医院物业保洁绿化服务方案

医院物业保洁绿化服务方案

第一节清洁服务实施方案

卫生要求高,专业性强,这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重,也是管理工作面临的最大挑战。医院不同与一般住宅、写字楼,清洁也不再是扫扫擦擦那么简单,要消毒,要注意交叉感染。

对保洁人员的素质有较高的要求,并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。

一、服务原则

1.清洁与养护相结合

2.及时性与隐密性相结合

3.分工协助与多重保障相结合

4.计划性与改良性、应急性相结合

二、服务目标

1.卫生清洁率达到100%;

2.卫生保洁率达到99%;

3.垃圾做到日产日清,处理过程环保化;

三、服务内容

1、医院内公共场所、卫生间及栏杆设施的清洁维护,保持该部位干净、明亮,地面无灰尘。

2、电梯门、轿厢、玻璃、门窗等部位的清洁维护。

3、生活垃圾日产日清,垃圾桶摆放整齐、外观干净。

4、医院垃圾集中收集处理及垃圾房中转站的管理。

5、通信机房内环境定期维护工作。

6、医院外墙清洗和绿化地带的清洁、维护。

7、医院内不锈钢设施专业护理、抛光、上不锈钢油。铝合金等采用特用护理剂,定期擦试,保持光洁。

8、医院内大理石进行抛光、去蜡、上蜡护理等工作。

9、各接待厅环境的日常清洁维护工作。

四、清洁服务主要管理职责与要求

1.医院项目的清洁服务工作由环境管理部负责,每周计划由环境管理部负责制定并报物业服务中心批准后实施;针对医院保洁员普遍存在的责任心不强、服务意识差、消极怠工、出工不出力等容易出现的问题,为确保每一位清洁员都能按照服务标准,在规定时间内满负荷工作。如我们将对每一张台、每一张床、每个病房都设定明确的清洁时间标准,根据各清洁区总劳动量确定清洁员名额,合理调配人员,实行劳动定额管理。

2.辖区安防员和楼层助理或其它管理人员对所辖区内的清洁服务工作进行监管、对作业规范性、安全性和作业质量等进行检查,协助完善安全措施

和处理突发问题。

3.物业服务中心负责客户服务信息的收集、服务申报,作业信息的发布和紧急情况的调度,物业服务中心督察负责对每日清洁作业情况进行抽查考评。

4.清洁作业人员的责任区由环境管理部负责划分,并按照各片区物业特点,明确每个清洁作业人员的服务目标,作业要求与责任,编制《清洁责任区划分表》,报分公司经理审批后执行。

5.清洁作业人员的作业时间由环境管理部负责安排,并编制《日常清洁作业时间表》。清洁作业时间的安排以不应影响医院工作人员的正常工作与休息,不违犯医院的相关规定和劳动法规,并报分公司经理审批。清洁作业用品计划由环境管理部负责制定,并填写每月部门

6.《采购计划》报医院领导审批。物业服务中心行政组按照《采购控制程序》实施采购,并定期对保洁用品开展质量评审,清洁作业材料实施定点、专项控制采购,环境管理部指定专人验收保洁用品的质量。

7.清洁服务工作实施专业化分工作业,严格资质管理,未获得相应操作资格证或未经授权,不得使用与岗位不相符的工具、药品,包括操作方式进行作业,严格按照《岗位责权与操作程序》以及《清洁规程》进行操作。严格按照《日常清洁作业时间表》开展工作,未经环境管理部部长或辖区管理人员的确认,不得随意更换作业内容影响医院工作人员的工作。

8.清洁材料、作业工具和设备的管理与维护由环境管理部负责,机电工程部负责对作业工具和设备进行专业维护,严禁使用未经批准的清洁材料,或不按规定使用清洁材料;异常情况(包括出现的突发性火灾、污水、雨水

井、管道严重堵塞、暴风雨、施工作业等情况)的处理按照《异常情况处理应急措施方案》实施。突发公共卫生事件按照《突发公共卫生事件应急措施》实施;

9.高空清洁作业严格按照《高空作业规程》进行操作,安全秩序部负责对高空作业的过程实施全程监控,并按照《标识样本》的要求,做好相关安全隔离与安全标识工作,物业服务中心负责发布相关警示通知。

10.通信机房、变配电房、照明和其它机电设施设备的清洁作业,由机电工程部负责按排相关持有效证件的专业人员作业,若需安排清洁作业人员清理,需提前提出申请,报分公司经理审批。清洁人员进入通信机房、变配电房作业,或实施对照明和其它机电设备的清洁作业,需由机电工程部安排的专业人员进行现场监督和指导或确认无安全隐患方可由清洁作业人员进行操作,通信机房需由医院工作人员部长部门批准,并派专业管理人员现场监督。

11.清洁服务实行多重交叉检查制度,即采取清洁作业人员自查、部门部长与辖区安防员、楼层助理或其它管理人员的日检查和分公司督察的周考核相结合的三级检查制度。环境管理部部长、楼层事务助理和分公司督察根据《清洁作业规程》,分别对各个责任区的清洁工作进行检查和考核,并填写《清洁工作日检表》、《清洁工作周考核表》、《清洁作业人员月考评表》。另外我们将倡导星级服务,并制订和实施《清洁员星级服务规范细则》以适应医院的发展。

五、日常清洁养护计划及其作业标准

根据国家优秀示范工业区、大厦物业管理标准,结合医院项目的物业特点与要求,制定医院项目正常期清洁养护计划及其作业标准,其实施效果将通过质量评审进行确认与完善,确保达到清洁服务与管理目标要求。

1、室外场地达到“六无”(无沙土、无烟头、无纸屑、无垃圾、无杂

草、无塑料袋。)室内场所做到“三保”(地板保洁、天面保光、门窗保亮)。

2、卫生间做到“四无”(无污垢、无臭味、无尘埃、无蛛网)、“五洁”

(洗手盆、蓄水池、尿池、厕坑等冲洗清洁)、“二净”(门板、玻璃擦拭干净)。

3、沟渠定期清理,做到无淤泥、无堵塞、无垃圾,确保排水通畅。

4、除“四害”(月尾检查)。确保包干范围的公共场所的的“四害”(鼠、

蟑、蚊、蝇)的次数及消杀工作达标。

具体清洁标准见下表:

附表(一):

附表(三):

附表(四):

六、关于医院保洁工作的重点分析:

医院是病人密集的场所,医院环境最容易被感染病原微生物污染,从而为疾病的传播提供外部条件,促进医院感染的发生。医院、感染无论对社会及个人均带来严重危害。鉴于此我们必须采取综合性措施,确保每次消毒、灭菌、隔离到达预定的要求,以预防和控制医院感染的发生。与此同时,有责任向社会进行人人讲究卫生、时刻保护环境的宣传。

1、做好消毒与灭菌处理。消毒与灭菌是控制医院感染的一项有效

措施。

2、加强清洁卫生工作。清洁卫生工作报告包括灰尘、污垢的试擦

和清除,也包括对蚊虫、苍蝇、蟑螂、鼠类等的防治。

3、进行清洁卫生工作时,必须注意不要扬起灰尘,避免播散污染。

医院内不应使用扫帚与掸子,拖布的头最好能卸下以便消毒。

病房的清洁卫生工作,宜在污染后立即进行。其顺序应由污染较

轻的病房开始,逐步进入污染较重的区域,最后处理病人公共活

动场所。医护人员的工作地点也是清洁的重点。

4、工作人员须穿工作服,戴工作帽,必要时穿隔离衣、胶鞋、戴

口罩、手套,保持室内清洁卫生。每天对空气、各种物体表面及

地面进行常规消毒,避免污染、防止扩散,并视污染情况向上级

汇报。指定地点收集污物,避免在病房消点,专车、专线运输。

运送车辆洁污分开。

5、清洁被服专区存放。工作环境保持卫生,每日清洁消毒,工作

人员还应做好个人防护,每日洗澡更衣,接触污物后洗手。

6、医院内的污物处理严格按照有关标准。废弃物分类收集处理,

感染性废弃物置黄色塑料袋内密闭运送,无害化处理。

六、部分特殊区域清洁与养护方案

(一)特殊区域的清洁与养护规程(院长办公室)

清洁工具:不脱毛毛巾、家具清洁剂(美国)、纸巾、鹿皮、吸尘机、异味消除剂、水桶、地拖。

部分清洁程序:

1)清洁作业在院长上班前完成,如临时要求,则由楼层助理安排。

首先轻敲门三下,院长同意后进入,轻推开门后站立在门边微鞠

躬示意。

2)用不脱毛毛巾擦抹办公台面,如有水迹先用纸巾吸干后再来回擦

抹。将桌上文件夹及文件摆放整齐。

3)清倒烟灰缸、纸篓并定期擦拭,然后拖干净地面。

4)用鹿皮定期擦抹电脑显示屏幕,电脑键盘、鼠标及护垫,然后抹

干净桌面。

5)用不脱毛毛巾沾适量的家具清洁剂抹沙发、文件柜台。

6)用不脱毛毛巾擦抹茶几、装饰物

7)用吸尘机吸沙发缝隙、文件柜边角内灰尘。

8)用吸尘机吸地毯灰尘,如有污迹用湿毛巾沾清洁液擦抹。

9)用不脱毛毛巾清洁墙面灰尘、污迹。

10)对空调排风口、用布擦抹灰尘、污迹。

11)清洁完毕后整理好工具离开办公室,轻轻关门。

清洁频率:每天全面清洁1-4次;每小时保洁一次。

质量标准:办公桌椅、沙发、文件柜、电脑设备、设施干净无灰尘,表面光亮,室内无异味,无污迹,地毯干净无灰尘、污迹。

(二)特殊保洁区域的清洁与养护(洗手间部分)

洗手间干净、整洁与否直接关系到医院项目对外服务的形象,是物业管理服务水平的直接体现。

清洁工具:厕刷、抹布、水桶、百洁布、清洁牌、洁瓷灵、清洁液、拖把。

部分清洁程序:

1)进入卫生间前将清洁告示牌挂在门前,打开门窗通风。

2)再用夹子夹出小便器里的烟头杂物、然后按冲水器用新水冲洗;

3)用布或擦垫加清洁剂溶液擦抹洁具除污,较顽固的污渍加洁瓷灵

反复擦抹干净;

4)用清洁剂和布擦抹洁具表面,包括水箱、水管,注意不留卫生死

角;

5)擦洗洗手盘表面,镜面和水擎用干布擦抹干净,定期刮洗镜面;

6)清倒厕所纸篓,并定期洗擦,然后拖抹干净地面;

7)烘手机干净,无水迹、无尘;

8)小便池干净、马桶、蹲厕应用专用清洁剂;

9)墙面、地面、隔门应用专用清洁剂;

10)卷纸、擦手纸用完及时更换;

清洁频率:

每天全面清洗1-4次;每小时循环保洁1次、并随时保洁。

质量标准:

卫生间内洁具、设备干净无污渍、表面光亮、镜面明亮、室内无异味、地面干爽、无污渍。

(三)特殊区域清洁与养护(电梯部分)

1、日常保洁:

1)为了不妨碍医院方面的正常运行,电梯在进行日常保洁时,一般

不停止,并在人少的时候进行,抛光、上油、消毒等专业养护在

晚间完成。

2)电梯箱内清扫、湿拖、吸尘、地毯的清洗;

3)用不脱毛毛巾沾适量的不锈钢油清洁不锈钢表面;

4)擦抹显示屏;

2、定期清洁

1)停开电梯;

2)在电梯门口设置“暂停使用”或“工作进行中”告示牌;

3)对电梯厢地面进行清扫、吸尘或撤换地毯;

4)用吸尘机吸门缝内泥尘、杂物;

5)用手刷沾全能水刷电梯门缝;

6)用干净湿布擦拭门缝、门边、再用毛巾将污水吸干;

7)用浸泡过全能水的湿毛巾抹厢内天花、排风口、灯饰、显示屏;

8)将适量的中性清洁剂倒在湿毛巾上,均匀地涂在厢面不锈钢上,

再用力来上下反复擦拭;

9)用干净的湿毛巾擦拭不锈钢表面,再用干毛巾擦不锈钢表面的水

渍;

10)将适量的不锈钢油倒在毛绒上,均匀地涂在不锈钢表面;

11)用干净毛巾进行抛光处理。

质量标准:电梯门、厢内四周不锈钢明亮、保持金属光泽、不油腻,门轨无污渍、无沙尘;地毯上无香口胶。

(四)特殊区域清洁与养护(不锈钢部分)

清洁保养范围:护栏、电梯轿厢、不锈钢雕塑、门窗;

1、部分作业程序:

1)先用兑有中性清洁剂的溶液抹不锈钢表面;

2)然后用不脱毛毛巾抹净不锈钢表面的水珠;

3)置少许不锈钢油于不脱毛毛巾上,对不锈钢表面进行

拭抹;

4)表面面积大的可用手动喷雾枪对不锈钢油喷于不锈钢

表面,然后用不脱毛毛巾拭抹;

清洁保养标准:亚光面不锈钢表面无污迹、无灰尘,半米内可映出人影,镜面不锈钢表面光亮,3米内能清晰映出人物影像。

(五)异常情况清洁处理方案

1、发生火灾后的清洁工作应急措施:

1)救灾结束后,组织全体清洁员参加清理现场的工作;

2)用垃圾车清运火灾遗留残物,打扫地面;

3)打扫地面积水,用拖把拖抹;

4)检查建筑物周边环境卫生情况,如有残留一并清运、打扫。

2、污雨水井、管道、化粪池堵塞、污水外溢的应急处理措施:

1)通知维修工迅速赶到现场,进行疏通,防止污水外溢造成不良影

响。

2)责任区清洁员将保洁工具拿到故障点,协助维修工处理。

3)将从污雨水井、管、池中捞起的污垢,杂物直接装上垃圾车,避

免造成第二次污染。

4)疏通后,清洁员迅速打扫地面被染处,并接水管或用桶提水清洗

地面,直到目视无污物。

3、暴风雨影响环境卫生的应急处理措施:

1)暴风雨后,清洁员及时清扫各责任区所有垃圾袋、纸屑、泥、石

子及其他杂物。

2)清洁员查看各责任区污雨排水是否畅通。如发生外溢,及时报告

相关部门。

4、领导莅临参观,视察的应急措施:

1)保洁中应把垃圾桶洗干净,桶盖盖好,摆放整齐;

2)抽调室内队员在短时间内以最快速度将进出岗位、主干道、楼层、

各个卫生区域的清洁率达到100%;

3)客户投诉或巡视中发现问题的应急措施;

4)部长或负责人立即赶到现场查证情况是否属实,如自己能解决的

当即解决;

5)如工作量较大,则交责任区清洁员处理做到发现问题及时处理;

6)在处理完毕后,应认真做好记录,并希望顾客提出保存贵意见,

提高我们的服务水平。

5、梅雨天气应急措施:

1)在所有通道、出入口等人员出入频繁的地方放置指示牌,提醒客

人“小心地滑”;

2)加快工作速度,班长要加强现场检查指导,合理调配人员,及时

清干地面,墙面水迹;

3)保洁房内配好干拖把,毛巾和指示牌;

4)办公楼发生水管爆裂事故的应急方案;

5)迅速关闭水阀并迅速通知保安和维修人员前来相助;

6)迅速用扫把扫走流到电梯附近的水,控制不住时可将电梯开往上

一楼层,通知维修人员关掉电梯;

7)电工关掉电源后,抢救房间和楼层内的贵重物品;

8)用垃圾斗将水倒进桶内倒掉,再将余水扫进地漏,再用拖把、毛

巾擦干地上的余水。

第二节绿化服务方案

一、养护标准

1、定期清理草坪,确保单位绿化面积杂草率不得超过1%。

2、定期进行草坪扎剪、确保绿草长不超过5公分。

3、定期修剪树枝,保持树枝成良好的造型。

4、定期松土,定时施肥,确保花木枝叶茂盛、花红叶绿。

5、定期进行病虫害防治工作,确保花木、草坪无虫害。

6、做好树木围护工作,对于临街临路的树木要适当加以围护,防止被撞伤

撞倒。

7、遇有台风、或在风较大的季节要做好树木的加固,防止被风吹斜或吹倒。

8、禁止在树干上打钉栓绳栓铁丝挂牌或晾晒物品。

9、乔灌树木、花卉长势良好,定期修剪。无枯枝死杈、败叶,无病虫害。

10、花卉廊的花卉定期修剪养护,使其整齐美观,无折损、无斑秃,无黄叶。

11、草地长势良好,无杂草,修剪整齐美观,无明显践踏现象,无黄土裸露情况

二、室内绿化

1、根据医院的具体情况,安排好医院室内的绿化,美化工作环境,并根

据不同季节和花卉长势情况及时更换。

2、各种花卉盆栽长势良好,无枯枝、黄叶、败叶、无虫害,叶枝上无明显积尘,盆内无垃圾、烟头、纸屑等杂物。

三、监督考核、奖优罚劣

(一)考核制度

医院卫生保洁方案三篇

医院卫生保洁方案三篇 篇一:医院卫生保洁方案 一、卫生保洁及消毒: 1、地面、室内墙壁、公共场所上的物体表面、门窗、玻璃、灯具。 2、病区内所有区域,包括病房、走廊、安全通道、卫生间及其它非医护人员工作区。 3、病房外楼梯等公共区域。 4、生活、医疗垃圾每日集中收集,分类后运送至医院生活和医疗垃圾指定存放点。 二、卫生保洁服务标准 1、地面清洁有光泽,无污渍、烟头、痰迹、纸屑等。 2、公共设施、杂用间、卫生间等清洁、干燥、无积水、无异味。 4、墙壁清洁无污迹、浮土,无蜘蛛网,标牌无灰尘。 5、物品摆放整齐,橱上、橱下、桌面、窗台清洁无杂物,所有物体表面无积尘,定期清扫电梯轿厢。 6、门窗、玻璃清晰明亮。 7、无卫生死角 8、拖布、擦拭毛巾严格进行区分,保证病人房间、洗手间、办公室不混入、混用,并有明显标志。拖布桶,消毒液桶、剩饭桶有提示,不混用。 三、常用工具使用规定

(一)清洁车使用位置:病房层。规定: 1、垃圾箱内放生活垃圾,箱内放置黑色垃圾袋。 2、中间平台上部放置二个标有标记的小塑料桶,桶内有浓度为500mg/L有效氯消毒液泡制的抹布,用后立即清洗消毒。中间平台下部放置大清洁桶两个,桶内有浓度为1000mg/L有效氯消毒液,要求一室一拖把,用后立即清洗消毒,适时更换消毒液。 (二)垃圾车 使用位置:门诊、手术、病房层。规定: 1、生活、医疗垃圾车各一个,严禁混用。 2、每天运送完垃圾后,要先用水冲洗干净后用浓度为1000mg/L有效氯消毒液泡制的抹布进行全面擦拭,保证垃圾桶内外无污渍、无异味,垃圾车运送必须在早上七点半及中午一点半前结束,不能在正式上班时占用电梯。 3、每半月对垃圾车进行用浓度为1000mg/L有效氯消毒液,不少于1个小时的浸泡。 (三)拖把规定: 1、一室一拖把,使用完毕后用浓度为1000mg/L有效氯消毒液泡制拖把头。(四)抹布规定: 1、一室一抹布,使用完毕后用浓度为500mg/L有效氯消毒液泡制抹布 四、保洁管理措施 (一)治疗室保洁措施 1、地面湿式清扫,适时消毒,开窗通风,保持室内清洁卫生。 2、物体表面如桌面、门把手,无菌容器盖等按规定用浓度为500mg/L有效氯

医院保洁服务方案范文3篇

医院保洁服务方案范文3篇 要做到"以人为本"即"以医护人员、病人及家属为本",就是要为医护人员、病人及家属创造舒适的工作与就医环境,使物业保障值增值,并且应该把医护人员、病人及家属的满意程度作为检验和评价物业管理企业管理水平的标准。以下是小编整理的关于医院保洁服务方案,欢迎大家参阅。 篇一:医院保洁服务方案 第一章项目概况及分析 ※ 项目概况 ※ 项目分析 一. 清洁范围广 由于医院物业项目使用功能的多样性与布局的分散性,使不同场所的清洁要求、清洁标准也不尽相同。该医院的保洁范围包括病房住院部、区、放射科、介入诊疗室、病理科、药剂科楼内所有房间,在病房楼内的器械科、供应室、手术陪人等待室、示教室、病案统计室、微机网络中心、学术室、展览厅、院报编辑室外走廊及卫生间的清洁。门诊部、急诊科、输液科、查体中心、核医科、眼科门诊所有房间。病房至门诊连廊。楼内所有公共通道和楼梯间。 二、卫生要求高,专业性强 这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,清洁也不再是扫扫擦擦那么简单,要消毒,要注意交叉感染。对人员素质有较高要求,并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。比如医院是各种病原体大量存在的地方,易造成交叉感染,更经常受到病人排泄、呕吐物的污染。因此,严格的消毒隔离、控制传染病源和高频次保洁服务必不可少。 三、管理的服务对象具有双重性 从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越

高,管理难度越大。 第二章管理服务理念与原则 ※ 管理服务理念 面对解医院对物业管理工作高质量、高标准的要求,我们的基本服务理念是:“以人为本”。严格资质管理,确保人员的专业素质和综合素质;提供24小时全方位专业化的星级酒店式服务;严格法规和标准制度,规范组织和个人的管理服务行为;运用现代管理手段科学管理,实施品牌和形象战略。 以人为本 要做到"以人为本"即"以医护人员、病人及家属为本",就是要为医护人员、病人及家属创造舒适的工作与就医环境,使物业保障值增值,并且应该把医护人员、病人及家属的满意程度作为检验和评价物业管理企业管理水平的标准。 1、让医护人员、病人及家属有归属感.要通过对医院环境的有效管理,给医护人员、病人及家属创造一个整洁、舒适、优美的工作和就医环境,要设身处地的为医护人员、病人及家属着想,为医护人员、病人及家属提供一流的服务和亲善的管理。 2、建立伙伴关系.经常去访问医护人员、病人及家属,收集业主需要服务的各类信息和要求,并尽量予以满足,把困难留给自己,把方便留给医护人员、病人及家属,与医护人员、病人及家属建立起理解、支持、信赖的伙伴关系。 3、亲善友爱如家人.这不仅仅是某个物业管理员的事情,而且全体物业管理员都应推行,齐抓共管,形成风气.例如每个保洁要做到:笑脸相迎、助人为乐、见面一声问候、老幼一把搀扶,使医护人员、病人及家属可以真真切切的感受到彼此亲如一家。 4、关注精神世界,营造人文氛围.为医护人员、病人及家属提供保洁是有形服务,是业务管理的基本职责,但这只是满足了医护人员、病人及家属的一般要求,"以人为本"就要同时关注他们的精神世界,通过体贴入微的家庭式关怀,使他们在享受生活服务的同时得到精神上的满足。 贴心服务

医院物业保洁服务方案

医院物业保洁服务方案 1. 概述 医院是一个重要的公共场所,其保洁工作对于维护医院环 境的清洁、整洁和卫生至关重要。本文档旨在提供一份完善的医院物业保洁服务方案,以确保医院的卫生环境符合相关标准,并提供舒适的治疗和康复环境。 2. 保洁服务内容 医院物业保洁服务内容的细化对于确保各项工作的落地执 行具有重要意义。下面是医院物业保洁服务的具体内容: 2.1 室内清洁 •医院的公共区域包括大厅、走廊、楼梯等场所,这些区域需要定期进行清洁,包括地面、墙壁、门窗、灯具 等的清扫、擦拭、清洁和消毒。 •医院的病房是医生治疗和病患康复的重要场所,需要进行日常的地板清洗、床单更换、家具擦拭等工作,同 时保证病房内的空气质量和卫生环境。 •办公区域的保洁工作涉及到桌面、椅子、办公设备的清洁和维护,以及办公垃圾的清理和分类处理。 2.2 医疗废物处理 •医院产生的医疗废物包括有害废弃物、医疗垃圾、废药、病原体等,需要安全、规范地进行处理。保洁服务 方案中需包括医院医疗废物的分类、收集、储存和处理的 具体步骤和标准,确保医疗废物处理符合相关法规和安全 要求。

2.3 消毒措施 •为了保障医院的卫生环境,对于一些特定的区域和设施,需要定期进行消毒工作。例如手术室、诊疗室、病房内的杂物柜、病床、手术器械等都需要进行消毒处理。 保洁服务方案中需包括消毒的具体方法、杀菌剂的使用及其浓度、时间和频率的安排等。 2.4 环境整洁维护 •医院周边的环境整洁同样需要保洁服务进行维护。 包括医院门前的道路清扫、绿化带的修剪和保持清洁、垃圾桶的清理等。确保医院外部的环境整洁,使患者、访客和医院工作人员能够在一个清洁、舒适的环境中工作和疗养。 3. 保洁服务执行计划 为了确保医院物业保洁服务的高效率和质量,需要有详细的执行计划。以下是一个典型的保洁服务执行计划: 3.1 日常保洁 •每天早晨:清洁大厅、走廊、楼梯、公共卫生间等公共区域,包括地面清洁和消毒、门窗擦拭、垃圾桶清理等。 •每天下午:对病房进行清洁,包括床单更换、地板清洁、家具擦拭等。 •每天工作结束前:办公区域的保洁工作,包括桌面清洁、办公设备擦拭、垃圾桶清理等。 3.2 定期保洁 •每周一次:对病房进行深度清洁和消毒,包括墙壁擦拭、窗帘更换、空调清洁等。 •每周一次:对办公区域进行彻底清洁,包括地板抛光、家具保养、窗户清洗等。

医院物业保洁服务方案

医院物业保洁服务方案 1. 引言 医院作为一个公共场所,要求环境的整洁和卫生是非常重要的。为了保证医院的卫生和环境质量,医院物业保洁服务方案应该合理且高效。本文档旨在提供一份完整的医院物业保洁服务方案,以确保医院环境的整洁和卫生。 2. 服务内容 医院物业保洁服务方案应包括以下内容: 2.1 清洁服务 •医院大厅和走廊的清洁,包括地面、墙壁、天花板的清洁工作。 •医院病房、手术室和诊疗室的清洁,包括地面、床铺、设备的清洁工作。 •公共卫生间的清洁,包括地面、马桶、洗手池、镜子的清洁工作。 •医院办公区的清洁,包括办公桌、椅子、地面的清洁工作。 2.2 垃圾处理 •定期清理医院内的垃圾桶,并做好分类处理。 •定期清理医院外的垃圾箱,确保周边环境的清洁。 2.3 地面保养 •定期对医院内的地面进行保养,包括地板打蜡、瓷砖清洁、地毯清洁等工作。 •定期对医院外的人行道和停车场进行清洁工作。 2.4 消毒服务 •定期对医院的公共区域进行消毒,包括大厅、走廊、病房等区域。 •定期对医院设备和器械进行消毒,保证医疗环境的安全和卫生。 2.5 室内植物养护 •定期对医院内的绿植进行浇水、修剪和施肥等养护工作,保持植物的健康和美观。 3. 服务周期 医院物业保洁服务的周期应根据实际需求来制定,一般建议如下: •每日清洁服务:医院大厅、走廊、病房、卫生间、办公区。

•每周清洁服务:医院设备和器械的清洁、地面保养工作。 •每月清洁服务:医院外的人行道和停车场、室内植物的养护工作。 •每季清洁服务:医院设备和器械的消毒工作。 4. 服务质量控制 为确保医院物业保洁服务的质量,应建立以下控制措施: 4.1 工作标准 制定详细的工作标准,明确每项清洁服务的具体内容和要求。 4.2 工作流程 建立清洁服务的工作流程,明确每个环节的责任和时间节点。 4.3 人员培训 对参与医院物业保洁服务的人员进行培训,提高其清洁技能和服务意识。 4.4 质量检查 定期进行质量检查,评估医院物业保洁服务的质量和效果,及时纠正问题。 5. 费用预算 医院物业保洁服务的费用预算应根据具体情况来制定,包括人员工资、清洁用品、设备维护等费用。 6. 总结 本文档提供了一份完整的医院物业保洁服务方案,包括服务内容、服务周期、服务质量控制和费用预算等内容。通过实施该方案,可以确保医院环境的整洁和卫生,提高医院服务质量。 7. 参考文献 [1]. 医疗机构感染管理暨清洁消毒技术规范,中华人民共和国卫生部 [2]. 医院物业保洁服务标准,中华卫生信息协会

医院物业保洁服务方案范文

医院物业保洁服务方案 一、背景 随着人口老龄化的加剧,中国的医疗行业将逐渐成为一个 体量巨大的产业。在医疗行业中,医院是其中的重要一环。由于医院的特殊性质,医院物业服务的质量和效率直接影响到医疗质量和医疗卫生。因此,加强医院物业服务的管理和优化,对保证医疗行业的良性发展和提升国民健康水平具有重要意义。 其中,保洁服务是医院物业服务中的重要组成部分。医院 保洁服务的工作范围广泛,涉及到大量的各类卫生设施的管理和卫生维护工作。保洁服务不良将会对医院的医疗质量和卫生状况产生一定的影响。 因此,医院物业保洁服务方案的制定以及有效地落实至关 重要。 二、方案制定 2.1 目标 本方案的目标是在保证医院卫生水平的同时,确保医院物 业保洁服务的效率和质量,提升医院整体的服务水平。 2.2 管理组织 为了确保医院物业保洁服务的效率和质量,医院物业管理 部门负责制定和执行本方案。医院物业管理部门的职责包括卫生设施的维护和清洁、垃圾处理和分类、消毒和灭虫等工作。 在实施本方案时,需要建立专门的保洁服务小组,由医院 物业管理部门负责人担任组长,对各项工作进行管理协调。保洁服务小组应该由专业的保洁人员组成,所有成员必须参加相关的卫生保洁培训。

2.3 工作流程 2.3.1 工作时间 保洁服务必须在医院营业时间外进行。在保洁时,应尽量 减少对医院正常工作和患者生活的影响。 2.3.2 工作内容 1.卫生设施清洁和维护卫生设施包括医院内部的墙面、 地面、天花板以及各种设备设施。卫生设施清洁和维护应 当制定清洁和维护计划,并按计划执行。 2.垃圾处理和分类医院垃圾产生量较大,根据垃圾产 生量和种类的不同,应当制定相应的处理方案并执行垃圾 分类,保证医院环境整洁卫生。垃圾分类包括:可回收物、厨余类、有害垃圾、其它垃圾。 3.消毒和灭虫为了保证医院卫生,需要每天定期对医 院进行消毒和灭虫。消毒和灭虫工作应当统一由专业的保 洁公司或者有资质的专业机构进行,保证每项消毒和灭虫 工作的有效性和安全性。 2.3.3 工作量 工作量应当根据医院的规模和设施工作量制定合理的清洁 操作量,定期检查清洁效果,不断优化工作量。 2.4 质量控制 为了确保医院保洁服务的质量和效率,必须定期进行质量 控制工作。具体包括: 1.建立保洁服务质量控制台账; 2.定期开展保洁服务质量监测和评估; 3.按质量控制要求对保洁服务人员开展培训和考核; 4.对保洁服务质量不符合要求的情况及时进行整改。

医院物业保洁服务方案

医院物业保洁服务方案 Ting Bao was revised on January 6, 20021

第一章物业保洁服务整体策划一、XXXX物业服务有限公司简介 XXXX物业服务有限公司是致力于物业管理服务业务,具有国家三级资质的的物业管理专业公司,注册资本50万元,现为应城市房地产业协会物业管理分会会员单位。公司于2009年8月正式成立,现有员工85人,其中具有全国物业管理岗位资格证的33人,中高级专业技术职称的12人,具备20年以上物业管理从业经验的5人。 XX物业近年来除承接各类住宅物业外,其业务发展已逐步延伸至商业物业、企业物业、医院物业和办公物业,形成了管理服务类型多元化的发展格局。公司根据不同的项目类型和客户定位,制定不同的服务模式,将“一切为了业主”的服务理念落实到日常管理的各个环节工作中,让业主各取所需,尽享尊贵,实现“以规范管理为基础、以专业服务为平台、有效整合资源以营运”的物业综合服务运营模式。 公司秉承“诚信、开拓、务实、奉献”的企业精神,以稳健的企业经营、诚实守信的企业传统、扎实的客户服务功底,为业主提供安全、洁净、舒适、和谐的居住环境。公司所服务的“阳光名城”、“古城新都”、“立天银都华府”、“漳河名苑”、“中国银行”等小区和单位,因其专业、细致的管理服务,受到广大业主及社会的一致好评,其中,阳光名城项目以服务优良被评为“孝感市优秀住宅小区”称号,更

以连续8年零盗窃、零治安案件排在所有住宅小区前列,多次受到业主及社会的普遍赞誉。 二、物业特点及管理定位 相对于住宅区、写字楼、商场等一般性物业而言,医院是较难管理的一种物业。在管理中矛盾较多,困难较大,这是由医院物业管理自身的特点所决定的。 首先,医院物业管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。 医院物业管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务和高效管理,创造安全、文明、整洁、舒适的环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的物业管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 卫生要求高,专业性强,这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,清洁也不再是扫扫擦擦那么简单,要消毒,要注意交叉感染。对人员素质有较高要求,并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。 针对第二人民医院物业管理的特点,管理处必须遵循物业管理的规律并结合医院实际运作状况,使每步管理程序和每个管理环节形成一个制度化、系统化的有机整体,使内部管理和现场管理有机地相互协调配合起来。在日常管理过程中,诸如清洁消毒、电梯操作等任何一个环节出问题,都将直接影响医院的经营及物业管理正常运行。因此,管理人员必须学会统筹兼顾,综合治理协调,从全局的角度看问题,而非各管 一摊不问其他。 第二章管理处组织架构

医院物业保洁服务方案

医院物业保洁服务方案 一、背景分析: 医院作为一个高风险、高要求、特殊环境的公共场所,对环境卫生的要求与普通场所相比更高一些。医院被广泛认为是最易感染的公共场所之一,每天都有大量的人员和患者来往,所以必须要有专业的物业保洁服务来维护医院的整洁与卫生,防止病菌传播。 二、服务方案: 1. 环境维护类: (1)地面清洁:对医院大厅、走廊、手术室、病房等区域,进行日常清扫、消毒、拖地、擦洗等保洁操作,保证医院卫生环境的整洁干净。 (2)器械清洗:对医院使用的医疗器械、手术器械等进行清洗消毒,同时保证器械清洗的环境卫生。 (3)垃圾清运:定期对医院各区域的垃圾桶和垃圾袋进行更换和清理,确保无异味并及时清运到指定地点,防止引起污染和细菌滋生。 2. 环境改善类: (1)消毒杀菌:对医院区域进行定期消毒杀菌,确保空气和地面的卫生环境。 (2)除臭清新:定期对医院区域的空气进行除臭清新处理,减少异味和杂味的扩散。

(3)室内空气净化:对医院空气进行定期净化处理,以减少空气中尘埃以及对人体有害的气体,保证室内空气的清新和健康。 (4)墙面清洁:对医院墙面进行定期清洗,除去污渍和细菌滋生的场所,保证墙面的干净与整洁。 三、服务建议: 1. 提供优质的人员和设备: 人员是物业保洁服务的核心,需要招聘有高素质和医院保洁经验的工作人员,在工作中一定要严格遵守消毒规范,防止交叉感染。同时,为保障工作的高效和质量,物业公司还需配备专业化、高标准的清洁设施和消毒器材,以确保对环境进行全面收拾和消毒。 2. 根据医院的特点,定制个性化服务: 医院的生态环境要求相比通常公共场所高很多,每种区域的清洁、消毒要求也有所不同,所以物业公司在服务合同中要有规范化、个性化的服务,根据客户需求和实际情况,制定详细清洁流程和方案,并实时跟踪服务进展,了解客户的意见和反馈。 3. 推行可持续性保洁服务: 物业保洁企业应该积极推行可持续性保洁服务,关注环保节能方面的服务,为医院环境的卫生和健康协同努力。例如,选择使用环保材料的化学清洁剂、推广可回收利用的清洁纸巾等,这些都能够帮助降低消费的浪费和减少对环境的污染。 四、总结:

(完整版)医院物业保洁服务方案

第一章物业保洁服务整体策划 一、XXXX物业服务有限公司简介 XXXX物业服务有限公司是致力于物业管理服务业务,具有国家三级资质的的物业管理专业公司,注册资本50万元,现为应城市房地产业协会物业管理分会会员单位。公司于2009年8月正式成立,现有员工85人,其中具有全国物业管理岗位资格证的33人,中高级专业技术职称的12人,具备20年以上物业管理从业经验的5人。 XX物业近年来除承接各类住宅物业外,其业务发展已逐步延伸至商业物业、企业物业、医院物业和办公物业,形成了管理服务类型多元化的发展格局。公司根据不同的项目类型和客户定位,制定不同的服务模式,将“一切为了业主”的服务理念落实到日常管理的各个环节工作中,让业主各取所需,尽享尊贵,实现“以规范管理为基础、以专业服务为平台、有效整合资源以营运”的物业综合服务运营模式。 公司秉承“诚信、开拓、务实、奉献”的企业精神,以稳健的企业经营、诚实守信的企业传统、扎实的客户服务功底,为业主提供安全、洁净、舒适、和谐的居住环境。公司所服务的“阳光名城”、“古城新都”、“立天银都华府”、“漳河名苑”、“中国银行”等小区和单位,因其专业、细致的管理服务,受到广大业主及社会的一致好评,其中,阳光名城项目以服务优良被评为“孝感市优秀住宅小区”称号,更以连续8年零盗窃、零治安案件排在所有住宅小区前列,多次受到业主及社会的普遍赞誉。

二、物业特点及管理定位 相对于住宅区、写字楼、商场等一般性物业而言,医院是较难管理的一种物业。在管理中矛盾较多,困难较大,这是由医院物业管理自身的特点所决定的。 首先,医院物业管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。 医院物业管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务和高效管理,创造安全、文明、整洁、舒适的环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的物业管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 卫生要求高,专业性强,这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,清洁也不再是扫扫擦擦那么简单,要消毒,要注意交叉感染。对人员素质有较高要求,并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。 针对第二人民医院物业管理的特点,管理处必须遵循物业管理的规律并结合医院实际运作状况,使每步管理程序和每个管理环节形成一个制度化、系统化的有机整体,使内部管理和现场管理有机地相互协调配合起来。在日常管理过程中,诸如清洁消毒、电梯操作等任何一个环节出问题,都将直接影响医院的经营及物业管理正常运行。因此,管理人员必须学会统筹兼顾,综合治理协调,从全局的角度看问题,而非各管一摊不问其他。 第二章管理处组织架构 【16人】

医院物业保洁方案

医院物业保洁方案 1. 引言 在医院环境中,物业保洁工作的重要性不言而喻。保持医院环境的清洁与卫生不仅可以提高患者的满意度,还可以降低感染的风险,保障医院的形象和声誉。本文将提出一份医院物业保洁方案,旨在确保医院环境的整洁和卫生,提供良好的工作和治疗环境。 2. 物业保洁范围 医院的物业保洁范围涉及到各个区域和设施,包括但不限于以下几个方面: 2.1 医院大厅和走廊 医院大厅和走廊是患者和家属的第一印象,因此应保持干净整洁。每日定时对大厅和走廊进行清扫、拖地和擦拭,保证地面的清洁无尘,墙壁和玻璃的表面光洁。 2.2 诊室和手术室 医院的诊室和手术室是医生和护士完成工作的地方,清洁要求较高。定期对诊室和手术室进行消毒、清扫和打扫,包括清洁地面、墙壁、诊桌、手术床等设备,保证无尘、无菌的工作环境。

2.3 病房和卫生间 病房是患者休息和治疗的场所,卫生间是患者个人卫生的场所。定期对病房和卫生间进行清洁和消毒,包括床铺的更换、地面的清洁、洗手盆、马桶和淋浴设施的消毒、拖地和擦拭等工作,确保患者的舒适和卫生。 2.4 办公区和公共区域 医院的办公区和公共区域包括行政办公室、会议室、餐厅等场所。这些区域一般没有直接患者接触,但依然需要保持整洁。定期清洁办公桌、地面、设备、桌椅和窗户等,保持环境的干净和整齐。 2.5 垃圾处理和废物分类 医院产生的垃圾和废物需要正确处理和分类。保洁人员应定期清理垃圾箱、垃圾桶等收集容器,并按照垃圾分类要求将其分类清理和处理。 3. 保洁工作流程 为了确保医院物业保洁工作的高效和质量,制定一套科学的保洁工作流程是必要的。以下是一种可行的保洁工作流程: 3.1 制定保洁计划 保洁部门应根据医院实际情况,制定每日、每周和每月的保洁计划,明确每个区域的保洁时间和工作内容,并定期检查保洁情况的执行情况。

完整版)医院物业保洁服务方案

完整版)医院物业保洁服务方案 商场和写字楼,它需要更高标准的卫生和消毒,以确保病人和医务人员的健康安全。此外,医院还需要进行医疗废弃物的处理和管理,这也是一项重要的工作。 针对医院物业管理的特点,XXXX物业服务有限公司制 定了明确的管理定位。公司将服务质量放在首位,以“以人为本,以质取胜”为原则,坚持“以规范化、专业化、信息化、人性化为目标,以科技、人才、管理、服务为支撑”的管理理念,全面提升管理水平和服务质量。同时,公司也注重与医院方面的沟通和合作,共同推进医院物业管理工作的提升,为医院的发展和病人的健康保驾护航。 在具体的管理中,公司采用了多种措施来提高服务质量。首先,公司建立了完善的管理体系和工作流程,确保各项工作有序开展。其次,公司注重员工培训和技能提升,不断提高员工的专业素质和服务意识。同时,公司还引入了先进的管理技术和设备,提高工作效率和服务质量。最后,公司积极开展客户满意度调查和反馈,及时解决客户的问题和意见,不断改进服务质量和管理水平。

总之,XXXX物业服务有限公司在医院物业管理方面具 有丰富的经验和专业的能力,将以优质的服务和高效的管理为医院提供全方位的支持和保障。 现代写字楼的清洁工作已经不再是简单的扫扫擦擦,而是需要进行消毒和注意交叉感染。因此,对于物业管理人员的素质要求较高,需要注重研究医院消毒隔离制度等相关知识。管理处必须遵循物业管理规律并结合医院实际运作状况,使每个管理环节形成一个制度化、系统化的有机整体,以保证内部管理和现场管理的协调配合。在日常管理过程中,任何一个环节出问题都将直接影响医院的经营和物业管理的正常运行。因此,管理人员必须从全局的角度看问题,统筹兼顾,综合治理协调,而非各管一摊不问其他。 管理处的组织架构包括管理处主任、物业保洁员、电梯值守员等岗位。其中,物业保洁员分为老住院部、新楼门诊及住院部、行政区域、公共区域等不同岗位,共计12人。电梯值 守员则有3人。每个岗位都有其具体的职责和素质要求。 管理处主任负责对第二人民医院物业保洁和电梯运行实施一体化管理,处理和协调医院与管理处的业务关系,并完成与

医院物业保洁服务方案

医院物业保洁服务方案 篇一:医院物业管理服务方案 前言 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 结束语 某某医院物业管理服务方案目录企业基本情况简介?????????????????4 对本项 目物业管理的整体设想及策划?????????5 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理?????6针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标??13 拟采取的安全与秩序 维护方案????????????14 绿化和保洁管理方案????????????????22 停车管理方案???????????????????30 物业管理报价???????????????????31 前言 首先,十分感谢遂宁市某某医院领导对金安物业的信任,如有幸承接“遂宁市某某医院”项目物业管理服务工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“遂宁市某某医院”的实际情况,针对贵院的物业管理模式、组织机构、财务收支计划、服务配套等作出统筹 策划。 我们以金安物业崭新的物业管理服务理念,在结合国家政策法规和贵方的实际需要的 前提下,凭借金安物业在长期物业管理服务过程中积累的丰富经验、科学合理的人力资源 配置,为“遂宁市某某医院”的医护人员及病人创造一个和谐温馨的环境,提升“遂宁市 某某医院”的物业价值,并使“遂宁市某某医院”成为遂宁市某某医院管理行业的品牌。 本项目物业管理实施方案是根据贵方提供的“遂宁市某某医院”物业管理服务和合作 意向,结合我公司的企业服务理念及标准,经我公司考察研究之后,拟定的物业管理项目 实施方案。

再次感谢遂宁市某某医院领导能给予我们合作服务的机会。 第一章企业基本情况简介 一、公司简介 加上金安物业的简介 二、企业理念 根据物业管理的先进操作模式结合企业自身的特点,我公司采取以下管理理念: 团队意识和吃苦精神+个性舒张和竞争机制+先进模式和一体化管理 1、团队意识和吃苦精神:团队意识和吃苦精神,是企业求生存、谋发展的先决条件。“企业以人为本、员工以企业为家”是其核心体现。 2、个性舒张和竞争机制:个性舒张是对员工活力激发的重要方式,人有不同层次的 需求,员工对自己个性的舒张能够从其个性来发挥其工作的能动性,有利于员工自身素质 的培养和业务技能的提高;竞争机制是企业用人的重要手段,赛马不相马,赛马机制将是 企业在招聘、培训、定岗、换岗、升降职的主要方法和依据。 3、先进模式和一体化管理:企业在总结多年的物管经验的基础上结合当前国内外的 先进经验,形成自己的一套经营管理模式:以人为中心、贴心服务、重品牌、导入国际质 量管理体系(ISO9001:2000)、一体化管理体系,用全面质量管理来保证我们服务产品 的完美性。 “以人为本、贴心服务”是我公司的服务理念。从本行业来说,物管企业与医护人员 及病人或物业使用人之间是一种合作关系,使我们的员工在这种氛围中与合作方达成一种 理解、协调与共识。 第二章对本项目物业管理的整体设想及策划 一流的物业需要一流的管理,一流的管理出一流的质量。通过我们的服务,为“遂宁 市某某医院”创造价值,为医护人员及病人营造一个“安 全、舒适、温馨、亲情”的环境。 一、总体管理服务目标 1、前期目标 成为甲方单位的好参谋、好帮手、好朋友; 提高服务质量和标准,提升遂宁市某某医院品质。

医院物业保洁绿化服务方案

医院物业保洁绿化服务方案 医院作为一个特殊的公共场所,对于物业保洁和绿化服务尤为重要。 一个干净整洁的医院环境能够给患者和员工带来舒适和安全感,也有助于 防止病菌传播和交叉感染。以下是一个医院物业保洁绿化服务方案的建议:物业保洁服务方案: 1.定期保洁:每天对医院内外的公共区域进行定期保洁,包括门厅、 走廊、电梯、楼梯、卫生间等。保持地面的清洁和干燥,确保没有污渍和 杂物。对座椅、桌子、门把手等常接触的物品进行消毒,预防交叉感染。 2.深度清洁:定期进行医院内的深度清洁,包括病房、手术室、诊室等。对床铺、地板、墙壁等进行彻底清洁和消毒,清除污渍、细菌和病毒。 3.垃圾处理:确保医院内各处的垃圾桶及时清空,避免异味和细菌滋生。垃圾分类,将可回收物、有害垃圾和普通垃圾分开收集,确保环境卫生。 4.病菌控制:加强医院内的病菌控制措施,如使用合适的消毒剂、消 毒设备、空气净化器等,确保医院内空气和物品的洁净度。 5.防虫控制:采取防虫措施,确保医院内没有昆虫、害虫和老鼠等卫 生问题。定期巡查,及时清除垃圾和积水,消除害虫滋生的条件。 绿化服务方案: 1.绿化设计:针对医院的不同区域设计合适的绿化方案,包括庭院、 花坛、草坪等。选择适合医院环境的植物和花卉,能够提供舒适的视觉效果,缓解患者的紧张情绪。

2.植物养护:定期对医院内的植物进行浇水、修剪和施肥,确保植物的生长和健康。及时清除落叶和枯枝,保持环境整洁。 3.草坪维护:对医院内的草坪进行定期修剪和除草,确保绿地的整洁和舒适度。及时修复草坪上的损坏和裂缝。 4.病虫害防治:定期巡查医院内的植物,发现有害病虫害及时采取措施进行防治,保护植物的健康。 5.绿化垃圾处理:确保医院内的绿化垃圾及时清理和处理,定期对花坛、草坪等进行修剪和疏通,清除枯草和杂物。 物业保洁绿化服务方案的实施需要配备专业的保洁和绿化人员,他们应具备相应的知识和技能,能够熟练操作相关的设备和工具。此外,医院管理层还应根据具体情况定期检查和评估保洁和绿化工作的质量,并根据反馈意见进行改进和调整。通过持续的努力和优质的服务,能够为患者和员工提供一个清洁、安全和舒适的医院环境。

医院物业清洁服务实施方案

医院物业清洁服务实施方案 卫生要求高,专业性强,这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重,也是管理工作面临的最大挑战。医院不同与一般住宅、写字楼,清洁也不再是扫扫擦擦那么简单,要消毒,要注意交叉感染。对保洁人员的素质有较高的要求,并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。 一、服务原则 1.清洁与养护相结合 2.及时性与隐密性相结合 3.分工协助与多重保障相结合 4.计划性与改良性、应急性相结合 二、服务目标 1.卫生清洁率达到100%; 2.卫生保洁率达到99%; 3.垃圾做到日产日清,处理过程环保化; 三、服务内容 1、医院内公共场所、卫生间及栏杆设施的清洁维护,保持该部位干净、明亮,地面无灰尘。 2、电梯门、轿厢、玻璃、门窗等部位的清洁维护。

3、生活垃圾日产日清,垃圾桶摆放整齐、外观干净。 4、医院垃圾集中收集处理及垃圾房中转站的管理。 5、通信机房内环境定期维护工作。 6、医院外墙清洗和绿化地带的清洁、维护。 7、医院内不锈钢设施专业护理、抛光、上不锈钢油。铝合金等釆用特用护理剂,定期擦试,保持光洁。 8、医院内大理石进行抛光、去蜡、上蜡护理等工作。 9、各接待厅环境的日常清洁维护工作。 四、清洁服务主要管理职责与要求 1.医院项目的清洁服务工作由环境管理部负责,每周计划由环境管理部负责制定并报物业服务中心批准后实施;针对医院保洁员普遍存在的责任心不强、服务意识差、消极怠工、出工不出力等容易出现的问题,为确保每一位清洁员都能按照服务标准,在规定时间内满负荷工作。如我们将对每一张台、每一张床、每个病房都设定明确的清洁时间标准,根据各清洁区总劳动量确定清洁员名额,合理调配人员,实行劳动定额管理。 2.辖区安防员和楼层助理或其它管理人员对所辖区内的清洁服务工作进行监管、对作业规范性、安全性和作业质量等进行检查,协助完善安全措施和处理突发问题。 3.物业服务中心负责客户服务信息的收集、服务申报,作业信息的发布和紧急情况的调度,物业服务中心督察负责对每日清洁作业

医疗保洁服务方案四篇

医疗保洁服务方案四篇 篇一:XX医院保洁方案 根据医院门诊楼的结构、建筑面积、层高、内外装修材质及各区域的设置、功能、人流量、清洁内容和要求的区别,我们将大楼划分为若干个区域,规定每个区域清洁服务的控制要点: 一、门厅、大堂 1、特点 门厅是体现医院形象的重要区域。由于人流量最大,将会带入很多尘土及杂物,如不及时清洁将会扩散到其他区域。 2、清洁要点 (1)入口处脚垫的清洁; (2)地面的牵尘及擦拭; (3)玻璃门、窗的擦拭及维护; (4)墙面、标牌、开关盒的掸尘及擦拭; (5)垃圾桶的清倒及擦拭; (6)壁灯的掸尘及擦拭。 3、清洁要求及标准 (1)门厅入口处应铺设防尘脚垫,每天清理2次,确保脚垫无尘土

积压; (2)入口区域及时牵尘,随时擦拭脚印等污渍,每30分钟(视人流量及其他因素而定)巡回清扫一次,确保地面持续处于清洁状态;(3)地面每天清扫拖擦2次,每30分钟巡回保洁1次,确保持续清洁,无明显杂物和污渍; (4)门厅的玻璃门每天维护1次,确保无明显水痕、污渍; (5)垃圾桶每天清倒并更换垃圾袋1次,确保桶内垃圾不超过1/2;(6)墙面、地脚线、标牌、开关盒、壁灯等,每天掸尘1次,两天擦拭1次。 二、走道、楼梯、电梯 1、特点 走道、楼梯、电梯是人员移动的公共通道。走道为平行通道,楼梯、电梯为立体通道,人流量大,处于不间断使用状态,容易脏污。 2、清洁要点 (1)走道、楼梯、的牵尘; (2)电梯内外壁及地面的擦拭及牵尘; (3)楼梯扶手的擦拭; (4)楼梯转弯处窗户、窗台的擦拭和维护; (5)走道及楼梯内顶灯、墙壁、地脚线、消防栓、开关、标牌等设

医院物业绿化服务方案

医院物业绿化服务方案 一、养护标准 1、定期清理草坪,确保单位绿化面积杂草率不得超过1%。 2、定期进行草坪扎剪、确保绿草长不超过5公分。 3、定期修剪树枝,保持树枝成良好的造型。 4、定期松土,定时施肥,确保花木枝叶茂盛、花红叶绿。 5、定期进行病虫害防治工作,确保花木、草坪无虫害。 6、做好树木围护工作,对于临街临路的树木要适当加以围 护,防止被撞伤撞倒。 7、遇有台风、或在风较大的季节要做好树木的加固,防止被 风吹斜或吹倒。 8、禁止在树干上打钉栓绳栓铁丝挂牌或晾晒物品。 9、乔灌树木、花卉长势良好,定期修剪。无枯枝死杈、败叶,无病虫害。 10、花卉廊的花卉定期修剪养护,使其整齐美观,无折损、无斑秃,无黄叶。 11、草地长势良好,无杂草,修剪整齐美观,无明显践踏现象,无黄土裸露情况 二、室内绿化 1、根据医院的具体情况,安排好医院室内的绿化,美化 工作环境,并根据不同季节和花卉长势情况及时更换。2、各种花卉盆栽长势良好,无枯枝、黄叶、败叶、无虫害,叶枝上无明显积尘,盆内无垃圾、烟头、纸屑等杂物。

三、监督考核、奖优罚劣 (一)考核制度 1、一日一检查:由组长于每天下午17:00前,对保洁员 当日工作进行检查,并填写《保洁工作日检查表》。 2、一周大检查:由保洁队队长组织人员,在一周内不定 期检查一次,检查结果分“优、良、中、差”四个等级,并填写《保洁工作检表》。 3、一月综合考评:由队长以周检记录为依据,日检作参 考。在每月25号前对保洁一月来的工作进行综合考评。(二)考评办法 1、用手触摸部分公共场所、物品、扶手、墙面、门、镜、 小品、信箱、管道、灯罩、天花、字牌、柱子、灭火器、消防栓等,看是否有明显的灰尘。 2、在责任区内投放纸屑、烟头、沙子等杂物,检查保洁 员是否按要求进行清扫。 (三)评比标准 1、优:责任区内干净、整洁,无垃圾袋、纸屑、蜘蛛网、 烟头、树叶;垃圾桶、果皮箱干净;道路无泥沙、无积水、无青苔;无乱张贴,室内外地面没有污渍;用手触摸公共场所、物品、扶手、墙面、门、镜、小品、信箱、管道、灯罩、天花、字牌、柱子、灭火器、消防栓无灰尘;未将垃圾扫入排水(井)内。

医院绿化绿植服务方案

目录 一、服务方案 (1) (一)日常养护管理方案和计划 (1) 1、清洁保洁方案与计划 (1) 2、强台风、大暴雨等自然灾害对绿地损坏的处理方案与计划 (1) 3、冻害防护方案与计划 (1) 4、创伤修复方案与计划 (2) 5、灌水与排水方案与计划 (2) 6、施肥方案与计划 (3) 7、中耕除草方案与计划 (4) 8、苗木整形与修剪方案与计划 (4) 9、病虫害防治方案与计划 (5) (二)绿化养护安全文明施工措施 (6) 1、安全文明施工保证 (6) 2、高空行道树修剪安全操作规程 (6) 3、道路绿化带绿篱草坪修剪安全操作规程 (7) 4、喷药作业安全操作规程 (8) (三)管理制度 (9) 1、养护安全岗位职责 (9) 2、树木整形修剪的安全事项 (9) 3、修剪安排 (10) 4、绿植管理制度 (11) 5、服务标准要求 (13) 6、企业规章制度 (14) 7、树木修剪培训 (17) (四)安全管理体系及规程 (22) 1、安全保证体系图 (22) 2、树修剪安全操作规程 (22) 3、草坪修剪安全操作规程 (23) 4、安全生产管理措施 (23) 5、档案资料保障措施 (24) (五)应急预案 (25) 1、编制目的 (25) 2、指导思想 (25) 3、组织布置 (25) 4、灾害类型 (25) 5、应急及防护措施 (25) (六)人员培训管理 (30) 1、保洁人员培训 (30) 2、园林绿化职员的技术培训和考核 (35)

一、服务方案 (一)日常养护管理方案和计划 1、清洁保洁方案与计划 在每天的7:30—17:00内对管理范围内的垃圾、树叶进行清理,保持绿地清洁,无垃圾杂物,无石砾砖块,无干枯枝叶,无粪便暴露,无鼠洞和蚊蝇滋生地等。归堆后的垃圾杂物和箩筐等器具摆放在隐蔽的地方,垃圾做到日产日清,不过夜,不焚烧。 在不影响绿化景观和植物生长的前提下,计划将落叶归堆后铺撒到灌木地被下,使其自然分化达到改良土壤及增加肥力的目的。 2、强台风、大暴雨等自然灾害对绿地损坏的处理方案与计划 1)、建立热带风暴防御紧急预案,在台风季节来临前做好防台风准备工作,如抗台风用的物资、加固绿地中的乔木等,并做好灾后物资的储备以应付紧急情况。 2)、台风来临前做好充分准备,对浅根性、树冠庞大、枝叶过密的园林植物,将采取疏枝、立柱、绑扎、培土等防御措施。 3)、切留意气象台发布的天气预报,24小时安排人员值班,保证所有的通信设备24小时畅通,发生紧急情况及时汇报并投入抢险,并服从甲方的统一调配。 4)、台风过后,组织所有员工上阵,以最快的速度、最短的时间清理一些被台风吹倒的,有妨碍人行和交通的树木,首先保证交通恢复畅通;对倒伏、受损的树木及时扶正、支撑;折短或劈裂的枝桠,将去除残桩或修整断(裂)口,较大的伤口作防腐处理;损伤严重的,立即清除并及时补植。 3、冻害防护方案与计划 对易受寒害或冻害的园林植物,日常将加强管理,提高植物抗寒能力,计划的措施为:加强栽培管理,在生长期适时适量施肥、灌水,促进苗木健壮生长,使树体内积累较多的营养物质与糖分,可以增强树体的抗寒能力。在秋季必须停止施肥,以免枝条徒长,枝梢来不及木质化而受冻害。 对易受寒害或冻害的园林植物,在寒潮来临之前将做好防护措施,如在立

医院物业绿化保洁服务方案

医院物业绿化保洁服务方案 第一节清洁服务实施方案 卫生要求高,专业性强,这是医院物业管理的一大特点。清洁工作是重中之重,也是管理工作面临的最大挑战。医院不同与一般住宅、写字楼,清洁也不再是扫扫擦擦那么简单,要消毒,要注意交叉感染。对保洁人员的素质有较高的要求,并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。 一、服务原则 1.清洁与养护相结合 2.及时性与隐密性相结合 3.分工协助与多重保障相结合 4.计划性与改良性、应急性相结合 二、服务目标 1.卫生清洁率达到100%; 2.卫生保洁率达到99%; 3.垃圾做到日产日清,处理过程环保化; 三、服务内容 1、医院内公共场所、卫生间及栏杆设施的清洁维护,保持该部位干净、明亮,地面无灰尘。

2、电梯门、轿厢、玻璃、门窗等部位的清洁维护。 3、生活垃圾日产日清,垃圾桶摆放整齐、外观干净。 4、医院垃圾集中收集处理及垃圾房中转站的管理。 5、通信机房内环境定期维护工作。 6、医院外墙清洗和绿化地带的清洁、维护。 7、医院内不锈钢设施专业护理、抛光、上不锈钢油。铝合金等采用特用护理剂,定期擦试,保持光洁。 8、医院内大理石进行抛光、去蜡、上蜡护理等工作。 9、各接待厅环境的日常清洁维护工作。 四、清洁服务主要管理职责与要求 1.医院项目的清洁服务工作由环境管理部负责,每周计划由环境管理部负责制定并报物业服务中心批准后实施;针对医院保洁员普遍存在的责任心不强、服务意识差、消极怠工、出工不出力等容易出现的问题,为确保每一位清洁员都能按照服务标准,在规定时间内满负荷工作。如我们将对每一张台、每一张床、每个病房都设定明确的清洁时间标准,根据各清洁区总劳动量确定清洁员名额,合理调配人员,实行劳动定额管理。 2.辖区安防员和楼层助理或其它管理人员对所辖区内的清洁服务工作进行监管、对作业规范性、安全性和作业质量等进行检查,协助完善安全措施和处理突发问题。 3.物业服务中心负责客户服务信息的收集、服务申报,作业信息的

医院物业绿化服务方案

医院物业绿化服务方案 妇幼保健院是医护人员工作、病人治疗康复的地方,需要一流的物业服务,更需要一流的绿化环境,调节心情。因此,通过绿色设计营造一个四季常青、优美舒适的环境,是物业服务的追求。绿化养护必须按照植物的不同品种、不同习性、不同季节、不同生长期适地适树的进行精心管理,最大程度发挥植物的季相变化。根据妇幼保健院的绿化特点,我们将精心管理绿化及办公室室内盆花,做到“绿化常青、花坛常艳”,营造一个绿意盎然、鲜花盛开的景象。 第一节管理要求 一、总体要求 1.安排绿化管理工作,定期检查养护。 2.对花草树木定期清除杂草、防治虫害、松土、施肥,并修理枯病枝,更换死亡苗木。 3.保证绿化清洁,不留杂物,不缺水、无野草杂生,无空秃现象,如有损坏绿化的情况应立即加以劝阻。 4.定期清洁枝叶,保持枝叶清洁,保证花卉正常生长。 5.定期修剪盆栽,保持盆栽外形达到美观的效果。 二、具体工作要求与质量标准

第二节绿色医院改造设想

一、增加摆放品种,提高装点规格对院区内现有绿化带及绿篱带进行改造,通过增加适量花卉,去改变以前“绿色浓郁、艳丽不足”的绿化格局。在重大节日、重大接待、庆典活动期间,增加摆放品种,扩大造形规模,提高装点规格。充分利用医院自然环境的实际特点,采取多样化管养理念,实施管理,从实际出发,对院区部分位置进行绿化改造以增加院区的绿化、美化效果。 二、增加院区绿化花卉及香味针对医院内绿色植物多、开花植物少的特点,我们将逐年增加开花植物,使医院四季可见花卉,用花卉美化医院,实现绿色医院、多彩医院的设想。对草皮和花坛及花钵植物进行改造、补种。计划在医院内道路两旁逐步种植开花植物,散发香气的树种,点缀院区,使院区主要部位花开四季、香气宜人。 1.主要计划种植红绒球、小叶紫薇、大红花、勒杜鹃、米兰等,这些开花品种能起到点缀花园的作用,主要种植位置:院区主要干道两旁草地内、以及医院内休闲绿地内。 2.对院区现在绿地裸露块、践踏损坏草地、生长不良和杂草过多的草地翻种改造,恢复完整草地。 3.针对树木冠幅过大,造成树下草地裸露或苗木死亡,计划改造院区所有大树下裸露地,种植普通阴性植物花坛,改善院区绿化效果。 4.院区绿篱,如九里香绿篱、黄金叶绿篱等践踏、损坏、生长不良的等进行补植,对医院内所有的绿篱、花坛、丛花等在补植的同时采用饼肥、蘑菇肥进行土壤改良。同时改良院区质地和恢复绿篱种植。 5.对原有损坏、折枝、病虫害严重和死亡的树木重新种植相同品种、局部增加编制竹篱笆护栏、因地制宜的增加园路设施、苗圃修缮扩建等。

相关主题
相关文档
最新文档