品牌高端化运作的几个规律

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双品牌运作的战略方案布局

双品牌运作的战略方案布局

双品牌运作的战略方案布局1.品牌定位在双品牌运作中,首先要明确每个品牌的定位。

品牌定位需要根据各自的目标消费者群体、核心竞争优势和市场空缺来确定。

例如,一个时尚品牌可以定位为面向年轻潮流消费者,而另一个品牌可以定位为面向中高端市场的奢侈品品牌。

品牌定位的准确性可以帮助企业在市场竞争中获取更大的市场份额。

2.产品组合在双品牌运作中,产品组合的设计也是至关重要的。

每个品牌应该有独特的产品系列和特色,以满足不同消费者群体的需求。

例如,对于时尚品牌来说,可以设计各种不同风格和价格范围的产品,以吸引更多的消费者。

而奢侈品品牌可以注重高品质和高价格的产品,以满足中高端消费者的需求。

同时,产品组合还需要考虑到双品牌之间的差异化和协同效应,避免重叠竞争。

3.市场推广市场推广活动是提升品牌知名度和销售额的重要手段。

双品牌运作中,可以根据品牌定位和目标消费者群体设计相应的市场推广活动。

例如,时尚品牌可以通过社交媒体平台和时尚博主进行合作,提升品牌在年轻潮流消费者中的认知度和口碑。

而奢侈品品牌可以选择在高端杂志和豪华时装秀上进行广告宣传,吸引更多的中高端消费者。

4.渠道管理在双品牌运作中,渠道管理也是一个重要的方面。

每个品牌可以选择适合自己定位和产品特点的渠道进行销售。

例如,时尚品牌可以选择线上渠道,如网上商城和电商平台,以便更好地接触年轻潮流消费者。

而奢侈品品牌可以选择在高端百货商场和专卖店中销售,以提升品牌形象和售后服务。

5.协同效应双品牌运作的目的是通过协同效应实现更大的市场份额和利润增长。

因此,双品牌之间需要进行有效的协同合作。

可以通过共同推出限量版产品、联合举办活动、跨品牌推广等方式来实现协同效应。

这样可以扩大品牌的影响力和市场份额,满足更多消费者的需求。

总之,双品牌运作的战略方案布局需要考虑品牌定位、产品组合、市场推广、渠道管理和协同效应等多个方面。

通过科学合理的布局,可以实现双品牌的共同发展和市场占有率的提升。

化妆品品牌高端化的关键点

化妆品品牌高端化的关键点

化妆品品牌高端化的关键点化妆品品牌高端化的关键点品牌高端化,一直都是许多本土日化企业的梦想。

早在几年前,一些化妆品巨头,就凭借各自旗下的品牌,开始了品牌升级之旅,可以肯定的是,高端化确实已经成了中国本土品牌经营管理中普遍的现象。

日化品牌高端化梦途中到底有哪些特别需要注意的问题与关卡,增加一些业外品牌的高端化经验与教训,或许能够增加这些问题答案的能见度.成长道路对于本土品牌高端化前景,也许很多人会比较悲观。

因为在他们眼里,本土日化领域至少目前还没有非常成功的高端化案例。

即使有,也只是在一些特色领域取得了些许突破,相对于那些还陷在高端化泥淖的企业群体来说,只是九牛一毛。

也就是说,绝大部分品牌的高端化目前并不成功。

环视世界知名品牌的成长道路,它们无不经历了上百年的时间沉淀,少则也历经了数十年的沧桑,化妆品品牌同样如此。

本土日化品牌的高端化,充其量也只是近五六年来的迹象。

五六年,相对于品牌漫长的历史长河,只是一朵小小的浪花。

要在这小小的浪花里窥见出长河的全貌,未免太不现实。

在短短五六年的时间里,来为一个品牌的高端化行为盖棺定认,同样不科学。

实际上,对于当前诸多品牌的高端化实践,无论是暂时风光的还是暂时挫败的,我们都应该抱持一种乐观、开放的心态,成则总结经验,挫则吸取教训,在坚持与时间赛跑的过程中,时刻以饱满的热情、充分的理性,处理好品牌运营中的每一个细节。

市场认知当然,对于本土品牌来讲,高端化最直观的一道坎就是市场认知。

由于种种原因,本土品牌在消费者心智中已然成了低端廉价的代名词。

要在短时间里改变消费者的这种刻版成见,比登天还难。

但难并不等于就无路可走。

其次是渠道与终端的独立。

经销商都是精选细选出来的,且严格限制数量;同时,商家员工等都要经过系统的培训。

再次是广告商的独立。

产品品质认知心理学告诉我们,人们对客观事物的认识包括感性认识与理性认识。

感性认识获取的信息,经过大脑的分析理解后,就升华到更高一级的理性认识。

品牌高端化成功案例

品牌高端化成功案例

品牌高端化成功案例而今,品牌高端化已成为许多企业追逐的目标,因为它标志着企业在市场中的高价值定位和卓越表现。

在过去的几年里,有许多品牌通过成功的高端化战略取得了显著的成就。

本文将介绍一种具有代表性的成功案例,以便更好地理解品牌高端化的实践。

作为全球知名的汽车制造商,马自达在品牌高端化方面表现出色。

该品牌曾经被大多数人认为是一家专注于经济实惠车型的公司。

然而,随着时间的推移和市场的变化,马自达决定改变这种认知,并将其品牌定位升级为豪华与高性能的象征。

马自达的高端化战略主要有以下几个方面。

首先,他们投入大量资源来提升产品的质量和性能。

通过改进工艺和技术,马自达的汽车在设计、驾驶体验以及安全性方面取得了显著的进步。

这让马自达汽车得以与高端品牌进行直接竞争,并在市场中赢得了一席之地。

其次,马自达还与其他豪华品牌展开合作,以增强品牌的高端形象。

他们与豪华时尚品牌如路易威登合作,推出限量版的车型,增加了产品的奢华感,并吸引了更多的目标消费者。

此外,马自达还通过全球性的营销活动来提升品牌形象。

他们在电视、网络和社交媒体上展示了精心制作的广告和宣传片,以展示品牌的豪华和高端定位。

同时,马自达还邀请了一些知名的演员和体育明星担任品牌形象大使,以增强消费者对品牌的认同和好感度。

最后,马自达还注重提供个性化的客户体验,以差异化品牌与其他竞争对手。

他们设立了高端汽车展厅,浓厚的艺术氛围和豪华的装修,让顾客感受到无与伦比的购车体验。

此外,马自达还提供了定制化的服务,如个性化车辆配置、特殊饰品等,满足消费者对个性化和独特体验的需求。

通过这些高端化策略的运用,马自达成功地将品牌定位升级,并赢得了更高端的市场位置。

他们不仅赢得了更多的高端消费者,还提高了品牌的声誉和价值。

这个成功案例告诉我们,品牌高端化并非只是改变产品本身,而是需要深入思考和多维度的努力,才能真正取得成功。

从低端品牌到高端品牌转变的六个原则

从低端品牌到高端品牌转变的六个原则

从低端品牌到高端品牌转变的六个原则随着中国经济体的逐步成熟,廉价的劳动力优势一去不复返,这对国内大量以低端市场为主的品牌提出了挑战,众多企业陷入了进退两难的困境。

破解这一困境根本之道在于推进产业和企业转型升级,促使企业从原来粗放、低端、低附加值、制造加工为主,转到做品牌、做高端的道路上来,实现品牌升级。

同时,随着社会经济水平不断提升,消费水平持续升级,低端市场日渐萎缩,而高端市场不断扩大,也客观上需要企业逐渐从低端市场转移到高端市场,启动高端品牌建设战略。

从低端到高端,市场的性质发生了根本性改变,仅仅修补和完善原有的低端运作平台无法应对高端市场,企业运作平台必须随着市场变化进行根本性转变,必须彻底改变原有的低端思维,以高端品牌的思维来开展我国的品牌升级战略,从而促进我国企业的再次飞跃。

1.从低成本到适度成本过去三十年,低成本是多数企业追求的竞争优势,称之为“比较优势”,这也是主流的企业战略思维。

从低端转型升级到高端品牌,必须抛弃做低端品牌形成的固有的低成本思维。

这不仅仅是由于成本压力上升的被动之举,而是暗含了做高端品牌的内在要求。

做低端品牌,因需要满足顾客的价廉物美的要求,因此企业需要把成本节约视为重中之重,凡导致成本上升的因素被一一剔除。

而高端品牌面对的是消费升级后的市场,顾客注重的是多样化需求的满足程度,因此需要增加一些所谓会导致成本上升的“不必要”的环节、工艺。

如欧洲企业会在设计花费更多时间并经常进行工艺再造,这样会导致“低效率”和“浪费”,导致成本大幅上升。

但这些所谓的“浪费”是高端品牌所必须的,能够增加高端品牌的内在价值,从而获得高端市场的认可,这是欧洲高端品牌能够长期占据高端市场长盛不衰的重要因素。

从低端转型到高端的企业必须舍得加大投入在高端品牌的塑造上,适度成本是必要的,不必过多的考虑成本节约问题。

为附加价值而增加的成本是值得的,高端顾客会乐于支付附加价值所带来的价格差额,企业因此增加的价值远远超过增加的成本。

阿玛尼品牌运营策略浅析

阿玛尼品牌运营策略浅析
• 由1998至2003之五年内,Armani集团投资超过六亿欧罗之内 部生产基金在公司的策略性重要项目:包括改革生产基础设施、 加强及拓展零售网络、推动品牌和发展多元化产品类别,以及 加强在米兰总公司的基础设施
三:品牌体系
1:服装品牌体系
阿玛尼在社会精英群体及时尚的细分市场里运用进行品牌长度延 伸,使用副品牌战略、品牌套品牌战略;即母品牌加前缀或后缀的形 式。如今乔治•阿玛尼的品牌由一个主品牌和五个子品牌构成,这些 品牌在不同的价格水平上满足不同的目标消费者。 • 署名乔治•阿玛尼的产品线:这是由阿玛尼成衣和奥斯卡礼服等组成 的衣饰系列,全部手工缝制,数量有限。 该系列是主品牌,定位高端 市场、售价极高,其主要目标消费群在35-50岁。
一:品牌概况
阿玛尼品牌能够成功,关键就是抓准了其核心的消费群体: 收入中上层的职场成功人士,达到这个阶层的人十之八九 已步入中年。正是为了贴近这个中年阶层,阿玛尼才会刻 意凸显其设计的经典和经营的稳健。所以,服饰的款式与 设计每年变化不太大,经常被追逐时尚的人士评价为“时 尚度不高”。实际上,阿玛尼更是一个“经典”品牌,而 不是被中国媒体所宣传的“时尚带头人”。
二:品牌营销战略
• 阿玛尼从来不为未成名的影星设计服装,他的顾客主要包 括希望获得尊重的成名大腕。而近几年世界足坛明星也逐 一走近了阿玛尼,贝克汉姆、罗纳尔多、维埃里、皮耶罗、 菲戈以及舍普琴科等都是常客。 • 在品牌代言人选择方面,阿玛尼一直都很谨慎。热衷于 用米兰球员作为代言人,此前从舍甫琴科、卡卡到贝克汉 姆等全都没有例外。在大中华地区,确定章子怡、金城武 作为其品牌代言人。
一:品牌概况
阿玛尼的品牌风格:延续19世纪至今的优雅艺 术气质,坚持一种氛围上的和谐;看似简单却包含无 限,简介优雅的设计,华丽精致的用料,传达一种 着装的生活方式。在市场需求和优雅时尚之间创造 一种近乎完美、令人惊叹的平衡。 阿玛尼的目标消费群体:28~50岁,有品位的优 雅成功男士,他们是社会上层人士,是各个领域的 精英分子,有自己的审美情趣、不会被大众流行文 化所左右,他们拥有购买阿玛尼的能力,并推崇阿 玛尼的品牌文化。阿曼的产品设计风格:强调设计 与时尚的精致感受;注重用料选择,把握细节的精 妙;去掉了任何不必要的浮夸,保持含蓄内敛的优 雅风格。

如何打造高端的品牌

如何打造高端的品牌

如何打造高端的品牌如何打造高端的品牌我们的品牌战略、营销战略必须与我们的国情、国内企业资源结合起来,将企业的实际财力、品牌营销能力与中国特定的市场环境结合起来。

一流的品牌战略本身就是要先兼顾企业的短期利益。

为国内企业作品牌战略规划,就要学会螺丝壳里作道场,要充分考虑到国内企业并不宽裕的财力和品牌管理能力较弱的现实,品牌战略不仅要立足于长远目标和企业持续竞争力的建设,兼顾当前的利益也十分重要。

只要深刻地领悟品牌战略的基本规律,就会发现一流的品牌战略规划能有效降低营销成本。

一、差异化、个性化的品牌核心价值能低成本提升销量与品牌资产品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别,并以此为品牌宪法去统帅企业的一切营销传播活动。

而高度差异化与个性化的信息天然具有吸引公众的眼球、获得万众瞩目的能力,以很低的成本提升销量和品牌资产。

如果新进入市场的一个洗发水品牌拾人牙慧,跟着宝洁的品牌去说“去头屑”、“头发健康亮泽”,除了被宝洁先声夺人的优势和雄厚的财力为依托的广告罩住和淹没掉外,不会有更好的下场,但是奥妮一出手就是“植物一派”、风影是“去屑不伤发”、索芙特则是“负离子—头发更垂直”,通过高度的差异化的定位以很低成本就引起消费者的关注,品牌知名度迅速提升,销量随之上升,并与竞争地手区分出壁垒分明的敌我。

二、触动消费者内心世界的品牌识别能以较少的广告传播费用使消费者认同品牌卓越的品牌战略要求规划提炼的核心价值与品牌识别必须能有效引发消费者的共鸣,如锐步鞋“关爱与己无关的第三世界制鞋工人”、佳乐牛奶“真情流动”、雅芳“自信的女人”、海尔“真诚、人性化”。

一个品牌具有了能引发消费者共鸣的识别,那么花较少的广告传播费用也能使消费者认同和喜欢上品牌。

如奥妮的“植物洗发”巧妙借势,无需多费口舌和广告费,消费者一听心里就产生认同,觉得奥妮比化学制成的洗发水更有利于头发的长远健康。

三、实施品牌战略后能确保每一分营销传播费都为品牌作加法,这自然节省了品牌建设成本品牌战略要求企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕核心价值而展开,即任何一次营销活广告活动都要尽量体现、演绎出核心价值,从产品研发、包装设计、电视广告、报纸广告、海报、挂旗、促销品、新闻炒作、软文宣传、通路策略、终端生动化到街头促销甚至每一次接受媒体采访、与客户沟通等任何与公众、消费者沟通的机会,都要去演绎出品牌的核心价值。

张裕:品牌高端化路数

张裕:品牌高端化路数

随后 , 张裕逐渐形成 ‘+1 ‘ ”品牌高端架构 (大酒庄+ 4 4 解百纳) , 果 张裕不 能在 定制 营销 领域 纵深挖 掘 的话 , 要在 本领域 保持 领先 的 、
定制 营销 在规模 和 范 围上也 有了进 ~ 步的 扩大 。 另外 , 内部 还有 较 为持 久的 竞争 能力方 面还 是存 在 障碍的 。 公司
台揭 幕 的 “ 张裕 ・ 斯特 酒 庄’ 该 酒庄推 出了 ‘ 定 购 , 品私藏 ” 卡 ’ 。 【 整桶 珍
助和定 制范 畴 ,而 中粮 长城 对 20 年 北京 奥运 会与 2 1年 上海 世博 08 00
的全新 销售 模式 , 再加 上公 司大 规模 的品 牌传 播 , 一方 面使 得张 裕 会 的独 家赞 助 更可 以看做 是定 制营销 领域 在 空间上 的大 规模突 破 。 这 】 8ຫໍສະໝຸດ 智库 文 /唐文龙
20 年 9 2 09 月 4日, 裕宣布 成立拥 有七大 顶级酒 庄品牌 的 “ 裕 国际酒庄联 盟” 该联 盟拥 有统一标 识 , 张 张 , 联 盟成 员将携 手共 同拓展 中 国高 端葡 萄酒 市场 。 也标 志着张 裕在 品牌高 端化道 路上 跃升 到 了一 个新 的发展平 这
台 。近 几年来 , 裕在 品牌 高端 化 方面取 得的成 绩 的确 “ 张 可囤可 点” 但是要 进一 步站 稳脚跟 , , 其还 是 面临着一 系列 的挑战 。
挑战一 : 发力定制营销模式 , 如何纵深挺进高端市场?
专 门的业 务人 员 ‘ 出去” ‘ 走 或者 利用 现有 的 ‘ 级渠道” 三 即销售 公司总
部( 决策中心) —— 分公司 ( 指挥中心) ——办事处 ( 执行中心) 来推广
中国葡 萄酒 行业 的定 制 营销 , 无论从 营销 概念 的启 动 , 是为 企 定制 酒 。但 是 , 还 竞争 对手也 很 快跟进 了 张裕首 推 的定制 营销模 式 , 各 业所 带 来 的经 营利 润等 方面 来衡 量 ,应该 是始发 于 2 0 年张 裕在 烟 种 高 端商 务 会议和 政 务会 议逐 渐成 为长 城 、王朝 和 龙徽 等品牌 的 赞 02

高档会所运营管理及服务规范手册

高档会所运营管理及服务规范手册

高档会所运营管理及服务规范手册第一章:总则 (3)1.1 高档会所概述 (3)1.2 运营管理目标 (3)1.3 服务理念 (4)第二章:组织架构与人员配置 (4)2.1 组织架构设计 (4)2.1.1 架构类型 (4)2.1.2 架构设计原则 (4)2.1.3 架构调整与优化 (4)2.2 人员配置标准 (5)2.2.1 岗位职责 (5)2.2.2 人员素质 (5)2.2.3 人员结构 (5)2.2.4 人员数量 (5)2.3 员工培训与发展 (5)2.3.1 培训内容 (5)2.3.2 培训方式 (5)2.3.3 培训效果评估 (5)2.3.4 职业发展规划 (5)2.3.5 企业文化传承 (5)第三章:财务管理与成本控制 (6)3.1 财务管理体系 (6)3.2 成本控制策略 (6)3.3 财务报表与分析 (6)第四章:市场营销与推广 (7)4.1 市场调研与分析 (7)4.2 品牌建设与宣传 (7)4.3 会员制度与优惠政策 (8)第五章:会员管理与服务 (8)5.1 会员资料管理 (8)5.1.1 会员资料的收集与存储 (8)5.1.2 会员资料的分析与应用 (8)5.1.3 会员资料的更新与维护 (9)5.2 会员权益保障 (9)5.2.1 会员权益的设置 (9)5.2.2 会员权益的落实 (9)5.2.3 会员权益的优化 (9)5.3 会员活动策划与实施 (9)5.3.1 会员活动的策划 (9)5.3.2 会员活动的实施 (9)5.3.3 会员活动的持续优化 (10)6.1 场地规划与布局 (10)6.1.1 功能分区 (10)6.1.2 交通流线 (10)6.1.3 环境美化 (10)6.1.4 设施配套 (10)6.2 设施设备维护 (10)6.2.1 定期检查 (10)6.2.2 维修保养 (10)6.2.3 更新改造 (11)6.2.4 安全防护 (11)6.3 安全管理与应急预案 (11)6.3.1 安全管理制度 (11)6.3.2 安全培训 (11)6.3.3 安全检查 (11)6.3.4 应急预案 (11)第七章:餐饮服务与管理 (11)7.1 餐饮服务流程 (11)7.2 餐饮成本控制 (12)7.3 餐饮服务质量监控 (12)第八章:休闲娱乐服务与管理 (13)8.1 休闲娱乐项目设置 (13)8.2 休闲娱乐服务流程 (13)8.3 休闲娱乐安全管理 (13)第九章:客房服务与管理 (14)9.1 客房服务标准 (14)9.1.1 服务态度 (14)9.1.2 服务效率 (14)9.1.3 服务质量 (14)9.1.4 服务项目 (14)9.1.5 服务设施 (14)9.2 客房管理流程 (14)9.2.1 预订管理 (15)9.2.2 入住管理 (15)9.2.3 客房清洁与整理 (15)9.2.4 客房服务 (15)9.2.5 退房管理 (15)9.3 客房安全管理 (15)9.3.1 安全意识 (15)9.3.2 安全设施 (15)9.3.3 安全制度 (15)9.3.4 安全培训 (15)9.3.5 安全检查 (15)9.3.6 应急处理 (15)10.1 员工招聘与选拔 (15)10.1.1 招聘渠道 (16)10.1.2 选拔流程 (16)10.1.3 选拔标准 (16)10.2 员工薪酬与福利 (16)10.2.1 薪酬结构 (16)10.2.2 福利制度 (17)10.3 员工激励与考核 (17)10.3.1 激励手段 (17)10.3.2 考核方法 (17)第十一章:服务质量监控与改进 (17)11.1 服务质量评价体系 (17)11.2 客户满意度调查与反馈 (18)11.3 服务改进措施 (18)第十二章:法律法规与合规经营 (19)12.1 相关法律法规概述 (19)12.2 合规经营要求 (20)12.3 法律风险防范与应对 (20)第一章:总则1.1 高档会所概述高档会所,作为一种高端服务场所,以其独特的定位、优雅的环境、专业的服务以及丰富的设施,吸引着都市中追求高品质生活的消费者。

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品牌高端化运作的几个规律
纵观整个中国白酒高端化的过程,不难发现,其实在每一个白酒高端化品牌成功的背后,都存在几个最基本的规律。

第一步:找到企业在行业中独一无二的地位和身份,建立高端化的品牌高度
在白酒品牌高端化的过程中,第一步要做的就是找到企业在行业中的地位,可以从产地、血统、文化、历史等各个方面,挖掘出品牌在行业中独一无二的品牌高度,这样才能够支撑起品牌高端化的历史,比如说水井坊的成功就是在茅台、五粮液的优势之外,以考古发现的白酒古作坊为依托,从而成为了中国高度白酒有史可考之地,确立了“中国白酒第一坊”的品牌基础,俨然成为了中国高端白酒的发源地,使得消费者对于水井坊的地位刮目相看,打造出了中国白酒顶级品牌。

然后通过系列的软文公关,让消费者认为水井坊就是中国高端白酒的发源地、历史悠久,高价定位是有理由的。

水井坊的成功,开启了中国白酒历史文化营销潮流。

现在看来,找到企业的高度所在,就好比确立了贵族的血统,使得原本平常的白酒品牌有了不一样的身份感。

其实,中国80%的白酒企业都能够找到悠久的历史,因为大多数中国白酒品牌的建立都是在传统作坊的基础上改造过来的,比如说河北保定的刘伶醉酒,在考古发现中也能够追溯到金元时期,成为了中国北方高度酒的发源地;还有西凤酒、汾酒等品牌,比水井坊悠久和有底蕴的品牌一大堆,为什么他们却没有在那个时候迅速崛起,成为中国高端白酒的品牌?
其实,关键是这些企业在市场竞争中,没有通过系统的广告及策划,让大众消费者相信其高度,认识其高度。

另外,这还涉及到高端白酒品牌成功的第二步,虽然企业有自己的行业地位,但是如果没有走好第二步,那么充其量也就是一个自说自话的区域白酒,根本不可能成功。

第二步:对接独特的社会主流价值观和意识形态,打造高端化的品牌深度
也许有人会想,为什么水井坊成功之后,以中国白酒第一坊成功之后,茅台、五粮液、国窖1573,赶超成功?尤其是茅台和五粮液,是怎样在短短的时间内重新夺回高端白酒宝座并且稳定自己的行业地位?
其实道理很简单,水井坊在高端化的过程中,走对了第一步,但是却没有走对第二步。

虽然水井坊一时之间成为了高端白酒的宠儿,但是水井坊却忽略了社会的主流价值观和意识形态,以暴发户式的成功造就了暴发户式的消费人群,
因此使得水井坊很难与社会主流价值观相呼应,最终成为了暴发户显摆的宠儿。

而茅台、五粮液,则一个占领中国政界的主流价值观,一个占领中国商界的精英主流价值观,从而造就了茅台不可撼动的国酒地位和五粮液不可撼动的中国精英阶层的白酒地位。

这种价值观的把握,让茅台和五粮液受益无穷,也成为他们不断提价还能够保持品牌高端化动能的基础。

再看继茅台、五粮液之后,最成功的品牌当属洋河蓝色经典。

很多人都在分析洋河蓝色经典为什么能够成功,其实细心的消费者不难发现,洋河的兴起是随着中国公务员群体的兴起而兴起的,洋河巧妙地抓住了这一市场机会,推出了务实的政务商务高端白酒市场,并且通过系统的品牌营销运作,成功地占领并且放大了这个市场,从而能够迅速成为中国高端白酒的“旗帜”。

今年,洋河蓝色经典的中国梦系列广告,以及植入到建党伟业中的广告,笔者认为是非常成功的广告运作。

它成功地抓住了中国社会的主流价值观和意识形态。

相比起来,茅台和五粮液的品牌运作则在不断的丧失其地位,让其不断地偏离社会主流价值及意识形态,这是极其危险的。

笔者也曾在《茅台们的矛盾》中鲜明地指出它们这种偏离社会主流价值观的奢侈化,其实是一种玩命的品牌运作。

第三步:设计鲜明的品牌形象体系,塑造高端化的品牌认知度
也许有人会说,洋河的成功其实是建立了一套鲜明的品牌形象体系,差异化的品牌形象让洋河迅速在行业中掀起了一场蓝色风暴,如果没有良好的品牌形象体系支持,白酒高端化根本不可能。

是的,品牌高端化必须要有良好的形象做支持,这样才能够保证品牌能够快速升级,大家能够记住的高端白酒,都有一个鲜明的品牌和产品形象,茅台的经典瓷瓶、五粮液的经典玻璃瓶、水井坊的经典狮子形象、洋河蓝色经典的经典蓝色视觉系统……
任何一个高端白酒都有一个鲜明的形象,能够注入到你的脑海中,成为随时唤醒消费者脑海记忆的元素。

这就是高端化的第三步,也就是说要建立自己独特的品牌形象,这样才能够保证在成千上万的白酒品牌中,具有独特而鲜明的品牌联想,有了这样的品牌形象体系,高端化才能够让品牌形成广泛的认知度。

我们可以从今年刚刚兴起的古井贡酒原浆酒的成功得到论证,其实原浆酒是早在很多年前就有过的产品,一直都没有发扬光大,但是古井贡酒黑色陶品出来之后,高端化的形象迅速帮助古井贡酒品牌升位,进入大家的脑海中。

正是有了这样的品牌形象的导入,才帮助古井贡酒迅速建立了高端化的品牌认知度。

笔者认为,产品不是不重要,而是在高端化的过程中,产品的作用并不是那么突出,关键不在于产品而在于前面三个步骤,有了前面三个步骤,才有高端化的好产品,否则再好再完美的产品,也会有人喝出二锅头的味道来。

我相信当茅台酒装入二锅头的瓶子中去,即便是告诉别人那是茅台,也会有很多人觉得口感不好。

笔者认为,产品不重要,重要的是如何来塑造产品的价值。

第四步:
拥有好的产品做支持,形成高端化品牌的忠诚度
产品是所有品牌营销的基础,没有好的产品,口感好坏,决定了白酒高端化是否能够赢得市场的基本因素,没有好的产品和口感,品牌虽然可以不断地高端化,但是如果市场无法接受,最终规模也会受到限制。

水井坊虽然它开启了中国高端白酒的市场潮流,但是由于没有好的基酒储备,产品一直处于透支状态,产品品质非常不稳定,其口感并不能得到大多数人的认同。

另外,汾酒作为清香型的白酒,在浓香和酱香风靡的市场环境中,要想实现品牌高端化,首先就要满足消费者的口感,如果不能满足大多数人的口感,汾酒就无法让高端人群喜欢,这就是为什么汾酒在高端化的道路上落后于其他品牌的原因之一。

其后,汾酒有很多高端化的独到之处,但是因为没文章来源华夏酒报有系统做好规划,使得汾酒在高端化的道路上迷失了自我。

有好的产品作支持,才能够形成高端化的品牌忠诚度,让消费者为高端化持续买单。

在高端化的过程中,国窖1573及舍得能够占领一席之地,除了持续的广告投入之外,更重要的是其产品口感比较好,而且品质比较稳定,我们身边很多朋友说,其实舍得的酒在高端白酒中品质不错,所以才能够形成一批忠实的消费人群。

所以说有了好的产品做支持,才能够形成高端化的品牌忠诚度。

产品不仅仅是指口味,其实还涉及到产品的整体形象,给目标受众带来的价值感。

这些都是构成好产品的基础,营销人员不应该忽视的,必须要让高端化的产品拥有自己独特的产品包装形象和稳定的高品质的产品,做到了这一步,基本上一个高端的白酒品牌也就自然呈现在消费者面前,也就能够成功的进行市场竞争。

这就是白酒高端化主要规律,如果企业只是注重其中两个环节或者一个环境,那么只能获得局部成功,而且必须按照顺序来确保高端化的步骤,任何颠倒这个规律的做法最终只会想品牌在高端化的过程中变得更加困难。

汾酒虽然有悠久的历史也有不可超越的行业地位,但是在品牌高端化的过程中却没有凸现出自己的行业地位,所以汾酒在风起云涌的白酒高端化浪潮中被市场埋没了。

而舍得,虽然拥有良好的产品品质基础,但是因为其诉求的是“智慧人生、品味舍得”并没有诉说其行业地位,虽然抓住了部分社会价值观,但是并不是时下的主流价值观,所以其在高端化的过程中,虽然投入了巨额的广告,
却没有达到理想的状态。

剑南春过去以唐文化建立了自己的行业地位,但是现在迷茫的品味让其丧失了行业地位,所以高端化也变得黯淡无色。

在高端化的过程,一定要注意高端化的秩序,而不要本末倒置,最后让高端化运作越来越艰难。

仔细想想,茅台的精明就在于其始终抓住“国酒”这个行业地位,所以才能维持其中国白酒第一的形象,换言之,如果有一天国家不允许它用国酒茅台这四个字,那么茅台的高端化价值就要大打折扣了。

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