机构构成要素
自考00509机关管理重点复习资料
《机关管理》资料第一章绪论1、机关功能：一是发动功能；二是控制功能（管理功能）；三是代表功能；2、机关构成要素：一、必须以不可或缺的社会管理功能为组构依据；二、必须按照法定程序和组织原则构建；三、机关的构建必须取得合法的地位；四、必须由领导人或领导集团与若干相对稳定和精干的机构及工作人员组成。
机关就是指国家、政党、团体、企事业单位或其他社会组织实体为实现其职能而建立的具有发动、控制、代表功能，按照法定的程序和组织法则构建的具有法定权威和独立活动能力的固定机构。
3、机关分类：1、根据职权和管理范围分：最高国家行政机关（中央政府）和各级地方国家行政机关（地方政府）；2、依其工作性质和作用类分：行政中枢机关（首脑机关）、行政职能机关和行政辅助机关；3、按实施任务时间的长短类分：永久性、临时性、常规性和特殊性之分；4、按组织形式类分：独任制、合议制和混合制三种。
4、机关活动基本原则：目标重合原则（层次原则、权限原则、协调原则和精简原则）、逐级控制原则；信息畅达原则；效率卓著原则。
5、机关管理特性：综合性和整体性；事务性和程序性；时效性和服务性；技术性和操作性。
6、机关管理原则性：系统和整体的原则；忠诚和服务的原则；质量和时效的原则；集中统与分工协作的原则；简化与规范的原则；成本控制与追求效益的原则。
7、机关管理职能：一是决策与计划；二是组织与用人；三是指挥与控制；四是协调与教育。
8、机关管理的基本任务和作用：就是通过对机关事务活动的构成要素及其流通过程实施科学有效的规划、组织、监督、控制、协调，为机关职能活动的高效展开创造条件，奠定基础，提供保障。
1、为事务活动的有效运行提供人力资源保证；2、为机关职能活动提供必须的物质条件；3、为**提供基本的财力保证；4、为**的有效性提供必要的时间资源；为**提供各种信息资源。
作用：就在于使机关内部事务及事务活动的功效得到最大限度的放大和发挥，并使这些事务的构成要素及流动过程达到最佳状态。
指出机构的主要组成部件
指出机构的主要组成部件一、管理层管理层是机构中最重要的部分之一，负责决策、规划和监督整个机构的运作。
管理层通常由总经理、副总经理、部门经理等组成，他们负责制定机构的发展战略、管理团队成员和协调各个部门之间的工作。
管理层的能力和决策水平直接影响着整个机构的运营和发展。
二、员工员工是机构中最基础的组成部分，他们是机构的劳动力和执行者。
员工的素质和能力直接决定了机构的绩效和效益。
机构需要通过招聘、培训和激励等方式，吸引和留住优秀的员工，提升整体竞争力。
三、财务部门财务部门是机构的经济大脑，负责财务管理、预算编制、审计监督等工作。
财务部门需要及时、准确地统计和分析机构的财务数据，为管理层提供决策支持，确保机构的财务稳健和可持续发展。
四、市场营销部门市场营销部门是机构的推动力，负责市场调研、产品推广、销售策略等工作。
市场营销部门需要不断创新，抓住市场机会，拓展市场份额，提升品牌知名度，实现销售目标，推动机构的业务发展。
五、研发部门研发部门是机构的创新源泉，负责产品研发、技术改进、新品开发等工作。
研发部门需要与市场营销部门紧密合作，了解市场需求，提供符合市场需求的产品和服务，保持技术领先地位，推动机构的技术进步和产品升级。
六、客户服务部门客户服务部门是机构的形象窗口，负责与客户沟通、解决问题、提供服务等工作。
客户服务部门需要建立良好的客户关系，增强客户满意度，提升客户忠诚度，促进机构的业务发展和口碑传播。
七、人力资源部门人力资源部门是机构的人才保障部门，负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等工作。
人力资源部门需要根据机构的发展需求，合理配置人力资源，激励员工积极性，提升员工素质，为机构的可持续发展提供人才支持。
一个成功的机构需要以上各个部门紧密合作，各司其职，共同努力，实现机构整体目标，促进机构的稳健发展。
每个部门都是机构发展的重要组成部分，需要各自发挥作用，相互配合，共同推动机构向着更高更远的目标迈进。
常用机构机械传动
齿轮机构旳分类 1.平面齿轮机构 — 用于传递两平行轴之间旳运
动和动力。 * 根据轮齿旳排列位置可分为：内齿轮、外齿轮和 齿条；
* 根据轮齿旳方向可分为：直齿轮、斜齿轮和人字齿 轮。
ABCD构成旳双摇杆机构旳运动能够使悬吊 在E出旳物体做平移运动。
上料机械手 经过连杆旳上下运动，实现加紧与松开旳动作。
手动抽水机中旳定块机构
3为固定旳机架（定块），经过手柄（1）旳转 动使移动导杆（4）往复运动，实现抽水功能。
牛头刨床摆动机构
曲柄BC转动，带动AD摆动，EF在AD旳作用 下做往复运动。
其他常用连杆机构应用
更多 动画
2-1-3.连杆机构设计 连杆机构设计旳基本问题:
(1) 实现预定旳运动规律； (2) 实现预定旳连杆位置（刚体导引问题） ； 1. (3)实现预定旳轨迹。 连杆机构设计旳基本措施： (1) 图解法，直观、概念清楚、简朴易行，精度低； (2) 解析法，精度高、计算量大； (3) 试验法，用于运动要求较复杂旳设计或初步
件工作行程旳平均速度不大于回程旳平均速度，则 称该机构具有急回特征。 Ө(极位夹角):是摇杆处于两 极限位置线所夹旳锐角 K为行程速度变化系数,即空 回行程和工作行程平均速度 旳比值:
K V2 C1C2 t2 t1 180 V1 C1C2 t1 t2 180
或
180 K 1
K 1
独立运动。一种自由构件在空间具有6个自由度。 约束：指经过运动副联接旳两构件之间旳某些
相对独立运动所受到旳限制。 根据运动副对被联接旳两构件相对运动约束旳
简述金融机构的一般构成。
简述金融机构的一般构成。
金融机构是指在金融市场中提供金融服务和金融产品的机构。
一般构成包括以下几个要素：
1. 政府监管机构：负责监督和管理金融机构的运营，确保金融市场的稳定和公平。
2. 商业银行：作为最主要的金融机构之一，商业银行提供各种金融服务，包括存款、贷款、汇款、信用卡等，同时也参与投资银行业务和金融市场交易。
3. 证券公司：专门从事证券买卖、承销、代理、投资咨询等业务，为投资者提供股票、债券、证券投资基金等证券产品。
4. 保险公司：提供各种保险服务，包括人寿保险、财产保险、健康保险等，以分散和转移风险。
5. 基金公司：管理和运作各种投资基金，包括股票基金、债券基金、混合基金等，投资于股票、债券、期货等金融产品。
6. 信托公司：托管受益人的资产，提供信托管理、信托投资、信托贷款等服务，以达到资产保值和增值的目的。
7. 其他金融机构：包括典当行、担保公司、金融租赁公司等，为满足不同金融需求提供特定的金融服务。
每个金融机构在不同的金融市场中发挥着不同的角色和职能，共同构建了完整的金融体系，促进经济的发展和资金的流动。
机构的两大基本要素是
1.机构的两大基本要素是：构件和运动副。
构件是组成机构的最小运动单元。
2.使两构件直接接触并能产生一定相对运动的连接称为运动副。
3.两构件通过面接触所构成的运动副称为低副。
4.构件通过点或线接触组成的运动副称为高副。
（凸轮副，齿轮副）5.机构具有确定运动条件是：机构自由度数必须等于机构的原动件数目。
（＞1）6.平面机构自由度：F=3n-2Pl-Ph.7.曲柄摇杆机构中，摇杆在两极限位置间的夹角φ称为摇杆的摆角，对应的曲柄两位置所夹的锐角θ称为极位夹角。
8.曲柄为最短杆：最短杆与最长杆长度之和小于或等于其余两杆长度之和。
9.凸轮机构是由凸轮，从动作和机架三部分组成的高副机构。
10.凸轮机构的分类：⑴按凸轮的形状分：盘形凸轮，移动凸轮，圆柱凸轮。
⑵按从动件的形式分：尖顶从动件，滚子从动件，平底从动件。
11.螺纹的类型：三角形螺纹，管螺纹，矩形螺纹，梯形螺纹，锯齿形螺纹。
前两个主要用于连接，称为连接螺纹。
后三个主要用于传动，称为传动螺纹。
12.螺纹连接有四种基本类型：螺栓连接，双头螺柱连接，螺钉连接，紧定螺钉连接。
13.传动螺纹传动效率高，连接螺纹自锁性好。
14.轴毂连接的功能主要是实现轴和传动零件（如齿轮，蜗轮）之间的周向固定以传递转矩。
轴毂连接常用的类型有：键连接，花键连接，销连接等。
15.键连接的类型：平键连接，半圆键连接，楔键连接。
16.键的截面尺寸根据轴位d从标准中查出，键的长度L可参照轮毂长度从标准中选取。
键长略短于轮毂长。
17.带传动工作时，紧边拉力由F0增加到F1，松边拉力由F0减少到F2。
紧松两边的拉力之差F1—F2就是带传动中起传递作用的有效拉力F e，即F e= F1—F2 带所能传递的功率为P=F e v/1000。
18.F1与F2的关系可用柔韧体摩擦的欧拉公式表示，即F1=F2*e fα19.带传动的设计准则为：在保证带传动不打滑的条件下，使带具有一定的疲劳强度和寿命。
20.决定齿轮尺寸和齿形的基本参数有五个，①齿数z ②模数m ③压力角α④齿顶高系数⑤顶隙系数c。
机构结构分析和综合
研究机构结构分析和综合的目的如下：(1)研究组成机构的要素及机构具有确定运动的条件，然后判断机构能否运动。
(2) 研究机构的组成原理，并根据结构特点对机构进行分类，以便于对其进行运动分析和力分析。
(3)研究机构运动简图的绘制方法，即研究如何用简单的图形表示机构的结构和运动状态。
(4)研究机构结构综合方法，即研究在满足预期运动及工作条件下，如何综合出机构可能的结构型式及其影响机构运动的结构参数。
一、机构的组成要素(Main Elements of Composing a Mechanism)机构是具有相对运动的构件组合体，是由构件和运动副两个要素组成的。
1.构件(Member)所谓构件是指机器中独立的运动单元。
构件是运动的单元，零件是加工制造的单元。
下图所示齿轮轴构件是由齿轮、轴、键三个零件组成的。
2.运动副(Kinematic Pair)两构件直接接触并能相互产生相对运动而组成的活动联接称为运动副。
两构件参与接触而构成运动副的部分称为运动副元素。
两构件间的运动副所起的作用是限制构件间的相对运动，使相对运动自由度的数目减少，这种限制作用称为约束，而仍具有的相对运动叫做自由度（见下面给出的常用运动副的三维动态图）。
3.运动链(Kinematic Chain )由若干个构件通过运动副联接组成相对可动的构件系统称为运动链。
如果运动链中的各构件构成首末封闭的系统则称为闭式链(如图2-3a)，否则称为开式链(如图2-3b )。
在一般机构中，大多采用闭式链，而机器人机构中大多采用开式链。
图2-3a 图2-3b4.机构(Mechanism)如果运动链中的一个构件固定作为机架时则这种运动链称为机构。
二、运动副的分类(Classification of Kinematic Pairs )1. 根据运动副所引入的约束数分类。
把引入一个约束数的运动副称为I级副，引入两个约束数的运动副称为Ⅱ级副，依此类推。
2. 根据构成运动副的两构件的接触情况进行分类。
组成机构的要素
组成机构的要素
机构是由一系列要素组成的，这些要素包括人员、规章制度、资源、技术和文化等。
这些要素相互作用，共同构成了一个完整的机构体系。
人员是机构的重要组成部分。
机构需要有一支高素质的人才队伍，他们应该具备专业知识和技能，能够胜任各自的工作。
同时，机构还需要有一套完善的人员管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等方面，以确保人员的稳定性和发展性。
规章制度是机构的基础。
机构需要有一套完整的规章制度，包括组织架构、职责分工、工作流程、管理制度等方面，以确保机构的正常运转和管理效率。
规章制度应该具有可操作性和可执行性，同时还需要不断完善和更新，以适应不断变化的环境和需求。
第三，资源是机构的重要支撑。
机构需要有足够的资源，包括资金、物资、设备和信息等方面，以支持机构的各项工作和发展。
同时，机构还需要有一套完善的资源管理制度，包括采购、使用、维护和更新等方面，以确保资源的合理利用和保障。
第四，技术是机构的重要保障。
机构需要具备先进的技术手段和工具，以提高工作效率和质量。
同时，机构还需要有一支高素质的技术人才队伍，能够熟练掌握和应用各种技术手段和工具，以满足机构的各项需求。
文化是机构的重要精神支柱。
机构需要有一种积极向上、团结协作、创新进取的文化氛围，以激发人员的工作热情和创造力。
同时，机构还需要有一套完善的文化建设制度，包括价值观、行为规范、沟通方式等方面，以塑造机构的良好形象和品牌。
机构的要素是相互关联、相互作用的，只有各个要素协调配合，才能构建一个高效、稳定、可持续发展的机构体系。
机构构成要素范文
机构构成要素范文1.目标和使命：机构存在的目的是为了实现一定的使命或目标。
这些目标可以是经济、社会、环境或其他方面的。
机构的目标和使命是其存在和发展的根本动力，也是其各项工作和决策的基础。
2.职责和职能：机构的职责是指其应当承担的任务和责任。
机构的职责可以包括制定政策、规划发展、实施项目、提供服务等等。
机构的职能则是指为实现其目标所必需的各项具体工作。
3.权力和责任：机构的权力是指其在组织内部拥有的控制和决策的权利。
机构的权力可以表现为组织结构的层次和职权划分，也可以表现为对资源的控制和分配。
与权力相对应的是责任，即机构对其权力行使的合理性和后果承担的责任。
4.决策机制：机构的决策机制是指其在制定决策时所遵循的程序和规则。
不同机构的决策机制可能有所不同，可以是集中决策、民主决策、专家决策等等。
决策机制的合理性可以决定机构的效率和成果。
5.组织结构：机构的组织结构是指其内部各个职能部门之间的关系和协作方式。
组织结构的形式可以是部门化、团队化、矩阵式等等。
合理的组织结构可以提升机构的效能和协同能力。
6.沟通机制：机构的沟通机制是指其内部员工以及与外界之间的信息流动方式。
沟通机制的畅通与否直接影响到组织内部的信息传递和决策效率。
7.控制机制：机构的控制机制是指其对内部运作和成果的检查和监控方式。
控制机制包括内部审计、绩效评估、风险管理等等。
有效的控制机制可以保证机构的规范运作和目标的实现。
8.人力资源：机构的人力资源是指其拥有的员工和人才。
拥有合适的人才和高效的人力资源管理可以提升机构的竞争力和绩效。
9.组织文化：机构的组织文化是指其内部的共同价值观、行为规范和工作风格。
良好的组织文化可以促进员工的归属感、激发创造力和凝聚力。
10.外部环境：机构的外部环境是指其所处的时代背景、社会文化、经济政治等等。
外部环境的因素会对机构的目标、策略和决策产生重要影响。
总之，机构的构成要素是相互关联的，共同塑造了一个机构的性质和特征，影响着其运作和发展。
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机构构成要素
1.机构目标和使命：机构的目标和使命是其存在的根本原因，它们指
导着机构的整体运营和发展。
2.机构结构：机构结构描述了机构的层次结构、部门设置、职能分工
等组织架构的要素，其中包括从高层管理人员到基层员工的各种职务。
3.机构规章制度：机构规章制度是机构内部运作的基本规则和程序，
包括各种管理制度、工作流程等。
4.机构资源：机构的资源包括人力资源、物力资源和财务资源等，这
些资源是机构实现其目标和使命的基础。
5.机构文化：机构文化是机构内部的价值观、信仰、理念和行为准则，是组织内部员工共同遵循的行为规范。
6.机构客户：机构的客户是其服务的对象，他们对机构的质量、效率
和服务态度具有直接的影响。
7.机构竞争对手：机构竞争对手是同行业中的其他机构，他们与机构
真正竞争的领域可能是市场份额、客户资源、服务质量等。
8.机构环境：机构的环境包括内部环境和外部环境，内部环境主要指
组织内部的文化、人员、资产、制度等，外部环境则包括政治、经济、社会、技术等各种影响组织的因素。