宽带薪酬制度
宽带薪酬晋级管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为建立科学合理的宽带薪酬晋级体系，激励员工不断提高工作能力和业绩水平，实现企业与员工的共同发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第三条宽带薪酬晋级管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章薪酬晋级体系第四条薪酬晋级体系分为宽带薪酬和晋级制度两部分。
第五条宽带薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第六条晋级制度分为初级、中级、高级和资深四个等级。
第七条员工薪酬晋级应与其岗位、能力、业绩和贡献相匹配。
第三章晋级条件第八条基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 工作表现良好，无重大违纪违规行为；3. 具备相应的岗位资格和职业素养。
第九条晋级条件：1. 初级晋级条件：- 工作满一年，考核合格；- 具备初级岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到初级岗位要求。
2. 中级晋级条件：- 工作满两年，考核合格；- 具备中级岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到中级岗位要求。
3. 高级晋级条件：- 工作满三年，考核合格；- 具备高级岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到高级岗位要求。
4. 资深晋级条件：- 工作满五年，考核合格；- 具备资深岗位所需的专业知识和技能；- 工作业绩达到资深岗位要求。
第四章晋级程序第十条员工晋级程序：1. 员工根据自身情况，结合岗位要求，提出晋级申请；2. 部门负责人对员工晋级申请进行初步审核；3. 人力资源部组织晋级评审委员会，对员工晋级申请进行评审；4. 评审委员会根据评审结果，提出晋级建议；5. 公司领导审批晋级建议；6. 人力资源部公布晋级结果，并调整员工薪酬。
第五章考核与评估第十一条公司建立科学合理的考核体系，对员工进行定期考核。
第十二条考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的效率和质量；2. 工作态度：工作责任心、团队协作精神、创新能力等；3. 专业技能：掌握的专业知识和技能水平；4. 综合素质：沟通能力、组织能力、协调能力等。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度前言对于企业而言，最为核心的资源不是资产，而是人才。
为了吸引和留住优秀的员工，许多企业都采用了不同形式的薪酬制度。
而宽带薪酬制度则是其中的一种，本文将对宽带薪酬制度进行介绍和分析。
什么是宽带薪酬制度？宽带薪酬制度（Broadband Pay Structure），也被称为“宽带工资制度”、“薪资宽波动制度”等，是一种非常灵活的薪酬管理方式。
它是在传统的“级别+年限+绩效”薪酬体系的基础上进行创新，将相似岗位的员工分在同一个职级中，再按不同的能力和贡献设定不同的薪酬水平。
这就意味着，同一岗位的员工，即便工作年限相同，也可以拿到不同的薪资待遇。
宽带薪酬制度被许多企业看作是一种符合现代管理理念的薪酬管理方式，其特点在于：•强调员工个人差异，体现差异化管理；•灵活性强，能够适应变化的市场环境；•激发员工的积极性和创造力，提高企业效率。
宽带薪酬制度的优点能够吸引和留住优秀员工传统的薪酬体系，往往只能根据员工工作年限和晋升情况来确定薪酬水平，而无法体现员工的个人差异和成果贡献。
而宽带薪酬制度则能够根据员工能力、积累和贡献，给予不同的薪酬奖励，更加公平合理，能够吸引和留住优秀的员工。
能够适应快速变化的市场环境宽带薪酬制度是一种非常灵活的薪酬管理方式，它能够适应各种市场变化，随时对员工的薪资待遇进行调整。
企业在面对突发状况或者市场环境的变化时，可以灵活制定薪资政策，激励员工的创造力和积极性。
提高员工的积极性和创造力宽带薪酬制度对于员工的个人能力和贡献进行了充分的考虑和评估，对于优秀的员工，给予了更高的薪酬待遇和晋升机会。
这种激励机制可以提高员工的积极性和创造力，促进企业的发展。
宽带薪酬制度的缺点虽然宽带薪酬制度有许多优点，但是也存在一些缺点：设计复杂宽带薪酬制度相对于传统薪酬体系，要求企业更加精细的管理和设定。
为了能够准确反映员工的能力和表现，企业要结合具体的业务和人才情况，进行科学设计和调整。
差异化管理可能引起不满在宽带薪酬制度下，同一岗位的员工，即使在同一薪酬带内，可能存在不同的薪酬水平。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度宽带薪酬制度是一种以能力、贡献和绩效为基础的薪酬管理模式。
它将员工的绩效水平划分为不同的宽度，每个宽度对应一个薪酬等级。
宽带薪酬制度的引入旨在提高员工动力和激励，加强绩效考核和薪酬分配的公平度。
本文将介绍宽带薪酬制度的基本原理、优势和实施步骤。
一、宽带薪酬制度的基本原理宽带薪酬制度的核心原理是将员工的薪酬分配与其个人能力、岗位贡献和绩效表现相匹配。
不同于传统的线性薪酬制度，宽带薪酬制度根据员工在某个宽度内的表现来确定其薪资水平。
宽带薪酬制度还强调了公平性和激励机制，使员工感受到晋升和薪资提升的公正性，并激励他们提高绩效水平。
二、宽带薪酬制度的优势1. 提高员工积极性和动力：宽带薪酬制度可以激励员工积极工作，因为他们知道自己的表现与薪资水平直接相关。
这种激励机制可以促使员工更加努力地工作，提高绩效水平。
2. 薪酬分配更具灵活性：相比于传统的线性薪酬制度，宽带薪酬制度给予了管理者更灵活的薪资调整空间。
根据员工的个人能力和绩效，管理者可以决定是否提升其薪资水平，从而更好地激励和留住优秀员工。
3. 加强绩效考核的公平性：宽带薪酬制度将员工分为不同宽度，通过不同等级的薪资水平来反映其绩效水平。
这种分级制度可以降低个别主管滥用职权的风险，增加绩效考核的公平性。
4. 促进内部公平和激励外部竞争：宽带薪酬制度可以促进员工之间的内部公平和外部竞争。
员工相对公平的薪酬分配机制会激发员工间的竞争意识，促使他们不断提升自己的能力和绩效。
三、宽带薪酬制度的实施步骤1. 设定合理的宽度和等级：根据公司的规模、行业和组织结构，确定合适的宽度和等级划分。
宽度决定了薪资的浮动范围，等级反映了员工绩效的高低。
2. 确定评估指标和评估方式：制定明确的绩效评估指标和评估方法，确保能够客观、准确地反映员工的能力、贡献和绩效水平。
3. 设定薪酬调整规则与机制：明确薪酬调整的规则和机制，确保薪酬的公正性和透明度。
建立薪酬调整决策的标准和流程，使员工对薪酬的分配有清晰的认知。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度在当代社会中，薪酬制度一直是组织管理中的重要考量因素之一。
为了能够更好地激励员工、提高工作效率和组织的竞争力，宽带薪酬制度逐渐引起了许多企业的关注。
本文将探讨宽带薪酬制度的定义、特点以及实施的效果。
一、宽带薪酬制度的定义宽带薪酬制度是一种将传统的薪酬等级划分为多个薪酬等级宽度较大的薪酬制度。
它通过这种方式来突破传统薪酬等级过于死板的问题，允许员工在同一薪酬等级内有更大的发展空间和晋升机会。
宽带薪酬制度的目的在于激励员工的积极性和主动性，使其能够从整体上更好地实现个人价值。
二、宽带薪酬制度的特点1. 薪酬等级较宽：宽带薪酬制度中的薪酬等级通常较传统薪酬制度要宽广。
这样，员工在同一薪酬等级内有更多的晋升机会，能够更好地满足个人发展的需要。
2. 薪酬差距较大：相比传统薪酬制度，宽带薪酬制度中的薪酬差距较大。
这样既能够激励高绩效员工，也能够提醒中低绩效员工有所改进。
3. 绩效评估关键：宽带薪酬制度中，绩效评估成为了决定员工薪酬高低的关键因素。
由此，员工越是表现出色，薪酬收入越高；而绩效较差的员工，则可能收入偏低。
三、宽带薪酬制度的实施效果1. 激励员工：宽带薪酬制度鼓励员工在同一薪酬等级内通过绩效提升获得更高的薪酬回报。
这使得员工更有动力去追求卓越表现，从而激发了创新和工作积极性。
2. 提高工作效率：通过宽带薪酬制度，企业能够更好地识别和奖励高绩效员工。
这种奖励机制使员工更加专注和投入工作，提高了整体工作效率。
3. 增强员工发展意愿：宽带薪酬制度能够满足员工追求发展和晋升的愿望。
员工在同一薪酬等级内有更大的发展空间，从而增加了员工的工作满意度和忠诚度。
4. 优化组织结构：宽带薪酬制度将员工发展与组织发展相结合，能够更好地适应组织变革和发展需求。
此外，宽带薪酬制度还能够帮助企业识别和留住高绩效员工，为组织结构和人才队伍的优化提供了有力支持。
综上所述，宽带薪酬制度在现代企业管理中发挥着重要的作用。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度在现代企业管理中，薪酬制度一直是一个重要的管理问题。
为了激励员工，提高工作效率，不同的企业都采取了不同的薪酬制度。
而其中一种被越来越多企业采用和重视的制度是宽带薪酬制度。
一、宽带薪酬制度的概念及特点宽带薪酬制度，即一种将工资水平细分成多个等级，每个等级内设有一个具体薪酬范围的制度。
它与传统的固定薪酬制度相比，具有较高的灵活性和个性化。
宽带薪酬制度的特点主要表现在以下几个方面：1. 差异化的工资范围：相对于传统的固定薪酬制度，宽带薪酬制度根据员工的不同岗位、能力和贡献程度，将工资范围划分得更为宽泛，以适应个体差异的需求。
2. 弹性的薪酬结构：宽带薪酬制度允许员工在薪资的上下限内有一定的自主选择空间，可以根据个人的工作绩效和职业发展规划，调整自己的薪酬水平。
3. 阶梯式的晋升机制：宽带薪酬制度通常与晋升机制结合，员工在晋升岗位的同时也会获得相应的薪酬提升。
这使得员工在工作中保持积极性和动力，同时使整个组织体系更加和谐和灵活。
二、宽带薪酬制度的优势1. 激励员工：宽带薪酬制度根据员工的绩效、贡献和能力进行差异化的薪酬设定，能够更好地激发员工的工作积极性和动力，促使员工更加努力地为企业创造价值。
2. 鼓励个人发展：宽带薪酬制度提供了更大的薪酬调整空间，员工可以根据自身的职业发展规划，调整自己的薪酬水平。
这使得员工可以更加专注于自身能力的提升和职业的发展。
3. 适应组织变革：随着企业环境的不断变化，宽带薪酬制度具有更强的灵活性，可以更好地适应组织的变革和发展，帮助企业更好地应对竞争和挑战。
三、宽带薪酬制度的应用案例1. A公司的宽带薪酬制度：A公司是一家高科技企业，为了吸引和激励优秀的人才，他们实施了宽带薪酬制度。
根据员工的不同等级和绩效表现，设定了相应的薪酬范围，以保证员工的薪酬能够与其贡献相匹配。
2. B公司的宽带薪酬制度：B公司是一家制造业企业，他们实行了宽带薪酬制度，并与晋升机制结合，让员工在晋升时能够获得相应的薪酬提升。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度什么是宽带薪酬制度？宽带薪酬制度是一种将薪酬设定为一定范围内的梯度式制度，也被称为“宽带工资制度”、“宽梯度工资制度”。
宽带薪酬制度设定了不同的职位等级和对应的薪资范围，员工在职位等级内的绩效水平不同，所得到的薪资也不同。
宽带薪酬制度采用这种分层次、分区间的方式，既保持了灵活性，也保证了员工的公正性。
同时，宽带薪酬制度还可以激励员工进一步提高绩效和技能水平，从而提高企业的综合竞争力。
宽带薪酬制度的特点下面是宽带薪酬制度的主要特点：•薪酬分层次：将薪酬按职位等级区分为不同的梯度，员工根据职位等级的不同，所获得的薪酬也不同。
•宽度大：相对于一般的薪酬制度，宽带薪酬制度的宽度较大，薪酬梯度覆盖面更广，具有更大的灵活性。
•可调节性强：宽带薪酬制度能及时地根据员工的表现和市场需求进行相应调整，更加符合企业的需要。
•易于管理：不需要频繁地调整薪酬制度，可以减少管理的工作难度和复杂性，提高审核和执行的效率。
•激励员工：宽带薪酬制度可以激发员工的干劲和创造性，鼓励员工不断学习和提高职业技能。
宽带薪酬制度的优点下面是宽带薪酬制度的主要优点：1. 具有较强的灵活性和适应性宽带薪酬制度具有较大的调节空间，可以适应市场变化和企业内部因素的变化，更加灵活和适应性强。
2. 较强激励作用和竞争力宽带薪酬制度能够准确反映员工绩效和技能水平，使员工感到其自身的付出和工作价值得到了充分体现，更容易形成积极的竞争氛围，提高企业的生产效率。
3. 避免不公与职业倦怠在普通的薪酬制度中，过于简单的工资结构会导致不同职位的员工在工作贡献、职业发展等方面存在明显的差异，从而会产生不公和职业倦怠。
而宽带薪酬制度能够有效避免这些问题的出现。
实施宽带薪酬制度的必要性实施宽带薪酬制度，不仅可以改善企业的薪酬制度，也能够促进企业的可持续发展。
1. 提高员工的工作积极性和工作满意度优秀的薪酬制度是吸引和留住人才的关键。
实施宽带薪酬制度，可以让员工在绩效评估中得到体现，有助于提高员工的工作积极性和工作满意度。
宽带薪酬体系管理制度
宽带薪酬体系管理制度目录1. 宽带薪酬概述 (2)1.1 宽带薪酬体系概念 (3)1.2 实施宽带薪酬的意义和目的 (3)2. 宽带薪酬体系设计原则 (4)2.1 基于员工价值和贡献的原则 (6)2.2 激励与差异化并重的原则 (7)2.3 灵活性与环境适应性的原则 (7)2.4 透明性与双向沟通的原则 (9)3. 宽带薪酬体系设计流程 (10)3.1 需求分析与目标设定 (11)3.2 职位评估及薪酬等级划分 (12)3.3 薪酬区间设置与职位归系列定位 (14)3.4 薪酬政策的实施与执行监督 (15)4. 宽带薪酬体系的基本结构 (16)4.1 薪酬结构设计思路 (17)4.2 等级与薪酬区间 (19)4.3 职位分类与薪酬等级对应 (19)5. 宽带薪酬实施与操作细则 (20)5.1 基础准备与数据来源 (22)5.2 薪酬计算方法 (23)5.3 绩效考核与薪酬调整机制 (25)5.4 薪酬等级调整与晋升渠道 (27)6. 宽带薪酬体系的应用与案例分析 (28)6.1 宽带薪酬成功案例解析 (29)6.2 宽带薪酬实施中的挑战与应对 (31)6.3 现行宽带薪酬体系持续优化建议 (33)1. 宽带薪酬概述宽带薪酬体系是一种新型的薪酬管理模式，与传统的垂直薪酬结构相比，其特点在于薪酬等级数量的减少和薪酬区间的扩大。
在这一体系下，企业基于岗位的核心能力与战略价值设置薪酬带宽，每个岗位或职位类别不再严格对应单一的薪酬点，而是存在一个或多个薪酬等级范围。
这种薪酬体系更加注重员工的个人能力、绩效表现以及市场变化等因素，旨在激发员工的工作积极性与创造力，促进企业的长远发展。
宽带薪酬体系的核心思想在于：通过扩大薪酬区间，为员工提供更大的发展空间和晋升机会。
与传统的薪酬体系相比，宽带薪酬具有以下优势：更加灵活：能够适应市场变化和企业的战略调整，便于企业进行薪酬结构的调整和优化。
激励性强：根据员工的能力和绩效表现，可以在薪酬区间内进行调整，有效激励员工提升工作表现。
宽带薪酬制度
宽带薪酬制度随着经济的不断发展，企业的薪酬管理也在不断变革和创新。
宽带薪酬制度作为一种新型薪酬管理方式，逐渐受到企业和员工的关注和认可。
本文将从宽带薪酬制度的定义、优势和实施策略三个方面进行探讨。
1. 宽带薪酬制度的定义宽带薪酬制度是一种将职位和工作绩效相结合的薪酬管理方式。
传统的薪酬制度往往只以职位的层级和工龄作为薪酬发放的依据，而宽带薪酬制度则将薪资分为不同的带宽，根据员工在工作中的表现和贡献程度来决定薪酬水平。
宽带薪酬制度通过激励员工的工作积极性和动力，提高企业的绩效和效益。
2. 宽带薪酬制度的优势宽带薪酬制度相比传统的薪酬制度具有多重优势。
首先，宽带薪酬制度可以更加公平地激励员工。
传统的薪酬制度往往只以职位和工龄作为薪资发放的依据，而无法准确反映员工的工作能力和贡献。
而宽带薪酬制度则通过将薪资分为不同的带宽，能够根据员工的表现和贡献进行评估和奖励，更加公平地激励员工。
其次，宽带薪酬制度能够提高员工的积极性和动力。
传统的薪酬制度中，员工的晋升和薪资增长通常是按照一定的时间和层级来进行，缺乏灵活性和激励性。
而宽带薪酬制度则能够根据员工的绩效和成就来决定薪资水平，从而激励员工不断提升自己的工作能力和贡献。
最后，宽带薪酬制度能够提高企业的绩效和效益。
通过将薪资与员工的表现和贡献相结合，宽带薪酬制度能够激发员工的创新意识和工作热情，提高企业的工作效率和绩效水平。
3. 宽带薪酬制度的实施策略实施宽带薪酬制度需要注意以下几个方面的策略。
首先，明确绩效评估的标准和方法。
宽带薪酬制度的核心是根据员工的绩效和贡献来决定薪酬水平，因此需要明确绩效评估的标准和方法，确保评估的公正和准确。
其次，建立有效的薪酬管理体系。
宽带薪酬制度需要建立一套完整的薪酬管理体系，包括薪资带宽的设定、薪资发放的程序和规范等，以保证制度的顺利实施和运行。
最后，加强沟通和反馈机制。
宽带薪酬制度的成功实施需要企业与员工之间的有效沟通和反馈机制，以及真实、及时的绩效评估结果反馈，让员工了解自己的表现和成长空间，激发其积极性和动力。
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1. 宽带薪酬的概念宽带薪酬目前在欧美企业比较盛行，在中国，随着中国网通、西门子等几家著名公司对宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式得到了日益广泛的讨论和关注。
宽带薪酬始于20世纪80年代末到90年代初，当时美国和世界经济的衰退都非常严重，美国的传统企业面临着转型的压力。
在这种情况下，宽带薪酬作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。
所谓的宽带薪酬（Broadbanding）就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行新的组合，使原来很多的薪酬等级合并为等级较少但宽度增加的新的薪酬结构。
一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。
一种典型的宽带薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，但每个级别内部的浮动范围可能高达200%-300%。
而在传统的薪酬结构中，这种薪酬区间的变动通常只有40%-50%。
2. 宽带薪酬的特点（1）支持扁平型组织结构从宽带薪酬的概念和含义，不难理解，宽带薪酬的应用与企业其他几个方面的管理制度和特征是相对应的。
比较少的薪酬等级对应了企业比较少的行政和职位级别，反映了企业比较扁平的组织结构特征。
20世纪90年代以后，许多企业逐渐开始以扁平型组织取代官僚型组织结构。
结构的扁平化使得企业的职位级别减少，相应地使得员工的晋升机会减少，因此在增加薪酬方面也受到了限制。
而宽带薪酬则正好解决了这个问题。
它最大的特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制度。
优秀员工在岗位不便的情况下也会由于优秀的业绩而拿到较高的报酬。
（2）有助于岗位轮换由于宽带薪酬的工资结构级别数目相对较少，提高了企业进行员工岗位轮换的弹性，员工从一个岗位调到另一个岗位相对于传统企业来说较为简便易行。
在宽带薪酬结构中，由于两个岗位同属一个级别，企业也无须为岗位的细微变动而要对其进行大量的行政工作，如职务称呼变动、相应的工资调整等。
相对来说，宽带薪酬结构使企业在岗位轮换中掌握更大的可行空间。
（3）有利于个人技能的提高在传统的薪酬结构下，员工的薪酬增加往往取决于职位的变化而非个人技能的提高，这样就使得员工更加注重对职位的关注而不是个人能力的提高。
但在宽带薪酬体系下，同一级别内的薪酬变动幅度有可能比原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大。
员工在同一级别内部差距的拉大，使得员工虽然级别没有提升，但薪酬水平也有足够的提升空间，确保了对员工的有效激励。
这正好有利于企业引导员工将注意力转移到个人发展方面去，将员工的注意力引导到公司着重强调的价值中去（如重视客户、讲求成本效益、以市场为本、注重效率以及个人技能的提升等），从而使员工工作的着眼点从“斤斤计较”个人利益转向到与公司利益结合的注重个人发展、参与市场竞争等方面。
③这可以大大提升公司的经营水平与员工素质。
三、我国企业开展宽带薪酬的意义在我国，企业普遍采用的薪酬结构是以工资为基础的多级别的薪酬结构。
这种薪酬结构在目前的发展环境下显现出了一些弊端，不适应企业的发展。
1．工资等级过多我国企业传统的薪酬结构一般有十几个甚至二十几个工资级别，工资级别过多致使相应的工资调整等行政工作繁重，降低了企业管理运行的效率。
2．工资级差小在我国企业传统的薪酬结构中，相邻两个工资级别的工资水平或者最低点的差别非常小。
工资级差太小，优秀员工与普通员工的工资差距无法拉开，很难正确体现员工的工作价值，而且也导致员工每晋升一级，薪酬对其的激励作用不大。
3．工资无叠幅且无法有效与绩效挂钩我国企业传统薪酬结构中相邻级别的工资并无重叠的部分。
也就是说，如果一个员工想提高工资，只有提升自己的职位级别。
否则，只要没有晋升，员工的工资就不可能随着自身业绩的提高和技能的增加而增长。
因此，绩效考核的结果很难在员工的工资中体现出来，这旧使绩效考核中的激励作用大打折扣，无法调动员工工作的积极性与创造性，不利于鼓励员工优秀的工作业绩及鼓励其培养更多的对工作有利的专业技能。
4．工资结构设计与市场脱节在我国，传统的工资结构通常由国家制定，一经制定便很少有机会做改动，企业几乎没有自主设置的弹性。
然而市场供求状况、行业的竞争状况、人才流动等因素变化频繁。
随着时间的推移，原有的薪酬架构与市场已经脱节，在缺乏弹性的情况下，企业无法根据市场状况制定相应的薪酬结构，这大大削弱了企业在市场上的竞争力。
改革开放二十年来，中国的企业并没有对传统的薪酬结构进行过彻底的改革。
中国企业的薪酬结构普遍存在着以上弊端，已经很难适应于现代企业的发展需要。
正如经济学家张维迎教授在谈“入世”与中国人力资源开发中提到：传统的国有企业工资制度的一个基本特征是：每天生产200个单位的人与生产100个单位的人都拿150个单位的工资，高素质的人拿走的比带来的少，而低素质的人拿走的比带来的多，由此维持企业的收支平衡。
这种工资结构直接导致国有企业人才的大量外流。
时间一长，国有企业只有死路一条。
④因此企业有必要对现有的薪酬制度进行改革。
而宽带薪酬恰好能够解决以上问题。
宽带薪酬最大的特点就是压缩级别，将原来十几甚至二三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
比如，IBM公司在20世纪90年代以前的薪酬等级一共有24个，后来被合并为10个范围更大的薪酬等级。
宽带薪酬这一新型的薪酬管理模式不仅能简化相应的行政工作，而且还有利于激励员工，为企业留住优秀的人才，提高企业生产与经营的效率。
同时，宽带薪酬结构是以市场为导向的，宽带薪酬中的薪酬水平是以市场调查的数据以及企业的薪酬定位来制定的，因此薪酬水平的定期调整有助于企业把握其在市场上的竞争力。
假设2年前聘任一位会计主任的年薪为10万元，由于该职位的市场供应量不断增加，2年后该职位具竞争力的年薪变成8万元左右，在宽带薪酬结构中完全能够配合这种变化，有效的控制了成本。
⑤在传统的薪酬结构中，基本上是机械式的套级别工资，其他职能部门经理的参与机会很少，参与的意义也不大。
而在宽带薪酬结构下，由于同一级别内部薪酬差异很大，且与能力、绩效联系密切，因此职能部门经理在如何界定员工的工资方面有很大的空间，可以给予更多的建议或决定。
这样有利于体现公司内部的公平性，同时有利于塑造积极参与型的管理风格，促使各职能部门的经理真正成为一线人力资源经理。
四、我国企业如何开展宽带薪酬综合以上所述，宽带薪酬结构将为中国企业薪酬改革提供一个很好的参考。
中国企业应该如何引入宽带薪酬结构才能取得成功呢？下面我将就此提出一些建议。
1. 引入宽带薪酬需具备的条件宽带薪酬在某种程度上使企业在薪酬改革方面，有了自主选择的坐标系，使员工在工资级别上的差距缩小，而竞争力和上升空间进一步加大。
但由于薪酬结构类型的选择依赖于企业的组织结构、企业文化、企业发展战略以及企业的状况。
在目前的情况下，技术型、创新型的企业更适合宽带薪酬管理模式，很多引用这种体系的也都是这种类型的企业。
而劳动密集型企业在目前则不宜引用这套管理模式。
因此建议中国的企业在具备下面条件的情况下再引入宽带薪酬，只有这样才可能起到预期的效果。
（1）具备积极参与型的管理风格宽带薪酬的一个特点就是部门经理将有更大的空间参与其下属员工的薪酬决策。
如果没有成熟的管理队伍和积极的参与风格，在实施宽带薪酬的过程中就会遇到阻力。
如果各部门以自我为中心，人力资源部就很难发挥作用。
这样一来，宽带薪酬在实施中就会大打折扣。
因此，如果想在企业内部实施宽带薪酬管理模式，就要倡导积极参与的文化氛围。
如果企业目前还没有这样的管理风格，可以考虑在引入宽带薪酬之前开展一些关于执行力的培训，加强职能部门经理在人员管理方面的能力以及积极性。
（2）绩效考核与薪酬挂钩如果企业想使宽带薪酬能够顺利的推行并很好的实施，就要求企业有比较完善的绩效考核体系并且绩效考核的成绩可以在每个员工的薪酬中体现出来，只有这样宽带薪酬管理模式才有其意义。
（3）有良好的沟通机制如果企业想使宽带薪酬的改革顺利推行必须和员工进行及时的沟通。
只有当员工了解到宽带薪酬模式的特点和实施用意后，才会清楚的了解到自身的发展方向。
员工努力致力于个人技能的提高和产品的创新，使其工作行为和结果与企业发展方向保持一致。
（4）有积极的员工发展计划宽带薪酬的重要特点就是鼓励员工努力提高自身的能力，掌握更多的技能。
为达到这一目的，企业就需要在实施宽带薪酬的同时为各个级别提供配套的培训和完整的开发计划。
以通用电气为例，通用电气零售商财务公司就为其每个宽带级别指定了完整的培训计划。
这样就可以使员工清楚的知道各级别对于员工自身能力的要求以及所需要掌握的技巧。
在这种情况下，员工就可以通过有目的的训练获得薪酬的提升。
这无疑为员工提供了一种强大的内在激励。
2. 宽带薪酬的设计流程企业具备了引入宽带薪酬管理模式的条件之后，就可以进行具体的实施了。
同所有的薪酬设计流程一样，宽带薪酬的设计要经过工作分析、岗位评估、薪酬调查等前期的准备工作。
但值得注意的是，在国内的企业实施宽带薪酬的过程中一定要注意兼顾外部竞争性和内部公平性。
（1）职位分析如果想要确定清晰的宽带级别与职位，首先就要对每个职位的职责有清楚的了解。
如果企业已经有了完整的职位说明书，那么只需要根据职位说明书中的职责描述确定职位簇群；如果企业中还没有完整的职位说明书，就可以通过问卷调查、访谈、关键事件等方法获得相应的职位说明书。
（2）岗位评估有了完整的职位说明书，接下来就要根据各职位的职责进行岗位评估。
内部公平最核心的部分就是用岗位评估方法评价岗位的价值和贡献。
基本上所有的评估方法都是通过评估因素来判断岗位的贡献职责。
我们可以采用“因素评分法”来确定技术人员的重要性。
国内许多企业的要素设计常用的四大岗位评价要素是岗位责任、岗位要求技能、劳动强度和劳动条件。
在外企中则是采用较为成熟的国际通用的职位评估系统。
评估要素主要包括决策自由度、最终结果的影响力、责任的重要性、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、工作条件等因素。
但不论是国内常用的四大评价要素还是国外成熟的评估体系，企业在使用时都要符合三个特性。
其一就是一致性，即所有评估要素的设计目标和文字说明的风格都应该保持一致；其二是相对独立性，即职位评估的各项因素彼此间应相互独立，尽量避免各种要素评价内容出现重叠交叉现象；其三是针对性，即使用的评价要素要符合企业的特点，避免不切实际的生搬硬套。
⑦（3）选择适合宽带薪酬的职务层级这是一个细致分析和筛选评估的过程，它决定了宽带薪酬体系的企业内部实施的程度和范围。
因为宽带薪酬的体系的一个潜在假设是：一位出色的专业技术人员可能比一位刚上任的研究院院长对企业的价值更高；一位技术非常熟练的工人对企业的贡献不亚于一位车间主任；一位顶级销售员可能比一位销售部长对企业的作用更重要。