风险管理的实际案例分析
风险管理案例分析
风险管理案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，风险管理变得至关重要。
企业面临的风险多种多样，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
有效的风险管理可以帮助企业降低损失，提高盈利能力。
本文将通过一个实际案例，探讨风险管理的重要性以及如何有效应对风险。
案例背景。
某家跨国公司在进入新兴市场时，遭遇了一系列的风险挑战。
由于对当地市场的了解不足，公司在市场定位、产品定价和营销策略上出现了一系列失误，导致业绩大幅下滑。
同时，由于当地政治环境的不稳定，公司面临着政治风险和汇率风险。
这些风险的暴露使得公司陷入了严重的经营困境。
风险管理分析。
首先，公司在进入新兴市场之前并没有进行充分的市场调研和风险评估。
缺乏对当地市场的深入了解，导致了公司在市场定位和产品定价上的失误。
其次，公司在面对政治风险和汇率风险时，没有建立有效的风险管理机制，缺乏及时的风险预警和对策应对。
最后，公司内部对风险管理的重视程度不够，缺乏有效的风险管理文化和制度。
风险管理对策。
针对市场风险，公司需要加强对当地市场的调研，了解当地消费者的需求和偏好，制定更加精准的市场定位和营销策略。
对于政治风险和汇率风险，公司需要建立完善的风险管理体系，包括建立风险预警机制、制定应对方案、购买适当的风险保险等。
另外，公司需要加强内部员工对风险管理的培训，树立风险意识，建立风险管理文化，使每个员工都能够参与到风险管理中来。
结论。
本案例充分说明了风险管理在企业经营中的重要性。
有效的风险管理可以帮助企业避免风险，降低损失，提高盈利能力。
因此，企业在经营过程中应当高度重视风险管理工作，建立完善的风险管理体系，加强对风险的预测和评估，及时制定有效的对策，以应对各种可能出现的风险挑战。
总之，风险管理对企业的重要性不言而喻。
只有通过有效的风险管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望本文的案例分析能够给广大企业提供一些启示，引起对风险管理工作的重视和重视。
风险管理在IT项目中的应用案例分析
风险管理在IT项目中的应用案例分析引言近年来，IT项目在企业中的重要性日益凸显。
IT项目的成功与否关系到企业的发展和竞争力。
然而，IT项目的实施过程中存在着各种潜在的风险。
本文将通过一些实际案例，分析风险管理在IT项目中的应用。
案例一：项目资源不足在某企业的信息系统升级项目过程中，项目团队和技术人员数量不足，无法满足项目需求。
这导致了项目延期和技术质量下降的风险。
针对这种情况，项目团队应该提前进行资源评估，并制定相应的计划。
他们可以与其他部门合作，调动更多的技术人员参与项目。
同时，利用风险管理工具，对项目进度进行监控和跟踪，及时发现问题并采取措施。
案例二：需求变更在另一个企业的软件开发项目中，由于项目启动时需求细化不够充分，导致项目进展过程中需求频繁变更，增加了项目风险。
为了应对这个问题，项目管理团队应该在项目启动前进行充分的需求收集和分析。
他们可以与业务部门积极沟通，确保明确的需求和期望。
同时，项目管理团队还可以采用敏捷开发等方法，适应需求的不断变化。
案例三：技术风险在某公司的大型软件开发项目中，由于新技术的应用和复杂性，项目团队面临着技术风险。
不少技术问题无法及时解决，导致项目进展受阻。
为了应对技术风险，项目团队应该在项目启动前进行技术评估，并制定解决方案。
他们可以组织培训，提升团队成员的技术水平；同时，可以与外部专家合作，寻求技术上的支持和帮助。
案例四：项目沟通不畅在某企业的ERP系统实施项目中，项目团队与业务部门之间缺乏有效的沟通，导致了需求理解不准确和问题解决困难的风险。
为了解决沟通问题，项目管理团队应该加强各方之间的沟通与合作。
他们可以定期组织会议，让项目团队和业务部门一起参与需求讨论和决策。
同时，可以采用一些协同工具和软件，促进信息的共享和交流。
结论风险管理是IT项目成功的关键之一。
通过案例分析可见，在IT项目中，各种类型的风险时刻存在，包括资源不足、需求变更、技术风险和沟通问题等等。
银行风险管理的案例分析
银行风险管理的案例分析第一章：引言随着全球金融市场的不断发展和互相竞争，各个银行业机构面临着越来越多的风险，例如市场风险、信用风险、操作风险以及法律风险等。
如何有效地管理这些风险，保证银行业机构的稳健发展，已成为当今银行业的最大挑战。
本文将分析两个案例，探讨银行风险管理的实际应用。
第二章：案例一——中信银行“乐投”丑闻背后的风险2017年，中信银行因为其金融创新产品“乐投”而遭遇不小的风波。
据报道，不少乐投的投资者在产品到期时却无法得到本息，引发了很多人的不满。
检查发现，中信银行在“乐投”这项产品中违规操作，存在操作风险、市场风险和信用风险等，导致产品风险得不到有效的识别和控制。
在这个案例中，中信银行的风险管理出现了明显的问题。
首先，中信银行通过承诺高额的年化收益，吸引了大量投资者的资金，却忽略了其产品在风险管理方面的薄弱性。
其次，中信银行未能建立一个完整的金融创新产品审批流程，导致产品未经过有效的审批过程就上市销售。
同时，跨部门之间的沟通不畅、责任不清也是导致风险发生的原因之一。
第三章：案例二——汇丰银行的反洗钱风险管理汇丰银行是全球性的银行业机构，在过去几年中也曾经发生过一些反洗钱案例。
其中比较著名的是在2012年时出现的丑闻，据报道，汇丰银行涉嫌未采取足够的措施，以防止其银行账户被用于恐怖分子及其他犯罪分子的非法活动。
此事对汇丰银行的声誉造成了严重打击，也让其他银行业机构受到了更多的监管关注。
汇丰银行的反洗钱风险管理问题也体现了其风险管理不到位。
汇丰银行的反洗钱管理团队未能建立起一个完整的反洗钱风险评估机制，并未对高风险的客户和业务进行充分的审查。
此外，汇丰银行的反洗钱的管理团队和业务部门之间的沟通不畅，导致了信息的失败传递和审查不足等问题，同时，汇丰银行在反洗钱监管方面缺乏有效的内部控制，使得洗钱分子可以通过汇丰银行隐蔽地操作。
第四章：结论银行风险管理是对银行业机构的生命线，不良的风险管理将会给银行业带来灾难性的后果。
银行信用风险管理实践的案例分析
银行信用风险管理实践的案例分析信用风险是银行业务中不可避免的一个问题。
银行在信用风险管理方面需要建立科学的评估模型、制定合理的风险策略和建立完善的风险管理体系。
本文将通过分析几个银行的实践案例来探讨银行信用风险管理的现状和问题。
一、建立科学的评估模型评估模型是银行信用风险管理的基础。
根据不同的客户类型和业务场景，银行需要建立相应的评估模型。
例如，对于企业客户，银行可以建立基于现金流、资产质量、偿债能力等指标的评估模型，以便更准确地评估借款人的信用风险。
而对于零售客户，则需要建立基于收入、负债、信用历史等指标的评估模型。
招商银行就是一个优秀的例子。
为了更好地评估企业客户的信用风险，招商银行建立了基于公司治理、财务状况、市场前景等多个维度的评估模型，并且不断完善和更新。
通过使用这个评估模型，招商银行能够更准确地评估企业客户的信用风险，降低贷款违约率，提高贷款发放效率。
二、制定合理的风险策略风险策略是银行控制信用风险的重要手段，根据银行的风险偏好和业务特点，制定合理的风险策略能够帮助银行规避风险，增加收益。
例如，银行可以制定风险分级策略，将客户分为高、中、低三个级别，并对不同级别的客户实施不同的风险管理措施。
中国工商银行就是一个成功的案例。
该行采用“分级管理、分批控制、重点关注、共同应对”的策略，对不同风险级别的客户实施不同的风险管理措施。
对于高风险客户，工商银行采取全流程动态监控，实时预警的方式，对其风险情况进行高频率、高强度的监督；对于低风险客户，则采取自动化处理和交互式服务的方式，提高风险管理效率。
三、建立完善的风险管理体系银行信用风险管理体系的完善是防范信用风险的重要保障。
银行应该建立起早发现、早预警、早处置的风险管理机制，建立完整的风险管理流程和手段，以及建立风险管理信息系统，实时监测和分析风险情况。
中国建设银行就是一个很好的例子。
建行首先建立了完整的信用风险管理流程，包括客户准入、客户评估、授信决策和贷后管理等环节。
金融风险管理案例分析
金融风险管理案例分析引言金融风险管理是金融机构和企业为了避免或控制潜在的经济损失而采取的一系列策略和措施。
本文将通过分析几个具体的案例，来说明金融风险管理在实际中的应用。
案例一：2008年全球金融危机2008年全球金融危机是由次贷危机引发的一场全球性经济危机。
许多大型银行和金融机构因为过度参与高风险债务投资而出现巨额亏损。
这个案例说明了金融风险管理在监测、评估和控制系统性风险方面的重要性。
银行应该建立有效的风险监测和评估机制，及时发现并量化潜在的市场风险。
同时，银行还需要严格控制自身资本充足率，确保能够承受不可预见的风险冲击。
案例二：巴林银行欺诈事件巴林银行欺诈事件是指该银行高管通过伪造账目和欺骗投资者，使得银行的财务状况看起来比实际情况要好。
这个案例突显了内部控制和道德风险管理在金融风险管理中的重要性。
银行需要建立有效的内部控制机制，确保数据的准确性和完整性。
此外，银行还需建立一套职业道德标准，并制定相应的惩罚措施，以防止欺诈行为发生并保护投资者利益。
案例三：中国股市暴跌中国股市暴跌是指2015年上半年中国股市出现大幅下跌并引发连锁反应。
这个案例关注投资组合多元化和风险分散在金融风险管理中的重要角色。
投资者应该通过分散投资于不同类型的资产、股票、基金等，以降低系统性风险。
此外，监管机构也应加强对市场交易活动的监管和法规制定，以保护投资者免受潜在风险带来的损失。
结论以上案例说明了金融风险管理在不同情境下的重要性。
无论是全球金融危机、欺诈事件还是股市暴跌，金融机构都必须建立有效的风险管理措施，包括监测和评估风险、加强内部控制和道德风险管理以及实行投资组合多样化和风险分散策略。
只有这样，金融机构才能更好地应对未来的金融风险，并保持稳健发展。
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中航油风险管理案例分析
中航油风险管理案例分析一、案例背景中国航空油料集团唯一的一家海外公司——中国航油（新加坡）股份有限公司（以下简称中航油）在2022年11月29日发布了一个震惊的消息：这家新加坡上市公司因石油衍生产品交易，产生了5.5亿美元的巨额亏损，致使中航油向新加坡法院申请破产保护。
最后发布公告申请停牌重组，这一重组事项涉及16000名股民，100多家债权人，是新加坡历年来债务金额巨大、债权人众多而复杂的一次重组，也是中国首例在海外上市的中资企业进行的重组。
该公司自1997年以来，凭借6年内净资产增长762倍，成为股市上的明星公司，其总裁陈久霖也被评为“亚洲经济新领袖”，因此，中航油事件也被认为是继1995年“巴林事件”后最大的经济丑闻。
中航油的前身是1993年5月由中国航空油料总公司，中国对外贸易运输总公司和新加坡海皇轮船有限公司出资在新加坡建立的一家合资企业，头几年经营状况一直不佳。
直到1997年7月，中航油总公司派出了陈久霖这个自称“打工的皇帝”，带着49.2万新元，赴新加坡接管了当时濒临破产边缘的公司。
2001年12月中航油在新加坡交易所主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的海外中资企业。
其净资产由1997年的16.8万美元猛增至2003年的1.28亿美元，市值超过65亿元人民币，曾被国内誉为继中石油、中石化和中海油之后的“第四大石油公司”。
中航油以突出的业绩被选入新加坡国立大学MBA课程教学案例；获颁新加坡上市公司“最具透明度”企业；被美国应用贸易系统ATS机构评选为亚太地区最具独特性、成长最快和最有效率的石油公司。
由于中国内地航空油的供应几乎被中航油的母公司中航油集团所垄断，所以内地航空公司需要以高于新加坡航空油市价6成至7成的价格，每月从中航油进口至少20万吨航空油，约占中国市场总需求的1/3。
可以说，中航油在内地航空油供应行业占据垄断地位。
二、调查情况中航油作为中航油集团下一个海外上市公司。
财务风险管理的案例分析
财务风险管理的案例分析引言：财务风险管理在企业管理中起着至关重要的作用。
通过有效管理财务风险，企业可以降低经营风险、提升财务绩效，并确保企业可持续发展。
本文将通过分析一个实际案例，探讨财务风险管理的方法和策略。
案例背景：XYZ公司是一家跨国制造企业，拥有多个分支机构和供应商。
由于外部环境的不确定性增加，该公司面临着多种财务风险。
为了降低风险，XYZ公司决定实施严格的财务风险管理措施。
分析与解决方案：1. 汇率风险管理：由于XYZ公司在全球范围内运营，其主要收入和支出都涉及不同币种。
汇率波动可能对公司的财务表现产生重要影响。
为了管理汇率风险，XYZ公司采取了以下措施：- 使用远期外汇合约锁定收入和支出的汇率。
通过与银行签订远期合约，公司可以在未来一段时间内以特定的汇率进行外汇交易，降低货币波动的影响。
- 多元化货币结算方式。
XYZ公司尽量使用本地货币进行结算，以减少对外汇市场的依赖，降低汇率波动风险。
2. 利率风险管理：XYZ公司在运营过程中需要融资来支付货款、购买设备等。
利率波动可能导致资金成本的增加或降低，影响公司的财务状况。
为了管理利率风险，XYZ公司采取了以下措施：- 签订利率互换协议。
该协议允许公司与其他机构交换固定利率和浮动利率之间的差额，从而降低利率波动的风险。
- 多元化融资渠道。
XYZ公司通过与多家银行建立合作关系，分散融资风险，避免对单一金融机构过度依赖。
3. 信用风险管理：在与供应商和客户进行交易过程中，XYZ公司面临着潜在的信用风险。
为了管理信用风险，XYZ公司采取了以下措施：- 建立供应商评估机制。
公司定期评估供应商的信用状况并确保其符合公司的标准，从而减少供应商风险对企业的影响。
- 使用信用保险。
通过购买信用保险，XYZ公司可以在客户无法偿还欠款时获得赔偿，降低信用违约的风险。
结论：通过有效的财务风险管理，XYZ公司成功地降低了外汇风险、利率风险和信用风险。
这些管理措施不仅帮助公司减少了潜在的风险损失，还提升了公司的财务绩效和竞争力。
企业财务风险管理的案例分析
企业财务风险管理的案例分析企业财务风险管理是指企业为了保护自身财务安全，减少财务损失以及避免可能的风险而采取的一系列措施和策略。
在现代市场经济中，企业面临着各种各样的财务风险，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
本文将通过案例分析，探讨企业财务风险管理的重要性以及有效的应对策略。
案例一：某跨国公司的汇率风险管理该跨国公司主要从事国际贸易业务，其收入和支出均为多种货币，因此面临着汇率波动带来的风险。
为了有效管理汇率风险，该公司制定了一套全面的风险管理策略。
首先，他们定期进行市场研究，跟踪全球经济形势以及主要货币的走势，以便提前预测汇率波动。
其次，他们采用远期外汇合同来锁定未来一段时间内的汇率，降低汇率波动对公司财务状况的影响。
此外，他们还通过分散投资组合，将资金配置在不同的国家和货币上，以降低集中投资带来的风险。
通过上述风险管理策略，该公司成功地降低了汇率风险带来的财务压力，保护了企业的利润。
这个案例告诉我们，在面临汇率风险时，企业可以通过市场研究、远期外汇合同等方式来管理和规避风险。
案例二：某制造企业的市场风险管理该制造企业主要依赖国内市场销售产品，然而，由于市场竞争激烈和消费者需求变化，该企业面临着市场风险。
为了减轻市场风险对企业的影响，该企业制定了灵活的生产计划和产品组合策略。
他们根据市场需求的变化，及时调整生产数量和产品种类，以确保企业能够满足消费者的需求。
此外，他们还积极开展市场调研，掌握市场信息，及时调整销售策略，以提高市场竞争力。
通过上述市场风险管理策略，该企业成功地在激烈的市场中保持了竞争优势，实现了稳定的盈利。
这个案例告诉我们，在面临市场风险时，企业应该及时调整生产计划和销售策略，以应对市场的变化。
案例三：某公司的信用风险管理该公司在开展业务时经常与客户进行信用交易，在一些情况下，客户无法如期支付货款，给企业带来了信用风险。
为了管理和降低信用风险，该公司采取了一系列措施。
首先，他们建立了严格的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行评估，以便合理授信。
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重大事项风险预控模版用于 公司重大事项决策前相关业 务部门进行风险评估，提供 决策依据；通过风险信息提 示、风险告警通知单和重大 事项决策前评估实现风险的 动态管理。
制作日常管理标准模版，风险信息
提Su示p模er版P用ro于je及ct时0传1 递、发布与风
险Sup有er关com的p法any律、法规信息和外部环 境变化信息。
公司简介
• 公司概况 • 行业特点 • 风险因素
2.1 公司概况
神华国华绥中发电有限责任公司概况
神华国华绥中发电有限责任公司位于辽宁省境内，南临渤海，北倚燕山， 西望山海关，东接葫芦岛，是联接华北和东北电网的重要电源支撑点。
公司成立于1998年，现由神华国华国际电力股份有限公司（国有控股） 以50%的股权实施控股管理，辽宁能源投资（集团）有限责任公司、中国神 华能源股份Βιβλιοθήκη 限公司分别占35%和15%的股权。
03 在上述风险辨识、风险评估、制定风险 应对措施的基础上，编制《全面风险管 理制度》，明确了公司风险管理组织架 构、职责分工、管理流程和风险管理报 告体系。
02
全面风险预警 指标体系建立
01
全面风险 应对措施制定
03
全面风险 制度体系完善
4.4 风险管理建设
1. 全面风险管理的组织体系建立
内部控制部、风险责任人、 执行层
图表1: 2004-2016年用电增速
图表2:2008-2016年火电利用小时
2.3 风险因素
1 战略风险 2 运营风险 3 市场风险 4 财务风险
战略的风险是多种风险并存的局
面。包括经营环境风险、战略扩
张风险、政策风险等
1
电费回收率，社会用电率，线损 率，煤炭供应、设备治理等
2
原材料占整个火力发电成本的70% 左右；且无电价定价权，受政策因素 的影响较重
4.1 风险识别
风险编号
战略风险
1 2 3 4 5
市场风险
6 7 8 9
运营风险
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
风险名称
国家政策调整和行业调整风险 战略规划、执行风险 灾难性损失风险 组织结构风险 竞争对手风险
能源需求风险 产品服务、定价风险 原材料供应、价格波动风险
4.4 风险管理建设
3. 全面风险管理实施的指标化和量化
关键风险指标（KRI）的制定，确定了142个定量指标和14份定性调查问卷。各业务经办人员对其 所负责的KRI进行数据收集和计算工作，按KRI的填报频率填写KRI填报工作底稿，对超过预警区间 的具体情况及产生原因进行分析和解释，并初步确定风险应对措施和实施时间供风险责任人参考。
风险管理员和业务经办人员
董事会
最终责 任机构
决策层
风险管理委员会
监督层
内部控制部
《全面风险管理制度》明确了公司风险管理组织架构、职责分工、管理流程、风险报告体系。 制作了风险信息提示模版、重大事项风险预控模版、管控措施对接模版等，使风险管理制度化、 规范化和日常化。
4.4 风险管理建设
2. 全面风险管理的制度体系建立
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3
由于各种难以预料和无法控制的因素， 使公司在一定时期内所获取的最终财务 成果与预期的经营目标发生偏差
4
全面风险管理背景
3. 全面风险管理背景
1 2 3 4 适应行业竞争
适逢神华集团本安 体系建设和推广年
贯彻国华公司 “大 安全”管理理念
满足公司管 理现状需求
全面风险管理实施内容
• 风险辨识 • 风险评估 • 风险控制 • 风险管理建设
通过建立完善的全面风险管理体系，形成了重大风险评估、重大风险事 件应对、重大决策风险预估、重大风险信息报告的管控机制，通过该机制的 运作，有效的避免了公司遭受重大损失。
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发生可能性
5 4 3 2 1
1
2
3
4
5
风险管理热力图
重大风险 中等风险 一般风险
风险损失度
4.3 风险控制
01 咨询项目组配合各职能部门，针对各项 风险制定管控措施，为风险管理责任主 体在日常工作中有针对性的管控相关风 险提供了依据。
02 根据绥电公司绩效评价指标，在参考行 业数据和其他企业的预警指标的基础上， 组织各部门共同讨论风险预警指标体系 的设计思路，最终从风险库中挑选出重 要的指标作为关键风险指标（KRI）并确 定了预警区间,形成了完善的风险预警指 标体系。
灰清再利用 19.01 28.62 39.98 率（%）
67.5
67.5
燃料库存 24
27
14
17
13
（万吨）
6月 0.42
-
121.44 68.11% 28.91
7月 0.41
-
106.21 77.21 20.79
风险应对措施
1. 开展水平衡分析，制定降低水耗计划； 2. 施行非生产用水额定管理，减少非生产耗水量； 3. 积极开拓市场，提高机组负荷率； 4. 开展小指标竞赛，促进机组节能运行，降低生 产用水。
2.2 行业特点
• 用电需求高速增长。 • 截至2011年，利用小时成上升趋势，但总体效率较低。机组利用率低而电力备用
率高于标准值的现象。火电机组的利用小时低于可行性报告设计的5500小时。 • 火电行业存在煤电价格倒挂现象，自2008年煤价全面放开后，价格达到600-700
元/吨，上涨50%左右；电价由于经济危机且由政府宏观调控的原因涨幅非常有限。 煤炭价格在成本中占的比重由50%增加至70%多。
3
从风险辩识到风险预控措施的执行 进行全面分析，并有针对性的提出 改进措施。
预警指标的考核情况。结合公司现有的绩
4
效评价体系，从风险评估全面性、措施制
定完善性、措施落实有效性等方面制定预
警指标考核细则，实行月度考核。
5
月度新增风险信息 月度新增风险信息。
6
月度新增风险制信作息月度风险告警单；实行职能部门风险高精机制，为公司决策 提供依据；同时积极跟踪责任单位的落实与反馈，形成闭环管理。
3 0 2 3 3
3 7 1 1
1 13 4 9 4 6 3 6 4 16 7 0 3
4.2 风险评估
确定了绥电公司42个风险、169个子风险，通过评估确定了公司管控的 15个重大风险。并将风险分为15项由公司领导负责的重大风险、27项由职能 部门管控的一般风险。
实现了风险的分级管理和重大风险的重点管控，风险管理责任更加明确。
风险是一个比内部控制更为广泛的概念， 不仅与企业的内部管理相联系，还与企 业所处的行业特点以及宏观经济社会环 境密切相关。全面风险管理将对实际业 务过程的监控转变成对未来业务不确定 性的监控。
风险管理的阶段是指风险管理过程中的 主要步骤，可分为4个环节：风险辨识、 风险评估、风险控制和风险管理效果评 价。
全面风险管理与公司年度关键业绩指标相结合。将公司年度关键
特
业绩指标作为全面风险管理的关键风险指标来进行监控、预警，
让公司决策层更加了解年度关键业绩指标完成情况和存在的问题。
关键风险指标预警值的量化设定与公司年度绩效评价标准和公司 年度目标值相结合，深化了关键风险指标预警的意义。
点
要求对异常指标进行分析和采取控制措施，保证指标的完成，达
实施全面风险管理定期报告 制，按月进行全面风险管理 情况分析、总结、评价，通 过报告发现问题，并进行整 改，通过管理改进来不断提 升全面风险管理水平。
4.4 风险管理建设
1 2
关键风险指标预警状态、主 要风险指标预警原因分析。
通过对风险事件的专项内控 检查与审计，形成风险分析。
2. 全面风险管理的制度体系建立
风险管理的实际案例分析
R
目录
Contents
1. 全面风险管理概述 2. 神华国华绥中发电公司简介 3. 全面风险管理背景 4. 风险管理实施内容 5. 风险管理实施成效
全面风险管理概述
1. 全面风险管理概述
全面风险管理是通过对风险的识别、衡 量和处理，以最小的成本将风险导致的 各种不利后果减少到最低程度的科学管 理方法。
金融市场风险
机组负荷率风险 职业健康安全风险
操作安全风险 资产安全风险 食品安全风险 节能减排风险 危机处理风险 生产项目管理风险 五六仓储风险 保密及信息安全风险 信息系统风险 技术监督风险 采购招标风险
风险个数
2 1 1 2 2
2 4 2 2
2 5 3 9 7 7 4 4 8 4 6 3 6
风险举例个数
到了绩效管理的目的。
风险管理实施成效
5. 风险管理实施成效
项目
1月
A厂发电水 0.68 耗 （kg/kwh）
2月 0.69
3月 0.46
4月 0.42
5月 0.45
B厂等效迫 -
-
0.69
2.28
0.63
停运转率
（%）
市场占有率 80.00 85.65 116.93 116.67 125.34 （%）
1. 责任人按制度定期进行设备点检； 2. 加强技术技能培训； 3. 加强设备运行监视工作，要求运行专业管理人 员定期查看； 4. 加大设备的现场精密点检力度。