企业文化对公司的影响
企业文化对公司的意义
企业文化对公司的意义企业文化是指一个公司内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和思维方式，是组织对员工进行行为和思维引导的一种文化现象。
企业文化不仅是组织的灵魂，也是公司成功的基石。
它在公司发展中起着重要的作用，对公司的意义不可忽视。
本文将讨论企业文化对公司的意义。
1. 增强员工凝聚力和归属感企业文化能够为员工提供共同的价值观和理念，使员工产生归属感。
通过共同的文化背景，员工能够更好地融入公司，形成共同的目标和价值观，增强彼此之间的凝聚力。
当员工感到自己在公司中有价值，有人格尊严的时候，他们会更加积极主动地投入工作，为公司的发展贡献力量。
2. 提高公司形象和声誉企业文化不仅是对内的管理模式，也是对外的展示形象。
一个公司有了良好的企业文化后，能够树立积极向上、诚信守法的形象，吸引更多优秀的人才和合作伙伴。
此外，企业文化还是公司品牌塑造的重要一环，通过传播公司独特的文化和价值观，能够提升品牌影响力，树立良好的品牌形象，这对于公司的发展具有重要的价值。
3. 强化公司战略执行力企业文化是公司战略目标的重要驱动力。
良好的企业文化使公司拥有一支具备共同理念和价值观的团队，他们能够明确公司的战略目标，并能迅速行动起来，推进战略的实施。
企业文化能够帮助员工明确公司的核心竞争力以及行为规范，从而更好地服务于公司的战略目标。
4. 提升员工工作满意度和幸福感企业文化能够为员工提供一种良好的工作环境和氛围，提升员工的工作满意度和幸福感。
当员工认同公司的文化，喜欢公司的价值观和氛围时，他们会更加忠诚于公司，并且对工作更有激情和动力，进而提高工作效率和质量。
同时，企业文化还能够为员工提供培训和发展机会，帮助他们实现个人职业发展目标，提升个人能力，增强职业成就感和幸福感。
5. 促进公司持续创新和发展企业文化鼓励员工敢于创新、开拓进取。
文化中的共同价值观和鼓励员工提出新观点、新思路的氛围，为公司提供了持续创新和发展的动力。
一个鼓励创新的企业文化能够激发员工的想象力和创造力，激发员工的潜能，推动公司在市场竞争中的不断突破和发展。
企业文化对企业发展的影响分析--以华为公司为例
企业文化对企业发展的影响分析--以华为公司为例
华为是中国知名的多元化科技公司。
其对企业文化的重视与建设，早已成为其成功的重要因素之一。
以下是企业文化对华为公司发展的影响分析：
1. 提高员工凝聚力
华为通过构建积极向上的企业文化，强化员工归属感、团队意识及身份认同感，增强员工凝聚力，让员工感受到一种内心的自豪和使命感，进而激励其创造更大的价值。
2. 构建价值观体系
华为以“人为本”，“客户至上”，“自我批判”，“追求卓越”等核心价值观为基础，构建了全新的价值观体系，让员工在企业文化的熏陶下逐渐形成统一的价值观念，推动企业的发展。
3. 促进员工创新
华为鼓励员工的创新和实践经验，每年投入数千万元的资金进行技术研发和新产品研制。
同时，华为通过创新券等一系列政策，鼓励员工参与创新活动，从而在企业文化的激励下，不断创新，推动企业快速发展。
4. 提高企业形象和声誉
在华为的企业文化中，重视社会责任，积极参与公益事业等社会活动。
积极参与社会事务，推动企业成为一家高度负责的企业，是华为展现多元化优势，提高企业形象和声誉的重要举措。
综合以上分析，企业文化对于华为公司的发展影响十分重要，帮助华为建立了一支忠诚、战斗力极强的员工队伍，提升了企业形象和声誉，打造了一个追求卓越、创新不断的发展格局。
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化对企业发展的作用和意义企业文化是指组织内部员工共同遵循和共享的价值观、信念、规范、行为方式等共同文化特点。
企业文化对企业发展起着重要的作用和意义，下面从凝聚力、战略导向、核心竞争力、员工激励和品牌塑造等方面进行详细阐述。
首先，企业文化有助于凝聚力的提升。
一个具有明确文化的企业能够为员工提供共同的价值观、信念和行为规范，使员工产生认同感和归属感，从而凝聚员工的向心力和团队合作意识，在内部形成共同行动的力量。
有了良好的凝聚力，公司内部沟通和协调的效率将得到提高，从而加强团队的合作能力和竞争力。
其次，企业文化对战略导向起到重要作用。
企业文化是企业核心价值观的集中体现，能够指导企业的战略决策和发展方向。
具有明确的企业文化，能让企业有清晰的发展目标和定位，形成统一声音，遵循规则，避免战略偏离和内部冲突，帮助企业实现长期的稳定发展。
第三，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化不仅仅体现在企业的外部形象和产业文化上，还贯穿于企业内部各个环节和方面。
一个强大的企业文化能够塑造企业的核心竞争力，为企业的产品或服务提供独特的价值，使企业具有差异化的竞争优势，使企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
此外，企业文化对员工激励和绩效提升也有积极影响。
有一种积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力，为员工提供良好的发展机会和晋升空间，激励员工获得更好的绩效和成长。
同时，企业文化也能够为员工提供行为规范和道德准则，使员工保持良好的道德品质和职业操守，在工作和生活中更好地履行社会责任。
最后，企业文化对品牌塑造具有重要意义。
一个企业的文化符号能够被视作企业品牌的重要组成部分，对塑造企业的品牌形象起到重要的作用。
具有独特优势和价值观的企业文化，能够为企业形象塑造提供内在逻辑和支撑，使企业在市场中形成独特的品牌形象，增强品牌的认可度和粘性，提高品牌的商业价值。
总的来说，企业文化对企业发展具有多方面的作用和意义。
浅谈企业文化对企业发展的作用
浅谈企业文化对企业发展的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循和信奉的一套价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。
下面将从企业文化对企业发展的影响、企业文化的重要组成部份以及企业文化的建设方法等方面进行浅谈。
一、企业文化对企业发展的影响1. 提升员工凝结力和归属感：良好的企业文化能够匡助员工树立共同的价值观和目标，增强员工的凝结力和归属感，从而形成团队合作精神，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份，良好的企业文化能够赋予企业独特的个性和特色，提升企业的竞争力和市场认可度。
3. 激发员工创新和创造力：积极向上的企业文化能够激发员工的创新和创造力，营造良好的创新氛围，促进企业不断发展和进步。
4. 增强企业的社会责任感：企业文化中的价值观往往包含了对社会责任的关注和承担，良好的企业文化能够使企业更加关注社会环境和公益事业，提升企业的社会形象和声誉。
二、企业文化的重要组成部份1. 价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业文化的指导原则和行为准则。
例如，诚信、创新、团队合作等。
2. 使命和愿景：企业的使命和愿景是企业文化的目标和追求，它能够激励员工为实现企业的长远发展而努力奋斗。
3. 行为规范：企业文化中的行为规范是员工工作和行为的准则，它能够规范员工的行为，提高工作效率和质量。
4. 奖励和激励机制：企业文化中的奖励和激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。
5. 沟通和反馈机制：企业文化中的沟通和反馈机制能够促进员工之间的交流和合作，提高团队的协作效率。
三、企业文化的建设方法1. 公司价值观的明确：企业应该明确和宣传自己的核心价值观，让员工共同认同和遵循。
2. 培养团队合作精神：企业应该注重团队合作的培养和激励，通过团队建设活动和奖励机制，提高员工的团队合作意识和能力。
什么是企业文化,它对公司的发展有哪些影响？
什么是企业文化，它对公司的发展有哪些影响？企业文化，是指多种因素交织而成的，涉及组织结构、价值观念、管理制度、劳动关系等诸多方面的文化现象，是企业文化的总体表现和共性特征。
那么，企业文化对公司的发展又有哪些影响呢？下面将从几个方面给大家详细介绍。
一、企业文化对企业发展的积极影响：1. 提高员工凝聚力企业文化的存在可以凝聚员工的心，增强企业的凝聚力。
有了优秀的企业文化，员工可以加强认同感，对企业有更强的归属感，从而对工作更加认真投入，提高员工的凝聚力，对企业的发展发挥重要的推动作用。
2. 增强竞争力优秀的企业文化既能激发员工的工作热情和创造力，又能塑造企业市场形象和品牌形象。
因此，优秀的企业文化可以为企业带来巨大的市场优势和附加值，增强企业竞争力。
3. 常态化质量优化企业文化不仅仅是口号标语，更是实际行动。
企业文化的不断传承，可以使一些工作流程和规范成为内在的行为方式。
优秀的企业文化可以常态化质量优化，提升企业核心竞争力，促进企业不断稳定发展。
二、企业文化对企业发展的消极影响：1. 降低员工积极性企业文化如果过于僵化或者刻板，容易成为一种枷锁，对员工的限制性很大，限制了员工发挥自己的潜力和创造力，特别是在创新方面。
企业文化如果不注重灵活性和变通性，很容易让员工感到窒息和无能为力，降低他们的积极性。
2. 影响企业形象企业文化体现了企业的价值观和信仰体系，如若企业文化存在问题很容易影响企业形象，对企业内部的管理和外部公关都造成消极影响。
比如一些品质问题，一些欺诈行为等，这些都会影响消费者对企业的信任度和忠诚度。
3. 一成不变即便是好的企业文化，如果过于放任，那么随着时间的推移，在名称和特点上逐渐失去统一性，使企业及其实践分崩离析。
企业在发展过程中，需要不断推陈出新，不断地调整、更新企业文化，因为企业文化需要在不断创新的实践中保持和发展，如果一成不变，企业就有可能发展衰退。
4. 漠视现实过于强调企业文化而不强调实际情况，容易导致不重视政治、市场和生产管理的现实，从而对企业的经济效益、发展力、市场竞争力等方面产生不利的影响。
华为的企业文化对企业的影响
华为的企业文化对企业的影响华为作为一家全球知名的科技公司，其独特的企业文化对于公司的发展和影响起着重要的作用。
本文将详细探讨华为企业文化对企业的影响，并从员工凝聚力、创新能力、企业形象和市场竞争力等方面进行分析。
一、员工凝聚力华为企业文化的核心价值观是“客户至上、团队合作、持之以恒、敢于创新”。
这种价值观在华为内部深入人心，成为员工共同的信仰和追求。
华为注重培养团队合作精神，通过团队建设、培训和激励机制等手段，不断提升员工的凝聚力。
员工凝聚力的增强使得华为能够在激烈的市场竞争中保持稳定和持续发展。
二、创新能力华为一直以来都非常重视创新，企业文化中的“敢于创新”体现了华为对于技术创新的追求。
华为鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，并提供相应的支持和资源。
华为还建立了一套完善的创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
这种创新文化使得华为能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案，保持在科技行业的领先地位。
三、企业形象华为的企业文化也对其企业形象产生了积极的影响。
华为一直倡导“客户至上”的价值观，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华为积极参与公益事业，推动可持续发展，树立了良好的社会形象。
同时，华为还注重企业的社会责任，积极履行员工福利和环境保护等方面的责任。
这种积极的企业形象为华为赢得了广泛的认可和支持。
四、市场竞争力华为企业文化的影响还体现在公司的市场竞争力上。
华为一直坚持以客户需求为导向，不断提升产品和服务的质量和性能。
华为注重与合作伙伴的合作，建立了广泛的全球合作伙伴网络。
通过与合作伙伴的紧密合作，华为能够更好地满足客户需求，提供全方位的解决方案。
这种市场竞争力的提升使得华为能够在全球市场上取得了巨大的成功。
综上所述，华为的企业文化对企业的影响是多方面的。
它增强了员工的凝聚力，激发了创新能力，塑造了积极的企业形象，并提升了市场竞争力。
华为的企业文化成为公司不断发展壮大的动力和支撑，为华为在科技行业的领先地位奠定了坚实的基础。
企业文化有什么作用
企业文化有什么作用企业文化是一个企业的核心价值观、行为准则和工作氛围的集合，它对企业的发展和运营起着重要的作用。
以下是企业文化的几个方面的作用：1.激发员工的工作热情和创造力：企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，使他们对工作有更高的投入度和主动性。
一种积极进取的企业文化可以激发员工的动力，使他们充满激情地工作，更加努力地追求卓越。
2.提高员工的凝聚力和团队合作能力：企业文化可以增强员工之间的归属感和凝聚力，使他们更加团结合作。
良好的企业文化可以塑造团队合作和互助精神，鼓励员工共同努力，为实现共同的目标而努力。
3.建立企业的形象和声誉：企业文化是企业的重要资产之一，它可以塑造和建立企业的形象和声誉。
良好的企业文化可以吸引和留住高素质的人才，吸引投资者和合作伙伴，树立公司的良好形象和声誉。
4.提高企业的竞争力和创新能力：企业文化可以培养和激发员工的竞争意识和创新能力，帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
创新的企业文化可以鼓励员工不断改进和创新，推动企业不断进步。
5.塑造良好的工作环境和员工福利：企业文化可以塑造良好的工作环境和员工福利，提高员工的工作满意度和福利待遇。
关注员工的福祉和发展是一种良好的企业文化的表现，可以帮助企业留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和工作效率。
6.传承和发展企业的核心价值观和文化传统：企业文化可以传承和发展企业的核心价值观和文化传统，确保企业的长期发展。
良好的企业文化可以使员工在工作中更好地理解和践行企业的核心价值观，把它们融入到企业的日常运营中。
企业文化对企业的作用是多方面的，它不仅可以提高员工的工作积极性和凝聚力，还可以塑造企业的形象和声誉，并提高企业的竞争力和创新能力。
因此，企业应该重视企业文化的建设和培养，不仅要制定明确的企业文化政策，还要通过培训和内外部活动来加强员工对企业文化的理解和认同。
只有建立和发展良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立足并取得长期的成功。
华为的企业文化对企业的影响
华为的企业文化对企业的影响引言概述：华为作为中国率先的通信技术公司，其企业文化向来备受关注。
企业文化是一个企业的灵魂，它直接影响着企业的发展和员工的行为。
华为的企业文化以“敬业、诚信、团队、创新”为核心价值观，这种文化对企业的影响是深远的。
一、激发员工的敬业精神1.1 培养员工的责任感和使命感华为的企业文化强调敬业精神，要求员工对工作充满热情和责任感。
公司通过各种培训和激励措施，培养员工的使命感，让他们认识到自己的工作对公司和社会的重要性。
1.2 建立良好的工作氛围华为注重团队合作和相互支持，营造了积极向上的工作氛围。
员工之间互相鼓励，共同进步，形成为了良好的工作氛围，激发了员工的敬业精神。
1.3 提升员工的专业素质华为重视员工的专业素质培养，通过各种培训和学习机会，提升员工的技能和知识水平。
这种文化氛围激励员工不断学习和进步，保持敬业精神。
二、倡导诚信文化2.1 建立诚信的企业形象华为向来坚持诚信为本的原则，公司在业界享有良好的信誉。
诚信文化不仅是企业的基石，也是企业与客户、合作火伴之间建立信任的基础。
2.2 培养员工的诚信意识华为通过各种培训和考核机制，培养员工的诚信意识，要求员工言行一致，遵守承诺，做到诚信经营。
这种文化对员工的行为和决策产生了积极的影响。
2.3 建立健康的竞争环境在华为的企业文化中，诚信文化也体现在内部竞争中。
公司鼓励员工健康竞争，但同时强调诚信和公平，避免恶性竞争，营造和谐的工作氛围。
三、强调团队合作3.1 倡导分享和协作华为的企业文化强调团队合作，鼓励员工分享资源和信息，相互协作。
公司建立了多个跨部门的合作机制，促进了各部门之间的沟通和合作。
3.2 培养团队精神华为通过团队建设和活动，培养员工的团队精神和合作意识。
员工在团队中学会互相支持和协作，形成为了强大的团队凝结力。
3.3 提高工作效率和质量团队合作不仅可以提高工作效率，还可以提高工作质量。
在团队合作的氛围下，员工可以互相学习和借鉴，共同完善工作，提高绩效。
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企业文化对公司的影响【篇一：企业文化对企业的影响】企业文化对企业的影响14710106杨建超企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
随着文化管理阶段的到来而兴起，从本源看，企业文化是企业在生存和发展过程中，为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。
这套基本假设是企业或企业家在过去成功和失败中习得的，反映了企业或企业家对外部环境、内部结构、内部运作有效性、人员本性等众多问题的认识和判断，并且，这套假设是在潜意识状态下影响企业和企业人未来的行为选择。
(一) 企业文化大概有以下四个功能1. 凝聚功能企业文化是“企业的粘合剂”，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。
在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
鼓励、引导把员工个人的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策，调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。
2. 导向功能导向包括价值导向与行为导向。
企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。
企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。
在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。
3. 激励功能激励是一种精神力量和状态。
企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
如果企业能以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励，而不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。
4. 约束功能企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
(二) 企业文化建设对企业的影响分析1. 企业文化为企业管理提供方向、动力及精神文化资源在企业的发展中，企业文化的建设具有重要的现实意义：第一，企业文化是现代企业管理的主要组成部分。
企业管理分为硬件和软件，硬件主要包括经营战略、企业结构和制度; 软件主要包括人员、技术、作风和最高目标。
企业文化是硬件和软件的结合，给企业管理提供了方向和动力。
第二，企业竞争需要有区别于其他企业的、具有自己特点的企业文化。
竞争是企业必须具备的行为机制，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的企业文化，没有包括企业文化在内的经营发展战略，企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。
不难看出，企业文化对于企业的发展具有导向、凝聚、约束、激励作用和塑造企业形象、形成企业社会影响力等作用，是企业生存发展必需的要素和条件；同时企业文化还是企业的精神文化资源，是企业文明程度、发展水平、综合实力的重要标志，是推动企业不断向更高层次发展的不竭动力。
伴随全球经济一体化进程的加快，经济与文化越来越紧密地结合在一起，相互推动、共同发展，而在这种背景下，企业文化已成为推进企业发展的一股神秘力量，现阶段必须注意加强对企业文化的建设。
2. 企业文化是企业核心竞争力的组成部分，是企业品牌的内涵在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。
比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松;购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新;而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。
因此，企业文化相当于企业的标签。
竞争是企业必须具备的行为机制，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的企业文化，没有包括企业文化在内的经营发展战略，企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。
美国盖洛普咨询公司通过训究发现，决定企业核心竟争力的因素有三大方面:一是顾客忠诚度高低和忠诚群体大小;二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;三是品牌影明度的高低和大小。
而决定企业这份方面状况的正是企业文化。
受欢迎的企业文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。
3. 企业文化建设是企业健康发展的动力企业文化是企业物质文明和精神文明的总和，它是团结职工、鼓舞斗志、弘扬企业精神的武器，是思想政治工作的良好载体，是提高职工队伍思想政治素质和业务技术素质的法宝。
重视企业文化建设是顺应世界管理软化趋势的明智选择。
从现代管理角度来看，特别是大的企业集团，仅仅靠产权、物质利益方面的纽带已远不能适应现代经济发展的要求，还必须有文化、精神方面的纽带统一企业理念。
4. 企业文化建设是企业发展的精神支撑就短期影响来说，企业文化所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升;从长远发展来看，企业文化在潜移默化中对于企业的成长壮大发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。
企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，因此好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。
同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱。
当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的架道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言” 。
因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智愚，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。
纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不哀的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。
(三) 我们应该如何建立发展企业文化1. 必须对企业自身有一个深刻的反省和认识深入分析企业自身的性质, 经营领域及发展方向, 结合自身的特点建立完善企业的管理体制。
规范企业的管理制度。
任何企业经营理念发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。
企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的作用。
如果脱离了自己企业实际而照搬别的企业文化, 从表面上虽然它很完美, 但往往起不到企业文化应有的作用, 有时反而会激化企业矛盾。
导致人心涣散, 大量人员流失, 企业目标最终难以实现。
进一步即使是母子公司,子公司也要有自己的一些特色。
否则, 企业文化就很难发挥其积极作用。
可见。
企业文化是不能脱离特定的环境。
2. 企业文化必须倡导团队精神企业文化具有为企业总目标服务的特性。
总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成。
因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持。
形成良好氛围, 使各项管理得以顺利实施。
更主要的是协同企业组织系统内的各子系统以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。
企业目标的实现要靠全体员工的共同努力来完成的, 因此在进行企业文化建设时要大力提倡团队协作精神。
积极翰入一种个人是企业的一份子。
只有大家同心协力才能成一翻事业。
3. 用行动说明文化企业文化，并不是一种空洞的词汇，它显现在企业的每一个角落中。
企业高层领导者对人的假设、对周围环境的假设，决定了领导者对人和事物的态度，同时就决定了领导者的行为。
领导者的态度和行为通过各层管理者不断向下传递，形成了公司整体的思维方式和行为方式，最终汇成了企业文化。
所以了解企业文化，领导者的态度和行为是最好的指南，各层管理者的行为是最好的说明。
4. 实现企业与员工的双向了解认识企业文化，有助于企业从人的角度考虑发展问题，也就是以人为本。
以人为本，并不是完全把人作为企业经营的核心，更不是把某部分人作为核心，而是在经营实践中，充分考虑人所起的作用、人与资源和管理方式融合所起的作用。
在企业中，战略是由人来执行的，流程是由人来运作的，生产线是由人来操作的。
以何种角度看待人、采用何种管理措施，都会影响人的工作状态和能力的有效发挥，从而影响未来的结果，最终影响企业经营效果。
5. 适时调整企业文化企业文化与万物一样。
不是一成不变的, 随粉历史条件的变化和发展, 否则对企业的存在和发展产生逆向障碍作用。
是极其不利的。
所以, 企业文化建设过程中必须要善于观察企业内外形势的发展变化。
化的核心内容, 使之不断地适应时代的要求。
及时地变革。
更新企业文【篇二：企业文化对企业战略管理的影响】现代企业管理（论文）论文题目：企业文化对企业战略管理的影响摘要自上个世纪80年代以来，企业管理开始从经验和科学管理进入了文化管理阶段，企业开始重视企业文化的作用。
随着时间的推移，企业文化日益成为企业竞争力的核心。
每一个企业所面临的外部环境与内部环境各不相同，这也就使得它们各自的企业文化也各不相同，企业战略管理的方式方法也各不相同。
然而有一点相同，就是每个企业都必须发展处适合其自己的、有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。
也正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。
关键词：企业文化、企业管理、战略管理目录第一章绪论1.1企业文化1.2 企业战略管理1.3企业文化与企业战略的关系第二章不同战略类型下的企业文化特质2.1、增长型战略下的企业文化特质2.2稳定型战略下企业文化特质2.3紧缩型战略下企业文化特质第三章企业文化对战略管理有重要作用3.1企业文化是企业战略管理的基石3.2企业文化为企业战略提供成功的动力3.3企业文化对企业战略发展的凝聚作用第四章以文化建设促进企业战略管理参考文献第一章绪论企业文化自20世纪80年代作为西方发达国家第四代管理理论传人中国，由于社会文化背景不同，在理解与认识上存在各种各样的差异。
一个企业想要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先，实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。
可以这样说，企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。
1．1、企业文化企业文化又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号和处理方式等组成的奇特有的文化形象。
我们认为：“企业文化是指企业在从事商品(或服务)生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。
企业文化外在的表现是企业的文化设施、技术培训和文娱联谊活动以及厂房设施、产品等，内在的表现是以人的精神世界为依托的各种文化标准，包括价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，是以价值观为核心的一种意识形态。