hr 管理表格
HR人力资源管理工资表格汇总
报表打印设置
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工资数据管理与分析
数据备份与恢复
备份策略：定期备份，确保数据安全
备份方式：全量备份、增量备份、差异 备份
工资构成：基本工资、绩效工资、奖金、 补贴等
税务信息：个人所得税、社保税等
考勤记录：出勤天数、迟到、早退、请 假等
其他信息：如员工评价、晋升记录等
表格样式
标题行：显示表格名称和列名
列名：显示工资项目的名称，如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据行：显示员工的工资数据，如基本 工资、绩效工资、奖金等
合计行：显示员工的总工资，如基本工 资、绩效工资、奖金等
数据分析：可以对查询和筛选结果进行统计分析，如平均工资、最高最低工资等
数据分析与展示
规定进行发放
绩效工资
绩效工资的定义： 根据员工的工作表 现和业绩来发放的 工资
绩效工资的构成： 基本工资、绩效 奖金、福利等
绩效工资的计算方 法：根据员工的工 作表现和业绩来计 算
绩效工资的作用： 激励员工提高工作 表现和业绩，提高 企业的竞争力
其他补贴
交通补贴：用于 员工上下班的交 通费用
餐补：用于员工 在单位就餐的费 用
备份存储：本地硬盘、网络存储、云存 储
恢复策略：根据备份数据恢复，确保数 据完整性和一致性
恢复方式：自动恢复、手动恢复
恢复测试：定期进行恢复测试，确保备 份数据的可用性和可靠性
数据查询与筛选
查询条件：可以根据员工姓名、部门、职位等信息进行查询 筛选条件：可以根据工资范围、绩效等级等信息进行筛选 数据展示：可以以表格、图表等形式展示查询和筛选结果
HR新员工入职常用表格
□普调□加薪□增加补助□岗位晋升□降薪
调前工资
调薪工资
主要业绩
部门意见
签字：时间：
人资部意见
签字：时间:
总经理意见
签字:时间：
员工调薪申请表
调查单位
名称
被访人姓名（人事部门)
职务及
联系方式
调查内容:
1、工作起止时间：年月日至年月日
2、岗位:
3、工作期间是否有违纪违规及劳动纠纷:
4、离职原因：
5、如果回原单位是否愿意接纳: A相当愿意B比较愿意Ｃ一般D不愿意
被访人姓名
（直接上级)
职务及
联系方式
调查内容:
1、工作职责：
2、负责区域：
３、工资待遇:
４、您觉得团队管理、领导能力、沟通协调能力如何？
5、工作表现：
1）工作的主动性和创造能力Ａ优秀B良好C一般D较差
２)工作表现的满意程度Ａ相当满意Ｂ 比较满意C一般D不满意
3)团队合作Ａ优秀B良好C一般D较差
６、您是否推荐（应聘者）应聘该职位或其他您认为合适的职位:
7、为了帮助此员工更好的发展，他的优势和不足有哪些？
本人保证以上所填资料属实，并已被告知,如有不实，愿接受公司纪律处分,并放弃法院第一抗辩权
签名:____＿＿＿___＿______＿＿_＿__＿_＿_______＿日期:___＿__________＿＿__＿__＿___＿_
所需提供的证件：1身份证、学历证原件复印件2离职证明3农业银行卡复印件４一寸彩色照片
（）佳(）一般()差
所具备的专业知识
（）佳(）一般 （）差
（）佳( )一般( )差
所具备的管理知识
（)佳（)一般（)差
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
人力资源沟通记录表
人力资源沟通记录表
人力资源沟通记录表是用于记录人力资源管理中各类沟通活动和事件的工具。
这种表格有助于确保团队成员之间的有效沟通，并提供记录以供将来参考。
以下是一个简单的人力资源沟通记录表格的示例：人力资源沟通记录表
注意事项：
1.日期：记录沟通事件发生的具体日期。
2.沟通类型：描述沟通的性质，如部门会议、个别沟通、团队建
设活动等。
3.沟通对象：标明沟通的对象，是全体员工、个别员工还是特定
的团队。
4.主题/内容：简要描述沟通的主题或内容，确保明确传达信息。
5.参与人员：记录参与沟通的人员，包括主管、员工和HR成员
等。
6.备注：可以添加任何额外信息，如需要跟进的事项、员工反馈
等。
这个表格的设计可以根据组织的需要进行调整。
使用人力资源沟通记录表可以提高沟通的透明度、追踪工作进展，并帮助管理层更好地了解团队的需求和反馈。
关于人力资源管理必备制度与表格范例
关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
hrssc知识结构化梳理表
hrssc知识结构化梳理表
HRSSC（Human Resource Shared Service Center）知识结构化梳理表是用于整理和梳理人力资源共享服务中心的知识结构的工具。
通过这个表格，可以将人力资源管理中涉及的各种知识点、流程、
政策、程序等进行系统化的整理和分类，以便于人力资源专业人员
更好地管理和利用这些知识。
在HRSSC知识结构化梳理表中，通常会包括以下内容：
1. 知识点分类，将人力资源管理涉及的知识点按照不同的分类
进行整理，如招聘流程、员工福利、绩效考核、培训发展等，以便
于对知识点进行系统化的归纳和整理。
2. 知识点详细内容，对每个知识点进行详细的描述和梳理，包
括相关政策、流程、操作指南等，以便于人力资源专业人员在需要
时能够快速查阅和应用相关知识。
3. 更新维护记录，记录每个知识点的更新和维护情况，包括更
新时间、更新人员、更新内容等，以便于及时对知识点进行更新和
维护，保持知识库的及时性和准确性。
4. 应用场景，对每个知识点进行应用场景的描述和梳理，以便于人力资源专业人员能够更好地理解和应用这些知识点。
5. 其他信息，可以根据实际需要添加其他相关的信息，以便于更全面地梳理和管理人力资源共享服务中心的知识结构。
通过HRSSC知识结构化梳理表，人力资源专业人员可以更好地管理和利用人力资源管理中涉及的各种知识点和流程，提高工作效率，保证人力资源管理工作的准确性和规范性。
Excel中的HR数据分析：操作指南
Excel中的HR数据分析：操作指南Microsoft Excel在人力资源和其他业务功能方面都是数据分析的市场领导者。
虽然它不能替代人力资源信息系统，也不提供最先进的人员分析功能，但它是快速分析和数据可视化的最爱。
Excel为人力资源专业人员提供了一个动态的、相对易于使用的分析工具。
本文展示了一些鲜为人知的Excel工具和函数，它们将帮助你增强HR数据分析功能，同时介绍了任何人力资源数据分析项目中的4个常见步骤：清理数据、分析你的数据、故事、仪表板。
第一步：数据清理每个人力资源数据分析项目都始于数据，有时你会从同事或客户那里收到数据。
在其他时候，你自己查询数据库。
如果幸运的话，数据可以立即准备好进行分析，但通常情况下，你的数据可能会受到污染，包含重复、不一致或其他错误。
因此，在开始分析之前，你始终希望检查人力资源数据的质量和准确性。
数据清理（也称为数据清理或数据清理）通常是人力资源数据分析项目中最费力的阶段。
1、Excel表格你可能想从打开Excel的那一刻起就开始处理数据，这可能意味着错过利用Excel内置表格提供的强大功能。
Excel表格是数据的方便容器，它们确保行中的值保持在一起，从而防止你在排序和筛选列时意外打乱数据。
要制作表格，请单击任何单元格，然后转到插入表格>并选择范围，或者使用CTRL+T作为快捷方式。
Excel为其表格添加了开箱即用的格式设置，以及高级筛选和切片功能。
当你使用Excel表格进行分析时，你的工作将变得更加有条理。
2、删除重复项有时，你的数据表可能包含重复的信息。
也许由于管理错误，特定员工在你的数据库中出现两次。
或者，员工有双重合同，因此存在两条记录。
如果你正在使用Excel表格，则“表格设计”选项卡包含一个“删除重复项”按钮，它会删除所选列上包含重复值的任何行。
幸运的是，我们的数据集中没有重复的行。
如果仅选择“部门”列，Excel将删除所有重复项（如“研究和开发”），并仅保留在其中找到唯一值的第一行。
人员分布表
HR表格11-01
统计公司（项目部）：
填报人：审核：人力资源行政管理中心：
填表说明：1、集团公司及下属企业（项目部）需填报本公司（项目部）各部门对应岗位人员分布数目； 2、“职员/文员”栏填报除表中罗列的其他岗位以外的文职人员的数目。
3、“主管”栏填报部门主管、生产技术主管等管理人员数目。
4、“后勤”栏填报保安、水电维修、清洁工、厨师等勤杂岗位的人员数目。
5、“司机”栏填报包括小车司机、挖掘机司机、推土机司机、装载机司机的人员数目。
6、人员结构分析说明是根据本公司（项目部）某些岗位人数与上月对比进行分析，说明人员增加和导致人员流失的原因。
7、填报此表，请认真核对表中纵向人数合计与横向人数合计是否一致。
人员分布表
制表日期：。
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hr 管理表格
HR管理表格是人力资源管理领域中非常重要的工具，它可以帮助企业更好地管理员工信息、薪资福利、招聘流程等各种重要信息。
那么，如何创建一份高质量的HR管理表格呢？下面就来介绍一下：
一、确定HR管理表格的分类
不同的企业有不同的需求，因此HR管理表格的分类也各不相同。
一般而言，HR管理表格可以分为以下几类：
1. 员工信息表：记录员工的个人信息、职位信息、工作表现等各种重要信息；
2. 绩效考核表：记录员工的日常表现、工作成绩等，并据此进行绩效考核；
3. 岗位职责表：记录不同岗位的实际工作内容、职责等信息；
4. 薪资福利表：记录不同员工的薪资、福利、奖励等信息；
5. 招聘记录表：记录企业的招聘流程、应聘者信息、面试情况等重要
信息。
二、确定HR管理表格的信息项
在确定了HR管理表格的分类之后，接下来就需要确定各个表格中需要记录的信息项。
这个过程需要根据企业的实际需求来确定，例如，员工信息表中可能需要记录的信息包括：
1. 姓名
2. 职位
3. 入职日期
4. 身份证号码
5. 紧急联系人
6. 学历
7. 工作经验
8. 工作表现评价
9. 个人爱好
根据实际需求，这个列表当然还可以继续扩展。
三、设计HR管理表格的格式
在确定了HR管理表格的分类和信息项之后，就需要着手设计表格的
格式。
一个高质量的HR管理表格应该具备以下几个特点：
1. 美观简洁：表格的各个信息项应该布局合理，排版清晰简洁，没有
任何多余的信息或排版错误；
2. 易于查找：所有信息项应该按照一定的顺序排列，且容易查找，方
便人员进行查询和使用；
3. 安全保密：HR管理表格中包含了大量员工的个人、薪资等敏感信息，因此必须加强表格的安全性，避免泄露；
4. 自动计算公式：例如，在薪资福利表中，不同员工的薪资、奖金等
数据需要根据不同的计算公式来自动计算出来。
四、实际应用HR管理表格
创建一个HR管理表格并不是一项工程，真正重要的在于HR管理表格的实际应用。
HR管理表格应该时时更新，员工信息、薪资福利等数据也需要及时更新。
同时，为了避免信息泄露，在使用HR管理表格时需要注意以下几点：
1. 建立合理的权限体系，确保只有需要使用HR管理表格的人员能够访问；
2. 建立详尽的审批流程，确保各种重要信息的输入、修改等操作经过审批批准。
结论：
HR管理表格在现代企业中是不可或缺的工具，但是其应用需要具备高度的保密性和安全性。
因此，在创建HR管理表格时，需要根据企业的实际需求进行分类和设计，同时还需要注意HR管理表格的实时更新和保密性，才能真正发挥其应有的作用。