统数据不真实
• 上年度不能及时入账的钻井成本次年结算，导致当年成本不 真实，分析难度很大。
•局层面
局、分公司每季度召开全局经济活动分析会，分 市场、分区块等点评单井盈利状况，及时解决生产 运行中存在的问题。
钻井单井成本预算管理系统项目运行 情况汇报
二、梳理业务流程，合理分工，建立健全管理制度
（11）单井成本分析
钻井单井成本预算管理系统项目运行 情况汇报
二、梳理业务流程，合理分工，建立健全管理制度
三、建立单井成本预算标准，完善单井成本预算管理体系
• 单井成本预算标准是评价钻井实际成本和单井效益的预计 成本，是生产过程管理的依据，也是单井成本考核的基础。
• 2010年12月份，公司组织组织财务、企管、定额、工程等 部门进行单井成本预算的编制工作，主要根据2008年-2010年浪 潮财务系统单井成本信息的成本数据，结合近年来不同区块、井 型的钻井单井成本消耗资料和实际钻井周期，同时结合公司年度 预算和上级部门的有关政策和规定，制定了钻井公司钻井单井标 准成本消耗定额。按照归集方式的不同，将单井成本分为直接计 入、分摊计入（管理费用、财务费用、制造费用）两部分。
浅析地热井单井成本预算的完善
３ ． 完善部 门预算 ，强化预算控制 新预算法第一条规定 ： 为了规范政府收支行为 ， 强化预算约束 ， ； 加强对预算 的管理和监督 ，建立健 全全 面规范 、公开透 ； 成本预算 ； 核算 近年来地热钻井市场竞争 日 趋激烈 ，随着地热勘查开发技术
浅析地热井单井成本预算的完善
袁贵 赫 器贝 ￣ ａ ｔ ｔ ．
天 津地 热勘查 开发设 计 院
【 摘 要】 我国地热勘 查技术经过 了几十年的发展发 生了 很大
保证原始单 据来 源合法合规 ，内容真实 、完整。从源头开始控制
支出 ，减少支 出随意性 ，有效 预防舞弊 和腐败 ； 如： 推行公务卡 的变化 ，相 应的对 于地热勘查工作成本的核算也发 生了变化。 由 原 来的粗放型事后核 算转 变到项 目实施前 的预 算核定、 实施 过程 结算、实行联签制度等 ； 建立资产控制制度，单位要完善资产管 ｉ
的不断发展 ，天津地热勘查开发设计院在品牌影 响力上 占有一定
制度，保障经济社会的健康发展。因此， 要完善部门预算，一要 ｉ 优 势，但在钻井综合成本方 面劣势 明显 ，为了更好地参 与市场竞 进一步扩大部门预算控制 的范 围， 尽可 能的将单位各部门的全部 争保住原有市场份额并开拓新市场 ，加强管理苦练内功 已刻不容
费用的摊销。成本管理是实现地热钻井 利润最大化 的 目的 ，成本
核算与成本预测 、成本计划、成本 控制 、成本分析和成本考核有 是强化外部监督， 财政部门、审计部门要对行政事业单位的内控 ；
建立和实施情况进行监督检查， 有针对性地提出检查意见和建议，ｉ 提供了基础 ， 成本预算制定的好坏直接影响成本控制 的质量。一
浅析钻井作业成本的控制与管理
169Money China 财经界财经论坛石油天然气钻井工程是油气勘探与开发的首要工程，被称作“石油工业的火车头”。
钻井作业规模大、投资多、风险也非常大，其对人力、物力和财力的巨大耗费。
钻一口油气井不仅要承担基本工程作业钻井，还需要附带钻井的设计、测量、勘查、物件安装、物资供应以及测井、固井、录井等辅助工程作业。
由于其规模巨大和结构复杂，所以非常难于协调和组织。
钻一口油气井通常需要耗费资金几百万元以上，甚至千万上亿元。
而且，石油、天然气等资源是埋藏在地底下，其形成、迁移、汇聚及储藏环境都极其复杂，也意味着钻井作业过程中将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险。
因此，随着钻井工程作业的逐步进行，受地下各种不确定因素的影响，风险加大，随时可能造成需要投资的增加。
自2000年以来，国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势，为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻井工程投资，提高钻井企业和油气企业的经营效益有着非常重大的意义。
一、国内钻井成本管理的现状分析钻井成本包括直接费用（如套管、钻头、泥浆、柴油、常用材料、直接人工成本等）、间接费用、利润、风险费、相关税费和单位管理费用等相关成本。
国内成本管理的概念即指管理者在满足了用户需求的基础上，再进行成本控制，降低成本的行为；主要采取成本预算、成本控制、成本核算、成本考核等一系列措施。
基于石油钻井生产规模广、投资大、高风险等特征，钻井作业的成本管理一直是人们广泛关注的话题。
在近年油田开采储量逐年降低的趋势下，研究如何减少钻井作业的成本对油田综合效益的提高有着重大作用。
钻井行业的财务管理人员综合考虑钻井行业的特征，并结合企业运用完全成本法进行会计核算的现状，总结出一套适应于石油行业的成本作业管理方案，不过以进行成本控制的眼光来看，还是有很多地方不能适应新的形势。
二、国内石油钻井成本控制的重点和难点对近年来我国钻井行业成本控制现状进行分析，不难发现目前我国钻井行业生产经营活动中面临的主要问题，同时也是导致我国钻井行业的成本不断增加的主要因素，突出表现为以下几点：1、钻井设备更新不及时，有很严重的老化现象，加大了维修成本。
浅谈钻探施工项目预算与成本控制
浅谈钻探施工项目预算与成本控制摘要：钻探施工项目自然条件复杂，地层结构多变，每个项目各有特点，每个孔位具体情况不同，钻探工艺及施工手段多样，参与人员涉及专业较广，不确定因素较多，为钻探项目的实施、管理、预算和控制增加了难度。
随着市场竞争日趋激烈，钻探施工单位的利润也随之降低。
因此，要切实抓好项目预算和成本控制，才能为企业创造更多的经济效益。
关键词：钻探施工；项目预算；成本控制一、钻探施工项目预算公式及重点测算指标要做好钻探施工项目预算工作，必须清楚了解矿区及每个孔位的具体情况。
只有经过充分的市场调查，并对矿区施工环境及条件进行现场踏勘，才能为项目预算和成本控制提供详实依据，根据实际情况提出项目可行性方案。
（一）钻探施工项目预算公式预算收入=∑（钻孔单价×钻孔设计深度）=钻孔平均单价×钻孔设计总深度预算成本=固定成本+变动成本×工期预算利润=预算收入-预算成本-不可预计费用上述预算公式注释：1、固定成本：指钻探施工项目中的固定开支和一次性费用。
主要包括：踏勘调查费、搬运费、修路费、平台费、青苗补偿费、仓库保管费、钻工进尺工资总额、业务费等。
2、变动成本：指钻探施工项目中随工期长短变化的周期性开支。
主要包括：职工工资及福利费、差旅费、野外补助、通讯补助、施工油料、材料费、折旧费、运输费、维修费、房租费、水电费等。
3、工期：指从钻探项目启动到钻探项目完工所花费的时间。
包括前期钻探项目筹备所花费的时间和项目完工后人员、设备撤出矿区的时间。
4、不可预计费用：一般参照历史数据估计，按照《钻探施工合同》的合同总收入乘以一个固定比例确定。
（二）钻探施工项目重点测算指标根据上述主要预算公式可作出公式变形，假定一定的条件或目标，有针对性地实现全面项目预算，以测算出对经营决策有重要作用的指标。
1、预定钻探施工进度的测算按照预定的钻探施工进度，可根据钻孔设计总深度计算出预计工期：工期=钻孔设计总深度÷预定钻探施工进度在每个钻孔单价、每个钻孔设计深度、固定成本、变动成本可确定的情况下，可计算出预计利润：预计利润=预算收入-固定成本+变动成本×工期-不可预计费用2、单位米进尺成本的测算工期=钻孔设计总深度÷预定钻探施工进度单位米进尺成本=（固定成本+变动成本×工期）÷钻孔设计总深度3、盈亏平衡点完工时间的测算盈亏平衡完工时间=（预算收入-固定成本-不可预计费用）÷变动成本二、钻探施工项目预算人员组成及现场踏勘重点（一）工程预算员参与现场踏勘在投标文件的准备过程中，现场踏勘对于负责项目预算的工程预算员来说是相当重要的。
钻井工程单井成本预算
钻井工程单井成本预算/yxlw002/yxlw2-94.htm中国国际专家交流网胡文新摘要：控制成本费用，实施低成本战略，追求最佳效益已成为钻井公司求生存，拓发展的目标，要实现这个目标必须从控制单井成本这个源头入手。
控制了单井成本就控制了全部钻井成本，钻井工程单井成本预算是控制单井成本的基本手段，多年的工作实践已证实了它的优越性，本文试图对搞好钻井工程单井成本预算的意义，管理原则及如何搞好钻井工程单井成本预算作一浅显的阐述。
钻井工程是油气生产过程的一个重要环节，是多项工程协作的一项复杂的系统工程。
钻井工程的特点决定了钻井公司成本管理的源头是单井，由于每口井地下情况、地区条件和钻探目的各不相同，钻井深度也不同，需要进行单井设计、单井成本预算及核算。
搞好单井成本预算及核算，控制单井成本至关重要。
控制了单井成本，就控制了全部钻井成本。
一、钻井工程单井成本预算的意义钻井工程单井成本预算是对钻井队实际成本进行控制和考核的重要依据，是财务部门根据生产运行部、地质室、技术室、质量室、钻井液室等钻井工程部门单井设计，按照钻井工程成本范围、钻井成本预算定额和钻井工程单井成本标准细则编制的。
实施钻井工程单井成本预算的意义：1、便于钻井队在施工中对单井成本进行全方位控制钻井工程单井成本预算在每口井开钻前就下达到钻井队，使基层队在每口井开钻前就对单井成本做到心中有数，从而增强全队职工节约成本的意识，激发井队工人自觉控制钻井成本的动力，更为重要的是便于井队在施工中对单井成本进行全方位控制。
2、便于管理者进行成本控制钻井工程单井成本预算为领导和管理者控制成本支出和考核提供第一手资料，能使管理者对单井成本以及投资做到心中有数，便于进行成本控制。
3、能够为企业成本控制、事后考核提供充分依据钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格，并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制而成的，可以作为一个尺度对钻井队的经济效益进行考核。
如何做好单井预算
探讨如何做好单井成本预算钻井成本管理以单井管理为重点，钻井施工企业的其他管理工作应以单井管理为核心展开。
单井管理是指钻井工程实际单井设计、单井预算、单井决算、单井考核，通常叫“四个单井”管理模式。
实践证明“四个单井”的管理模式是钻井施工企业强化内部管理行之有效的方法。
其中单井设计是降低钻井成本的基础，单井预算是单井管理的核心，单井考核是单井管理持续有效的保证，单井分析是对单井预算编制和执行情况是否得到有效落实。
要解决的是在保证质量、安全的前提下、采用新技术优化钻井工艺流程，如何做好单井预算也就是如何使钻井成本最优的问题。
由于钻井成本和地下地质情况有着极为密切的关系，各油田地下地质情况以及油田内部不同地区之间的地下情况千差万别，内部转移价格也不尽相同。
因此要想做好单井成本预算，就应根据不同区块的标准地质设计和工程设计，并结合公司实际经营情况进行真实编制单井成本预算。
并且要根据单井分析考核情况要不断修订完善单井预算成本。
建立一套标准单井目标成本。
单井设计首先由地质部门提出单井的地质设计，钻井工程部门根据地质设计进行单井工程设计，包括钻井周期、井身质量、安全生产、资料要求、套管程序、钻头系列、材料消耗、生产时效、设备管理、技术培训等。
单井预算计划、财务和钻井工程相关部门根据单井设计，以材料消耗、费用定额为依据，编制单井成本预算。
单井完钻后，根据工程设计变化等情况调整预算。
单井决算完井后，根据单井实际消耗情况，编制单井决算，并和预算进行对比，计算出成本节余额。
单井考核分析根据完成钻井任务的指标情况（建井周期、井身质量、资料准确率等），考核经济指标的完成情况，按照单井考核办法进行奖惩兑现。
实行单井管理，在开钻前由地质、工程、计划、财务等部门根据地质设计，工程设计，做好单井成本预算。
钻井过程中，井队经管员要及时做好各项材料消耗和费用支出的记录，建立好单井消耗卡片和台账，定期进行核算和分析，完井后各井队要及时对单井各项指标的完成情况，进行全面分析，总结经验教训。
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浅析钻井工程单井成本预算
摘要:控制成本费用,实施低成本战略,追求最佳效益已成为钻井公司求生存,拓发展的目标,要实现这个目标必须从控制单井成本这个源头入手。
控制好单井成本就能控制好钻井成本,钻井工程单井成本预算是控制单井成本的基本手段,多年的工作实践已证实了它的优越性,本文将对做好钻井工程单井成本预算的意义、管理原则及如何做好钻井工程单井成本预算作一浅显的阐述。
关键词:单井成本预算
钻井工程是油气生产过程的一个重要环节,是多项工程协作的一项复杂的系统工程。
钻井工程的特点决定了钻井公司成本管理的源头是单井,由于每口井地下情况、地区条件和钻探目的各不相同,钻井深度也不同,需要进行单井设计、单井成本预算及核算。
做好单井成本预算及核算,控制单井成本至关重要,控制好单井成本,基本上就能控制好钻井成本。
1 钻井工程单井成本预算的意义
钻井工程单井成本预算是对钻井队实际成本进行控制和考核的重要依据,是财务部门根据生产运行、地质、技术、质量、钻井液等钻井工程部门单井设计,按照钻井工程成本范围、钻井成本预算定额和钻井工程单井成本标准细则编制的。
实施钻井工程单井成本预算的意义。
1.1 有利于钻井队在施工中对单井成本进行全方位控制
钻井工程单井成本预算在每口井开钻前就下达到钻井队,使基层队在每口井开钻前就对单井成本做到心中有数,从而增强全队职工节约成本的意识,更为重要的是便于井队在施工中对单井成本进行全方位控制。
1.2 有利于管理者进行成本控制
钻井工程单井成本预算为领导和管理者控制成本支出和考核提供第一手资料,能使管理者对单井成本以及投资做到心中有数,便于进行成本控制。
1.3 有利于为钻井公司成本控制、事后考核提供充分依据
钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格,并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制而成的,可以作为一个尺度对钻井队的经济效益进行考核。
1.4 有利于为钻井成本分析提供重要依据
钻井工程单井成本预算在开钻前下达到钻井队,钻井队月末结算完当月交井的全部费用,按成本核算对象和成本项目汇总分配材料、
人工和折旧费等,按钻机月或进尺分配其他直接费。
1.5 有利于钻井公司向业主投标确定标价的依据
钻井工程单井成本预算是根据标准定额、钻井工程单井成本预算标准实施细则和一定时期的最新价格,并考虑到不同区块的特殊的单井设计编制出来的,完全可以作为对业主投标的依据。
2 钻井工程单井成本预算的管理原则
2.1 及时性原则
钻井工程单井成本预算必须保证在开钻前及时下达到井队,否则井队就不能在开钻前对控制成本做到心中有数,不利于把控制成本的工作筹划做到开钻前。
标准定额及钻井工程单井成本预算标准实施细则必须及时修订,已经不适应当前需要的定额及细则必然会使钻井工程单井成本预算失去准确性。
2.2 准确性原则
钻井工程单井成本预算不仅是考核钻井队成本的一个尺度,而且是钻井成本分析的重要依据。
要使评价标准和分析依据更具说服力,必须保证钻井工程单井成本预算的准确性,这一点对做好钻井工程单
井成本预算至关重要。
2.3 严肃性原则
钻井工程单井成本预算标准实施细则、定额及价格都是经预算委员批准后执行的,具有一定的严肃性。
2.4 统一性原则
钻井工程单井成本预算在一定的报告期内是按统一标准、统一定额和价格编制而成的;在不考虑单井打井过程中的特殊情况时,对于同一区块、同一机型、同一井型,各设计部门标准是统一的;在不考虑其他特殊原因的情况时追加预算也必须按统一标准追加,因此钻井工程单井成本预算编制具有统一性。
2.5 特殊性原则
钻井工程单井成本预算的特殊性在于它首先是由多个部门设计数据,最后由财务部门编制完成的。
钻井工程单井成本预算的特殊性还表现在某个部门的设计方面。
2.6 科学性原则
钻井工程单井成本预算的科学性还体现在运用科学的方法制订钻井工程单井成本预算标准实施细则。
3 钻井工程单井成本预算的实施
3.1 加强领导,强化组织
做好钻井工程单井成本预算,首先必须加强领导,应该成立主管领导亲自挂帅的钻井工程单井成本预算委员会,以加强钻井工程单井成本预算管理工作及其权威性。
3.2 制定流程,强化细则
钻井工程单井成本预算标准定得过高,不利于调动井队的积极性,会使井队产生达不到就放弃的想法,而标准定得过低,则失去了控制考核的依据,达不到应有的效果。
如何制定一个科学合理的标准定额及钻井工程单井成本预算标准实施流程细则？
一是按照流程,明确职责。
按照钻井公司钻井工程单井成本预算标准制定流程的要求,各职能部门根据各部门职责参与制定标准定额。
二是综合平衡,形成细则。
由财务和定额部门在各职能部门制定出的标准定额的基础上按成本项目,并经钻井工程单井成本预算委员会审批后作为进行钻井工程单井成本预算的基本依据。
为保证钻井工程单井成本预算的准确性及考核力度,钻井工程单井成本预算标准实施流程细则应定期修订。
3.3 建立制度,强化执行
一是钻井工程单井成本预算管理办法。
建立钻井工程单井成本预算工作涉及多个部门及业主,这就需要相关部门及业主相互配合完成。
二是强化执行力度。
有了制度,也必须要加以严格执行,否则就会成为一纸空文。
3.4 建立网络,强化效率
钻井工程单井成本预算涉及多个部门,相关部门的管理人员,通过计算机网络实现数据共享,提高了工作效率和数据准确性,保证了钻井工程单井成本预算的及时性和准确性。
3.5 提高素质,强化责任
做好钻井工程单井成本预算还与相关部门管理人员责任心有密切关系。
管理人员的数据信息是否准确直接关系到钻井工程单井成本预算的准确性,钻井工程单井成本预算如果不能保证其准确性就失去了意义。
3.6 价格准确,强化沟通
及时准确的价格是做好钻井工程单井成本预算的关键。
钻井工程单井成本预算除了必须有科学合理的定额和钻井工程单井成本预算标准实施细则外,还需要一个庞大的价格体系支持。
如果价格不准,就不能保证单井成本预算准确性,因此及时准确的价格是做好钻井工程单井成本预算的保证。
3.7 加大力度,强化审核
钻井工程单井成本预算涉及多个部门,难免出现人为失误及不合理的数据信息。
加大单井成本预算审核力度,减少人为不合格的数据,降低钻井工程单井成本预算的随意性,保证钻井工程单井成本预算的准确性。
4 钻井工程单井成本预算与成本决算的关系
钻井工程单井成本预算与单井成本决算关系密切,不可分离。
钻井工程单井成本预算是事前控制,钻井工程单井成本决算是事后控制。
钻井工程单井成本决算固然重要,但必须有钻井工程单井成本预算的控制,否则就失去了成本核算的意义。