生产作业与管理课程作业第一套
生产作业管理第一次作业
生产作业管理作业一一、填空题（每空4分，共48分）1、波特的三种竞争战略是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
2、德尔菲Delphi 法的三个原则是匿名性、多次反馈、小组的统计回答。
3、在定量预测中，时间序列的构成有长期趋势、季节变动、循环变动、不规则变动四个成分。
4、在设施布局中，大量大批生产模式适合采用固定式布置的方法，多品种小批量生产模式适合采用按成组制造单元布置的方法。
二、简答题（每题10分，共30分）1、比较流程式与生产加工装配式生产的差异。
（可画出表格）2、简述并行工程的思想。
答：①设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（用户需求、可靠性、可制造性、成本等），作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。
②产品设计过程中各活动并行交叉进行。
由于各部门的工作同步进行，各种相关的生产制造问题和用户的不满意问题，在项目研发准备阶段便能及时沟通和解决。
③不同领域技术人呐全面参与和协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资、过程在设计中的集成。
④高效率的组织结构。
产品的开发过程是涉及所有职能部门的活动。
通过建立跨职能产品开发小组，能够打破部门间的壁垒，降低产品开发过程中各职能部门之间的协调难度。
3、简述备货型生产与订货型生产的运作思想。
答：按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分为备货型生产（MTS）和订货性生产（MTO）。
MTS是预测驱动的，指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来即时满足用户的需要。
而MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。
他们有各自的优点和缺点。
备货型生产的产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求；订货性生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足程度高。
生产与运作管理作业1答案
生产与运作管理作业1讲评巴南电大 范利民一、单选1C 2 A 3B 4B 5C 6A 7A 8C 9B 10C 11B二、多选1CDE 2ABE 3BCD 4CDE 5ACE 6ACE 7BCD 8BCDE 9BCD 10ACD 11BCD 12 ADE 13ABE三、简单题1P11 2P10 3P30 4P47 5P44 6P52四、综合分析1、结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入-转换-输出过程的基本内容。
参考答案：（1） 房地产业：输入：建筑工人劳动、建筑材料、建筑机械设备的使用、资金、建筑设计管理技术等。
转换：建筑施工过程。
输出：房屋及配套设施。
（2） 医院：输入：医护人员的技术劳动、医院设施设备的使用和管理、医疗材料、医院正常运转所需资金等。
转换：对患者进行诊治的过程。
输出：对患者进行诊治的服务。
（3） 会计师事务所：输入：会计师等技术人员的劳动、委托服务对象提供的企业信息等数据、计算机等软硬件设施设备、信息咨询、运转资金。
转换：对委托服务对象的服务过程。
输出：对委托服务对象的服务。
2、结合所在单位实际工作绘制流程图（不少于8步），指出存在的问题及改进之处。
参考答案：⑴具体可根据同学们所在单位的实际情况进行绘制，可参考教材29-30页。
⑵针对单位的不同情况进行流程图的绘制，⑶也可以直接参照教材30页图2-2做。
本题答案在后面。
3、结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图。
本题答案在后面。
五、计算题解：已知：n=3 ,m=5 61=t 62=t 33=t 94=t 35=tn=3 甘特图参考答案：1. 照顺序移动方式计算：（分钟）顺81273)39366(31=⨯=++++⨯==∑=m i i t nT2. 按照平行移动方式计算： 分钟）（）（最长平(4518279)1339366)1(1=+=⨯-+++++=-+=∑=t n t T mi i3. 按照平行顺序移动方式计算：（分钟））（）（）（）较小较大平顺5118273961339366)(1(1=+=-+⨯-+++++=--+=∑∑∑=t t n t T m i i 由以上计算可得出结论，如果完成该任务时间最短的工序应该采用平行移动方式 图在上面四、综合分析2、结合所在单位实际工作绘制流程图（不少于8步），指出存在的问题及改进之处。
浙大远程《生产管理作业一》答案
《生产管理》作业第一章思考与练习题：P24，1，2，61、试述生产系统的基本结构。
答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统或简称为生产系统。
生产系统是由人和机器构成，能将一定输入转化为特定输出的有机整体，使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。
2、生产管理的基本内容包括哪些？答：生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划、组织和控制的总称，包括生产系统设计与运行管理两个方面。
6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处？答：服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别：（1）服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量；（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系；（3）顾客参与服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低；（4）制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡；服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。
案例题：P26《F汽车有限公司的供应链运作管理》1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？答：（1）业务外包战略（2）全球性资源优化配置（3）共应商管理库存的管理方式（4）战略联盟的合作意识。
2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进？答：可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。
第二章练习题：P47-48，2，4，6，10，112、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？答：运作是讲某一部门的连续。
企业战略是整个公司的。
联系是没有运作管理就没有企业总体。
4、运作战略的制定应包含哪些具体内容？答：运作战略的制定应包含：（1）产品或服务的选择---对象决策。
生产管理作业一(已完成)-推荐下载
《生产管理》作业
第一章
1、 试述生产系统的基本结构？ 答：生产系统是由人和机器构成的，能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础 这就是生产运作系统 或 简称为生产系统 生产系统是由人和机 器构成 能将一定输入转化为特定输出的有机整体 使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能.
第二章
练习题： 2、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？ 答：企业战略是从整个企业所处的市场环境、社会文化背景及政治局势出发而制定的包括企业所有职能部门在
内的实现企业远景规划的方案及实施策略的长期计划。运作战略是一种职能部门的战略，它制定出实现企业战略的 产品（有形产品及服务）方案，确定构造符合企业战略的生产运作系统以及实现企业战略的一系列决策规划内容和 程序。具体的说，运作战略就是要决定企业在产品服务、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、 生产计划、企业物流模式等方面的行动方案的选择。企业经营战略是全局性的战略，而运作战略是职能战略。生产 运作战略对于有效地进行企业的生产运作活动无疑是相当重要的，但它并不等同于企业的经营战略，在采取事业部 制的大企业中，这两者的区别更加明显。一般来说，企业的战略可以分为三层：公司级经营战略，事业部级战略和 职能战略。生产运作属于职 能级战略。很明显，即使在同一个经营战略之下，不同事业部的部级战略不同，生产运 作战略的内容就有可能不同。例如，一个电器公司，分别设电视机部，洗衣机部，电熨斗部等电视机部的竞争策略 可能是以高质量（例如：高清晰度，高可靠性等）取胜，而电熨斗部可能是以物美价廉，操作方便取胜，这样相应 的生产运作战略的重点可能应将重点放在降低成本上。如果企业没有事业部的划分，企业战略则分为两层，作为职 能级战略的生产运作战略直接负担着支持公司经营战略的任务。生产管理者的任务就是调动生产与运作管理资源为 成功的战略作贡献，我们前面提到的生产与运作战略的内容就是实现这种任务的关键。支持企业使命，贯彻企业战 略性和战术性生产与运作管理决策有这样一些：（1）产品战略，(2)质量战略，（3）流程战略，（4）选址战略， （5）布局战略，（6）人力资源战略，（7）采购与准时生产战略，（8）库存战略，（9）成本程战略，（10）维护与可 靠性战略。制定生产运作战略时，需要考虑许多因素，主要分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。
15秋地大《生产与作业管理》在线作业一 答案
地大《生产与作业管理》在线作业一一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 某公司对某物料库存的年需求量为76800单位。
已知：一次订货成本（S）为18元/次；保管成本（H）为0.04元/单位·月。
经济订货批量Q* 是____。
. 27. 2400. 1333. 667正确答案：2. 一般认为在工作人员不多的房间中，空气流通的最佳速度约为____米／秒。
. 0.3. 0.4. 0.5. 1-2正确答案：3. 安全库存，是指为预防需求或供应方面不可预测的波动，在仓库中经常应保持的____。
. 最低库存数量. 企业仓库中实际存放的可用库存量. 最高库存数量. 在未来某个时期的入库量正确答案：4. 下述对JIT的新思维的诠释中，不正确的是____。
. 在劳动组织上采取弹性作业人数. 在质量控制上强调全面质量管理，认为产品质量是设计、生产出来的不是检验出来的，产品质量检验是无效劳动. 在生产过程的组织形式上，采用U型的流程结构. 在生产设备上强调采用高效率的专用设备正确答案：5. MRP是用于对相关需求的计划和控制，其基本原理可以归纳为从最终产品的主生产计划导出相关物料的需求量和需求时间和。
. 强调全面质量控制. 根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始投产的时间. 避免制造过剩的零部件的无效劳动和浪费. 减少物料的搬运可以节省运输的人力、设备和费用正确答案：6. 供应链的组成是（）. 供应商. 顾客. 内部供应链. 以上都是正确答案：7. 生产运作战略属于（）. 职能. 功能. 责能. 业务单位正确答案：8. 在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项叫做( ) . 作业. 结点. 箭线. 路线正确答案：9. 项目可行性研究报告又叫做( ). 项目建议书. 项目任务书. 项目计划书. 项目报告书正确答案：10. MRP的计算顺序是____。
. 按成品-总装-部件-组件-零件-毛坯-原材料的顺序反工艺路线进行. 按原材料-毛坯-零件-组件-部件-总装-成品的顺序顺工艺路线进行. 上述两个都不对. 上述两个都对，在不同的情况下，按需要选用其一正确答案：地大《生产与作业管理》在线作业一二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
生产运作与管理第一次作业
沃哥曼斯食品市场沃哥曼斯食品市场有限公司（Wegmans Food Market, Inc.）是美国最早的食品连锁店之一。
沃哥曼斯总部设在纽约的罗切斯特市。
它经营有70多个分店，该公司雇员有23000多人，去年销售额超过20亿美元。
该公司的许多商场面积达100000平方英尺的超级市场，是一般超市的二倍或三倍。
它们通常有25~30个结账通道，仅一家超级市场就要雇用500~600人。
除了在超级市场上常见的特色外，它们通常有一个服务周到的熟食店；一个500平方英尺的鱼铺;一个达的烘焙店;一个农产品部。
它们也提供胶卷冲洗、录像带出租业务，设有品类齐全的药店;商场内花卉店的场地面积可多达800平方英尺。
商场内还设有明信片综合服务店。
另外，各个商场都有自己的特色。
一些商场设有干洗部和色拉商店等。
还有的商店里设有倍称作Market Café的餐馆，里面布置了许多食品台，各自提供一定种类的食物。
如意大利式比萨饼、东方饭菜，里面还有三明治小吃店和甜点店。
一些商场有咖啡间，里面有桌椅，购物者在这里可品尝到普通的或特制的咖啡以及许多诱人的糕点。
问题：顾客如何评价超市的质量?答：顾客对超市的质量评价有利于超市进一步设定运作计划，顾客主要通过以下几方面来评价超市：1.设施和环境状况，如超市内环境、硬件设施、装饰、光线、卫生状况等；2.便利性，如交通便利、商品品种类别、商品摆设、超市内商品布局等;3.服务效率，如办理手续时间、其他服务时间，对你要求的答复时间等;4.人员素质，如超市服务人员的服务态度、业务水平、沟通能力、敬业精神等;5.可靠性，如结算准确、安全、卫生、商品质量保证、各种服务准确及时等。
为什么下列因素对超市运作的成功是重要的？如何提高？顾客满意已经成为企业获得竞争优势的重要策略，大量实证研究表明，顾客满意对企业的财务绩效存在正向影响。
质量和顾客满意在沃哥曼斯管理者和雇员心目中是至高无上的。
一般品牌甚至名牌货都要定期在检测室同新产品一起接受检测。
生产管理作业1
《生产与作业管理》第一阶段课后作业题一、单项选择题1．用户购买产品的第一需要是（D）。
A.数量B. 交货期C.价格D. 质量2．下列属于生产与作业系统结构化要素的是（A）。
A.生产技术B. 库存控制C.人员组织D. 质量管理3．在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定（B）。
A.经营方案B. 经营目标C.经营计划D. 经营方法4．企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和（A）。
A.增长向量B. 经营战略C.职能范围D. 市场优势5．生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（D）。
A.管理人员的选择B. 车间内部布置C.管理监督形式D. 组织形式6. 在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是（A）。
A.劳动力B. 生产对象C.生产手段D. 生产资金7. 1776年英国经济学家亚当·斯密在《国富论》一书中强调应采用( C)。
A.定额管理B. 标准化C.劳动分工D. 职能组长制8.下列选项中，不属于生产与作业管理内容的是( D)。
A.计划B. 组织C.控制D. 融资9.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( C)。
A. 市场渗透B. 产品开发C. 市场开发D. 多种经营10.下列选项中，属于企业战略构成要素的是( C )。
A. 生产类型B. 外部环境C. 竞争优势D. 信息技术11．生产与作业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是（ D ）。
A. 管理人员的选择B. 车间内部布置C. 管理监督形式D. 组织形式12．在产品加工过程中，变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（ C）。
A. 平行移动方式 B. 横向移动方式C. 顺序移动方式D. 纵向移动方式13．从一个工作地承担的工序数目来看，大量生产的工序数目(m 1)与单件生产的工序 数目(m 2)之间的关系为（ D ）。
A.12 m m ≥B. 12m m ＞C.12 m m ≤D. 12m m ＜14．与流程式生产相比，加工装配式生产（ C ）。
北交18秋《生产管理》在线作业一
(单选题) 1: 工作研究中，过程分析符号“□”表示的是( )A: 检验B: 搬运C: 操作D: 储存正确答案:(单选题) 2: 柔性制造系统可以实现的是（）A: 降低成本B: 比自动化更高的柔性C: 加工不同零件快速转换D: 以上都是正确答案:(单选题) 3: 在大多数的企业存在的三个主要职能包括（）A: 制造、生产和运作B: 运作、营销和财务C: 运作、会计和营销D: 运作、制造和财务正确答案:(单选题) 4: 生产与运作管理的研究对象包括（）A: 产品或服务的生产B: 顾客的需求C: 生产运作过程和生产与运作系统D: 生产与运作系统正确答案:(单选题) 5: 滚动计划方法的优点有( )A: 计划是动态型的B: 执行时可以灵活改变计划C: 提高计划的连续性D: 计划是动态型的并且提高计划的连续性正确答案:(单选题) 6: SWOT分析主要包含（）A: 外部分析：识别机会和威胁B: 内部分析:发现优势和劣势C: 提出不同组合下的策略D: 以上都包括正确答案:(单选题) 7: 用于生产复杂、有特殊要求的一次性产品的加工系统的有（）A: 流水线式连续的B: 间断的C: 项目式的D: 批量的正确答案:(单选题) 8: 生产运作战略属于（）A: 职能B: 功能C: 责能D: 业务单位正确答案:(单选题) 9: 某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是( )A: 331.2小时B: 165.6小时C: 184小时D: 368小时正确答案:(单选题) 10: 生产运作管理不包括（）A: 计划B: 组织C: 控制D: 以上都不是正确答案:(单选题) 11: 组织的特异能力通常与（）有关A: 价格（成本）B: 质量C: 时间D: 所有以上都是正确答案:(单选题) 12: 有关MRP说法正确的是( )A: 订购点法的基础上发展起来的B: 在制品定额法的基础上发展起来的C: 累计数法的基础上发展起来的D: 网络计划法的基础上发展起来的正确答案:(单选题) 13: 可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( ) A: 固定批量法B: 直接批量法C: 经济订货量法D: 固定周期批量法正确答案:(单选题) 14: MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，与普通日历的关系有( ) A: 与普通日历相同B: 由普通日历除去假日C: 由普通日历加上加班日期D: 由普通日历除去不生产的日子正确答案:(单选题) 15: （）流程用来生产高标准化的产品A: 连续流程B: 间歇流程C: 项目生产D: 批量生产正确答案:(多选题) 1: 生产作业管理的原则是(A: 讲求经济效益B: 坚持以销定产C: 实行科学管理D: 组织均衡生产E: 实施可持续发展战略正确答案:(多选题) 2: 生产服务设施选址的方法包括（）A: 因素评分法B: 盈亏平衡分析法C: 重心法D: 线性规划法与运输表法正确答案:(多选题) 3: 下列叙述符合动作经济合理的原则的是( )A: 双手的动作同方向运动时省力B: 手臂直线运动比曲线运动省力C: 工具、材料、控制装置应靠近作业位置D: 尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作正确答案:(多选题) 4: 新产品构思有( )几个主要的途径A: 需求构思B: 技术转移构思C: 专利构思D: 构思筛选E: 创意正确答案:(多选题) 5: ISO 9001标准适用于( )A: 设计全过程的质量保证B: 开发全过程的质量保证C: 生产全过程的质量保证D: 安装全过程的质量保证E: 服务全过程的质量保证正确答案:(多选题) 6: 质量认证制度包括的内容包括（）A: 产品和质量认证体系B: 认证机构的认可C: 描述资源法D: 人员的参与正确答案:(多选题) 7: 工艺流程设计的影响因素包括（）A: 资本强度B: 资源应变能力C: 纵向一体化D: 顾客参与正确答案:(多选题) 8: 生产能力计划决策的常用方法包括（）A: 决策树分析法B: 本量利分析法C: 排队模型D: 时间序列法正确答案:(多选题) 9: 同顺序排序(排列顺序)问题的条件包括（）。
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1. 对生产现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好。
这是（）活动的内容。
整理
整顿
清扫
清洁
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：整理
2. 牛鞭效应与以下哪一项最为相关？（）
供应商交货延误
苛求的顾客
苛求的供应商
库存的囤积
供应链环节的时间延迟
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：供应链环节的时间延迟
3. 企业厂址选择中下列哪项不需要接近消费市场（）
产品运输不便
产品易变化或变质
大多数服务业
原材料运输不便
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：原材料运输不便
4. 排列图法是一种适用于分析（）
数字数据的工具和技术
非数字数据的工具和技术
近似数字数据的工具和技术
定性数据的工具和技术
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：数字数据的工具和技术
5. 典型的订货型生产是（）
单件小批生产
多件小批生产
单件大批生产
大量大批生产
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：单件小批生产
6. （）是一切社会组织最基本的活动。
理财
营销
计划
生产
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：生产
7. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（）
顺序移动方式
平行移动方式
平行顺序移动方式
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：顺序移动方式
8. 企业创造的价值是（）
V
V-P
V-CP-C
以上都不是
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：V-CP-C
9. 只能提建议，不能决策，又是一种非正式组织的团队是（）
解决问题式
特定目标式
自我管理式
质量管理式
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：解决问题式
10. 甘特图法是第一次世界大战期间（）甘特发明的，是传统的工程项目的计划方法。
美国人
英国人
法国人
德国人
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：美国人
11. 综合计划是指：（）
长期计划
中期计划
月度计划
季度计划
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：中期计划
12. 下列各项中哪一项不是预测程序的步骤？（）
决定预测目的
排除任何假设
确定时间范围
选择预测方法
对预测进行监控
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：排除任何假设
13. 在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为（）
作业
结点
箭线
路线
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：结点
14. 关于编制综合计划，以下不属于调整产能的选项是：（）
增加设备
延迟交货
聘用临时
加班
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：延迟交货
15. 关于项目控制内容，以下选项中，完整的是：（）
时间、人力、资金、性能
进度、资源、质量、费用
时间、费用、人力、质量
人力、质量、费用、进度
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：进度、资源、质量、费用
二判断题
1. 人-机工程研究的工作环境不包括哪一项？（）
气候状况
照明与色彩状况
噪音与震动状况
人际关系状况
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：人际关系状况
2. 根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为（）
间接计算法
比例计算法
直接计算法
经验估算法
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：直接计算法
3. 生产间隔期与生产批量成（）关系。
正比
反比
无关
按生产期确定
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：正比
4. 下列哪种企业应该接近原料或材料产地（）？
家具厂
食品厂
水泥厂
制冰厂
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：水泥厂
5. 对品种多、批量少、生产过程变化大的产品生产应采取（）
对象原则
工艺原则
专业化原则
定位原则
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：工艺原则
6. 建立定置管理工作，制订工作计划，抓紧培训工作，广泛地发动和依靠群众”，这是定置管理（）阶段做的工作。
准备阶段
设计阶段
实施阶段
巩固提高阶段
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：准备阶段
7. 某产品前3个月的销售额分别为450，420，380，运用简单移动平均法预测下个月的销售额为：（）
400
420
380
415
417
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：417
8. （）是组成生产过程的最小单元，是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。
员工
工序
流水线
程序
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：工序
9. 质量管理使用的分析工具有下述哪一项？（）
领导
不断改进
快速响应
建立伙伴关系
排列图
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：排列图
10. 关键路径是：（）
活动最多的路线
节点最多的路线
时间最长的路线
将事件时差为零的节点连接起来的路线
以上都是
本题分值：4.0
用户未作答
标准答案：时间最长的路线。