年度管理评审计划
2024年管理评审的时机与策划（三篇）
2024年管理评审的时机与策划(1)管理评审的时机OHSMS的管理评审一般应为一年一次，在每年的年底或年初进行为宜。
在出现下列情况之一时，需要附加管理评审：①当社会政治、经济、方针、政策出现重大调整时；②当管理体系的外部环境发生重大变化时；③当管理体系的结构发生重大变化时；④当发生重大职业安全健康事故时；⑤最高管理者认为必要时。
(2)管理评审的策划进行管理评审前，应对这一活动有一个策划过程。
通过策划确定管理评审的目的、依据、内容、评审方法、时间安排、与会人员及准备工作要求等。
策划结果应形成书面文件，以管理评审年度计划和管理评审实施计划的形式发至参加评审人员及有关部门。
根据管理评审年度计划的要求，建立管理评审组，由最高管理者任组长，指定常务部门负责管理评审的具体准备工作。
为保证管理评审活动有效实施，组织应建立并保持管理评审的实施程序。
作为管理评审的常务部门应组织有关部门准备评审所需文件和资料，其中包括内部报告、OHS行为表现报告、监测报告和记录、方针和目标的落实情况、纠正和预防措施的实施情况及效果等。
2024年管理评审的时机与策划（二）在现代商业环境中，管理评审是一种常见的实践方法，用于评估和改进组织的管理过程和绩效。
管理评审旨在帮助组织识别问题，找出可改进的领域，并制定相应的行动计划。
在2024年，进行管理评审仍然是一个重要的任务，以确保组织在一个不断变化的商业环境中保持竞争力。
本文将探讨2024年管理评审的时机和策划。
一、时机选择1. 年度管理评审年度管理评审是许多组织选择的常见时间点。
它通常在一年的结束或开始时进行，以评估过去一年的绩效和制定新一年的目标。
2024年初将是进行年度管理评审的理想时机之一，以确保组织能够在新的一年中有一个良好的开局。
2. 关键时刻评审除了年度评审之外，组织在面临关键时刻时也可以选择进行管理评审。
这些关键时刻可能包括组织改造、重大战略调整、业务增长或收缩等。
在2024年，如果组织计划有重大调整或关键决策，可以考虑进行管理评审以评估和支持这些变化。
ISO9001年度管理评审计划
德信诚培训网
更多免费资料下载请进： 好好学习社区
ISO9001年度管理评审计划
一．评审的目的：
管理评审是为了保证公司的质量环境管理体系，有效性、充分性和适宜性，确保质量环境管理体系持续有效的按ISO9001：2008质量管理体系和ISO14001：2004环境管理体系的要求运行。
二．评审的方式：
采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
三．评审的输入信息：
1．内部质量/环境体系审核的结论及其改进措施的效果；
2．过程的业绩和产品符合性；
3．法律法规的遵循情况；
4．方针、目标、指标和管理方案的执行情况；
5．质量/环境管理体系的建立和实施情况；
6．市场信息、相关方的反馈信息；
7．组织的管理绩效；
8．纠正和预防措施的执行情况和计划；
9．教育训练执行情况检讨。
10．组织机构、管理职能是否合适和协调性检讨；
11．资源配置是否适当；
12．可能影响质量/环境体系的策划和变更，如包括与组织环境因素有关的法律法规和
其他要求的发展变化；
13．改进的建议。
四．准备工作的要求：
内审组准备内部质量/环境审核报告，各相关部门准备质量/环境管理体系运行报告，于5月28日前交给管理者代表。
报告的内容分别包括：
a. 品保部
-纠正和预防措施实施情况报告。
-产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况）。
2024年度管理评审计划
序号
工作项目
责任部门
负责人
完成时间
备注
1
本公司质量/环境管理体系建立、实施和保持运行报告
管理者代表
年 月 日
2
应对风险和机遇的措施报告
管理者代表
年 月 日
3
内部审核报告
办公室
年 月 日
4
质量/环境/职业健康安全目标完成情况报告
办公室
年 月 日
5
顾客满意度分析报告
供销部
年 月 日
6
生产质量分析报告
2024年度管理评审计划
评
审
目
的
确保公司质量/环境/职业健康安全方针、目标和质量、质量、环境、职业健康安全管理体系持续适宜性、充分性和有效性、以及满足GB/T19001-2016/ISO9001：2015、GB/T24001-2016/ISO14001：2015、GB/T45001-2020/ISO45001:2018标准要求和相关方期望，提高组织竞争能力和适应能力。
5）可能导致质量、环境、职业健康安全管理体系发生变化的内外部因素；包括内外部环境的变化，如法律、法规的变化，环境因素、危险的变化等。
6）公司应对风险和机遇的措施实施控制情况；
7) 外部供方的绩效，组织的环境、职业健康安全绩效；
8) 现有资源是否满足公司要求；
9）来自相关方的交流信息，包括抱怨；
10）改进的建议。
生产部
年 月 日
7
文件评审报告
办公室
年 月 日
8
法律法规合规性评价报告
办公室
年 月 日
9
来自外部相关方的交流信息，包括抱怨
办公室
年 月 日
年度管理评审计划
质量目标、过程绩效指标实施及达成情况；
过程有效性和效率的衡量；相 Nhomakorabea方的反馈；
改进质量管理体系的建议。
财务部：
有关数据分析方面的相关情况报告;
质量成本管理情况；
质量成本的分析与纠正预防措施的实施情况；
顾客和有关相关方需求达成情况；
财务风险和机遇的识别及措施有效性评价情况（考虑资源充分性）；
3、质量管理体系绩效和有效性的信息，包括；
a）顾客满意和相关方的反馈；
b）质量目标的实现程度
c）过程绩效以及产品和服务的合格情况；
d）不合格及纠正措施；
e）监视和测量结果；
f）审核结果（包括内外审核的审核结论、报告）；
g）外部供方的绩效；
4、资源的充分性；
5、应对风险和机遇所采取措施的有效性；
6、改进的机会；
质量目标、过程绩效指标实施及达成情况；
改进质量管理体系的建议。
综合管理部：
公司组织机构、职责分配、人力资源等适宜性的总体分析；
招聘计划（年/季度）达成情况；
员工培训（年/季度）达成情况；
顾客和有关相关方需求达成情况；
风险和机遇的识别及措施有效性评价情况（考虑资源充分性）；
内部顾客（员工）（年/季度）满意度调查结果等；
质量目标、过程绩效指标实施及达成情况；
应对风险和机遇所采取措施的有效性；（考虑资源充分性）
顾客和有关相关方需求达成情况；
过程有效性和效率的衡量；
与质量管理体系有关的内外部因素的变化；
改进质量管理体系的建议。
生管部：
仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）。
原辅材料、成品存储和防护中存在的问题。
年度管理评审计划
年度管理评审计划年度管理评审计划年度管理评审计划怎么写1. 质量方针与质量目标管理新标准要求企业的质量方针和质量目标应受控，本软件设计贮存质量方针和质量目标的制定情况、修改情况的数据库。
质量目标的完成情况，质量管理人员可以在本软件中追踪质量目标的实施情况和质量方针的历史变动情况。
2. 编制内部审核年度计划内部质量体系审核的年度审核计划应由企业最高领导审批，根据各项质量活动的实际情况、生产进度及重要性等来安排审核的顺序、时间、进度和频次。
内部审核年度计划一般有两种型式，一是按部门编制年度滚动计划;使企业所有部门在全年内轮审一遍。
另一种是集中一段时间，按企业生产过程或标准过程将企业整个体系审核一遍。
后一种情况多数用在企业准备外审时，先自己内部审核一遍。
本软件设计编制内部审核年度计划的功能即适用于按部门编制年度滚动计划;又适宜编制按过程集中审核的计划。
操作简单，使用方便，而且适宜动态显示计划的完成情况。
3. 编制审核日程安排审核日程安排是一份可操作性极强的审核文件，本软件设计采用填表的型式来完成这项工作，质量管理人员在表单的提示下，填入什么时间，在什么部门，审核标准的什么条款，活动安排是什么内容等。
4. 编制检查内容和检查方法编制检查内容和检查方法是内部审核的重要工作，也是现场审核的重要工具。
本软件可以协助管理人员编制审核检查表。
一般按标准条款都有一些固定的检查内容和检查方法，这些内容本软件都已经录入计算机，用户可以直接调用。
另外根据企业产品的特点，有些检查方法应另行规定，这部分内容需企业统一规定范围、方法，然后自己输入，本软件用户可以很方便的将这部分内容录入计算机，补充到检查内容和检查方法中去。
编制检查表时只需调用，使编制检查表的过程简单而方便。
5. 审核发现审核发现是新标准增加的一项内容，审核中收集到的客观证据，经验证后可以作为审核证据，审核证据应根据审核准则进行确认符合与不符合项，来完成审核发现工作。
2018-2019-年度管理评审计划-易修改word版 (6页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==年度管理评审计划年度管理评审计划怎么写1. 质量方针与质量目标管理新标准要求企业的质量方针和质量目标应受控，本软件设计贮存质量方针和质量目标的制定情况、修改情况的数据库。
质量目标的完成情况，质量管理人员可以在本软件中追踪质量目标的实施情况和质量方针的历史变动情况。
2. 编制内部审核年度计划内部质量体系审核的年度审核计划应由企业最高领导审批，根据各项质量活动的实际情况、生产进度及重要性等来安排审核的顺序、时间、进度和频次。
内部审核年度计划一般有两种型式，一是按部门编制年度滚动计划;使企业所有部门在全年内轮审一遍。
另一种是集中一段时间，按企业生产过程或标准过程将企业整个体系审核一遍。
后一种情况多数用在企业准备外审时，先自己内部审核一遍。
本软件设计编制内部审核年度计划的功能即适用于按部门编制年度滚动计划;又适宜编制按过程集中审核的计划。
操作简单，使用方便，而且适宜动态显示计划的完成情况。
3. 编制审核日程安排审核日程安排是一份可操作性极强的审核文件，本软件设计采用填表的型式来完成这项工作，质量管理人员在表单的提示下，填入什么时间，在什么部门，审核标准的什么条款，活动安排是什么内容等。
4. 编制检查内容和检查方法编制检查内容和检查方法是内部审核的重要工作，也是现场审核的重要工具。
本软件可以协助管理人员编制审核检查表。
一般按标准条款都有一些固定的检查内容和检查方法，这些内容本软件都已经录入计算机，用户可以直接调用。
另外根据企业产品的特点，有些检查方法应另行规定，这部分内容需企业统一规定范围、方法，然后自己输入，本软件用户可以很方便的将这部分内容录入计算机，补充到检查内容和检查方法中去。
编制检查表时只需调用，使编制检查表的过程简单而方便。
5. 审核发现审核发现是新标准增加的一项内容，审核中收集到的客观证据，经验证后可以作为审核证据，审核证据应根据审核准则进行确认符合与不符合项，来完成审核发现工作。
实验室年度管理评审计划
一、评审目的
为保证工作中质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性开展本次管理评审，对质量管理体系中不相适应的部分进行调整，以持续达到规定的质量目标和客户满意。
Байду номын сангаас二、评审依据
《检验检测机构资质认定能力评价 检验检测机构通用要求》、A/0版管理体系文件、客户要求和其他相关的法律法规。
三、评审内容
目标的可行性；政策和程序的适用性；近期内部审核的结果；纠正措施；客户和员工的反馈；实施改进的有效性；资源配备的合理性；风险识别的可控性；结果质量的保障性；其他相关因素：监督活动和培训。
四、评审时间
202*年12月
五、评审地点
会议室
六、主持人
总经理
七、审核频次
12个月
备注
编制： 审核： 批准： 日期:
（质量负责人） （技术负责人） （总经理）
第 页 共 页
2023年管理评审计划怎么写
2023年管理评审计划怎么写在组织中，管理评审是一种重要的机制，用来评估和改进组织的管理体系和运作。
编制有效的管理评审计划对确保组织的持续改进和发展至关重要。
下面是一份2023年管理评审计划的示例。
1. 确定评审范围和目标在制定管理评审计划时，首先要明确评审的范围和目标。
确定哪些部门、流程和文件将被评审，以及评审的具体目标是什么，例如发现潜在风险、改进组织绩效等。
2. 选择评审团队评审团队是评审成功的关键。
在选择评审团队时，需要考虑团队成员的背景、经验和专业知识，确保团队具有全面的视角和能力。
3. 制定评审计划评审计划应包括评审的时间表、流程、工具和方法。
制定评审计划时，要考虑评审的周期性和持续性，确保评审能够全面、系统地进行。
4. 进行前评审准备在实施评审之前，评审团队需要进行充分的准备工作，包括收集必要的信息和数据、与相关部门进行沟通、明确评审流程和角色等。
5. 实施评审过程评审过程应按照评审计划的要求进行，评审团队应遵循既定的流程和方法，收集和分析数据、识别问题和改进机会、提出建议和意见等。
6. 撰写评审报告评审结束后，评审团队需要撰写评审报告，总结评审过程中的发现、问题和建议，并提出改进计划和建议。
评审报告应清晰、准确地反映评审结果，为管理层提供决策依据。
7. 跟踪和落实改进计划评审完成后并不意味着工作的结束，组织需要跟踪和监督评审报告中的改进计划的落实情况，确保改进措施有效实施并产生预期的效果。
结语有效的管理评审计划能够帮助组织发现问题、改进运作、提高绩效，是组织持续改进和发展的重要工具。
2023年的管理评审计划应该根据组织的实际情况和需求进行制定，并严格按照计划执行和跟踪，以确保评审的效果和成果能够得到最大化的发挥。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部联络单
受文单位
管代、设备、人力资源、采购、客服、生产、品质、研发、工程、PT传达
发文单位
品质部
审核
主题
2018年年度管理评审计划
核准
内容说明：
一、评审目的：
为验证我司质量目标达成情况，检讨质量管理体系有效有效性，确质质量体系持续有效地满足ISO9000标准的要求，质量体系适宜于实现公司的质量方针和目标的要求。
品质部
6
经策划可能影响质量管理体系的变更
相关部门
7
改进的建议
相关部门
注： 具体请参见《管理评审程序》（TLP-QAD-102）
相关单位
会 签
TLR-HRD-005 A/0
五、管理评审准备
管理评审前各部门需准备好以下相关数据及资料：
序号
数据及资料内容
主要责任部门
1
以往管理评审会议所提出的各项纠正、预防措施的跟踪报告
品质部
2
内、外审结果
品质部
3
客户投诉分析报告/客户满意度分析报告
客服部/品质部
4
质量方针、质量目标的贯彻及完成情况的报告
相关部门
5
重大的纠正和预防措施有效性
二、评审时间：
2018年年度内审后约一周举行管理评审（2次/年）
第一次管理评审：（2018年7月5号左右）
第二次管理评审：（2007年元月10号左右）
三、主持人：管理者代表
四、参会人员：
参与质量管理体系运作及维护的各部门负责人（品质部、生产部、人力资源部、采购部、PTL、设备部、研发部、客服部、工程部）