新品牌策略经典案例
品牌营销案例及策略分析
品牌营销案例及策略分析要设计一个案例分析计划，则需要决定数据来源、分析着手点、分析工具、样板工具和联系方法等细节。
那么下面是店铺整理的品牌营销案例及策略分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
品牌营销案例及策略分析一：转战互联网 为什么连微软、IBM都这么难?IBM大幅裁员11万人的消息，让很多人大吃一惊。
虽然IBM否认没有这么大规模，但这个如日中天的企业正在快速衰落，是一个不争的事实。
几乎与此同时，各种互联网企业发展迅猛，中国的阿里在美国上市当日，市值高达1300亿美金，2015年计划招聘上万人。
一涨一跌，让人唏嘘不已。
老牌企业的基因：优势还是劣势?很多人不知道，IBM是最早的互联网从业者，应该说是最早有互联网思维的企业，最早的互联网的机会也是给了IBM的。
作为计算机领域的巨人，上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。
但IBM最后也没能抓住这次机会，但却诞生了一个新的巨人：思科。
后人总结说，是因为IBM过于依赖企业客户。
此话对，但也不对。
表面原因是这样，背后的原因却是一个永恒的话题：基因。
企业与人一样，有它的基因。
当一个企业成功的同时，特殊的印记，即基因就形成了，很难改变，也就决定了一个企业的发展路径。
IBM强大的基因，不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过，而且也让它错过了互联网无数的发展机会，最近一个机会是云计算。
IBM在云计算上有得天独厚的优势，但仍然没有抓住，自己的路越走越窄。
其实，这就是IBM的基因。
围绕企业、大企业、大客户，做硬件、做软件、做服务，而不是针对个人用户。
企业与人一样，都是有基因的，不是有所为有所不为的问题，是有没有能力“作为”的问题。
与人一样，这种基因有优势的地方，也有不足，没有一个企业可以无所不能，包打天下。
不只是IBM，其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的机会?最早有互联网机会的，除了硬件设备厂商，就属于运营商了。
所有的互联网用户都是它的实名用户，但谁又抓住了?中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资开展互联网信息服务业务，但都以失败告终。
“潮品牌”经典案例——“小刀”酒营销模式解析
“潮品牌”经典案例——“小刀”酒营销模式解析作为一款酒类产品，品牌营销一直是“小刀”所面临的挑战之一。
小刀自开店以来，积极寻找经典案例并创新，不断改变营销策略，最终实现了品牌的价值提升和商业价值的增长。
在这篇文章中，我们将对小刀的营销模式进行一个系统性的解析。
一、品牌背景小刀是一家位于成都市锦江区的石锅鱼餐厅。
早在2003年，小刀创始人就开始从事石锅鱼行业，并决定打造一家自己的石锅鱼品牌。
在一次偶然的机会中，小刀发现自己制作的鱼汤鲜美可口，于是在店内推销，客人反应很好。
于是小刀开始尝试自己做酒类产品，并逐渐开启了自己的酒类产品之路。
二、品牌定位小刀作为一家石锅鱼餐厅，其最重要的定位是“食品餐饮”行业。
与此同时，小刀借酒品销售推广自身的品牌，从而实现品牌的多元化和立体化。
小刀的酒类产品主要面向的是广大青年人群，因而其品牌定位为“个性化、时尚、青春活力”。
三、品牌特色1. 产品与服务特色小刀的酒类产品主要以酒瓶的外观设计和酒的口感为特色。
小刀酒保留了传统石锅鱼餐厅的烹饪工艺，其口感独特，酒瓶设计使用现代流行元素，注重年轻人的审美观，并通过标签提供品牌背景介绍、产品推荐等信息，加强酒品知名度。
小刀的服务主要体现在店内环境营造、服务态度、产品推荐和营销策略等方面。
小刀店内采用独特的装修风格，具有浓郁的四川文化特色；员工服务态度热情，产品推荐更贴心；营销策略灵活多变，把握消费者心理。
2. 品牌文化特色小刀的品牌文化体现在其“青春活力、个性化、时尚”的品牌定位上。
小刀以青春为主题，打造出一个充满猎奇和创新的品牌形象。
同时，小刀推崇消费者的多元化，让消费者在品牌传播中找到自己的归属感。
四、市场推广1. 地理位置优势小刀位于成都市中心繁华地带，交通便利，周边商业环境完善，具有良好的客群基础。
作为一家传统的四川石锅鱼餐厅，小刀的石锅鱼吸引了众多食客，同时也积累了大量的酒类目标消费人群。
2. 让消费者参与小刀通过多种形式让消费者参与品牌营销活动，比如举行品牌主题活动、发表优质的品牌内容、配合假期推出特供套餐等等。
新品牌上市案例——冰露
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3、不“扒”扣经销商的利益，而是设计好具吸引力的价格体系，
让渠道的销售力而不是品牌力及营销力来销售产品；
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4、不“拐”弯抹角通过渠道渗透和分销做产品，而是一刀切入，
以先做终端培养市场为渠道运作思路；
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5、不蒙“骗”经销商经营新产品，而是通过一定手段，让市场
来证明该产品的可经销性，让经销商自己“送”上门来积极推广。
策略；
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• 4、旺季过程中的前十天，一定程度的限货，有些区域意向不强或终端销售 能力不强的经销商，不主动提及其销售目标及压货，信由其自然销售；实施 “仁慈平和的”限货策略；
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5、旺季过程中的前一个月，主力经销商开始限货，非主力但在市场销售
渐旺过程中意向越来越强烈的经销商开始小量放货，市场上开始呈现出“冰
• 10、部分区域增加冰品（冰激凌等冰 冻产品）经销商，将冰露水进行隔夜冰冻， 为旅游区域提供“冰柱”冰露水。
• 战场，兵不厌诈。商场，如是。大家都知道可口可乐公司是一个将营 销策略想得很细、很周到的品牌运作公司，很多产品的成功，首先依 赖于其有强大的资源，无论是资金、渠道、品牌还是人力。而作为可 口可乐公司的非国际品牌“冰露”，其做出了无市场费用进行运作的 决策，就等于与一般的本土中小型企业站在了一起，无多少优势可言。 此次，可口可乐公司将一个产品大胆断货、进行可控性的销售运作， 最终使产品销售量达到近一百三十万箱，是原计划的近四倍！同时， 也使国内两个主要的纯净水竞争巨头在当年都不得不推出两个新产品 品牌：“纯真年代”和“冰山雪原”，差点改写了国内纯净水的格局！
பைடு நூலகம்
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7、在旺销与渠道断货过程中，却开始鼓励直营部门和经销商联合业务员
做团购，非碳酸产品经理给予进货特别支持，为区域内各企业的防暑降温发
品牌跨界融合案例
品牌跨界融合是一种创新性的营销策略，通过将不同领域的品牌或品牌元素结合起来，创造出新的品牌形象和品牌体验。
以下是一些品牌跨界融合的案例：
1. 乐高与奢侈品牌的结合：乐高与多个奢侈品牌，如卡地亚、纪梵希等合作推出联名产品，将乐高的创意与奢侈品牌的精致工艺相结合，吸引了不同年龄段的消费者。
2. 麦当劳与潮牌的合作：麦当劳曾经与潮牌Supreme合作，推出了一系列限量版产品，包括T恤、帽子和滑板等，吸引了年轻人的关注和追捧。
3. 星巴克与电影《星际穿越》的合作：星巴克曾经与电影《星际穿越》合作，推出了限量版咖啡杯和周边产品，以及特别版的星巴克APP，让消费者在享受咖啡的同时体验宇宙探险的奇妙感觉。
4. 李宁与可口可乐的跨界合作：李宁曾经与可口可乐合作，推出了联名系列的服装和鞋子，将可口可乐的经典红色和李宁的运动时尚风格相结合，吸引了年轻消费者的关注。
5. 优衣库与艺术家Kaws的合作：优衣库曾经与艺术家Kaws合作，推出了联名系列的T恤和配饰，将Kaws独特的艺术风格和优衣库的简约设计相结合，吸引了广泛的消费者群体。
这些品牌跨界融合的案例都具有创新性和独特性，通过将不同
领域的品牌或品牌元素结合起来，可以创造出新的品牌形象和品牌体验，吸引更多消费者的关注和喜爱。
品牌策划案案例(通用9篇)
品牌策划案案例（通用9篇）品牌策划案案例篇一the preface 广告如同建筑，只有布局整体而又专注细节方能成就惊世之美逑美正是这样制定策略以为框架构思创意以成主体精确执行以使完善对待每一个环节我们都不遗余力对待每一个客户我们都全心全意我们的存在意义：为每个客户打造惊世绝伦、一笑倾城的品牌个性我们的终极目标：成为中国最有效的品牌孵化器逑美。
墙内高人the我是新锐、你是老鸟她科班毕业、他半路出家他们来自五湖四海…… 这一切都不重要重要的是我们都有激情有舍我其谁的自信策划是满腹韬略、洞穿一切的文案是字字珠玑、妙笔生花的ae是沟通无限、口吐莲花的美指的作品绝对是让人怒放心花的我们的沟通合作无懈可击我们的创意总是让人拍案叫绝我们珍惜现在的一切，但我们永不满足我们永远欢迎新人的到来逑美。
基石逑美，一个以打造完美品牌个性为使命的地方我们诞生于中国品牌大放异彩的那一刻我们奠基于中国日渐活跃的市场环境里我们一直紧扣中国的脉搏一直在探寻中国延续几千年的传统后面的真正含义全球化的前提即是本土化我们深谙此理我们始终关注“人” 我们崇拜创意和策略我们对执行中的任何妥协决不苟同我们信奉品牌的力量这就是逑美的基石逑美。
台阶the step市场错综复杂，瞬息万变，欲速则不达惟有纵观全局，乘势而进方能步步为赢，傲视群雄创意不是天马行空策划更不能羚羊挂角，无迹可循调查、定位、策划、创意、执行环环相扣于混乱中理出头绪于无懈可击中找到致命弱点逑美深谙此道逑美。
图腾the soul广告没有对错，只有优劣达到同一个目标会有千百种方法每种方法都反映一个广告公司的个性只有真正了解市场，洞悉消费者心理者方能处处胜人一筹，事半功倍逑美只追求完美制定完美的策略构思完美的创意用完美的方式执行争取完美的效果……道是万千，逑者唯美致胜之道万千我们只选择最完美的一条逑美。
檐the eave深度与广度成就高度对行业的透彻了解与对市场的广泛接触让我们能在更高的角度俯瞰全局，高屋建瓴准确把握广告重心产品高度同质化的时代里胜败往往就在看似微不足道的一点一点往往决定全部逑美，仅仅站的更高一点逑美。
品牌延伸策略的成功案例分析
品牌延伸策略的成功案例分析品牌延伸策略是一种常见的市场营销手段，旨在利用已有品牌的影响力和消费者信任，在相关领域推出新的产品或服务，以扩大市场份额。
成功的品牌延伸策略可以带来巨大的商业价值，提高品牌的知名度和忠诚度。
本文将通过分析几个成功的品牌延伸案例，探讨其成功的原因和启示。
1. 宝洁公司的品牌延伸策略宝洁公司是全球知名的消费品公司，其成功的品牌延伸策略令人瞩目。
例如，宝洁的毛巾品牌Charmin通过延伸推出了湿巾产品Charmin Freshmates，以满足消费者对卫生纸的补充需求。
这一延伸策略成功的原因在于宝洁公司深入了解消费者的生活习惯和需求，并基于其在卫生纸领域的专业知识扩展到湿巾市场。
此外，宝洁公司还成功地将其洗发水品牌Head & Shoulders延伸到护发产品领域，推出了洗发水和护发素的组合产品，满足了消费者对全面护发解决方案的需求。
2. 谷歌地图的品牌延伸策略谷歌地图是全球最受欢迎的在线地图服务之一，其品牌延伸策略的成功令人称道。
谷歌地图通过延伸推出移动应用程序Google Maps Navigation，将其地图服务扩展到移动设备上，为用户提供导航和定位功能。
这一延伸策略成功的原因在于谷歌地图的品牌声誉和用户规模，使得用户更愿意选择谷歌地图的导航产品。
此外，谷歌还将其地图服务延伸到虚拟现实领域，推出了Google Earth VR，为用户提供沉浸式的虚拟旅行体验。
3. 乐高的品牌延伸策略乐高是一家世界著名的玩具公司，其成功的品牌延伸策略为其带来了巨大的商业成功。
乐高通过延伸推出了电影、电视剧、电子游戏等多种媒体形式，扩展了其品牌的影响力和知名度。
这一延伸策略成功的原因在于乐高作为一个充满想象力和创造力的品牌，能够以不同形式娱乐和吸引不同年龄段的消费者。
此外，乐高还与其他知名品牌进行合作，如《星球大战》、《哈利·波特》等，进一步推广其产品和品牌。
这些成功的品牌延伸案例启示我们，要成功地进行品牌延伸策略，需要以下几个关键要素：1. 深入了解目标市场和消费者的需求。
品牌定位策略经典案例
• 三、测试消费者偏好
• 分析消费者对品牌的热衷程度，为此品牌定位。
• 四、从竞争优势提炼品牌核心竞争价值
• 迪斯尼的核心价值是“快乐的家庭娱乐”。
• 五、确定品牌定位
• 通过竞争环境分析、差异研究、消费者需求的探 索、品牌核心价值的提炼，即可获得品牌的定位 点。
• 六、品牌定位的传播和监控
• 品牌定位是开始而不是结束。
产 品
产品2 产品3 市场1 市场2 市场3
市场
市场
市场
目标市场的选择
可口可乐眼中的市场消费者划分
老年人
学生 男性
婴幼儿
可口可乐
青年 女性
贵族
•
可口可乐采取的是覆盖所有人群的策略,所有的宣传也仅仅是反复强调自己的产品如何 美味.
目标市场的选择
百事可乐眼中的市场消费者划分
老年人
学生
婴幼儿
Hale Waihona Puke 百事可乐男性 青年 女性
品牌
百事历年LOGO变更
从1963年百事确认品牌定位后， PEPSI百事可乐标识越变越青春化， logo红蓝对比强烈，曲线形成律动感，具有柔美、 轻快、自命不凡的气质。 PEPSI百事一直坚持其产品的消费对象为年青人， 所以其标志随时代的变化而变化。 这符合了年轻人崇尚创新和探索，追求个性化和 多元化的心理特征和行为模式. 而对比Cocacola，其一直坚持经典、始终如一的 定位所以多年来产品lOGO一直未做大的调整
品牌定位策略
第二组：
张英琦、晏娇、黄青、曾赟、杜雅韵、李 彩虹、田映然、王楠楠、郭井井、简心怡、 卞金刚、薄涛
一、品牌定位原则
• （一）品牌定位要源自对目标顾客的 了解
• 品牌定位必须要针对目标顾客，因为只有目标市 场才是其特定的传播对象。只有对目标顾客做深 入的了解，我们才能更有效获得成功的定位，占 据顾客的心。 • 星巴克说：“我们卖的不仅仅是咖啡，而是生活 中的你的第三生活空间”。
品牌战略定位经典案例
品牌战略定位经典案例杰信品牌战略定位案例品牌定位与广告语：用一个指头的力量引爆营销的核能杰信品牌定位案例舍得酒——定位：舍得是一种大智慧、中国第一文化酒广告语：品舍得酒、感悟智慧人生”、一瓶可以放进书房的酒报喜鸟——定位：闲庭信步、跨越事业巅峰、享受生活本真广告语：天高任我飞海信空调——定位：变频空调的领导者广告语：选变频、选海信宝娜斯袜业——定位：生态健康袜广告语：贴身的、健康的昆仑润滑油——定位：润滑车并关心车上的司机和乘客广告语：关爱车、更关爱您久大盐——定位：深井、环保、健康广告语：深井、好盐、更自然幽沫奶茶——定位：不要平淡、无聊、寂寞的生活广告语：不要寂寞要幽沫、懂奶茶更懂幽沫南京地铁——定位：超越快速到达、一路有浓浓的人文关怀广告语：驰载人文身心直达天恩服饰——定位：为淡雅自守、不媚俗的女孩定制广告语：上帝恩宠的精灵舍得广告主文案有一种品味叫舍得凝聚天府之灵气有一种甘洌叫舍得百斤好酒萃取两斤精华有一种智慧叫舍得中华文明精髓尽在其中智慧人生，品味舍得舍得酒一瓶可以放进书房的酒舍得智慧英雄竞猜、舍得国学讲席教授、“舍得与商业智慧”、“舍得与幸福指数”论坛报喜鸟——闲庭信步，跨越事业颠峰杰信专家团通过调研，深刻洞察到报喜鸟的目标消费群由于周围社会关系复杂，每天要变换十几种角色，在公司是精英，要展现出活力和能力，在家里是丈夫和父亲，在下属面前是领导，要展现出威严，在有利益关系的客户面前要展现出精明干练。
长期的角色变换让他们心力憔悴，他们最希望的是做自己，哪怕只有一天也好！工作节奏过快，压力过大，生活幸福指数明显受到影响。
所以他们十分渴望对生命本质意义的追求——不是金钱的积累和权力的膨胀，而是回归生命本真的快乐。
再结合报喜鸟的消费者都是事业成功者而且渴望突破事业天花板获得更高层次的成功，于是“闲庭信步，跨越事业颠峰”的品牌核心价值呼之欲出。
这一核心价值既与消费者的内心渴望高度一致，而也彰显了他们是成功的一群。
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以下是一个经典的新品牌策略案例：
案例：苹果公司的iPhone
苹果公司的iPhone是一个经典的新品牌策略案例。
在iPhone发布之前，手机市场主要由功能手机和智能手机共同组成。
然而，苹果通过引入iPhone，成功地创造了一个全新的市场定位和品牌形象。
苹果公司的新品牌策略包含以下几个关键要素：
1.创新的产品设计：iPhone的设计独具特色，采用了触摸屏和直观的用户界面，以
及流线型的外观。
这种创新设计吸引了消费者的注意力，并为苹果树立了时尚、前卫和高端的品牌形象。
2.强调用户体验：苹果注重用户体验，将简洁、直观和易用性作为产品设计的核心原
则。
iPhone的操作界面简单易懂，提供了顺畅的用户体验，使用户能够轻松地进
行各种操作和应用。
3.整合生态系统：苹果通过整合生态系统，包括硬件、软件和服务，为用户提供全方
位的体验。
用户可以通过iTunes商店下载应用程序、音乐和电影，与其他苹果设
备无缝连接，实现数据同步和共享。
4.强大的品牌营销：苹果在推出iPhone时采取了激励性的品牌营销策略。
他们通过
创意广告、引人注目的产品发布活动和与全球各地的电信运营商合作，将iPhone
打造成一种潮流和时尚的象征。
这个案例表明，苹果公司通过创新、用户体验和强大的品牌营销，成功地塑造了iPhone作为一个独特和受欢迎的品牌形象。
它改变了整个手机市场的竞争格局，并成为全球最畅销的智能手机之一。