媒介管理学概论重点
(完整word版)媒介管理学概论
绪论媒介管理学是一门建立在管理学、营销学、经济学、传播学、新闻学、广告学、组织行为学、广播影视学等学科基础上的新兴交叉学科。
第一节媒介管理学的产生与发展我国媒介具有双重属性。
作为事业，媒介进行新闻宣传，从事非营利性经营，享受政府扶持政策，按照国家事业单位的有关规定进行管理，目的是通过计划、组织、控制实现以社会效益为中心的活动过程；作为产业，媒介是按照市场机制和媒介产业规律组建起来的，目的是通过计划、组织、控制实现以经济效益为中心的活动过程。
媒介管理主要研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
而媒介管理学作为一门学科，其研究目的就是从媒介管理的各种现象的要素的相关关系中，探索和揭示媒介管理的原理和规律,协助媒介管理者更新管理思想，采用新的战略和战术来指导媒介企业改进现有媒介产品的质量，研发新的媒介产品，以期在激烈的媒介市场竞争中占有一席之地.第二节媒介管理学的研究对象媒介管理学的研究对象是媒介管理现象，它既包括媒介战略管理现象，又包括媒介经营管理现象；既包括媒介管理活动现象，也包括媒介管理意识现象、媒介管理关系现象和媒介管理规范现象.第三节媒介管理学的研究方法学习和研究媒介管理学首先必须坚持辩证唯物主义和历史唯物主义，必须以马列主义为指导，以整体的、唯物的、辩证的、发展的眼光看待问题和分析问题，理论与实践结合。
为此，必须注意以下几点:一、坚持理论联系实际的方法二、运用唯物的和辩证的分析方法三、运用系统的和动态的分析方法四、运用多种分析手段个多种学科知识五、坚持“洋为中用”、“古为今用”的原则第四节学习与研究媒介管理学的意义一、媒介“企业经营”的客观要求二、媒介管理者的迫切需要三、大众传播者的最新需求第一章媒介管理概述第一节媒介管理的概念一、媒介的概念我们认为，所谓媒介，就是指“介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体"，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、传播机构。
媒介管理重点总结
媒介经营与管理第一讲媒介经营管理概论管理：处理事物及协调他人的活动，使其有序运转，以快速有效地达到预期目标的过程。
管理的特征：普适性：适用于各种组织形态和组织中的各个阶层。
目的性：有明确目标，通过各种手段促成目标的完成，如创造利润并增殖。
功能性：管理者的功能主要包括计划、组织、领导、控制。
人本性：以人为本，把调动人的积极性放在首位，实现高水平、高效率、高效益的管理。
创新性：管理需要不断变革和创新，根据条件的变化调整管理方式，适应新环境和新要求。
管理科学要素（7M）：人力（Men）资金（Money）原料（Material）机器（Machine）市场（Market）方法（Method）士气（Morale）经营：企业化组织为自身的生存、发展和战略目标实现所进行的决策以及为决策实现而从各个方面做出的努力。
经营活动的主要内容预测：对市场的供需状况、技术的进步、资源的变化、竞争的态势做出科学的预测。
决策：对企业的发展方面、目标及达成目标的举措做出正确决策。
规划：产品方向、品种、数量、质量、人员的使用、技术设备的更新等做出计划并明确步骤。
运作：为实现企业的发展目标而开展的与市场活动有关的各种工作，如资金筹集、生产资料采购、产品销售、市场开拓、新产品研制、机构调整、协调对外关系等。
管理与经营的关系1、管理主要解决的是企业的战术性问题，即在既定的目标和人、财、物等资源条件下，合理安排和组织生产，合理配置和使用各种生产要素，以提高质量，降低成本；经营则需要解决企业战略方面的相关问题，如企业的发展方向、企业产品定位、产品数量、产品销售方式等相关问题，以及协调内部活动与外部活动以实现企业目标的综合性问题。
2、管理所要解决的主要是内部问题，如内部上下工序之间、部门之间的相互关系、制度建设、生产要素的合理配置等，主要是行政管理；经营要解决的主要是企业外部的相关问题，以及协调内部活动与外部活动以实现企业目标的综合性问题。
英文management既指管理，又指经营，双方密不可分，互为交叉。
媒介管理重点知识梳理
媒介管理重点知识梳理一．媒介管理的定义所谓媒介管理，是指管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
二．媒介管理学的研究对象既包括媒介战略管理现象，又包括媒介经营管理现象；既包括媒介管理活动现象，也包括媒介管理意识现象、媒介管理关系现象和媒介管理规范现象。
三．媒介管理学的研究目的从媒介管理的各种现象和要素的相互关系中探索和揭示媒介管理的原理和规律。
四．学习和研究媒介管理学的意义1.媒介“企业经营”的客观要求；2.媒介管理者的迫切需要；3.大众传播者的最新需求；4.新闻传播学科的竞争力内容。
五．学习和研究媒介管理学的方法1.坚持理论联系实际的方法；2.运用唯物的和辩证的分析方法；3.运用系统的和动态的分析方法；4.运用多种分析手段和多种学科知识；5.坚持“洋为中用”、“古为今用”的原则。
六．媒介管理与企业管理的区别第一，中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。
第二，媒介管理不同于企业管理的地方是，它不只是人、财、物的管理，而更重要的还有讯息资源的管理。
第三，媒介管理师一种科学，也是一种艺术。
第四，媒介组织不仅在管理上有其独特性，而且在组织机构的设置和构架上也有自己的特殊性，并且各个媒介组织（报社、广播电台、电视台、出版社、杂志社等）还不尽相同。
七．媒介管理的特征全局性，长远性，纲领性，权威性，抗争性，稳定性。
八．“POSDCORB”代表的含义媒介管理学者雪曼在《远程传播管理：广播、有线电视和新技术》（1995）一书中曾引用以英文字头合成的“POSDCORB”来说明媒介管理的职能。
P：计划（Planning）O：组织（Organizing）S：人事（Staffing）D：指导（Directing）Co：合作（Coordinating）R：报告（Reporting）B：预算（Budgeting）九．媒介管理职能的确定计划职能，组织职能，指挥职能，协调职能，控制职能，革新职能。
媒介管理学概论期末复习重点
媒介管理终极版（名词解释4个，简答4个，案例分析2个，论述1个）第一章：一、什么是媒介管理及其与一般管理的区别p15含义：研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
一般管理：管理者对一个组织所拥有的资源，进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制，以实现组织目标的过程。
媒介管理与企业管理的区别中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任置于首位。
而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。
它不只是3M（人财物）管理，而更重要的还有讯息资源的管理。
媒介管理是一种科学，也是一种艺术。
从四个方面理解：1.协调、组织、领导和控制属于管理行为，不同的管理行为反反映不同的管理风格，而不同的管理风格又可产生不同的管理绩效。
2.媒介员工属于管理对象，但不是没有血肉的被动工具，而是富有感情的能动主体，因此让他们心情愉快的工作显得十分重要3.目标是媒介组织共同致力于达到的目的，是媒介组织的基本构成元素。
4.媒介组织必须为达到其目标而取得和利用必要的资源，除了人力资源，还有受众资源。
信息资源，广告资源，物质资源等。
二．媒介管理的原则P20对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求。
对现在和未来的管理活动的过程和结果，均具有一定的规范、导向、促进和保证作用。
形成：是在具体实践和理论探讨中逐步形成的。
这一形成过程是不断认识和反映媒介管理活动以及一般管理活动规律的过程。
1、导向性原则加强党的领导增强党性坚持正确的方向。
2、整体性原则合理组合各种要素的力量实现最优化管理。
3、互动性原则从媒介各因素相互制约、相互联系的角度协调各种力量形成合力。
4、民主性原则要善于调动集体智慧的力量把媒体办好。
5、法制性原则严格遵守各种法规制度使媒介经营管理制度化、科学化。
6、程序性原则对媒介经营管理的进行全过程分阶段把关确保管理工作稳定有序展开。
(完整word版)媒介管理学概论 邵培仁
⑴媒介：介于传播者与受传者之间的用以负载传递延伸特定符号和信息的物质实体。
它包括书籍报纸杂志广播电视电影网络等及其生产传播机构1、概念⑵管理的实质：获得最大利润，承担社会责任⑶媒介管理：研究媒介管理者协调组织领导控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
从四个方面理解2、本质：社会责任与经济利益的有效结合，人财物讯息的深度整合，独特性与统一性的有机组合，科学与艺术的巧妙融合3、特征：全局性，长远性，纲领性，权威性，抗争性，相对稳定性⑴对者及活动提出来的指导原理基本要求4、原则⑵形成⑶内容：导向，整体，互动，民主，法治，程序，专业，发展性原则一、媒介管理概述⑷正确认识与媒介管理原则的制定是有客观依据的；理解管理媒介管理原则的制定受到一定阶级思想和世界观的影响原则媒介管理原则并不是单独起作用的，而是一整套原则共同释放能量媒介管理的八大原则不是散乱排列，而是一个严密的体系确定：计划，组织，指挥，协调，控制，革新职能正确履行媒介管理中的各项职能是既有区别又有联系的5、职能各项职能媒介管理中的各项职能是既有层次也有侧重的不同的媒介主管人员在不同的职能上花费的时间量不同有助于媒介组织迎接知识经济时代的挑战有助于媒介在市场竞争中取得客观的社会效益和经济效益媒管作用有助于合理配置资源，并提高协同效果有助于媒介组织真正成为动态的开放系统，更好的生存和发展有助于适应国际媒介竞争媒介是公共产业：政治，经济，教育，文化功能公共产业媒介提供的信息的特点：公益性，真实性，新鲜性，有用性⑵媒介是信息产业：①媒介业的主要任务，向社会提供服务性信息1、媒产属性②要了解媒产的特性和影响，最好的办法就是思考比特和原子的差异③比特不能离开原子而存在④信息在社会生活和工农业生产中的作用及其重要⑶媒介是营利产业：营利是全球媒介产业共同追求作为营利产业的媒介，其商品化过程或营销模式通常有三种：将讯息转化成商品买卖二、媒介产业将受众转化成商品买卖与将买卖转化成增益过程信息生产和精神生产媒介组织生产的特点：大众传媒实现生产机能可通过两种方法媒介生产和物质生产产品的特点：大众传媒生产的是两种不同产品信息产品，比特，数据转化为信息2、媒产特点实体产品，原子，信息物化为实体媒介销售的特点：媒介产业产品两种方式销售播出时间，刊载版面卖给广告主广告信息社会信息卖给广大受众消费的特点：消费功效是精神试听的享受消费质量依赖文化程度消费过程视听觉接收认知翻译转化符号为信息的过程理念创新媒介跨行业合并和兼并，从行业外得到自己的资源体制创新允许媒介以上市公司的身份出现，从社会上获取资本3、媒介产业化资本运作：四种方式行业外大资本投入媒介产业运营的途径媒介自身向外投资，获取投资收益集团化经营二、媒介产业全球化竞争：我国迎接全球化挑战的对策活举措：与①参与媒介全球化进程，争取媒介全球化权益媒介组织②制定和实施人才战略，培养和造就媒介人才熟悉世贸规则，适应国际竞争，能解决国际争端的管理人才熟悉文化，语言，差异传播人才抓紧培养懂新传媒法复合人才懂计网新闻业务网络传播人才造就政素高，业能强专门人才③形成并加强我国媒介的核心竞争力优势成为核竞要具备三个特性：独特性，顾客价值性，延展性④循序渐进，步步为营制定完善法律，利用世组协议，维护利益媒介特区，允许外媒进入特，积累经验，缓冲带在大强基础上，按影响力大小，依逐限开媒介市场积极稳步进军国际媒介市场⑤调整产业结构，实施多角经营我国媒介短时间的重点采取收兼合协，大低扩张和产业结构调整允组媒集团引进管经传手，实多角，提高多种经营的经济效益重视资本运营，鼓励国内媒介上市筹措资金采取传媒巨头整合模式，发展完善国家高速宽带传输兼管海外销售或采购，合资购股兼并，特色，合作伙⑴组织的内涵：一般意义的组织；管理学意义的组织，三个概念：职权，职责，组织系统图⑵媒介组织的特点与设计：媒介组织①指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体②特点：经过认真筹划，充分准备建立起来的；成立得到权威部门认定和社会大众认同；有明确的目标，即满足社会大众的需求；成员专门从事大众传播活动，并以此谋生；传播信息有固定的媒介；有明确分工和权限，形成特有角色关系；讲究效率，强调时效；指定各种规章制度，约束成员行为，为实现目标提供保证4、媒介媒介组织设计①就是对大众传播组织的机构人员任务权力和硬件等进行科学组合以顺利实现目组织的标的过程。
浙江大学考研《媒介管理学》笔记_全
《媒介管理学》卷一媒介管理与媒介组织第一章媒介管理概论第一节媒介管理的本质与特征一、媒介的概念所谓媒介，就是指介于传媒这与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体。
二、管理的实质企业管理的目的，就在于通过增加收益来获得利益。
企业在管理中将追求利润与承担社会责任两个目的有机结合起来。
三、媒介管理与企业管理的区别第一，中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任至于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。
第二，媒介管理不同于企业管理的地方是，它不只是人、财、物的管理，而更重要的还有讯息资源的管理。
第三，媒介管理是一种科学，也是一种艺术。
第四，媒介组织不仅在管理上有起独特性，而且在组织机构的设置和构架上也有自己的特殊性，并且各个媒介组织（报社、广播电台、电视台、出版社、杂志社等）还不尽相同。
四、媒介管理的特征（一）全局性:这是媒介管理的首要特征。
（二）长远性（三）纲领性（四）权威性（五）抗争性：媒介的重要目的就是为了在激烈的竞争中取得相对优势。
（六）稳定性：但稳定性也不是一成不变的。
第一节媒介管理的职能和作用一、媒介管理职能的探索媒介管理的职能，对将要进行管理活动的方向性、连续性和整体性起着重要的维护作用。
二、媒介管理职能的确定（一）计划职能：是媒介管理中最基本的一个职能。
内容：做什么？为什么做？何时做？何地做？谁去做？怎么做？简称：5W1H。
（what\why\when\where\who\how）（二）组织职能：是发挥媒介管理功能的组织保证，是完成计划目标和任务的重要手段。
内容：1、根据媒介组织的目标，设计和建立一套组织机构和职位系统；2、确定职权关系，从而把媒介组织上下左右联系起来；3、与其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构真正有效；4、根据媒介组织内、外部各种要素的变化，适时地调整和变革组织结构。
（三）指挥职能：这一职能是链接其他职能的纽带，是实现媒介目标的关键。
媒介管理重点
一选择1.媒介管理学的核心概念是《交换》2.媒介管理学的研究方法：1坚持理论联系实际2运用唯物的和辩证的分析3运用系统的和动态的分析4运用多种分析手段和多种学科知识5坚持“洋为中用”“古为今用”的原则》3.媒介管理的本质：《1社会责任与经济利益的有效结合2人财物与讯息的深度整合3独特性与统一性的有机组合4科学与艺术的巧妙融合》4.媒介管理原则的内容：1导向性原则2整体性原则3互动性原则4民主性原则5法制性原则（6程序性原则7发展性原则8专业性原则）》5.媒介产业化的途径：《1理念创新2体质创新3资本运作4集团化经营》6.媒介领导的领导力首要条件是《责任感》7.媒介领导者的根本职责：《1制定战略目标，2建立组织结构和规章制度，3正确的选人和用人》8.制定媒介计划的原则与关键：《1切实可行的原则2保持弹性的原则3统筹安排的原则》9.媒介人才的管理原则：《1德才兼备的原则，2适才适用的原则，3养用结合的原则，4智能互补的原则，5奖惩并举的原则》10.媒介计划的制订过程：1确定任务目标（首要）2收集背景信息3提出战略计划4制订行动计划11.培训与发展的作用：《1增强竞争优势2提高员工素质3激励人才上进4迎接未来挑战》12.降低成本费用：1.品牌效应，降低市场进入成本。
2.以小促大，精品路线创佳绩。
3长尾效应，开拓浩瀚蓝海。
13.媒介文化的构成要素1共同的价值观（最重要）2行为规范3媒介伦理4形象性活动14.媒介运作中的法律问题《1隐私权的侵犯（最常见）2诽谤行为3泄密行为》15.报刊业面临的挑战：《1数字化的挑战2融合化挑战3全球化挑战4多角化挑战》二．1. 领导力：是指领导干部与媒体打交道的各个方面的全面阐述，包括宏观方面的基本知识和微观层面的具体方法，可以帮助帮助领导从思想意思和具体技巧上提高与媒体打交道的水平。
建立领导的权威感是强化领导力的首要步骤，领导力还包括领导的责任感、个人魅力、沟通能力和激情。
《媒介管理学》复习笔记(全整合版、邵培仁版)
《媒介管理学》复习笔记（最全整合版）（适用于浙大、浙传等院校复习）第一章媒介管理概述一、媒介——介于传播者与受传者之间用以负载、传递、延伸特定符号与信息的物质实体。
媒介管理与企业管理的区别：⑴管理目标不同----媒介有公共服务和利益追求两个管理目标，媒介将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入目标系统，加以优先考虑。
而企业以利润最大化为其管理目标。
⑵管理内容不同----媒介管理对象除了人、财、物，还包括信息第四要素。
信息是媒介的突出特征。
⑶媒介经营管理是一种科学（知识与技能、规划与组织），一种艺术（智慧与行为、人文艺术）。
⑷媒介组织机构的设置和框架特殊性，并且各个媒介组织不尽相同。
一、媒介管理职能1、定义：指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。
2、六大媒介管理职能：●计划职能------制定组织目标、规划，以制度与资源配置保证目标的完成●组织职能------组织机构与职位系统、职权关系的确立，由谁来完成组织目标●协调职能------在部门间消除矛盾、化解分歧●指挥职能------提供信息与方法、帮助解决难题、实施业务指导等●控制职能------给其他管理者或职员以反馈、对进程进行监控、根据具体情况作出某种变更（调整资源配置、校正计划偏差等）●革新职能------管理模式、经营模式及方法的创新（整体、局部）3、正确履行各项管理职能：各项职能是既有区别又有联系，应根据不同阶段、环节、时期，灵活运用。
各项职能既有层次也有侧重（上层—宏观、抽象，中层—介于两者之间，基层—微观、具体）不同层面的管理人员在不同职能上花费的时间是不同的。
二、中国媒介管理原则1、导向性原则2、整体性原则：整体观念，处理好整体与局部的关系；处理好媒介组织与所处环境的关系。
3、互动性原则：看到各个要素、各个层次、各个部门之间的相互联系、作用、制约、依存的特性，处理好它们之间的关系。
4、民主性原则：集思广益、接受监督、提供机会-----但更强调管理的职业化5、法制性原则：做好制度安排，以制度规范管理-----详细合理的制度设计，非人治6、程序性原则：明确一个有始终的过程和目标；把这个过程进行详细的分段并确定阶段目标；对每个阶段实施计划、监控、指导；-------程序控制、阶段把关、全程管理------计划、实施、检查、总结7、专业性原则：符合媒介的专业要求，具有专业知识和技能8、发展性原则：发展媒介的实力，把目标推向更高第二章媒介产业一、产业特征：生产性。
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一、名词解释：
1、媒介管理
媒介管理，是指研究媒介媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
媒介企业通过媒介管理，可以视线以最少的资源投入获得最大的社会效益和经济效益，最大限度发挥出媒介的效能。
2、媒介战略管理
（1）是媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得长久的生存和稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施的动态管理过程；
（2）是媒介组织经营者思想的集中体现，是一系列战略决策的结果；
（3）是一种全新的管理思想与管理方式。
3、媒介决策
媒介决策，是指媒介领导层（管理层）或媒介领导者（管理者）在不确定的或冒险的条件下，就运用有限的资源对达到目标的途径和方法作出抉择的过程。
4、媒介计划
媒介计划是现代没接业务各项管理工作的重要基础，也是媒介领导者管理媒介及其部门的基本手段。
媒介计划是一种事先的安排，是媒介领导者通过计划理念要求全体员工朝着共同目标一齐努力的一个指南，遵循这个指南有着十分重要的作用。
5、媒介组织
媒介组织是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
6、媒介市场
媒介市场就是媒介产品买卖的地方，就是尚未满足需求的现实的和潜在的购买者的集合。
7、媒介产品
媒介产品是一种特殊的产品。
是媒介根据市场的需求，生产制作出满足消费者需求的产品和服务。
媒介产品既是媒介的目的，又是它的手段。
8、媒介生产
媒介生产是指媒介产品的生产，它基本上属于信息产品的生产范畴。
二、简答、论述、分析
1、媒介管理的作用
（1）、有助于媒介组织迎接知识经济时代的挑战
（2）、有助于媒介在市场竞争中取得可观的社会效益和经济效益
（3）、有助于合理配置媒介资源，并提高协同效果
（4）、有助于媒介组织真正成为动态的开放的系统，更好地生存和发展
（5）、有助于适应国际媒介竞争
2、什么是分销渠道及其作用
（1）、分销渠道的概念：一条分销渠道主要包括商人中间商和代理中间商。
商人中间商买进商品，取得商品的所有权，然后再出售商品。
代理中间商寻求顾客，有时也代表生产厂商和顾客谈判，他们不敢取得商品的所有权，知识帮助转移所有权。
（2）、媒介分销渠道的作用：媒介销售具有其特殊性，叫做“二次销售”，第一次将广告版面销售给广告客户，第二次则将媒介承载的内容即节目销售给观众或听众。
3、媒介生产特征
（1）、生产周期短（2）、知识密集型（3）、思想指导性（4）、程序灵活性
4、媒介产业的属性
在全球经济化的背景下，媒介产业应是公共产业、信息产业和营利产业的综合体。
一、媒介是公共产业
作为公共产业的媒介，除了要履行告知功能、表达功能、解释功能和指导功能等组织层面上的专业功能之外，还要发挥政治功能、经济功能、教育功能和文化功能等社会层面上的公共职能。
（1）、政治功能
（2）、经济功能：大众媒介是经济变革的“扩大器”，是经济发展的“推动者”，是国家现代化的“催化剂”，也是企业的“保护神”。
（3）、教育功能
（4）、文化功能：作为公共产业的媒介，它是人民事业的一部分，必须坚持为大众服务，向社会和公众提供全面、客观的信息。
这些信息必须具有以下特点：（1）、公益性（2）、真实性（3）、新鲜性（4）、实用性
二、媒介是信息产业
媒介的主要任务就是向全社会提供服务性信息。
没有信息的投入与产出，就没有媒介产业，也就没有人类的文明与进步。
三、媒介是营利产业
作为营利产业的媒介，其商品化的过程或营销模式通常有三种：
一是将讯息转化成商品买卖。
这是指通过直接生产媒介产品来完成商品化过程；
二是将受众转化成商品买卖。
这是指运用媒介广告来完成产品的商品化过程；
三是将买卖过程转化成增益过程。
这是指将一个媒介产品通过不同的传播形式或不同的渠道销售（传播）给消费者，或者是指将一个媒介产品及讯息内容转化成多重形态的媒介产品在市场上出售，从而谋取最大的经济效益。
5、信息消费者的特点
信息消费者是信息传播的目的地，是媒介公司得以存在的前提和条件，也是信息产品的最终市场。
特点：从消费者在空间上的分布和存在的态势分析
（1）众多性（2）混杂性（3）分散性（4）隐匿性
从信息消费者的购买和消费行为来看，信息消费的对象、目的、场所和时间分别是：
（1）媒介：消费者购买的唯一对象。
（2）信息：消费者购买的唯一目的。
（3）闲暇：信息消费的黄金时间。
6、现代媒介组织变革的趋势
（1）、小型化
（2）、扁平化：媒介组织的扁平化能突出“战略的重点并且增强实施战略的水平”。
（3）、精干化
（4）、团队化
7、媒介战略环境分析的内容
一、媒介外部环境分析
1、媒介宏观环境分析
媒介政治环境：指制约和影响媒介组织的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。
影响：（1）政治事件产生的影响；（2）政府对传媒业的宏观管理；（3）颁布相关法律法规；（4）制定一定时期的传媒政策。
媒介经济环境：指构成媒介组织生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。
媒介与社会密切不可分割。
媒介技术环境：指媒介所处的社会环境中科技要素与该要素直接相关的各种社会现象的集合。
2、媒介产业环境分析
迈克尔·波特提出了产业竞争分析的“五要素”理论，这是分析产业环境的经典方法。
（1）潜在的进入者的威胁：任何新的媒介组织的进入都会形成对原有的媒介组织的威胁。
（2）替代品的威胁：替代品是指在功能上能部分或全部代替某一媒介产品的产品。
来自替代品的压力有三个因素：替代品的盈利能力、生产替代品的媒介组织所采
取的经营战略以及受众的忠诚度。
（3）来自受众的压力
取决于：受众掌握的信息、媒介产品质量对受众的影响程度、受众的集中程度、受众购买媒介产品的花费在其开支或成本中所占的比重，以及媒介产品对受众的重要性
（4）、供给方的压力
（5）、媒介竞争
二、媒介内部条件分析
1、媒介资源分析：资源是指一个组织的输入，一切媒介组织所需的输入都是资源。
2、媒介产品分析：传播的商品形式主要有内容商品和受众商品。
媒介产品既是媒介的目的，又是它的手段。
作为目的而言，媒介产品能否占领市场，赢得消费者，主要是由媒介产品的质量和功能所决定的，因此高质量的媒介产品始终是媒介生产部门的最终目的。
作为手段而言，媒介产品是媒介用以赢利或传播一定的信息和观念的媒介和工具。
媒介产品分析的主要内容包括：市场细分和产品定位分析、产品生命周期分析、产品组合分析等。
3、媒介市场分析：行销传播人员必须从产品特性找出一些符合消费者利益者，才能形成购买诱因。
媒介市场分析的主要有竞争分析、促销能力分析和经济效益分析三个方面。
8、研究媒介的环境信息
一、来自外部渠道的环境信息
（1）观众情况
（2）广告主情况
（3）竞争对手情况
（4）组织行为信息
（5）市场变化信息
二、来自于内部渠道的环境信息
为了让广告公司有针对性地改进工作，除了要掌握外部信息，还要了解内部信息。
9、媒介管理需要防范的文化影响
（1）、色情、暴力文化倾向
（2）、性别歧视和民族（种族）歧视
（3）、新的消极文化倾向
10、媒介市场的细分与定位
一、媒介市场的细分
（1）媒介市场细分的目的：任何媒介公司都无法凭借自身的力量，为媒介市场上的全部顾客提供全部服务，而只能以部分特定顾客（受众和广告主）作为自己的服务对象。
“市场细分化”是20世纪50年代温德尔·史密斯提出的。
（2）媒介市场细分的方法
①地理细分。
即按照受众所处的地理位置、自然环境来细分媒介市场。
②行业细分。
即按照受众所在的行业、所从事职业所作的划分。
③人口细分。
即依据人口统计因素来细分媒介市场。
④时间细分。
周报、日报、晨报、晚报等都是以时间为因素所作的市场划分。
⑤消费者心理细分。
指按照消费者的心理特征来细分媒介市场。
（3）媒介市场细分的原则
①可识别性②可进入性③可盈利性④可稳定性
二、媒介市场的定位
（1）媒介市场定位的步骤
步骤一：明确潜在的竞争优势
步骤二：选择相对的竞争优势
步骤三：显示自身独特的竞争优势
（2）媒介市场定位的依据
①根据受众的特点定位。
一要看受众的规模，即受众是否具备充分的数量；
二要看受众再生，即成功的媒介运作能激活潜在受众成为忠实受众。
②根据广告主的情况定位。
③根据媒介的特点定位。
④根据信息资源的情况定位。
（3）媒介品牌经营：既包括了整个媒介组织的品牌经营，也包括了媒介内部频道、专栏、节目等的品牌经营。