校园招聘的趋势及策略
企业校园招聘与人才引进策略
企业校园招聘与人才引进策略随着社会的不断发展，企业在招聘人才时也越来越注重与高校合作。
校园招聘作为一种常见的招聘渠道，既能够为企业提供优秀毕业生，也能够帮助大学生找到合适的就业岗位。
本文将探讨企业校园招聘和人才引进策略，着重考虑如何有效吸引和留住优秀人才。
首先，企业应该与高校建立良好的合作关系。
与高校建立紧密的合作关系，是企业校园招聘的基础。
企业可以通过合作共建实验室、设立研究基金等方式来吸引优秀的研究生和教师参与科研项目。
同时，与高校教师建立密切联系，可以帮助企业更好地了解学生的培养情况和职业发展规划，为校园招聘提供更准确的参考。
其次，企业需要制定有针对性的人才引进策略。
在进行校园招聘时，企业应该充分了解自己的需求，确定所需要的专业和技能，并根据这些需求制定招聘策略。
有的企业可能更注重应届毕业生，而有的企业则更偏向于招聘有一定工作经验的毕业生。
针对不同岗位和需求，制定不同的招聘计划，可以更有针对性地吸引和选拔合适的人才。
其次，企业还应该注重培养和拓展社会人脉。
校园招聘不仅仅是一种招聘方式，更是企业和学生之间互相了解、建立关系的机会。
企业通过举办讲座、招聘宣讲会等活动，可以向学生介绍企业文化、发展前景等信息，吸引更多的优秀学生关注和加入企业。
同时，企业还可以利用校园招聘的机会与校友建立联系，通过校友资源互动交流，为企业的发展提供更多机会和支持。
此外，企业在校园招聘过程中，应该注重人才的培养和关怀。
企业可以针对应届毕业生提供培训项目，帮助他们更快地适应工作环境和岗位要求。
同时，企业还可以通过制定合理的薪酬福利政策、提供良好的职业发展平台等方式，留住优秀的人才。
拥有一支稳定、稳定发展的员工队伍，对企业的长期发展具有重要意义。
最后，企业还应该注重人才引进策略的持续优化和创新。
随着时代的变化和企业的发展，人才引进策略也需要不断地调整和优化。
企业应该密切关注人才市场的变化，了解新兴行业和新技术的需求，并根据需求制定相应的招聘计划。
校园招聘策略及优化建议
校园招聘策略及优化建议标清版：校园招聘策略及优化建议随着疫情逐渐得到控制，2023年的校园招聘市场将出现新的变化与机遇。
与传统大公司相比，中小型企业往往拥有更灵活的招聘策略和更高效的人才管理模式。
本文将从趋势，选择，招聘和管理等方面探讨校园招聘的策略和优化建议。
一、趋势1. 专业化校园招聘进一步向专业化方向发展。
如今的毕业生更注重个人发展和创新能力，企业需提供更加个性化的职业发展计划和奖励政策，营造包容创新的企业文化。
2. 跨界融合技术、金融、文娱等行业之间的融合将带来更多的创新技术和商业模式，校园招聘也将随之变得更加多元化和跨界化。
企业需注重行业间的交流和合作，招聘跨界人才，培养多元化的团队。
二、选择1. 确定需求企业在招聘前需明确自身的需求并根据不同岗位的要求制定针对性的招聘策略。
同时，应综合考虑企业的发展方向、预算和人才市场情况等因素。
2. 注重择业心理毕业生对于企业的选择越来越看重企业的长期发展潜力、企业文化和对员工培养的关注程度。
企业应在招聘中注重人才的择业心理，构建文化契合的招聘环境。
三、招聘1. 核心竞争力校园招聘需要企业具备“好公司”、“好岗位”、“好薪资”的三大竞争力。
其中，好公司体现在企业的发展潜力、文化、品牌等方面，好岗位则需强调职业发展、岗位需要、技能提升等因素，好薪资则需符合市场需求并体现出企业不断发展的潜力。
2. 多元招募除了传统的招聘渠道，如招聘会、官网、校园社团等，企业还可以通过异地招聘、线上招聘等多个渠道招募人才，扩大招聘范围，增加招聘效率。
四、管理1. 定制化根据员工岗位特点和业务需求，企业需提供个性化的职业发展计划、培训、薪资福利等，以吸引和留住优秀人才。
定制化的人才管理模式，不仅能增加员工的职业发展空间和福利待遇，更能增加员工的归属感和忠诚度。
2. 培养领导力企业需鼓励员工自我学习和进修，为员工提供培训、课程和学习资料等，以培养他们的领导力、团队协作能力和创新精神，进而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
校园招聘会的问题与策略分析
校园招聘会的问题与策略分析一、问题分析1. 求职者供大于求随着高校毕业生人数的增加，求职者供大于求的状况也日益严重。
在校园招聘会上，用人单位有限的招聘名额很难满足所有求职者的需求，导致很多求职者在招聘会上得不到应有的机会。
2. 招聘信息冗杂许多用人单位参加招聘会时，都会带来各式各样的宣传材料、招聘信息和岗位要求。
这些信息对于求职者来说可能过于冗杂，难以准确获取到自己感兴趣的企业和岗位信息。
3. 招聘宣传效果有限一些用人单位参加校园招聘会时，宣传方式单一，缺乏新颖的互动形式。
这样一来，很难吸引更多的求职者关注，也难以在众多用人单位中脱颖而出。
4. 信息不对称在招聘会上，用人单位对于求职者的需求和要求会很清晰地呈现出来，而求职者对于用人单位的情况了解相对较少。
这种信息不对称会导致求职者在选择用人单位时盲目性大、匹配度不高。
二、策略分析1. 针对求职者供大于求的问题，应对策略是：引导求职者有序参会。
可以通过预约制度、分时段招聘等方式，帮助求职者有序参会，提高他们与企业进行接触的机会，从而让更多的求职者受益。
2. 针对招聘信息冗杂的问题，应对策略是：分类管理招聘信息。
用人单位可以将招聘信息按照学科、专业分类管理，设立不同的展位或宣传区域，便于求职者有选择地获取自己感兴趣的信息。
3. 针对招聘宣传效果有限的问题，应对策略是：创新招聘宣传形式。
用人单位可以在招聘会上组织一些有趣的互动活动，开展一些特色的宣传环节，吸引更多的求职者的关注，提高宣传效果。
4. 针对信息不对称的问题，应对策略是：加强信息交流与沟通。
用人单位可以在招聘会上设置沟通交流环节，让企业代表与求职者进行面对面交流，让求职者更加全面地了解用人单位的情况，提高信息的对称性。
三、具体措施1. 针对求职者供大于求的问题，可以采取预约制度或分时段招聘。
在招聘会前，对求职者进行预约登记，组织分时段的招聘活动，让每位求职者都有充分的面试机会。
校园招聘会对于用人单位和求职者都具有重要意义，但在实施过程中也面临着一些问题和挑战。
校园招聘会的问题与策略分析
校园招聘会的问题与策略分析随着每年新毕业学生的增多，校园招聘会已经成为了许多企业挖掘潜力员工的重要渠道。
但是，在校招过程中常常会出现种种问题，如何针对这些问题制定合适的策略，是企业和学生都需要面对的问题。
问题一：招聘面试难以统筹安排由于参与招聘面试企业数量大而广泛，招聘面试的安排也变得越来越复杂。
学生要到每个企业展台去了解情况，请求面试，或者与对口招聘负责人联系，企业要在有限的时间里安排面试，会面的质量和效率也需要得到保障。
要解决这一问题，可以采取以下策略：企业可以通过校方，或者通过招聘网站提前与学生沟通，为有意向的学生预约面试时间。
学生也可以根据个人情况提前筛选出合适的企业，并提前预约面试。
问题二：招聘信息过于简化很多企业在招聘展台只提供了极为简洁的招聘信息，没有详细的职位说明和公司介绍，造成了对学生和企业自身的限制。
想要吸引更多优秀应聘者的关注，应采取以下策略：企业可以提前准备一份较为详细的招聘信息，并在展会时作为宣传资料发放。
同时，在招聘展台上，企业可以为有意向的学生详细介绍企业背景、历史、发展计划等，以吸引更多关注。
问题三：面试效率过低很多企业在面试过程中仍然保持传统的面试方式，每位面试官都需要完整地问询面试者，造成时间损耗和效率低下。
为提高面试效率，可以采取以下策略：企业可以运用职位筛选和基础面试环节，将初步审查和筛选层级化，避免“见一人面，问一人问题”式的面试方式。
企业还可以为每个职位设定具体的面试标准和问题集，有针对性地为应聘者提供更为切实有效的面试。
在招聘过程中，很多学生会因为招聘信息的不对称而难以上岗，同时学生与企业之间的信息沟通也缺乏及时有效的联络方式。
为解决这一问题，可以采取以下策略：企业可以在招聘前提前广泛应聘者信息，包括职位需求和工资待遇、公司背景和企业文化等。
同时，企业可以在招聘前放置更多的应聘信息，便于应聘者对企业进行更为准确的选择，也有利于信息的对等和平衡沟通。
总之，对于校园招聘会过程中的相关问题和策略，每个企业和学生都需要深入思考和探讨，提升招聘的效率和质量，也能更好地解决双方的困扰，共同推动人才交流和知识传承的更好发展。
2024春季校园招聘方案策划(精选10篇)
2024春季校园招聘方案策划（精选10篇）1.2024春季校园招聘方案策划篇一一、背景与目标随着春季的到来，各大高校即将迎来新XX届的毕业生。
为了吸引优秀人才，提升企业知名度，我们策划了一场春季校园招聘活动。
目标是在全国范围内选拔优秀人才，为公司的持续发展注入新鲜血液。
二、活动时间与地点活动时间：XXXX年XX月XX日至XX月XX日活动地点：全国各大高校三、招聘对象全国各大高校本科及以上学历的应届毕业生，专业不限。
四、招聘流程线上宣传：通过企业、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引毕业生关注。
校园宣讲：邀请企业高管、行业专家前往高校进行宣讲,介绍企业文化、发展前景等。
简历投递：毕业生在线投递简历，经过筛选后邀请面试。
面试环节：组织专业面试官进行面试，评估毕业生的综合素质和专业能力。
录用通知：向优秀毕业生发放录用通知，并安排入职培训和职业规划。
五、预期效果通过本次春季校园招聘活动，我们期望能够吸引超过XXX名优秀毕业生投递简历，选拔出XXX名左右符合企业需求的优秀人才。
同时，提升企业在高校和毕业生中的知名度和美誉度，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。
2.2024春季校园招聘方案策划篇二一、目标定位吸引优秀学子，选拔潜力人才，为公司注入新鲜血液，助力长期发展。
二、策划要点宣传策略：利用校园媒体、社交媒体等多渠道宣传，确保信息覆盖广泛。
招聘流程：简化流程，提高效率，确保公平、公正、公开。
岗位设置：结合公司需求，设置多样化的岗位，满足不同专业背景学子的需求。
互动环节：设置面试技巧分享、职业规划讲座等互动环节，增强与学子的互动与沟通。
三、实施计划制定详细的招聘计划，明确时间节点、责任人等。
开展宣传推广活动，提高公司在校园内的知名度。
组织面试、笔试等环节，确保选拔出优秀人才。
对入选者进行背景调查、体检等程序，确保人才质量。
通过本次春季校园招聘，期望能选拔出一批优秀人才，为公司的发展提供有力支持。
3.2024春季校园招聘方案策划篇三一、目标设定：吸引并筛选优秀毕业生，为公司输送新鲜血液，增强团队活力。
校园招聘的现状分析与研究
校园招聘的现状分析与研究1. 引言1.1 背景介绍随着科技的发展和社会的进步，校园招聘的模式和方式也在不断演变和更新。
传统的招聘方式已经不能完全满足现代社会的需求，企业和高校需要不断探索和创新，以适应新的形势和要求。
对校园招聘的现状进行深入的分析和研究，不仅有助于了解当前的问题和挑战，也能为今后的发展提供指导和建议。
只有全面了解校园招聘的现状，才能更好地促进高校与企业之间的合作，实现双方的共赢。
【200字】1.2 问题提出问题提出主要包括以下几个方面：当前校园招聘存在着信息不对称的情况，使得学生往往无法准确了解企业的招聘需求和岗位要求。
一些企业在校园招聘中存在招聘标准不明确、流程不规范的问题，导致招聘效果不佳。
一些学校也存在促进校园招聘的不足，缺乏专业化的指导和支持，使得学生和企业之间的对接不畅。
面对以上问题，我们需要思考如何提高校园招聘的效率和质量，打破信息壁垒，建立健全的招聘流程，加强学校与企业之间的沟通与合作。
只有在全方位考量问题的制定科学的对策和建议，才能实现校园招聘的良性循环，为学生和企业提供更好的发展机遇。
【问题提出】。
1.3 研究意义校园招聘是大学生求职就业过程中的重要环节，直接关系到毕业生就业质量和企业人才储备。
当前，随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，校园招聘形势日益严峻。
对校园招聘的现状进行分析与研究具有重要的意义。
研究校园招聘的现状可以帮助了解当前就业市场的实际情况，掌握毕业生就业的最新动态。
通过对不同学历、专业的毕业生就业情况进行调研，可以及时发现问题，为政府部门和高校提供参考依据，促进就业政策的制定和调整。
对校园招聘的现状进行分析有助于发现问题存在的原因，探讨影响就业的因素。
可以从企业需求、毕业生素质、就业机会等方面进行深入探讨，为提高校园招聘的效率和质量提供理论支持和实践指导。
最重要的是，研究校园招聘的现状还可以为毕业生和企业提供参考，帮助他们更好地面对就业挑战，达成双赢。
针对校园招聘一些问题的思考和应对策略
针对校园招聘一些问题的思考和应对策略一、前言XXX度假区即将于2011年7月开业，公司需要招聘将近两千人左右的基层人员，目前正是大学校园招聘开始进行的时期，2011年大中专毕业生成为我们招聘的主要目标群。
然而通过最近一段时间的实践，我们发现在实际的校园招聘工作中存在着一些问题和困难，因此本文试图做一个分析，并提出建议和应对策略，希望能对我们今后的校园招聘工作有一些启发。
二、旅游行业特点以及我公司对人才的要求伴随着我国经济及旅游业持续稳定的高速增长，旅游行业也面临着新一轮的发展机遇。
从公司的角度考虑我们对人才的要求有以下几个方面：1、旅游行业一直被认为是劳动密集型企业，行业进入门槛较低，然而随着旅游业深入发展，企业的集团化发展，对管理人员的要求在不断提高，因此对旅游行业从业者尤其是管理者的综合素质要求越来越高。
3、人们的需求越来越多样化和个性化，顾客已不满意千篇一律、公式化的服务。
作为旅游产品的供应商，为了更好的生存和发展，我们应着眼于让顾客满意，所以在市场竞争中按顾客的实际需求，进行产品与服务组合，提供特殊的有针对性的个性化服务和认知服务，成为争夺顾客、争夺市场的焦点。
对于企业来说，我们需要态度端正，具有强烈服务意识、服务意愿以及职业精神的员工，同时这样的员工也必将成为企业的财富。
4、随着市场经济的不断发展，企业面临着激烈的市场竞争。
分析世界上知名的企业，IBM, 华为，苹果公司……无一不是持续的推出新产品，占领市场，引领消费，才能拥有不可抵挡的竞争优势。
对于旅游企业，具有创新意识和能力更加具有非凡的意义。
例如，世界之窗目前保持良好的经营业绩的重要原因之一就是每年都要更新园区的三分之一的设计，不断推陈出新，才能吸引更多的游人前来游览。
因此，创新能力是旅游企业对人才的要求之一。
5、集团的十二五规划即将推出，相信在未来的十年随着新项目的开发建成，管理人员的需求也越来越多，我们要立足长远为集团培养人，成为人才输送基地。
校园招聘会的问题与策略分析
校园招聘会的问题与策略分析随着社会经济的发展，越来越多的大学生开始进入工作市场。
校园招聘会成为了大学生就业的一个重要渠道。
校园招聘会也存在着一些问题，如何有效地进行校园招聘会就成为了一个亟待解决的问题。
本文将围绕校园招聘会的问题进行分析，并提出相应的策略来解决这些问题。
一、校园招聘会存在的问题1. 招聘信息不够精准在一些校园招聘会上，学生往往会遇到招聘信息不够明确、不够详细的情况，这使得学生很难找到适合自己专业和能力的岗位。
一些企业可能会提供虚假或者夸大的招聘信息，这给学生造成了困扰，也增加了求职的风险。
2. 招聘岗位单一在一些校园招聘会上，学生会发现很多企业提供的招聘岗位都是重复的、单一的，多为销售、客服等相对热门的岗位，而缺乏其他专业的招聘机会。
这给一些非主流专业的学生增加了就业难度。
3. 招聘流程不完善一些校园招聘会上，招聘流程不够完善，企业和学生之间的沟通不畅，招聘信息不够直观，导致学生无法清晰地了解企业的情况和招聘要求，难以确定自己是否适合该岗位。
企业方面也难以全面了解学生的情况，难以找到合适的人选。
以上问题表明，校园招聘会在信息准确性、招聘岗位多样性和招聘流程完善性方面存在着不足，这些问题影响了校园招聘会的效果，也增加了学生和企业的就业与招聘难度。
为了解决招聘信息不够精准的问题，首先需要加强对企业的审核和筛选，确保招聘信息的真实性和准确度。
推动校企合作，在招聘会上邀请更多专业对口的企业参与，提供更多相关专业的招聘机会，从而满足不同专业学生的求职需求。
为了解决招聘岗位单一的问题，应鼓励更多不同类型的企业参与校园招聘会，提供更多种类的岗位，包括技术岗位、管理岗位等，满足不同类型学生的求职需要。
为了解决招聘流程不完善的问题，可借助信息技术手段，提供线上招聘的服务，使得学生和企业在校园招聘会前可进行线上了解与筛选，从而保证双方能更充分地了解对方，提高招聘的效率。
建议对招聘会的组织方进行培训，提高他们的服务意识和专业水平，确保招聘流程的顺畅与高效。
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创新的 延续活
动
互动性宣讲
校园招聘策略
从发展平台的角度吸引人才
• 90后学生注重职业的发展和个人能力的提高； • 在校园活动中，帮助学生树立正确的职业规划和职业发展方向，结合公司的人才发展战略平台的
提供，对于学生的吸引肯定是非常大的；
• 企业需要先进行内部和 外部的调研，提炼起企 业独特的人才发展优势；
明确职业发展路径 模型
• 建立学生进入企业之后 的企业发展路径和职业 方向；
• 详细描述职业发展路径 上，每个岗位所有具备 的能力的要求；
• 学生在职业发展上，公 司会给学生提供哪些支 持，比如学习系统、培 训体系、导师制度等
开展针对在校学生 的职业指导活动
校园招聘的五大问题
1、缺乏岗位描述：
详细的岗位描述实际上可以起到“市场细分”的作用，它可以准确地把符合要求的应聘 者从茫茫人海中吸引过来，那些不符合要求的求职者也会知难而退。
2、岗位评估不足：
对于应聘者的考察上，企业缺乏一套科学和有针对性的评估体系，采取的是“看证书、 凭印象、靠经验”的表面考核办法，对于学生的更多的实际情况缺乏了解，导致难以识别出 “千里马”。
精准传播的线上平台和新媒体的应用
• 网络信息爆炸的时代，企业线上的平台，是让学生去了解企业的最重要渠道之一； • 随着SNS、微博、BBS、微信、视频等新媒体的掀起和成熟，企业开始思考如何去更好的应用这些
渠道，达到扩大企业宣传和影响力的目的；
重视校园招聘和校园活动的延续
• 通过二次传播扩大企业活动影响力，同时后校园招聘能帮助企业降低毁约率；
互动型校园宣讲会
趋势一：
“开放式”宣讲会逐步取代“宣教式”宣讲
趋势四：
1-2年新员工的成长故 事相比老员工分享更 受青睐
校园 宣讲会 四大趋势
趋势二：
重视企业和学生间的“互动”
趋势三：
“体验式宣讲”日益受到学生青睐
开展精准化的活动
精准活动：
针对高匹配目标人群，以沙龙座谈、小型交流会形式，邀请 目标人群到场参与或者以openday形式，邀请目标人群深度体验 企业文化以及氛围，提高offer成功率。
每年的宣讲会场次多而集中，并且很多企业把宣讲会做的很炫，让学生参加不过来，甚 至有点疲于奔命；
新媒体的应用带来了信息的大爆炸，让学生对信息的真假难以判断；
5、毁约频频起：
毁约是校园招聘中的常见问题，也是企业最头疼的事情之一，好不容易找来了人又走了， 特别是一些名牌大学的学生，这是企业盲目招聘所谓“最优秀人才”的后果。
• 秋季招聘，企业之间进行着激烈的“肉搏战”； • 学生上半年的时间相对充裕，有更多时间参与企业
的招聘和活动，
• 企业开始关注上半年的校园招聘工作；比如实习生、 特训营、校园竞赛、校园巡讲等；像IBM的实习生 招聘，宝洁的精英大赛等，既可宣传企业雇主品牌， 又能提前锁定优秀人才，减轻下半年招聘压力；
校园招聘趋势分享及其策略
“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，校 园里每年都上演精彩的人才争夺战，每年企业 去校园抢夺优秀人群的方式和手段也层出不穷。
对于大学生来说，想要在竞争中脱颖而出， 除了感受热闹之外，还要用心研究其门道 ； 对于为数众多的企业来说，如何预见校园招聘 中的常见问题和90后学生的特点、喜好，并采 取相应的解决之道，已成为招聘工作中必须关 注的重要一环。
差异化策略引进优才、互动校园宣讲及校园活动精准化
• 避开正面交锋，差异化的人才战略可帮助企业获得适合企业的精英； • 招聘活动中加入更多互动内容，并开展精准的校园活动
全新企业雇主品牌招揽人才和互动体验式的雇主传播模式
• 雇主品牌对学生求职的影响巨大，全新的雇主品牌形象必将吸引更多优秀人才加入公司； • 90后是注重体验的一代，在招聘和雇主传播中，融入互动元素，必将获得学生更多关注；
业生却能独占鳌头
田忌赛马的人才选拔 时间选择
• 人才选拔方面从以往的单纯考虑成绩转向更多对心 态、综合素质等方面的全面考查。
• 运用在线游戏模拟工作环境以了解应届生的职业兴 趣及潜能，比如欧莱雅的“企划大赛”和“工业大 赛”；在游戏过程中，选手们有很多机会与公司的 人员接触。既能体会真实岗位的经历，又能发现学 生的优秀潜质。
校园招聘中的误区
1、活动做的越大、越炫就越能吸引学生； 2、宣讲会去的学校越多越好； 3、出场的嘉宾量级越大越好； 4、全年校园活动越多越好； 5、活动形式一定是要最创新的，最好是别人都没用过的； 6、只要做活动就能宣传公司的雇主品牌； 7、重点院校的学生才是精英； 8、劳动力市场属于卖方市场；
校园招聘的变化
传统校园招聘
融入创新、互动的形 式及雇主品牌的推广
雇主品牌推广 型校园招聘
1. 以招聘为导向，完成 企业在校园招聘工作；
2. 建立初步的校企合作 关系；
3. 活动形式以线下为主；
1. 在帮助企业完成校园招 聘工作的同时，帮助企
业提升自身雇主品牌的
校园影响力及美誉度。
2. 活动形式采用线上线下 并行的策略和方式；
3、信息不对称，资源共享不足：
单向的信息传播，使学生对企业、行业、岗位的信息了解相对片面，甚至会造成误解， 导致企业对目标学生的吸引缺乏力度。
还有学生因为经常因为时间或者距离的原因没办法参加企业的活动，导致学生无法和企 业形成有效的沟通。
4、人才抢夺激励，招聘、宣传形式层出不穷，让学生有点应接不暇：
• 通过职业指导，让学生 了解公司的职业发展以 及岗位能力素质要求； 传递公司的职业发展理 念，从而吸引目标精英 学生加入；
• 职业指导可以以公开课、 讲座、特训营、模拟面 试、辩论赛、校园行、 实习、或者视频等形式 开展；
差异化策略引进优才
学校选择
• ，重点院校的尖子毕业生未必能在公司创造佳绩， 得到长足发展，然而很多非名牌重点院校的优秀毕
从发展平台的角度吸引人才
建立能力素质模型， 做到有的放矢
• 人的能力素质包括了动 机、特质、自我形象、 价值观、行为技能等方 面，是一个人能显著区 分优秀与一般绩效的个 体特征的综合表现。所 以说，能力素质模型确 定了该岗位的人员能够 顺利完成工作的个人能 力特征结。
• 能力素质模型的建立， 可以明确比较具体的选 才目标，做到有的放矢， 避免出现“乱花渐欲迷 人眼”的状况。