工作汇报之集团领导调研汇报材料
领导调研公司情况汇报材料
领导调研公司情况汇报材料尊敬的领导：我根据您的要求，对公司最近的情况进行了调研，并准备了以下的汇报材料，希望能够对您有所帮助。
首先，我想向您汇报一下公司的整体运营情况。
最近一段时间，公司在市场竞争激烈的情况下，依然保持了稳步增长的态势。
通过不断优化产品和服务，加强市场营销和品牌推广，公司的业绩得到了有效提升。
同时，我们也在不断加强内部管理，提高运营效率，降低成本，确保了公司的盈利能力和竞争力。
其次，我想向您介绍一下公司在研发方面的情况。
作为一个创新驱动型企业，公司一直重视研发工作。
最近一段时间，我们加大了对技术人才的引进和培养，加强了与高校和科研院所的合作，不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术，提高了公司的技术水平和创新能力，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
另外，我还想向您汇报一下公司在市场拓展方面的情况。
最近一段时间，公司不断加大了对市场的开拓力度，开拓了新的销售渠道，拓展了新的市场领域，加强了与合作伙伴的合作，不断提高了市场占有率和市场份额，为公司的可持续发展打下了良好的基础。
最后，我想向您介绍一下公司在员工队伍建设方面的情况。
最近一段时间，公司加大了对员工的培训和激励力度，提高了员工的整体素质和工作效率，加强了员工之间的团队合作和沟通协作，形成了一支朝气蓬勃、团结奋进的员工队伍，为公司的发展提供了有力的保障。
综上所述，公司在您的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
但是我们也清醒地意识到，面对市场的变化和竞争的挑战，我们还有很多工作要做，还有很多问题要解决。
我们将继续保持谦虚谨慎的态度，继续加强内部管理，不断提高产品质量和服务水平，加大市场拓展力度，加强团队建设，努力实现公司的可持续发展和长期稳定。
同时，我们也希望得到您的指导和支持，共同推动公司的发展，实现更加辉煌的业绩。
谢谢您的聆听！此致。
敬礼。
领导来调研汇报发言材料
领导来调研汇报发言材料感谢您来到我们单位进行调研，并给我们提供了宝贵的机会，让我们向您汇报我们的工作情况。
我代表全体员工向您作以下汇报：一、单位概况我们单位成立于××年，是一家××行业的企业。
经过××年的努力，我们已经成为行业内的领先企业之一，拥有一支高素质的团队和强大的技术力量。
目前，我们的主要业务有××××，××××等。
二、工作情况在过去的一年中，我们不断完善企业管理，加强产品质量控制，提高客户满意度，取得了显著的成绩。
具体如下：1.质量控制方面我们建立了完善的质量检测体系，严格执行相关标准和规定，确保产品质量稳定、可靠。
同时，加强了售后服务，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
2.技术研发方面我们不断推进技术创新，引进了国内外先进的生产设备和技术，加强了人才培养和科研投入，不断提高了产品的科技含量和竞争力。
3.市场拓展方面我们积极开拓国内外市场，通过参加展会、派遣业务员等方式，拓展了新客户，增加了销售额。
同时，我们加强了与客户的沟通交流，不断改进产品和服务，提高了客户满意度和忠诚度。
三、未来计划未来，我们将继续坚持“以质量求生存，以创新求发展”的经营理念，不断提升产品质量和技术含量，加大研发投入，推出更多高科技产品。
同时，我们将进一步拓展市场，加强与客户的合作，提高服务水平，争取更多的市场份额。
感谢领导的关注和支持，我们一定会在未来的工作中，不断努力，为企业的繁荣发展做出更大的贡献。
谢谢！。
领导调研部门汇报材料范文
领导调研部门汇报材料范文尊敬的领导：根据您的安排，我们部门进行了一次调研活动，并整理了以下汇报材料，供您参考。
一、背景介绍根据市场发展和公司战略需求，我们部门组织了一次调研活动，旨在了解目前市场竞争情况、客户需求变化及行业发展趋势，为公司制定未来的发展战略提供依据。
二、调研方法1. 问卷调查：通过在线调查平台，我们向1000名潜在用户发送了问卷，并收集了他们对产品的需求、痛点和改进建议。
2. 竞争对比分析：我们选取了5家同行业的竞争对手进行了比较分析，包括产品功能、价格、市场份额等方面的数据，并与公司产品进行了对比。
3. 深度访谈：我们约请了10位行业专家及公司一线员工进行了深度访谈，了解了他们对市场趋势、技术创新和用户需求的看法。
三、调研结果1. 市场竞争情况：目前市场竞争激烈，竞争对手产品在功能、价格等方面存在差异化竞争，并且拥有较大的市场份额，需要加强自身产品的优势和差异化竞争能力。
2. 客户需求变化：用户对产品的需求越来越个性化，更加注重使用体验、易用性和定制化服务，对于节能环保、智能化的要求也越来越高。
3. 行业发展趋势：随着科技进步和市场竞争的加剧，行业将向数字化、智能化方向发展，未来可借助大数据、人工智能等技术提供更加智能、高效的解决方案。
四、建议意见1. 创新产品研发：加大研发投入，结合用户需求和市场趋势，开发出具有竞争优势和市场差异化的产品。
2. 提升服务能力：加强对客户的关怀和沟通，提供定制化服务，增强用户粘性和满意度。
3. 技术创新：抓住科技发展机遇，借助大数据、人工智能等技术，提升产品的智能化和效率。
4. 市场拓展：积极开展市场推广活动，加大品牌建设力度，拓展新的客户群体和市场份额。
五、总结此次调研对我们公司的发展具有重要意义，可以为公司制定未来的发展战略提供依据。
我们将结合调研结果，做好产品创新、技术升级和市场拓展等工作，为公司的长远发展打下坚实的基础。
感谢您对我们工作的关心和支持，如有任何问题，请随时与我们沟通。
集团调研 汇报材料
集团调研汇报材料
尊敬的领导：
根据集团调研的要求，我对相关领域进行了深入调研，并整理了以下汇报材料，请查阅。
一、市场调研结果分析
1. 市场容量分析：根据调研数据，市场容量估计为XX亿美元，预计未来两年将保持稳定增长。
2. 竞争对手分析：通过对主要竞争对手的调查和分析，发现其产品种类和服务质量对我司产生了一定的竞争压力。
3. 消费者需求调研：通过问卷调查和重点访谈，了解到消费者对于产品设计、品质、价格等方面的需求，为产品研发和市场推广提供了指导。
二、技术研发情况
1. 技术水平分析：调研了国内外同行业的技术发展情况，发现我司在某些关键技术方面存在差距，亟需加大技术研发投入。
2. 创新项目发展：调研了创新项目的发展趋势，发现某些领域具备较高的市场潜力，推荐重点发展与相关项目。
三、供应链分析
1. 供应链流程整理：对供应链的各个环节进行了梳理，发现某些环节存在效率低下、信息沟通不畅等问题，建议在此方面进行改进。
2. 供应商评估：通过对供应商的评估，筛选出了一批合格的供应商，并提供了合作的可能性和风险评估报告。
四、市场推广策略
1. 品牌定位建议：基于市场调研的结果，提出了品牌定位的建议，并结合竞争对手的策略提出了应对之策。
2. 市场推广渠道建议：通过对市场推广渠道的调研，提供了一些建议，包括线上线下结合、社交媒体营销等方式。
3. 客户关系管理建议：通过对竞争对手的客户关系管理策略进行调研，提供了提升客户满意度和忠诚度的建议。
以上是我对集团调研的汇报材料，请您审阅。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我联系。
谢谢！
此致
敬礼！。
领导调研的汇报材料
领导调研的汇报材料尊敬的领导：首先，感谢您对本次调研活动的支持和参与。
根据您的要求，我们特别针对相关问题进行了深入的调研，现将调研结果进行汇报，供您参考。
一、调研目的和背景本次调研主要目的在于了解市场需求和竞争态势，为公司的战略决策提供参考。
我们选择了十个重要行业进行调研，其中包括电子商务、人工智能、金融科技等。
二、调研方法和过程基于资源和时间限制，我们采取了多种调研方法，包括在线问卷调查、面访、数据分析等。
我们特别注重了解行业发展趋势、关键竞争者、市场份额、产品创新以及消费者需求等方面的信息。
三、主要调研结果及发现根据我们的调研，我们得出了以下几个主要发现：1. 行业发展趋势：- 在电子商务行业，线上购物和社交电商正在迅速崛起，消费者越来越倾向于线上购物；- 人工智能行业正处于高速发展阶段，特别是在智能交通、医疗和机器人领域；- 金融科技行业正受到金融机构和投资者的广泛关注，移动支付和数字货币等已成为主流。
2. 关键竞争者：- 在电子商务行业，国内的电商巨头依然占据市场主导地位，但外国品牌也开始涉足中国市场；- 人工智能行业的竞争主要集中在算法、数据和人才方面，国内外企业竞争激烈；- 金融科技行业涌现了众多创新公司，如支付宝、微信支付等。
3. 市场份额和产品创新：- 在电子商务行业，市面上的电商平台鱼龙混杂，但以市场份额和用户口碑而言，头部企业的竞争力占优势；- 人工智能行业中，拥有核心技术和专利的公司能在市场上占据较大份额，例如某某公司在智能交通领域占据领先地位； - 金融科技行业中，成功的创新公司往往能够在支付、贷款和保险等领域取得显著优势。
四、建议- 针对电子商务行业，我们建议加强与新型社交电商平台的合作，提升用户体验和产品品质；- 针对人工智能行业，推进人才储备和技术创新，加强与国内外企业的合作，打造智能化产品；- 针对金融科技行业，完善风控措施，提高用户信息安全性，拓宽产品线，开展跨界合作。
领导调研部门汇报材料
领导调研部门汇报材料尊敬的领导：我代表部门整理了关于调研结果的汇报材料，以下是相关参考内容：一、调研目的和背景1. 调研目的：梳理并总结部门现状，发现问题和改进方向。
2. 调研背景：对于部门工作的评估和改进至关重要，通过调研可以深入了解内外部环境，客观全面地了解部门工作现状。
二、调研方法和过程1. 调研方法：采用问卷调查、面对面访谈、资料分析等多种方法，确保数据准确性和可靠性。
2. 调研过程：详细列举了调研计划，包括采集数据的时间、地点、采集对象以及数据处理方式等。
三、部门现状分析1. 人员概况：列出部门人员数量、组织结构、人员配置等相关情况。
2. 绩效分析：从目标达成程度、工作量、质量控制等方面进行绩效评估，客观反映部门工作现状。
3. 资源调配：对部门资源调配情况进行分析，包括人力资源、物质资源和财务资源等方面。
四、调研结果和问题1. 调研结果总结：概述调研结果，总结部门工作的亮点和长处。
2. 问题汇总：列举和分析在调研中发现的问题，包括人员素质、工作流程、绩效评估、沟通协调等方面。
3. 问题具体解析：对每个问题进行深入分析，包括问题的成因、影响以及解决方案等。
五、改进措施和建议1. 人员培训：针对人员素质问题，提出加强培训和技能提升的具体措施，并附上培训计划。
2. 工作流程优化：针对工作流程的问题，提出相应的优化建议，包括流程重组、信息共享等。
3. 绩效管理改进：对绩效评估不足之处提出改进方案，包括制定绩效指标、激励机制等。
4. 沟通协调加强：为解决沟通协调问题，提出团队建设、跨部门协作等建议。
六、调研报告附录我们还附上了相关的统计数据、图表以及参考资料的清单。
以上是我们根据调研结果整理的部分汇报材料，希望能够帮助您全面了解部门现状，并针对问题提出改进措施和建议。
如果需要更多具体数据和分析，请随时告知我们，我们将全力配合并提供详细报告。
谢谢！。
领导调研部门汇报材料
领导调研部门汇报材料
【部门汇报材料】
尊敬的领导：
您好！根据您要求，我们整理了部门的工作汇报材料，以下是对部门工作情况的总结和分析，请您审阅。
一、工作完成情况
1. 项目推进：今年，我们部门共有X个重点项目需要推进，目前已经完成了X%的进度，其余项目正在积极推进中。
2. 绩效目标：今年我们制定了X项绩效目标，已经完成了X%的目标，其中有X个目标已经超额完成。
3. 创新成果：我们部门在技术创新方面做了积极尝试和探索，共提交X项创新方案，已经得到X项验证，并取得X项实质性成果。
二、问题与困难
1. 人力资源：我们部门的人力资源配置还有一定的不足，导致在项目推进和技术创新方面存在一定的压力和困难。
2. 沟通协调：由于工作内容复杂，与其他部门的沟通协调仍然存在一定的问题，需要加强合作意识和沟通能力。
三、今后工作计划
1. 完善人力资源配置：我们将进一步加强对人力资源的筛选和培养，增加优秀人才的引进，以确保项目的推进和创新成果的不断涌现。
2. 提升沟通协调能力：我们将加强与其他部门的合作，简化沟通流程，健全协作机制，以提高工作效率和推进项目进度。
四、对领导提出的建议
1. 部门会议制度：建议定期召开部门会议，及时沟通工作进展和问题，共同商议解决方案。
2. 人才培养计划：建议制定人才培养计划，对于优秀人才进行重点培养和激励，以提高整个团队的综合素质和工作效能。
请领导审阅以上汇报材料，如有其他需补充的事项，请随时与我联系。
谢谢！。
领导调研单位情况汇报材料
领导调研单位情况汇报材料尊敬的领导：根据您的指示，我代表单位全体员工向您汇报本单位的基本情况和工作进展，希望能够得到您的指导和支持。
首先，我要向您汇报的是本单位的基本情况。
我们单位成立于20XX年，是一家专业从事XXX行业的企业。
目前，我们拥有员工XX 人，其中包括技术人员、管理人员和生产人员。
我们的主要产品包括XXX，主要服务对象为XXX。
在过去的一年中，我们单位在市场竞争中保持了良好的发展态势，取得了一定的成绩。
其次，我要向您汇报的是本单位的工作进展情况。
在过去的一年中，我们单位在产品研发方面取得了一系列的创新成果，不断提升产品的质量和技术含量。
在市场营销方面，我们加大了宣传力度，拓展了市场渠道，取得了一定的市场份额。
在生产管理方面，我们优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
在员工管理方面，我们加强了员工培训，提高了员工的综合素质和技能水平，增强了团队的凝聚力和战斗力。
最后，我要向您汇报的是本单位未来的发展规划。
我们将继续加大产品研发力度，不断提升产品的技术含量和竞争力。
在市场营销方面，我们将进一步拓展市场渠道，提高品牌知名度和市场份额。
在生产管理方面，我们将进一步优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
在员工管理方面，我们将进一步加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，增强团队的凝聚力和战斗力。
总而言之，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴，不断开拓创新，努力实现单位的跨越式发展。
谨此汇报，希望得到您的指导和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团领导调研汇报材料【篇一：迎接集团领导来矿安全调研汇报材料】迎接集团来矿安全调研材料****年9月今年以来，我们全面落实各级安全工作部署，以安全文化建设为先导，以实施安全精细化管理为重点，严格落实各级安全生产责任制，大搞质量标准化建设，狠抓隐患排查治理，强化现场安全管理，切实加强安全基础管理工作，安全生产取得了显著成效，矿井安全生产形势持续稳定发展。
回顾今年以来特别是二季度以来的安全工作，主要有以下几个方面：一、狠抓安全文化建设，提高安全精细化管理水平主要做法：一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、渗透与开发，努力推进有***矿特色的安全文化建设。
在认真宣传贯彻集团公司安全文化会议精神的同时，结合我矿实际，我矿7月10日专门召开了企业文化推进会，下发了安全文化建设文件，确定了我矿安全文化建设的重点工作，精心提练了矿、区、队、班组、个人覆盖全面的安全愿景，统一、规范了安全理念。
并编印下发了《安全文化手册》、《安全文化基础知识职工读本》、《安全文化建设经验汇编》三本书，及安全文化系列学习材料，大力加强安全文化相关知识的学习，着力提高干部职工对安全文化的认识。
二是坚持把军队文化引入企业管理，规范职工安全行为。
我们利用“五一节”长假，先从矿级领导开始军训，之后对全矿正科级干部及部分职工进行军训，“八一节”进行了会操表演，努力借助准军事化管理，规范干部职工行为。
我们还制定了《井上下员工行为规范标准》，成立了井上下文明纠察队，对职工的不文明行为、不安全行为进行查纠。
同时，我们还在全矿各单位尤其是井下单位中实行了上岗确认制度，在20个单位20个工种的100名职工中推行手指口述操作法，努力使职工行为从他律走向自律，从强制走向自觉，主动搞好“做岗位、做现场、做流程”，为创建本质安全型矿井奠定坚实的思想基础。
三是大力推行编码管理、安全视觉听觉识别系统建设。
我们选择部分井上分单位推行编码管理，同时，根据国家视觉识别有关规定，制定完善***矿视觉识别图案绘制，并结合***矿实际在主要巷道、重点部位、主要工作面都悬挂了醒目标识。
目前，井上视觉识别系统正在完善方案，制作标识。
在井上下建立完善安全文化长廊、安全宣传画、安全理念牌板、安全警示标语等，营造了浓厚了安全文化氛围。
四是加强干部执行力建设。
在严格落实“领导干部无为问责有错追究制度”和“领导干部绩效考核办法”的同时，对干部工作标准进行了修改完善，强化对干部各项工作落实的检查考核，增强了各级干部的作为意识、责任意识和服务意识，促进了干部作风转变，提升了干部执行力。
各级干部和管理人员自觉坚持“四个到现场”（即按章指挥到现场、措施落实到现场、处理问题到现场、监督检查到现场），突出抓好安全生产中的每个环节、每个要素、每个岗位的管理，实现人人上标准岗、干标准活，切实提高现场精细化管理水平。
五是完善全安全文化考核激励机制，促进安全文化建设不断创新发展。
逐步健全了安全文化建设考核机制，把安全宣传教育、安全理念、安全制度、职工行为规范、质量标准化、现场安全管理等落实情况，作为安全文化建设考核的主要内容，坚持月度检查考核和平时随机抽查的方式，督促各单位扎实搞好安全文化建设。
二、加强职工教育培训，努力提高职工安全技能我矿历来把职工培训当作提高安全管理水平、实现安全生产的一项大事来抓。
充分发挥国家煤矿三级安全培训机构和国家非煤产业三级安全培训机构的作用，不断加强安全培训管理、制度建设和基地建设，创新培训机制，健全培训制度，完善培训体系，形成了以职教中心为主、区队为辅的“矿、区、队”三级安全培训网络，把矿职教中心脱产培训为主的安全技术培训工作，与区队自主业余安全技术培训相结合，加强职工安全技能和业务培训。
我矿常年坚持每周三技术学习日、每周五安全学习日制度，着力提高职工的安全知识和业务技能，努力为职工搞好安全生产奠定坚实基础。
今年1-8月份，共进行安全培训153期6736人，其中，安全资格证培训班52期，培训1714人;安全资格复训班51期，复训2364人；其他短期全员安全培训、岗位技能培训、新工人上岗前安全培训、党校学历教育培训等50期，培训2658人次。
此外，今年6月起，还分工种、分专业对全矿进行全员考试，目前，已组织了139个工种195场8600人的安全技能考试。
三、狠抓质量标准化工作，夯实安全工作基础在今年年初的工作会上，我们确定了要以“创建全国本质安全型、省五优矿井”的目标，切实把质量标准化工作作为基础性工作来抓。
今年来，我们按照集团公司“五个结合”、“三并重”的原则，认真“安全、实用、整洁、效益”的八字方针，完善制度，严细管理，扎实开展全方位创建质量标准化精品工程、亮点采区，进一步提升了矿井质量标准化水平。
进展情况：今年年集团公司下达我矿质量标准化达标计划项目共计54项，计划资金量1620万元。
截止8月底已投入资金量1256.3万元,完成质量标准化达标计划项目36项，正在施工项目7项；建成安全质量标准化示范点（面）12个，其中，示范采煤工作面5个，示范开掘工作面7个；质量标准化自检综合得分95.77 分。
通过创建，矿容矿貌得到显著改善，各级人员的质量意识大大提高，实现了人、机、环境的和谐统一，提高了安全保障能力，增强了矿井安全可靠性。
主要做法：一是加强领导、科学规划。
矿上成立了以矿长、党委书记为组长，各分线副矿长为副组长，各分线副总和区、科长为成员的质量标准化领导小组，各战线、区、队相应成立了领导小组，明确专人负责安全质量标准化工作。
并成立了质量标准化办公室，配齐了采、掘、机、运、通专业技术管理人员。
制定了《关于继续深化安全质量标准化活动的通知》、《安全质量标准化达标规划》和《安全质量标准化奖罚办法》，逐项明确达标责任人、达标时间和达标措施。
二是实行安全质量标准化目标管理。
将矿年度安全质量标准化工作目标分解到各战线，矿与各战线副总、业务科室科长、基层队长层层签订了安全质量标准化目标责任状。
每月安全质量标准化达标计划与生产经营计划一同下达，每周安全质量办公会通报计划完成情况，月末与生产经营计划一同考核。
对完不成任务的单位，追究所在单位队长、业务区科长、战线副总和分管矿领导的责任。
三是创新安全质量标准化考核机制。
今年，改变了以往达标奖励方法，即停发各单位质量标准化奖。
发挥经济杠杆作用，提高安全质量工资在结构工资中的比例，安全工资占工资20%，质量工资占20%，把质量好坏、岗位质量责任落实情况与职工收入、干部绩效考核、区队建设考核紧密挂钩，严格考核，重奖重罚。
对质量达标工作安排不到位或工作落实不力的人员，一律实行赔偿制，变处罚单位为处罚个人，变扣工资奖金为个人交现金。
同时，加大安全质量标准化精品工程奖【篇二：公司汇报材料(领导调研材料)】******有限公司汇报材料尊敬的各位领导：你们好！热烈欢迎各位领导莅临******有限公司检查指导工作。
为贯彻国家扶持新疆、发展西部、改善民生的政策，抢抓“多省市对口支援新疆”这百年难得一遇的大好时机，针对**地区水泥企业规模小、工艺水平落后的现状，由*****有限公司、******责任公司、********有限公司3家单位共同出资*亿元人民币，组建*****公司，新建年产*******生产线一条。
生产线设计总投资***亿元。
其中**生产线于***年**月破土动工，*****投产试运行。
一、投产后企业生产经营情况2010年正式投产后，实现销售收入***万元，实现工业总产值****万元；实现工业增加值****万元；实现利润总额****万元。
2011年正式投产后，实现销售收入***万元，实现工业总产值****万元；实现工业增加值****万元；实现利润总额****万元。
今年计划生产***万吨，销售***万吨；实现利润***万元。
截至2012年*月**日，我公司已生产*******万吨，销售******吨。
二、生产线的工艺设计和企业今后生产经营发展的方向今年我们将根据生产线实测各项工艺技术参数，进行*******生产线的工艺设计，并择时动工。
对**生产线的工艺设计和企业今后生产经营发展的方向，我们计划如下：1、立足工业园区，打造循环经济产业链。
将重工业加工企业生产过程中产生的工业废渣作为水泥生产的原材料综合利用，争取年处理消化工业废渣30万吨，为企业生产经营降低成本、开拓市场、增创效益创造条件。
2、对水泥生产中排放废气的余热循环利用，集中发电，年发电******千瓦时，增加收入****万元，可节约原煤***万余吨。
3、以水泥生产为基点，以“循环经济、绿色经济”为标准，积极发展上下游产业，如利用工业废渣和水泥生产免烧砖等符合产业政策支持的项目建设。
三、存在的问题1、****。
2、****。
3、****。
当前**地区经济发展迅速，**市场仍有潜力可挖，在****党委的正确领导下，*****有限公司全体员工，将团结努力，拼搏奋斗，坚决完成上级党委和董事会交给我们的任务。
二〇一二年*月**日【篇三：迎接集团公司党建调研汇报材料】迎接集团公司基层党的建设工作调研检查工作汇报新闻中心二○一二年三月- 1 -尊敬的雷主任、孙书记，各位领导：大家好！首先我代表新闻中心党委、新闻中心向各位领导一行莅临我中心检查指导工作表示热烈的欢迎！下面，就新闻中心党的建设有关情况向各位领导作汇报。
一、基本情况青海油田新闻中心于1993年9月由《青海石油报》、青海油田电视台、《中国石油报》驻青海油田记者站等单位合并而组建，是集报纸、电视、网络、对外报道于一体的综合性新闻单位。
截至2012年2月底，中心共有职员工167人（其中企业员工15人）；男职工94人（含员工），女职工73人（含员工）；干部84人（其中新闻采编干部66人），工人83人；研究生学历1人，大学（专科）以上文化程度118人；党员60人，青年34人（团员12人）；党支部7个，团总支1个、基层工会6个、班组15个；副高技术职称18人，中级技术职称52人，初级技术职称27人；工人技师9人，高级工46人，中级工8人，初级工5人；中心领导5人。
中心下设4个机关科室和13个基层单位。
新闻中心的主要业务包括3个方面：一是新闻宣传业务。
中心现有两报（《青海石油报》、《油城电视报》）、两台（青海油田电视台、青海油田网络电视）、两刊（《瀚海魂》、《新闻通讯》）、六站（《中国石油报》、《中国石油画报》、《青海日报》、《西海都市报》、青海电视台、中国石油影视中心等媒体单位驻油田记者站、通联站）。
负责采编印发《青海石油报》、《新闻通讯》、《瀚海魂》、《油城电视报》，采编制播《油田新闻》、《油田写真》、《生活》、《油田专题》等报刊和电视节目。
－2－二是电视转播、维护业务。
主要包括敦煌基地有线广播电视中心、花土沟基地有线电视站，负责敦煌、冷湖、花土沟、格尔木和涩北5个基地的电视播出和网络维护业务，5个基地分别播出和转播117个频道的数字电视节目，按油田公司相关政策收取收视费，共有电视用户20000多户。