竞争论读后感1

一、竞争造就了什么坦率的讲，我并不是一个竞争论支持者，在更大程度上，我依旧保持着双赢的思维。

但读完迈克尔·波特的《竞争论》后，我对竞争又有了新的更深一步的认识。

谈到竞争，我想说为什么一定需要竞争。

从经济角度讲，竞争是为了最优资源配置和社会经济效益的最大化，这也是为什么政府需要放开管制，为什么要实行反托拉斯政策的原因，只有拥有激烈竞争的市场，国家才能充满活力，保持经济持续稳定的增长。

其次，竞争是为了产生更好的社会服务。

竞争不仅是各企业，同时也是人类不断反思自己以提高自我技能的动力之源，持续的竞争有利于个体和企业为了生存提供更好的社会服务。

日本经营之圣稻盛和夫在1953年创办KDDI时，曾不断质问自己对通信领域一窍不通的他这样做到底是为了什么，最后他给出了这样一个了无私心的“大义名分”：为了引入竞争为日本国民提供更好的服务。

正是这样的理念，让稻盛创办了第二家世界五百强。

最后，创新来源于竞争，竞争可以激发创新。

世界花样滑冰冠军，有“冰王子”美称的俄罗斯名将普鲁申科在跟他的同门师兄亚古金不断的冠军争夺中，两人共同提升了世界花样滑冰的水平，同时也将普鲁申科个人的水平和表现展现到了淋漓精致，在这样的竞争过程中，不断激发了他们两人各自的创新精神和表演水平。

也正是和微软的竞争，才让乔布斯一次次创造出了让人惊叹的产品。

诺贝尔经济学奖获得者熊彼特曾说：“企业家精神就是创新。

”当今企业要生存和发展就必须要积极的参与竞争，并从竞争中不断取得创新和发展。

所以，我们离不开竞争，必须要面对并积极参与竞争，竞争是创新和成长的原动力。

但尽管如此，需要说明的一点是，竞争并不是单纯的为了竞争，可以有竞争中的合作，也可以有合作中的竞争，竞争的结果也并非只有一个，竞争可以是追求双赢的，这是我一贯秉持的理念。

二、波特《竞争论》的主要内容和基本观点本书共分为三篇，第一篇讲述了竞争与战略的核心概念，着重于讨论与企业有关的竞争与战略，从单一产业层面，延伸到多种业务或多元化经营的企业。

产业的结构与演变，以及企业从中获得并维系竞争优势，关键就在于竞争。

竞争不仅源于市场的需求和企业自身的忧患意识，更在于提高企业自身的创新力和生命力。

第一篇着重在讲竞争是什么，是如何构建企业战略和企业优势的，企业该如何获得竞争优势并将竞争优势上升为企业战略。

在“竞争力如何塑造战略”一文中，波特认为企业的表现可以从两方面来谈：首先是这个产业所有竞争者的平均表现，其次是该公司表现与产业平均值的比较。

他采用“五种竞争力架构”，分别是客户的议价能力、供应商的议价能力、新进入者的威胁、替代性产品的威胁、竞争的激烈程度来分析了各产业平均获利能力的重大而持续的差异。

在这篇文章中除了分析讨论这五种力量是产业长期获利性的决定性因素外，同时也描述了企业如何来影响这几股力量。

接着作者在“战略是什么”一文中谈的是：竞争者之间获利程度的差异。

文中论及，企业要在产业中出人头地，做法不外乎成本低于竞争对手，或产品价位更高。

要在竞争者中形成价格或成本差异，主要有两种来源：来自经营效率的差别或达成经济效益的最佳做法，以及来自战略定位上的差距。

要想了解经营效率与战略，最好将企业体拆成许多活动，系统性的检视这些活动以及它们与竞争优势之间的联系。

作者把由整个的过程拆分出的这些活动称之为价值链，并分析了价值链在构建企业竞争优势过程中的重要性。

作者在第一篇中还谈到信息技术在构建企业竞争优势过程中的重要性，同时分析了“夕阳产业中的残局战略”。

在最后一篇“从竞争优势到公司战略”一文中，作者运用产业结构和价值链的概念分析了公司战略：从产业观点来看，公司战略要考虑的是，一个公司应该在哪些产业中竞争，又该如何进入这些产业；从竞争优势的观点来看，公司层面的核心问题是，整个公司如何提升个别事业单位的竞争优势。

第二篇主要讲地点的竞争力，包括国家改如何构建竞争优势、产业簇群与竞争、全球化企业如何成为赢家，如何通过跨地点的竞争，即通过全球化战略增强竞争优势。

波特的研究揭示了企业与国家的繁荣，取决于竞争所在地的环境本质。

为了了解地点对竞争会产生何种影响所建立起的架构，揭示出了企业在打造竞争局势上所应扮演的新角色；企业、政府与地方之间建立新关系的必要性；以及对政府政策新的思考方式。

作者在“国家竞争优势”一文中，认为能够取得劳工、资本和自然资源并不能决定繁荣，国家、地区的繁荣，或者说地点竞争力的取得，主要根植于商业环境的本质，取决于企业是否能以当地资源，生产出更具价值的商品或服务。

作者进一步指出，某个地点的生产力与繁荣，通常并不取决于企业在哪些产业中竞争，而是视企业的竞争方式而定，因此，传统的把经济体区分为高科技与低科技，或制造业与服务业，并没有多大意义，如果只关注生产力而非竞争方式，这样的企业很难获得持久的优势，因为随着科技的发展，所有产业都能以最先进技术和熟练的技能，达到更高水平的生产力。

在“国家竞争优势”一文中，作者还提出了钻石模型，它包含四个主要方面：生产要素条件、需求条件、战略与竞争背景、以及相关产业和支援产业。

在“产业簇群与竞争：企业、政府和机构的新议题”一文中，作者主要探讨了产业簇群的观念。

“全球化企业如何成为赢家”论述的内容则是从地点的影响力，转移到企业在全球网络中所扮演的角色。

这篇文章主要以三家杰出的全球化竞争厂商为例，描绘出以跨国协调强化竞争优势的方法。

第二篇的最后一篇文章，“跨地点的竞争：通过全球化战略增强竞争优势”将国际化战略的两个层面——地点与全球化网络结合起来。

随着全球化的发展，企业的竞争跨越国界后，企业的价值链活动可以扩散到各个地点，如何整合和利用好其他点上的优势，并以多种方式协调这些分散的活动，发挥整体网络的优势，是我们应该关注和思考的问题。

“跨地点的竞争”试图发展出某一特定行业中全球化战略架构的含义。

全球化战略的重点是，守住企业总部或产业簇群根据地活动的创新优势，同时又把其他活动扩散至其他地点，以争取低成本的材料和进入外国市场的机会。

第三篇主要讲了如何从竞争的角度来解决相关社会问题，如环保、都市贫穷、医疗保健、收入不均等。

这部分主要说明社会问题全都离不开经济，更确切的说，他们都与竞争有密不可分的关系，对竞争更精确地了解，有助于发现并提出具体可行的解决方法。

这篇以讨论环保的文章开场，提出了新的思考：企业不要把改善环境当做因应法规的活动，而应该看做是攸关改善生产力和竞争力的实质工作。

对于健康医疗问题，在“医疗业的竞争力”一文中，作者认为改善这个问题的长久之计不在于削减成本和管理式医疗，而在于医疗诊断和服务方式的持续创新，只有这样医疗成本才能受到控制，而且不会在限量医疗和医疗损害品质的情况下达成。

这篇的最后一篇文章谈的是美国的资本市场和企业经营实务，如何影响力美国经济的长期繁荣。

作者认为我们需要一个基于和谐，同时能追求经济与社会目标的新做法，即透过把重心集中在创新与竞争——通过市场机制而非与之抗争，以达成这样的目标。

三、如何构建我国国家竞争力——对钻石模型的思考企业要在全球化的环境中取得竞争优势，除了要从五力模型、差异化、成本领先、集中战略等分析企业自身内部的战略，而且要注意到企业所处的宏观环境，一个企业取得持续竞争优势的关键还是在于不断的自我创新和升级，甚至要学会不断的自我淘汰。

然而，在一个固步自封的环境里，在一个缺乏开放和公平的竞争的环境里的企业是无法做到不断地创新和升级的，这也是经济学家们不断讲，国家要制止垄断、放开控制，制造完全竞争、开放的市场经济，这样做有利于公司减少浪费，优化资源的配置，提升产品和服务的质量，从而提升公司的整体竞争力。

至少在一点上，我们已经达成了共识，就是竞争优势的取得离不开持续的创新和升级，而创新和升级离不开公平、完全的竞争环境，即是竞争而非其他因素维系了创新和升级，从而使公司取得竞争优势，更好的参与竞争，这是一个往复的良性循环过程。

然而，公平完全的竞争不仅在资本主义市场经济条件下存在，在社会主义市场经济条件下也同样存在，在这一点上看，哈耶克在《通往奴役之路》中是没有预料到这一点的，他没有意识到社会主义同样可以通过建立市场经济扩大竞争，提升社会的创新和升级，来创建社会竞争优势，但这并不能说我们已经成功了，相对于西方国家，我们才刚刚起步。

企业作为社会的细胞，其竞争优势同样受到国家竞争优势的影响，所以企业的国际化战略过程中，同样要注意到不同国家的竞争优势，这样才能够知己知彼，有的放矢。

波特认为，一些企业能够不断创新、锲而不舍的进行改善、不断克服变革与创新的实质障碍，这跟一个国家的国家优势是分不开的，而国家优势建立在包含四大特质的钻石体系里。

这一钻石体系包括四个部分：1、生产要素条件该国生产要素的地位，例如熟练的劳工或基础建设，这些是产业必备的竞争要素。

2、需求条件本地市场对产品和服务的需求本质。

3、支援产业与相关产业该国是否具备这项产业的支援产业与相关产业，及这些产业是否具有国际竞争力。

4、企业战略、结构与竞争状态支配企业如何创建、组织与管理的国内条件，以及该国的国内竞争性质。

这些关键要素创造出国家环境；企业在其中诞生并学习如何竞争。

钻石体系的每个点，以及体系本身，都会影响企业在国际竞争中获得成功的基本条件。

所以要知道一个企业是否能够获得竞争优势就需要考察该企业所处的国家环境，并知道企业所处国家的竞争优势。

根据波特的观点，国家竞争优势的四大要素及其关系如下图：就生产要素而言，最重要的生产要素条件是那些涉及持续与大量投资，以及专业化的部分。

基本生产要素，如劳动人口、天然资源等，并不能建构知识密集产业的优势，国家会在最能创造生产要素的产业上成功。

竞争优势源于率先创造专业化因素，并有持续提升他们的世界一流组织。

这给我们的思考是，关键竞争优势的取得并不能依赖于自然资源和劳动人口等基本生产要素，这些要素都可以通过全球化方式取得，关键在于取得生产要素的方式和创造生产要素的能力，日本就是我们学习的一个典型的例子，其基本生产要素并不丰富，但通过创造生产要素和对基本生产要素的节省，使其不断的追求技术节约资源和能源，从而在生产要素上获得了竞争优势。

这种通过人为的努力减少对自然资源依赖的能力构建了日本的竞争优势。

我们的企业要取得竞争优势，就必须学会减少对基本生产要素的依赖，比如减少对廉价劳动力、自然资源等的依赖，思考如何在缺少生产要素的条件下生存，这种忧患意识才能最终提升我们的竞争力。

需求条件也会成为企业建立竞争优势的关键。

一个国家的市场区间越大，企业的注意力就越高；为了满足市场及挑剔型客户的需求，企业会拼命创新，以达到比竞争对手更精密的竞争优势，所以提升我们国家的内部需求不仅是经济增长的需要，而且是提升我们企业走向国家化市场能力的需要。