临时电源-10KV箱变安装施工组织设计

临时电源-10KV箱变安装施工组织设计XXX的组织管理网络是本工程施工的重要保障。

我公司将在施工现场设立项目部办公室，并设立施工现场办公室和材料库房，以便于管理、协调和控制施工进度、质量和安全等方面的工作。

2.施工段划分本工程施工分为两个阶段，第一阶段为箱变及配电柜安装，第二阶段为线路敷设。

在第一阶段的施工中，将分为箱变基础施工、箱变安装、配电柜安装和调试等四个施工段。

在第二阶段的施工中，将分为线路架设、线路拉设和线路接头焊接等三个施工段。

在施工段划分方面，我公司充分考虑了施工工艺、施工条件和施工进度等因素，合理划分施工段，保证了施工的连续性和顺畅性。

三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1.施工现场平面布置本工程施工现场位于城市郊区，占地面积约为2000平方米。

根据施工需要，对施工现场进行了合理的平面布置。

施工现场主要分为箱变基础施工区、箱变安装区、配电柜安装区、线路架设区、线路拉设区和线路接头焊接区等六个区域。

各区域之间设置了合理的通道，方便施工人员和机械设备的进出。

2.临时设施、临时道路布置在施工现场设置了临时办公室、休息室、厕所等临时设施，保证了施工人员的基本生活需求。

同时，在施工现场周围设置了临时道路，方便机械设备和材料的运输。

四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.施工进度计划本工程施工进度计划分为两个阶段，每个阶段又分为若干个施工段。

在施工进度计划制定方面，我公司充分考虑了施工工艺、施工条件和施工进度等因素，制定了合理可行的施工进度计划。

2.各阶段进度的保证措施为保证各阶段的施工进度，我公司采取了以下措施：1）严格执行施工进度计划，做到按期完成各项施工任务；2）加强施工现场管理，确保施工人员和机械设备的充分利用；3）加强施工质量管理，确保施工过程中不出现质量问题；4）加强安全管理，确保施工过程中不出现安全事故。

五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案本工程的关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点主要包括箱变安装、线路架设、线路拉设和线路接头焊接等方面。

为确保施工质量和进度，我公司采取了以下解决方案：1）箱变安装方面，采用先基础施工后箱变安装的施工方法，确保箱变安装的稳定性和安全性；2）线路架设方面，采用先架设主干线路后支线路的施工方法，确保线路架设的连续性和顺畅性；3）线路拉设方面，采用先拉设主干线路后支线路的施工方法，确保线路拉设的连续性和顺畅性；4）线路接头焊接方面，采用先进行焊接试验后进行正式焊接的施工方法，确保线路接头焊接的质量和可靠性。

六、劳动力、机械设备和材料投入计划1.劳动力投入计划本工程需要投入施工人员50人，其中技术骨干20人，普通工人30人。

2.机械设备投入计划本工程需要投入吊装机、起重机、挖掘机、推土机、压路机等机械设备，共计10台。

3.材料投入计划本工程需要投入箱变、配电柜、线路杆塔、导线等材料，共计500吨。

七、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施在施工过程中，如遇到已有设施、管线的加固、保护等特殊情况，我公司将采取以下施工措施：1）在加固、保护前，对已有设施、管线进行全面检查，确保施工过程中不会对其造成损害；2）根据加固、保护的具体情况，采取相应的施工措施，如加固、包覆等；3）在加固、保护后，进行全面检查，确保已有设施、管线的完好性和安全性。

编制、验收依据1.编制依据本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求；国家现行的及江苏省的规程、规范、标准；类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；建筑电气工程施工质量验收规范》（GB-2002）；建筑工程施工质量检验统一标准》（GB-2001）；变电所常用规程及电气技术规范新编》。

2.验收依据按照国家有关施工验收规范执行。

在施工过程中，如果遇到工期紧张的情况，可以考虑增加人力、物力、财力等资源投入，以扩大工作面，确保工期的顺利完成。

对于已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施，工程技术人员应该优化工序的合理性，避免工序颠倒或不合理的交叉作业，并按照施工网络进度计划整体协调推进。

根据本工程特点，施工阶段将分为前期准备阶段、施工阶段、调试阶段、试运行阶段和竣工验收阶段。

在施工现场平面布置和临时设施方面，这是施工的必备设施，关系到施工中工作效率、工作质量和职工思想稳定。

我们将提供周密的施工组织部署，从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署，为高质量、高效率地完成本工程。

同时，我们将安排所需的临时设施布置情况，接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施、安排临时道路。

临时设施包括现场办公、加工车间、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施。

临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。

临时设施的位置应该方便管理和生活，并以工程实施所需的人员来确定。

在施工现场平面布置和临时设施布置方面，我们要做到以下要求：在满足施工要求的前提下，少占地，不挤占交通道路；最大限度地压缩场内运输距离，尽可能避免二次搬运；施工所用的临时用水、电根据现场情况再取就近电源及水源，并严格按照建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（46-88）标准执行；临时道路应重点考虑在施工过程中的便利性和与其他施工单位作业互不干涉性原则；布置要有利于生活和生产，减少工人往返距离；充分考虑劳动保护，环境保护，技术安全，防火要求。

最终临时设施的具体布置和数量，需与总包单位及监理协商决定（见附表）。

在施工进度计划方面，我们将集中一切力量，精心组织，合理安排，确保竣工日期。

根据业主要求，结合施工现场的施工条件，我们将采取各种保证措施，确保各阶段的进度顺利完成。

施工进度管理是确保项目按时完成的一系列过程，包括项目活动定义、排序、历时估算、进度计划编制和控制等。

它与质量管理、成本管理、范围管理、风险管理和采购管理等其他管理过程相互影响并发挥作用。

施工进度管理是保证施工项目按期完成、合理安排资源、节约成本的重要措施之一。

总体进度计划是施工进度管理的重要组成部分，它的安排应切合实际，严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，也是资源优化配置和成本控制的依据。

只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。

因此，我们应根据项目工期要求来编制施工进度计划，特别要注意计划的合理性，使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。

为了编制切实可行的进度计划，我们将按照工程规模、工期要求划分项目实施的四个阶段，并对每个阶段进行工作分解，即详细划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠和包含关系。

然后，根据工作分解表编制阶段施工计划，再根据阶段施工计划编制总体进度计划。

施工进度计划的管理包括制定工程项目进度表，对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。

同时，为了保证质量、保证工期完成这一总目标，我们在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。

规划是确定工程总进度目标和分进度目标，并编制进度计划；控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整；协调是指在整体工程中协调与施工进度有关的各施工单位之间的进度关系。

工程进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施是落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度。

为了实现项目进度控制的信息化，在深化设计阶段采用甘特图计划方法来编制最确实可行的施工进度计划。

在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀的施工工艺来保证施工工期。

在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利实施按时开通。

同时，各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致，实施进度计划应有资金的保证。

同时，应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。

由于本工程技术含量高、专业性强、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。

为此，项目部将作好充分准备，除了完善组织结构、加强人员配备，明确职责及制定周密的实施计划，同时从工程进度关键环节的管理和项目分阶段管理两方面来保证对项目的管理。

在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。

我司认为在本项目实施过程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，确保项目顺利实施及如期开通。

为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。

在设备的安装及调试阶段，项目部组成由高素质的专业工程师队伍现场指导。

建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是否正常，各阶段目标是否实现。

对需求或进度的变更及时作出反应，并进行相应人力资源调配，确保应用系统的实施。

在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的调试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。

项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。

因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统的实施。

具体措施包括制定需求确认计划、细节设计计划、详细文档资料、设备安装调试规范书、安装调试进度表、安装调试任务报告、验收标准、验收方案、验收条件等，以形成详细的验收文档。

同时，工程进度检查及管理措施也应当建立，以确保项目进度的正常实施。

在我们的工程进度控制中，项目部将定期或不定期进行进度检查，以确保工程进度的顺利推进。

定期检查是指在预定的检查周期内进行的检查工作。

第四节关键施工技术及工程项目实施的重点和解决方案包括以下内容：1）技术准备①熟悉图纸资料，了解设计图的设计内容，并注意图纸和产品技术资料中提出的具体施工要求。

②考虑与其他工程的配合问题，确定施工方法。

③施工前要认真听取工程技术人员的技术交底，了解技术要求、技术标准和施工方法。

④必须熟悉有关电力工程的技术规范。

2）作业条件①施工图及技术资料必须齐全无误。

②箱式变电站放置的地坪应选择在较高处，不能放在低洼处，周围排水通畅，以免雨水灌入箱内影响设备运行。

在浇制混凝土平台时，要在高低压侧留有空档，以便电缆进出线的敷设。

在开挖地基时，如遇垃圾或腐土堆积而成的地面时，必须挖到实土，然后回填较好的土质并夯实后，再填三合土或道渣，以确保基础稳固。

对于埋入基础的电气导管、电缆导管和变压器进、出线预埋及相关预埋件，必须进行检查并符合要求。