供方考察报告
供应商考察计划
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供应商考察计划
根据我公司一期工程计划安排，现将2018年供应商考察计划情况汇报如下：
一、考察目的：
2、玻璃生产厂3家：
3、铝板生产厂3家；
4、陶土板生产厂3家；
（二）空调机组；选定三家企业
（三）锅炉生产厂3家；
（四）配电箱柜生产厂3家
（五）拟定中标电梯厂家考察
三、本次拟考察单位总数为22家。
四、拟考察单位名录祥见下表。
单位。
六、本次考察在考察前对各部门进行详细分工、安排，落实考察责任。
具体内容如下：
1、工程部
(1)、厂家资质情况（营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证〈允许营业范围〉、特殊产品认证、专利证书等）；
(2)、原材料、半成品、成品的检测验收程序及保证措施；
(3)、通过查询资料、随机询问等方式了解该单位质量管理体系的运行情况（包括质量管理体系人员的配备情况）；
3、物资采购部
(1)、考察报告的整理；
(2)、生产厂家信誉度；
(3)、负责组织考察厂家名单的确定、考察线路的制定及考察期间食宿安排；
(4)、责收集整理考察资料及考察报考汇总。
考察完毕两周内出具考察报告，负察人员签字。
七、考察时间安排：2018年元月中下旬，具体日期待定（如有变化，另行通知）。
八、本次考察按地理位置大致分两个阶段（批次）进行，每阶段。
供方考察报告
评价人员
序号：编号：
3．是否对企业内部进行质量教育和专业培训？
4．是否编制培训计划并严格实施？
过
程
控
制
1．是否建立作业指导书指导正常生产？生产环境是否满足生产需要？
2．对生产关键工序或特殊工序是否采取有效控制手段？
3．仓库环境是否整洁？帐卡物是否相一致？
4．领发料是否办理手续？是否定期盘点，保持仓库物资完好？
5．生产全过程标识状态是否清晰，明确？是否在需要时可进行追溯？
供方考察报告
供方名称
地址
评价日期
评价原因
项目
内容
结果
好
中
差
质
量
体
系
1.是否建立文件化的程序并按照程序有效实施？
2．是否对不符合现象采取纠正措施？
3．是否建立了质量记录，以证明体系有效实施的证据？
4．是否进行内部质量审核，发现问题及时给予解决？
5.是否建立文件总目录，清楚标明文件版本状态？
6.文件是否都得到控制，确保各场所都有效？
设
备
控
制
1．设备采购、使用是否都有规定且按程序规定执行？
2．对设备是否进行保养？保养完成后是否进行记录？检定记录是否保存？
3．设备发生修理是否进行记录并及时处理？
4．是否建立计量设备台帐？建立计量设备历史卡？
5．对计量设备是否按规定周期进行检定？
人
员
培
训
1．是否建立个人培训档案？
2．对质量有影响的人员是否都进行了培训，以确保上岗资格符合规定要求？
6．物资采购是否编制采购订单？是否清楚说明采购要求
检
验
控
制
1．是否编制检验规范或质量计划？
设备考察报告(填写范例)
XXX项目工程机械设备进场前考察报告（填写范例）报告人：陕建十建集团项目部20 年月日我分公司（项目部）承建的XXX项目工程，因施工需要塔式起重机1台，施工升降机xx台（注：含附着升降脚手架）。
20XX年XX月XX日，项目部组织项目经理XXX、项目技术负责人XXX、材料员XXX、机械设备管理员XXX、安全员XXX等相关人员，从集团公司机械设备合格供应方清单中，遴选出XXX有限公司设备供应商进行了再次考察，现将考察情况汇报如下：一、资格审查（注：以下内容以文字形式叙述）1、公司简介（注：此部分也可文字描述）：2、相关企业资质证件：（1）租赁单位：XXX法定代表人：XXX注册资本：XXX万元类型：有限责任公司（自然人独资）成立时间：XXX经营范围：机电设备安装：建筑设备租赁（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）住所：XXX登记机关：XXX社会统一信用代码：XXX行业确认书编号：XXX有效期限：20XX年XX月XX日--20XX年XX月XX日（2）安装单位：法定代表人：XXX注册资本：XXX万元类型：有限责任公司（自然人投资或控股）成立时间：XXX经营范围：建筑起重设备安装工程；建筑工程机械租赁等（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）住所：XXX社会统一信用代码：XXX资质证书编号：XXX资质类别及等级：起重设备安装工程专业承包二级安全生产许可证编号：XXX 有效期限：20XX年XX月XX日--20XX年XX月XX日3、组织机构、规模、人员配备、技术力量、在册职工数量、公司的运营模式等：（此部分文字描述）XXXX（组织机构名称）现有在册员工总人数：xx人，各类专业技术人员xx余人，其中管理人员xx人；安装技术人员xx人。
专业安装、操作持证上岗人员xx多人。
具有高级职称xx人，中级职称xx人，二级建造师xx人，技术员xx人，经济财会人员xx人，专职安全人员xx人。
该公司是一家民营股份制租赁安装企业，日常管理规范，组织机构健全，设置董事长xxx，总经理xxx，技术负责人xxx ，下设办公室、经营科、技术管理科、生产安全科、财务科和资料档案室等xx个科室，各科室分别设有部门负责人。
华为供应商质量管理体系考察报告(全)
一、评估操作说明
1）评分标准按照《供应商现场审计标准I》审核，审核项目可以根据具体情况选择。
2）如果是现场审计，按选择项目打印出相应的《供应商现场审计标准I》，然后逐项审计并打分。
3）如果是供应商自检，则按照《供应商体系自检表》，选择部分或全部进行编辑，编辑完后发电子件发给供应商，然后由逐项自检打分。
8
32
2
3.19
培训
14
56
2
3.2
服务
17
68
4
3.21
统计技术
10
40
8
3.22
质量成本分析
5
20
3
3.23
产品可靠性
10
40
4
3.24
灾害恢复
6
24
2
3.25
物料特性
0
4
合计
290
1160
100
2、上次问题本次现场审计结果
项目
要素
1
2
3
4
四、分项评估结果
1、质量体系分项评估
质量体系(应用ISO9001:2000、TL9000)
审计项目
审计内容
0
1
2
3
4
记事
3.1、管理职责
3.1.1、是否有质量方针和对质量的承诺？
3.1.2、质量方针是否被各级组织人员所理解、贯彻执行并维持？
3.1.3是否指定一名有较高职位的成员作为管理者代表负责抓质量？
3.1.4、在质量体系文件（质量手册等）职责描述中叙述了管理者代表的职责吗？
3.1.5、所有人的职责、职权范围和“相互关系”都规定了吗？（职责描述、程序、分工等）？
实地考察报告范文（2）
实地考察报告范文(2)远洋〃光华国际工程位于北京市朝阳区光华路7号，CBD商业圈，是集办公、公寓、商业于一体的高度综合建筑群，地上有AB、C、D 三座高层建筑。
工程规模：建设用地总用地面积35860平方米，总建筑面积：212946平方米，其中：地上建筑面积为151302平方米，地下建筑面积为61644平方米。
阿科普机电工程有限公司承接了该工程的消防报警及联动系统(诺蒂菲尔)、消防喷淋系统、水喷雾系统(柴油机房)、无管网气体灭火系统(变配电室)、防火卷帘门、消防广播(TOA)等消防工程。
该工程已于2009年投入使用，目前该公司配合小业主进行二次装修改造。
实地考察了该工程的消防控制中心以及消防泵房。
消防中心设在B1层，与安防控制中心共用，设有闭路监控电视墙、消防主机、安防主机、电梯三方通话主机等。
消防泵房设在B3，水泵选用上海东方集团产品。
公共区域选用隐蔽式喷淋头。
消防泵房设备布臵合理，管道排列整齐，可以看出在施工前进行了细致的二次设计。
考察期间我们还顺便考察了该工程冷冻站，其共用了6台冷水机组，两台1200冷吨加4台800冷顿。
冷冻机房设备布臵合理、管道敷设齐整、防腐保温措施美观耐用。
值得借鉴。
将台商务中心项目(在建项目)将台商务中心项目位于北京酒仙桥路，是集甲级办公楼、酒店、裙房(商业)、餐饮为一体的综合性大楼，总建筑面积306462平方米，分为办公楼、酒店、裙房(商业)、地下层共4部分，其中办公楼25层，面积57654平方米;酒店24层，面积33907平方米;裙房(商业)3层，面积67337平方米;地下共3层，面积147564平方米。
本工程按一类高层建筑设计，耐火等级为一级。
该工程消防(弱电)系统包括：火灾自动报警系统、消防联动控制系统、消防水系统、管网灭火系统、消防广播及背景音乐系统、消防电话系统、电梯运行监视控制系统。
投标范围包括火灾自动报警系统、消防联动控制系统、消防广播及背景音乐系统、消防电话系统的设备供货、穿线安装、调试、系统验收及用户培训，其中电梯运行监视控制系统的设备供货和安装由电梯公司负责，消防中标单位负责在消防中控室提供安装位臵。
供方分析报告
供方分析报告1. 引言供方分析是企业采购过程中的重要环节之一，通过对供应商的分析，可以评估其能力和可靠性，从而选取合适的供应商。
本报告旨在对供方进行综合分析，评估其综合实力、质量管理能力、交货能力和供应稳定性。
2. 供方综合实力分析供方综合实力是评估供应商的重要指标之一，该指标包括供方的资金实力、规模、技术能力、管理水平等方面。
通过供方综合实力分析，可以判断供应商是否稳定可靠，并具备长期合作的潜力。
2.1 资金实力供方的资金实力是供应商持续经营的基础，资金状况良好的供应商更有可能提供稳定的产品和服务。
在供方分析中，我们对供应商的财务报表进行了评估，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2.2 规模供方的规模直接影响其生产能力和供应能力。
较大规模的供应商通常具备更多的生产设备和更高的生产能力，可以更好地满足客户的需求。
在供方分析中，我们对供应商的工厂规模、员工数量等进行了调查和评估。
2.3 技术能力供方的技术能力对产品的质量和创新能力有着重要的影响。
在供方分析中，我们评估了供应商的研发实力、技术团队和技术创新能力等方面，以判断其是否具备提供符合要求的产品和服务的能力。
2.4 管理水平供方的管理水平决定了其组织运作的高效性和适应性。
良好的管理水平可以确保供应商能够按时交付产品，并及时解决问题。
在供方分析中，我们对供应商的组织结构、管理制度和质量管理体系进行了评估。
3. 供方质量管理能力分析供方的质量管理能力直接关系到产品的质量，对于企业而言，选取具备良好质量管理能力的供应商至关重要。
在供方分析中，我们对供应商的质量管理体系、质量控制流程和质量管理认证等进行了评估。
3.1 质量管理体系供方的质量管理体系是保证产品质量的关键环节。
在供方分析中，我们对供应商是否建立和实施了符合国际标准的质量管理体系进行了评估。
具备质量管理体系的供应商通常能够更好地控制生产过程，提供稳定可靠的产品。
3.2 质量控制流程供方的质量控制流程影响着产品的每个环节是否符合质量要求。
报告总结-供应商考察报告范文 精品
供应商考察报告范文供应商考察报告范文一由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业上海有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行营改增，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告一、考察目的本次供应商考察的目的是为了选定可靠的供应商，建立长期稳定的供应合作关系，确保采购质量和供货能力，在实际生产中保障产品的质量和准时交货。
二、供应商考察内容1. 供应商企业概况：包括公司的注册资本、成立时间、员工规模、经营范围、企业文化等基本信息。
本次考察发现，供应商企业已经成立10年，员工规模为200人，具备较强的组织管理能力；2. 供应商资质与认证：包括企业的管理体系认证、产品质量认证、环境管理认证等。
考察结果显示，供应商已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，具备一定的质量控制和环境保护能力；3. 供应商生产能力：包括生产设备、生产工艺、生产能力等。
考察中了解到，供应商拥有先进的生产设备和生产工艺，并且具备大规模生产的能力，能满足我们的采购需求；4. 供应商质量控制：包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
考察中发现，供应商重视质量控制，有严格的原材料采购流程和生产过程控制措施，并且配备了专业的质检团队，确保产品质量符合标准；5. 供应商售后服务：包括售后服务承诺以及售后服务的执行。
在考察中，供应商表示愿意提供良好的售后服务，并且提供了详细的售后服务条款，为我们的采购提供了保障。
三、供应商综合评价综合以上考察结果，我们对供应商进行如下综合评价：1. 供应商的企业概况和资质认证显示其在行业内有较高的知名度和信誉度，具备一定的管理和生产能力；2. 供应商生产能力强，能够满足我们的大规模采购需求；3. 供应商在质量控制方面做得较好，能够确保产品的质量符合标准；4. 供应商对售后服务的重视程度较高，能够提供及时有效的售后服务。
综上所述，我们认为该供应商具备成为我们长期合作伙伴的潜力，具备给我们提供稳定优质产品和服务的能力。
建议与该供应商签订供货合同，并进一步明确各项合作细节和要求，确保合作顺利进行。