人力资源调研问卷
人力资源调查问卷

人力资源调查问卷人力资源调查问卷尊敬的参与者,您好!为了进一步了解和改善我们的人力资源管理,我们诚邀您参与本次人力资源调查问卷。
您的宝贵意见和反馈对我们非常重要,将帮助我们更好地满足员工需求,提升工作环境和福利待遇。
请您花费几分钟时间填写以下问题,我们将严格保密您的个人信息,所有数据将仅用于统计分析和内部决策,不会用于其他任何商业目的。
1. 请问您的性别是?- 男性- 女性- 其他2. 您所在的年龄段是?- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46-55岁- 56岁以上3. 您目前的职位是?- 全职员工- 兼职员工- 实习生- 其他4. 您对目前的工作满意度如何?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您认为公司的薪酬福利待遇是否公平合理? - 非常公平合理- 公平合理- 一般- 不公平合理- 非常不公平合理6. 您对公司的培训和发展机会是否满意?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意7. 您认为公司的工作氛围和团队合作如何? - 非常好- 好- 一般- 差- 非常差8. 您是否认为公司的沟通机制和信息传递效率良好? - 是- 否9. 您对公司的管理层和领导者的表现是否满意?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意10. 您对公司的员工福利和福利待遇是否满意?- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意11. 您是否愿意推荐他人加入我们的公司?- 是- 否请在下方留下您对公司人力资源管理的任何其他建议或意见:感谢您的参与和支持!您的反馈将帮助我们不断改进,提升员工满意度和工作环境质量。
如有任何疑问或需要进一步沟通,请随时与我们联系。
祝您工作愉快!人力资源团队。
人力资源行业市场调查问卷模板

人力资源行业市场调查问卷模板尊敬的受访者,您好!为了更好地了解人力资源行业的发展状况和市场需求,我们诚挚邀请您参与本次市场调查问卷。
您的宝贵意见将对我们的研究和决策产生重要影响。
请您根据实际情况,如实填写以下问题。
感谢您的配合!一、个人信息1. 性别:(单选)a. 男性b. 女性2. 年龄段:(单选)a. 18-25岁b. 26-35岁c. 36-45岁d. 46-55岁e. 56岁及以上3. 学历:(单选)a. 高中及以下b. 本科c. 硕士及以上4. 工作经验:(单选)a. 1年以下b. 1-3年c. 3-5年d. 5年以上二、人力资源行业了解程度5. 您对人力资源行业的了解程度如何?(单选)a. 完全不了解b. 了解一些基本概念c. 有一定了解,曾经接触过相关工作d. 了解较多,有相关从业经验6. 您认为人力资源行业的发展前景如何?(单选)a. 非常乐观b. 比较乐观c. 一般d. 不太乐观e. 非常不乐观三、人力资源行业需求调查7. 您认为在当前社会背景下,人力资源行业的最大需求是什么?(多选)a. 人才招聘与选拔b. 培训与发展c. 绩效管理d. 薪酬与福利e. 员工关系与沟通f. 劳动法律法规咨询g. 其他(请注明)8. 您认为人力资源行业在未来几年内的发展趋势是什么?(多选)a. 数据化与智能化b. 弹性工作与远程办公c. 多元化与包容性d. 绿色环保与可持续发展e. 全球化与跨文化管理f. 其他(请注明)四、人力资源服务需求调查9. 您是否曾经或正在使用人力资源服务?(单选)a. 是b. 否10. 如果您曾经或正在使用人力资源服务,请问您最满意的是哪方面?(多选)a. 专业的人力资源咨询与建议b. 优质的人才招聘与选拔服务c. 有效的培训与发展方案d. 全面的绩效管理体系e. 公正的薪酬与福利制度f. 良好的员工关系与沟通机制g. 其他(请注明)11. 如果您曾经或正在使用人力资源服务,请问您最不满意的是哪方面?(多选)a. 服务质量不稳定b. 价格过高c. 缺乏个性化定制d. 响应速度慢e. 专业水平不高f. 其他(请注明)五、您对人力资源行业的建议12. 您对人力资源行业有哪些建议或期望?请简要描述。
企业人力资源管理各专业模块调研问卷

企业人力资源管理各专业模块调研问卷(一)人力资源规划•••••••••••••••••人力资源规划与实际业务需求不匹配•••••••••••••••••••完全不相关*问题十二:您希望企业在未来的人力资源规划方面做出哪些改进或加强?[请在此区域内作答](二)招聘与配置•••••••••••••••创新能力••••••••••••••••••••••••••••••••其他:[请在此区域内作答]••••*问题十八:您希望未来在招聘管理工作上有哪些改进或创新?[请在此区域内作答](三)薪酬管理•••••••••••与同行业持平•••••••••••••••••••••比较了解•••*问题十:您认为贵公司或组织的薪酬管理存在哪些问题或需要改进的地方?(开放回答)[请在此区域内作答](四)绩效管理•••••••••••••••完全不公平、公正••••••••••••••••••••••••••••(五)培训与开发••••••••••不太完善•••••••••••••••••••••••••*问题十:您对公司未来的员工培训与开发有什么建议或期望?[请在此区域内作答](六)员工关系管理••••••••••••••不太重视••••••••••••••••••••••••*问题十一:您认为公司应该如何改进员工关系管理?[请在此区域内作答]。
人力资源调查问卷(可打印版范本)

XX公司管理咨询调查问卷XX公司2XXX年X月尊敬的XX公司员工:您好!我们正在进行旨在提高XX公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解XX公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于XX公司未来发展至关重要,请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。
XX项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明,请只选一个答案,。
一、战略问题1.1您认为瑞兴和信号厂获得共同发展的愿因是:(可多选)a.()工人努力生产的结果b.()开拓市场的结果c.()各科室部门的积极支持与配合d.()领导争取研发资金、科研立项与产品市场,并与大家共同奋斗e.()技术人员开发出新产品f.()铁路行业垄断的结果g.()其它:__________________________________________1.2您认为公司未来发展方向是:a.()以生产为主,依靠铁道系统分配任务,主要生产18信息移频自动闭塞系统b.()以开发为主,巩固18信息,不断开发新产品c.()以市场为主,根据市场需求开发和生产新产品d.()从事多种经营,什么赚钱做什么e.()如果不同意以上看法,您的看法:1.3下面一些说法,哪些您认为是对的?(多选)a.()瑞兴与信号厂优势互补,可以有更好的发展b.()信号厂可以获得XX公司各方面(市场、资金等)的支持c.()几年来,信号厂和XX公司其实各有分工,市场由XX公司拓展,技术和生产由信号厂负责d.()无论瑞兴还是信号厂怎么样都不重要,重要的是整体将来的发展e.()信号厂与XX公司合并,还不如自已发展f.()信号厂是被XX公司吃掉了f.()信号厂被XX公司兼并是将利润分给别人g.()其他1.4您认为公司的未来前景如何?1.5您认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的风险,请列在线上)?a.()技术水平被别人赶上,失去技术优势b.()关键技术人员流失,技术队伍力量变弱c.()生产能力不足,无法满足市场需求d.()市场开发不力,销路不畅e.()产品单一,新产品不能及时跟上f.()技术仅由少数人掌握,无法形成大规模产业化生产优势g.()领导班不愿冒风险,持保守态度,不思进取h.其他二、组织问题2-1.向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?2-2.您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(管理人员回答)2-3.在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?2-4.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?2-5.公司职能部门(如办公室、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?2-6.公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?2-7.公司内部处理日常事务是否有序?2-8.在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2-9.在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定2-10.在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会a.()直接与其他部门具体负责的人员协调b.()直接与其他部门的领导协调c.()向自己的上级反映d.()其他2-11.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?2-12.您认为制定工作计划有用吗?2-13.直接上级是否对工作提出了明确的要求?2-14.您是否明确工作职责和权力?2-15.您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作:(限选一项)a.()定期的书面汇报b.()非定期的书面汇报c.()定期的口头汇报d.()非定期/随意的口头汇报e.()其他2-16.下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法,在您认为正确的看法前打勾a.()董事会负责重大投资决策和管理决策,选择总经理b.()董事会什么都管,可以直接介入公司日常管理c.()董事通过董事会会议发挥作用,不介入公司日常管理d.()董事可以介入公司日常管理e.()总经理负责公司日常经营管理,对董事会整体负责f.()总经理对每一位董事负责g.()监事会的职责是监督经营层h.()监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1.您认为公司(或厂)的人际关系:3-2.您认为公司(或厂)对待员工是否公平?3-3.您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后,选出您认为最重要的3个并按重要性排列,将序号直接填在相应选项前的括号内)?3-4.您认为公司(或厂)的领导风格是怎样的?3-5.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?(可多选)a. 年富力强()b. 知识丰富()c. 开拓创新()d. 有凝聚力()e. 较强的管理能力()f. 工作效率高()g. 尊重人才()h. 其他(请写出)3-6.您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗?3-7.下列哪种情形在公司(或厂里)比较常见(可以多选)a.()时间观念差b.()没有人愿意拍板决策c.()职能科室服务意识不强d.()注重绝对公平、不注重效率e.()领导经常交办一些事情但却不问结果f.()上下级之间层级感不明显h.()上级的上级经常直接干预自己的工作i.()经常不知道应该向谁汇报工作3-8.您认为公司在作出一项决策时,如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾,应首先考虑:(限选一个)a.()现有员工利益,因为员工是企业的主人b.()股东利益,因为股东是公司的所有者,没有股东就没有投资,公司也就不会存在c.()客户利益,因为客户是上帝,没有客户就没有收入来源d.()债权人利益,因为欠债要还天经地义e.()其他3-9.下列问题是对公司的一些看法,在您认为与情况相符合的判断前打勾a.()我们的技术水平在逐步下降b.()选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c.()在评定一个人的地位的时候,他现在担任什么职务不重要,重要的是在公司创业团队里的排位d.()只有从事技术工作,在公司才能有发展前途e.()管理人员承担了责任,但并没有相应的权力f.()在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h.()是否服从上级命令不是重要的,重要的是服从某些人的命令i.()协调事务最有效的方法直接找上层领导g.()哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k.()学历高的人,不论能力如何,总是能得到更多的重视l.()“入门看学历,发展看业绩”是句空话3-12.您对公司管理层的信任a.()逐步下降b.()逐步增强c.()没什么变化3-13.您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a.()决策优柔寡断b.()缺乏经营能力/经验c.()不能独立决策e.()没有个人魅力f.()其他3-14.公司改制后将发生根据变化,引入竞争机制,您对此的态度:a.()主动学习,提高自身素质,迎接挑战b.()干一天算一天,到时候再说c.()国家不会让我们没工作,总会管我们的d.()想办法另谋出路e.()其它:__________________________________________________________________ 四、人力资源问题4-1.您参加过哪些方面的培训a.()新员工培训(公司历史/规章制度等)b.()外派学习c.()技术知识培训d.()管理技能培训e.()销售技能培训f.()具体工作中所需特殊技能培训h.()其他4-2.您参加培训的频率a.()一年一次b.()一年两次c.()一年多次4-3.您迫切需要哪些方面的培训?a.()新员工培训(公司历史/规章制度等)b.()软硬件开发技术培训c.()技术知识培训d.()管理技能培训e.()销售技能培训f.()组织协调/沟通方面的培训h.()具体工作中所需特殊技能培训i.()其他4-4.您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?4-5.您认为在公司衡量个人成功的主要标志是:(单选)1.()职务高低2.()财富多少3.()技术水平高低4.()工作得到领导的认同5.()其他4-6.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?4-7.您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?4-8.您是否有发现属于自己职责范围之内的工作,自己没有权力负责?4-9.您是否愿意在XX公司长期工作?4-10.与公司其他人相比,您对目前的收入水平满意吗?4-11.与您在外单位的同学、朋友相比,您对目前的收入水平满意吗?4-12.与您的工作付出相比,您对目前收入满意吗?4-13.如果您对公司的工作存在疑问,您将1.()找机会与直接上级交流2.()与最亲密的同事私下交流3.()找比较熟悉的公司高层领导交流4.()说了也没用,发些牢骚算了5.()其他4-14.您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗?4-15.您认为您晋升的可能性有多大?4-16.如果某天在商场购物时,远远看见您的领导(公司高层),您会:1.()主动过去打招呼2.()等他走近时再打招呼3.()等待他主动向您打招呼4.()尽量回避4-17.您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?(限选三个)A. 收入提高()B. 福利改善()C. 职位晋升()D. 挑战性的工作()E. 培训机会()F. 领导认可()G. 其他(请写出)4-18.假设现在让您重新选择工作,您认为下面哪五个因素比较重要?(只选五个,按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5)1.()领导个人魅力2.()工作挑战性3.()职业稳定性4.()公司名气5.()民主气氛6. ()充分发挥自己才能7. ()收入水平8. ()晋升机会9. ()公司发展前途4-19.您认为您的个人前途与公司前途4-20.您认为目前下列部门的工资/奖金水平低高合适1.研发部()()()2.营销部()()()3.办公室()()()4.生产部门(厂里)()()()5.人力资源()()()6.财务部()()()7.质量管理部()()()8.技术发展部()()()4-21.您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用?4-22.某国内上市公司总经理年薪300万元,部门经理年薪50万元,主要技术人员年薪30万元另加技术提成,主要销售人员年收入达50万元,而一般普通员工年收入仅万元左右。
人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷填写说明:1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多项选择〞或“限选几项〞,那么为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打“√〞。
第一局部:公司及员工情况1.您认为瑞华的开展前景如何.A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2.您是否清楚地知道公司目前的开展战略方向.A.非常清楚B.根本清楚C.比较清楚D.不清楚3.公司制订的管理制度是否能得到有效的执行.A.完成有效地执 B.局部得到执行C.极少局部得到执D.几乎没有得到执行4.您觉得同事的工作积极性如何.A.积极性非常高B.积极性比较高C.积极性一般D.几乎没有积极性5.与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6.您认为瑞华管理人员的管理能力.A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7.当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您.A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说,但心里极为不满D.无声无息,以后不再委派您工作E.指出失误,并帮您纠正8.您是否有时机向上级畅谈您的感受与看法.A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9.您是否相信上级的承诺.A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10.您与您的上级的沟通主要通过:〔可多项选择〕A.汇报工作B.工作会议C.任务分配D.工作指导E.私下闲聊第二局部:公司人力资源制度建立情况11.您对公司的人力资源相关制度了解程度如何.A.不了解B.局部了解C.非常了解12.您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善.A.完善B.较为完善C.不完善13.您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何.A.均按制度执行B.局部按制度执行C.均未按制度执行D.不清楚14.公司目前的人力资源管理制度主要是:A.自己建立B.咨询公司建立C.上级公司建立D.借用其他公司E.结合几种方法15.公司有无与企业开展战略相结合的人力资源规划.是否遵照规划实施.A.有,按规划实施;B.有,实施不力;C.正在建立;D.拟建E.无16.您对公司的人力资源规划了解程度如何.A.完全不了解B.有些了解C.根本了解D.非常了解17.您认为公司目前人力资源规划合理性如何.A.非常不合理B.有些不合理C.根本合理D.非常合理第三局部:招聘与配置18.您对目前公司组织机构设置的看法是.A.过多,需要精简B.正好,没有必要调整C.不知道19.您是否清楚各部门的职能或主要工作容是什么.A.非常清楚B.比较清楚C.局部清楚局部不清楚D.不清楚;E.完全不清楚20.您认为各部门之间的职责划分是否明确.A.明确B.根本明确C.不很明确D.很不明确E.不知道21.您认为您的部门部有缺失的关键职能吗.A.无B.有,填写关键职能22.您对本部门目前岗位设置的看法是.A.过多、需要精简与优化B.适当、保持现状C.太少,需要增设D.无所谓23.您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作容是什么.A.非常清楚B.比较清楚C.局部清楚局部不清楚D.不清楚E.完全不清楚24.您认为本部门部员工之间的职责划分是否明确.A.明确B.根本明确C.不很明确D.很不明确E.不知道25.您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化.(可以多项选择)A.人员能力提升B.岗位调动C.强化执行力D.人员增加或精简E.无需优化26.在您工作需要相关人员/部门协助时,相关人员/部门配合状况如何.A.很配合B.比较配合C.不太配合D.很不配合E.说不清27.您是否了解公司的人才招聘机制.A.非常清楚B.比较清楚C.局部清楚局部不清楚D.不清楚E.完全不清楚28.目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多项选择)A.书面的招聘方案B.发布渠道筛选C.招聘信息发布D.简历筛选E.面试F.笔试G.复试H.性格分析29.您认为公司招聘的公正程度如何.A.非常公正B.比较公正C.不确定D.不公正E.很不公正30.您认为公司招聘人员的时效性如何.A.高B.尚可C.一般D.低31.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何.A.非常适宜B.比较适宜C.一般D.不适宜第四局部:薪酬管理局部32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理.A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33.与同行业的其他企业一样的职位相比,你得到的报酬.A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34.您对目前个人的薪酬水平.A.满意B.根本满意C.不满意D. 非常不满意35.您认为公司的薪酬分配能表达“按劳取酬〞的原那么吗.A.表达了B.根本表达了 C.有些没有表达D.完全没表达36.您认为相比其他部门,销售部门的薪酬待遇的上下程度.A. 非常低B.较低C.较高D.很高37.您认为部门负责人与部门员工的薪酬收入差距.A.差距过大B.差距合理C.差距太小D.不清楚38.您认为公司制定的薪酬构造是否合理.A.非常合理B.根本合理C.不太合理D.极不合理39.您对公司提供的福利待遇是否比较满意.A.非常满意B.根本满意 C.不太满意D.不满意40.您认为目前您的收入和以下哪些因素有最重要的关系.____________〔限选五项〕您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________〔限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M.公司经营状况41.您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额根底上增长比例为:A.5%以下B.5-10%C.10-15%D.15%以上42.您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是:A.20%以下B.20-40%C.40-60%D.60-80%E.80%以上43.您认为薪酬调整的依据是什么.〔限选三项〕A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44.您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么.〔限选三项〕A.相对于对公司的奉献,薪酬没有表达岗位的价值差异B.相比同行业其他企业,薪酬缺乏竞争力C.薪酬构造不合理D.薪酬没有表达员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工,薪酬鼓励不够第五局部:绩效管理局部45.您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理.A.非常合理B.根本合理C.不太合理D.不合理46.您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的.A.了解B.根本了解C.不太了解D.不了解47.您是否清楚自己的考核指标.A.非常了解 B.了解一些C.不清楚D.没有48.现有考核中,考核者的打分是否具备客观事实和依据.A.非常客观公正B.根本客观C.比较主观D.完全没有事实依据49.您认为,目前的考核中存在的奖罚情况A.扣分太多,奖励太少B. 扣分和奖励差不多C.无所谓D. 不清楚50.公司的考核结果能否反映员工的业绩水平.A.完全能B.根本能C.不太能D.根本不能51.在绩效评估过程中,您的上级能够和您及时沟通考核结果吗.A.完全能B.根本能C.不太能D.根本不能52.目前绩效考核结果对员工的影响情况.A.影响较大B.有一定影响C.影响很小D.没有任何影响53.您想通过实施绩效考核,到达什么目的.〔限选三项〕A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效.〔限选三项〕A.工资B.奖金C.福利D.个人开展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55.您认为公司目前绩效管理存在的主要问题:〔限选三项〕A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进展绩效考评的培训与监视第六局部:培训与职业开展局部56.您在瑞华中承受培训的情况A.非常多B.较多C.一般D.很少E.没有57.您认为您所承受的培训对您的工作是否有帮助.A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58.在您以前参加的培训中,如果您感觉培训效果不理想,您认为原因是:(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59.您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60.您认为您个人在瑞华的开展前景如何.A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61.您是否认为公司有明确的用人标准.A.非常明确B.根本明确C.比较不明确D.不明确62.除了薪资之外,您觉得瑞华在员工鼓励方面哪些做的较好:(限选三项)A.工作环境B.培训时机C.职业开展D.员工福利E.实践时机F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因:(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人开展空间广阔D.公司开展趋势良好E.工作稳定F.工作气氛好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七局部:其他问题64.您认为公司〔或部门〕在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。
人力资源问卷调查问题

人力资源问卷调查问题一、员工满意度1.你对目前的工作满意度如何?2.你对公司的整体满意度如何?3.你认为公司的员工福利政策如何?4.你认为公司的员工晋升机制是否合理?5.你认为公司的员工绩效评估系统是否公正?二、工作体验6.你对目前的工作体验是否满意?7.你觉得公司是否提供了足够的工具和支持来帮助你完成工作?8.你认为公司的办公环境如何?9.你认为公司的员工之间的合作和团队精神如何?10.你认为公司是否提供了足够的学习和发展机会?三、薪酬福利11.你认为公司的薪酬福利制度是否与市场水平相当?12.你认为公司的薪酬福利制度是否与你的工作贡献相符?13.你认为公司的福利政策(如医疗保险、休假等)是否足够?14.你对公司的年终奖或项目奖金制度是否满意?四、培训与发展15.你认为公司提供的员工培训是否足够?16.你是否愿意参加公司提供的培训课程?17.你认为公司是否为你提供了足够的职业发展机会?18.你认为公司的员工职业规划制度是否合理?五、组织文化19.你认为公司的组织文化是否有利于员工的成长和发展?20.你认为公司的员工是否有足够的参与公司决策的机会?21.你认为公司的员工活动是否丰富?22.你认为公司的文化价值观是否与你的价值观相符?六、沟通与协作23.你认为公司的沟通渠道是否畅通?24.你认为公司的各部门之间的协作关系如何?25.你认为公司的领导是否愿意听取员工的意见和建议?26.你认为公司的员工之间是否有良好的合作氛围?七、工作压力与平衡27.你认为目前的工作是否给你带来了过大的压力?28.你是否能够在工作和生活之间保持平衡?29.你认为公司是否为你提供了足够的工作支持?30.你认为公司的员工是否有足够的时间和精力来完成工作任务?。
人力资源调研问卷实用范本

人力资源调研问卷实用范本一、个人基本信息请回答以下问题以便我们更好地了解您的背景和经验。
1. 您的姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 教育背景:二、招聘流程调研我们希望了解您在招聘流程中的经验和看法,请回答以下问题:1. 您认为对于招聘流程中最重要的步骤是什么?2. 在您曾经参与的招聘流程中,您认为哪个环节可能需要改进?3. 您是否在招聘流程中使用过在线人才招聘平台或招聘软件?如果是,请分享您的体验。
4. 您认为招聘流程中哪些指标可以用来评估其效果和效率?5. 在您的经验中,面试官的角色扮演是否影响了招聘流程的有效性?三、员工培训调研我们希望了解您对员工培训的看法和体验,请回答以下问题:1. 您认为一个成功的员工培训计划应该包括哪些方面?2. 在您所在的组织中,您是否参与过员工培训计划?3. 您认为员工培训对于员工的职业发展有多重要?4. 在你们的组织中,员工培训是否与绩效评估挂钩?如果是,您认为这种做法有效吗?5. 在您的经验中,哪种培训方式(例如课堂培训、在线培训、导师指导等)能够取得更好的效果?四、绩效管理调研我们希望了解您对绩效管理的看法和体验,请回答以下问题:1. 在您所在的组织中,您是否经历过绩效评估过程?请分享您的体验。
2. 您认为绩效评估对员工发展和激励的作用有多大?3. 在您的组织中,目标设定是如何与绩效评估相结合的?4. 您认为绩效评估的频率对其有效性有何影响?5. 在您的经验中,绩效评估过程中是否存在偏见或不公平的情况?如果是,您认为应该如何改进?五、员工福利调研我们希望了解您对员工福利的看法和期望,请回答以下问题:1. 您认为一个完善的员工福利计划应该包括哪些方面?2. 在您所在的组织中,您认为员工福利对员工满意度和忠诚度有何影响?3. 您对现有的员工福利计划是否满意?如有改进的空间,您认为应该如何改进?4. 您认为员工福利与绩效激励之间如何取得平衡?5. 在您的经验中,某些员工福利是否对于吸引和留住优秀人才起到了重要的作用?六、总结和意见反馈请您总结一下您对人力资源调研问卷的回答,并提供任何其他您认为重要的意见或建议。
人力资源调查问卷题目

人力资源调查问卷题目
1. 您的姓名是什么?
2. 您的年龄是多少?
3. 性别:男性/女性/其他
4. 您的婚姻状况是什么?
5. 您目前的职业是什么?
6. 您的最高学历是什么?
7. 您所在的公司/组织的规模是多大?(请指明员工总数)
8. 您在目前的公司/组织工作了多久?
9. 您对于目前的工作满意度如何?(请在 1-10 分的等级中选
择一个数字)
10. 您对于工作中的晋升机会感到满意吗?(是/否)
11. 您认为目前的薪水水平是否合理?(是/否)
12. 您认为目前的工作条件是否符合您的需求?(是/否)
13. 您是否曾经因为工作压力产生身体或心理健康问题?(是/否)
14. 您认为您在目前的工作中得到了充分的培训和发展机会吗?(是/否)
15. 您是否有意愿在未来的职业生涯中接受更多的培训和学习
机会?(是/否)
16. 您认为公司/组织的激励措施是否足够吸引和留住人才?
(是/否)
17. 您认为公司/组织的沟通渠道是否畅通有效?(是/否)
18. 如果您对公司/组织的某些方面不满意,您会选择离职吗?(是/否)
19. 您对于公司/组织的未来发展感到乐观吗?(是/否)
20. 您有任何对于改进公司/组织的建议或意见吗?
21. 您有其他任何想要补充的信息吗?。
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人力资源现状调查问卷(干部版)尊敬的女士/先生:您好!为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况,以及相关方面进行改善的切实需求,进一步完善贵公司的人力资源管理体系,特向公司员工展开此次问卷调查,您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要,请您如实填写。
本问卷为匿名问卷,公司将为填表人保守秘密,问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
问卷占用您的宝贵时间和精力,对此,项目组对您的支持表示衷心的感谢。
请选择您认为的答案,清晰标注,未特别注明时均表示单选,注意不要遗漏题目。
第一部分:个人资料1. 您在公司工作的时间A、1年以下;B、1~3年; C 、3~5年;D、5年以上 2. 您现在所在的部门:3. 您的最后学历:A、初中及初中以下;B、高中/中专;C、大专;D、本科;E、硕士及以上4.您现在的岗位职务:第二部分:公司人力资源制度建设情况1、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何A、不了解;B、部分了解;C、非常了解2、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善A、完善;B、较为完善;C、不完善如您觉得不完善,请列出人力资源方面有待完善的制度:3、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何A、均按制度执行;B、部分按制度执行;C、均未按制度执行;D、不清楚4、公司目前的人力资源管理制度主要是:A、自己建立;B、咨询公司建立;C、上级公司建立;D、借用其他公司;E、结合几种办法第三部分:公司人力资源管理状况人力资源战略:5、公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划是否遵照规划实施A、有,按规划实施;B、有,实施不力;C、正在建立;D、拟建;E、无6、您对公司的人力资源规划了解程度如何A、完全不了解;B、有些了解;C、基本了解;D、非常了解7、您认为公司目前人力资源规划合理性如何A、非常不合理;B、有些不合理;C、基本合理;D、非常合理组织结构:8、您对目前公司组织机构设置的看法是A、过多,需要精简;B、正好,没有必要调整;C、不知道9、您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么A、非常清楚;B、比较清楚;C、部分清楚部分不清楚;D、不清楚;E、完全不清楚10、您认为各部门之间的职责划分是否明确A、明确;B、基本明确;C、不很明确;D、很不明确;E、不知道11、您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗A、无;B、有,填写关键职能12、您对本部门目前岗位设置的看法是A、过多、需要精简与优化;B、适当、保持现状;C、太少,需要增设;D、无所谓13、您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么A、非常清楚;B、比较清楚;C、部分清楚部分不清楚;D、不清楚;E、完全不清楚14、您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确A、明确;B、基本明确;C、不很明确;D、很不明确;E、不知道15、您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化(可以多选)A、人员能力提升;B、岗位调动;C、强化执行力;D、人员增加或精简;E、无需优化16、在您工作需要相关人员/部门协助时,相关人员/部门配合状况如何A、很配合;B、比较配合;C、不太配合;D、很不配合;E、说不清员工招聘:17、您觉得公司是否有必要完善人力资源招聘的职能A、完全没有必要理由:B、短期内无必要,可纳入未来人力资源规划理由:C、有必要理由:D、说不清楚理由:员工培训:18、您认为公司的培训体系是否完善A、很不完善;B、比较完善;C、很完善;D、不清楚19、公司有无培训规划,是否按照规划实施A、有,按规划实施;B、有,实施不力;C、正在建立;D、无20、您认为公司当前的培训规划合理性如何A、不合理;B、基本合理;C、非常合理;D、不清楚21、您认为公司制订的培训计划是否合理A、非常不合理;B、有些不合理;C、基本合理;D、非常合理22、您认为各部门在培训计划推进过程中的配合程度如何A、很配合;B、比较配合;C、比较不配合;D、很不配合23、您认为在培训需求分析及培训计划制订工作中哪些方面需要改善24、您认为公司实施的培训对改善员工绩效作用如何A、非常大;B、很大;C、一般;D、有一点;E、没有25、您对公司培训工作的整体评价如何A、很高;B、中等;C、偏低;D、很差26、您希望公司开展哪方面的培训A、资格认证培训;B、专业技能培训;C、管理技能培训;D、实用技能培训;E、其它27、您对公司培训的各项工作满意程度如何(1)培训现场A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;(2)培训课程A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;(3)培训教材A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;(4)培训师资A、非常满意;B、基本满意;C、不满意28、28、您希望公司培训工作需要做出哪些方面的改进(可多选):A、精选培训内容;B、增强培训内容的针对性;C、提高教学水平;D、合理安排培训内容;E、改进教学方式方法;F、改善教学硬件设施;G、加强组织管理工作;H、提高后勤服务质量;I、其它职业发展:29、您认为公司针对员工的职业发展管理是否到位A、非常到位;B、基本到位;C、不到位30、您认为公司的职业发展管理应如何完善(可以多选)A、引入竞聘上岗机制;B、引入工作轮换机制,建立横向职业通道;C、强化晋升机制,完善纵向职业通道;D、完善学历、职称管理机制;E、不清楚绩效薪酬31、您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度A、非常清楚;B、比较清楚;C、不清楚;D、完全不清楚32、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点A、完全同意;B、比较同意;D、不同意;E、完全不同意33、您认为公司的绩效管理对员工激励性如何A、非常强的激励;B、较强的激励;C、不确定D、没有激励性34、您认为公司目前的绩效管理体系如何A、非常合理;B、较为合理;C、不合理;D、非常不合理35、您认为公司目前的绩效评估是否准确反映了部门工作业绩A、很准确;B、基本准确;C、不准确36、您认为本部门的绩效评估是否准确反映员工的工作业绩A、很准确;B、基本准确;C、不准确37、您认为公司目前的绩效指标是否合理A、很合理;B、比较合理;C、不合理;D、很不合理38、您认为绩效评估的结果是否得到有效的应用A、很有效;B、比较有效;C、一般;D、无效果39、您认为目前公司的薪酬管理对员工激励性如何A、非常强的激励;B、较强的激励;C、不确定D、没有激励性40、您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是A、非常公平和公正;B、较为公平和公正;C、基本公平和公正;D、较不公平和公证;E、完全不够公平和公正41、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性(限选三个) A、福利改善;B、职位晋升;C、挑战性的工作;D、培训机会E、上级认可;F、收入提高;G、其他:42、与自己的工作付出相比,您对自己目前的收入满意吗A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;D、非常不满意43、您是否满意公司现行的福利制度A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;D、非常不满意请确认每个题目都已作答,感谢您完成了这份调查表!谢谢您的合作!人力资源现状调查问卷(职工版)尊敬的女士/先生:您好!为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况,以及相关方面进行改善的切实需求,进一步完善贵公司的人力资源管理体系,特向公司员工展开此次问卷调查,您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要,请您如实填写。
本问卷为匿名问卷,公司将为填表人保守秘密,问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
问卷占用您的宝贵时间和精力,对此,项目组对您的支持表示衷心的感谢。
请选择您认为的答案,清晰标注,未特别注明时均表示单选,注意不要遗漏题目。
第一部分:个人资料1、您在公司工作的时间A、1年以下;B、1~3年; C 、3~5年;D、5年以上2、您现在所在的部门:3、您的最后学历:A、初中及初中以下;B、高中/中专;C、大专;D、本科;E、硕士及以上4、您现在的岗位职务:第二部分:人力资源现状1、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何A、不了解;B、部分了解;C、非常了解2、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善A、完善;B、较为完善;C、不完善如您觉得不完善,请列出人力资源方面有待完善的制度:3、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何A、均按制度执行;B、部分按制度执行;C、均未按制度执行;D、不清楚4、在跨部门的日常工作中,您认为各部门、岗位的职责划分是否明确A、明确;B、基本明确;C、不很明确;D、很不明确;E、不清楚5、您对本部门目前岗位设置的看法是A、过多、需要精简与优化;B、适当、保持现状;C、太少,需要增设;D、无所谓6、您是否清楚地知道自身的岗位职责/工作内容是什么A、非常清楚;B、比较清楚;C、部分清楚部分不清楚;D、不清楚;E、完全不清楚7、您认为本部门内部岗位职责划分是否明确A、明确;B、基本明确;C、不很明确;D、很不明确;E、不清楚8、在您工作需要相关人员/部门协助时,相关人员/部门配合状况如何A、很配合;B、比较配合;C、不太配合;D、很不配合;E、说不清9、您认为公司制订的培训计划是否合理A、很不合理;B、基本合理;C、很合理;D、不清楚10、您认为公司实施的培训对改善员工绩效作用如何A、非常大;B、很大;C、一般;D、有一点;E、没有11、您对公司培训工作的整体评价如何A、很高;B、中等;C、偏低;D、很差12、您希望公司开展哪方面的培训A、资格认证培训;B、专业技能培训;C、管理技能培训;D、实用技能培训;E、其它13、您对公司培训的各项工作满意程度如何(1)培训现场A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;(2)培训课程A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;(3)培训教材A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;(4)培训师资A、非常满意;B、基本满意;C、不满意14、您认为公司培训需要做出哪些方面的改进(可多选):A、精选培训内容;B、增强培训内容的针对性;C、提高教学水平;D、合理安排培训内容;E、改进教学方式方法;F、改善教学硬件设施;G、加强组织管理工作;H、提高后勤服务质量;I、其它15、您认为公司针对员工的职业发展管理是否到位A、非常到位;B、基本到位;C、不到位16、您希望公司的职业发展管理在哪些方面进行完善(可以多选)A、引入竞聘上岗机制;B、引入工作轮换机制,建立横向职业通道;C、强化晋升机制,完善纵向职业通道;D、完善学历、职称管理机制;E、不清楚17、您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度A、非常清楚;B、比较清楚;C、不清楚;D、完全不清楚18、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点A、完全同意;B、比较同意;D、不同意;E、完全不同意19、您认为公司绩效管理对员工激励性如何A、非常强的激励;B、较强的激励;C、不确定D、没有激励性20、您认为本部门的绩效评估是否准确反映员工的工作业绩A、很准确;B、基本准确;C、不准确21、您认为公司目前的绩效指标是否合理A、非常合理;B、比较合理;C、不合理;D、非常不合理22、您认为绩效评估的结果是否得到有效的应用A、很有效;B、比较有效;C、一般;D、无效果23、您认为目前公司的薪酬管理对员工激励性如何A、非常强的激励;B、较强的激励;C、不确定D、没有激励性24、您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是:A、非常公平和公正;B、较为公平和公正;C、基本公平和公正;D、较不公平和公证;E、完全不够公平和公正25、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性(限选三个)A、福利改善;B、职位晋升;C、挑战性的工作;D、培训机会E、上级认可;F、收入提高;G、其他:26、与自己的工作付出相比,您对自己目前的收入满意吗A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;D、非常不满意27、您是否满意公司现行的福利津贴制度A、非常满意;B、基本满意;C、不满意;D、非常不满意请确认每个题目都已作答,感谢您完成了这份调查表!谢谢您的合作!。