温州中小型鞋业的发展现状及战略性思考
温州产业集群中中小企业存在的问题研究
温州产业集群中中小企业存在的问题研究温州作为中国重要的特色小城市之一，以其特有的产业集群模式着名于世。
温州产业集群中的中小企业在推动地方经济发展和就业的也存在一些问题和困境。
本文将对温州产业集群中中小企业存在的问题进行研究。
一、资金问题中小企业在创业初期和发展过程中，往往面临资金不足的困扰。
由于创业创新的高风险性质，传统金融机构对中小企业的贷款往往持谨慎态度，导致中小企业难以获得足够的资金支持。
一些中小企业缺乏规范的财务管理制度，导致资金使用不合理，出现浪费和滥用现象。
二、人才问题温州产业集群中中小企业往往面临人才稀缺的问题。
一方面，一些产业集群中的企业技术含量较低，不太具有吸引高端人才的优势；由于企业的规模较小，无法提供与大型企业相媲美的薪资福利，也难以吸引高素质人才。
中小企业对人才培养和引进的投入不足，也导致了人才的供需不平衡。
三、市场营销问题中小企业在市场营销方面存在着较多的问题。
由于对市场的不了解，缺乏市场营销策划与执行能力，很多中小企业的产品难以满足消费者的需求，销售额不高，竞争力不足。
一些中小企业缺乏专业的销售团队和渠道，导致产品销售渠道不畅，市场份额较少。
四、技术创新问题温州产业集群中的一些中小企业在技术创新方面存在较大的问题。
由于缺乏创新意识和创新能力，这些企业往往无法及时调整产品结构和技术水平，导致产品的竞争力不足。
一些中小企业缺乏对技术创新的投入和对研发人员的培养，也导致了技术创新能力的不足。
五、管理问题一些中小企业在管理方面存在一些问题。
由于企业规模较小，管理者往往没有接受过专业的管理培训，缺乏管理的理论知识和实践经验，导致管理不规范、流程不清晰。
一些中小企业缺乏完善的内部管理制度，容易出现腐败和内部纠纷等问题。
六、品牌建设问题一些中小企业在品牌建设方面存在较多问题。
由于品牌建设需要较大的资金和人力资源投入，中小企业往往无力进行有效的品牌推广和宣传。
一些中小企业缺乏品牌意识和品牌管理理念，导致产品品牌力不强，竞争力不足。
针对温州鞋业发展的调查报告
通过广告、促销、公关等多种手段，提高品牌在市场上的曝光度和影响力。
建立多元化渠道
利用线上、线下多种销售渠道，拓展市场份额，加强与消费者的互动与沟通。
技术创新与提升
研发创新
加大研发投入，推动产品创新和 设计升级，提高产品附加值和市 场竞争力。
工艺升级
引进先进的制鞋工艺和技术，提 高生产效率和产品质量，实现产 业升级和转型。
为推动温州鞋业的持续发展，提升产业竞争力，需要对产业发展进行深入调查和分析。
调查范围与限制
调查范围
本次调查主要针对温州地区的鞋业企业，包括生产和销售各类鞋品的企业。
调查限制
由于数据获取的有限性，本次调查未能涵盖所有企业，可能存在一定偏差。
02
温州鞋业现状分析
行业规模与增长
温州鞋业发展历程
温州鞋业已有上百年历史，逐渐 发展成为全国重要的鞋业生产基 地。
随着国家对环保要求的不断提高，一些环保政策对温州鞋业的原材料采购、 生产工艺和排污等方面带来了压力。
劳动力成本上升
近年来，国内劳动力成本不断上升，影响了温州鞋业的竞争力。
企业内部问题分析
技术创新能力不足
品牌建设滞后
温州鞋业在产品研发、技术创新方面存在不 足，缺乏具有自主知识产权的核心技术。
温州鞋业在品牌建设方面相对滞后，品牌影 响力和认知度不够高，影响了产品的附加值 和竞争力。
03
温州鞋业面临的问题与挑战
国际贸易环境分析
全球鞋类市场竞争激烈
温州鞋业面临着来自国内外的激烈竞争， 如意大利、西班牙等国家的鞋类产品具有 较高的品牌影响力和质量优势。
贸易保护主义抬头
近年来，一些国家采取了贸易保护主义政 策，对进口鞋类产品设置了壁垒，影响了 温州鞋业的出口。
温州中小型鞋业的发展现状及战略性思考
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温 州鞋 业
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温 州 中小 型 鞋 业 存 在 的 问题 ) 家 族式 管 理 模 式 制 约 企 业 的发 展 资料 显 示 温 州 现 有 的 4 0 0 0 多 家 制
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发 展 现 状 ； 家族 式 管 理
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微
笑曲 线
温 州 鞋 业 经 过 2 0 多 年 的 发展 已 经 成 为 中 国最 大 的鞋 类 生 产 基 地 鞋 业 从 内销 到 外 贸 市 场 潜 力 都 很 大 而且 产 品 价格 低 企 业 规 模 大 产 量 高 效 益 十分 明显 但是 温州鞋业 也存 在 定 的 缺 陷 产 品 档 次整 体 不 高 而 且 创 新 力 度 不 大 加 上 制鞋 工 艺 及 材 料 上 与 意 大 利 等 有 较 大 差 距 这 些 因 素 都 制约 了 温 州 鞋 业 的 发展
一
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展 现 状 来 对 其进 行 战略 性 思 考 认 为 温 州 的 企 业 家应 该 转 变其 经 营 观 念 打 破 家族 式 管 理 模 式 建 立 现 代 企 业 制 度
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确 定 自 己 的核 心 竞 争 力 努 力 在 产 业 链 中向 两 端 发 展 政 府 也 应 该 在 重 塑 温 州 制 造 品 牌 形 象 中发 挥 定 的作 用
温 州 中小 型 鞋 业 的 发 展 现 状
及 战略性 思 考
潘茜
文 【 章摘 要 】
温州鞋业集群优势分析和营销策略研究
二． 温州鞋业集群优势分析
１温州鞋业集群的产业链优势 ．
重要途径。温州鞋业企业一方面将 产 品定位于大众消费 ，通过积极的营销
定位温州鞋业集群 ，如何利用集群优
温州企业走的是专业化分工协作 不断地提高鞋产量 ，另一方面通过形
势促进其 发展 ，以及如何利用营销策 的道路 ，某个鞋类生产企业仅保 留产 成拳头产品 ，最终形成了明显规模化
州经济以小商 品兴大产业，充分发挥 配件，鞋材生产 日益专业化和规模化 。 的鞋展等。 行业协 会当好中介与桥梁，
专业化 、 会协作化 社 集群 化、 规模 化 千家万户生产出来的众多原材料 ， 从上 促进行 业从无序到有序健康 发展 ； 服 等优势 ， 培育出鞋业 、 服装 打火机、 眼 游产品到下游产品 ， 一环扣一环 ， 纵向 务企业 ， 推动温州鞋业创名牌； 发挥行 镜、 锁具、 塑料编织 合成革、 包装印刷 形成一个可以生产 出无数利润点的产 业管理的主题作用 ，提升行业整体 水
机构等构成的产业群。 然而 ， 在经济全 成本更低、 价格更廉、 质量更优 服务更 作为制鞋企业来说 ，如何将多品种少
才能生存下来， 竞争的结 果使得这 批量 的生产要求更好地转化为大批量 球化的形势下， 国际竞争愈演愈烈， 国 好， 产鞋在质量， 设计 、 营销等方面均与发 些原料得到充分利用。 达国家有很大差距 ，导致在国际市场 上国内鞋竞争不过 国外鞋。 因此 ， 如何 少品种的生产 ，是获取规模化优势的
略提升鞋业竞争力是 目前温州鞋业集 品开发设计和营销部分 ，原辅材料和 优势。规模化优势使其产品具有明显 群亟待解决的问题 。
一
设备均由其他专业生产企业提供 。从 价格优势。而且多数鞋业企业 自创 办 不搞任何多元化经营 ， 将有限的 经济学的角度来看，温州 已经形成了 以来，
鞋业行业存在的问题及整改措施
鞋业行业存在的问题及整改措施一、问题分析1. 低劳动力价值在鞋业行业中，人工成本占了相当大的比重。
然而，许多企业并没有充分尊重和保护员工的劳动权益。
不仅工资待遇低，福利和保险也未能得到妥善落实。
这使得员工缺乏对企业的忠诚度和责任感，进而导致更高的员工流动率。
2. 打假难题鞋业行业盗版现象普遍存在。
从山寨货到仿冒品，市场上充斥着侵权产品。
这给消费者造成了极大困扰，也损害了正规品牌的声誉与利益。
3. 环境污染与资源浪费生产过程中使用的化学物质严重污染环境，并危害员工健康。
同时，在制作鞋子时浪费了大量水、能源以及其他自然资源。
这直接影响到经济可持续发展和环境保护。
4. 发展缺乏创新性许多鞋业企业只追求短期经济效益，忽视技术创新和产品研发。
这导致鞋业行业整体竞争力下降，企业长期发展面临困境。
二、整改措施1. 加强劳动权益保护各级政府应加强对鞋业行业的监管，确保企业严格按照劳动法规定履行义务。
建立良好的工资体系和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
2. 打击盗版行为政府、企业和消费者共同参与打假工作是解决这一问题的关键。
政府需要出台更加严厉的法律法规来打击盗版产品制造商和销售商。
同时，企业要积极维护自身品牌权益，并加强合作打假行动。
消费者也应增强辨别能力，选择正规渠道购买产品。
3. 推进可持续发展鞋业企业应思索如何减少化学物质的使用，并寻找符合环保要求且具有经济效益的替代品。
优化生产流程，提高资源利用率，减少浪费。
同时，鼓励员工参与环保活动，并为其提供相应培训。
4. 提升创新能力鞋业企业应注重科技创新和产品研发，推动产业结构向高附加值、高技术含量方向转变。
加强与科研机构、设计师等的合作，引进先进技术和理念，不断提高产品质量和市场竞争力。
5. 建立行业联盟和规范鞋业行业可以通过建立行业联盟来促进各企业之间的沟通和合作。
共同制定规范，监督并推动行业的健康发展。
此外，在政策层面上，鼓励鞋业企业参与国际合作与交流，促进全球合作与发展。
温州中小企业发展现状
温州中小企业发展现状
温州是中国著名的中小企业之乡，以家族企业为主要形式。
中小企业在温州的发展现状表现出以下几个方面：
一是规模小而分散。
温州的中小企业规模普遍较小，多以家族企业为主，很少拥有大规模的生产设施和雇佣大量员工。
这种分散的特点使得温州中小企业更具灵活性和快速反应能力。
二是创新能力强。
温州中小企业在市场竞争中不断追求创新，尤其是在产品、营销和管理方面具有独特的发展思路和方式。
中小企业主人的培养、经验交流和创新意识的培养等方面成为中小企业发展创新能力的重要保证。
三是对外贸易依赖程度高。
温州中小企业的经营活动主要依赖出口，外贸市场是它们的重要收入来源。
近年来，随着国内外贸易政策的变化和国际市场的竞争加剧，温州中小企业面临的外部环境不稳定性增加，对外部环境的敏感度愈加提高。
四是发展水平不平衡。
温州的中小企业发展并不均衡，一部分企业具备一定的规模和竞争力，不仅在国内市场有一定的份额，还能走出国门；另一部分企业则陷入困境，面临着生存和发展的压力。
五是外部环境的约束。
温州中小企业的发展受到外部环境的多种制约，包括经济政策、法律法规、银行信贷政策等多方面的影响。
由于各种原因，中小企业往往面临着融资难、融资成本高、人才流失等问题。
总体而言，温州中小企业在市场竞争中表现出了一定的优势，但也存在一些问题和挑战。
随着经济的发展和市场环境的变化，中小企业需要不断提高自己的创新能力和竞争力，加强内部管理和外部合作，适应市场的变化和挑战。
只有这样，温州中小企业才能够在激烈的市场竞争中立足并获得可持续发展。
温州鞋企出口状况和发展对策
温州鞋企出口状况和发展对策身处温州2年多，想不谈到温州的企业都难，诸多企业中最具代表性的恐怕要属鞋企了。
加之上课一直受到老师关于温州鞋类有关知识的熏陶，也忍不住跃跃欲试，想对温州鞋类产品的状况作个简要的分析归纳。
温州是我国鞋革业的发源地之一，温州鞋整体综合实力居全国首位，更有“中国鞋都”之美誉。
鞋类是温州市的支柱产业之一，也是主要出口产品之一。
温州的鞋革业经过多年的发展，已经形成一个广阔的鞋业大市场，并在往前不断发展。
以下我将从温州鞋类出口贸易的特点，有利因素，不利因素以及发展对策多方面对温州鞋类产品的现状作个分析。
温州鞋类出口贸易的特点：1. 据了解，温州鞋业生产逐渐形成专业化生产区域，这也是近两年来呈现出的状况。
平阳主要生产大众平民化鞋类，瑞安是休闲运动系列的主要生产地。
永嘉的主要市场就在国内。
2、鞋类产品价格低廉，出口地集中在欧美市场。
温州鞋的低价恐怕是出了名的，出口多在FOB4-8美元/双左右（FOB：国际贸易术语之一，指装运港船上交货）。
低价竞争在获利的同时也使得国外以反倾销为名制裁中国的鞋类出口，加剧中国外贸摩擦，这种“价格优势”反而阻碍了温州鞋类在更高的层次上发展。
3.温州鞋类运输以海运为主，空运很少，只是部分鞋革的样品。
温州鞋类出口有利因素：1.制鞋业是劳动密集型产业，温州地区劳动力，原材料相对丰富，鞋子的生产成本相应较低。
根据赫克歇尔-俄林的理论，即H-O模型，一个国家会出口密集使用当地丰富资源的产品，温州的鞋业出口显然符合这个理论。
随着世界产业结构的调整，作为劳动密集型的皮革工业已转移至发展中国家，中国就是一个皮革制造的大国，而温州市龙湾区已成为全国最大的合成革生产基地。
据前几年数据全区合成革生产企业达余家, 年产值5亿多元, 占全国总产量的近40%，.可见温州皮革产品出口大有潜力。
2.随着中国加人世贸组织后, 各国对典皮鞋革的配额管制的逐步取消, 温州鞋革的出口大量增加。
鞋革制品国际市场巨大，尤其是美国市场。
SWOT分析温州鞋业
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家企业海外市场各占比重
西欧 北美 俄罗斯 非洲 亚洲 东欧 中东 其它
国际市场
比重（%） 19%
10%
13%
8%
10%
10%9%Fra bibliotek11%
结论：西欧和俄罗斯还是主要的市场，虽然仍 有贸易壁垒阻碍，但市场潜力依旧非常大。
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全国鞋类市场竞争者分析
泉州
1.主要生产旅游鞋 2.有4条国外先进的生产流水线等制鞋 加工设备,还有一批生产各种橡胶、鞋 用原辅材料的企业。
外部环境的 同一变化给 具有不同资 源和能力的 企业带来的 机会与威胁 却可能完全 不同！
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SWOT 系统分析
组成：SO战略、ST战略、WO战略、WT战略
S优势
O机会
竞争
W劣势
T威胁
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某空调公司的ＳＷＯＴ分析
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温州皮鞋国际化状况
国际 化鞋 企, 67
其 他, 3 8
私营企业 股份有限公司
10%
48% 42%
外企合作公司
外销份额/比重
80% 50%-80%
30%-50% 30%以下
企业数量
30 5
3 29
比重（%）
44.78 7.46
4.48 43.28
——有近30家的企业在外销上占的比重超过80%，依赖于国际市场， 有29家企业在外销的比重低于30%，基本以国内市场为主。
３．ＳＷＯＴ分析法不是完全正确，试思考 ＳＷＯＴ分析法的局限性！
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成都
1.规模小却极具灵活性， 2.一种新款从开发到投放，一周之内就完成 3.产品以中低档女式皮鞋及童鞋为主，男式 皮鞋的生产厂及产量却比较少。
温州鞋业发展面临的困境及解决对策
2、拓展海外市场
2、拓展海外市场
面对国内市场的饱和和竞争压力，温州鞋业应积极拓展海外市场。通过参加 国际展览、贸易洽谈等方式，增加与国外客户的交流合作；加大对国际市场的开 拓力度，逐步提高在国际市场的占有率。
3、优化产业结构
3、优化产业结构
温州鞋业应加快产业升级，优化产业结构，推动企业向高附加值领域转型。 例如，发展智能制造、增加技术研发和设计投入，提高产品的科技含量；发展互 联网+、电子商务等新型业态，创新商业模式。
3、生产成本上升
3、生产成本上升
近年来，原材料、劳动力、能源等成本不断上涨，使得温州鞋业的利润空间 被大幅压缩。许多企业为了降低成本，不得不采取低质低价策略，导致市场竞争 力进一步下降。
二、解决对策
1、加强品牌建设
1、加强品牌建设
温州鞋业要提高市场竞争力，必须加强品牌建设。通过加大研发投入，提高 产品质量和设计水平；加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度；开展营销创新， 拓展销售渠道，提高市场份额。
1、品牌竞争力弱
1、品牌竞争力弱
尽管温州鞋业拥有许多知名品牌，但相比于国际品牌，这些品牌的知名度和 影响力仍然存在较大差距。此外，许多温州鞋企缺乏自主创新能力，导致产品同 质化严重，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2、市场竞争的加剧，温州鞋业的市场占有率逐年下降。一方面，国 外品牌的大量涌入，使得国内市场被分割；另一方面，许多消费者对国内品牌的 认知度不高，更倾向于购买国际品牌。
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温州鞋业发展面临的困境及解 决对策
目录
01 一、温州鞋业的发展 困境
03 三、前景展望
02 二、解决对策
内容摘要
温州鞋业作为中国鞋业的重要代表，曾经取得了辉煌的成就。然而，在近年 来，温州鞋业的发展面临着诸多困境。本次演示将分析温州鞋业所面临的困境， 提出解决对策，并展望未来的发展前景。
温州民营制鞋企业面临的困境及对策
温 州 鞋 出 口 大 部 分 都 是 面 向 欧 洲 ，所 以 欧 盟 最 近 的 几 项 规 定 ， 大 大 限 制 了 温 州 鞋 的 出 口 。 按 照 欧 盟 的 规 定 ， 自２ ０ 年 ６ ２ ０８ 月 ７日 起 ， 欧 盟 市 场 上 制 成 品 中 全 氟 辛 烷 磺 酰 基 化 合 物 （ 称 Ｐ ＯＳ 令 ） 含 量 不 能 超 过 质 量 的 简 Ｆ 禁 的 ０ ０ ５％ ， 这 标 志 着 欧 盟 正 式 全 面 禁 止 ０
评 委 会 审 定 认 可 后 可 授 予 首 批 “ 国 鞋 都 名 鞋 业 对 熟 练 技 工 需 求 较 大 ， 高 技 术 人 才 不 Ｐ ＯＳ 商 品 中 的使 用 。 中 Ｆ 在 品 ” 称 号 ，从 而 获 准 使 用 鞋 革 协 会 向 工 商 部 正 ｏ 门注 册 的 “ 国 鞋 都 名 品 ” 专 用 商 标 。 中 （三 ）产 品 质 量 良 莠 不 齐 三 、 温 州 制 鞋 业 走 出 困 境 的对 策 （ ）温 州 制 鞋 业 现 状 二 温 州 鞋 奋 斗 了 那 么 多 年 ， 仍 然 难 以 进 入 （一 ）进 行 劳 动 密 集 型 转 移 据 温 州 海 关 统 计 ，２ ０ 年 温 州 市 制 鞋 业 ０ ５ 些 大 城 市 的 一 流 卖 场 ， 这 是 领 温 州 制 鞋 业 尽 快 完 成 从 劳 动 力 密 集 型 企 业 转 型 到 技 产 值４ ０ 元 ， 其 中 出 口 共１ ．４ 亿 美 元 ，计 很 尴 尬 的 一 个 问 题 。 在 上 海 、 北 京 、 广 州 等 术 资 本 密 集 型 ， 以 减 少 再 劳 动 力 成 本 上 的 消 ４亿 ５ ８ ４ ３ 亿 双 ， 出 口企 业 ３ ４ 。 该 年 出 口 欧 盟 大 城 市 的 一 流 卖 场 都 没 出 现 温 州 鞋 的 专 柜 ， 耗 ， 更 有 利 于 适 应 当 前 劳 动 力 缺 乏 的 现 状 ， ８ ８家
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度的下降。各环节的进入障碍不同，附 加价值的减少也就不一样，这样，就形 成了各环节与附加价值之间的“Ｕ”型 关系，即微笑曲线。如图：
有助于本区域内企业品牌的成长，产生 区域品牌“搭载效应”。虽然同时也存在 很大的风险，因为任何企业的负面作 用，都有可能使其他企业蒙受株连，这 是“公共物品”非排他性难以控制的。为 维持和发展这来之不易的区域品牌需要 所有企业的共同努力，避免受利益驱使 下个体的理性行为带来集体的非理性结 果，陷入囚徒困境。所以政府应该在这 一方面加强宏观调控作用，加强行业之 间的协调，建立关系合约，使交易各方
却看不到一个响当当的中国鞋品牌。由 于品牌美誉度较低，我国皮鞋产品价格 与发达国家的同类产品相比，相差几倍 到十几倍，甚至低于南美和东南亚国家 的价格。
“中国非得要有一批叫得响的国际 品牌，这不是盲目的民族自尊心，而是 提升中国整体形象，改变中国鞋业‘大 而不强’现状的必由之路。”“对付狼的 最好办法就是勇敢地走出去，与狼共 舞 。” 温 州 的 鞋 业 有 限 公 司 的 老 总 们 深 有感触。加强营销意识，提升温州皮鞋
得红红火火。在温州的某些乡镇，一进 专业人员设计，那高昂的成本会直接加 致产量越来越大，价格越来越低，利润
村，随处可见的是各家鞋厂的广告，几乎 在产品上，引起产品成本的上升，进而 越来越薄。
可以说是“家家开鞋厂，人人会做鞋”。 导致竞争力的下降。
这些中小型企业一般都是以家庭为单位
专业人才的严重匮乏的另一个直接 三、温州中小型鞋业的战略性思考
制造”的名声，因此温州被冠以“中国鞋 到“人才”两个字就感叹：“在人民币与 接的后果就是工艺流程落后、专业人才
都”之称。中国鞋王 １０ 个品牌中温州就 美 元 的 较 量 中 ， 我 们 最 缺 少 的 就 是 人 匮乏、设计开发能力薄弱。温州鞋业的
占有了 ３ 个，中国真皮名鞋 ５ 个品牌中占 才，企业间的竞争，说到底就是人才的 外销业务多数是加工型订单，其中多以
州制造”品牌形象中发挥一定的作用。 二 、 温 州 中 小 型 鞋 业 存 在 的 问 题 的品牌知名度和美誉度已经成为温州鞋
（一）家族式管理模式制约企业的发展 业迫在眉睫的一个解决办法。
【关键词】
资料显示，温州现有的 ４０００ 多家制 （四）思想观念比较落后
温州鞋业；发展现状；家族式管理；微 鞋企业中，家族式管理占 ９０％ 以上。当
进行生产，自己一家老小加上亲戚都在 后果是引进的技术及设备得不到充分利 （一）培育自己的核心竞争力
里面帮忙，再加上几个廉价的外地打工 用。温州许多中小型鞋业为了提高自己
１ 、建立有效科研激励机制，培养
者，一个小型的企业就诞生了。一般情况 企业的竞争能力，不惜血本从国外引进 专业人才
184 现 代 商 业 MODERNBUSINESS
才。在人与企业的整合中，最大限度地 思想文化素质、政策法规、市场营销、财 且与加工制造环节的距离越远，各环节
将个人的知识沉淀于企业中，形成属于 务管理决策等方面的学习培训，对外要 实现的附加价值就越多。
企业的知识体系。
广招吸纳各类人才良才。将内部提升与 （四）加强政府对民营企业的服务
２ 、建立健全有效的市场信息反馈 外部招聘并举，既要加强内部人才的培
竞争使得各环节的附加价值都有不同程 利益，导致他人效用增加或成本减少，
我国中小鞋业的经营者文化素质较 低直接影响企业的发展。经营者文化修 养到一定的程度，对公司各种政策就会 有不同的调整，可以充分调动员工的积 极性，经营者也可成为员工效仿的对 象，从而影响员工，把员工的潜力发挥 到极致，共同致力于企业的发展。
缺陷，产品档次整体不高，而且创新力 式管理，建立起现代企业制度，已成为 代企业家精神和干大事业的雄心，有的
度不大，加上制鞋工艺及材料上与意大 温州制鞋企业的当务之急。
还保留着“小富即安”的小农心理，温
利等有较大差距，这些因素都制约了温 （二）专业人才严重匮乏
州人出去个个都是老板，但是缺少真正
州鞋业的发展。
国内先进的管理经验，结合自身情况， 济优势，实现信息共享。使更多的企业
３、建立属于自己的鞋业文化理念 建立起适应企业发展的新型的现代企业 能进入园区，更好地扩大再生产。同时，
随着社会的发展与科技的进步，鞋 科学管理模式。
要引导和支持园区建立技术、质检、信
的文化内涵更加丰富，从一个品牌的取 （三）大力加强研发和品牌建设，争取在产 息、咨询等公共服务机构，构筑有利于
得到世界普遍认同。但是在国际市场上
【文章摘要】 ２０ 世纪 ８０ 年代改革开放之初，温
州的制鞋业就已经如火如荼，但是随着 中国加入 ＷＴＯ，温州鞋业发展中的一些 弊端逐渐显露，阻碍了其继续发展壮 大。本文通过分析温州中小型鞋业的发 展现状来对其进行战略性思考，认为温 州的企业家应该转变其经营观念，打破 家族式管理模式，建立现代企业制度， 确定自己的核心竞争力，努力在产业链 中向两端发展。政府也应该在重塑“温
区域经济 District economy
企业要在核心技术领域不断进取，
３ 、建立现代企业观念
移动，左边的零件、材料、设计和研发，
加大资金支持，建立有效的科研开发激
改革“家长式”企业管理模式，对 右边的销售、传播、网络和品牌等环节
励机制，培养掌握核心技术的专业人 内要做好企业经营者和主要从业人员的 实现的附加价值都要比制造环节多，而
下，这种家庭作坊式的企业都没有自己 的营销机构和设计中心，是一些大型企 业的生产基地，或者是作为贴牌生产的 加工厂，处于产业链最低端，所赚取的只 是其中很小一部分生产加工费。
温州鞋业产业规模基础强大，专业 配套完善，所以其市场潜力很大，效益 十分明显。但是因为其家族式管理模式 落后，缺乏顶尖的世界级品牌，再加上 外部环境的一些威胁，温州鞋业要继续 发展也道路坎坷。
都能自律。
【参考文献】
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４、史晋川．制度变迁与经济发展：温州
温州商人价值观念中有很多思想观
笑曲线
温州制鞋企业在完成原始积累后，面对 念比较落后，阻碍了企业的发展壮大。
资金压力、人才压力、社会信用压力，家 他们竞争意识强而合作精神弱，“宁为
温州鞋业经过 ２０ 多年的发展，已经 族式管理已成为企业发展的瓶颈。企业 鸡头，不为凤尾”，大家都想自己当老
成为中国最大的鞋类生产基地。鞋业从 中家族成员的“围墙”妨碍了非家族成 板，不愿意到大企业中打工，所以温州
区域经济 District economy
温州中小型鞋业的发展现状
先进的技术设备，可惜最后不得不闲置
及战略性思考
起来。 （三）营销意识薄弱，品牌美誉度低
资料表明：经过最近 １０ 年的快速发
展，中国皮鞋业的增长率已达到 ８００％，
潘茜茜 浙江经贸职业技术学院 浙江杭州 ３ １ ０ ０ １ ８
产量、出口量均居世界第一。我国皮鞋 生产主业的生产加工能力和质量水平已
业是十分困难的。
成熟，越来越多的厂商参与到行业竞争 对品牌、技术专长等无形资产的共享能
（二）改善一些旧有的经营管理理念
中来，各企业根据自身的实力和特点一 产生规模经济效益和外部范围经济效
１、提高企业经营者的素质，改善经 般选择从事该行业的一个或几个环节。 应。许多企业通过“搭便车”共同分享
营管理观念
内销到外贸，市场潜力都很大，而且产 员的升迁，内部“近亲繁殖”现象严重， 就出现特别多的家庭作坊式企业，相应
品价格低，企业规模大，产量高，效益 易造成非家族职员甚至高级职员的短期 也就出现特别多的小老板。而且温州人
十分明显。但是温州鞋业也存在一定的 行为，人才流动频繁。改造传统的家族 发家致富和物质享受动力强，但缺乏现
“微笑曲线”理论认为，在整个产业 链里，公司生命的核心是研发实力，没 有技术实力和自主知识产权就等于没有 产业的源头，就等于你的公司处在一个 非常低的起点。现在温州的大部分鞋业 企业都处在生产加工这一阶段，位于曲 线的底端，利润最薄弱。所以，企业应 努力于研究和开发，致力于管理、技术 和产品的创新，由加工制造环节向两边
模式研究［Ｍ］．浙江大学出版社，２００２．
５、张仁寿．温州模式需要再创新［Ｊ］．决
策咨询，２００２，（１）．
【作者简介】 潘茜茜 女 １９８３ 年２ 月，浙江瑞安，浙 江经贸职业技术学院，硕士研究生，助 教，研究方向：企业战略管理
MODERNBUSINESS 现 代 商 业 185
有 ２ 个，中பைடு நூலகம்真皮标志企业 １５０家中占了 竞争。”
来样模仿、来样来料加工、仿制复制为
一半以上。温州鞋业在全国的市场占有
其中一部分原因是有些真正有真才 主。部分有技术实力的企业，不过是获
率为 ２５％，全球开了近 １０ 万家鞋类专卖 实干的人不愿意到私营企业中来，觉得 得来样后再根据客户要求加以改进，很
尽其才，才尽其用；既要充分吸取“家 长式”管理模式灵活高效的优势，注意 不断改进、总结和提高，又要在一定阶 段果断地抛弃旧的管理模式，大胆借鉴
成的产业集群优势，进行合理引导，加 强制鞋工业园区建设。形成基础设施建 设和利用的规模经济优势，市场拓展的 规模经济优势，技术管理创新的规模经
核心技术的人才。
１、加强产业集群的聚集效应和规模
机制
养，又要注意对外来人员的扶持，要唯 经济优势