媒介管理学概论重点
媒介管理重点
1.媒介管理：是指媒介管理者协调、组织、领导、和控制媒介员工的工作和充分利用媒介来表达既定的媒介发展目标的过程。
2.媒介管理与企业管理的区别：1.中国的媒介管理不仅要承担社会责任，追求经济利益有机结合，互相协调（最重要的）起来，并将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。
2.媒介管理不同于企业管理的地方是，它不只是人、财、物的管理，而更重要的还有讯息资源和管理。
3.媒介管理师一种科学，也是一种艺术。
3..媒介组织不仅在管理上有其独特性，而且在组织机构的设置和构架上也有自己的特殊性，并且各个媒介组织不尽相同。
4.媒介管理的特征：1.全局性（首要特征）2.长远性3.纲领性4.权威性5.抗争性6.稳定性5.媒介管理职能：1.计划职能（最基本）2.组织职能3.指挥职能4.协调职能5控制职能6.革新职能6.媒介产业：指由传播媒介等信息传播业所组成的产业群7.作为公共产业的媒介的特点：1.公益性2.真实性3.新鲜性4.有用性8.媒介全球化：是指一种对媒介经营活动进行全球性的而非只局限于本地范围内的认识及其活动过程，具体表现为媒介生产只销售和传播的全球性，以及媒介管理、法规和影响的全球性。
9.中国媒介走向全球化的对策：1.参与媒介全球化过程，争取媒介全球化权益2.制定和实施人才战略，培养和造就媒介人才3.循序渐进，步步为营4.调整产业结构，实施多角经营10.媒介组织：是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
11.管理幅度：一个管理者直接有效指挥和监督下属的数目。
管理层次：按管理组织从最高一级到最低一级的组织等级。
关系：反比关系。
当组织规模一定时，管理层次的多少，直接取决于管理幅度，两者存在着反比关系，管理幅度越大，管理层次越小，反之，则否。
12.直线：指对组织目标的完成直接贡献的人或部门。
参谋：指帮助直线进行工作，而直线提供协助服务和咨询活动的人或部门。
媒介管理重点总结
媒介经营与管理第一讲媒介经营管理概论管理：处理事物及协调他人的活动，使其有序运转，以快速有效地达到预期目标的过程。
管理的特征：普适性：适用于各种组织形态和组织中的各个阶层。
目的性：有明确目标，通过各种手段促成目标的完成，如创造利润并增殖。
功能性：管理者的功能主要包括计划、组织、领导、控制。
人本性：以人为本，把调动人的积极性放在首位，实现高水平、高效率、高效益的管理。
创新性：管理需要不断变革和创新，根据条件的变化调整管理方式，适应新环境和新要求。
管理科学要素（7M）：人力（Men）资金（Money）原料（Material）机器（Machine）市场（Market）方法（Method）士气（Morale）经营：企业化组织为自身的生存、发展和战略目标实现所进行的决策以及为决策实现而从各个方面做出的努力。
经营活动的主要内容预测：对市场的供需状况、技术的进步、资源的变化、竞争的态势做出科学的预测。
决策：对企业的发展方面、目标及达成目标的举措做出正确决策。
规划：产品方向、品种、数量、质量、人员的使用、技术设备的更新等做出计划并明确步骤。
运作：为实现企业的发展目标而开展的与市场活动有关的各种工作，如资金筹集、生产资料采购、产品销售、市场开拓、新产品研制、机构调整、协调对外关系等。
管理与经营的关系1、管理主要解决的是企业的战术性问题，即在既定的目标和人、财、物等资源条件下，合理安排和组织生产，合理配置和使用各种生产要素，以提高质量，降低成本；经营则需要解决企业战略方面的相关问题，如企业的发展方向、企业产品定位、产品数量、产品销售方式等相关问题，以及协调内部活动与外部活动以实现企业目标的综合性问题。
2、管理所要解决的主要是内部问题，如内部上下工序之间、部门之间的相互关系、制度建设、生产要素的合理配置等，主要是行政管理；经营要解决的主要是企业外部的相关问题，以及协调内部活动与外部活动以实现企业目标的综合性问题。
英文management既指管理，又指经营，双方密不可分，互为交叉。
媒介管理学概论课件第四章媒介领导
• 1、责任感
• 责任感既包括对成功的前景承担责任，也包括对失 败的前景负担责任。
• 2、个人魅力 • 领导人也有不同类型：
• 从个人才能来看，有些属于英雄式的领导人，有些 则属于非英雄式的领导者。
• 从个人气质来看，有些领导人充满激情，敢于冒险； 有些领导人则理性务实，认真严谨。
• 3、沟通能力
谈判者 领头人
分配者
指挥者
控制者 媒介领导者 联络者
企业家
监察者
发言人 交流者
图4-2 媒介领导者的十种角色系统
• 二、媒介领导者的职责
• IBM 公司大中华区前董事长周伟焜认为：一个成 功的领导者最重要的是要做好两件事，“一是把 恰当的人放在恰当的位置；二是把方向搞清楚， 放手让手下去做。”
• 有效的媒介领导者的主要职责是：制订战略目标， 建立组织机构和规章制度，正确地选人和用人， 合理决策，掌握实情，不断学习。
• 2、领导者是相互作用、相互影响中的支 配力量。
• 4、领导者的责任是确定组织目标并率领、 引导和影响团体成员通过相关活动实现之。
媒介领导与一般领导：
• 一种媒介组织行为
• 一种社会组织行为
• 一种更加特殊的组织、指 • 一种特殊的社会实 挥和协调信息传播与营销 践活动
的活动
• 可以只关注公司的
第四节 媒介领导者的职责与素质
领导者的工作并非人们通常所说的计划、组织、 协调和控制等含混职能或目标，而主要是由社会 和公司赋予的与人际、信息、决策有关的十种工 作角色（见图4-1 领导者的角色），即带头人、 领导者、联络者、监察者、交流者、发言人、企 业家、控制者、分配者、谈判者。
——明茨伯格（Henry Mintzberg,1975）
媒介管理重点知识梳理
媒介管理重点知识梳理一．媒介管理的定义所谓媒介管理，是指管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
二．媒介管理学的研究对象既包括媒介战略管理现象，又包括媒介经营管理现象；既包括媒介管理活动现象，也包括媒介管理意识现象、媒介管理关系现象和媒介管理规范现象。
三．媒介管理学的研究目的从媒介管理的各种现象和要素的相互关系中探索和揭示媒介管理的原理和规律。
四．学习和研究媒介管理学的意义1.媒介“企业经营”的客观要求；2.媒介管理者的迫切需要；3.大众传播者的最新需求；4.新闻传播学科的竞争力内容。
五．学习和研究媒介管理学的方法1.坚持理论联系实际的方法；2.运用唯物的和辩证的分析方法；3.运用系统的和动态的分析方法；4.运用多种分析手段和多种学科知识；5.坚持“洋为中用”、“古为今用”的原则。
六．媒介管理与企业管理的区别第一，中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。
第二，媒介管理不同于企业管理的地方是，它不只是人、财、物的管理，而更重要的还有讯息资源的管理。
第三，媒介管理师一种科学，也是一种艺术。
第四，媒介组织不仅在管理上有其独特性，而且在组织机构的设置和构架上也有自己的特殊性，并且各个媒介组织（报社、广播电台、电视台、出版社、杂志社等）还不尽相同。
七．媒介管理的特征全局性，长远性，纲领性，权威性，抗争性，稳定性。
八．“POSDCORB”代表的含义媒介管理学者雪曼在《远程传播管理：广播、有线电视和新技术》（1995）一书中曾引用以英文字头合成的“POSDCORB”来说明媒介管理的职能。
P：计划（Planning）O：组织（Organizing）S：人事（Staffing）D：指导（Directing）Co：合作（Coordinating）R：报告（Reporting）B：预算（Budgeting）九．媒介管理职能的确定计划职能，组织职能，指挥职能，协调职能，控制职能，革新职能。
媒介管理学概论课件第三章媒介战略管理
• 4、权威性 • 战略决策是必须坚决执行的，这与战略构
想有区别。 • 5、抗争性 • 制定媒介战略的重要目的就是为了在激烈
• 媒介多角化战略是指媒介组织适应战略环境的要 求，通过战略性资产重组以及人、财、物、讯资 源的再整合，内部资源向外部其它行业或部门的 渗透和扩张，同时生产和提供两种以上基本经济 用途不同的产品或服务，达到以媒介产业为主， 涉足多个行业或部门，以期实现规模优势，降低 组织风险，营造持续竞争优势的战略行为。
三种途径实现多角化经营：
• 1、内部发展 • 所谓内部发展，是指从媒
介组织内部发展新的媒介 产品，进入新的产业，从 而实现多角化经营。 • 2、购并 • 所谓媒介购并，是指一个 媒介组织以特定的方式， 取得其他媒介组织或经济 实体的全部资产或控制权， 以扩大经营规模和经营范 围的一种经济活动。（时 代华纳）
• 1、回避控制 • 具体可操作的手段有：（1）集中管理（2）风险共担（3）
计算机控制（4）转移和放弃
• 2、活动控制 • 常见做法：（1）行为规范和限制（2）经济责任
制（3）事前审查 • 3、绩效控制 • 所谓绩效控制，就是以媒介组织工作的成效为中
心，通过绩效责任制来达到有效的控制。
• 4、人力资源控制
• 2、纵向购并（Vertical Merger）
• 纵向购并也称作纵向一体化。一个媒介组织尤其 是大型媒介组织需要多个生产工序、工艺相配合， 才能组成合理有序的生产秩序。
• 3、混合购并（Conglomerate Merger）
媒介管理学概论期末复习重点
媒介管理终极版（名词解释4个，简答4个，案例分析2个，论述1个）第一章：一、什么是媒介管理及其与一般管理的区别p15含义：研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
一般管理：管理者对一个组织所拥有的资源，进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制，以实现组织目标的过程。
媒介管理与企业管理的区别中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任置于首位。
而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。
它不只是3M（人财物）管理，而更重要的还有讯息资源的管理。
媒介管理是一种科学，也是一种艺术。
从四个方面理解：1.协调、组织、领导和控制属于管理行为，不同的管理行为反反映不同的管理风格，而不同的管理风格又可产生不同的管理绩效。
2.媒介员工属于管理对象，但不是没有血肉的被动工具，而是富有感情的能动主体，因此让他们心情愉快的工作显得十分重要3.目标是媒介组织共同致力于达到的目的，是媒介组织的基本构成元素。
4.媒介组织必须为达到其目标而取得和利用必要的资源，除了人力资源，还有受众资源。
信息资源，广告资源，物质资源等。
二．媒介管理的原则P20对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求。
对现在和未来的管理活动的过程和结果，均具有一定的规范、导向、促进和保证作用。
形成：是在具体实践和理论探讨中逐步形成的。
这一形成过程是不断认识和反映媒介管理活动以及一般管理活动规律的过程。
1、导向性原则加强党的领导增强党性坚持正确的方向。
2、整体性原则合理组合各种要素的力量实现最优化管理。
3、互动性原则从媒介各因素相互制约、相互联系的角度协调各种力量形成合力。
4、民主性原则要善于调动集体智慧的力量把媒体办好。
5、法制性原则严格遵守各种法规制度使媒介经营管理制度化、科学化。
6、程序性原则对媒介经营管理的进行全过程分阶段把关确保管理工作稳定有序展开。
媒介管理重点
一选择1.媒介管理学的核心概念是《交换》2.媒介管理学的研究方法：1坚持理论联系实际2运用唯物的和辩证的分析3运用系统的和动态的分析4运用多种分析手段和多种学科知识5坚持“洋为中用”“古为今用”的原则》3.媒介管理的本质：《1社会责任与经济利益的有效结合2人财物与讯息的深度整合3独特性与统一性的有机组合4科学与艺术的巧妙融合》4.媒介管理原则的内容：1导向性原则2整体性原则3互动性原则4民主性原则5法制性原则（6程序性原则7发展性原则8专业性原则）》5.媒介产业化的途径：《1理念创新2体质创新3资本运作4集团化经营》6.媒介领导的领导力首要条件是《责任感》7.媒介领导者的根本职责：《1制定战略目标，2建立组织结构和规章制度，3正确的选人和用人》8.制定媒介计划的原则与关键：《1切实可行的原则2保持弹性的原则3统筹安排的原则》9.媒介人才的管理原则：《1德才兼备的原则，2适才适用的原则，3养用结合的原则，4智能互补的原则，5奖惩并举的原则》10.媒介计划的制订过程：1确定任务目标（首要）2收集背景信息3提出战略计划4制订行动计划11.培训与发展的作用：《1增强竞争优势2提高员工素质3激励人才上进4迎接未来挑战》12.降低成本费用：1.品牌效应，降低市场进入成本。
2.以小促大，精品路线创佳绩。
3长尾效应，开拓浩瀚蓝海。
13.媒介文化的构成要素1共同的价值观（最重要）2行为规范3媒介伦理4形象性活动14.媒介运作中的法律问题《1隐私权的侵犯（最常见）2诽谤行为3泄密行为》15.报刊业面临的挑战：《1数字化的挑战2融合化挑战3全球化挑战4多角化挑战》二．1. 领导力：是指领导干部与媒体打交道的各个方面的全面阐述，包括宏观方面的基本知识和微观层面的具体方法，可以帮助帮助领导从思想意思和具体技巧上提高与媒体打交道的水平。
建立领导的权威感是强化领导力的首要步骤，领导力还包括领导的责任感、个人魅力、沟通能力和激情。
《媒介管理学》复习笔记(全整合版、邵培仁版)
《媒介管理学》复习笔记（最全整合版）（适用于浙大、浙传等院校复习）第一章媒介管理概述一、媒介——介于传播者与受传者之间用以负载、传递、延伸特定符号与信息的物质实体。
媒介管理与企业管理的区别：⑴管理目标不同----媒介有公共服务和利益追求两个管理目标，媒介将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入目标系统，加以优先考虑。
而企业以利润最大化为其管理目标。
⑵管理内容不同----媒介管理对象除了人、财、物，还包括信息第四要素。
信息是媒介的突出特征。
⑶媒介经营管理是一种科学（知识与技能、规划与组织），一种艺术（智慧与行为、人文艺术）。
⑷媒介组织机构的设置和框架特殊性，并且各个媒介组织不尽相同。
一、媒介管理职能1、定义：指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。
2、六大媒介管理职能：●计划职能------制定组织目标、规划，以制度与资源配置保证目标的完成●组织职能------组织机构与职位系统、职权关系的确立，由谁来完成组织目标●协调职能------在部门间消除矛盾、化解分歧●指挥职能------提供信息与方法、帮助解决难题、实施业务指导等●控制职能------给其他管理者或职员以反馈、对进程进行监控、根据具体情况作出某种变更（调整资源配置、校正计划偏差等）●革新职能------管理模式、经营模式及方法的创新（整体、局部）3、正确履行各项管理职能：各项职能是既有区别又有联系，应根据不同阶段、环节、时期，灵活运用。
各项职能既有层次也有侧重（上层—宏观、抽象，中层—介于两者之间，基层—微观、具体）不同层面的管理人员在不同职能上花费的时间是不同的。
二、中国媒介管理原则1、导向性原则2、整体性原则：整体观念，处理好整体与局部的关系；处理好媒介组织与所处环境的关系。
3、互动性原则：看到各个要素、各个层次、各个部门之间的相互联系、作用、制约、依存的特性，处理好它们之间的关系。
4、民主性原则：集思广益、接受监督、提供机会-----但更强调管理的职业化5、法制性原则：做好制度安排，以制度规范管理-----详细合理的制度设计，非人治6、程序性原则：明确一个有始终的过程和目标；把这个过程进行详细的分段并确定阶段目标；对每个阶段实施计划、监控、指导；-------程序控制、阶段把关、全程管理------计划、实施、检查、总结7、专业性原则：符合媒介的专业要求，具有专业知识和技能8、发展性原则：发展媒介的实力，把目标推向更高第二章媒介产业一、产业特征：生产性。
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媒介管理学概论一、名词解释1.媒介管理研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分运用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
2.媒介产业适应传播活动的需要所形成的庞大的知识产业系统,它包括传统的知识传媒产业和电子媒介产业。
媒介产业规模日趋庞大,主要包括:信息制造机构——报刊、书籍、广播、电影、电视等。
在经济全球化的背景下，媒介产业应该是公共产业、信息产业和营利产业的综合体。
3.媒介产业化是指从单纯的文化、精神生产事业的媒介单位沿着经营和理性的轨迹向企业状态过渡的一种现象。
媒介经营的个体发展到一定阶段，必然向独立的企业法人过渡，并以市场平等、竞争的原则建构内外关系，从而形成经济学意义上的“同类企业的集合体”。
（实现途径：理念创新、体制创新、资本运作、集团化经营和全球化竞争。
）4.媒介战略管理是媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得长久的生存和稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实践的动态管理过程。
5.媒介市场通俗讲就是媒介产品买卖的地方。
从媒介产品卖方的角度看，媒介市场就是尚未满足需求的现实的和潜在的购买者的集合，而卖方的责任就是在符合规律的情况下如何最好地满足购买者的需求。
6.新媒介是以数字技术、互联网技术和移动传播技术为基础，通过互联网、宽带局域网、无线通信网和卫星等渠道向受众提供信息的一种传播形式。
新媒介不仅在传播手段上发生了质的变化——采用了数字化、网络化的技术，更重要的是它的传播形式发生了根本性的改变，从内容生产、发行到用户消费的方式都已经发生巨变。
7.广告经营管理是对广告运行的计划，协调，组织和控制，目的是使广告业各个组成部分之间协调行动，在法规所允许的范围内更好地达成广告的目标，满足消费者的需求，进而对社会经济建设作出贡献8.信息管理。
信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。
简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。
信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、加工和输入、输出的信息的总称。
信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。
9.企业文化企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
二、问答1.媒介管理本质：（1）社会责任与经济利益的有效结合；（2）人、财、物与讯息的深度整合；（3）独特性与统一性的有机组合；（4）科学与艺术的巧妙融合。
特征：（1）全局性。
媒介管理是以媒介全局为对象，根据媒介组织总体发展的需要而制定的，是通过制定媒介计划和媒介战略来协调各个职能部门的整体性活动；（2）长远性。
媒介组织着眼于未来，对较长时期内如何发展进行全盘筹划，必须站在长远的、战略的、前瞻的角度考虑现在；（3）纲领性。
媒介管理所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤都是原则性的、概括性的，具有行动纲领的意义；（4）权威性。
媒介管理是有效经营的必要前提，要充分发挥媒介管理的巨大作用，它必须具有权威性；（5）抗争性。
媒介组织必须使自己的管理决策具有竞争特性，以保证自己战胜竞争对手，保证自己的生存和发展；（6）相对稳定性。
媒介管理的方式、方法、计划和决策等是在周密分析研究的基础上制定出来的长期目标，如果频频变动，会使媒介经营产生混乱。
原则：（1）导向性原则。
指媒介管理必须加强党的领导，增强党性，坚持正确方向；（2）整体性原则。
要求媒介管理从实现整体目标出发，合理组合各个部门、各个层次、各种因素的力量，以实现最优化管理；（3）互动性原则。
要求媒介管理者将管理中的各个要素、各个层次看作是相互联系、相互作用、相互制约和相互依存的有机互动整体，协调和依靠各种力量，把媒介办好、管好；（4）民主性原则。
指没接领导要充分发扬民主作风，接受群众监督，调动广大员工的积极性和创造性，共同参与媒介的管理工作，并依靠集体的智慧和力量，把媒介办好、管好；（5）法制性原则。
首先必须建立和健全比较严格的，符合实际的法律和规章制度，其次必须依法办事，按章办事；（6）程序性原则。
指媒介管理依据目标、任务实行程序控制，阶段把关，全程管理，使管理工作科学化、程序化；（7）专业性原则。
指媒介管理者需经过媒介管理教育的特殊训练，拥有一定的知识和技能，方有从事着一项工作的资格和条件；（8）发展性原则。
指在媒介管理中，通过合理而有效地利用人力、物力、财力和信息、时间，使媒介综合实力稳步、健康发展。
职能：1、计划职能：简称为“5W1H”：做什么？为什么做？何时做？何地做？谁做？怎么做？2、组织职能：根据媒介组织的目标设计和建立一套组织机构和职位系统；确定职权关系，从而把媒介组织上下左右联系起来；与其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构真正有效；根据媒介组织内部和外部各种要素的变化适时地调整和变革组织机构。
3、指挥职能：通过畅通组织内外的沟通联络渠道，运用适宜的激励措施和方法不断改进和完善指挥作风和方法，以创造一个有利于实现媒介组织目标的氛围和环境。
4、协调职能：消除矛盾、化解分歧、解决问题。
5、控制职能：即媒介管理者对组织内部活动进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
6、革新职能：在媒介内部，修改发展计划，改变编辑方针，确定新的目标，制定控制标准，撤换部门领导，调整人员机构；在媒介外部，开拓新的市场，寻求新的受众，猎取新的广告客户，拓展新的媒介合作。
2.媒介领导者的职责与素质职责：制定战略目标；建立组织结构和规章制度；正确地选人和用人；（发现人才、选择人才、使用和团结人才）合理决策；掌握实情；（注意调查研究，密切联系群众）不断学习；建立愿景。
（指个人或群体所渴望的未来的状态）素质；1、十大条件论（1）智商要比常人高一些；（2）要能赢得别人的合作，善于与人共事；（3）善于应变，善于抓住机会；（4）要高瞻远瞩；（5）要能容忍优秀人才的怀脾气；（6）任人唯贤；（7）具备较强的传播才能；（8）有强烈的经营意识；（9）有勇于承认错误和失败的精神；（10）善于使用能力比自己强的下属。
2、十大素质论（1）具有预见他所领导的部门或公司向何处发展的敏锐眼光；（2）有运用各种手段说服他人为实现组织的目标而努力工作的特殊本领。
能用语言或者文字来清晰的描述自己的远见，并使他人容易理解；（3）具有有效地听取别人意见和尊重他人观点的谦虚态度，并设法使大家知道，职员所思所做的一切，对于媒介公司的生存和发展都是重要的、有价值的；（4）当需要评价自己和职员时，要具有一种现实的、客观的态度，并且极具敏锐的洞察力。
只有承认和指出别人的真正的长处和短处，才能发挥优点、克服缺点；（5）具有吸引和选用优秀人才的能力，具有调动其积极性的本领；（6）具有识别和处理媒介公司内轻重缓急问题的特别技巧；（7）具有调动所需资源（人才、资金、信息、服务、时间、技术）完成工作的本领；（8）具有支持新观念、新创见的勇气和倾向，并监督使之成为现实。
（9）具有敢于梦想、勇于创新、不断进取的精神。
（10）在员工任务完成得较为出色时，能及时予以肯定和承认。
吝啬赞扬不是好领导。
3．媒介决策四大原则：1、情况清楚。
受众的特点与需求、广告客户的现状与动态、竞争对手的情况与举动、政治经济形势与国家方针政策的变化等情况都应尽可能搜集了解。
只有坚持情况清楚的原则，才能把决策建立在以实事求是为依据的基础上。
2、量力而行。
任何决策都是要付诸实践的，并希望达到某种目标。
这就要求决策者根据本媒介的特点、力量、资源情况设计方案，制定规划，使决策的目标既不能轻易实现又不能无法实现，而应是经过努力可以实现的。
3、优中选优。
没接领导者的决策不是对一个方案或者一好一差的两个方案简单的做出选择，而是对两个以上的优秀方案进行比较分析，以权衡利害，分清得失，优中选优，取利去弊，优化组合，形成最佳决策。
4、集体决策。
集体智慧高于个人智慧，集体决策优于个人决策。
集体决策既顺应了当代媒介经营管理复杂性和多变性的特点，也体现了我党领导下的民主集中制的基本原则。
因此，必须坚持集体决策并使其制度化。
4．媒介营销应注意什么媒介市场营销是购买者和购买条件的集合体。
指由一系列个体和团体的信息生产和消费活动构成，通过对信息产品的产出、销售和定价，使这些活动在动态环境中促成令人满意的交换关系。
1、媒介市场营销首先是一种信息营销。
信息的收集、制作和发布都离不开必要的人力、物力和财力，信息产品除了在经济利益上实现盈余外，还追求被信息消费者所消费的实际有效性。
媒介市场营销，首先是把信息卖出去的过程，其次是信息如何以最佳状态被消费出去的过程。
信息消费者得以满足的过程就是媒介产品的市场营销过程，广告商所需要的，就是这种信息需求得以满足的状态。
2、信息营销是直接作用于个人精神领域的营销行为。
信息营销满足的是消费者在精神领域的需要，所以，必须对个人的心态、情绪、爱好等有更好的把握。
但个人情感因素是难以测量，因此，对媒介市场的深入了解、调查是进行信息营销的先决条件。
3、媒介市场营销要求有良好的反馈机制。
在媒介产品未被信息消费者消费之前，没有人知道同样的信息会对不同的人产生什么样的影响。
信息消费者对于信息产品的接受程度很难预期。
循序渐进地进入一个市场，并根据市场的反馈情况来制定市场战略，这是媒介营销必须遵循的原则，而良好的反馈机制，是测量一个媒介市场的实际状况的最好武器。
5．一个单位如何驾驭和留住人才1、驾驭媒介人才的策略（1）充分认识管理媒介人才的难度；（管理工作要细致入微）（2）对下级必须象对待上级一样忠心耿耿；（维护属下利益，尽量多表扬鼓励，主动承担责任）（3）一流的人才是独立思考的人才；（使持不同意见的人消除抵制情绪，保持积极配合的心态）（4）要沉得住气；（不要摆架子）（5）打破宗派观念；（（6）敢于批评；（7）按规定办事，即使不合理也要公正；（8）鼓励出谋划策；（要让出主意的人知道主意已收到）（9）掌握说一不二得时间；（10）掌握鼓噪声何时逼近；（11）给予丰厚报酬；（12）注意重要细节。
（富有洞察力和敏锐感觉）（13）向员工提供媒介运作信息，传递信任信息2、留住媒介人才的方法（1）软硬兼施法；（“软”就是加强政治思想工作，生活上关心爱护；“硬即定规定）（2）克制忍让法；（媒介领导者要善于克制忍让，听取建议）（3）搭台唱戏法；（提供一个表现自我的天地）（4）提高待遇法；（提高薪金、奖金、住房、用车等待遇）（5）利益捆绑法。
（将个人利益与媒介公司的集体利益捆绑在一起）6．媒介财务管理的内容：1、筹资管理（股权性筹资、债券性筹资、政策性筹资）2、投资管理（发展型投资、稳定型投资、退却型投资、综合型投资）3、成本费用管理（品牌效应，降低市场进入成本；蚍蜉撼树，精品路线创佳绩；长尾效应，开拓浩瀚的“蓝海”；规模效应，走联合扩张之路。