(完整版)人事行政部薪资方案
人事专员薪酬制度模板
人事专员薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学合理的人事专员薪酬体系，充分发挥薪酬的激励和约束作用，激发员工积极性和创造力，促进公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司全体人事专员。
第三条薪酬分配原则：公平、激励、竞争、效益。
二、薪酬结构第四条人事专员薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励四部分。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级及公司薪酬水平确定。
2. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，优秀等级员工绩效奖金最高，不合格等级员工不发放绩效奖金。
3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家及公司相关规定执行。
4. 特殊奖励：包括项目奖金、年终奖等，根据公司经营状况和员工贡献大小发放。
三、薪酬水平第五条人事专员薪酬水平应具有较强的市场竞争力，确保公司吸引和留住优秀人才。
第六条公司定期对市场薪酬水平进行调查和分析，并根据调查结果调整人事专员薪酬水平。
四、薪酬调整第七条人事专员薪酬调整分为年度调薪和特殊调薪两种。
1. 年度调薪：根据公司经营状况、员工绩效考核结果和市场薪酬水平变化，每年定期进行一次。
2. 特殊调薪：针对员工岗位、职级发生变动，或为公司作出特殊贡献等情况，可进行特殊调薪。
五、薪酬发放第八条人事专员薪酬实行月薪制，每月按时发放。
第九条薪酬发放过程中，若遇国家法定节假日，按国家相关规定执行。
六、附则第十条本制度自发布之日起生效，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十二条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
商贸公司行政人事部各岗位薪酬与绩效考核方案
商贸公司行政人事部各岗位薪酬与绩效考核方案最新版本行政总监的薪酬及绩效考核方案1）月工资：4000=固定工资60%+绩效工资40%=(基本工资+岗位工资)+绩效=（1600+800）+1600；2）把考核工资（1600/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
分数等级工资100A+200090A180070A1160060A21400试用A-1200注：绩效考核包括（业绩80%，品行20%）两方面（见行政人事总监考核评分表）行政人事总监绩效考评表任务绩效80%序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级监审结果1业绩指标60%战略计划制定、实施20%分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况目标分解准确完整度为100%，计划达标率90%以上20分；完整合理度达到90%以上，达标率85%以上10分；分解有漏项或不合理，达标率80%以下0分2公司重要活动、会议筹备15%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行15分；无方案、计划，整体活动进行顺利者10分；出现重大事故或与会者评价低于70分者0分3办公费用控制10%费用有预算控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者15分；费用控制在预算内，与同期持平10分；费用超预算或无预算0分4外联关系维护15%与各相关政府部门保持良好的关系，能够积极促进企业发展，五隐患，无负面事件发生达到要求15分；有一定的关系维护，仍有努力空间10分；部分关系维护不当，出现负面影响0分6管理项目30%管理体系及工作流程建设10%有各项人事行政管理制度，执行力度高，人人有事做，事事有人做行政管理制度完善及执行率达90%以上10分；85%以上5分；85%以下，每项工作无制度扣1分，有制度无执行扣1分公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10分；对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分；对外公文出错或出现重要公文丢失0分7队伍建设10%人才培养10%公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项队伍建设达标率达到90%以上20分；85%以上10分；80%以下0分加权合计行为考核20%序号考核指标权重指标说明考核评分得分自评上级监审结果1清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3公平20%1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级：对下级与同事进行正态评定3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4承担责任20%1级：承担结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5团队合作20%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属于自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式网络1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分：业绩考核得分x80%+行为考核得分x20%=考核人签字：年月日行政人事经理的薪酬与绩效考核方案2）月工资：3000=固定工资60%+绩效工资40%=(基本工资+岗位工资)+绩效工资=1800+1200；2）把考核工资（1200/月）分成五级，按等级考核达到的级别拿等级工资。
人事专员工资以及提成方案（5篇）
人事专员工资以及提成方案（5篇）第一篇：人事专员工资以及提成方案人事专员工资以及提成方案一．人事专员工资方案：人事专员工资架构：人事专员工资=底薪+个人奖金+团队奖金1.底薪工资标准为1800元。
2.个人奖金：A.当月招聘人数30人以上，企业无投诉奖励300元。
B.当月招聘人数50人以上，企业无投诉奖励600元。
C.当月招聘人数100人以上，企业无投诉奖励1000元。
3.团队奖金：为了更好发挥团队合作，充分利用各个人事专员手中的资源，减少企业招聘延误对公司造成的损失，同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。
完成当月招聘指标团队奖励XXXXX元.二．提成方案：1.招聘奖励：按照原有各企业提成方案不变。
2.新增员工劳务费奖励：新增员工每月从劳务费毛利润（扣除成本和税费用）中提取10%~25%作为每月的奖励。
3.开发新客户奖励：独立完成谈判，独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上两种情况，业务经手人可享受一下奖励；A.开发成功1个客户奖励500元。
B.开发成功2个客户奖励1000元。
C.开发成功3个客户奖励1800元。
累计开发超过3个客户，单个客户奖励500。
第二篇：续保专员工资提成方案保险专员工资提成方案为了充分的调动保险专员的积极性，提高车辆承保率，制定本方案：一、续保专员工资：1、必须确保消费信贷车辆续保率达到99%（每月只能允许有1台流失），否则每流失1台扣工资40元。
2、全款车辆目标任务必须完成基盘数的20%，公司每月将根据基盘数的20%下达目标任务，完不成目标任务的，每低1台扣工资20元。
3、工资提成方式：刘晓娜：工资提成=基本工资+200元（公司车辆补助）+业务提成业务提成标准：a、保险台次25台以下（含25台）：正常渠道业务工资提成=保费*2%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；b、保险台次25台以上正常渠道业务工资提成=保费*2.5%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；c、单保强险的车辆，每笔业务提成10元，但是不列入考核台次。
(完整版)行政部薪资方案
(完整版)行政部薪资方案
行政部薪资方案
概述
本文档介绍了行政部门的薪资方案，旨在确保公平、公正和激励员工的工作表现。
薪资结构
薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资
基本工资根据员工的职位层级和工作经验确定，并参考市场行情和公司内部薪资体系。
每个职位层级都有相应的工资范围，员工的具体工资将在此范围内确定。
绩效奖金
绩效奖金是根据员工的绩效表现和目标完成情况来确定的。
每年公司将设定绩效评估周期，对员工的绩效进行评估。
评估结果将作为绩效奖金的依据，绩效表现出色的员工将获得更高的奖金。
薪资调整和晋升
薪资调整和晋升是根据员工的工作表现和发展情况来决定的。
薪资调整
每年公司将进行一次薪资调整，根据员工的绩效和市场行情来确定涨幅。
薪资调整将根据员工的表现给予适当的调整，以激励员工的工作动力。
晋升
员工的晋升是基于其职业发展和工作表现来决定的。
晋升将提供更高的职位层级和相应的薪资范围。
其他福利
除了薪资外，公司也会提供一系列其他福利待遇，如医疗保险、带薪休假、培训机会等。
具体的福利待遇将根据公司政策和员工需
求来确定。
结论
行政部薪资方案旨在确保员工公平、公正地获得相应的报酬，
激励员工提高工作表现。
我们将根据员工的职位层级、绩效和发展
情况来确定薪资调整和晋升。
同时，我们也会提供其他福利待遇，
以提高员工的福利水平。
请注意：本文档概述了行政部的薪资方案，具体的薪资政策和
细节将根据公司政策和实际情况来确定。
人资行政部目标管理薪酬方案
人资行政部目标管理薪酬方案1.0适用范围：人资行政部所有职员2.0目的：通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性，做到薪酬水平与岗位价值结合，薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。
3.0薪酬结构：3.1结构工资制，根据部门的绩效标准定薪资，设定晋升/降级通道确定不同的薪酬组合激励。
3.2试用期工资：试用期为2个月，试用工资按试用期行政专员等级计算，试用合格后转正工资为一星级采购员薪资，参与绩效考核。
3.3总工资内容=基本工资+岗位工资+积分奖励+年终奖金+社保+工龄工资+其它福利等3.3行政专员星级工资组成明细表：行政管理员星级别基本工资岗位工资积分奖励年终奖金其它福利薪资合计试用期行政管理员2800 + + + + +2800 一星级行政管理员3000 + + + + +3000 二星级行政管理员3400 + + + + +3400三星级3950 + + + + +3950行政管理员四星级5500 + + + + +5500行政管理员五星级6200 + + + + +6200行政管理员六星级6700 + + + + +6700行政管理员七星级7200 + + + + +7200行政管理员八星级8000 + + + + +8000行政管理员备注：①部门主管另含每月固定的300元岗位工资补贴，该岗位工资不受星级晋升/降级变动影响。
3.3.1逐级晋升/降级方式：行政管理员连续3个月绩效考核指标分值高于110分以上的，第四个月晋升为高一星级行政管理员，同时按高一星级行政管理员薪酬发放。
连续3个月绩效考核指标分值低于110分以下的,则第四月降级为低一星级行政管理员，同时按低一星级行政管理员计算薪酬。
行政管理员主管岗位工资不受升降级而影响。
（例如：行政管理员分值对应等级工资降一星级或升一星级，主管岗位工资300元不变仍然享受）3.3.2当行政管理员上升通道至“八星级行政管理员”级别时为最高级薪酬待遇。
行政人事部薪酬福利制度
行政人事部薪酬福利制度第一篇：行政人事部薪酬福利制度薪资与福利制度（暂行）一、目的：为规范公司的薪酬管理、通过合理的薪酬设计发挥激励作用，使薪酬与岗位价值、个人能力、公司业绩紧密有效的结合，特制定本制度。
二、适用范围：适用公司全体正式员工，具体分别按本制度要求执行。
三、内容及细则：（一）本制度的原则本制度依据法律、结合实际；内部公平公正；外部吸引竞争；绩效考核挂钩原则。
（二）员工薪资总收入结构员工薪资总收入的组成部分包括标准工资、其他补助收入（提成、各种奖励、加班工资等）及社保福利的总和。
（三）公司正式员工标准月薪的组成部分与详细说明1、标准工资由基本工资、岗位工资组成。
2、标准月薪由标准工资、奖金组成。
3、加班工资：（1）服务德州扑克员工（服务员、厨师）23点开始算加班，加班工资按50元/小时发放。
（2）保洁员周末值班工资按150元/天发放。
（3）其他员工加班记存休。
办公室员工加班从上班第九小时算起，服务部实行早晚班轮班制，早班员工从上班第九小时算起，晚班员工24点后记加班存休。
4、日常考核奖金和加薪标准及操作流程。
奖金池：（1）服务部：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。
（2）厨房：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。
（3）以上服务部和厨房每月奖金由各部门主管分配，分配比例报总经理审批后，财务部以现金形式发放。
5、试用期员工工资及转正工资标准一般员工根据其岗位、学历等按2500-3000元计算试用期工资，技术岗位或管理岗位报上级领导核准。
试用期工资为转正工资的80%-95%（具体根据工作职位确定）。
6、销售部员工薪资标准及调薪方法按照销售部文件执行，不参与以上标准。
（四）社保、福利：1、员工入职后享有社会保险。
2、每年端午节、中秋节、春节，公司根据自身工作的情况发放过节费或安排相应的聚餐或文化娱乐活动。
3、入职员工享有午餐或晚餐补助，以工作餐形式发放，每人每餐费用为10-20元。
4、各部门、各岗位在每月业绩考核中表现优秀、个人能力突出、有特殊贡献或创造额外价值的，由部门主管或行政人事部报公司总经理审批，将根据实际情况给予集体或个人一次性的奖励，集体奖励由负责人安排分配，奖金额为200-500元。
（完整版）人事行政部薪资方案
（完整版）人事行政部薪资方案
*****薪酬体系管理制度-人事行政部
人事行政部薪酬绩效管理制度
一、目的
为了激励人事行政部人员的工作积极性，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及
工作态度，保证公司人力资源的持续供给，保证公司各项行政工作有条不紊开展，特制定
本制度。
二、适用范围：
公司人事行政部全体员工。
三、人事行政部薪酬体系结构：
（一）人事行政部正式员工薪酬构成
1、人事行政部经理薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
2、人事行政部专员薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
（二）试用期员工薪酬构成
人事行政部员工试用期为1-2个月不等，具体试用时间根据试用期间的工作表现考核而定。
员工试用期工资为转正后基本工资的80%
四、绩效考核指标（考核人：总经理）
实发绩效工资=标准绩效工资*得分/总分。
--人事行政部薪资体系实用资料
机构及岗位设置管理办法说明：本文件是公司各级机构和岗位设置的标准和依据，也是进行岗位分析和薪酬福利管理的基础，各部门必须严格执行；凡与本文件有冲突的其他制度或文件自即日起废除，以本文件为准。
本文件的最终解释权归人力资源部。
1.0 目的：为更加科学合理地设置机构和岗位，建立适时有效的岗位管理机制，为公司机构和岗位的设置提供指引，特制定本办法。
2.0 适用范围：本办法适用于公司总部各部门及各分支机构。
3.0 定义：机构：如无特别说明，是指组织内部的单位，如部门、科、组、分公司、办事处等。
4.0 职责：本办法由人力资源部负责拟定，经总经理批准后实施。
5.0 组织设置：5.1本公司实行总经理负责制，设总经理1人，统管公司全面工作；设副总经理若干人，辅助总经理分管或处理公司业务；设总监若干人，分管部分部门工作或负责专项事宜。
5.2 本公司组织机构分总部和驻外分支机构两部分设置。
6.0 机构设置6.1 总部机构设置：6.1.1公司总部机构设置共分为三级，一级机构为“部门”，二级机构为“科”，三级机构为“组”。
6.1.2公司根据职能和业务的不同，在总部分别设置总经办、市场部、研发部、采购部、品管部、销售部、外贸部、人力资源部、财务部和客服等部门。
6.1.3各部门视部门规模和业务需要，可下设“科”或“组”。
6.1.4设置“科”或“组”的部门，“科”的总人数一般需在5人以上，“组”的总人数一般需在3人以上。
6.2 分支机构设置：6.2.1驻外分支机构因各地区业务需要设立分公司或办事处。
6.2.2分公司相当于总部二级机构级别，办事处相当于总部三级机构级别。
6.2.3分公司可视业务规模大小设置下级机构“部门”，设置下属部门的分公司总人数一般需25人以上，分公司的下属“部门”相当于总部三级机构级别；办事处一般不设置下级机构“部门”。
6.3本公司机构名称及从属关系的确立与变更，由人力资源部组织与各机构负责人商讨后提出草案，经总经理批准后颁布实施。
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*****薪酬体系管理制度-人事行政部
人事行政部薪酬绩效管理制度
一、目的
为了激励人事行政部人员的工作积极性，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及
工作态度，保证公司人力资源的持续供给，保证公司各项行政工作有条不紊开展，特制定
本制度。
二、适用范围：
公司人事行政部全体员工。
三、人事行政部薪酬体系结构：
（一）人事行政部正式员工薪酬构成
1、人事行政部经理薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
2、人事行政部专员薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
（二）试用期员工薪酬构成
人事行政部员工试用期为1-2个月不等，具体试用时间根据试用期间的工作表现考核而定。
员工试用期工资为转正后基本工资的80%
四、绩效考核指标（考核人：总经理）
实发绩效工资=标准绩效工资*得分/总分。