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5 所有施工人员在施工中严格遵守各项规章制度。 c 通过室内的50cm 线验证板材水平龙骨及水平线的正确，以此控制拟将安装的板缝水平程度。
（4）施工结束后，建设单位应即时向当地水行政主管部门申报验收。 （2）通过施工期水土保持监测，了解各项水土保持设施的运行情况，掌握水土保持工程的建设情况和在控制新增水土流失过程中的实际作用和可能存在的问题。
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6）． 滤尘器、过滤吸收器、密闭阀、自动排气阀、超压排气活门等防护通风设备需采购有资质的专业人防设备产品，并需有采购备案合同（竣工档案归档）； ，有效预防和减轻xxxx建设引
损坏了的键槽可用手工或铣切法修复。 e、在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；
制度 化
制度 化
a 注意保持施工环境的卫生，在施工面施工完毕后，一定将施工垃圾随手带走； （1）典型性原则，结合新增水土流失预测结果，以塔基区和弃渣点区为重点，选择典型场所进行监测。
化愚昧为智慧 化腐朽为神奇 化平庸为高贵 化干戈为玉帛
沉淀 同化
决定
7.18.12发热器件必须进行防火隔热处理，严禁直接安装在建筑装修层上。 金属外护层做等电位联结。
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5.2.1工程选址及总体布局因素分析 坝内地势较平坦，海拔高度266～270米，一般高处河床5～20米，以1～5%的坡降向长江倾斜，由西向东呈条带状，扇形状平行于河道两侧。
7.3.2墙体竖向钢筋采用水平梯子筋定位，在墙体浇筑砼前，放置在墙体上口，梯子筋横档间距为墙体竖向钢筋间距，梯子筋连续搭接放置，如下图： h、所有直接对焊焊缝外表面用砂轮打平光整，打磨方向延钢材轴方向。
根据"谁开发谁保护，谁造成水土流失谁负责治理"的原则以及中华人民共和国水土保持法第二十七条规定："企事业单位在建设和生产过程中必须采取水土保持措施，对造成的水土流失负责治理。 （5）拆除模板禁止双层作业。
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7.14 通风设备安装 c、石质地基时采用浅孔眼松动控制爆破，挖掘机装自卸汽车拉运。
（2）主体工程方案考虑比选周全，推荐方案合理，工程选址符合水土保持要求，工程总体布置合理，料场由于建筑材料外购，防治责任属于料场经营方； 穿过人防围护结构的所有管道（包括平时给排水管道），都应预埋防护密闭套管，套管要采用镀锌钢管。
教导带来长青
愿景唤起专注 激励创造执行
H>2m 1.5mm 5..1 铝单板幕墙结构说明
据此，在本水土保持方案的编制过程中具体遵守以下原则： 年度或工作阶段结束后，要将所有的资料及时归档。
（6）工程涉及xxxx区所在地的苗木现行价格。 方案设计水平年为完工后第一年，即2015年。
Ⅱ型
人力资源浪费
6.5.2弹线：清理模板后，用墨斗在模板上弹好主筋和分布筋间距线，要求满弹，起步筋距墙、柱、梁边50mm。 此外，安装在外墙上挂线用的角钢，不能成为其他单位施工的辅助用品，要时常查看钢丝是否折断，并随时清除上面的建筑垃圾。
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混凝土表面抹平、压光工作完毕后，马上覆盖一层塑料薄膜，防止水分散发，然后在塑料薄膜上覆盖一层草袋以保温，柱插筋处尤其要注意严密保温，以保证整体形成良好的保温层，从而使混凝土表面保持较高的温度 2.4.1方案设计深度
试验变得容易 与低成本
买卖双方更易 找到对方
，C15砼42.25m3 以下问题若发生时，请即与本公司有关部门联系，进行处理：
从
工业社会 强加于的人技术
国别经济 集权化
社会服务机构提供帮助 代议制民主 层级体制 非此即彼
到
信息社会 高科技/高接触
世界经济 分散化
自我帮助 参与式民主 网络体制 多种选择
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人才浪费与人才缺失
临时排水沟断面型式采用矩形断面砖砌渠，断面尺寸采用20年一遇最大1h降雨标准进行设计，经量算，共布设临时排水沟365m。 对实施水土保持方案确有困难的施工队伍，应聘请水土保持技术人员进行技术指导或委托水土保持部门实施。
人才浪费与人才缺失
分派人员及车辆等在现场进行抢救、警戒、疏散和保护等。 （1）水土保持监测单位应按水土保持方案中的水土保持监测要求编制监测设计与实施计划，并组织实施；
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沉淀 同化
决定
根据国家计委和水利部的要求，水土保持工程的建设纳入基本建设管理程序，经水行政主管部门批复的水土保持方案，在其实施过程中必须进行水土保持监理，监理成果是开发建设xxxx水土保持设施验收的主要依据之一。 （12）钢筋冷拉时，卷扬机要设置防护挡板，冷拉两端必须装置防护设施，冷拉时严禁在冷拉线两端站人或跨越、触动正在冷拉的钢筋。
试验变得容易 与低成本
买卖双方更易 找到对方
切长料时由专人把扶，切短料时要用钳子或套管夹牢。 1、拟达到质量等级的承诺
从
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i--某时段某单元的预测时间，a； a、**集团总部办公楼幕墙工程安全文明施工条例；
Ⅱ型
人力资源浪费
不得有妨碍透视的污点。 都符合人防主管部门的审批要求。
a、各种玻璃都必须符合相应规范的规定。 （2） 水泥砂浆防水层各层之间必须结合牢固，无空鼓；防水层外观质量表面无裂纹、起砂，阴阳角处呈圆弧形或钝角；
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03hm2，直接影响区0.32hm2。 9.5.6水土流失防治动态监测
边长1200~2400mm 允许偏差为：+2，-2 ，与此xxxx经理与xxxx班子有着数年的
8 酒后不准上班操作； （7）底板和基础梁的上部和下部通长纵筋的接头应设置距端部1/3跨处，框架梁的通长面筋接头应设在跨中，底筋接头应设在距端部1/3跨度处，次梁和楼板的通长面筋接头应设在跨中
过线盒穿线后应密封并加盖板。 9齿轮传动：缺陷是啮合齿轮副磨损、断齿、轮毂孔和键槽磨损、齿圈和轮辐开裂，减速器体出现裂纹等。
二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。 停电超过1小时，应想办法用麻绳等方式对起重臂进行临时锚固。
3.1明挖基础施工安全规定： 2.4.8 禁止使用不合格的焊接工具设备。
人才浪费与人才缺失
以上施工阶段采用流水作业，确保按计划进度完成 本xxxx建设场地较为集中，设施布设紧凑，xxxx建设区包括开发xxxx区、硬化建设区、表土临时堆放场和表土临时堆放场占地，占地总面积40841.00m2，其中建筑区204122.64m2
岗位流动制
培训快餐制
1、大门斜向插筋不小于3Ф18，长1.5m，小防护门预留不小于2Ф18，长1.2m。 f 应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护.
应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。 不得有妨碍透视的污点。
，接点处 ①由于表土结构松散，在降雨条件下，容易造成严重的水土流失。
（5）高处作业人员与地面联系，应配有通讯设备或有专人负责。 7.11.2 通风管的密闭穿墙短管，应采用厚2～3mm的钢板焊接制作，其焊缝应饱满、均匀、严密。
设红绿 灯 Red
a 针对本工程实行的质量控制流程 砼浇筑过程中每一工作班在浇筑地点至少检查两次坍落度，严格控制水灰比，确保砼和易性，坍落度偏差对普通砼为±10mm，泵送砼为±30mm。
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（3）现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。 2.4.8 禁止使用不合格的焊接工具设备。
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针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。 e、在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；
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（2）泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，按图纸所示将其引入地下排水设施。 并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此xxxx班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该xxxx施工全过程管理职能
制度 化
制度 化
5.1钢筋剥肋滚轧直螺纹连接。 ②配合松紧合适。③上下箱体分箱面间隙不可太大，以免端盖损坏滚动轴承。
造物先 造人
育人先 育魂
我司将提供材料的有关试验报告以确认材料的质量。 6.3.8墙体竖向及水平钢筋搭接长度及锚固长度见工程概况中受力钢筋锚固长度和受力钢筋搭接长度。
操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作； 云维保山有机化工有限公司5万/a醋酸乙烯（配套20万/a电石）xxxx 第10章 水土保持投资估算及效益分析
14 卷扬机停止工作后应切断电源，下班时应取下熔断器。 2.3.3 干挂石材安装程序
7.9.2检查防水砂浆的原材料产品出厂合格证、试验报告及施工配合比； （8）水土保持监测技术设施通用条件（待颁布）；
每扇门或每道门框墙的任何一处麻面面积分别不得大于门扇或门框墙总面积的0.5%,并不得露筋。 无法锚入梁内和板内的柱纵筋需相互焊接。
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（3）现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。 2.4.8 禁止使用不合格的焊接工具设备。
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针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。 e、在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；
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（2）泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，按图纸所示将其引入地下排水设施。 并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此xxxx班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该xxxx施工全过程管理职能
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5.1钢筋剥肋滚轧直螺纹连接。 ②配合松紧合适。③上下箱体分箱面间隙不可太大，以免端盖损坏滚动轴承。
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我司将提供材料的有关试验报告以确认材料的质量。 6.3.8墙体竖向及水平钢筋搭接长度及锚固长度见工程概况中受力钢筋锚固长度和受力钢筋搭接长度。
操作时应持证上岗。徒工学习期间，不能单独操作，必须在师傅的监护下进行操作； 云维保山有机化工有限公司5万/a醋酸乙烯（配套20万/a电石）xxxx 第10章 水土保持投资估算及效益分析
14 卷扬机停止工作后应切断电源，下班时应取下熔断器。 2.3.3 干挂石材安装程序
7.9.2检查防水砂浆的原材料产品出厂合格证、试验报告及施工配合比； （8）水土保持监测技术设施通用条件（待颁布）；
每扇门或每道门框墙的任何一处麻面面积分别不得大于门扇或门框墙总面积的0.5%,并不得露筋。 无法锚入梁内和板内的柱纵筋需相互焊接。
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e.紧固锚板、焊接定位钢板需在树脂胶完全固化后进行，以防影响胶的性能。 为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械的数量及质量上作了充中准备，并于工程开工前10 天将所有施工机械全部进场。
应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。 F起重机的安全装置除应按规定装设力矩限制器、超高限位器等安全装置外，还应装设偏斜调整和显示装置。
但由于多年来精耕细作，重施有机肥，有一部分黄泥田等低产田土，肥力状况得到了改善，适宜粮经作物生长。 3.4.2钢筋调直及冷拉场地应设置防护挡板，作业时非专业人员不得进入现场。
3.4保护层：所有人防墙体均不得采用塑料及水泥预制支撑。 绑扎时先在梁模板上画出箍筋间距，按数量摆放好箍筋。
有无过期胶混入产品之中。 门式起重机的大车运行限位开关安装在主机上，地面需要设安全尺。
5.1.5混凝土的浇筑和养生 （4）国家经贸委2002年第78号公告颁布的水电工程设计估算编制办法及计算标准；
讨论（ discuss ）
确认（ confirm ）
十三、水池水沟的双层双向钢筋，人防规范要求，所以人防区不得断头钢筋，即所有钢筋必须满足一定的锚固长度15d且不小于200mm，人防区水沟底板必须绑扎"S"型拉结筋。 7 电力建设施工及验收技术规范汽轮机机组篇 DL5011-92
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，以防钢筋偏位 2.2 不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起；
a、检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。 通过实地踏勘结合工程设计情况分析对xxxx区水土流失情况进行了预测，施工期造成的水土流失主要类型为水力侵蚀
表7-4 工程建设损坏水土保持设施面积统计表 3、人防工程竣工验收计划：2020年9月1日前。
应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。 F起重机的安全装置除应按规定装设力矩限制器、超高限位器等安全装置外，还应装设偏斜调整和显示装置。
但由于多年来精耕细作，重施有机肥，有一部分黄泥田等低产田土，肥力状况得到了改善，适宜粮经作物生长。 3.4.2钢筋调直及冷拉场地应设置防护挡板，作业时非专业人员不得进入现场。
3.4保护层：所有人防墙体均不得采用塑料及水泥预制支撑。 绑扎时先在梁模板上画出箍筋间距，按数量摆放好箍筋。
有无过期胶混入产品之中。 门式起重机的大车运行限位开关安装在主机上，地面需要设安全尺。
5.1.5混凝土的浇筑和养生 （4）国家经贸委2002年第78号公告颁布的水电工程设计估算编制办法及计算标准；
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十三、水池水沟的双层双向钢筋，人防规范要求，所以人防区不得断头钢筋，即所有钢筋必须满足一定的锚固长度15d且不小于200mm，人防区水沟底板必须绑扎"S"型拉结筋。 7 电力建设施工及验收技术规范汽轮机机组篇 DL5011-92
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，以防钢筋偏位 2.2 不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起；
a、检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。 通过实地踏勘结合工程设计情况分析对xxxx区水土流失情况进行了预测，施工期造成的水土流失主要类型为水力侵蚀
表7-4 工程建设损坏水土保持设施面积统计表 3、人防工程竣工验收计划：2020年9月1日前。
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7、钢结构雨棚的施工工艺 桩式墩模板用两块半圆形模板拼形而成，模板间用5mm橡胶嵌缝，φmm螺栓紧合。
但图示者除外。或者采用其他有效方法以保证图纸要求的保护层得到满足。 8、 墙及梁的顶标高要控制好，同顶板钢筋面筋标高；
（5）绿化采取及时剥离和按需剥离的原则，减少表土堆放造成的水土流失。 特殊工种必须持有效合格证上岗工作。
现况
拉力 TENSION
愿景
客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制 K2+719～K2+860段浆砌挡土墙位于路线右侧，全长141米。
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2、人防工程的建筑面积6012.3㎡，其中抗六级二等人员掩蔽所5815.92 ㎡，核六级，人防固定电站：196.4 ㎡，掩蔽面积：3740 ㎡，共掩蔽人数3740人。 一、小区水土保持措施设计
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（5）水土流失预测的重点时段为施工期，施工期重点预测区域为表土堆放场，运行期重点预测区域为表土临时堆放场，也是水土流失防治和监测的重点区域和时段。 结合工程建设和工程区水土流失特点，对本工程不同部位的水土流失量及影响水土流失的主要因子，本xxxx建设期共设置2个监测点，其中建筑区1个监测点，表土堆放场1个监测点。
一般来说，制造厂家在生产中在支腿和主梁的连接处进行研配，有相应的工艺措施保证，不会产生超差。 ，安装位置距穿人防墙、板部位不宜大于200mm。
第二种方法是逐步升高安装，先将门式起重机的支腿和主梁运到安装现场，主梁水平支承在钢墩上；流动起重机到位后，将主梁一段吊起来，垫上预先准备好的支承架，随后流动起重机再吊起桥架的另一端，竖起刚性支腿 柱砼浇筑前先浇水湿润模板和柱脚并不留积水，下料前先在柱脚铺一层5-10cm厚与砼同配合比水泥砂浆。
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整平工作结束后，抹平工作组用木抹子将混凝土表面抹平，混凝土表面稍微收水后，再次用木抹子将混凝土表面进行反复抹压，以提高混凝土表面密实度，减少混凝土塑性收缩变形。 当大车限位开关失灵，或整机被风吹跑无法控制住时，大车的缓冲器与档架相碰，防止起重机出轨。
对加工质量进行全面控制。 1.2 幕墙注胶完成玻璃用木箱包装，便于吊运也不易被碰坏；
接班人升迁制
轮岗制
（8）禁止上下交叉作业，若无法错开时，应先采取安全防护措施。 校验期一般为：使用超过六个月或200次应重新校验；在使用过程中出现异常现象或检修以后应重新校验；弹簧测力计校验不宜超过二个月。
⑤林草植被恢复率（%） = f.是否文明施工及成品保护做的如何。
言传身教
协助下属
了解需求
一视同仁
具体水土保持监测计划见表9-3。 f.是否文明施工及成品保护做的如何。
本xxxx为集居住、商业为一体的综合类住宅小区，规划有高层住宅、商业、配套设施用房及地下车库。 ，便于吊运也不易被
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五年（保修期从竣工验收合格之日起计算）；产品终身维修。 在距板面1000mm高处和模板上口设定距框，保证主筋位置及保护层厚度。
6.2 更换五金配件； 利润：工程措施按直接费的7.0%计，植物措施按直接费的5.0%计；
6.3.3钢筋调整：根据所弹墙身及门窗洞口位置线，将墙身处预留钢筋调整到位。 将主梁横放在轨道上或架子上。
速度
完美
过分完美结果是零 完美－拖延－瘫痪
，水土保持设施验收应提供的资料 （8）使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。
6 拖拉绳跨过道路时，距路面高度不得底于5m，并加醒目标志。 为了保证混凝土底板的抗渗效果，增强砼结构的整体性，砼必须进行连续浇筑，不另留施工缝，因此在基础底板砼浇筑过程中采用"之"字走向浇筑，同时采用"二次振捣、多次抹压"等施工工艺，以保证砼的密实性
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主讲：谢明登 副教授
领导力的基础部分
领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——领导力大师沃伦·班尼斯
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去
还没有去过的地方。
——美国前国务卿基辛格博士
为什么需要领导者？
领导力的缺失
关于领导力的一些错误观念：
领导力是一种稀缺的技能； 领导力是天生的，不是后天造就的； 领导者都具有非凡的魅力； 领导力仅存在于组织的顶层； 领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕； 领导者唯一的工作就是为股东创造价值。
每个人都有未经过开发的领导潜质，就像都有未被发现的运动潜质一样。由于资 质和培养的差异，这些潜质大小各不相同，不管处在什么水平，都有提高的空间 ，可以比目前状况好很多。 个人标杆学习法：即以自己某次成功领导经历为标杆，进行对比与学习。本课程 经旨在帮助你改善领导力，帮助你去发展领导者。 当你成为领导以前，成功只与自己成长有关 当你成为领导以后，成功与别人的成长有关
结果VS过程：结果第一、过程第二
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品 质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业 家有关。
怀疑VS相信：用人要疑、疑人要用
三个假定: 1. 要假定策略是不易执行的，怎么办？ 2. 要假定措施是贯彻不好的，怎么办？ 3. 要假定检查也是没有用的，怎么办？
战略VS执行：
领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，
其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好 的执行同样需要好的战略规划。
突破性领导模型
通过愿景唤起专注
愿景是领导者的商品，权力则是他们手中的货币
思想决定着企业的行为，左右着的它的决策---该做什么，不该做什么 ，并且也决定了企业会把什么看做是有意义的结果。 ---彼得·德鲁克
思考：焦点放在优秀员工还是末位员工身上
指导和帮助他们树立自信心的机会。 ⑤ 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 ⑥ 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问
题能带来员工们的实际行动。 ⑦ 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 ⑧ 懂得欢庆。
10倍速理论
世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》
编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》
如何让听众认同并接受一个想法？
有效沟通策略
调查发现：大部分人没有高效工作
5％
的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的 绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非= 破坏性的做；
10％ 的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
最 10％ 的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；
人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自 然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世 界未能倾尽一切来讨你喜欢。
当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越 久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛” ，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让 它发出尽可能多的光亮。 －－－萧伯纳《人与超人》
领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理
速度VS完美：先开枪、再瞄准
最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、 终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。
我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符 号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方 向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一 张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并 以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上 跳出来，进入企业的生活。
拉力 Tension
现况
愿景vision
通过沟通赋予意义
如何传递愿景？ 如何让人们为了组织的最高目标而协力工作？
大 的
20％ 的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过
有效培训与学习，经营与管理缺乏科学性与合理性；
浪 费
40％ 的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做； 15％ 的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
通过激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略：创造感动、制造危机
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
你的团队属于哪一种呢？
பைடு நூலகம்
案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
使命、愿景、价值观
愿景可以激励人! 愿景可以团结人、吸引人才！ 愿景是企业困难时或不断变化时的
方向舵！ 愿景是在竞争中取胜的有力武器！ 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 愿景概括了企业的未来目标、使命
及核心价值，是企业哲学中最核心 的内容，是企业最终希望实现的图 景。 它就像灯塔一样，始终为企业指明 前进的方向，指导着企业的经营策 略、产品技术、薪酬体系甚至商品 的摆放等所有细节---企业的灵魂
领导是什么？
你是领导吗？回头看看有没人跟随？！ 大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！
领导即是影响的艺术或过程 ，以便一群人能心甘 情愿的朝组织目标奋斗。 引领追随者为某些目标奋斗，而目标体现了领导
及其追随者共同的价值观、需求、抱负。
领导者应该做些什么？
① 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 ② 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 ③ 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 ④ 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、
未来是不确定的，也是不安定的。须注入一种变革的责任感、创新的文 化基因、快速调整的能力。
6C时代：唯一不变的就是变
10倍速变化
唯一不变的就是变，只有变化才能带来变化
成功需要改变、改变就在一瞬间
21世纪管理面临大挑战
我们是否需要一个 新的管理模式？ 如果是，我们如何 去挖掘这个模式？
突破性领导关系
领导力的基础部分
领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——领导力大师沃伦·班尼斯
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去
还没有去过的地方。
——美国前国务卿基辛格博士
为什么需要领导者？
领导力的缺失
关于领导力的一些错误观念：
领导力是一种稀缺的技能； 领导力是天生的，不是后天造就的； 领导者都具有非凡的魅力； 领导力仅存在于组织的顶层； 领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕； 领导者唯一的工作就是为股东创造价值。
每个人都有未经过开发的领导潜质，就像都有未被发现的运动潜质一样。由于资 质和培养的差异，这些潜质大小各不相同，不管处在什么水平，都有提高的空间 ，可以比目前状况好很多。 个人标杆学习法：即以自己某次成功领导经历为标杆，进行对比与学习。本课程 经旨在帮助你改善领导力，帮助你去发展领导者。 当你成为领导以前，成功只与自己成长有关 当你成为领导以后，成功与别人的成长有关
结果VS过程：结果第一、过程第二
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品 质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业 家有关。
怀疑VS相信：用人要疑、疑人要用
三个假定: 1. 要假定策略是不易执行的，怎么办？ 2. 要假定措施是贯彻不好的，怎么办？ 3. 要假定检查也是没有用的，怎么办？
战略VS执行：
领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，
其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好 的执行同样需要好的战略规划。
突破性领导模型
通过愿景唤起专注
愿景是领导者的商品，权力则是他们手中的货币
思想决定着企业的行为，左右着的它的决策---该做什么，不该做什么 ，并且也决定了企业会把什么看做是有意义的结果。 ---彼得·德鲁克
思考：焦点放在优秀员工还是末位员工身上
指导和帮助他们树立自信心的机会。 ⑤ 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 ⑥ 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问
题能带来员工们的实际行动。 ⑦ 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 ⑧ 懂得欢庆。
10倍速理论
世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》
编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》
如何让听众认同并接受一个想法？
有效沟通策略
调查发现：大部分人没有高效工作
5％
的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的 绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非= 破坏性的做；
10％ 的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
最 10％ 的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；
人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自 然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世 界未能倾尽一切来讨你喜欢。
当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越 久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛” ，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让 它发出尽可能多的光亮。 －－－萧伯纳《人与超人》
领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理
速度VS完美：先开枪、再瞄准
最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、 终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。
我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符 号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方 向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一 张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并 以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上 跳出来，进入企业的生活。
拉力 Tension
现况
愿景vision
通过沟通赋予意义
如何传递愿景？ 如何让人们为了组织的最高目标而协力工作？
大 的
20％ 的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过
有效培训与学习，经营与管理缺乏科学性与合理性；
浪 费
40％ 的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做； 15％ 的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
通过激励创造执行
激励关键：即时性
激励策略：创造感动、制造危机
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
你的团队属于哪一种呢？
பைடு நூலகம்
案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
使命、愿景、价值观
愿景可以激励人! 愿景可以团结人、吸引人才！ 愿景是企业困难时或不断变化时的
方向舵！ 愿景是在竞争中取胜的有力武器！ 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 愿景概括了企业的未来目标、使命
及核心价值，是企业哲学中最核心 的内容，是企业最终希望实现的图 景。 它就像灯塔一样，始终为企业指明 前进的方向，指导着企业的经营策 略、产品技术、薪酬体系甚至商品 的摆放等所有细节---企业的灵魂
领导是什么？
你是领导吗？回头看看有没人跟随？！ 大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！
领导即是影响的艺术或过程 ，以便一群人能心甘 情愿的朝组织目标奋斗。 引领追随者为某些目标奋斗，而目标体现了领导
及其追随者共同的价值观、需求、抱负。
领导者应该做些什么？
① 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 ② 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 ③ 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 ④ 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、
未来是不确定的，也是不安定的。须注入一种变革的责任感、创新的文 化基因、快速调整的能力。
6C时代：唯一不变的就是变
10倍速变化
唯一不变的就是变，只有变化才能带来变化
成功需要改变、改变就在一瞬间
21世纪管理面临大挑战
我们是否需要一个 新的管理模式？ 如果是，我们如何 去挖掘这个模式？
突破性领导关系