供方考察报告样板.doc
供方考察报告
评价人员
序号：编号：
3．是否对企业内部进行质量教育和专业培训？
4．是否编制培训计划并严格实施？
过
程
控
制
1．是否建立作业指导书指导正常生产？生产环境是否满足生产需要？
2．对生产关键工序或特殊工序是否采取有效控制手段？
3．仓库环境是否整洁？帐卡物是否相一致？
4．领发料是否办理手续？是否定期盘点，保持仓库物资完好？
5．生产全过程标识状态是否清晰，明确？是否在需要时可进行追溯？
供方考察报告
供方名称
地址
评价日期
评价原因
项目
内容
结果
好
中
差
质
量
体
系
1.是否建立文件化的程序并按照程序有效实施？
2．是否对不符合现象采取纠正措施？
3．是否建立了质量记录，以证明体系有效实施的证据？
4．是否进行内部质量审核，发现问题及时给予解决？
5.是否建立文件总目录，清楚标明文件版本状态？
6.文件是否都得到控制，确保各场所都有效？
设
备
控
制
1．设备采购、使用是否都有规定且按程序规定执行？
2．对设备是否进行保养？保养完成后是否进行记录？检定记录是否保存？
3．设备发生修理是否进行记录并及时处理？
4．是否建立计量设备台帐？建立计量设备历史卡？
5．对计量设备是否按规定周期进行检定？
人
员
培
训
1．是否建立个人培训档案？
2．对质量有影响的人员是否都进行了培训，以确保上岗资格符合规定要求？
6．物资采购是否编制采购订单？是否清楚说明采购要求
检
验
控
制
1．是否编制检验规范或质量计划？
工程承包商考察评估报告样板
工程承包商考察评估报告样板工程承包商考察评估报告样板承包商考察评估报告标的物考察日期考察地点考察对象呼和浩特新华联雅园售楼部精装修工程202*年4月18日;202*年4月23日内蒙古呼和浩特市、北京市建峰建设集团股份有限公司、北京北方世纪建筑装饰工程有限公司■资质证书■ISO14001认证■ISO9001认证■文明办公公司本部■同类工程■经营状况■销售业绩■档案资料□售后服务记录考察组成员陈卫华、刘利军、方伟杰、陈雪宁、刘燕、吴达检查验证项目经理■个人资质■个人能力□团队形象■同类工程业绩内容生产基地□文明生产□定制化管理施工现场■文明施工■安全生产□走访甲方□走访监理4#建峰建设集团股份有限公司，1995年成立，注册资金5100万元，建筑装饰装修工程设计与施工壹级资质,相关认证齐全。
近年来装修业绩较多。
是运河湾1#、2#楼精装修工程承包单位,目前正在做运河湾样板层装修，据了解与伟业公司合作情况较好，施工质量能达到合格标准，但做工不够细致。
该公司在运河湾项目招标时已考察过，故本次仅考察其在呼市的内蒙古分公司和代表装修项目。
据了解建峰集团拥有内蒙古分公司30%股份，本次投标实施主体是建峰集团本部，非内蒙分公司。
工建住宅类业绩较多，没有售楼部装修业绩。
考察的呼市代表项目是师范大学国际交流中心（博曼海航大酒店）1~4层，合同额约1500万（澄清业主变更设计方案后目前已达4000多万），在施项目。
该酒店内装修大量使用石材，装修标准档次较高，但局部细节处理不到位，该工程项目经理澄清尚处施工阶段还未做最后细节处理。
考察时拟派我司招标工程的项目经理未参加。
该公司对我司招标项目较重视。
考察情况概述5#单位北京北方世纪建筑装饰工程有限公司，1993年成立，注册资金1200万元，中国兵器工业集团旗下子公司。
建筑装修装饰工程专业承包壹级资质，建筑装饰工程设计专项甲级资质，相关认证齐全。
近年来装修业绩较多。
公司总部在北京市海淀区紫竹院路8号院北方地产大厦1011室，自购，办公面积约600m2。
设备考察报告(填写范例)
XXX项目工程机械设备进场前考察报告（填写范例）报告人：陕建十建集团项目部20 年月日我分公司（项目部）承建的XXX项目工程，因施工需要塔式起重机1台，施工升降机xx台（注：含附着升降脚手架）。
20XX年XX月XX日，项目部组织项目经理XXX、项目技术负责人XXX、材料员XXX、机械设备管理员XXX、安全员XXX等相关人员，从集团公司机械设备合格供应方清单中，遴选出XXX有限公司设备供应商进行了再次考察，现将考察情况汇报如下：一、资格审查（注：以下内容以文字形式叙述）1、公司简介（注：此部分也可文字描述）：2、相关企业资质证件：（1）租赁单位：XXX法定代表人：XXX注册资本：XXX万元类型：有限责任公司（自然人独资）成立时间：XXX经营范围：机电设备安装：建筑设备租赁（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）住所：XXX登记机关：XXX社会统一信用代码：XXX行业确认书编号：XXX有效期限：20XX年XX月XX日--20XX年XX月XX日（2）安装单位：法定代表人：XXX注册资本：XXX万元类型：有限责任公司（自然人投资或控股）成立时间：XXX经营范围：建筑起重设备安装工程；建筑工程机械租赁等（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）住所：XXX社会统一信用代码：XXX资质证书编号：XXX资质类别及等级：起重设备安装工程专业承包二级安全生产许可证编号：XXX 有效期限：20XX年XX月XX日--20XX年XX月XX日3、组织机构、规模、人员配备、技术力量、在册职工数量、公司的运营模式等：（此部分文字描述）XXXX（组织机构名称）现有在册员工总人数：xx人，各类专业技术人员xx余人，其中管理人员xx人；安装技术人员xx人。
专业安装、操作持证上岗人员xx多人。
具有高级职称xx人，中级职称xx人，二级建造师xx人，技术员xx人，经济财会人员xx人，专职安全人员xx人。
该公司是一家民营股份制租赁安装企业，日常管理规范，组织机构健全，设置董事长xxx，总经理xxx，技术负责人xxx ，下设办公室、经营科、技术管理科、生产安全科、财务科和资料档案室等xx个科室，各科室分别设有部门负责人。
建筑公司考察报告doc
建筑公司考察报告篇一：总包施工企业考察报告总包施工企业考察报告一、汇报考察情况并推荐参加投标单位从6月11日开始，在公司列位领导的大力支持下，工程部组织招标小组成员对通过挑选的12家总包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。
在这次考察中，招标小组与总包施工企业负责人就所关心的一些问题进行了深切的交流和沟通，对其公司的性质、管理模式、公司实力、劳动力来源、质量意识等方方面面有了加倍深切的了解和熟悉，现将考察情况汇总后汇报如下：总包施工单位考察情况汇总表篇二：建筑行业调查报告建筑行业调查报告为了落实科学的发展观，**县，生产和施工企业管理，市场散布及发展潜力，进一步提高施工管理，建造业的结构状况的全面了解。
最近在该地域的建筑施工企业局的研究，综合报告如下：一，整体情况：最近几年来，全县经济快速增加，总建设，支柱产业的作用已愈来愈明显。
合格的施工企业，由县级以上四个动漫产业，***服务42，二级资质的施工企业。
县在XX年建造工程完成量24121.05万元，县建设142.5816万元人民币的企业产量占59％，**县葵山红亮工程和建筑公司，两个县建设输出一个合格的建设，建造工程完成量XX年一亿二千二百八十〇万七千四万元，占县建筑业产值51％的县建筑企业施工产值总数的86％。
因此，大型企业，作为一个整体的支柱产业。
整体而言，整个建造业的运行仍是相对稳定的，建造工程完成量一直在稳步提高，但增加幅度相对缓慢。
二，当前制约建筑业发展的突出问题，咱们已仔细分析了县建设的发展状况，冷静地寻觅目前的限制之间的发展差距，为全县建筑业的发展中的突出问题有几个方面：1，“足够”---中国的发展已经进入了建筑市场的快速阶段是相对繁荣，但大型国有企业仍然是饥饿，有些公司是很少有工程可以做，因为咱们建设和企业发展，企业在必然的市场份额迅速，竞争十分激烈。
在县城建设的四个企业，“吃不饱”的感觉。
2，被授予合同，招标规格。
建设项目招投标，找到施工方，但在投标进程中不具有招标条件的公司或个人，往往借用单位的施工质量有相应的资质，人员少，管理，以降低本钱，相对正规企业以更低的价钱中标，往往因为价钱优势，从而致使大单位的优势变成劣势，致使工程量的下降。
供应商考察记录表样板(材料)
服务（内容、技 ⑴有负责我司业务的专职业务经理和业务员； 术力量、信誉、 ⑵积极主动与我方接洽，各方面积极配合我方工作，希望能有长期战略合作； 与业主配合等） ⑶在相同可比条件下,价格相对有无优势。
业 绩 近两年业绩 信 息 与融创合作 ⑴以往项目考察一：（名称、地点） A 材料使用年限 项目考察信息 B 材料使用现状 （名称、地点、品 C 业主对材料质量评价 质等内容） D 业主对厂家售后服务评价 ⑵以往项目考察二：（名称、地点）……… 考察人员意见 合格 考察评定结论 考察小组签字： 不合格
注：考察小组需取回企业营业执照、资质证明、产品目录（图片）、报价单、生产许可证、检测 报告、产品准用证及行业技术标准文件
供货单位考察记录表（生产型）
考察厂家全称 （按照贵公司实际情况填写） 内容（根据内容对应考察、填写实际情况） 企业性质、资产 情况、资质、质 量认证、银行资 基信、重合同守信 本人员组成和生产 信 机械设备状况 息 地址、联系人及 电话、传真、电 邮 （按照贵公司实际情况填写） ⑴对生产作业人员的职责有明确规定，分工明确，流程清晰； ⑵有专职的品检部门及相关技术人员，有完整明确的质检标准； ⑶生产现场生产流程中有过程品检点和专职品检员； ⑷对不同批次的产品均做明确区分，并有明确标示,如有问题主动告知并解决； ⑸过程品检进行 %检验； ⑹对产品的相关生产工艺，管理制度等文件有完善的存档与管理规定及人员； ⑺有完整的制度和专职售后服务人员对不良品及时妥善安置处理； ⑻对我方所选用的材料承诺稳定充足的供货，实际操作中能够履行承诺； ⑼对购入的材料进行全面到货检验，检验率 %以上； ⑽产品出厂前，对产品质量有完整的控制制度和专职品检人员，最后抽检率 %以上； ⑾具有完整明确的生产流程，并有完善的生产管理制度且分工明确； ⑿生产设备齐全良好，批量生产，流水线大量生产； ⒀有检验机构及专职检测人员，检测设备良好。 企业的性质、注册资金、年销售额、资质、材料通过国家或国际质量等认证、银行资信及 信用情况 （按照贵公司实际情况填写） 产量、产能、现有员工人数、技术人员（技术成熟，自有创新，有否专职负责产品或材料 开发的人员和部门等）、管理人员、财务人员（独立财税，外聘财税等）、设备齐全（全 程自行生产，外协加工程度等）、设备情况（国际先进，国内先进，自有创新等）（按照 贵公司实际情况填写）
外出参观考察报告样本示例
外出参观考察报告样本示例为学习和努力学习知晓浙江发展的经验，更新观念，转换脑筋，抓住西部大的开发和“两站”建设的机遇，实现昭通跨越式发展。
2021年10月11日至2021年10月19日,由市委王书记、市政府曹副市长带队，有市直相关部门及十一县区主要领导的一行20余人赴浙江研读考察。
通过这次交流学习学习，对衢州浙江几个市的发展有了一些初浅的体会，实际领会了他们在发展中政策的开放与，人的聪慧与自强，干部敢创新、善创新的精神，进一步深化了人民党对我们党提出的解放思想，实事求是，与时俱进的旨趣重要性的认识，坚定了依托溪洛渡电站坚持建设，加快永善社会经济发展的信心和决心。
一、考察学习的基本情况这次学习考察了浙江杭州、绍兴、诸暨、义乌、温州。
我从接到参加考察的通知后，自己就把重点定位在温州。
在一些资料上曾一度看到改革开放20多年来形成了影响欧美发展健康发展的“三个模式”，即“温州模式”、“深圳模式”、“苏南模式”。
因此，有幸参加由市委主要领导带队的考察组，到了三大商业模式之一的“温州模式”的发源地，理应花多的精力作一些深层次的学习与了解。
从杭州到温州沿途听取了所到地方党委或政府政府部门的异常情况介绍，同时参观了杭州的娃哈哈集团，绍兴的袍江工业园，环城河整治，喜临门集团，诸暨的服装业、五金业、大唐袜业，中国珍珠之乡，义乌的大市场，温州的正泰集团及柳市电器、永中阀门、市区服装、打火机、鞋革等生产基地和市场。
一路走、一路听、一路看、一路思考，启示最深的还是温州。
据介绍，20多年前温州“三少一差”突出：一是国家投资少;二是人均耕地少(0.4亩);三是资源少，交通条件差，在沿海地区产业发展也是较为滞后的。
20多年后的今天，温州发展了，崛起了，创造了温州模式，正式成为全国发展的领路典型之一。
那么，是什么原因成因而使温州的发展如此之快呢?靠的就是温州人崇尚的价值观精神，即“自主改革，自担风险，自我发展，自强不息”;靠的就是温州精神，即白手起家、艰苦奋斗的创业精神，不等不靠、依靠自己的自主时代精神，闯荡天下、四海为家的开拓精神，放手创新、擅创新的创造精神。
报告总结-供应商考察报告范文 精品
供应商考察报告范文供应商考察报告范文一由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业上海有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行营改增，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
1.分包分供方(含设计、材料设备等)资源考察报告模板(工具1)
考察报告
一、考察时间：年月日～年月日
二、考察地点：
三、考察目的：为工程选择分供方
四、考察人员：
工程项目部人员：
研发设计部人员：
成本管理部人员：
是否存在授权情况：
五、考察单位：单位全称（以下简称）、单位全称（以下简称）、单位全称（以
下简称）（已有资源加新增资源大于集团规定的2n+1的投标单位数量）
六、已有资源简述：通过前期对合作单位名称在我公司正在施工及以往施工配合情况的了解和综合
评价，招标小组成员一致同意上述家单位直接作为工程施工招标的入围单位参与本项目投标。
（添加综合评价文件）
七、考察结果
1、考察单位基本情况：
1.1、本次考察单位主要来源于。
1.2、本次新增考察单位家，分别为。
1.3、本次考察主要根据招标内容，针对项目本身进行。
1.4、在考察过程中，根据集团招标管理办法的相关要求，招标小组成员结合考察情况，初步形成
工程考察计划及考察入围的标准。
1.5、针对新增单位的考察关注度的不同，结合招标小组各成员的考察意见，最终形成了下表所述结论；
新增资源考察计划
合格资源明细表（工具
2、考察结论：
根据招标小组成员的一致意见，本次入围单位共计家，名单如下：（排名不分先后）。
房地产开发有限公司
成本管理部
年月日。
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******装饰工程有限公司考察报告
考察时间：****年**月**日
考察对象：**************
参加人员：**************
目录
*******装饰工程有限公司考察报告 (1)
1. 考察背景 (1)
2. 公司考察 (2)
2.1. 基本情况 (2)
2.1.1. 资信 (2)
2.1.2. 组织架构与核心成员 (2)
2.1.3. 类似工程业绩 (3)
2.2. 设计能力与工厂化意识 (3)
3. 工厂考察 (6)
4. 项目考察 (7)
4.1. 已完工项目（****） (8)
4.2. 在施项目（工总行**、**国际） (8)
4.2.1. 现场管理 (8)
4.2.2．劳务情况 (9)
4.2.3. 质量情况 (9)
4.2.4. 成品保护 (10)
4.3. 项目经理 (10)
4.4. 用户反映 (11)
5. 成本造价水平 (11)
6. 总结 (11)
1. 考察背景
⏹考察目的：针对****项目幕墙工程选择入围单位。
⏹入围单位选择条件：
根据****项目幕墙、铝合金门窗的特点，考察单位的入围条件如下：
2. 公司考察
2.1. 基本情况
2.1.1. 资信
2.1.2. 组织架构与核心成员
公司组织架构.doc
该公司常规组织架构如附件：
经调查，其内部在业务上分为两个片区，每个片区销售与项目各自衔接，技术、生产等职能部门在全公司范围内提供支持，相关核心人员架构如下图，其中标蓝色的是此次考察接触到的人员。
****部分核心人员组织架构
2.1.
3. 类似工程业绩
2.2. 设计能力与工厂化意识
设计能力
该公司设计分为两个部门：1、技术方案部（投标阶段）；2、工程设计部（施工阶段）。
共有高级工程师7人，中初级工程师100多人，均属总工高长明分管。
工厂化意识
该公司在铝合金门窗的制作安装上具有较高的工厂化意识，自行研发了主框与副框的定位技术，工厂完成组框后到现场安装效率及精度均有所提高。
主框与副框连接定位卡
2.3.合作意愿
本工程从规模、时间、工程特点等方面为该公司合适项目，且该公司有与**发展长期合作的意愿，因此对本工程非常重视。
总工***、副总经理****代表公司与我方考察队伍进行了愉快的交流。
3.工厂考察
该公司有两个自有的加工基地，第一基地占地16720平方米，生产车间12000平方米，年生产幕墙、铝合金门窗40万平方米；第二加工基地占地20000平方米，生产车间16000平方米，年生产幕墙、铝合金门窗60万平方米。
具备自动化程度很高的生产线，两个加工基地在线工人数量不超过40人。
总体来说具有很强的铝合金加工制造能力。
物料运输及堆放玻璃合片生产线
玻璃切割生产线
铝型材
成品框
4. 项目考察
****具备壹级建造师资质的项目经理共12名，针对本工程其推荐能力与经验出众的2名项目经理及考察项目如下。
4.1. 已完工项目（*****）
从完工项目******的规模与品质来看，该公司的工程质量较好，并且在业内具有较强的影响力。
4.2. 在施项目（*****、******） 4.2.1. 现场管理
⏹ 管理组织： 该公司项目管理人员共100人左右，每个项目一般配置为4-5
人，主要是项目经理（负责施工）、技术、安全和材料；根据项目规模管理人员会有所增加；考察的东方嘉园项目有14名管理人员，进行分栋管理，管理人员应有保障。
⏹ 计划管理： 通过办公环境和项目考察情况分析，该公司对现场安全文明施
工和计划执行、追踪比较重视。
对材料的管理比较规范。
形象进度表现场办公室
材料标签
4.2.2．劳务情况
该公司现有长期合作劳务人员约1000人左右，通过与****项目总包、监理了解，该项目幕墙公司施工人员300人左右（4栋楼），施工进度能满足工期要求。
同时该公司与施工人员签定劳务合同，同时向劳务人员直接发放工资，利于劳务队伍稳定。
4.2.3. 质量情况
从构造设计上，对现场安装质量有足够的重视和好的想法；从已完工的****大厦看，整体质量有保证，但在细部处理上的质量控制还是有待加强。
主框与副框连接定位卡
4.2.4. 成品保护
从工厂和现场情况分析，成品保护基本能满足**的要求。
4.3. 项目经理
*****
在建****营业办公楼二期项目经理；通过工程介绍及交流，反映出其经验丰富，能力和协调能力强；但非长驻现场项目经理，是该公司工程部经理，对材料、人力的组织有一定帮助，应符合条件。
建议在****的招投标中对项目经理和执行
经理进行明确要求。
⏹****
在建*****项目经理；有一定的能力和经验，从侧面（总包和监理）了解配合、计划执行还可以，整体感觉主动沟通上有些欠缺，应该能够胜任执行经理，如做为****项目经理，和其它单位的协调、沟通可能有些欠缺。
4.4. 用户反映
与在施项目的总包项目经理及现场土建监理就工程情况交流，该单位在人力、物力的组织与安排上与总包及监理配合良好，能够有力的保障工程质量与进度。
5.成本造价水平
总体来说，该公司的造价水平为合理水平。
⏹该公司签订的合同一般要求有预付款，我司是否能提供预付款需招标前知会
对方，避免招标过程出现弃标.
⏹从考察的三个项目的合同来看，三个项目都是甲方采用招标方式确定***中
标，进过多轮竞争，造价水平为合理市场价格。
如****项目：
黑冰砂干挂石材幕墙约1100元/平米(其中石材500元/平米)，玻璃幕墙(框架\单元)1000-1300元/平米，铝窗810元/平米（6G+12A+6GLOW-E，玻璃单价300元/平米，上皮或南华玻璃，诺托五金、忠旺铝材）；铝板幕墙500-600元/平米，（3厚铝板，氟碳喷涂），玻璃雨篷1400元/平米。
****铝窗800-1000元/平米（甲方指定昌泰铝材、诺托五金、5LOW-E+12A+5玻璃）。
****办公楼外幕墙（有玻璃幕、石材幕、铝板幕）由于甲方要求较高，比如石材为5CM厚黑珍珠石材价格800-900元/平米,石材幕墙价格达到2000-3000元/平米,造价较高，与我司项目不据可比性。
6.总结
⏹该公司在技术实力、施工能力、规模、经营管理水平、合作意愿等方面满足
****项目幕墙工程的需求，且从目前来看****项目幕墙施工期内其工程量并不饱和，有能力承接本工程，为合格的入围单位；
⏹项目经理面试均合格，优先选择***项目经理，但接下来须进一步对执行经
理选择把关；
⏹从其目前承接的外地工程来看：除***地区承接单项铝合金窗工程外，其他
地方不单独承接铝窗工程；在这种情况下，其铝窗近几年处于年产40万平米的水平，反映该公司经营状况比较稳定；
⏹从****项目现场了解，前期工程的铝合金窗该公司通过招标进入，后期铝合
金窗则由甲方指定该单位沿用，可以初步判断其铝合金窗质量较为稳定，施工配合较好。