互联网公司企业文化
互联网企业文化
互联网企业文化一、背景介绍互联网企业文化是指互联网公司在经营和管理过程中所形成的一系列共同的价值观、行为规范、工作方式和组织文化。
随着互联网行业的快速发展，企业文化在塑造企业形象、吸引人才、提升竞争力等方面起着重要作用。
本文将详细介绍互联网企业文化的内涵、特点和重要性。
二、互联网企业文化的内涵1. 共同的价值观：互联网企业文化强调创新、开放、合作和共享的价值观，鼓励员工敢于尝试新事物，追求卓越，注重用户体验。
2. 行为规范：互联网企业文化倡导平等、开放、包容的工作环境，鼓励员工积极参与决策，提倡扁平化管理，注重员工的工作生活平衡。
3. 工作方式：互联网企业文化注重快速决策、敏捷开发和快速迭代，推崇“试错即学”的工作方式，鼓励员工勇于面对挑战和变革。
4. 组织文化：互联网企业文化强调开放的沟通氛围和团队合作精神，鼓励员工分享知识和经验，提倡自主创新和自我驱动。
三、互联网企业文化的特点1. 创新性：互联网企业文化鼓励员工提出新的创意和想法，倡导不断创新和突破传统的思维模式，以应对快速变化的市场需求。
2. 平等性：互联网企业文化强调平等和开放的工作环境，任何人都可以参与决策和发表意见，不论职位高低，注重员工的个人发展和成长。
3. 开放性：互联网企业文化倡导开放的沟通和信息共享，鼓励员工跨部门合作和交流，促进知识的共享和团队的协作。
4. 快速性：互联网企业文化注重快速决策和执行，强调敏捷开发和快速迭代，以适应市场的快速变化和竞争的压力。
5. 激励性：互联网企业文化通过激励机制和奖励制度，鼓励员工积极参与工作，提升工作效率和质量，实现个人和企业的共同成长。
四、互联网企业文化的重要性1. 塑造企业形象：互联网企业文化是企业的精神和灵魂，能够塑造企业的独特形象和品牌价值，吸引用户和投资者的关注和认可。
2. 吸引人才：互联网企业文化提倡开放、创新和自由的工作环境，能够吸引优秀的人才加入企业，增强企业的竞争力。
3. 提升员工满意度：互联网企业文化注重员工的个人发展和成长，提供良好的工作环境和福利待遇，能够提升员工的满意度和忠诚度。
互联网企业文化
互联网企业文化互联网企业文化是指互联网行业内企业所形成的一系列共同的价值观、理念、行为准则和工作方式。
它是一种独特的文化现象，旨在推动企业的发展和员工的成长。
下面将详细介绍互联网企业文化的特点、重要性以及如何建立和发展互联网企业文化。
一、互联网企业文化的特点1. 开放性：互联网企业文化注重开放和分享，鼓励员工之间的沟通和合作，倡导开放的工作环境和平等的交流机制。
2. 创新性：互联网企业文化鼓励员工勇于创新和尝试，推崇不断追求进步和突破的精神，注重创新思维和创造力的培养。
3. 平等性：互联网企业文化强调平等和尊重，鼓励员工彼此尊重、平等对待，消除等级观念和权力差异，营造公平公正的工作环境。
4. 自由度：互联网企业文化倡导员工的自由度和自主性，鼓励员工发挥个人特长和才干，提供良好的发展平台和机会。
5. 开放式办公：互联网企业文化普遍采用开放式办公环境，强调团队合作和信息共享，促进员工之间的交流和互动。
二、互联网企业文化的重要性1. 促进企业发展：互联网企业文化能够激发员工的创造力和潜力，提高企业的创新能力和竞争力，推动企业的持续发展。
2. 增强员工凝结力：互联网企业文化能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和凝结力，促进团队的协作和合作。
3. 塑造企业形象：互联网企业文化能够塑造企业的独特形象和品牌价值观，吸引人材和客户，提升企业的知名度和声誉。
4. 促进员工成长：互联网企业文化注重员工的个人发展和成长，提供学习和成长的机会，激发员工的潜能，培养高素质的人材。
5. 建立良好的工作氛围：互联网企业文化能够营造积极向上、充满活力的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的工作动力和创造力。
三、如何建立和发展互联网企业文化1.明确核心价值观：企业应明确核心价值观，制定明确的企业使命和愿景，将其融入企业文化中，引导员工的行为和决策。
2. 建立开放的沟通渠道：企业应建立开放的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，促进信息的共享和传递。
互联网企业文化
互联网企业文化互联网企业文化是指互联网公司在运营和发展过程中所形成的独特文化氛围和价值观念体系。
作为一种特殊的企业文化形态，互联网企业文化在推动企业创新、提升员工凝聚力和竞争力方面发挥着重要作用。
下面将详细介绍互联网企业文化的特点、重要性以及如何构建和发展互联网企业文化。
一、互联网企业文化的特点1.开放和包容：互联网企业文化倡导开放的沟通和合作，鼓励员工分享和交流创新想法，不拘泥于传统的等级制度和管理模式。
2.创新和迭代：互联网企业文化注重持续创新和快速迭代，鼓励员工勇于尝试新的理念和方法，推动企业不断向前发展。
3.平等和自由：互联网企业文化强调平等和自由的工作环境，倡导员工在自主性和创造性的基础上充分发挥个人才能。
4.用户导向：互联网企业文化以用户为中心，关注用户需求和体验，不断改进产品和服务，提升用户满意度。
5.快节奏和高压力：互联网企业文化要求员工具备应对快节奏和高压力的能力，追求高效率和高质量的工作成果。
二、互联网企业文化的重要性1.促进创新：互联网企业文化鼓励员工敢于创新和尝试，激发员工的创造力和想象力，推动企业持续创新，保持竞争优势。
2.增强凝聚力：互联网企业文化注重团队合作和共同成长，通过开放的沟通和分享，增强员工的凝聚力和归属感。
3.提升竞争力：互联网企业文化强调快速迭代和用户导向，能够更好地适应市场需求，提升企业的竞争力和市场占有率。
4.吸引人才：互联网企业文化给人才提供了广阔的发展空间和创新环境，能够吸引和留住优秀的人才。
5.塑造品牌形象：互联网企业文化是企业品牌的重要组成部分，能够塑造企业积极向上、创新进取的形象，提升企业声誉。
三、构建和发展互联网企业文化的方法1.明确核心价值观：制定和传播企业的核心价值观，让员工明确企业的使命和价值观念，形成共同的价值追求。
2.打造开放的工作环境：营造开放、自由、平等的工作氛围，鼓励员工分享和交流创新想法，促进团队协作和共同成长。
3.激发员工的创造力：鼓励员工提出新的理念和方法，给予员工充分的自主权和决策权，激发员工的创造力和创新潜力。
互联网企业文化
互联网企业文化一、引言互联网企业文化是指互联网公司在运营过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范和组织文化特征。
互联网企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将详细介绍互联网企业文化的定义、重要性以及如何建立和培养互联网企业文化。
二、互联网企业文化的定义互联网企业文化是指互联网公司在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和组织文化特征。
它是企业的核心竞争力之一，能够影响企业的发展方向、员工的行为和企业与外界的互动。
互联网企业文化通常包括以下几个方面的内容：1. 价值观：互联网企业文化的核心是价值观。
互联网公司通常以创新、开放、合作和共享等价值观为核心，鼓励员工勇于探索、敢于创新、乐于分享。
2. 行为规范：互联网企业文化要求员工具备积极向上的工作态度和团队合作精神。
在互联网公司中，注重自主、平等、开放和透明的工作环境是非常重要的。
3. 组织文化特征：互联网企业文化通常强调扁平化管理、快速决策、自由灵活的工作方式和开放的沟通渠道。
同时，互联网企业文化也注重员工的成长和发展，提供良好的学习和培训机会。
三、互联网企业文化的重要性互联网企业文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 提升企业竞争力：互联网企业文化能够帮助企业树立良好的品牌形象，吸引优秀的人才加入。
同时，互联网企业文化也能够激发员工的创新潜力，提升企业的竞争力。
2. 增强员工凝聚力：互联网企业文化能够为员工提供共同的价值观和行为规范，增强员工的归属感和凝聚力。
员工在共同的文化氛围中能够更好地协作和合作，提高工作效率。
3. 塑造企业形象：互联网企业文化能够为企业树立良好的形象，提高企业的社会声誉。
良好的企业文化能够吸引更多的合作伙伴和客户，促进企业的发展。
四、建立和培养互联网企业文化的方法建立和培养互联网企业文化需要以下几个步骤：1. 定义核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，例如创新、开放、合作和共享等。
互联网企业文化
互联网企业文化互联网企业文化是指一家互联网公司在运营过程中所形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化。
互联网企业文化在现代企业管理中扮演着重要的角色，它不仅影响着企业的发展方向和竞争力，还对员工的工作态度和行为产生深远的影响。
一、核心价值观互联网企业文化的核心价值观是公司的灵魂和精神支柱，它代表着企业的价值追求和发展方向。
以下是一个互联网企业文化的核心价值观的例子：1. 创新：鼓励员工不断创新和尝试新的想法和方法，促进企业的持续发展和进步。
2. 合作：倡导团队合作和协作精神，通过共同努力实现公司的目标。
3. 用户导向：始终将用户需求放在首位，提供优质的产品和服务，满足用户的期望。
4. 诚信：坚持诚实守信的原则，保持良好的商业道德和行为规范。
二、组织文化互联网企业文化的组织文化是指企业内部的工作氛围、沟通方式和员工关系等方面的特点。
以下是一个互联网企业文化的组织文化的例子：1. 平等开放：鼓励员工发表意见和建议，倡导平等和开放的沟通氛围，促进员工之间的交流和合作。
2. 自由灵活：提供灵活的工作时间和工作地点，鼓励员工发挥个人创造力和自主性。
3. 学习导向：鼓励员工不断学习和提升自己的技能，提供培训和发展机会，推动员工的职业成长。
4. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和员工福利，激发员工的工作动力和积极性。
三、行为准则互联网企业文化的行为准则是指员工在工作中应该遵守的规范和道德标准。
以下是一个互联网企业文化的行为准则的例子：1. 尊重他人：尊重他人的观点和意见，避免冲突和争吵，建立和谐的工作环境。
2. 责任感：对工作负责，积极主动地完成工作任务，不推卸责任。
3. 团队合作：乐于与他人合作，分享知识和资源，共同完成团队目标。
4. 创新精神：鼓励员工勇于尝试和创新，不断改进工作流程和方法。
四、互联网企业文化的重要性互联网企业文化对企业的发展和竞争力具有重要影响。
以下是互联网企业文化的重要性的例子：1. 塑造企业形象：互联网企业文化能够塑造企业的形象，吸引优秀的人才和合作伙伴。
互联网企业文化
互联网企业文化互联网企业文化是指在互联网行业中，企业在经营管理过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观念体系。
互联网企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
下面将从企业价值观、工作氛围、员工关怀以及创新精神等方面详细介绍互联网企业文化的标准格式。
1. 企业价值观互联网企业文化的核心是企业价值观。
一个成功的互联网企业应该明确并积极践行以下价值观：- 创新：鼓励员工提出新的创意和观点，推动企业不断创新。
- 用户至上：始终以用户需求为导向，提供优质的产品和服务。
- 开放合作：倡导开放和合作的工作方式，与合作伙伴、行业内外的人员进行积极的沟通和合作。
- 诚信：坚持诚信经营，与客户、员工、合作伙伴保持诚实、透明的合作关系。
2. 工作氛围互联网企业应该营造积极向上、开放自由的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
以下是一些营造良好工作氛围的方法：- 平等和尊重：建立平等、尊重的工作环境，让每个员工都感受到被重视和尊重。
- 自由和开放：鼓励员工自由表达意见和想法，提供一个开放的交流平台，促进团队合作和创新。
- 激励机制：建立公平的激励机制，根据员工的贡献和表现进行奖励，激发员工的积极性和工作动力。
- 学习和成长：提供良好的学习和成长机会，鼓励员工不断学习新知识和技能，提升个人能力。
3. 员工关怀互联网企业应该注重员工的关怀和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
以下是一些员工关怀的方面：- 健康与福利：提供全面的健康保障和福利待遇，如医疗保险、员工旅游、员工活动等。
- 工作生活平衡：鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。
- 员工发展：提供良好的职业发展机会和培训计划，帮助员工提升技能和职业水平。
- 公平公正：建立公平公正的员工评价和晋升机制，确保员工的权益得到保障。
4. 创新精神互联网企业应该倡导创新精神，鼓励员工敢于尝试新的想法和方法，推动企业持续发展。
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互联网企业文化互联网企业文化是指互联网公司在运营过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观体系。
互联网企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
下面将详细介绍互联网企业文化的特点、意义以及建设方法。
一、互联网企业文化的特点1. 开放性和包容性：互联网企业文化注重员工的自由表达和创新思维，鼓励员工提出新的想法和建议，对不同意见持开放态度，并尊重多样性。
2. 平等和民主：互联网企业文化强调平等和民主的管理方式，打破传统的等级制度，让员工参与决策和管理过程，形成一种共同治理的氛围。
3. 激励和奖励机制：互联网企业文化重视激励和奖励，通过设立丰富多样的激励机制，如股权激励、绩效奖金等，激发员工的积极性和创造力。
4. 开放式办公环境：互联网企业文化注重创新和沟通，提倡开放式办公环境，打破传统的办公格局，促进员工之间的交流和合作。
5. 快速反应和变革：互联网企业文化强调快速反应和变革能力，鼓励员工敢于尝试新的创新和业务模式，适应市场的快速变化。
二、互联网企业文化的意义1. 增强企业凝聚力：互联网企业文化可以帮助企业形成共同的价值观和目标，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 提升企业形象：互联网企业文化代表了企业的精神风貌和价值观，可以树立企业的良好形象，吸引优秀的人才和合作伙伴。
3. 增强创新能力：互联网企业文化鼓励员工的创新思维和实践，营造良好的创新氛围，提高企业的创新能力和竞争力。
4. 促进团队合作：互联网企业文化强调开放、包容和合作的价值观，可以促进团队之间的交流和合作，提高团队的协作效率和绩效。
5. 增强企业的适应能力：互联网企业文化注重快速反应和变革能力，可以帮助企业更好地适应市场的变化和挑战，保持竞争优势。
三、互联网企业文化的建设方法1. 建立明确的核心价值观：企业应该明确和宣传企业的核心价值观，使员工对企业的文化有清晰的认知。
2. 倡导开放和包容的工作环境：企业应该创造开放和包容的工作环境，鼓励员工自由表达和分享想法，建立良好的沟通机制。
互联网企业文化
互联网企业文化互联网企业文化是指在互联网行业中，企业所倡导和践行的一系列价值观、行为准则和管理方式。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范，也是企业与外界沟通和交流的窗口，体现了企业的核心价值和经营理念。
一、核心价值观1. 创新：鼓励员工不断创新，提倡新思维、新理念和新技术的应用，推动企业不断发展壮大。
2. 开放：倡导开放的沟通和合作，尊重不同观点和意见，鼓励员工敢于表达自己的想法和看法。
3. 客户至上：将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望和需求。
4. 诚信：强调诚信为本，建立良好的企业信誉，秉持真实、透明和诚实的原则与客户和合作伙伴合作。
二、行为准则1. 尊重和包容：尊重每个员工的个人差异，倡导平等、包容和多元化的工作环境。
2. 团队合作：鼓励员工之间的互助和合作，共同完成团队目标，营造积极向上的团队氛围。
3. 学习和成长：鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为个人和企业的成长创造条件。
4. 创造价值：以创造价值为导向，注重结果和效益，追求卓越和持续发展。
三、管理方式1. 扁平化管理：倡导扁平化的组织结构和管理方式，减少层级，提高决策效率和执行力。
2. 自主权和责任：赋予员工更多的自主权和责任，鼓励员工主动思考和创新，增强工作的主动性和积极性。
3. 开放的沟通渠道：建立开放的沟通渠道，鼓励员工与领导之间的直接沟通和反馈，及时解决问题和改进工作。
4. 激励机制：建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激发员工的工作动力和创造力。
互联网企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和持续投入。
通过建立健康、积极的企业文化，可以提高员工的凝聚力和归属感，促进团队的协作和创新能力，进而推动企业的快速发展和持续成功。
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互联网公司企业文化一、google鼓励员工用自己20％的工作时间来进行创新，并以此实现工作价值和个人价值的绑定。
这里往往会诞生出很多有价值的创新，比如google早期实现的拼音模糊匹配（输入汉语拼音"beijing"也能出现关于"北京"搜索）以及每逢节日出现在google首页的动态图片等。
二、坚持数据驱动的价值观。
在产品设计方面，google基本不做定性调查，他们认为，产品设计之美＝合理逻辑＋合理数据，相比定性调查，pm的直觉更重要。
从产品全球化的角度来看，定性调查由于区域性强并不是很合适google的产品形态。
三、跨级别和主题地午餐会。
google内部将午餐时间看作同事间宝贵的交流机会，和美国大多数互联网公司一样，google的员工中午普遍不睡午觉，通过协同工具来实现"约饭"的流程化，而只要是员工，制度上是可以实现任何级别之间的会餐，这也是其公司扁平化文化的一个体现。
ps：google的三个保密级别最高的项目：googleglass；无人驾驶汽车；googlewallet。
andreessen——不会犯错的决策、中国用户的基础欲望、pre-sales一、作为一个掌管着27亿美元而不会犯错的公司，andreessen 具有很强的吸引力。
中国互联网公司正在向美国硅谷学习，而美国互联网公司也在关注着中国市场的发展。
二、中美市场的用户在线消费方面有着一定的区别，中国用户更愿意为基础欲望而付费，这是美国互联网公司所惊讶的，特别是空间里面大量的增值服务，而这种状况，在10年内特别是二三线城市仍然是主流。
（ps：中国网民的需求听张小龙讲要低一个层级，即同时存在生存感压力和存在感渴望的屌丝用户群体）三、设计交流bd中的pre－sales环节，通过设计交流这个角度切入，更容企业服务易获得美国互联网公司的接待，这可以为其他欲访人员做个参考。
kabam——坚持策略游戏定位、围绕用户需求价值设计、用故事性来打破复杂一、对精品策略游戏的坚持。
kabam作为在facebook上成功的策略页面游戏公司，在技术层面上拥有具有高度复合型的设计人才，包括uiartist（负责游戏2d到3d等整个制作过程）、uidesigner（游戏交互、视觉、流程的设定制作），即使是这样，kabam仍然坚持自己的策略游戏方向，而不切入技术上更容易实现的社交休闲游戏。
二、尊重游戏氛围和习惯，不打击script行为。
对于游戏中的玩家喜欢使用的script外挂，kabam采取的是帮助优化和选择性推送的手段，这点和国内的外挂封杀有着很大的区别，在游戏设计上向用户需求倾斜，甚至会在下版更新中引入外挂的功能。
三、移动端游戏可以容忍一定的复杂性，可以用增加故事性来让其更有趣。
在美国，还是相当数量的玩家对具有复杂性的策略游戏情有独钟，kabam认为通过设计让玩家不得不投入更多的时间是有一定必要性的。
unity——人人都能做游戏、开放的插件市场、模块化的流程一、以人人都能做游戏为创业宗旨。
著名游戏开发商unity旨在通过开放游戏引擎、为游戏团队制造设计工具来实现企业价值。
二、通过免费开放游戏引擎，以引擎本身的易用性来吸引用户，并通过打造付费插件市场实现工具提供方向内容提供方的改变。
三、设计流程的模块化和全球化。
通过模块话设计，unity已打造出了全球化的在线工作网络，实现了非中心化的弹性工作制度。
facebook——拒绝文档、代码质量决定一切、贯穿品牌特性一、几乎没有文档的快速迭代。
facebook公司中有很多10人以内的小团队，往往由产品经理、开发人员和设计师组成。
在产品开发的流程中你将很少看到产品文档，取而代之的往往是一个小白板，早上设计团队在公共白板上画出原型并开始进行快速迭代，用照片记录，晚上就可以将成果打包到公共库里进行共享。
二、代码质量连坐问责制度。
codereview是重点kpi考核的对象，实行连坐制，如果因为代码质量问题，那么产生的kpi责任包括领导30％、直接负责人50％、审核人员20％。
三、品牌颜色要贯穿始终。
这里是访问团和facebook设计团队双方产生分歧的地方，因为facebook的产品线比较单一，所以颜色的统一有其合理性而腾讯产品线比较丰富，就没必要统一颜色风格。
berkeley+zpark——浓厚创业兴趣、实用性追求、激情和多样性一、这里的学生创业兴趣很浓，学生还没毕业就开始进行一些实战的项目。
二、有很多技术型和设计型人才，考虑招聘，看中其实用性，而中国的学生则往往缺乏这一点。
三、学习氛围充满激情和多样性，这里的青春没有被狗吃了，当然狗也愿意吃这样的青春。
为了给大家加强下印象，笔者补充如下配图：evernote——不以数据定设计、危机公关、要事第一一、设计上从来不看数据。
evernote版本进行了一个较大程度的改版，即cardview平行导航。
evernote的设计团队认为用户手机端的应用场景更多的是阅读，而原来的导航设计已承载不到用户需求了，即使这次改版缺乏数据支持，也有必要进行创新。
二、实用性的危机公关。
evernote曾经因为黑客攻击事件而大量帐户泄密，他们采取的策略很简单：承认错误》补救（所以版本进行更新推送，并指示用户更改密码）》向公众承诺更安全的保密措施。
这些手段都非常直接而实用。
三、只在乎为用户做最重要的事情，不关注细节数据也不走商业化捷径。
作为重度用户，这里周陟尝试给设计方提出关于打造经验社区实现知识扁平化的建议，收到的回复是美国用户个人主义比较强，喜欢分享而非阅读其他人的分享的内容，此外，公司的价值是帮助用户"remembereverything（见上图）"，远离公司价值观的事情不会做。
四、用户需求和客服的结合。
这里周陟分享了和自己相关的一件小事，作为产品重度用户，在对于产品信息同步不一致问题在微博吐槽后，发现evernote客服的快速反应，并实现在一个工作日从回复吐槽、解决问题到回复跟进整个流程。
这里可以看出evernote产品程序架构清晰程度，设计团队跟进执行力和客服服务能力。
这反观国内的大多数设计团队和公司都很难做到。
ps：美国互联网公司往往都比较开放，开会是很少关门的，在探访evernote公司的时候，在讨论开会中间就有产品经理拿着笔记本电脑直接进场，记录完后不等结束直接走人。
flipboard——极致匹配的设计、以内容为中心、无隔板的办公环境一、onemodel的极致匹配设计。
针对硬件规格不同的版本适配问题，flipboard的应对方法很简单。
专注做好某一款手机的设计匹配，ios选择iphone、android选择三星s3，而对于其他手机款式则采取"被适应"策略。
二、以内容中心，简单而独特。
针对不同的内容类别进行排版适配，比如美食类别，flipboard会研究各大美食杂志的排版，包括字体和颜色等细节，细节上的实现精益求精，从而实现最好的用户体验。
三、两种战略思维的结合——小步快跑的版本快速迭代＋精品化的大版本更新。
大小两个版本同时进行保证了产品本身的进化能力。
此外，为了促进团队之间的交流，flipboard采取的是无隔板的办公室设计，并通过物品（零食or饮品）的合理放置来进行沟通的"导流"。
ps：美国互联网公司中不乏视野开阔的精兵强将，因为先天优势所在，他们往往有勇气去为自己的梦想而进行选择，而在选择的过程中，很大程度上锻炼了跨界的能力和提高了视野，比如fliboard的cto，从原来的软件程序开发师到影视制作、风险投资再到移动互联网，多次的跨界和选择成就了他。
linkedin——专业人脉sns平台、peopleyoumayknow、买linkedin股票一、从职位基地到专业人脉的sns平台。
linkedin从职位信息发布平台起家，目前拥有2亿用户，其中70％是美国本土用户，通过专业关系链来为行业活动的发起提供平台作用。
二、为了转换率和老板打个赌——关于"你可能认识的人"（peopleyoumayknow）栏目是否需要点击跳转问题，linkedin的主设计和老板曾经产生分歧，并以此进行打赌，当改用信息浮片来替换点击跳转后，老板不得不裸体置身于蛋糕中示众了（提升了34％的转换率）。
从这点我们也可以看出其公司平等和包容的文化氛围。
三、行业ranking和跨行业大数据的交流。
ranking功能是否有用有两个要点：用户是否知道评价的维度；用户是否知道提升排名的途径。
而linkedin采用的方法是通过对用户tag设置的相互投票，当投票票数在前100名，则统一为这些用户标注专家（expert）标识。
此外，由于linkedin本身的数据积累优势（量大而客观），因此在行业趋势分析上具有很大的潜力，在垂直行业服务上能创造更大的市场价值。
因此，从这点来看，买linkedin股票还是不错滴。
互联网企业的文化建设的几点建议摘要企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
作为互联网企业应当建立何种企业文化来适应企业发展的需要，这是一个关心互联网健康发、每一个从事互联网行业的管理者和员工需要考虑的严峻课题。
因为企业文化的沉淀、积累远远低于其他传统型企业，在缺乏同类型企业文化借鉴的环境下，使得很多互联网型缺乏统一的企业文化作为指引。
搜狐首席执行官张朝阳曾经这样评价搜狐的企业文化，“搜狐的企业文化是搜狐发展、创新、品牌等一切的基础，是万物之源，正是这种文化的凝聚力、文化的精神激励搜狐的员工充满激情地工作”。
一个公司的企业文化说出来总是显得有点空洞、虚幻，但是优秀的企业文化往往是企业发展的核心动力。
第一章绪论企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机构都对此进行了专项研究，特别是针对一段时间经营业绩持续增长的日本公司和面临激烈竞争的美国公司，以及一些困难重重的公司，并把这些公司分成三种类型进行分析比较。
研究得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩会产生巨大的影响作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。