xx人力资源调查问卷
人力资源行业市场调查问卷模板
人力资源行业市场调查问卷模板尊敬的受访者，您好！为了更好地了解人力资源行业的发展状况和市场需求，我们诚挚邀请您参与本次市场调查问卷。
您的宝贵意见将对我们的研究和决策产生重要影响。
请您根据实际情况，如实填写以下问题。
感谢您的配合！一、个人信息1. 性别：（单选）a. 男性b. 女性2. 年龄段：（单选）a. 18-25岁b. 26-35岁c. 36-45岁d. 46-55岁e. 56岁及以上3. 学历：（单选）a. 高中及以下b. 本科c. 硕士及以上4. 工作经验：（单选）a. 1年以下b. 1-3年c. 3-5年d. 5年以上二、人力资源行业了解程度5. 您对人力资源行业的了解程度如何？（单选）a. 完全不了解b. 了解一些基本概念c. 有一定了解，曾经接触过相关工作d. 了解较多，有相关从业经验6. 您认为人力资源行业的发展前景如何？（单选）a. 非常乐观b. 比较乐观c. 一般d. 不太乐观e. 非常不乐观三、人力资源行业需求调查7. 您认为在当前社会背景下，人力资源行业的最大需求是什么？（多选）a. 人才招聘与选拔b. 培训与发展c. 绩效管理d. 薪酬与福利e. 员工关系与沟通f. 劳动法律法规咨询g. 其他（请注明）8. 您认为人力资源行业在未来几年内的发展趋势是什么？（多选）a. 数据化与智能化b. 弹性工作与远程办公c. 多元化与包容性d. 绿色环保与可持续发展e. 全球化与跨文化管理f. 其他（请注明）四、人力资源服务需求调查9. 您是否曾经或正在使用人力资源服务？（单选）a. 是b. 否10. 如果您曾经或正在使用人力资源服务，请问您最满意的是哪方面？（多选）a. 专业的人力资源咨询与建议b. 优质的人才招聘与选拔服务c. 有效的培训与发展方案d. 全面的绩效管理体系e. 公正的薪酬与福利制度f. 良好的员工关系与沟通机制g. 其他（请注明）11. 如果您曾经或正在使用人力资源服务，请问您最不满意的是哪方面？（多选）a. 服务质量不稳定b. 价格过高c. 缺乏个性化定制d. 响应速度慢e. 专业水平不高f. 其他（请注明）五、您对人力资源行业的建议12. 您对人力资源行业有哪些建议或期望？请简要描述。
人力资源问卷调查5则范文
人力资源问卷调查5则范文第一篇：人力资源问卷调查新编人力资源管理第六次形考任务（100分）第六次是回答问卷和提交一篇学习完本课程后的心得体会，然后由授课老师根据学员平时学习表现（到课堂听课次数和上网学习次数及网上讨论的发帖数）来直接给分。
人力资源管理考核改革试点单位调查问卷你的选择，将作为我们改革考试工作的参考，请认真填写个人基本资料：1．性别：1）男2）女2．年龄：1）30以下2）31—353）36—404）41以上 3．工作性质：1）政府机关2）企业3）事业4）自由职业试点中期总结问卷：1．当要求你参加本次试点时，最初的认识及选择是（）1）容易及格2）尝试新的教学法3）别无选择4）督促自己学习2．本次试点即将结束，你认为要想取得好成绩，最重要的是要（）1）挤时间多看教材2）先做小组讨论，做好形成性作业 3）阅读相关的教材、文章4）结合身边的事例并认真思考3．如果组建学习小组，你愿意担任的角色是（）1）组长2）记录员3）执笔总结者4）组员4．假如你在期末考试偶然发挥失常，得了59.5分，如果可以给你的成绩改为60分，但需要你提供认真学习并达到了教学要求的证明，你能提供什么材料？（）[限选二项] 1）申请再考一次2）老师、同学的证明3）教材、形成性考核作业4）课堂（自学）笔记、教材、调研记录、学习小组活动记录、提问记录等5．你对本次试点的形成性任务形式的看法是（）1）喜欢2）不喜欢3）喜欢但难度大4）喜欢但不知道怎么下笔6．你对今后试点形成性考核任务的期望是1）增加次数，减少份量2）增加份量，减少次数3）增加次数，增加份量，提高形成性考试的比例7．你认为提交形成性考核任务的时间为相应的教学活动结束后（）1）1个星期2）半个月3）1月4）期末集中一次提交8．你对本次形成性考核第几次任务的命题最满意？（）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次9．你对本次形成性考核第几次作业的命题最不满意？（）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次10．如果重新进行形成性任务，你最想把哪次任务完成好？（）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次 5）第五次6）没想过11．本次形成性考核任务中，你得分最高的一次任务是（）1）第一次2）第二次3）第三次4）第四次5）第五次6）不知道12．如果以小组为单位完成形成性考核任务，你任组长，带队去某高校招聘，你将如何着手？（）（限选二项）1）接待应聘学生，了解其志愿、专业特长及爱好2）带队到学校搭台宣传一整天，记录应聘人数3）找在该校工作的同学或熟人，介绍情况4）随机选择一天中的四个时间点，每个时间点宣传1小时，每位同学负责一个时段内应聘人数的记录5）集体拜访该校学生处主管就业的负责人13．若期末考试采用开卷形式，你准备带哪些材料？（）[多选] 1）教材2）笔记3）形成性作业4）调研记录5）现场整理 6）其他参考资料14．你是否希望辅导教师对每次形成性考核任务进行讲评，如果需要在什么时间举行？ 1）不需要2）每次任务完成后一周内3）每次任务完成后二周内 4）期末一次集中讲评15．如果听了老师对形成性考核任务的讲评或看到老师给的成绩后，你对自己的完成情况不大满意，你是怎么处理的？（）1）因为成绩已无法更改，因而不去理会2）不管成绩能否更改，都会尽力修改，以便对得起自己3）记住老师的讲评，知道自己的差距，弄懂就行4）认真修改重做，并争取再次得到老师的指导16．2009年3月份，贵州省安顺市共发生生产安全事故28起，死亡12人，受伤10人，直接经济损失82.21万元。
人力资源调查问卷(可打印版范本)
XX公司管理咨询调查问卷XX公司2XXX年X月尊敬的XX公司员工：您好！我们正在进行旨在提高XX公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解XX公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于XX公司未来发展至关重要，请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
XX项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案，。
一、战略问题1.1您认为瑞兴和信号厂获得共同发展的愿因是：（可多选）a.（）工人努力生产的结果b.（）开拓市场的结果c.（）各科室部门的积极支持与配合d.（）领导争取研发资金、科研立项与产品市场，并与大家共同奋斗e.（）技术人员开发出新产品f.（）铁路行业垄断的结果g.（）其它：__________________________________________1.2您认为公司未来发展方向是：a.（）以生产为主，依靠铁道系统分配任务，主要生产18信息移频自动闭塞系统b.（）以开发为主，巩固18信息，不断开发新产品c.（）以市场为主，根据市场需求开发和生产新产品d.（）从事多种经营，什么赚钱做什么e.（）如果不同意以上看法，您的看法：1.3下面一些说法，哪些您认为是对的？（多选）a.（）瑞兴与信号厂优势互补，可以有更好的发展b.（）信号厂可以获得XX公司各方面（市场、资金等）的支持c.（）几年来，信号厂和XX公司其实各有分工，市场由XX公司拓展，技术和生产由信号厂负责d.（）无论瑞兴还是信号厂怎么样都不重要，重要的是整体将来的发展e.（）信号厂与XX公司合并，还不如自已发展f.（）信号厂是被XX公司吃掉了f.（）信号厂被XX公司兼并是将利润分给别人g.（）其他1.4您认为公司的未来前景如何？1.5您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-7．公司内部处理日常事务是否有序？2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-12．您认为制定工作计划有用吗？2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？2-14．您是否明确工作职责和权力？2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（）总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.（）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1．您认为公司（或厂）的人际关系：3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a. 年富力强（）b. 知识丰富（）c. 开拓创新（）d. 有凝聚力（）e. 较强的管理能力（）f. 工作效率高（）g. 尊重人才（）h. 其他（请写出）3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a．（）时间观念差b．（）没有人愿意拍板决策c．（）职能科室服务意识不强d．（）注重绝对公平、不注重效率e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果f．（）上下级之间层级感不明显h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作i．（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a．（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b．（）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c．（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d．（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e．（）其他3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a．（）我们的技术水平在逐步下降b．（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i．（）协调事务最有效的方法直接找上层领导g．（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k．（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l．（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12．您对公司管理层的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增强c．（）没什么变化3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a．（）决策优柔寡断b．（）缺乏经营能力/经验c．（）不能独立决策e．（）没有个人魅力f．（）其他3-14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a．（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b．（）干一天算一天，到时候再说c．（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d．（）想办法另谋出路e．（）其它：__________________________________________________________________ 四、人力资源问题4-1．您参加过哪些方面的培训a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）外派学习c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）具体工作中所需特殊技能培训h．（）其他4-2．您参加培训的频率a．（）一年一次b．（）一年两次c．（）一年多次4-3．您迫切需要哪些方面的培训？a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）软硬件开发技术培训c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）组织协调/沟通方面的培训h．（）具体工作中所需特殊技能培训i．（）其他4-4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？4-5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1．（）职务高低2．（）财富多少3．（）技术水平高低4．（）工作得到领导的认同5．（）其他4-6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？4-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？4-9．您是否愿意在XX公司长期工作？4-10．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-11．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？4-12．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？4-13．如果您对公司的工作存在疑问，您将1．（）找机会与直接上级交流2．（）与最亲密的同事私下交流3．（）找比较熟悉的公司高层领导交流4．（）说了也没用，发些牢骚算了5．（）其他4-14．您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？4-15．您认为您晋升的可能性有多大？4-16．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：1．（）主动过去打招呼2．（）等他走近时再打招呼3．（）等待他主动向您打招呼4．（）尽量回避4-17．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（）B. 福利改善（）C. 职位晋升（）D. 挑战性的工作（）E. 培训机会（）F. 领导认可（）G. 其他（请写出）4-18．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）1．（）领导个人魅力2．（）工作挑战性3.（）职业稳定性4．（）公司名气5．（）民主气氛6. （）充分发挥自己才能7. （）收入水平8. （）晋升机会9. （）公司发展前途4-19．您认为您的个人前途与公司前途4-20．您认为目前下列部门的工资/奖金水平低高合适1．研发部（）（）（）2．营销部（）（）（）3．办公室（）（）（）4．生产部门（厂里）（）（）（）5．人力资源（）（）（）6．财务部（）（）（）7．质量管理部（）（）（）8．技术发展部（）（）（）4-21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？4-22．某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。
人力资源分析调查问卷（含调研数据）
人力资源分析调查问卷（含调研数据）第一篇：人力资源分析调查问卷(含调研数据)人力资源状况调查分析实例回收问卷后，要尽快进行数据整理，统计和分析。
如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。
对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划也可以向员工公开。
员工看到自己的声音得到了公司的响应，会增强工作中员工管理调查表“第二部分（个人期望与发展）”统计结果分析的责任意识，积极提高工作效率。
在下次进行问卷调查时，也会更好的积极进行配合。
本次调查公发放问卷34份，回收有效问卷33份，共有27份问卷填写了意见。
以下对意见的汇总是在比较后作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。
（选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数，未加注明的则是指该意见只有一人提出）1、你认为公司目前的工作环境A、很好（4）B、较好（21）C、一般（7）D、较差（1）E、很差意见汇总：1、会议室应通风，否则开会时间长了会头疼；2、室内空气流动不畅通；3、需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。
分析：绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。
2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理（6）B、较合理（19）C、一般（6）D、较不合理（2）E、很不合理意见汇总：1、增加午休时间（3人）2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。
3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫（11）B、较紧迫（17）C、一般（3）D、较轻松E、很轻松（1）意见汇总：1、有很多的工程去做2、项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理分析：（见下题）4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性（11）B、较有挑战性（12）C、一般（10）D、较无挑战性（1）E、无挑战性意见汇总：1、有很多的工程去做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的还不错。
人力资源调查问卷实用范本
人力资源调查问卷实用范本在现代社会中，人力资源是企业发展中不可或缺的重要资源之一。
而为了更好地了解员工需求和情况，企业通常会进行人力资源调查问卷的收集和分析。
本文将提供一个实用的人力资源调查问卷范本，以帮助企业高效地进行调查。
一、个人信息1. 姓名：________________________2. 性别：( )男性 ( )女性3. 年龄：________________________4. 所在部门：_____________________二、工作满意度请按照以下评分进行选择，1代表非常不满意，5代表非常满意。
1. 对工作的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )52. 对上级的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )53. 对同事之间的关系满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )54. 对工作环境的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )55. 对薪资福利的满意度：( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )5三、违规行为和纪律考勤1. 是否曾接到过任何违纪警告或处罚？( )是 ( )否2. 是否有过缺勤或迟到的情况？( )是 ( )否3. 如果有，请说明原因和具体情况：________________________________________________________四、培训需求1. 您是否对继续培训感兴趣？( )是 ( )否2. 如果是，您对以下哪些培训有兴趣？请在下面的方框中打“√”( )提升专业技能( )领导力培训( )沟通与协作( )团队建设( )其他，请注明：________________________五、离职意向1. 您是否考虑过离职？( )是 ( )否2. 如果是，您离开的主要原因是什么？请在下面的方框中打“√”( )薪资待遇不满意( )工作压力过大( )缺乏晋升机会( )与公司文化不符( )其他，请注明：________________________六、建议和意见请您针对企业的人力资源管理和工作环境提出您的建议和意见：________________________________________________________七、其他1. 您对目前的工作有何总体评价？请简要描述：_____________________________________________2. 您是否有任何其他想要补充的信息？请在下面的方框中填写：__________________________________感谢您参与本次调查！您的反馈对企业的发展非常重要。
有关人力资源服务机构的调查问卷
有关人力资源服务机构的调查问卷调查问卷：人力资源服务机构满意度调查尊敬的受调查者：您好！本次调查旨在了解您对人力资源服务机构的满意度和需求，以便我们更好地提供服务并不断改进。
请您认真阅读并如实填写以下问题。
一、个人信息（请如实填写）1. 性别：男 / 女2. 年龄：- 18岁以下- 18-24岁- 25-34岁- 35-44岁- 45-54岁- 55岁以上3. 教育程度：- 小学及以下- 初中- 高中 / 中专- 大学本科- 硕士研究生及以上二、对人力资源服务机构的使用情况1. 您是否与人力资源服务机构合作过？- 是- 否2. 如果您合作过人力资源服务机构，请问是在以下哪个方面寻求帮助？- 人才招聘- 岗位培训- 薪酬福利- 组织发展- 人力资源规划- 其他（请注明）3. 您选择合作的人力资源服务机构主要考虑了哪些因素？（多选）- 专业性与专业水平- 丰富的行业经验- 服务费用- 品牌知名度- 服务内容的完整性- 推荐人或好评度- 其他（请注明）三、人力资源服务机构的满意度评估请您根据以下情况，在每个问题中选择适用的程度（1-5分，1代表非常不满意，5代表非常满意）。
1. 对人力资源服务机构的熟悉程度- 不了解- 略有了解- 一般了解- 较为了解- 非常了解2. 人力资源服务机构的服务态度和专业水平- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意3. 人力资源服务机构的服务效率- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 人力资源服务机构提供的解决方案的质量和专业性- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意5. 人力资源服务机构对公司业务的了解程度- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 您对于人力资源服务机构的整体评价- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意四、对人力资源服务机构的期望和需求1. 您希望人力资源服务机构在哪些方面提供更多帮助？（多选）- 人才招聘与选聘- 岗位培训和绩效考核- 薪酬福利制度设计- 组织发展及人力资源规划- 员工关系管理- 人力资源政策咨询- 其他（请注明）2. 您希望人力资源服务机构在服务方面有哪些改进措施？3. 您对于人力资源服务机构的费用预期怎么样？五、个人隐私保护声明您所提供的个人信息将仅用于本次调查，我们承诺对您的个人信息进行保密，并遵守相关法律法规。
人力资源专员岗位分析调查问卷
职位分析调查问卷本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理，以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体人力资源管理。
同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的职位信息。
在您所从事的工作中，您能最适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实地填写下表，谢谢您的支持与合作。
注意事项：1、填写人应保证以下填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职位分析小组联系。
3、列有□的项目请在对应的选项上打“√”。
4、若内容过多，问卷中填写不下，可以附纸填写。
任职信息【姓名】__________ 【所属公司】__________ 【所属部门】___________ 【职位】人力资源专员_ 【入职年限】_____年（未满一年按一年计）【年龄】__________ 【公司工龄】_____年（未满一年按一年计）【性别】□男□女【工作年限】_____年（未满一年按一年计）【学历程度】□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上【直接上级】______________________（列出职位而非人名）【直接下级】_________________________ __________________ _________ （列出职位名称及任职人数，而非人名）【间接下级】______________________________ ____ _________________ __ （为本职位的直接下级职位的下级，列出职位名称及任职人数，而非人名）本职目标概述（请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？参考举例：某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _ ____ _______主要职责与工作任务（请您详细地描述一下您工作岗位的7-10项主要职责和为完成职责所进行的工作任务，包括您所采取的方法，所依据的规章制度，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准。
人力资源调查问卷
人力资源调查问卷答题要求：1、本次调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份，不会根据回收的问卷去追究任何个人，选答问题请实事求是，怎么理解，怎么认识就怎么答题；2、问卷中所有问题都必须回答，否则整个问卷按作废处理；3、问卷的发放按随机处理，没有“好”“坏”员工选择；4、请注意问卷中部分题目可以多项选择（有标注）；5、本次问卷调查要求在3天之内（6月27日）交人力资源部。
一、企业愿景、企业战略、企业文化1、你对公司核心价值观（提倡什么与反对什么）是否清楚（）A、非常清楚B、比较清楚C、知道一点，但不是很清楚D、不清楚2、你对公司的经营规划与目标是否清楚（）A、非常清楚B、比较清楚C、知道一点，但不是很清楚D、不清楚3、你认为公司的发展前景如何（）A、非常有前途B、比较有前途C、一般D、前途暗淡E、没有前途4、你是否有机会向上级畅谈你的想法与观点（）A、总有B、经常C、有时D、极少E、几乎没有5、你觉得自己目前最大的困惑是什么（）（可多选）A、不知未来的前途B、不知如何发展自己C、不知如何提升自己D、工作目的性不强E、进步太慢F、收入太少G、能力比别人差 I、其他___________6、你觉得公司干部、员工是否乐于发现并接受各种有利于改进工作的想法和观点（）A、总是B、经常C、有时D、极少E、几乎没有二、组织与效率管理7、你认为公司的组织架构设置是否合理（）A、非常合理B、合理C、比较合理D、不合理8、你认为公司组织架构存在的主要问题是什么（）（限选三项）A、部门过多B、协调难度大C、多头管理D、责权利不匹配E、职责不清F、管理幅度较宽G、无头管理H、其他9、你对自己部门及本职位的工作职责是否清楚（）A、非常清楚和理解B、清楚C、知道部分，但不是很清楚D、领导叫我做什么就做什么10、会议占用你工作时间的比例大概是多少（）A、10%B、20%C、30%D、40%E、50%F、60% H、70%G、其他11、你认为公司业务流程是否顺畅（）A、顺畅B、比较顺畅C、不顺畅D、很不顺畅12、你对自己工作中的人事和业务权限是否明确（）A、明确B、知道一点C、不知道13、工作中，因不必要的重复工作而降低效率的现象是否普遍（）A、几乎没有B、有时出现C、经常出现D、非常普遍14、你如何看待公司的办事效率（）A、很高，问题能够得到及时解决B、一般，不会影响日常的工作C、低，经常影响到工作的正常展开D、很低，严重影响到工作的正常展开15、如果你认为办事效率不高，其原因为（）（可多选）A、相互扯皮B、人员过多，人浮于事C、职责、流程不清晰D、权责不匹配E、人员素质不高F、其他16、公司各部门之间是否存在扯皮或推诿现象（）A、很严重的存在B、经常存在C、偶尔存在D、不存在17、你认为公司组织效率方面存在的主要问题是什么（）（限选三项）A、责权不对等现象严重B、业务与管理流程不清晰C、组织效率低下，如决策链过长，内部协调工作多 D、组织体系不能很好的支持业务发展 E、职责缺失或职权交叉现象严重 F、部门与职责不清H、组织不能有效把持战略发展18、你对公司目前工作人员工作饱满状况如何评价（）A、99%的人工作饱满B、95%的人工作饱满C、90%的人工作饱满 D、85%的人工作饱满 E、80%的人工作饱满19、您认为公司流程状况优化的主要方向是（）（可多选）A、简化B、打破部门壁垒C、强化执行力D、优化资源E、提升员工能力 F、运用IT技术20、你觉得公司的制度体系是否健全、合理（）A、非常健全、合理B、比较健全、合理C、一般D、有很多需要改善的地方三、招聘管理21、公司是否依生产、销售、预算等计划录用人员（）A、有规划与计划B、部份有计划C、随机安排培训D、混乱22、招聘是否建立了标准（）A、是B、没有C、不清楚23、招聘测验种类、内容、方法是否适宜（）A、很适宜B、较适宜C、不适宜D、很差24、招聘的人员是否能及时到位（）（可多选）A、很及时B、及时C、一般D、不及时E、很不及时25、你觉得公司员工流失的主要原因是什么（）（可多选）A、薪资低B、工作压力大C、在公司前途迷茫D、自己向上发展的机会很小E、公司的员工、上下级关系紧张 E、生活条件太差F、工作没有成就感G、其他26、吸引你到公司工作最重要的原因是什么（）（可多选）A、较好的薪酬福利待遇及工作条件B、个人发展空间C、公司有较大的发展前景D、稳定的工作环境四、培训与开发管理29、对公司的培训管理如何评价（）A、有规划与计划B、部份有计划C、随机安排培训D、混乱30、你觉得公司的培训实施效果如何（）A、良好B、一般C、中等D、很差31、公司的培训偏重于（）（可多选）A、知识B、技能技巧C、管理D、个人修养E、其他32、你到公司以后，觉得个人能力提升如何（）A、很快B、较快C、不明显D、未有什么提升E、能力下降五、绩效管理33、你是否同意目前的绩效考核体系，真正有助于企业绩效的改善与员工个人能力的提升（）A、非常同意B、同意C、基本同意D、不同意34、你认为目前的考核指标设置是否科学（）A、非常科学B、科学C、一般D、不科学E、很不科学35、你对目前的考核评价是什么（）A、认真B、走过场C、轮流坐庄D、其他36、你认为工作业绩与表现对自己的晋升和提薪会有影响吗？（）A、影响很大B、影响比较大C、影响不大D、没有影响E、其他37、你的直接上级对你的工作业绩有定期或不定期的反馈吗？（）A、有B、偶尔有C、几乎没有D、从来没有E、其他。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
******海量免费资料尽在此
浙江联通人力资源管理调查问卷
该调查问卷的目的用于了解浙江联通省分公司人力资源管理状况及员工的大凡性意见，为进一步改进浙江联通人力资源管理水平提供支持。
该问卷有50题，大约需要20分钟完成。
感谢您对项目小组的工作和浙江联通人力资源管理水平提升所提供的帮助。
答卷指南：
★认真阅读题目和题后答案
★考虑每个答案与实际情况的牵强程度
★请将最能反应实际的那一答案题号圈住
保密：
你的答案若未经你本人同意不会对外公开。
注意：
1、使用黑色或蓝色笔
2、每个问题只圈住一个字母
3、若涂错，请在错误答案上打×，再将正确选项圈住。
个人基本情况
1．所在部门A综合部B企业发展部C计划部（项目物资管理部）D财务部E人力资源部F党群工作部（新闻中心）G纪检（监察）室H审计分部I质量服务监督部J工会K运行监督部L综合市场部M互联互通部N移动通信业务部O 数据不变与互联网业务部P无线寻呼业务部Q增值业务部R基础网络设施部S 计费、结算余信息系统部T技术信息部U ERP项目管理部V集团客户业务部
2．所属职级A高层B中层C基层D工人
3．所属职类A管理人员a行政b市场c研发d技术e后勤B工人a操作b 维修c生产辅助d后勤辅助
4．年龄：A 20岁以下B 21－30岁C 31－40岁D 41－50岁E 50岁以上
5．学历：A硕士以上B大学大专C中专D高中技校E高中以下6．进公司时间：A不悦1年B 1年至3年C 3年至7年D 7年以上
1.我为能在联通工作而感到自豪
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
2.我在公司内有个人发展与成长的机会
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
3.总的来说，我对联通人力资源管理工作还是满意的
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
4.公司人力资源管理专业化程度较高
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
5.目前公司的人力资源管理能够支持公司战略目标的实现
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
6.我十分看好公司的发展前景
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
7.浙江联通的管理制度较多，执行也较为严格
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
8.在联通工作压力很大，几乎难以承受
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意9.公司人力资源管理的各项规章制度我都很了解
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意10.我很清晰公司新员工(含大学生)的招聘程序
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意11.公司各项规章制度都能得到较好的落实
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意12.我很了解公司甄选员工的过程和标准
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意13.公司的晋升政策与标准十分合理
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意14.我很清晰公司的薪酬和福利政策
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意15.我的直接上司通常会听取我的改革建议
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意16.现行的组织结构是合理的
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意17.目前公司的职位设置是合理的
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意18.我很清晰我所在职位的职责和任职要求
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
19.我的工作很少给我能发挥自己长处的机会
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
20.我很清晰我所在的职位与公司目标之间的关系
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
21.人力资源部门与其他部门的工作配合十分密切
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
22.我经常为人事方面的事与人力资源部进行沟通
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
23.公司人力资源政策缺乏系统性，各项工作之间的关系不是很清撤A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
24.公司人力资源管理制度是由明确的、正式的规划与程序来决定的A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
25.公司人力资源规划与企业整体经营规划密切相关
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
26.公司人力资源管理活动随机性大于计划性
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
27.某一职位出现空白时，大多数是内部提拔补充而不是外部招聘A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
28.公司提供了多种职业发展通道由我选择
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
29.我很清晰我所在职位的考核标准
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
30.每次考核前后，直接主管都会与我沟通
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意31.组织对我工作考核的结果大凡都很公正
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意32.公司考核更注重团体表现而不是个人业绩
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意33.目前实行的对我的工作绩效评价标准是合理的
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意34..公司考核结果能够直接影响薪酬、晋升等
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意35..管理人员与大凡员工收入差距不十分明明
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意36.我较为满意现在的薪资
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意37.现行的薪资制度较为合理
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意38.与同行业相比，公司的薪资水平是偏高的
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意39.我的薪资与我所承担的责任和付出相比是对等的
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意40.公司薪资制度较为合理，使员工的工作态度更为积极
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
41.我参加过针对我职位要求的培训（如专业培训）
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
42.公司十分重视员工培训
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
43.我在联通的职业生涯是有规划的
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
44.为了迎接WTO的挑战，浙江联通应该实行“末位淘汰制”
A非常不同意；B不同意；C说不准；D同意；E非常同意
45.如果有充分事情做，并且完全实行按劳付酬，您认为联通的大部分员工能干相当于现在多少天的活？
A一天B一天半C两天D二天半E 3天F其它＿＿＿＿＿＿
46.您最希望从工作中得到的是什么？（只选一项）
A有一个合作默契的好集体
B赢得好的社会名声、地位
C因工作成绩而受人敬重
D表现出自己的才能
E由工作带来的欢愉
F挣到尽可能多的钱
G自己和家庭的幸福生活
H实现自己的理想与志向
I找一份安定可靠的工作
J其它＿＿＿＿＿＿＿＿
47.在公司工作中，您实际得到的是什么？（只选一项最主要的）A有一个合作默契的好集体
B赢得好的社会名声、地位
C因工作成绩而受人敬重
D表现出自己的才能
E由工作带来的欢愉
F挣到可观的钱
G给自己和家庭带来了较好的生活
H正在逐步实现自己的理想与志向
I说不清得到了什么
J其它＿＿＿＿＿＿＿＿
48.如果您打算离开公司，您觉得可能是什么原因造成的（可多项选择）A 报酬不合理
B生活福利待遇低
C人际关系难处
D得不到应有的尊崇
E不能适应工作要求
F上级管理人员处事不公正，赏罚不明
G管理人员搞不正之风，没地方说理
H不能充分发挥自己的才能
I看不到实现个人理想的前景
J其它＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
49.人力资源管理方面，目前您最关心的是什么（只选一项最主要的）A公正考核
B提高薪酬
C有更多的工作自主权
D提高工作能力
E公司的前途
F发展机会
G与上司搞好关系
H领导者水平的提高
I其他___________________＿＿
50.你对公司人力资源管理的其它意见与建议是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。