年度人才盘点实施方案
人才盘点方案
二梯队
集团职能部门副职/模块负责人、总裁助理、经营单位各一级架构负责人
57
得分权重：上级占80%， 同级占20%，下级参评，本人参评；如涉及到矩阵管理， 直接上级:矩阵上级=60%:40%
主导者
盘点对象
人员类别
绩效
能力/潜力
绩效/能力/潜力评定
价值观
集团实施
一梯队
集团职能部门负责人、经营单位总经理、董事长助理
年度责任制得分
360能力测评
集团一梯队内部强制排名划分高、中、低
离职风险评估
单位实施
二梯队
集团职能部门副职/模块负责人、总裁助理、经营单位各一级架构负责人
年度责任制得分
本单位二梯队内部强制排名划分高、中、低
①高：指员工一年内有离职意向；
②中：指员工1-2年内有离职意向；
③低：指员工暂无离职意向。
评估工具使用说明
稳定性评估
继任评估继任类型：一梯队储备、二梯队储备、三梯队储备储备度： A级-成熟度高随时接替,B级-中等成熟重点培养,C级-具有潜力持续培养
管理与任用建议维持原岗,考虑晋升,重点培养,考虑调岗,考虑降职,考虑淘汰
绩效得分
绩效等级
分布比例
绩效系数
行为描述
X＞95
S（卓越）
上限10%
1.2
工作目标的达成时间、质量、效果、成本等均完成较好，超出预期，对完成部门核心任务有显著推动作用者
90＜X≦95
A（优秀）
上限15%
1.1
按时按质完成全部工作目标，部分工作超出期望，且态度积极者
年度人才盘点实施方案
年度人才盘点实施方案一、背景介绍人才是企业发展的核心竞争力，对于实施年度人才盘点工作，可以全面了解企业现有人才资源的情况，为今后组织发展提供有力的支持和依据。
二、目标通过年度人才盘点工作，旨在全面系统地了解企业现有人才的数量、质量、结构和分布等情况，帮助企业制定科学合理的人才管理和发展战略，促进人才梯队的合理梳理和优化。
三、任务1. 收集人才信息：统一收集企业各部门的人才信息，包括人员基本信息、工作经历、专业技能、绩效评价等内容。
2. 分析人才结构：根据收集到的人才信息，分析企业现有人才的数量、性别比例、年龄结构、学历结构、职称分布等情况。
3. 评估人才质量：通过绩效评价和能力测评等手段，对企业现有人才的综合素质进行评估，确定高、中、低层次人才的比例。
4. 定位重点发展方向：结合企业战略目标和业务需求，根据人才数量与质量的分析结果，确定重点发展方向，重点培养和引进相关专业技能和岗位需要的人才。
5. 制定人才发展计划：针对不同层次和岗位的人才，制定符合其能力和潜力的培养和晋升计划，以提高整体人才素质和竞争力。
6. 定期跟进与评估：建立健全的人才盘点跟踪机制，定期对人才发展情况进行评估和调整，确保人才管理工作的有效实施。
四、落实措施1. 成立人才盘点工作组：确定工作组成员，明确各自职责和任务。
2. 制定人才盘点工作计划：明确工作的时间节点、任务分工和工作流程，确保工作有序进行。
3. 收集和整理人才信息：建立人才信息收集和管理系统，确保信息的真实、准确和保密。
4. 开展绩效评价和能力测评：根据企业具体情况选择合适的评价方法和工具，进行绩效评价和能力测评工作。
5. 制定人才发展计划：根据盘点结果和企业需要，制定符合个人和企业发展目标的人才发展计划。
6. 做好保密措施：人才盘点工作涉及大量人才敏感信息，在实施过程中要加强保密工作，确保信息不外泄。
五、预期成果1. 全面了解企业现有人才资源的状况和问题，为后续人才管理工作提供依据。
人才盘点实施方案(附全套表格)
人才盘点实施方案一、盘点目标为了对公司整体人力资源基本情况进行分析，研究人力资源运行效率，对公司全体员工的胜任力进行评估，绘制公司人才地图，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优化提供有效的参考依据，以打造一支适应公司战略需要和文化特点的人才队伍，提升人力资源整体效能，促进公司战略目标的达成。
二、盘点对象公司全体正式员工（截止2022年12月31日已转正员工）。
三、组织与职责为了保证人才盘点工作得以顺利有效的推进，确保各个环节切实落地，特成立年度人才盘点工作组，包括组委会、组织策划组以及推进实施组，各组织成员及职责如下：组织成员职责人才盘点组委会总经办1)年度人才盘点方案审批；2)人才盘点过程指导与监督；3)年度人才盘点结果校准。
组织策划组人力行政部1)制定年度人才盘点方案；2)年度人才盘点工作策划组织；3)方案的宣导与推进；4)各部门人才盘点结果审核；5)编制人才盘点报告。
推进实施组各部门负责人1)学习掌握人才盘点流程与方法；2)开展对本部门人员的盘点评估；3)本部门盘点评估结果的提报；4)人才发展计划的制定。
四、人才盘点的内容建立起一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型及评估工具，分析公司的人才分布结构，为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。
1.1人才评估模型公司人才盘点从业绩、潜力和价值观三个维度进行综合评定。
业绩指标根据员工月度/季度绩效进行评定，潜力指标从知识技能、系统思维、解决问题、成就导向、学习发展等5个指标进行细化评分评定，价值观从真诚互信、高效创新、共生共享3个指标进行评定，以全面评估、分析员工综合素质水平。
具体指标设置如下表：附件1：《员工业绩统计表》，附件2：《员工潜力及价值观评估表》。
1.2胜任力九宫格将人才按业绩和潜力两个维度的评分，将员工划分到九宫格中呈现，描述不同位置员工的胜任力特征。
1.3三维人才地图在胜任力人才分布结果的基础上，加上员工的价值观维度，对人才进行最终的分布划定，形成最终的三维人才地图。
年度人才盘点实施方案
年度人才盘点实施方案一、背景随着经济社会的快速发展，人才已经成为推动国家和地区发展的核心力量。
因此，对于人才的培养和引进，以及对人才的评价和激励，已经成为各级政府和企业的重要任务。
为了更好地了解和掌握本地区的人才资源状况，制定针对性的人才政策和计划，本方案旨在开展年度人才盘点工作。
二、工作目标L全面了解本地区人才资源的数量、结构、质量以及分布情况，为人才政策的制定和实施提供科学依据。
2.发现和挖掘本地区潜在的人才资源，为人才引进和培养提供有力保障。
3.为企业和机构提供有关人才的信息服务，提高招聘和管理的效率，同时为人才的职业规划和发展提供参考依据。
三、工作内容1.收集和整理人才资源信息(1)搜集各级政府和企业的人才资源信息，包括人才数量、人才流动情况、人才结构和分布情况等。
(2)利用互联网、报纸、杂志等媒体，搜集人才相关的新闻报道、专题报道、调查报告等信息。
(3)通过调查问卷、访谈等方式，搜集社会中的人才信息，包括自主创业者、专家学者、科技人员、教育人员等。
2.统计和分析人才资源数据(1)建立人才资源数据库，对搜集到的人才信息进行分类整理和存储，保证数据的完整性和准确性。
(2)对人才数据进行统计和分析，了解本地区人才数量、结构、质量和分布情况，为人才政策和计划的制定提供基础数据。
(3)通过对人才数据的分析和比较，发现本地区潜在的人才资源并进行挖掘和引进。
3.发布人才资源信息(1)建立人才信息发布平台，通过互联网、报纸、社交媒体等渠道，向社会发布人才资源信息。
(2)为企业提供人才信息服务，包括人才的招聘、评估和管理等方面的咨询服务。
(3)为人才提供职业规划和发展的建议和指导，帮助人才实现职业目标。
四、工作流程1.确定年度人才盘点工作的负责人和团队成员。
2.收集和整理人才资源信息，建立人才资源数据库。
3.统计和分析人才资源数据，制定分析报告。
4.发布人才资源信息，建立人才信息发布平台。
5.持续跟进和完善人才盘点工作。
集团人才盘点实施方案
集团人才盘点实施方案一、背景。
随着企业的不断发展壮大，人才管理变得越发重要。
在集团化管理下，各个子公司之间的人才流动、培养、评价等问题凸显出来，因此需要制定一套科学的人才盘点实施方案，以便更好地管理和利用人才资源。
二、目的。
制定集团人才盘点实施方案的目的在于全面了解集团内部人才的结构和分布情况，为集团人才管理提供可靠数据支持，为企业的战略发展提供有力的人才保障。
三、实施步骤。
1. 制定人才盘点计划。
首先，需要明确人才盘点的时间节点、范围和具体的实施方案。
在制定计划时，要充分考虑到各个子公司的特点和实际情况，确保人才盘点的全面性和针对性。
2. 收集人才信息。
在人才盘点的过程中，需要收集每位员工的基本信息、工作经历、岗位职责、绩效评价等相关数据。
同时，还需要了解员工的培训情况、职业发展规划、个人意愿等信息，以便全面评估员工的潜力和发展空间。
3. 进行人才评估。
基于收集到的人才信息，进行人才的综合评估。
通过绩效考核、能力测试、360度评价等方式，全面客观地评价员工的工作表现和潜力水平。
4. 制定人才发展计划。
针对评估结果，结合企业的战略发展需求，制定个性化的人才发展计划。
对于高潜力员工，要给予重点培养和晋升机会；对于低绩效员工，要提供改进的机会和培训计划。
5. 完善人才管理体系。
在人才盘点的基础上，不断完善人才管理体系，建立健全的人才流动机制、激励机制和晋升机制，为企业的长远发展提供持续的人才支持。
四、实施效果。
通过人才盘点实施方案的落实，可以实现以下效果：1. 全面了解企业内部人才结构和分布情况，为人才管理决策提供科学依据。
2. 发现和培养潜力员工，提升企业的人才储备和竞争力。
3. 促进员工的职业发展和个人成长，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
4. 优化企业的人才管理体系，提高人才的流动性和灵活性，为企业的战略发展提供有力支持。
五、总结。
集团人才盘点实施方案的制定和落实，对于企业的长远发展具有重要意义。
人才盘点实施方案(一)2024
人才盘点实施方案（一）引言概述：人才在企业的发展中具有至关重要的作用。
为了更好地管理和利用人才资源，本文将提出一个人才盘点实施方案，旨在帮助企业全面评估和优化人才队伍，实现人力资源的合理配置，提高企业的竞争力和持续发展。
一、设定人才盘点目标1.明确企业的发展战略和目标2.制定与战略目标相一致的人才需求指标3.确定人才盘点的时间范围和频率4.确立人才盘点的主体和参与方二、收集人才信息1.建立完善的人才档案系统2.收集员工的基本信息和履历3.整理和分析员工的技能、能力和潜力4.获取员工的绩效考核和教育背景等数据5.开展调研和访谈，了解员工的职业发展期望和态度三、评估人才表现1.制定合适的评估指标和评估方法2.对员工进行工作表现的定性和定量评估3.评估员工的学习能力、团队合作和领导潜力4.与员工进行一对一沟通和反馈5.识别人才的优势和发展需求四、制定人才培养计划1.根据评估结果制定个性化的职业发展规划2.提供培训和发展机会，提升员工的技能和能力3.搭建员工学习和交流的平台4.培养和发掘潜在领导者，建立后备人才池5.建立绩效奖励和激励机制，提高员工的投入和积极性五、优化人才配置1.根据人才需求和盘点结果进行岗位调整2.实施员工内部流动和职位轮岗3.优化团队构成，实现人才的互补和协同效应4.通过外部招聘和引进新人补充人才缺口5.建立人才留人机制，提高员工的工作满意度和忠诚度总结：通过本文提出的人才盘点实施方案，企业可以全面了解和评估人才队伍，做出合理的决策和安排，实现人力资源的优化配置。
同时，良好的人才管理和培养将有助于提高企业的竞争力和持续发展，为未来提供强有力的人才支持。
人才盘点实施方案三篇.doc
人才盘点实施方案三篇第1条人才清单实施计划第一部分人才清单实施计划 1 、目标公司的人才清单主要基于绩效管理和能力评估，员工的整体绩效状况、优势和需要改进的领域。
进一步说，就是探索、并找到一群有特殊才能的潜在员工，记录和跟踪他们的个人职业发展趋势；其核心是绩效评估、能力评估。
人才测评完成后，根据测评结果区分核心员工、潜在员工、普通员工和待提升员工。
2 、库存目标组的所有员工3 、库存时间8月XXXX 10月XXXX(为期2个月)4 、成立人力资源库存工作组。
人力资源库存工作组可以由总经理和每个渠道主管、人力资源规划专业人员组成。
总经理可担任组长，人力资源中心主任可担任执行副组长。
在开展人力资源清查工作之前，通过全员动员，说明人力资源清查工作的重要性和重要性，要求所有管道和项目员工积极配合，客观、详细地提供各种相关数据。
五、人才库存分为四个阶段在1、测试阶段，考生需要完成工作行为测试。
与工作相关的人的行为风格和人格特征从五个纬度进行测试:外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性。
在2、评估阶段，使用360度评估方法。
通过选择小组中的6-8个人，如上级、同事、下属、等。
谁与员工的工作直接相关，并允许他们对员工的表现进行评估和评分，员工的表现就可以得到全面的了解。
3、专家访谈在此阶段，人才清单工作组成员和员工对个人职业规划进行3-5年的深入访谈，以便对其综合素质和培训潜力做出更直观的判断。
面试结束后，每个参加面试的团队成员将向被面试的员工给出自己的独立评估意见。
4、人才评价和任用建议根据评价结果(包括商务智能测试结果、360度评价结果和专家评价意见结果)，经过反复讨论，人力资源清查工作组认真进行了集团人员人才分类清查，确定了公司核心员工、潜在员工、普通员工和待改进员工，并给出了他们的任用建议和理由。
(1)核心员工是集团的中流砥柱，是集团生存和发展的基础。
这部分员工建议他们可以大胆地、例外地提拔和任命，这样他们就可以站在更高的位置上，影响更多的人。
企业年度人才盘点操作实施方案
第9格 明日之星
处理方式：考虑晋升，轮岗，给予更高难 度的任务以及更高的绩效目标，不断发挥 其价值
人力资源部
02人才储备
六 结果输出 5.1 确定继任计划：根据九宫格落位确定 5.2 继任梯队
第一梯队
第九格员工
第二梯队
第五六八格员工
第三梯队
第一二三四七格员工
3-6个月内可以继任，或者可 以在关键岗位任职
一般
但能力一般
低
低
中
高
绩效
5.4 占比分配：5，6，8，9格不超过总人数80%，第1格同学原则上不得 调出
人力资源部
02人才储备&晋升
5.5九宫格解释
解释：绩效以及能力均偏低的员工
解释：绩效差，能力一般
解释：绩效低但能力高
处理方式：短期之内不适合作为继任者培 第1格 养 未胜任者
第2格 绩效不佳
处理方式：分析原因，是否是入职岗位不 适应或者绩效设定过高。
01 人才发展
六 结果输出
6.1汇总被评价者所有资料 将被评价者素有打分表收集，按照上下级评分占比以及各维度评分占比汇总总表
6.2评估报告 设计思想： 个体层面：（1）自评与他评对比形成自我认知（2）个人优劣势分析（3）未来发展规划 群体层面：（1）历次盘点分数对比（2）群体优劣势分析 编写逻辑：
8.2评估报告 设计思想： 个体层面：（1）综合潜力结果决定可培养成都（2）个人潜力值分析（3）未来发展规划 群体层面：（1）历次盘点分数对比（2）群体优劣势分析 编写逻辑：
（1）确定评估逻辑，上级评价占据主导地位，
（2）分析高潜项以及低潜项，若分值介于待改进项与优秀项之间，统称为“可挖掘”
（3）高潜项建议不超过5个，可挖掘项建议不超过3个
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年度人才盘点实施方案
一、实施目标
本次年度人才盘点旨在全面了解公司内部人才状况，优化人才结构，挖掘潜力人才，为公司发展提供有力的人才保障。
通过盘点，我们将明确人才缺口，制定针对性的人才培养和引进计划，提升公司整体竞争力。
二、实施范围
本次人才盘点将覆盖公司全体员工，包括各部门、各层级、各岗位的员工。
三、实施步骤
前期准备
（1）成立人才盘点工作小组，明确各成员职责；
（2）制定详细的人才盘点计划，明确时间节点和任务分工；
（3）收集相关资料，包括员工档案、绩效考核、培训记录等。
人才信息梳理
（1）对员工基本信息进行梳理，包括姓名、年龄、学历、职称等；
（2）分析员工绩效表现，评估员工能力水平；
（3）梳理员工职业发展路径，了解员工晋升潜力。
人才分类评估
（1）根据员工能力、绩效和发展潜力，将员工分为不同层级和类别；
（2）分析各层级、各类别人才的数量、结构和分布情况；
（3）识别关键岗位和核心人才，为制定人才策略提供依据。
人才盘点报告编制
（1）汇总人才盘点结果，编制人才盘点报告；
（2）报告内容应包括人才现状分析、人才缺口分析、人才培养和引进建议等；
（3）将报告提交给公司领导层，为决策提供参考。
后续跟进与落实
（1）根据人才盘点报告，制定具体的人才培养和引进计划；
（2）落实各项人才措施，关注人才发展动态；
（3）定期对人才盘点工作进行回顾和总结，不断完善和优化人才盘点机制。
四、保障措施
加强组织领导，确保人才盘点工作顺利进行；
加强沟通协作，确保各部门积极参与，形成合力；
加强培训指导，提高员工对人才盘点工作的认识和理解；
加强对人才盘点工作的监督和评估，确保各项措施得到有效落实。
五、预期效果
通过本次年度人才盘点，我们将全面掌握公司人才现状，为制定针对性的人才战略提供有力支持。
同时，我们将深入挖掘潜力人才，优化人才结构，提升公司整体竞争力。
此外，人才盘点还将促进公司内部人才的合理流动和配置，为公司持续发展奠定坚实的人才基础。
六、结语
年度人才盘点是公司人才管理工作的重要组成部分，也是推动公司持续发展的重要保障。
我们将认真组织实施本次人才盘点工作，确保取得实效，为公司未来发展提供有力的人才保障。