企业人力资源管理调查问卷
企业人资管理调查问卷模板

尊敬的员工:您好!为了更好地了解公司人力资源管理现状,优化人力资源管理工作,提高员工满意度,我们特此开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:(1)男(2)女2. 您的年龄:(1)20岁以下(2)20-30岁(3)30-40岁(4)40-50岁(5)50岁以上3. 您的职位:(1)高层管理人员(2)中层管理人员(3)基层管理人员(4)一般员工4. 您在公司的工作年限:(1)1年以下(2)1-3年(3)3-5年(4)5-10年(5)10年以上二、人力资源招聘与配置1. 您认为公司招聘渠道是否合理?(1)非常合理(2)比较合理(3)一般(4)不太合理(5)非常不合理2. 您认为公司招聘流程是否规范?(1)非常规范(2)比较规范(3)一般(4)不太规范(5)非常不规范3. 您认为公司招聘选拔标准是否公正?(1)非常公正(2)比较公正(3)一般(4)不太公正(5)非常不公正4. 您认为公司招聘人员的能力与岗位匹配度如何?(1)非常高(2)比较高(3)一般(4)不太高(5)非常低三、人力资源培训与发展1. 您认为公司提供的培训内容是否丰富?(1)非常丰富(2)比较丰富(3)一般(4)不太丰富(5)非常不丰富2. 您认为公司培训效果如何?(1)非常好(2)比较好(3)一般(4)不太好(5)非常不好3. 您认为公司培训机会是否充足?(1)非常充足(2)比较充足(3)一般(4)不太充足(5)非常不充足4. 您认为公司对员工晋升机制是否公平?(2)比较公平(3)一般(4)不太公平(5)非常不公平四、人力资源薪酬福利1. 您认为公司薪酬水平是否具有竞争力?(1)非常有竞争力(2)比较有竞争力(3)一般(4)不太有竞争力(5)非常没有竞争力2. 您认为公司薪酬分配是否公平?(1)非常公平(2)比较公平(3)一般(4)不太公平(5)非常不公平3. 您认为公司福利政策是否合理?(1)非常合理(2)比较合理(3)一般(4)不太合理4. 您认为公司假期安排是否合理?(1)非常合理(2)比较合理(3)一般(4)不太合理(5)非常不合理五、人力资源绩效管理1. 您认为公司绩效管理体系是否完善?(1)非常完善(2)比较完善(3)一般(4)不太完善(5)非常不完善2. 您认为公司绩效目标是否明确?(1)非常明确(2)比较明确(3)一般(4)不太明确(5)非常不明确3. 您认为公司绩效评估方法是否科学?(1)非常科学(2)比较科学。
人力资源管理成熟度调查问卷

人力资源管理成熟度调查问卷尊敬的女士/先生:您好!此问卷用于该公司人力资源管理成熟度的一项调研,恳请您能不吝时间如实填写。
特别感谢您对我们研究工作的支持。
人力资源管理成熟度研究课题组一、基本信息1您的性别()A男B女2.您的年龄()A20岁以下B20-29岁C30-39岁D40岁以上3.您的学历()A高中或同等学历及以下B大专C本科D硕士及以上4.您在组织中的部门角色()A专业从事人力资源管理工作的人员B其他5.您的管理职位级别()A一般工作人员B基层/一线管理C中层管理D高层管理6.您在当前职位的任职时间()A少于1年B1-3年C4-6年D7-9年E1O年及以上7.您所在组织的性质()A国有企业B民营企业C合资企业D外资企业E政府机关、事业单位F教育机构G非营利组织H其它8、您所在组织的人数()A100人以下B100-499人C500-999人DIOoo-9999人EIoOOO人以上9、您所在的组织所属的行业()A建筑业B制造业C服务业D其他10、您所在组织的人员流动率:()A非常低B较低C适中D较高E非常高二、主题问卷说明:下表是关于人力资源管理实践的一些描述,每个描述的右侧有五个选项:完全符合、绝大部分时候如此、比较符合、偶尔如此、完全不符,分别用5、4、3、2、1表示。
请在符合你所在单位情况的选择项目的对应框里划“J O2、每条描述请只选择一种情况。
请一定完成所有选择。
二T总体情况8.组织具有关于薪酬活动的数据(薪酬的增减趋势、薪酬的效果等)9.制度和管理层都明确反对不思进取的幼稚,鼓励员工立足本职岗位做贡献,不鼓励夸夸其谈讨论与本职工作无关的大建议10.在人力资源激励方面,做到薪酬激励与文化激励并行。
企业人力资源调查问卷1.0

企业人力资源调查问卷1.0调查目的本问卷旨在了解企业在人力资源管理方面的现状和存在的问题,以便帮助企业更好地管理人力资源,提高员工工作满意度和企业绩效。
调查对象本问卷针对企业人力资源管理部门、部门负责人和员工进行调查。
调查内容一、员工基本情况1.请选择您的性别:(A)男(B)女2.请选择您现在的年龄段:(A)18-24岁(B)25-30岁(C)31-40岁(D)41-50岁(E)51岁以上3.您在本企业工作的年限是多长时间?(A)不足1年(B)1-3年(C)4-6年(D)7-10年(E)10年以上二、企业招聘与人才引入情况4.企业招聘时您会使用以下哪些招聘渠道?(可多选)(A)招聘网站(B)社交媒体(C)人才市场(D)校园招聘(E)员工推荐(F)其他(请注明)5.企业在引入人才方面,是否存在以下问题?(可多选)(A)人才流失严重(B)引入的人才能力与企业要求不符(C)引入的人才难以融入企业文化(D)其他(请注明)三、企业的薪酬福利情况6.您认为企业的薪酬水平是否合理?(A)非常合理(B)比较合理(C)一般(D)不合理(E)非常不合理7.您认为企业的福利待遇是否满足员工需求?(A)完全满足(B)比较满足(C)一般(D)不太满足(E)完全不满足四、企业的绩效管理情况8.企业是否有明确的绩效管理制度?(A)有(B)没有9.您认为企业的绩效管理制度是否公正?(A)非常公正(B)比较公正(C)一般(D)不太公正(E)完全不公正五、企业的职业发展情况10.您认为企业是否有职业发展规划?(A)有(B)没有11.您认为企业是否给予员工足够的培训与发展机会?(A)完全给予(B)比较给予(C)一般(D)不太给予(E)完全不给予六、企业的离职情况12.请问您是否考虑过离开本企业?(A)是(B)否13.如果您考虑过离开本企业,是因为以下哪些原因?(可多选)(A)薪资待遇不满意(B)工作压力大(C)工作环境差(D)缺乏晋升机会(E)其他(请注明)以上是本问卷的全部内容。
人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷填写说明:1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打“√”。
第一部分:公司及员工情况1.您认为瑞华的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2.您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向?A.非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3.公司制订的管理制度是否能得到有效的执行?A.完成有效地执 B.部分得到执行 C.极少部分得到执 D.几乎没有得到执行4.您觉得同事的工作积极性如何?A.积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5.与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6.您认为瑞华管理人员的管理能力?A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7.当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您?A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说,但心里极为不满D.无声无息,以后不再委派您工作E.指出失误,并帮您纠正8.您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法?A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9.您是否相信上级的承诺?A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10.您与您的上级的沟通主要通过:(可多选)A.汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊第二部分:公司人力资源制度建设情况11.您对公司的人力资源相关制度了解程度如何?A.不了解B.部分了解C.非常了解12.您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善?A.完善B.较为完善C.不完善13.您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何?A.均按制度执行B.部分按制度执行C.均未按制度执行 D.不清楚14.公司目前的人力资源管理制度主要是:A.自己建立B.咨询公司建立C.上级公司建立 D.借用其他公司E.结合几种办法15.公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施?A.有,按规划实施;B.有,实施不力;C.正在建立;D.拟建E.无16.您对公司的人力资源规划了解程度如何?A.完全不了解 B.有些了解 C.基本了解 D.非常了解17.您认为公司目前人力资源规划合理性如何?A.非常不合理 B.有些不合理 C.基本合理 D.非常合理第三部分:招聘与配置18.您对目前公司组织机构设置的看法是?A.过多,需要精简B.正好,没有必要调整C.不知道19.您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么?A.非常清楚B.比较清楚C.部分清楚部分不清楚D.不清楚;E.完全不清楚20.您认为各部门之间的职责划分是否明确?A.明确B.基本明确 C.不很明确D.很不明确E.不知道21.您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗?A.无B.有,填写关键职能22.您对本部门目前岗位设置的看法是?A.过多、需要精简与优化B.适当、保持现状C.太少,需要增设D.无所谓23.您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么?A.非常清楚B.比较清楚C.部分清楚部分不清楚 D.不清楚 E.完全不清楚24.您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确?A.明确 B.基本明确C.不很明确D.很不明确E.不知道25.您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化?(可以多选)A.人员能力提升 B.岗位调动 C.强化执行力 D.人员增加或精简 E.无需优化26.在您工作需要相关人员/部门协助时,相关人员/部门配合状况如何?A.很配合B.比较配合C.不太配合D.很不配合E.说不清27.您是否了解公司的人才招聘机制?A.非常清楚 B.比较清楚 C.部分清楚部分不清楚D.不清楚 E.完全不清楚28.目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)A.书面的招聘计划B.发布渠道筛选C.招聘信息发布D.简历筛选E.面试F.笔试G.复试H.性格分析29.您认为公司招聘的公正程度如何?A.非常公正B.比较公正C.不确定D.不公正E.很不公正30.您认为公司招聘人员的时效性如何?A.高 B.尚可C.一般 D.低31.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何?A.非常合适B.比较合适C.一般D.不合适第四部分:薪酬管理部分32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理?A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33.与同行业的其他企业相同的职位相比,你得到的报酬?A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34.您对目前个人的薪酬水平?A.满意 B.基本满意 C.不满意 D. 非常不满意35.您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗?A.体现了 B.基本体现了 C.有些没有体现 D.完全没体现36.您认为相比其他部门,销售部门的薪酬待遇的高低程度?A. 非常低B.较低C.较高D.很高37.您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距?A.差距过大 B.差距合理 C.差距太小 D.不清楚38.您认为公司制定的薪酬结构是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39.您对公司提供的福利待遇是否比较满意?A.非常满意 B.基本满意 C.不太满意 D.不满意40.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系?____________(限选五项)您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________(限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度 I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M.公司经营状况41.您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为:A.5%以下B.5-10%C.10-15%D.15%以上42.您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是:A.20%以下B.20-40%C.40-60%D.60-80%E.80%以上43.您认为薪酬调整的依据是什么?(限选三项)A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44.您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么?(限选三项)A.相对于对公司的贡献,薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业,薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工,薪酬激励不够第五部分:绩效管理部分45.您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理?A.非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理46.您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的?A.了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解47.您是否清楚自己的考核指标?A.非常了解 B.了解一些 C.不清楚 D.没有48.现有考核中,考核者的打分是否具备客观事实和依据?A.非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据49.您认为,目前的考核中存在的奖罚情况A.扣分太多,奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚50.公司的考核结果能否反映员工的业绩水平?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能51.在绩效评估过程中,您的上级能够和您及时沟通考核结果吗?A.完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能52.目前绩效考核结果对员工的影响情况?A.影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响53.您想通过实施绩效考核,达到什么目的?(限选三项)A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效?(限选三项)A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55.您认为公司目前绩效管理存在的主要问题: (限选三项)A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第六部分:培训与职业发展部分56.您在瑞华中接受培训的情况A.非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有57.您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助?A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58.在您以前参加的培训中,如果您感觉培训效果不理想,您认为原因是:(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59.您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60.您认为您个人在瑞华的发展前景如何?A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61.您是否认为公司有明确的用人标准?A.非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确62.除了薪资之外,您觉得瑞华在员工激励方面哪些做的较好:(限选三项)A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因:(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七部分:其他问题64.您认为公司(或部门)在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。
人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷公司管理调查问卷尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请你认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写。
第二份:《内部薪酬管理满意度调查》共8页,需全体员工填写。
第三份:《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与分管副总填写。
填写问卷要求:1、统一用黑色的炭素笔进行填写,需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认。
2、由各部门经理安排统一下发,并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责,不要敷衍了事。
4、员工填写完毕,生产部普通员工由各课收集统一交生产部,生产部组长以上及其它行政、后勤等人员,由各部门各管收集后统一交行管部,二天内完成。
真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视,并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
行管部2009.4.28人力资源管理调查问卷(问卷一)以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明,请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何?a会更好b和以前差不多c会变差d说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的问题,请列在线上)?a()管理随意性大,没有规范的管理制度b()市场开发不力,销路不畅c()公司激励机制不合理d()公司绩效考核体系不健全e()公司人员流动率太高f( )其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?a经常b一般c偶尔d说不清楚2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(部门经理回答)a需要b一般c不需要d无所谓2-3在你相关的工作中,是否充分行使建议权?a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行?a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-5公司职能部门(如行管部、采购部、财务部等)是否能很好地服务于您所在的部门?a非常好b一般c不好d很不好2-6公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?a非常普通b有时有c几乎没有d说不清楚2-7公司内部处理日常事务是否有序?2-8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况a很好b比较好c不好d很不好请指出哪些部门经常配合不2-9在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定a非常明确b比较明确c不明确d非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会a 及时主动联系,平等协商b叫下属去联系c被动等待d矛盾上交2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况?a经常 b 有时 c 偶尔d没有2-12您认为制定工作计划有用吗?a非常有用b比较有用c不太有用d基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求?a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-14你是否明确工作职责和权力?a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作:(限选一项)a定期的书面汇报b非定期的书面汇报c定期的口头汇报d非定期/随意的口头汇报e其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系:a很好b比较好 c 较差 d 很差3-2你认为公司对待员工是否公平?a很公平b比较公平c不公平 d 很不公平3-3您认为公司的领导风格是怎样的?a非常民主b适中c专断d不知道3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗?a很有意义b比较有意义c不太有意义d没有意义3-6您认为公司的中层以上领导存在哪些些问题(可多选项)a时间观念差b没有人愿意拍板决策c职能科室服务意识不强d注重绝对公平、不注重效率e领导经常交办一些事情但却不问结果f上下级之间层级感不明显g上级的上级经常直接干预自己的工作h经常不知道应该向谁汇报工作3-7公司在作出决策时,如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时,您认为应首先考虑:(限选一个)a现有员工利益,因为员工是企业的主人b股东利益,因为股东是公司的所有者,没有股东就没有投资,公司也就不会存在。
某企业人力资源现状调查问卷(含结果分析)

某企业人力资源现状调查问卷(含结果分析)您好!我是X大学经济管理学院的学生,正在做一项关于中小物流企业人力资源问题的调查。
请认真填写下列有关事项,对于您的一切资料我们都将进行保密,敬请放心,非常感谢你的合作!()1.请问您是如何进入该公司/企业工作的?A 亲戚朋友介绍B 通过人才/劳务市场C 自我推荐D 学校毕业分配推荐E 其他()2.请问您当初选择该公司/企业的理由是?A 收入高B 福利好 C有发展空间 D工作较稳定 E其他()3.请问您在该公司/企业的休息情况是?A 每周2天B 每周一天C 每月2天D 每月一天 E没有 F其他()4.请问您在该公司/企业每天平均的工作时间是?A 8小时B 8小时以上、12小时以下C 12小时或12小时以上()5.请问您对这样的工作时间安排有什么样的看法?A 工作时间太长B 比较合理C 没什么感觉D 其他()6.请问您在该公司/企业的住宿条件是?A 自己租房B 公司/企业统一安排C 住家D 其他()7.对于这样的住宿条件,请问您的看法是? A 满意 B 较好 C 尚可 D 不满意()8.请问该公司/企业对员工的奖励制度有?(可多选)A 员工福利 B对表现优异者提供奖金 C提供假期 D提成 E补贴 F其他()9.对于公司的员工奖励制度,请问是否对你有作用?A 很有作用B 有一定的作用C有一点作用,但效果不大 D 基本没有作用()10.请问该公司/企业的工资分配方式是?A计时 B计件 C其他()11.问您在该公司工作的收入大约是:A 2000以下B 2500C 3000D 3500 E()12.对于在该公司/企业,您觉得最满意的地方是:A收入 B 福利待遇 C 人际关系 D 工作稳定 E 工作时间(强度)合理F 有发展空间(学习专业技能、升职) G其他()13.您在该公司/企业,您认为您的发展前景如何?A很好 B有一定的发展空间 C 有很少的发展空间 D完全没有发展空间()14.请问您是否有离开该公司/企业的想法?A是 B否 C我不会离开该公司/企业()15.假如您想离开该公司,您觉得让您离开的理由是?A 收入低B 福利待遇不好C 老板态度不好D 工作强度大E没什么发展空间 F 其他16.假如您想进入一家新的企业,您觉得最重要的是个人资料:性别:年龄:工龄:籍贯:学历:□小学□初中□高中/职校/中专□大学发放问卷。
企业人力资源管理状况调查问卷

企业人力资源管理状况调查问卷填写说明:尊敬的问卷填写人和同仁们:1本调查是一次全国范围的企业人力资源管理状况调查,调查结果将对我国制定相应的人力资源管理政策提供依据,为各企业的内部管理提供参考2这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域,篇幅较长,问卷填写将占用您一定的、宝贵的时间我们体谅到大家工作都很忙,作为同行,我们恳地请大家能够认真、详细地填写完毕3调查所涉及的问题没有对错或好坏之分,请各参加调查的企业实事求是地回答您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献4本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写5对于集团公司,凡涉及企业总体情况和人力资源管理总体情况的指标均包括分、子公司6回答方式:有些题目是选择题,请在符合你们企业情况的选择项目上画圈“0;有些题目是问答题,需要填写实际数字或内容,请您写在题目下的空白处真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持第一部分企业的总体状况1你所在的企业的所有制是:A国有独资企业B私营企业C股份制企业D中外合资企业E 外商独资企业F 中外合作企业如金融、机械、化 省(自治区) 2 公司是否上市?A 国内上市公司B 国外上市公司C 没有上市3 你所在企业的行业(依据主营业务) 工等): ————————4 企业总部所在地的省份: ——— 市(或县) ———— 镇5 你们企业的员工总数: —————6 你们企业员工的学历构成(不同学历的人占员工总数的百 分比) 初中及以下 高中(中专)大专本科硕士研究生博士研究生7企业员工的平均年龄是:————岁8企业员工的年龄构成:25 岁及以下26-35 岁36-45 岁46-55 岁55 岁以上9企业员工的性别构成:男性女性10企业中不同职能的人员各占多大比例?管理人员销售人员专业技术人员生产人员一般员工11近三年企业的销售总额(以百万为单位):1998 年1999 年2000 年----------- 百万------------ 百万 ----------- 百万12近三年的税后利润:1998 年1999 年2000 年----------- 万------------ 万 --------------- 万13企业的年龄(按目前公司主体存在的时间计算): ---------- 年14公司是否获得了ISO9000 系列认证?A 已经获得认证B 没有获得认证C 准备申请认证15公司是否推行了以下的管理方式(在相应的空格中打“乜”下同)已推行没有推行全面质量管理目标管理员工合理化建议13 企业是否有自己的因特网主页?A 有B 没有若有,请把网址写下来:http:\\第二部分人力资源管理的总体状况请注意:本部分的第一个问题是关于人力资源管理工作负责人(总经理、主任、部长、经理或其他称呼)个人的情况,共包括10 个小问题,从1-1 到1-101-1 性别:A 男B 女1-2 年龄A25 岁及以下,B26-35 ,C36-45,D46-55,E55 岁以上1-3 最高学历:A 初中及以下B 高中(中专)C 大专D 本科E 硕士研究生F 博士研究生1-4 所学专业:A 经济与管理类B 心理学与社会学C 科学技术类D 其它社科类E文体类F其它1-5 从事人力资源管理工作的年限:年1-6 担任现在职务的年限:年1-7 是否接受过系统的人力资源管理培训?A 是B 否1-8 主要从哪里获得人力资源管理信息?1-9 平均每天工作多少小时?1-10 是否觉得工作有压力?A 是B 没有2公司是否有独立的人力资源管理(或人事劳资)部门?A 有B 没有(如果没有,请越过3,4 题,直接回答第4 题以后的问题;若有,请越过5、6 题)3人力资源管理部门的具体名称是什么?4人力资源部有多少正式员工?人其中在总部工作:人在分子公司工作:人5公司的人力资源管理工作放在什么部门?A 行政部B 办公室C 后勤部门D 保卫部门E 财务部门F 其他(请具体说明)6如没有人力资源部,公司有多少人专职从事人力资源管理工作?人7从事人力资源管理工作的人中,不同专业毕业的人各占多大比例?经济与管理类心理学社会学其他社科类工程技术类文体类其它8人力资源部门是否与有关大学建立联系或合作关系?与哪9是否请过外部顾问公司(或专家)进行人力资源管理工作的咨询或制度设计?A是B否若是,请的什么公司?A 外国公司B 港台公司C 国内公司D 国内大学(教授)总的效果如何?A 很好B 好C 一般D 不太好E 很差10公司对人力资源管理工作有没有财务预算?有没有11如果有,近三年对人力资源管理的财务预算分别是多少?1998 年1999 年2000 年12人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程?A 总是参与B 经常参与C 偶尔参与D 从不参与13根据你个人的感觉,企业高层领导是否重视人力资源管理工作A 十分重视B 重视C 说不准D 不太重视E 很不重视14人力资源经理(主任)能够在多大程度上影响企业的人事政策?A 很大程度B 较大程度C 较小程度D 几乎没有影响15你的企业有录用员工的自主权吗?A 完全自主B 部分自主C 没有自主16你的企业有辞退(包括开除)员工的自主权吗?A 完全自主B 部分自主C 没有自主17公司是否购买了人力资源管理计算机软件?A 已经购买B 没有购买计划C 准备购买18若已经购买,是哪个公司的产品?19人力资源管理的重要性在公司里是否得到大多数人的认可?A 完全认可B 基本认可C 说不准D 不太认可E 根本不认可20请根据公司的日常工作,评价下列各项工作的重要性程度:非常重要重要说不准不重要很不重要贯彻中央和地方的劳动人事政策制定本企业的雇佣政策和制度设计薪酬管理制度设计福利制度制定和实施招聘录用制度进行人力资源规划设计绩效考核制度培训与开发工作分析与设计员工职业生涯设计处理劳动关系和纠纷设计员工安全和健康保障制度改善员工工作环境其他(具体说明)第三部分工作分析1你了解工作分析这一概念吗?A 非常熟悉B 了解C 说不准D 不了解E 从来没听说过如回答A或B,请简要描述工作分析这一概念:2公司是否做过工作分析(也叫岗位分析或职务分析)?A 做过B 没做过3工作分析是用什么方法做的?A 访谈法B 观察法C 工作日志法D 问卷调查法E 文献分析法F 关键事件法G 其他(请注明)4工作分析是什么人做的?A 人力资源部门的人B 公司其它部门的人C 外聘高校教师D 外聘咨询公司E 其他(请注明)5公司实施工作分析的目的是什么?A 招聘B 绩效考核C 规范岗位职责D 设计薪酬制度E 确定培训计划F 其他(请注明)6公司是否有规范的的工作(职务)说明书?A 有B 没有C 有的岗位有,有的岗位没有7你了解工作评价这一概念吗?A 非常熟悉B 了解C 说不准D 不了解E 从来没听说过如回答A、B,请简要描述工作评价这一概念:8公司是否进行过工作(职务)评价?A是B否9工作评价使用的是什么系统?第四部分招聘录用1公司在未来3 年中是否准备增加员工?A是B否2增加多少员工(请填写具体数字)?2001 年:人;2002 年:人;2003 年:人3在增加的员工中,估计男性多少?女性多少?A 男性:人;B 女性:人C 不确定4在增加的员工中,各类人员的比例是多少?技术人员管理人员销售人员生产人员一般员工5增加新员工的原因是(可选多项):A 组织结构调整B 产品更新C 市场扩大D 技术改进E 新业务F 其他(请注明)6企业在未来3 年中是否准备减少员工?A是B否7计划减少多少员工?人8在减少的员工中,男女比例各为多少?男性:女性:9在减少的员工中,各类人员分别占多大比例?技术人员管理人员销售人员生产人员一般员工10减少员工的原因是什么?11公司招聘新员工是否对户口所在地有要求?A 要求很严格B 可以协商C 没有要求12招聘新员工时,公司是否很看重应聘者的个人挡案?A 十分重视B 重视C 无所谓D 不重视E 根本不要求13公司员工的个人挡案如何保管?A 公司保管B 委托人才机构C 员工个人自由处理D 其它(请注明)14企业招聘员工是否打招聘广告?A是B否15招聘广告一般采用什么媒体(可选多项)?A 报纸B 杂志C 电视D 因特网E 自制宣传(广告)单F 公司内部报纸G 其它(请注明)16招聘员工一般通过什么方式(可选择多项)?A 职业中介机构B 人才交流会C 大专院校D 猎头公司E 因特网F 员工推荐G 主动求职者H 其它(请注明)17各种招聘渠道的有效性多大?(请在相应的空间打勾)非常有效有效说不准效果很小效果很差没使用过职业中介机构人才交流会大专院校猎头公司员工推荐因特网主动求职者18公司选择招聘渠道时主要考虑什么因素?(单选)A 成功率B 成本C 影响范围D 所招聘的岗位19公司在过去三年中招聘过多少新员工?1998 年:人;1999 年:人;2000 年:人20所招聘的员工中,下列人员各占多大比例?技术人员管理人员销售人员般员工21所招聘的人员主要来源渠道是什么?大学毕业生社会公开招聘人才招聘会委托专业公司主动上门求职22企业招聘中高层管理人员主要考虑什么因素?A 学历;B 年龄;C 性别;D 工作经验;E 专业;F 人品;23近三年新招聘的员工有多少已经离开了公司?请按 请按重要 1998 年:人; 1999 年:人; 2000 年:人 24 下列因素在公司录用管理人员时的重要性有多大? 重要程度标出顺序)学历水平工作经验性别毕业学校学习成绩外表户口所在地25 下列因素在录用技术人员时的重要性有多大?性排序)学历水平 工作经验请按重要毕业学校学习成绩外表户口所在地26 下列因素在录用销售人员时的重要性有多大?性排序)学历水平工作经验性别毕业学校学习成绩户口所在地27企业甄选新员工的方法有(可选择多项)A 政审B 申请表C 心理测验D 面试E 体检F 简历G 推荐材料H 工作取样I 评价中心28公司在招聘新员工或评价现有员工时使用过哪些心理测验?(可选多项)A 智力测验B 性向测验C 兴趣测验D 个性测验E 评价中心F 其它(请说明)29招聘时是否使用面试?A是B否30公司面试时使用的面试方式是(可选多项):A 一对一面试B 小组面试C 系列面试D 结构化面试E 情境化面试F 压力面试31新员工最后的录用决策是由哪个部门做出?A 人力资源部门B 员工使用部门C 最高领导机构D 党政机构32新员工的试用期是多长时间?A 没有试用期B1-2 个月C3-4 个月D4-6 个月E6-12 个月F 其他(请注明)第五部分薪酬1公司是否有正式的薪酬制度?A 有B 没有2公司采用是什么薪酬制度?A 岗位(职务)工资B 业绩工资C 技能工资D 其他(请注明)3从公司成立到现在,薪酬制度是否做过调整?4最近一次薪酬制度调整是哪一年?年5根据现行的薪酬制度,公司多长时间给全体员工涨(降)一次工资?A半年B1年C2年D3年E4年及以上6薪酬变动的主要依据是什么?A 岗位或职务变动B 个人业绩大小C 定期升降D 公司利润大小E 其他(请注明)7公司全体员工的薪酬总额占销售(营业)总额的百分比是多大?————8目前公司员工中最低的月总报酬是多少?A500 元及以下B501-1000C1001-1500D1501-2000E2001-2500F2500 元以上9目前公司员工中最高的月总报酬是多少?A1000 元及以下B1001-1500C1501-2000D2001-3000E3001-4001F4001-5000 元G5000 元以上10员工的工资是否随公司销售额(或利润)的变化而变化?是否11除工资外,公司提供给员工的其他报酬形式有(可选择多项)A 奖金B 内部分红C 住房补贴D 交通补贴E 带薪休假F 股票期权G 医疗补贴H 财产或人身保险I 其他(请注明)12平均而言,公司的工资支出占员工全部报酬支出的比例是多大?A20 及以下B21--40C41 —60D61—80E80 以上13在过去的三年中,员工个人的年度奖金最高可达多少?1998 年1999 年2000 年14下列人员的薪酬(工资部分,不含奖金或分红)水平分别为多少?14-1 人力资源部经理元/月14-2 市场(销售)部经理元/月14-3 技术开发部经理元/月14-4 生产部经理元/ 月14-5 总经理办公室主任元/月15公司是否实行员工持股计划?员工持股的比例多大?A 是B 否持股比例为16是否实行总经理年薪制?什么时间开始实行的?A 是B 否开始时间:年17新聘用的应届大学毕业生起薪是多少?本科毕业生(理工科)元/月本科毕业生(文科)元/月硕士毕业生(理工科)元/月硕士毕业生(文科)元/月博士毕业生元/月18公司在近三年的平均月工资水平(工资总额除以领工资人数)是多少?1998 年:元;1999 年:元;2000 年:元19公司的最高薪酬水平是最低薪酬水平的几倍?A5倍及以内B5.1倍一8倍C8.1倍一12倍D12.1倍一16倍E16 倍以上20公司平均工资水平最高的员工群体是:A 技术人员B 销售人员C 生产人员D 管理人员E 其他(请注明)21公司的薪酬支出占全部经营成本的比例是多大?A20 及以下B21--40C41 —60D61—80E80 以上22公司在确定员工薪资水平时,下列因素的重要性分别有多大?(所有因素合计的百分比应为100 )工龄学历性别绩效职务职能地区差异其它(请注明)23公司是否做过薪酬调查?A 是B 否(选A 的,请做出选择)A 自己做过B 委托咨询公司做过C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其他(请注明)第六部分绩效考核1公司有没有正式的绩效考核制度?A 有B 没有2考核制度是由什么人(部门)负责制定的?A 公司人力资源部门B 公司其他部门C 外聘机构或专家3绩效考核制度主要考核什么内容?A 工作业绩B 工作态度C 能力D 其他4多长时间考核一次?A 每月B 每季度C 半年D1 年E1 年以上5绩效考核主要采用什么方法?这些方法的有效性如何?6公司是否采用了360 度考核?A 是B 否C 准备采用7考核结果主要用来做什么?A 发放奖金或工资B 晋升C 改进绩效D 培训需求分析E 其他(请注明)8绩效考核的结果是否与被考核者本人见面?A是B否9公司经常进行的考核通常由谁执行?A 上级考核B 下级考核C 自我考核D 同事考核E 客户考核10考核是否划分不同的群体?A 全员实行同一考核B 按职能部门分类考核C 按职位职等分类考核11公司用于考核的费用占人力资源部门业务经费的比例是多少?A10 及以下B11--20C21--30D31--40E40 以上12目前公司的考核制度存在的最大问题是什么?A 考核方法的选择B 考核指标的设计C 考核者的态度D 被考核者的态度E 考核结果拉不开档次F 考核结果的运用第七部分人员流动1在过去三年中员工自动离职(辞职)的人有多少?(请填写实际人数)1998 年:人;1999 年:人;2000 年:人2在自动离职的员工中,下列人员各占多大比例?管理人员:技术人员:销售人员:职员或工人:3自动离职的人按年龄分类各占多大比例?30 岁及以下31-40 岁41-50 岁50 岁以上4按性别分类各占多大比例男性女性5自动离职的人主要去向是哪里?外商投资企业国有独资企业企业私营企业股份制企业政府机关出国不清楚其它(请注明):6公司是否对自动离职人员的原因进行过分析?A 做过分析B 没有分析7若做过分析,离职的主要原因是什么?(可选择多项)A 专业不对口B 不能发挥专长C 工资收入低D 待遇不公平E 奖罚不明或不公F 工作压力大G 工作单调乏味H 工作缺乏学习的机会I 人际关系不和谐J 个人家庭问题K 不适应企业文化L 其它(请注明)7人才流失对企业造成的主要影响是什么?8过去三年中公司是否辞退过员工?辞退过多少员工?(请填写实际数字)1998 年:人;1999 年:人;2000 年:人9辞退员工的主要原因是什么?10辞退的员工中不同人员各占多大比例?管理人员:技术人员:销售人员:一般员工:11辞退人员中男女各占多大比例?男性:女性:12过去三年中,有多少人主动到公司求职(指个人主动来公司求职的人数)?1998 年:人;1999 年:人;2000 年:人13前来求职的人中,有多少人被录用了?1998 年:人;1999 年:人;2000 年:人14近三年录用的大学毕业生中,离开公司的有多少人?1998 年:人;1999 年:人;2000 年:人第八部分培训开发1 公司有没有正式的培训制度或规定?A 有B 没有C 准备建立2、公司是否制定了年度培训计划?A 是B 否3、如果选择A, 年度培训计划的依据是什么?(可多选)A 企业战略目标B 各部门工作任务C 企业人员技能现状D 其他(请注明)4公司有没有专门的培训费用预算?(若没有,请越过第5 题)A 有B 没有5近三年的培训费用预算分别是多少?1998 年:元;1999 年:元;2000 年:元6公司培训费用支出的依据是什么?A 公司销售额B 利润额C 领导意志D 无依据E 其他(请注明)7在1999年公司用于人员培训费用占人力资源管理部门预算总额的比例是多少?A10 及以下B11-20C21-30D31-40E40 以上8近三年实际用于培训的费用是多少?1998 年:元;1999 年:元;2000 年:元9过去三年内全公司多大比例的员工接受了各种形式的培训?1998年:;1999年:;2000 年:10公司长期培训项目(指连续五天以上或课程内容按五次以上计划安排的培训)所占的比重是多少?A10 及以下B11-20C21-30D31-40E40 以上11本公司1999 年对中层管理人员培训所采用过的主要培训方法有哪些?(请按使用频率排序)A 内部培训B 企业外研修班C 角色扮演D 案例研讨E 管理游戏F多媒体教学G工作轮换I其他(请注明)12与公司内部培训相比,参加外部机构组织的培训项目占总体培训项目的百分比多大?13参加外部培训(包括研讨会、培训班等)的费用占总培训费用的百分比多大?。
公司人力资源管理现状调查问卷

公司人力资源管理现状调查问卷公司人力资源管理现状调查问卷您好!这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况,进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系,这对员工及公司的发展都会有所助益。
为此,我们请您提供合作并填写本问卷。
十分感谢!培训1.在工作中有机会学习吗?公司重视培训和学习7654321在开始工作前必须具备所有的技巧2.您是否了解公司有关于培训方面的明确政策:有明文政策,自己非常清楚7654321没有明文政策,不清楚3.上岗前,您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训(是否),您觉得效果如何:很有帮助7654321没有帮助(注明原因)4.您进入公司时,是否参加了由人力资源部门组织的培训,(是否),如果参加了,主要的培训内容是:(1)企业概况(2)企业管理制度(3)员工手册(4)企业文化(5)其他(注明)工资待遇情况5.与其他公司相同性质的工作比较,您对目前的工资待遇感到:非常满意7654321非常不满意6.您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度?:能7654321不清楚7.您认为公司在以往的增薪时,考虑的最重要因素是个人表现?:非常同意7654321非常不同意8.您是否满意公司现行的福利制度?非常满意7654321非常不满意9.如果您对工资水平不满,您会采取何种方法解决这一问题?(1)耐心等待(2)换到别的单位工作(3)要求提高工资(4)要求减少工作(5)其他(请注明)工作性质10.公司对工作数量的重视程度如何?非常重视7654321毫不重视11.公司对工作质量的重视程度如何?非常重视7654321毫不重视12.对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性?弹性很大7654321限制很严13.您是否满意公司现行休息制度和劳动时间?非常满意7654321非常不满意14.工作时态度如何要求?没有工作时可以松懈7654321一致装出忙碌的样子15.员工加薪和升级的标准如何?根据个人表现7654321根据团队的配合绩效考评情况16.您是否满意公司现行的绩效考评制度:非常满意7654321非常不满意17.您认为公司制定的绩效考核标准是否合理:合理7654321不合理18.公司能够做到经常性地公开绩效考核结果,并就考核结果对员工给出解释和说明吗?:能够7654321不能够19.公司使用哪种方法对您的绩效进行评价(可多选)?:(1)按照计划目标打分(2)使用评定量表(3)同事互评(4)主管评估(5)自我评估(6)其他,请注明20.您认为目前公司对员工绩效考核的主要目的是:(1)为了控制和管理员工(2)为了激励员工的绩效(3)作为薪资调整的标准(4)作为职务晋升的依据(5)作为员工培训的依据(6)目标不明确(7)其他(请注明)创新32.新观念的下场如何?经过仔细的考虑,可行即予试用7654321上级很快予以否定33.公司愿意接受新观念吗?愿意7654321不愿意34.你觉得公司自满吗?愿意反省,自我分析7654321自满而不愿意深入探究工作关系35.公司的人需要多少接触?很多7654321没有36.在你的公司里,什么程度的亲密才算合适?亲密7654321疏远37.公司鼓励人们相互合作吗?合作互助的环境7654321个别无助的环境38.公司重视能力吗?或者关系是奖励和升迁的关键吗?能力7654321关系39.同事之间的关系如何?非常融洽7654321非常紧张40.组织气氛如何?是不是充满了谣言、闲话、琐事、伪装?坦白是常事7654321背后中伤是常事员工管理规章制度41.您认为公司的各项有关员工管理的规章制度健全吗?:非常健全7654321非常不健全42.组织的每一阶层是否都清楚明确的责任规定?责任清楚7654321责任不清楚43.您是如何了解和掌握公司对员工的有关管理规定的?(可多选):(1)录用面试时的说明(2)公司详尽的员工手册(3)借阅本部门拥有的员工手册(4)上级领导的说明(5)其他,请注明工作满意度情况44.总体而言,您对自己目前所从事的工作感到:非常满意7654321非常不满意45.您对目前的工作环境(包括物质环境、人际环境)感到:非常满意7654321非常不满意46.您对自己进公司以来所取得的进步感到:非常满意7654321非常不满意47.您对自己在公司内的发展前景感到:非常满意7654321非常不满意48.有足够的工作保证吗?只要你把工作做好,喜欢做多久就做多久7654321明天就可能走人49.您是否同意“当您的亲人或朋友寻找工作时,您会推荐去您的公司”?非常赞同7654321强烈反对50.您对公司的发展前景感到非常满意7654321非常不满意领导与领导效果51.您是否相信只要上下同心协力,企业和个人都能得到发展?非常同意7654321不同意52.员工与公司中层管理人员十分亲近,并且愿意接受他们的领导?:非常同意7654321不同意53.您对您的上级领导的为人十分认可并持有信赖感和敬意?:非常同意7654321不同意54.普通员工可以有机会直接找高层领导反映问题?:非常同意7654321不同意55.上级能以身作则吗?说到做到7654321只说不做职业生涯情况56.如果公司提供哪个条件时,您愿意为公司尽全力?(1)提高工资(2)提供晋升机会(3)提供教育培训机会(4)提供舒适的工作环境(5)其他,请注明57.您感觉公司在各类人员的提升中最重视下属哪些条件?(可多选):(1)年龄(2)学历(3)能力(4)工作态度(5)贡献(6)其他,请注明58.您打算今后在本公司工作的时间长度是:(1)一直工作到退休(2)1-2年(3)3-5年(4)5年以上(5)想尽快辞职员工流失情况59.您认为本公司员工流失的主要原因是什么?(1)其它公司提供较高的收入待遇(2)其它公司提供更多的发展机会(3)对公司的发展前景缺乏信心(4)对公司的直线上司或管理不满意60.假如您想要调离本公司的话,请选择造成这一问题的最主要原因:(1)低工资(2)晋升机会不多(3)对职务不满(4)与上级或同事不和(5)住房问题(6)其他,说明原因61.承诺与奉献:在公司中深受重视7654321在公司中饱受轻视62.公司对员工们关心程度如何非常关心7654321漠不关心1.列出公司成立以来最重大的三件事(1)(2)(3)2.过去两年来,公司发生的最好的事是什么?理由何在?3.过去两年来,公司发生的最糟的事是什么?理由何在?恭喜您完成了这份调查表!不知您是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。
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企业人力资源管理调查问卷
1、您在本单位的工作时间?【单选题】
○ 1年以下
○ 1-3年
○ 3-5年
○ 5年以上
2、您的学历:【单选题】
○ 初中及初中以下
○ 高中/中专
○ 大专
○ 本科
○ 硕士及以上
3、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何?【单选题】
○ 不了解
○ 部分了解
○ 非常了解
4、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何?【单选题】
○ 均按制度执行
○ 部分按制度执行
○ 均未按制度执行
○ 不清楚
5、公司的绩效考核制度主要考核什么内容?【单选题】
○ 工作业绩
○ 工作态度
○ 能力
○ 三方面都考
6、目前公司的考核制度存在的最大问题是什么?[多选] 【多选题】
□ 考核方法的选择
□ 考核指标的设计
□ 考核者的态度
□ 考核结果拉不开档次
□ 考核结果的运用
7、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点?【单选题】
○ 完全同意
○ 比较同意
○ 不同意
○ 完全不同意
8、公司采用的是什么工资制度【单选题】
○ 岗位(职务)工资
○ 业绩工资
○ 技能工资
○ 三种制度并存
○ 其他
9、根据现行的薪酬制度,公司多长时间给全体员工升(降)一次工资?【单选题】
○ 半年
○ 1年
○ 2年
○ 3年
○ 4年以上
10、工资变动的主要依据是什么【单选题】
○ 岗位或职务变动
○ 个人业绩大小
○ 定期升降
○ 公司利润大小
○ 其他
11、与自己的工作付出相比,您对自己目前的收入满意吗?【单选题】
○ 非常满意
○ 基本满意
○ 不满意
○ 非常不满意
12、您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是【单选题】
○ 非常公平和公正
○ 较为公平和公正
○ 基本公平和公正
○ 较不公平和公正
○ 完全不够公平和公正
13、员工对公司安排的各类培训的态度【单选题】
○ 非常满意
○ 比较满意
○ 非常不满意
14、公司多久给员工提供培训【单选题】
○ 1-2个月一次
○ 半年一次
○ 一年以上一次
15、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?【多选】【多选题】
□ 福利改善
□ 职位晋升
□ 挑战性工作
□ 培训机会
□ 上级认可
□ 收入提高
□ 其他。